中小企業合作發展模式探究

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《中華人民共和國中小企業促進法》第三十九條明確指出，國家支持我國大型原材料企業和與我國中小企業同行之間積極建立產銷協作等關系。2021年，工業和信息化部等19部門印發的《“十四五”促進中小企業發展規劃》指出，引導大型企業共享生產要素、搭建合作技術平臺，促進產業鏈上中下游連貫、增強大中小企業合作發展能力。

1企業間合作模式理論

1.1區域協同理論區域協同理論是作為推動本區域整體經濟增長格局和整個社會發展進程的一項重要經濟途徑內容和一種根本現實要求，通過實現區域經濟內各類產業主體間開展相互協調關聯、合理專業化分工、有效且全方位的競爭對抗與戰略合作，實現全面調整地區產業結構、整合區域流通貿易體系、提高土地資源要素利用效率化的根本目標，從而有效提高全區域產業綜合市場競爭力，促進我國區域經濟全面化可持續發展[1]。區域協同理論體現了以下內容：區域整體協調發展是將區域研究對象看做完整個體，從認識系統內部影響因素關聯開始研究，再對影響系統因素內部的各關聯因素個體之間的結構層次進行探究分析，最后研究分布和特征關系及正常運作下的產出能力，最重要的是把握好協調發展的規律。區域協調發展的主要內容是勞動區域分工。通過這種區域勞動力間平等交換能夠使得身處不同勞動區域之內的各個企業享有其彼此帶來的勞動優勢成果，使得生產要素能夠在進行交換的過程中實現合理分配。區域協調發展最主要的問題就是該如何處理區域內外企業之間的關系。市場環境每天都在發生變化，如果企業間的關系從競爭變成競合，那么企業在未來的道路就從良性競爭變為一種合作。通過構建區域企業合作平臺，提高一個區域空間內現有的生產技術、資金、人才配置等主要生產技術要素配置的空間配置使用效率是最終實現整個區域產業協調均衡發展升級最主要的推力。我國進入中國特色社會主義建設新時代之后，區域協同的理論再一次得到了豐富。加快推進區域協同發展對實現進一步深化中國戰略空間一體化發展格局、做到統籌全國一盤棋、實現國內國際“雙循環”戰略具有重要的現實意義[2]。

1.2企業競爭與合作理論合作競爭理論指出，企業合作的資本經營戰略活動應是企業在一種比較特殊戰略意義的基礎上進行的價值博弈，是指一種企業可以在短期內實現價值雙贏目標的價值博弈[3]。針對網絡經濟時代的企業來說，合作競爭與合作理論主要針對企業如何創造和收獲價值，競爭與合作理論更加強調企業間合作的重要性，有效地克服了企業間存在的不良競爭。企業合作更多是指多個企業憑借合同達到資源共享的目的所形成的合作關系。在企業合作模式中，各個企業都處于模式中的一個節點，企業彼此不構成上下級關系?！捌髽I合作”概念是一個集體概念，包括企業集群、企業集團、戰略聯盟、網絡虛擬組織、虛擬企業等經濟組織形式[4]。一方面，企業制定自己的競爭戰略，建立自己的競爭優勢，保持其在競爭中的有利地位；另一方面，企業在合作過程中可以最大限度地提高資源效率，通過合作創造獨特的競爭優勢。企業建立競合的發展模式，強調合作與競爭共存。企業合作模式下的節點企業相對獨立，節點企業僅從事相關的專業化活動，專業化活動使得企業減少了其余活動的生產精力，使得節點企業能夠迅速提高經濟效率，各個節點企業均從中收益，從而形成多個企業的規模經濟。企業合作模式下生產多樣化產品，僅需節點企業提供自己的產物，相比之前單獨企業自己生產多個產品，有效地降低了企業的生產成本，形成了多個企業的范圍經濟。企業進行日常生產活動時，需要花費一定的資金用來進行生產材料的購買，企業合作可以降低這部分花費，也就是降低資金成本；同時，企業不用在市場中尋找交易對象，也降低了時間成本。

