中小企業財務管理存在問題與對策

序論：在您撰寫中小企業財務管理存在問題與對策時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

引言

中小企業的財務管理工作屬于企業經營發展過程中的重點環節，如何有效地優化與改進中小企業的資源利用水平，促使系統內部的資源可以合理應用，并保持高效率整合，屬于強化中小企業綜合經營發展水平的重要途徑。只有持續強化中小企業的財務管理工作模式，才可以促使企業內部的管理制度更加完善，并實現經營成本的有效控制以及企業資金利用率最大化，為企業的發展提供保障。對此，探討中小企業財務管理存在問題及對策具有顯著實踐性價值。

一、中小企業的財務管理現狀

1.固定資產管理能力較弱。針對固定資產的管理屬于中小企業在財務管理方面的重點內容，但是，當前中小企業對于固定資產的管理仍然存在許多的問題，其中，最為典型的表現在于固定資產管理方面的規范化問題，缺乏完善的法律規定與制度體系約束，針對辦公項目或工程項目可能在沒有政府審批的情況下直接實施，導致財務管理的公開透明度不足[1]。與此同時，還存在沒有根據規定與合理方式開展固定資產清算的行為，導致固定資產的數量和實際情況之間存在較大的出入，無法結合固定資產的清算結果數據情況實現對中小企業固定資產損益狀況的綜合分析，針對固定資產的管理本身也存在模式簡單、行為粗放的現象，缺乏完善的管理體制與管理模式，導致責任落實體系不到位以及固定資產盤點不及時，其中，賬目混亂、賬目與固定資產實物不符、固定資產損壞、流失等問題最為明顯[2]。面對市場環境不斷改變的背景，中小企業財務管理應當積極調整，特別是對于管理能力的推動作用明顯，其主要體現在資源方面的合理配置，能夠實現對資源配置手段的優化與調整，可以實現對不同部門的統籌協調，從而達到部門資源的共享，這也是中小企業財務管理中發揮資產利用價值的重要途徑。

2.內控管理機制不完善。內部控制工作對于中小企業的財務管理模式有著相當重要的影響，此時內部控制體系本身就獨立于中小企業的財務管理工作，針對中小企業的資金流向、預算執行、成本控制、財務數據以及風險防控等多方面均可以提供可靠的管理與控制，這也是中小企業規避財務風險的重要方式[3]。從當前工作現狀來看，大多數的中小企業對于內部控制體系的重視度并不理想，在具體工作中內部控制體系不完善必然會導致管理機制與管理成效等問題的出現，如在各項內部財務制度的研制、執行上，多數流于形式，執行者或者是法人都存在“一支筆、一言堂”的現象；再如地方中小企業多與地方政府部門、主管部門及相關業務聯系單位均存在千絲萬縷的內在聯系，在各種原材料的引進和產品的銷售等各環節上都會存在人為的人際關系碰撞等，這些問題都得需要進行各種“潤滑”，那么，這些對應措置問題又存在一個量化把控問題；再加上人員配置方面缺乏合理性、科學性，內部控制的基本職能無法有效劃分，定位模糊從而導致內部管理成效不足，從而導致內部控制工作只能夠基于財務管理部門工作作為依托，很難更好地展現內部控制工作權利，此時內部控制工作必然會形成流于形式的問題，無法發揮相應的工作價值。

3.中小企業管理者缺乏融資意識和融資經驗。根據現有市場流調信息，多數中小型企業管理者還處于傳統的管理方式和管理途徑，有一分錢干一分事，而不考慮企業利潤和資金流向的實際問題，這種過于保守的經營模式看似穩妥，但往往其內部及外部均可能孕育著資金斷裂的風險，一旦斷裂便意味著企業休克。在這種情況下，管理者如果沒有足夠的企業融資經驗、及時發現和快速解決問題的能力，就會面臨企業崩盤。而現實多數中小企業的管理者還缺乏融資意識和融資經驗來為企業有可能發生的風險儲備能量。

