煤炭企業經濟發展3篇

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煤炭企業經濟發展1

引言

產業信息化發展對我國經濟社會發展現代化產生了深度影響，大數據、5G網絡等信息技術在傳統產業當中的應用極大地改變了傳統產業的面貌和發展模式，提升了產業生產效率，促進產業現代化轉型發展[1]。煤炭是我國的能源基礎，在我國能源產業中占據著舉足輕重的地位。對于煤炭企業而言，隨著信息化技術在企業管理體系和經營方式中的應用，企業經濟發展水平相較于之前更加高效，生產環境更加安全。但在實際生產過程中，仍有部分煤炭企業經濟發展模式粗獷，生產經營水平不高，既影響到企業的發展，又降低了產業整體信息化程度。

1煤炭企業在信息化環境中創新經濟發展重要性

煤炭企業在長期發展中形成了固有的生產經營模式，但隨著社會信息化程度的加深，企業如果想在未來競爭中不落后，管理者需要高度重視信息化技術在企業生產經營當中的應用，主動適應產業信息化發展趨勢，把工作重點集中在對企業的信息化改造上，實現企業生產經營各環節的信息化改造。煤炭企業需要對自身發展現狀有著充分的了解，對自身在產業發展中所處的位置進行精確的定位，根據信息化、數字化技術的發展方向，進行具有針對性的改進和創新，促進煤礦企業更加適應信息化發展環境，從而提升我國煤炭產業的整體現代化轉變。因此，需要加強煤炭企業對信息化技術的應用，改善企業的經營模式和生產流程，提升企業的核心競爭力，促進煤炭產業整體信息化水平的提升。

2當前煤炭企業經濟發展中存在的突出問題

2.1企業生產管理理念落后隨著信息時代的飛速發展，煤炭企業需要緊跟經濟社會發展形勢，但部分煤炭企業的管理者在經營理念上沒有充分認識到信息技術的應用對促進煤炭企業現代化發展的重要性，在生產管理上依然滿足于傳統的發展模式。在信息化技術的應用上，部分煤炭企業的認識還停留在采購硬件設備的層次，對利用信息技術實現煤炭企業生產經營各環節深度整合認識比較模糊。無論是生產環節或是銷售環節，煤炭企業的信息化建設還集中在相對簡單的階段，沒有充分發揮出信息化技術的優勢。

2.2企業員工信息化能力不足在部分煤炭企業中，企業員工的信息化操作水平不足，雖然企業對生產經營換屆進行了信息化改造，但缺乏具備信息化操作能力的專業人員，造成企業的信息化能力沒有得到實質性的提升。在對企業員工的管理機制上，企業在員工信息能力培訓上投入不足，企業員工每天忙于生產，缺乏系統化的培訓，導致企業信息化建設進度緩慢。除此之外，煤礦企業在人員招聘上對具備專業信息技能人才招錄重視程度不夠，相應的工資待遇缺乏吸引力，造成企業的人才儲備不足。

2.3信息化硬件體系建設滯后以互聯網為代表的信息化技術改變了傳統的企業生產經營組織模式，促進了生產效率的發展。在部分煤炭企業生產經營當中，受制于經營理念和成本投入，企業在信息化硬件體系建設上投入明顯不足，阻礙了企業經濟發展信息化水平提升。企業在生產和管理領域應用到的信息化技術設備比較單一，且設備之間沒有形成較好的互聯，造成煤炭企業在信息化環境中數字化設備的應用不夠廣泛，制約著企業的轉型發展。

