財務風險管理及防范措施

序論：在您撰寫財務風險管理及防范措施時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

引言：

全球經濟一體化向各行各業滲透，我國企業得到快速發展，人們生活水平不斷提高，消費觀念和消費方式逐步轉變。隨著智能移動終端普及，我國企業發展運作模式和經營管理手段不斷創新，市場競爭形勢加劇，經營管理、投資管理、融資管理是企業發展的重要工作。因此，企業應充分了解外部環境和內部環境，充分認識財務風險，提高企業風險管理能力和風險應對能力，為企業把控好風險、促進企業健康持續發展，為企業創造更大價值。

一、財務管理視角下集團財務風險管理現狀分析

1.財務管理視角下集團外部財務風險分析

財務管理視角下，企業外部風險包括政治環境、市場經濟、社會環境、技術環境等方面。當前我國經濟增長進入新常態，居民收入增長穩中有升，房價趨于穩定，人們消費趨于理性，注重產品個性化和體驗感。技術環境上越來越多借助人工智能、移動支付技術，越來越迎合年輕客戶群體的消費方式。企業經營理念、管理模式和信息化建設程度不斷迭代升級，企業如果不能及時調整，不能順應市場經濟及社會環境變化，企業就難以建立可持續的核心競爭能力，難以在競爭激烈的環境下取得競爭優勢，從而影響公司長期的業務發展和經營收入。

2.財務管理視角集團內部財務風險分析

集團企業運營過程中，企業應對企業運營能力和投資能力進行高質量分析與評價，包括凈資產收益率、速動比率、資產負債率、存貨周轉率、銷售增長率、毛利率、資產負債率等重要指標與同行業平均水平及本企業自身的橫向與縱向對比分析，如果財務指標出現異常，應及時找準問題根源，洞察財務數據背后的業務實質?；I資是企業運營環節出現資金短期或者投資需求時，通過籌資活動從而實現擴大經營規模的目的，籌資有資金成本，如果企業預期收益未能達到要求，將會影響企業效益，引發籌資風險。企業籌資包括所有者投入和債務融資兩種，如果籌資結構不合理、不科學，對企業資金使用效率和效益產生一定負面影響。集團企業長期和短期償債能力是決定企業是否能夠持續經營發展的關鍵因素，應注重企業資產負債率、產權比率等償債能力指標分析，如果企業長期和短期償債能力較強，表明企業當前籌資風險較小。投資是指企業以當前的運營能力對未來經營活動的投入，投資收益和風險損失具有一定不確定性。資產報酬率直接反映企業的投入產出情況，是企業資產運營效益的重要指標，資產報酬率低于行業平均值，表明企業運營資產獲利能力較差。凈資產收益率是評價資本運用效率的重要指標，如果該指標低于行業平均值，表明企業盈利能力不足。企業成長能力包括銷售增長率和利潤增長率，但銷售增長率和凈利潤增長率如果持續下降，表明企業發展存在一定下行風險。判斷企業營運能力應注重應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率等重要指標的分析與評價，應收賬款周轉率指標越高，表明企業資金回收能力越強，壞賬損失小，存貨周轉速度越快，表明企業現金流就越好，企業變現能力越強。如果企業投資、盈利及發展能力低于行業平均水平，表明缺乏競爭力，企業發展有下滑趨勢的風險。3.財務管理視角集團整體財務風險管理企業應建立健全的財務管理體系，完善的全面預算管理和資金管理制度，執行高效率的企業營運管理，優化資本結構，合理地使用資金，做好投資與融資的合理安排，并制定風險識別、分析與應對管理機制，提高員工風險意識等。在經營管理過程中，財務管理部門應通過對集團企業整體運營狀況和財務狀況的進行分析與評價，充分識別外部環境給企業帶來的發展機遇與風險，充分認識企業內部的資源與能力，補足劣勢，發揮優勢，提高企業核心競爭力與風險管理能力。