二、基于財務管理改革推動中小企業發展

1.注重財務管理認知和理念建設。要想更好地保障財務管理有效改革，就需要做到全員參與，中小企業相關人員應當做到全面貫徹和落實財務管理的基本意識與思想，緊密結合自身的工作崗位和財務管理、績效管理的相關內容，促使員工能夠在日常工作中持續提高自身生產力，從而保障整體工作積極性，做到對投入和產出的量化評價，從而為中小企業的經濟效益發展提供保障[4]。在財務管理實施期間，應當構建全面性的績效工作管理認知與理念建設，構建從上至下的財務管理工作重視體系，通過多樣化途徑，如內部網站、宣傳媒體以及公眾號等方式促使中小企業內部充滿財務管理思想的教育與引導，促使財務管理工作與相關理念可以滲透到各個部門以及所有員工中。定期開展關于財務管理的培訓管理工作，特別是針對財務與人力資源相關部門人員，促使其掌握各種先進的財務管理理念與手段，結合行政職能單位的實際情況制定積極有效的績效考核評價方式，通過財務管理思想的滲透方式構建良好工作氛圍，從而實現對員工績效的準確評價，推動財務的管理工作可以持續發展與創新。

2.強化財務管理目標的管理和制定。對于中小企業而言，在財務管理改革期間預算編制和實施情況與財務管理目標的完成有密切關聯性，財務管理目標的落實狀況需要基于合理且科學的編制預算作為基礎前提，需要結合中小企業的實際狀況，綜合以往績效考核的數據情況明確基本的財務管理目標，并引導相關管理人員、工作人員做好對財務管理目標的分解與落實，從而設計階段性工作目標，以便于后續相關部門能夠更好地規劃工作并積極開展，明確企業內部的績效考核方式，以便于工作任務的有效分解，促使部門之間能夠相互配合保障財務管理目標順利執行并完成[5]。要想更好地保障財務管理后期的準確性，就必須保障預算編制合理性，結合中小企業的基本財務數據情況以及歷史的工作經驗，準確地預算出部門的財政支出以及收入基本狀況，并確保預算編制的準確性與真實性。按照中小企業的實際發展需求，做好對財務管理制度的優化，特別是對于資金的應用以及固定資產的管理工作而言，應當通過完善的管理制度體系以及保障性財務管理方法規避財務風險，對相關財務報表、結果需要定期上報、公示，讓管理者及員工都能有一本明白賬，對共需、剛性支出的資金，應該納入預算項目中，非特殊情況，一般不得臨時修改或增加支出項目，從而進一步規避貪腐問題的發生。另外，需要進一步完善資金管理制度，中小企業應當嚴格劃分自身財產，規避財務混亂和財務管理糾紛問題的發生。對此，在財務管理制度體系的建設與完善過程中，應當基于相關規定做好細化處理，并構建財務風險管理體系，完善風險管理控制制度，在遇到財務預算、支出、核算等風險問題時，應當完善財務管理風險管理機制，并基于風險預警、識別與預測，強化企業對于財務風險的管控能力。

3.強化財務管理工作價值與作用。財務管理工作對于中小企業的發展有著相當重要的作用與影響力，特別是對于公共財務事業的發展而言應當做好大力改革發展，基于財務管理工作基本職能的重要性與功能性進行完善，針對中小企業的經營決策以及戰略發展形成推動性作用[6]。對此，對于行政事業部門而言應當將財務管理工作和自身的經營發展進行密切關聯，并按照預算績效改革和發展的基本需求，強化對預算管理與財務管理的工作重視度，從而完善部門以及崗位方面的配置合理性，確保人力資源得到最大化的應用，保障預算與財務管理工作可以順利執行。與此同時，還需要進一步強化財務管理的信息化建設工作，通過先進的信息技術與大數據技術的支持，落實財務數據的合理分析與動態化監督管理，及時明確中小企業的運營管理期間的財務風險，并針對性做出運營管理與財務風險監管，持續提高單位的財務管理綜合水平。另外，還需要進一步強化內部控制與風險管理，基于國家相關法律規定，保障財務管理工作合理性，特別是內部貪腐問題在出現后應當從嚴處理，強化所有參與者的法律意識與觀念意識，確保中小企業可以持續穩定發展。

4.設置管理目標。針對中小企業經營現狀設置具體的管理目標，根據中小企業現階段及今后一段時間的發展重點、難點進行科學設計，如中小企業應當從現有管理制度的基礎出發，將主要的工作精力投入到對日常成本的管控中，結合所有工作信息處理方案、管理制度，完成對相關成本的獨立性管控。無論是從長期的規劃思想來看還是現階段的工作方法，正是因中小企業本身的運營能力未得到充分體現，才使得即便中小企業可在短期獲得大量的資金支持，而自身的營收也難以從負變為正。因此在后續工作方式中，中小企業應當加強對相關軟件及硬件設施的建設；此外也可投入更多資金用于新型業務技術升級及改善，從而提高管理水平。與此同時，為了更好地發揮中小企業財務管理綜合水平，在今后應當進一步嘗試改進財務管理職能，基于人力資源為主的管理與開發職能轉變，按照中小企業特征與崗位要求設計相應體制，保障員工的權利得到實現，同時發揮最大工作才能，推動中小企業持續發展。