3提升信息化背景下煤炭企業經濟發展的路徑措施

3.1構建煤炭企業信息化管理機制信息化管理機制是評判煤炭企業現代化轉型的重要標準，在市場經濟追求更高效率的背景之下，煤炭企業信息化管理機制建立的重要性日益凸顯。煤炭企業管理者需要從思想上重視信息化管理機制建設，把信息技術在企業生產經營當中的應用放到更加突出的位置，結合企業現代化轉型的需要，充分利用信息技術提升企業的經濟發展水平，在激烈的市場競爭環境中獲得優勢。首先，要根據煤炭企業的生產經營范圍，包括煤炭采掘、煤炭加工、物流運輸、市場影響和企業管理等業務環節進行系統分析，借助市場化程度較高，應用廣泛的信息管理系統，實現煤炭企業管理機制全流程信息化改造，實現對煤炭企業經營管理每一個環節的數字化管理。其次，在信息化管理體系構建之后，需要將之前的人員管理，工作管理，安全管理的考核評價體系嵌入到信息化管理系統當中，對煤礦企業生產經營各項工作進行標準化，規范化的考核，使煤礦企業的生產管理更加透明公正，提升企業員工的整體活力，促進煤礦企業生產效率的提高。最后，煤炭企業在進行信息化改造的過程中，需要充分借鑒產業信息化建設的相關先進經驗，立足煤炭企業的轉型發展需求，從提升生產效率、促進現代化轉型的角度出發，進行信息化管理機制建設。在信息化管理機制構建中，需要注意與產業發展主流信息系統的兼容性，方便對產業發展數據的及時獲取，保障煤炭企業間能夠方便快捷溝通[2]。

3.2推進煤炭企業信息化改革煤炭企業在經歷長時間的發展之后，在發展理念和管理方式上都存在一定的慣性，要想使企業適應信息化發展環境，必須在企業經濟發展中推進信息化改革，以強有力的措施重構煤炭企業內部的生產組織方式和管理模式，提高信息化環境中生產經營效率。首先，煤炭企業要在管理人員和員工當中廣泛宣傳信息化理念，培育濃厚的信息化改革氛圍，對于在信息化改革中表現突出，或者作出突出貢獻的企業員工進行相應的獎勵，充分調動煤炭企業員工參與信息化改革的積極性，促進企業員工主動掌握信息化技能。其次，要注重在信息化系統上加大投入，比如在財務管理系統上，可以引入成熟可靠的財務管理系統，使煤礦企業財務管理率先實現信息化，降低煤炭企業的財務風險，提高企業的資金管理效率。最后，煤炭企業要主動適應信息化發展方式，轉變經濟發展戰略，充分利用信息化和數字化技術改進生產技術，以信息化技術提升企業生產效率。

3.3提高煤炭企業員工的信息化技術能力掌握專業技能的員工是煤炭企業實現創新發展，進行現代化轉型，在市場經濟環境中獲得競爭優勢的核心資源。組好對煤炭企業員工的信息化技術能力培訓對企業的經濟發展至關重要，特別是掌握著生產技術和信息技術的綜合性人才，是保障企業生產經營穩定提升的關鍵[3]。在煤炭企業員工信息化能力素質培訓提升上，可以從兩方面開展。一方面，加強企業的內部管理與培訓，通過邀請相關的信息技術人員對生產和經營各個環節進行針對性培訓，培養一批掌握信息化技術的骨干人才，再由企業骨干人才發揮傳幫帶作用，提升企業員工應用信息化技術的能力。另一方面，在企業招聘過程中，注重篩選具備信息化技術的相關專業人才，通過人才的引進，把最新的信息化操作技能和發展理念引入到煤炭企業經濟發展當中，解決企業的信息化發展難題，促進企業現代化發展。4結語在市場經濟發展中，隨著能源消費結構調整和政策的變化，煤炭企業將會面對越來越激烈的市場競爭環境，企業只有轉變發展理念，抓住信息技術的機遇，促進企業信息設備和員工信息能力的有效提升，才能不斷優化企業的生產經營信息化水平，實現煤炭企業健康平穩轉型發展。