2河北省企業在合作發展模式中存在的問題

第一，中小企業組織結構、產業結構有待調整。新時代區域協同理論指出：區域社會經濟發展應不再僅滿足于追求社會經濟數量層面上迅速的大規模積累轉化和高速度增長，而是應著眼于追求社會多個結構層次經濟的可全面協調有序的發展，更應注重實現區域產業經濟發展空間的協調平衡性、系統性與可持續性[5]。河北省的基礎角色企業多為資源導向型企業，企業現狀是著手于能源的再加工，創新思維和能力保持穩定，需要新生力量增加創新思維能力，也反映出其存在技術保持穩定、產品形式重置時間長、產業結構有待規劃等問題，并且科學有效的生產管理能力有待提高，合理配置資源的能力有待提高，如果這兩點可以得到解決，那么企業自身發展就會降低限制，使得企業出效益更加簡單。第二，生產成本居高不下。企業合作理論指出：企業合作是更高層次的生產社會化。集聚區的生產社會化創造了更多的集體生產力，使得整個區域內的生產力大大超過了分散時各個企業生產力的總和[6]。河北省在京津冀合作之中承接了大量轉移的企業，本地企業的生存空間遭到壓縮，而河北省的協同角色企業大多為勞動密集型企業。統計顯示，自從新《勞動合同法》出臺后，勞動力成本呈現上升趨勢，勞動密集型中小企業成本平均上漲25%左右。第三，融資困難。企業合作競爭理論指出：在企業合作競爭中，中小企業合作形成的獨特產業環境可以增大企業的守信度，降低其逃債的可能性，減少銀行的成本與金融監管的風險[7]。河北省競爭角色企業在融資時“單打獨斗”，雖然競爭很激烈，但也反映出企業對合作的意識有待提高，本身的信用體系有待完善、績效表現進步空間很大等，更由于其主要從事夕陽產業和勞動密集型產業，中小企業融資仍然困難重重。國家采取政策扶持中小企業融資，但由于經濟調整和經濟增長緩慢，使得本就有限的資金主要流向大型企業和大型項目，競爭角色企業始終處于大企業的配套支持地位，導致其從銀行獲取資金長期被制約。

3河北省企業合作發展體系中的企業角色定位與分析

河北省企業在協同發展體系中的不同角色分類與特點解讀，本文參照顏廷標(2021)的研究成果，將河北省企業在協同發展體系中的角色分成三類，包括基礎角色、協同角色與競爭角色(見圖1)。如圖1所示，角色定位分成這樣的三個層級，企業處于基層的角色起到了基礎支撐的作用；協同組織層級中的角色則應起到更大的區域和分工協調的重要作用；處于競爭中的角色最為重要，是為了塑造企業區域內外之間差異化的優勢，提高整個戰略區域內的競爭力。一個地區在競爭層級中是否有明確的角色定位與角色水平是衡量這個地區核心競爭力的關鍵。競爭的層級系統之所以顯得最為重要，是因為它在一定程度的意義上也是包含了區域基礎層級系統和企業協同競爭層級中的很大一部分角色定位。

第一，基礎角色層級包括許多與歷史文化、自然地理、礦產資源相關聯的企業，他們是整個區域內發展的中流砥柱。例如，河北省內部礦產資源豐富，有很多企業是資源導向型企業；河北省憑借其獨特的沿海條件，擁有很大的潛力成為沿海經濟大省。工業化進程的前中期，由于經濟迅速增長對環境產生了不可逆的負面影響，為滿足中央的高質量發展要求及不辜負全省人民的期待，河北省委省政府提出建設美麗河北的目標。與之相對應的是河北省大力發展的鋼鐵行業、秦皇島、唐山兩市經濟特區之中的企業及在近年來如雨后春筍般出現的綠色環保企業都是起到支撐作用的基礎層面角色。

第二，協同角色是指在企業合作模式中應承擔協同發展的角色。例如，京津冀一體化模式，河北省承擔著協調區域環境治理與恢復及良好的自然生態共享的任務，因此，河北省應發揮生態保護區的作用。京津內圈的特殊空間形狀與京津經濟圈新的資源財富和商業成本巨大的時空差異為河北省提供了開展京津雙節研發和省內改造的機會。此外，河北省還擁有其特殊優越的交通區位條件和環繞首都經濟圈的特殊空間地理條件，因此被中央賦予了與地理條件相對應的“政治護城河”作用，使得河北省的企業在環保方面較為重視，甚至為此讓渡利潤率。河北省在創新方面壓力較大，相對的產業成果有待增多。