5.強化財務風險管控能力。對于中小企業而言，財務管理模式的優化必然會在風險控制方面得以有效強化，需要先基于資產管理角度著手，針對性地完善內部資金的分配與管理工作機制，在管理工作中不僅需要明確分配決策工作，還需要設計明確的落實制度體系，并基于部門的實際職能作為基本依據，完善項目的儲備管理工作。在合理應用資金分配管理制度的同時，需要針對性地控制資產的管理配置工作，針對性的做好資源共享的量化處理，強化綜合資金利用經濟性和效率性，從而降低財務管理的資金風險[7]。與此同時，還需要針對性提高財務管理方面的風險控制水平，需要基于財務風險和財務監督管理，基于可靠財務分析手段構建完善的財務監督管理模式。基于財務管理之下，完善監督管理機制并借助經驗綜合的手段和不同途徑，促使問題得以有效發現、解決，并針對問題發生的漏洞進行堵塞，從而規避相關財務風險問題。針對性完善財務監督管理工作，針對監督相關的內容做好資產、負債、預算以及支出與收入等方面的管理工作。財務監督和財務管理進行結合，可以在監督和管理期間獲得更多的成果，從而綜合性提高財務管理工作效率，為財務管理工作的改革發展與創新提供支持。

6.強化財務管理人才培養。人才屬于中小企業財務管理工作質量的決定性因素，同時也是企業發展的重要資源。中小企業的財務管理活動普遍是基于財務管理人員發起，財務管理工作是否可以形成效果也很大程度決定于財務管理人員是否掌握財務管理知識與能力[8]。對此，要想提高企業的財務管理水平就需要從相關從業者角度著手，基于吸引人才、尊重人才、用好人才以及留住人才的原則，促使財務管理人員能夠更好地發揮優勢管理[9,10]。一方面需要基于績效評估與薪酬管理體系建設，促使企業的財務管理工作可以保持高度客觀、公正與全面性，充分激發財務管理工作人員的工作積極性與主動性，促使社會經濟可以持續穩定發展[11,12]。另一方面需要借助多途徑強化人員培訓，提高財務管理工作者的專業知識與工作能力，需要結合企業的實際發展情況，針對財務人員做好專業化培訓，實時掌握企業發展進度并熟悉掌握先進財務管理知識，更好地服務于企業。對于中小企業的人力資源管理而言，需要高度重視人力資源管理體制的建設，應當建立在公平、平等、競爭、擇優基礎上，做到定編定崗，明確崗位職責制度并設置領導職位競爭體制，取消領導“無憂慮”工作常態，并激發員工工作積極性[13]。另外，需要結合精神和物質、教育與懲罰，做到獎懲分明，迸發工作積極性，拓展職工個人發展空間，明確自我發展目標與規劃。

三、總結

綜上所述，伴隨著市場經濟體制的持續性改革和調整發展，中小企業的升級轉型要求與迫切性越發突出和明顯，通過財務管理的改革措施能夠進一步地推動財務管理工作持續發展，能夠顯著提高中小企業在財務管理方面的綜合水平，有利于提高財務管理和預算管理方面對于中小企業的正面推動功能，從而為中小企業的長遠化發展提供保障，為財政資金應用效益提供支持。

參考文獻：

[1]趙威，權容蔓.大數據時代中小企業財務管理及稅務風險防控[J].上海商業，2022，16(04):130-134.

[2]安娜.關于中小企業財務管理存在的問題及對策分析[J].財會學習，2022，31(10):30-32.

[3]董慧.“互聯網+”模式下山西中小企業財務管理策略研究[J].財會學習，2022，21(10):45-47.

[4]周麗娥.網絡環境下中小企業財務管理模式創新研究[J].商訊，2022，18(08):77-80.

[5]高先水.云計算下中小企業財務管理信息化模式探討[J].中國市場，2022，15(02):195-196.

作者:曹正惠 單位:江蘇省射陽縣金誠融資擔保有限公司