作者:張麗 單位:山西焦煤西山煤電環保綠化分公司

煤炭企業經濟發展2

1新時期煤炭工業經濟發展新特點

新時期煤炭工業經濟的發展是坎坷的也是成功的，對內外部復雜多變的形勢環境影響和突如其來的疫情沖擊，新時期煤炭工業經濟的發展堅持以“習近平新時代中國特色社會主義思想”為指導，深入學習貫徹“黨的十九屆六中全會精神”，全面貫徹“習近平總書記重要講話重要指示”和“三篇光輝文獻”，堅決扛起新時期煤炭工業經濟的發展重大使命，全面深化改革變革，新時期煤炭工業經濟的發展各方面工作呈現新氣象、邁上新臺階。新時期煤炭工業經濟的發展同心同德、艱苦奮斗，主動應對變化，果斷采取措施，突出精益化管理，加強經營管控，新時期煤炭工業經濟的發展全面邁進高質量轉型發展新征程[1]。新時期煤炭工業經濟的發展主要有以下幾個特征，堅持安全為天，強化安全發展，新時期煤炭工業經濟的發展安全治理能力實現新提升。新時期煤炭工業經濟的發展堅持對標一流，強化精益管理，現代管理體系建設邁開新步伐。強化頂層設計，把精益化管理擺在企業戰略層面統籌謀劃，對標學習行業一流管理經驗，切實樹立起“以最小投入創造最大價值”的精益管理理念。在企業制度健全完善過程中全面植入精益化管理理念，新時期煤炭工業經濟的發展加快構建起大數據中心和財務共享中心兩大支撐，把精益化管理貫穿新時期煤炭工業經濟的發展經營全過程[3]。堅持提質增效，強化運營管控，新時期煤炭工業經濟的發展經營管理效能取得新提高。聚焦生產和銷售兩個一線，以信息化為支撐推進產洗運銷一體化聯動，以財務管理為重點強化全過程經營管控。堅持“以市場為中心”，推動商業模式變革，深度對接重點客戶，促進長協均衡穩定兌現，強化全流程質量管控，繼續發揮中國品牌集群、在線、指數等作用，進一步突出財務管理在新時期煤炭工業經濟的發展經營管控中的關鍵作用，強化資金集中管控。新時期煤炭工業經濟的發展堅持科技引領，強化創新驅動，企業發展內生動力得到新增強。突出智能化和信息化兩大抓手，全面推進新時期煤炭工業經濟的發展數字化轉型。新時期煤炭工業經濟的發展推進各層級信息平臺和大數據庫的共建共享和互聯互通，安全生產經營數字化管控平臺研用結合、穩步推進，數字建設初見成效。堅持把科技創新作為新時期煤炭工業經濟的發展核心支撐，聚焦制約發展瓶頸問題，持續開展科研攻關。新時期煤炭工業經濟的發展強化轉型升級，初步形成現代產業體系新格局。煤炭產業堅持走“減優綠”之路，積極推進先進產能建設，新時期煤炭工業經濟的發展立足自身推進扭虧脫困發展，提高企業相關裝置利用率。新時期煤炭工業經濟的發展堅持改革變革。新時期煤炭工業經濟的發展實施資源重組，充分發揮上市公司平臺作用，推進內外優質資源整合重組，統籌謀劃、有序推進；推進文化重塑，弘揚“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀，新時期煤炭工業經濟的發展加強企業文化建設和文化引領，深化體制機制改革。

2新時期煤炭工業經濟發展新問題

新時期煤炭工業經濟發展精細化、專業化水平及應急能力有待于進一步提高。新時期煤炭工業經濟發展思想觀念仍然沒有轉變到轉型發展的要求上，存在責任意識不強、看不好自己的門、管不好自己的人、工作消極懈怠、缺乏主動性、工作作風開倒車得現象。干部責任意識、規矩意識淡薄，不能嚴格遵守組織原則，不按照組織程序辦事，擅長踢皮球、當“二傳手”。新時期煤炭工業經濟發展對學習型建設認識不足，理解不深。學習沒有成為廣大干部職工的自覺行為。新時期煤炭工業經濟發展不能夠通過學習掌握政策、制度、規定；或者處理不好學習與生產的關系。部分干部本位主義嚴重，只考慮手中權力，不考慮公司發展大局、戰略布局，嚴重制約和影響企業的發展；有些干部官僚主義、形式主義嚴重，高高在上，不是切切實實為基層服務，不考慮基層感受，不按照基層實際來安排工作。隨著新時期煤炭工業經濟發展轉型進入橫盤，煤炭企業中部分干部思想出現了滑坡和松懈，得過且過、無所事事，自身不求上進，工作不謀創新，甚至我行我素，破壞規矩。新時期煤炭工業經濟的發展還需進一步堅持共建共享，強化民生改善，踐行宗旨造福員工。堅持黨對新時期煤炭工業經濟的發展的全面領導，以黨建工作引領發展、促進發展、保障發展，讓發展成果惠及廣大員工，新時期煤炭工業經濟的發展堅持“以奮斗者為本”，收入分配繼續向一線傾斜，大力弘揚勞模工匠精神。新時期煤炭工業經濟的發展必須堅持問題導向、目標導向、結果導向。對標對表行業先進，新時期煤炭工業經濟的發展基礎工作不牢、效率效能不高、活力動力不足等問題依然突出，新時期煤炭工業經濟的發展在全面開啟高質量轉型發展新征程的同時，也暴露出思想解放不夠、危機意識不強、工作作風不實等與新形勢、新任務、新要求不相適應的問題，必須高度重視、客觀分析、著力解決。

