摘要：中國路橋以蒙內鐵路項目為依托,圍繞著海外特大型項目的工程施工特點,創新試驗了海外特大型項目'設備集中采購管理模式',采取'五統一'的采購策略,減少了設備采購供應鏈中各相關方的流程交叉,擴大設備采購規模從而提升了采購、運輸、清關議價能力,聯合設備供應商共同出海經營,并真正意義上在非洲達到了設備配件'零庫存'管理。