建筑施工企業財務管理研究

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隨著我國建筑行業的快速發展，傳統的財務管理模式在當前的時代下已經無法跟上企業發展的步伐，這使得建筑施工企業急需進行財務管理方面的轉型。而業財融合這一經營管理理念不僅能夠為企業的財務管理模式的轉型提供相應的幫助，更能夠為企業在新時期的發展提供相應的輔助效果，對于當前社會形勢下的建筑施工企業的發展而言有著重要的作用。在建筑施工企業的發展過程當中，業財融合這一經營管理理念的出現與實施不僅是企業自身財務管理方面轉型升級的需求，更是企業在當前的市場競爭形勢下實現風險的規避與高速發展的需求。對于企業而言，在企業發展過程當中對業務部門與財務部門之間進行協調，從而通過業財融合來實現企業財務管理轉型，對于企業的發展而言有著非常重要的意義。

一、業財融合的涵義與關鍵

1.業財融合的涵義

業財融合是一種在中國經濟高速發展過程當中產生的，少數沒有英文單詞所對應的財務專業術語。在企業發展過程當中，企業的關鍵業績指標往往需要借助企業內部的資源管理過程當中的財務數據為基礎進行指定，但由于我國的經濟發展速度過快，導致大部分企業按月關賬的方法無法使企業內部的管理與數據分析工作適應當前社會告訴變化的行業環境與業務情況，而這就導致了“業財融合”這一理念在我國的出現。從本質上來說，業財融合這一理念就是讓企業內部的業務部門與財務部門在經營過程當中進行結合，通過財務管理的手段與業務發展的經驗來引導業務進行更好的發展，同時借助當今社會快速發展的信息化技術手段來實現業務動態、資金動態、信息動態與物流動態等幾個方面的共享，并且以此幫助企業制定發展規劃、決定企業管控與評價等內容，從而使企業能夠在當前激烈的市場競爭環境當中創造更高的價值。

2.業財融合關鍵點

在企業的發展過程中，實行業財融合的關鍵在于以企業當前的資源與業務規劃為基礎，提高企業內部資源的配置效率，以此推動企業的經營活動進一步發展，同時幫助企業管理層加強對企業的管控。為了實現這個目標，需要將企業的財務工作融入到企業的業務準備、業務開展與業務完成結算等所有的環節中，這不僅需要財務單位在企業的資源配備、風險管控與服務支持上提供相應的幫助，也需要業務單位通過財務方面的輔助與管控來幫助企業加強業務的開展與推進，更需要通過相應的業財一體化信息平臺的建立來幫助企業業務部門與財務部門之間加強溝通交流，推動企業的財務部門與其首席財務官能夠具備“跳出財務看財務，回到財務做財務”的關鍵能力，使財務部門與業務部門形成一套完整的體系，推動企業業務高速發展，幫助企業更好地實現長遠的規劃。

二、建筑施工企業實行業財融合

1.管理的必要性

提升建筑施工企業綜合財務管理水平財務管理工作是企業管理行為中一項重要的基礎工作，在傳統的財務工作模下，注重財務核算功能，重視財務數據的核算與財務報表的分析，而忽視了企業內部財務管理工作與業務活動之間的聯系。企業在經營管理過程當中出現的財務數據幾乎完全來自企業的業務活動，而只有增強企業的業務部門與財務部門之間的聯系，在企業內部實行業財融合的理念，才能使財務管理人員對企業業務活動當中出現的財務信息進行全面與深入的了解，以此幫助企業管理層加強對企業業務發展與財務管理的掌控。除此之外，在企業內部實行業財融合管理的理念，還能夠幫助企業探索當前行業的業態組合模式，從而為企業的財務管理部門與業務部門建立更加良好的溝通交流平臺，為企業實現財務管理工作的轉型升級提供更加充足的動力。

2.幫助建筑施工企業合理規避市場風險

在一個企業的經營發展過程當中，風險這一因素一直都是客觀存在的，如果無法及時的察覺到風險并且進行規避，就會使企業在發展過程當中遭受到巨大的損失，對于企業的經營與發展有著非常不利的影響。而從風險分析與規避的角度看，在企業內部實行業財融合的經營管理理念能夠對市場的形勢變化進行更加準確的分析，同時還可以通過對企業經營管理方面的掌控與監督來幫助企業找出發展過程當中存在的誤差，進而為企業在經驗過程當中有針對性的進行風險控制與錯誤糾偏，實現企業資源的最大化利用。不僅如此，業財融合還能夠為企業在發展過程當中的預算的制定與執行提供相應的指導與輔助作用，從而幫助企業更好地進行資源的優化與配置，同時幫助企業在預算執行的過程當中實現對生產過程當中的風險的及時預警，以此為企業在發展過程當中提供優秀的抗沖擊能力與風險規避能力，幫助企業實現更加快速穩定的發展。