3新時期煤炭工業經濟發展新思路

新時期煤炭工業經濟發展要聚焦戰略引領，優化結構布局，不斷提升產業發展精益水平全面聚焦“具有全球競爭力的世界一流煤炭工業經濟發展”，做優做強煤炭產業、做精做細焦化產業、優化發展其他產業，構建一流現代產業體系，推動產業結構升級和發展方式轉變。新時期煤炭工業經濟發展堅定走“減優綠”之路，煤炭存量資源堅持兩大認定同步攻堅，鞏固已有建設成果，充分發揮平臺作用，加快推動內部資源有序注入；爭取政府政策支持，引進戰略投資者，大力開展資源整合，打造大型產業集群。新時期煤炭工業經濟發展開展技術攻關，促進降本增效、提質增效。新時期煤炭工業經濟發展提升運營管控質量，提供差異化產品服務，打造新時期煤炭工業經濟發展品牌。著力延伸新時期煤炭工業經濟發展產業鏈，對接技術團隊，開展股權合作，實施專業化運作。新時期煤炭工業經濟發展推進項目建設，強化發展支撐堅持“項目為王”，集中力量支持大項目、好項目建設，為新時期煤炭工業經濟發展攢足后勁。堅持“投資必須有預算、審批必須有流程、資金必須有來源”三個必須，將行業管理、計劃管理、財務管理、科技創新四個方面相結合，全面推動項目建設流程再造，強化全生命周期、全要素考核，加快建設進度，降低建設成本。新時期煤炭工業經濟發展深化開放合作，加快“騰籠換鳥”主動走出去請進來，廣開合作大門，引資引技引智發展，促進新時期煤炭工業經濟發展資源、資產全面盤活。積極引進先進技術、項目和管理團隊，強強聯合、優勢互補，助推新時期煤炭工業經濟高質量轉型發展。加大存量資產市場化盤活變現力度，主動對接、積極協調社會資本，確保收益和項目相匹配，優化經濟結構、提升治理能力，激活存量、變革增量，實現動力轉換。新時期煤炭工業經濟發展要聚焦改革變革，激發內生動力，不斷提升治理體系精益水平全面貫徹國家《國企改革三年行動方案》，有序銜接“設計”與“施工”，堅持以改革變革手段破解制約發展難題，提升新時期煤炭工業經濟發展企業活力動力，持續釋放改革變革紅利。新時期煤炭工業經濟發展完善現代企業制度以習近平法治思想為指引，堅持黨的領導，堅持依法治企持續完善中國特色現代企業制度。深化對標世界一流企業管理提升行動，加快健全完善戰略目標相匹配、相適應的現代企業制度體系。動態梳理、優化完善企業現行各類制度，促進“清廢立改”常態化、長效化，在現有制度中全面導入精益化管理理念、模式、方法、程序，完善工作標準，優化業務流程，不斷提升管理效率效益效能。

