摘要：基于233名員工問卷調查的數據,探討了雙元威權領導(專權領導和尚嚴領導)對員工創新行為的直接、調節和中介作用機制。研究結果表明:專權領導顯著負向影響員工創新行為,且權力感知在二者之間起完全中介作用;尚嚴領導顯著正向影響員工創新行為,且權力感知在二者之間起部分中介作用;領導-成員交換既顯著增強了專權領導與權力感知和員工創新行為之間的負向關系,也顯著增強了尚嚴領導與權力感知和創新行為之間的正向關系;專權和尚嚴領導與領導-成員交換的交互作用通過權力感知的中介來影響員工創新行為,其中,前者為部分中介,后者為完全中介。