三、我國建筑施工企業實行業財融合管理的現狀

1.建筑施工企業財務業務各自為政

在我國建筑施工企業的發展過程當中，由于地域因素的影響，企業一般采用的是集團式的經營管理模式，不同區域的分公司的業務工作與財務工作都處于獨立開展、各自為政的狀態。對于企業而言，這樣的經營方式極其容易使分公司與總公司之間形成數據壁壘與信息差異，從而嚴重影響到企業對各地分公司的經營管理。另外，在建筑施工企業的發展過程當中，企業內部的財務部門與業務部門之間往往處于一種對立的關系，在業務部門看來，財務部門不僅有著繁雜的規矩，而且做事非常死板；而在財務部門看來，業務部門在工作當中不僅經常不遵守公司的財務規范，而且難以進行有效的溝通，從而對財務部門的管理工作開展影響頗為嚴重。另外，一些大型施工企業推行財務共享化平臺，使得財務人員集中在集團辦公，數據交換通過平臺功能實現，財務人員并不需要實時駐地項目。財務共享化平臺實現了財務集中化管理，但同時也進一步割裂了財務與業務的聯系。

2.建筑施工企業中的財務管理部門不受重視

在我國建筑施工企業的發展過程當中，由于建筑施工企業本身有著項目周期長、資金流動大的特性，使得傳統的財務信息往往出現時效延遲。項目經理及公司管理層往往聚焦工程生產一線，認為財務部門僅僅是用于事后收支結算的輔助部門，從而使得財務部門在建筑施工企業當中往往不被關注，也導致業財融合的經驗管理理念難以在建筑施工企業當中得到實施。此外，近年來建筑施工企業在發展過程中對具備建筑類證書的人才的需求量正在不斷上升，企業不僅會將企業資源向著建筑專業的員工進行傾斜，更是對建筑類的人才提出了多種的獎勵辦法，將項目利潤與建筑人才的薪酬待遇直接掛鉤，這就更導致了建筑施工企業內部的財務工作與財務管理部門遭到了整體的冷遇，因此難以在企業財務管理轉型與業財融合的過程當中發揮應有的作用。

3.建筑施工企業財務人員綜合能力有待提高

影響到建筑施工企業實行業財有效融合還有一項非常重要的原因，那就是企業財務人員的綜合能力不足。上文提到過，建筑施工企業對于財務部門的重視程度較低，財務人員存在感不強，在施工企業價值創造鏈條中財務人員并沒有發揮出應有的作用。建筑施工企業財務人員都只具有財務知識而缺乏對業務知識的了解這一問題也逐漸浮出水面。事實上，不論是國家、行業全新政策的出臺還是建筑領域的競爭加劇，無一不在推動著我國建筑施工企業的財務工作轉型，但在大多數財務管理人員的認識當中，只要自身掌握優秀的財務專業知識就能夠成為一名優秀的財務人員，因此導致許多的財務人員在企業的發展過程當中安于現狀，墨守成規，拒絕接受新鮮的管理理念與思想潮流，從而對企業的業財融合理念的實行造成了一定的阻礙。

4.建筑施工企業業財融合管理信息化體系有待完善

在我國建筑施工企業推行業財融合這一管理發展理念的過程中，信息化的技術手段與管理體系的建立是必不可少的。一方面，企業可借助信息化管理體系來加強業務部門與財務部門之間的信息交換共享的效率，另一方面，業務部門與財務部門也可以借助信息化手段來加強對建筑施工行業方面的市場發展形勢與技術創新應用的理解，為工程項目進度管控、安全文明環保、質量管控、變更索賠、預算等提供有效的管控措施。但是，許多企業在進行業財融合的過程當中缺乏對信息化管理體系的重要性的認知，沒有在企業內部全面加強業財融合信息化體系的構建，不僅無法幫助業務部門與財務部門進行信息的溝通交流，更無法借助信息體系對企業的財務數據進行深度利用。

四、基于業財融合實現建筑施工企業財務管理轉型的措施

1.提升對業財融合的認知

在建筑施工企業的發展過程當中，要想借助業財融合理念實現企業財務管理方面的轉型，首先就需要讓建筑施工企業加強對業財融合的認知。首先，企業應當秉持著實事求是的工作管理原則，在企業當中將業財融合理念進行貫徹落實。在此過程當中，企業的管理人員需要以身作則，在企業內部廣泛開展業財融合理念的宣傳教育，幫助企業職工從根本上加強對業財融合的重要性與必要性的認知，為企業內部實行業財融合、推動財務轉型管理減少阻礙；其次，企業財務人員應從更高的層面對企業的業務開展進行分析，并使用自身具備的財務相關知識對企業業務開展進行評價，基于業財融合視角提出有效解決方案，實現企業價值最大化。只有加強了企業內部員工對業財融合理念的認知，才能使業財融合工作在企業內部更好地開展，從而為企業的財務管理轉型帶來相應的幫助。

