建筑施工企業的應用研究

序論：在您撰寫建筑施工企業的應用研究時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

1引言

進入新時代，以綠色低碳為底色的高質量發展已成為我國經濟發展的必由之路，國家大力倡導“三去一降一補”供給側結構性改革，不斷推進“雙碳”工作的進行。建筑行業作為國民經濟重要支柱之一，其行業特征決定了企業間競爭日趨激烈。在當前形勢下，建筑施工企業面臨著巨大的挑戰和壓力。企業要想獲得更高經濟效益，就必須更加注重成本管理和控制，以低成本獲取高回報，這就是降成本。近年來，建筑業市場的競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小。建筑企業在滿足工程質量、工期時間短、安全施工的前提下，通過管控成本來提高利潤，是實現利潤增長點的有效手段，也是立命之本。然而，目前如何有效管理建筑施工企業的成本，仍然是需要解決的難題。因此，企業必須將目標成本法與作業成本法兩者有機結合，在不斷調整成本控制薄弱環節的過程中逐步加強成本管理水平，優化內部工作環境，避免資源的浪費，提升公司綜合實力。

2目標成本法與作業成本法

2.1目標成本法目標成本法是指企業根據既定的目標成本計劃，對影響成本費用的各種因素加以調整來控制企業成本費用，提高企業經濟效益的方法。盡管我國大部分企業都已推行目標成本法且取得了一定成效，但也存在著諸多問題和不足。大多數企業管理者觀念陳舊，認為實行目標成本法只是要降低成本。雖然目標成本法具有控制成本的優勢，但傳統的成本分配方法缺乏目標分解和與所開展的活動相匹配的適當方法，對活動和事后行動的控制不足，而忽視了全過程的管控。

2.2作業成本法作業成本法(ABC法)是指以作業為成本收集對象，通過對資源動機的識別和計量，對作業的資源成本進行識別和計量，結合作業動因的識別計量來將作業成本分配給成本對象，這是企業常用的間接成本分配方法。ABC法將作業量與成本緊密結合在一起，通過作業成本計算和作業成本分析，控制企業內部運作，在運營基礎上分配間接費用，精度高、有效掌握成本動因，分析成本原因。缺點是控制環節薄弱，忽視了從總成本角度考慮問題，沒有從戰略層次考慮成本動因，工作量大，成本較高。

2.3目標－作業成本法對比分析目標成本法與作業成本法作為兩種不同的成本管理方法，在成本管理的過程中展現了各自的優勢，但兩者亦有所不同。因為兩者內在高度互補，所以可以將它們有機整合。兩種方法都將企業可能達到的管理能力作為各項目標設定的依據，在全體員工共同參與的基礎上致力于通過提升管理能力來改變當前成本水平，促進各環節成本管理的協同效應。以市場為導向，從市場調查和顧客需求為起點，建筑設計與建造都緊緊圍繞市場需求關系來開展，成本管理工作成為兩者融合的前提。而兩者對于控制成本的側重點與技術手段的差異成為兩者融合的必要性。作業成本法的核心是作業，在管理過程中區分增值作業和不增值作業的同時，根據作業單元的增值率來調整不同作業單元，最終達到不斷優化成本控制目的，降低資源消耗。目標成本管理的是一種產品或過程，它主要在產品設計和規劃的初始階段發揮作用，通過資源供給的可行性將成本控制在理想范圍之內。

3目標－作業成本法管理模式

目標－作業成本管理模式可以按照以下步驟進行。

3.1運用目標成本管理法確定建筑工程目標總成本在實施目標管理的過程當中，目標成本是企業后續運行的中心，制定的過高會使企業利潤空間過小，制定的過低會加大企業壓力，危害到工程質量。企業應對工程項目的流程進行分析，對每個流程可能消耗的資源進行歸納，進而確定作業和作業中心。并依據市場調研報告，招標文件、產品設計圖紙等信息來開展成本預測，制訂目標成本計劃。

3.2運用作業成本管理法將建筑工程劃分至各個作業作業的劃分是實施作業目標成本管理的前提，作業的劃分是否恰當，能否準確將其劃分為使用資源的獨立單位，又是否可以和其他作業共同組合成產品，這對于本管理方法有效實施至關重要。建筑施工企業中作業劃分的基本內容是對工程項目進行仔細分析、逐項分解以確定最終的作業單元。同時應遵循工程分解的原則，將該工程逐步細分成各個和相互獨立的作業單元，為實施作業管理工作奠定堅實的基礎。

3.3進行目標－作業成本分析對采用作業成本法核算出來的成本與目標成本法核算出來的成本進行比較，分析工程造價產生的原因以及可能影響工程造價波動的因素，挖掘成本或超值的主要動因，維護并擴大有利作業，修正不利作業以降低成本。成本分析主要按照人工、材料、機械和管理等方面對目標進行分析，可以全面評估項目的成本控制情況，評估出在相關成本管理過程中存在的問題和不足。根據其他項目或相關經驗的實際情況，提出成本規劃的建議與意見。