第三，競爭角色，一般來說，競爭區域的區域層面都可作為對一個行業最基本主要目標的競爭區域角色的定位進行分析研究或品牌塑造分析的一個層級，其分析核心是競爭區域角色戰略定位分析研究的中心。在競爭層面的作用定位更多是指經濟層面，尤為重要的是未來產業戰略的定位，包括當前與預測未來的產業經濟高速健康發展和所關聯產業的未來各重大科技產業自主創新方向等領域。河北省的產業定位是一二三產業齊全，以第二產業為主，近年來大力發展第三產業。河北省企業發展近期主要產業發展和目標方向是：具有明顯國際影響力特色的全國先進加工制造業基地、全國大型現代農產品商貿物流體系重要物流基地、京津冀綠色食品及旅游和養老旅游基地。

4河北省企業合作發展體系建議

4.1針對中小企業組織結構、產業結構有待調整的問題基礎角色企業多為資源導向型企業，產業集群意識有待增強，對區域協同理論的實際應用不足?；A角色企業上下游之間產業鏈的延伸合作也應重視與相關產業鏈資源和產品價值鏈優勢進行無縫對接，運用行業特色產業經營帶動戰略和特色產品營銷差異化整合戰略，逐漸擺脫對某種單一資源的依賴，合理科學確定重點企業發展定位，加快推進企業板塊間或重點企業對上下游、橫向產業鏈優勢的戰略支撐和建設，建立上下游產業一體化支撐體系?；A角色企業的發展路徑則是：建設發揚基礎角色企業之間企業合作的集群品牌，著力打造本區域的特色品牌，提高其產業集群的國內外知名度。企業之間通過建立商業系統進行企業合作，引發商品、資金、信息、技術和人才等要素的互相整合與擴散，培養屬于河北省資源導向型企業的產業集群，營造產業集群的發展環境。

4.2針對協同角色企業生產成本居高不下的問題協同角色企業對企業合作的理論雖然有些許認知，但還需提高，過度進行自己的利潤和價值的讓步，對自己的定位還存在模糊的現象。協同角色本身需要高效的生產，較強的適應環境的能力，而河北省的協同角色企業戰略成本控制的理念有待提高。更由于河北省的人口特點，協同角色以勞動密集型企業為主。協同角色企業的發展路徑則是：通過科技創新，在質量、性能、裝備工藝等環節不斷改進，以技術創新降低產品成本。引入智能化產業鏈，用機器代替部分人工。通過企業合作的方式，將部分性價比不高的工序外包，從而降低成本。與專業的成本管理企業進行合作，通過系統地培訓提高本企業員工對成本管理的認知和積極性。

4.3針對競爭角色融資困難持續的問題競爭角色企業過分注重競爭，雖然其是一個地區的形象與名片，是區域協同的核心，但在近年來經濟日益下行的壓力下，抗打擊能力嚴重降低，企業信譽受到挑戰，銀行對于單一的中小企業放貸門檻較高，且資金數目下降，政府的促進措施作用有限。競爭角色企業的發展路徑：首先，企業要建立完善的企業制度；其次，提高自身經營素質；最后，分離中小企業的經營權和所有權，從根上解決中小企業發展的限制。財務管理規范化，提供真實可信的財務報表。通過企業合作建立企業聯合體。幾個規模相當、管理權相當的企業組成了相對強大的企業聯合體，相互捆綁信貸，相互進行監督和促進，向銀行申請貸款。

5結語

本文針對河北省基礎、協同與競爭三種企業角色各自存在的組織結構與產業結構有待調整、企業生產成本居高不下、融資困難持續的問題，提出了基于企業間合作模式理論的具體改進方案，但因為實踐的復雜性，作者將用發展的眼光持續進行關注。

參考文獻

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[6]戴蕾,王非.產業集聚的動因:馬克思主義經濟學的視角[J].經濟經緯,2010(3):37-40.[7]劉蓬川.對改進我國中小企業集群融資環境的對策思考[J].商場現代化,2008(10):249-250.

作者:張龍 司超芃 謝澤宇 單位:河北經貿大學