2.在建筑施工企業內部建立業財融合的完善機制

在企業的發展過程中，實現業財融合理念的落實不僅僅需要企業職工加強對業財融合的思想認知，更需要在企業內部建立能夠支持業財融合理念貫徹落實的環境，這要求企業在進行實際管理的過程當中結合企業自身狀況建立健全的業財融合機制，秉持著具體問題具體對待的工作原則與信息化的企業資源管理系統為企業內部的業財融合工作建立運行平臺。只有使企業的業財融合機制進一步完善，企業管理層才能夠在企業內部全面開展業財融合方面的管理工作，一方面使企業管理人員將財務管理接口與業務端口進行對接，為企業借助業財融合理念的落實實現財務管理轉型時消除企業內部的信息孤島，對企業的業財融合工作流程進行進一步的優化；另一方面在企業內部將原本精致的企業經營業務與財務管理活動融合成為全面綜合的企業業務流程，以此為企業在當前社會形勢下的進一步發展提供更加充足的動力。

3.優化建筑施工企業內部財務部門組織結構

對一個企業而言，要想借助業財融合理念實現企業內部財務管理方面的轉型升級，從而使企業在當前的市場競爭環境當中獲得更好的發展，就需要企業自身擁有一定程度的規模，否則就會對企業本身的正常運行造成阻礙。但是，企業自身的規模越大，那其內部的組織結構分工就會越發細致，單個部門就會只針對于本部門的工作投入精力，尤其是企業內部的財務人員往往都只將目光聚焦在財務方面的工作上，而難以對企業內部的財務控制工作流程盡心管理與組織。因此，企業在進行業財融合理念推行的過程當中，需要對企業內部的組織結構進行一定程度的優化，并制定切實可行的崗位制度，以此將企業當中每一位財務人員的工作優勢都能夠在業財融合的過程當中發揮出來，從而使企業能夠借助業財融合工作來對企業的經營狀況進行判斷，并通過財務視角提出相應的優化方案，為企業的經營與發展提供更佳的財務支持。

加強建筑施工企業內部業財融合共享信息平臺建設

隨著人類科技水平的進步，大數據、區塊鏈、云計算等智能信息化技術正在逐漸提升人們的信息處理速度與信息共享深度，這對于企業的經營發展與先進管理思想的應用有著至關重要的作用。在建筑施工企業的發展過程當中，借助智能信息化技術建立相應的業財融合共享信息平臺不僅是企業在信息時代發展的需求，更是企業在當今時代實現內部財務管理轉型的關鍵。建筑施工企業應當根據建筑行業的特性與自身的管理需求打造一個屬于自己的業財融合共享信息平臺，并以此實現企業業務部門與財務部門之間的信息高度融合共享。目前，福建省一些大型國有和民營施工企業都在積極推行信息化管理平臺。各個公司信息化管理平臺軟件系統及管控要點有所差異，但基本上都圍繞集團化資金管控、集團化采購、標準化會計核算、成本數據比對及預警、風險管控等方面開展。通過共享信息平臺，企業的財務部門可以實現對業務部門的業務活動的實施監督，而業務部門也可以結合財務部門所提供的財務信息來進行業務價值的評估，這不僅能夠幫助企業更加清晰的獲取去也業務開歐洲過程當中的盈利或虧損數據，更能幫助企業管理層及時發現企業的經營問題，從而為企業的全局穩定提供重要的保障。

不斷提高財務人員綜合能力

在建筑施工企業全面推行業財融合的經營管理理念，以此推動企業內部財務管理轉型的過程當中，企業內部的財務人員將重塑所扮演的角色。借助智能信息化技術，企業可以快速準確地實現核算、數據篩選、數據基礎分析等多項基本職能。在業財融合模式下，財務人員經常需要基于業務、財務雙重視角來開展財務管理工作，這就需要企業財務人員及時提升自身綜合能力，特別是了解施工業務的能力。財務人員不主動了解施工業務，不將管理手段前置，業財融合就會流于形式。財務人員不僅應具備專業財務知識，還應儲備一些基礎性的、常用的施工業務知識。個人認為以為幾個方面的業務知識是必要的：首先，財務人員了解工程項目全壽命周期各個階段，了解每個階段財務參與的內容及財務管控要點；其次，財務人員應具備一些基本的預算、招投標和造價管理的知識；最后，要了解施工過程中在安全文明施工、工程質量管控、農民工工資管理等方面一些管理要求。

五、結束語

在當前市場的發展與改革形勢的影響下，建筑施工企業需要通過業財融合這一管理經營理念的實施來加快企業財務管理轉型的步伐。對企業而言，業財融合這一經營發展理念與模式有著非常重要的作用，不僅能幫助企業合理的進行市場風險的規避，更能通過企業業務部門與財務部門之間的交流合作實現企業財務管理工作的轉型，進而推動建筑施工企業在全新的市場形勢下快速發展。

作者:胡超兵 單位:福建省華榮建設集團有限公司