摘要：建立在N＋1無交叉組織機構圖上的研發績效管理模式，避免了矩陣式交叉管理模式的弊端。根據制定的部門年度計劃和員工年度計劃，部門負責人定期回顧員工的年度計劃，給員工足夠的指導和解決問題、克服困難的方法，確保各項工作任務的順利執行。部門負責人在年底根據員工年度計劃的完成情況進行考核，為員工加薪升級提供依據。