4W公司成本管理現狀及問題分析

W建筑公司采用完全成本法來分配間接費用，雖然操作方法簡單易行，但準確度較低，扭曲成本信息，導致資源錯配。實際生存過程中，高產值項目可能按比例分配承擔的是過多的間接費用加重項目負擔;而低產值項目承擔的間接費用就較少，使得過多資源投入不必要項目造成資源的浪費效率低下。因此，推行新的成本模式不僅有利于公司取得規范的項目成本，更能從預算入手，從源頭上控制企業成本，實現降本增效。其成本管理存在以下問題:一是成本核算不準確。W公司采用完全成本法對間接費用進行粗放式核算，無法反映各項目的實際成本。且該公司不重視項目成本管理，關于成本管理的很多制度都形同虛設，各部門的人員也沒有整體把控意識，對于成本記錄核算對象的劃分過于粗糙，并未將成本核算對象和成本項目進行明確分類，無法反映各個項目的真實成本。二是成本預算金額不準確。W公司采用的仍是傳統的成本預算方法，在進行新一年的成本預算時，通常采用上一年的數據稍加修改直接得到，且成本管理數據也并未跟隨實際施工情況加以調整，從而導致項目的預算成本與目標成本有較嚴重的偏離，此時企業在招投標的過程當中由于無法掌握準確的成本信息而處于劣勢地位，即使中標也有可能發生成本高于收益的現象，導致項目實際發生虧損。

5目標－作業成本管理法在W公司的應用

通過公開招標，W建筑公司獲得了西安未來城市項目的建設資格，經協商，將承包工程的內容確定為基礎土建、暖通工程、消防工程等。

5.1目標－作業成本計算將整個工程項目進行逐步分解，并將多層次的作業體系歸集到相應的作業中心，分為五類工程:土石方工程、磚砌工程、混凝土與鋼筋混凝土工程、屋面與防水工程、防腐隔熱保溫工程等。在前幾年成本數據的基礎上，制定各項目目標成本，采用作業成本法計算各項目實際成本。具體如表1所示。從表1可以看出，該項目的目標成本與實際成本之間存在差異，以重要性原則為基礎，若以15%作為節點進行篩選，將把挖土方基礎和瓦屋面兩者作為重點分析對象。

5.2成本差異分析從表中數據可以看出，挖基礎土方作業的變動率達到了17.29%，對其成本進行因子分析后發現，工程量偏高且單價也高于目標價格，故應提高挖基礎土方人員的工作效率，減少工作量。同時應盡量壓低單價，以減少成本。而對于瓦屋面的作業成本則是實際成本較低，這在于其單價下降幅度較大，采用了招投標的方式來選擇原材料供應商，具有較強的議價能力，從而降低了成本。綜上所述，由上述數據可以看出，采用目標－作業成本法將項目進行細分在優化成本的同時，也使得企業的間接費用分配更加準確，幫助管理層進行更好的定價決策。同時采用目標－作業成本法，可以幫助管理者及時了解成本發生的過程，獲取準確的作業成本信息，推動建立事前、事中、事后的管控體系，減少資源浪費，實現全面的成本控制。

6目標－作業成本法的有效實施保障措施

基于以上分析，采用目標－作業成本法可以解決公司在傳統管理方式下，前期無法合理制定目標成本，如工程作業劃分不細致、間接費用分配不合理、工程成本數據不清晰的問題。另外，目標－作業成本法的實施，能夠使管理人員及時發現各項工程實施過程中產生的成本差異，并及時地采取措施，優化成本控制。故W公司在推行目標－作業成本法時應做好以下三項工作。

6.1提高全體員工的成本管理意識項目成本管理工作是一個復雜的管理體系，涉及設計、采購、財務、技術等各方面的人員。因此，全體員工都應樹立起人人參與成本控制的理念。首先，公司應當加大對成本控制的宣傳和教育，提高員工減少消費、提高效率的意識。管理者也應從自身做起，樹立榜樣形象，從上到下培養成本管理的理念。其次，要加強員工培訓。目標－作業成本法的實施涉及多個領域，需要企業重視復合型人才的培養。同時建設類企業的員工知識水平相對薄弱，難以適應管理需要。必須加強全體人員專業素養，在實踐中不斷反映解決問題，才能確保目標－作業成本管理模式順利實施。

6.2建立完善的成本信息管理系統企業可以利用信息化管理系統進行原始資料和原始數據的收集與傳送，將目標成本控制管理的全過程逐步實現信息化管理。有助于及時發現企業成本管理的薄弱環節并及時進行糾正，從而促進企業更加高效、更加科學進行目標成本制定、作業成本的準確核算，提高成本信息的反饋速度，最終為管理層做出正確的成本管理決策提供服務。

6.3建立相應的考核與激勵機制一項制度的實施沒有得到有效的落實，難以發揮其作用。目標－作業成本管理模式的實施，不可避免地需要基層員工的不懈努力。如果增效節流與每個員工沒有利益關系，就無法形成約束，無法提高員工責任意識。只有提高員工的積極性，才能確保項目的順利進行。因此企業迫切需要建立系統科學的且覆蓋全體員工的考核與獎懲機制來實現自下而上的全體員工參與成本控制全過程。

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作者:劉佳琳 單位:長安大學