作者:晨一新 單位:西山煤電（集團）有限責任公司

煤炭企業經濟發展3

1循環經濟與煤炭企業發展模式轉型研究的必要性

國有企業作為國家發展重要支柱和依靠力量，做強做優、奉獻社會、造福員工是應盡之責。當下煤炭企業正處于激烈變革的轉折時代，是逆水行舟、慢進則亡的時代，從經濟發展看，隨著國際形勢劇烈變化和中美關系對抗加強，擴大內需、創新發展、穩固市場成為我國未來經濟發展的“新常態”。從煤炭企業行業趨勢看，全國新一輪煤炭企業兼并重組基本結束，煤炭產量進一步向主產省份集中、向超大集團集中，煤企競爭愈演愈烈，質量效益優者強、成本風險低者勝。煤炭企業的發展模式要轉型，要鮮明樹立以效益為重心的發展導向，把實現利潤、提升全員勞動生產率、管控單位成本作為企業經營管理的基本目標、基本手段。要求煤炭企業廣泛借鑒國內外先進經驗，對標一流、降本增效、減人提效，全面提升企業管理能力和水平，推動國資國企改革邁向縱深。煤炭企業發展模式的轉型要目標明確，要改革變革全面鋪開，要精益管理強勢推進，要轉型發展步伐加快，要加速由規模速度向質量效益轉變。煤炭企業在循環經濟與發展模式轉型的過程中，管理要求和質量也必須提高優化，在直面問題中增強勇氣、在分析問題中明白差距、在解決問題中增進信心，開創出煤炭企業轉型發展、升級發展的嶄新時代。

2循環經濟的發展模式與煤炭企業轉型趨勢

煤炭企業中的循環經濟發展是資源循環經濟的完整表現，以資源節約、循環利用、與環境和諧為特征的經濟發展模式。強調將經濟活動組織成“資源、產品和可再生資源”的反饋過程。循環經濟的特點是低開發、高利用、低排放。在這一持續的經濟循環中，所有材料和能源都能得到合理和可持續的利用，從而盡可能減少經濟活動對自然環境的影響。煤炭企業不再像計劃經濟時期，要了解當前慢進則亡、汰弱扶強的改革基調，經營不善照樣倒閉的客觀現實。要堅定不移地把生產經營的重心轉變到效益上來，充分發揮經營管控與利潤中心作用，圓滿完成循環經濟與煤炭企業發展模式轉型任務。當然，煤炭企業在感受到壓力的同時，又要看到一些新變化、新政策、好苗頭，增強完成任務、實現領先的信心決心，樹立“能降成本是先進，能創效益是英雄”的理念，以市場為導向、以客戶為中心、以效益為核心，打破僵局、眼光向外，尋找新商機、開辟新戰場、獲取新收益、實現新增長。煤炭企業要帶領職工對外開拓市場、技術服務、租賃場地、輸出人力，扭虧為盈、彰顯價值；下定決心深化改革、全面變革，實現全新蛻變，從發展類型上，要堅持綠色發展為導向，守好環保底線與安全紅線。

3循環經濟下煤炭企業發展模式轉型路徑

首先，煤炭企業應當在發展過程中重視并且提高循環經濟的意識，因此，結合循環經濟發展理念進行生產經營具有重要意義。公司通過使用高科技設備和生產技術來回收能源、原材料，實現清潔生產和低污染。與此同時不斷減少排放，加強相應的生態環境保護，從而不斷促進組織和環境的可持續發展。公司之間的生產鏈和產業鏈積極與各行業部門共享廢棄物資源，并將生產作為其他組織的原材料進行組織加工，綜合開發和資源整合。資源整合旨在合理利用和開發生產過程中的廢棄物。煤泥、煤矸石、與其他物質是在采煤過程中產生的，這些物質沒有得到合理的安排和處理，就會對環境與資源帶來巨大的浪費。改進煤炭企業的開發模式。解決并改進煤炭企業的開發模式工作的標準不高、職責不清、規范不明、管理粗放等突出問題，努力做到“準”“細”“嚴”“精”“實”的要求。煤炭資源開發模式的不斷優化不斷改進，清潔生產是實現煤炭企業循環經濟的根本舉措，是煤炭企業循環經濟的重中之重，所以在煤炭企業生產過程中離不開清潔生產的支持與幫助，做好開采過程中可能出現的污染防治，是守護煤炭企業安全紅線與環保底線的基礎。煤炭企業發展模式轉型要構建科學細致的制度體系和工作流程。清潔生產是煤炭企業經濟發展的基礎。因此，清潔生產是通過提高技術和技術在煤礦開采過程中可能發生的污染問題的預防。減少在煤炭和運輸服務可能的廢物排放，并盡最大努力保護。通過一系列措施實現煤炭企業經濟發展和可持續發展的共同目標。