二、財務管理視角下集團提升財務風險防范能力措施

1.提高資金管理能力的措施

營運資金是企業健康、可持續發展的重要保障，企業應健全資金管理制度，提高資金使用的效率和效益。財務管理視角下，第一，企業應合理平衡資金的使用，避免資金被違規占用或者不合理的使用、低效的占用等，保障資金安全。第二，優化營運資金流程。為了提高企業營運資金管理水平，應做好資金預算管理，加強對重大資金使用的審批、提高銀行賬戶的集團化管理水平等。資金預算編制與審批環節應注重資金使用效率與效益，平衡好短期業務發展需要與長期發展的關系，保障日常經營活動健康、高效地運行。資金預算包括年預算、季度預算以及月度預算，應根據公司短中長期的發展戰略和年度經營計劃的需要進行合理編制和執行，嚴格做好資金預算控制。營運資金管理應健全資金預算管理制度，規范資金預算編制與審核要求，提高營運資金預算管理控制，防范資金缺口風險。同時，企業應密切關注外部環境的變化，合理安排經營資金與投資資金，合理使用財務杠桿，控制資金風險。企業在資金管理實施過程中應做好預算偏差分析，合理調整。

2.提高全面預算管理能力的措施

企業應建立科學、合理的全面預算管理體系，而全面預算管理體系中對編制、審核、執行、調整、監督與考核及激勵等活動應進行全流程管理。企業應設置預算管理委員會，企業管理層應根據內部外環境、集團自身的資源、資金與能力負責制定戰略發展目標，由集團預算管理委員會對下屬各分子公司全面預算進行審核，協調和解決企業全面預算實施過程中存在的問題、困難和資源與資金的匹配。企業管理層應結合企業發展戰略目標和全面預算執行情況，實現對全面預算的全方位分析、評價與考核。

3.提高財務經營管理能力的措施

企業應完善財務管理和風險管理體系，提高管理層及各層級員工風險防范與管理意識，居安思危，要以企業戰略視角去看財務管理，以財務戰略視角去看企業戰略，提升財務風險管理應對能力。企業管理者應客觀分析企業運營狀況和財務狀況，充分識別風險，讓風險管理常態化。同時，企業應合理優化企業資源配置，確保企業資產負債率保持合理區間，有效降低企業償債風險。促進企業資金利用率最大化，發揮財務杠桿作用。企業營運能力的提升，還應制定合理的銷售政策和回款政策，加大應收款項的回收；提升存貨管理能力，提高存貨周轉率，降低存貨資金占用，減少存貨積壓風險；應加強對新技術的研發與創新，拓寬銷售渠道和銷售模式，優化管理模式，促進企業核心競爭力的提升，提高企業市場占有率和盈利能力。在常態化風險管控過程中，在投資方面，應平衡風險與收益、短期與長期的，制定風險管理機制。對重要事項和重要投資，建立健全的管理和決策機制。

4.提高投融資管理能力的措施

（1）融資管理

高質量的融資管理不僅可以滿足企業日常資金需求及投資資金需求，而且合理資本的結構有助于抵御風險，發揮財務杠桿作用，降低資本成本實現財務目標。對于集團企業而言，在選用融資方式的過程中，應全面、客觀分析企業負債情況以及當前的融資環境，而后選擇出最為適合企業自身的籌融資方式。伴隨金融市場的不斷發展，集團化企業應緊緊抓住當前的政策優勢，以規避風險為必要前提，積極探索籌融資管理的新方法與新形勢，從而為企業自身的穩定性、持久性贏得更具優勢的條件，確保自身能夠高效地貫徹企業發展戰略。首先，完善資金與融資管理體系。為在最大限度上提高集團化企業的資金使用效率和效益，防范資金風險，提高集團化企業的經營效率和效益，制定滿足于真實需求的資金集中管理形式。其次，加強集團企業的籌融資管理質量，就要積極完善籌融資管理的相關制度，有利于確保集團化企業籌融資管理各項業務的良好執行，也能夠在一定程度上避免操作風險。最后，集團化企業還需在當前的融資環境之中緊緊抓住政策機遇，爭取銀行優惠貸款以及融資利率，這樣不但能夠降低還本付息的壓力，也有利于提升資金的流動性，最終達成降本增效的重要目標。