1）加強清潔生產過程管理，特別是煤礦清潔生產過程中，要加強對生產和使用過程的了解。采礦和生產過程本文介紹了清潔煤技術，以達到低污染，有毒和有害物質的生產。高質量的煤炭資源需要改變隧道的形式來減少隧道的體積。所有煤炭隧道的形式是開放的，采用先進的技術和工藝可以有效地提高煤炭產品的質量。目前，主要的先進技術是將機電技術與自動化技術相結合，用于采礦和煤礦生產運輸，實現高效清潔生產模式。資源整合的主要目的是合理修復和使用生產中的污染廢物。煤炭開采和生產過程中會產生許多物質，如煤泥、煤矸石和粉煤灰。如果這些物質得不到合理的處理與合理的生態保護，就會造成嚴重的環境污染和資源浪費，讓煤炭企業脫離循環經濟發展模式。采礦和煤炭加工中的主要固體廢物包括矸石、煤泥、噴濺煤，以及各種生產和生活垃圾的鋪設和處理。改進煤炭企業管理機制與管理結構等管理模式，煤炭企業要想實現循環經濟之下可持續發展的目標，想要在綠色發展的道路上漸行漸遠，離不開企業管理者與經營者的重視與財力物力人力的支持。在企業內部不斷加大循環經濟理念的宣傳教育與潛移默化的影響，提高煤炭企業職工對于環保的認識與意識，提高循環經濟相關知識，提高煤炭企業走向循環經濟的責任感。為了發展循環經濟，促進低碳發展，提高內部員工的環保意識和使用。工作責任和社會責任感嚴格控制職工的行為，不斷提高職工綜合實力與基本素質。

2）要進一步完善在新的環保形勢下煤炭企業管理機制，煤炭企業要建立有效的經濟發展機制，必須對其進行管理，該機制需符合長遠目標和未來發展方向。該機制包括水資源綜合利用和土地生態系統的建設。除此之外，對經濟發展問題的評價機制的建立，總結和糾正錯誤，以確保發展目標，煤炭企業應盡自己最大的努力，通過外部資本的支持，促進經濟和社會發展。國有企業的工作機制是企業在環境中發展的拖車，提高激勵評價體系的效率是非常必要的，可以一定程度上激發了員工發展循環經濟的積極性。建立有效的約束機制，要求節能減排人員做好本職工作，獎優罰劣。建立嚴格的責任追究制度，對個人負責，對生產過程中造成浪費以及環境污染等情況進行相應的處罰，從而以績效考核與獎懲掛鉤的形式來提高企業職工的環保積極性與可持續發展的自覺意識。加強煤炭企業管理制度機制管理。建立突出工作重點，科學合理、系統規范、便于操作的煤炭企業管理內部制度，突出加強以提高工作質量為重點的運行機制建設，加強以提升能力為重點的制度建設，要提高煤炭企業管理制度執行力，建立單位內部管理制度清單，對本部門本單位各項制度定期進行梳理，及時修訂完善。完善煤炭企業管理效能建設管理，提升信息化水平，做到工作運行高效、作風嚴謹務實、信息技術與業務工作有機融合。因此，在煤炭企業的發展過程中，我們需要處理好經濟增長與資源環境的關系，以保證煤炭企業的長遠發展，為促進我國經濟發展做出貢獻。

參考文獻

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作者:安躍紅 單位:山西焦煤西山煤電官地礦后勤服務中心