（2）投資管理

第一，企業投資管理主要是風險防控和投資活動有效性，確保資金收益達到預期水平，報表中真實披露投資活動。第二，投資管理內部控制優化設計。投資決策、執行與處置應遵循投資活動審批、方案編制、執行以及投資處置環節。其中投資重要活動包括做好項目遴選、立項審核、盡職調查、可行性分析等，確保項目預期收益率。投資活動面臨一定的風險，因此，應針對各環節優化進行優化，并對各流程風險關鍵點進行重點把控，提高投資活動的安全性，改善投資業務風險控制能力，提高決策的質量。第三，在投資過程中應形成成熟的投資方案，一般由投資部與財務部共同對投資方案的具體內容做出明確說明，包括投資方式、內容、時間、金額以及投資收益率等，投資方案直接影響投資項目收益水平。針對投資方案中各流程易發生的風險點應充分揭示，并提出有效的風險應對措施。第四，投資方案執行環節優化。投資方案在實施過程中存在一定不確定性，因此，應加強風險控制，規范設計流程，定期分析被投資單位財務狀況，完善項目記錄，提高投資效益最大化，發揮財務控制作用。第五，投資處置優化設計，企業應全程追蹤投資活動，針對執行環節與企業經營路線不符情況應及時采取有效措施予以干預，可通過建立投資評估機制，組織攻速業務部門對預期收益率進行排評估，并出具報告，規范投資處置流程，實現投資管理環節風險管控有效性。

5.提高財務戰略管理能力的措施

企業應確定戰略發展規劃，確保企業各部門運營目標與企業戰略發展規劃保持同向，當企業確定好發展戰略以后，應客觀分析政策變化、社會發展形勢、市場經營導向等，避免與企業戰略目標相沖突，確保戰略發展目標與全面預算進行準確銜接。各部門應對戰略發展目標進行分解，落實到各崗位、各人員，使員工與企業間發展建立命運共同體和利益共同體，確保員工個人目標、崗位目標、部門目標及企業戰略發展目標具有可操作性，體現出企業的發展戰略優勢。企業戰略目標應落實到年度、季度、月度，一旦企業戰略目標與實際出現差異應及時分析問題原因，并提出針對性措施加以完善，并對市場情況進行預測，科學規避潛在風險。三、財務管理視角下集團財務風險管理的保障措施

1.完善企業管理制度

企業發展應提高管理層重視，制定有效制度保障，根據集團披露的風險制度，設立部門、審計委員會、預算管理委員會、戰略委員會、董事會等多道防線，明確各層面風險管控職責。風險管理制度應細致全面，確保涵蓋各崗位員工，確保對員工行為具有約束性。企業應定期對員工制度培訓，提高員工風險管控意識，調動部門人員主動性。企業應完善財務管理制度，保證財務信息的時效性、準確性，財務管理人員應及時向企業管理層匯報，確保風險控制在事前。

2.健全的財務風險管理控制制度

企業應構建符合自身運營的財務風險控制制度，明確風險控制目標，根據風險可接受程度，對風險定性識別。企業應采取定量、定性結合方式，運用合理的方法對風險進行充分評估與評價，并做出科學、有效的風險防控措施。企業及各部門應結合自身運營現狀制定風險控制方案，明確公司可承受范圍，分析當前潛在風險制定可行性方案。企業應成立財務風險控制部門，建立科學風險管理流程，提高管理團隊和員工的管理能力和經驗，從而建立完善的管理制度。

3.加強企業文化建設

企業文化使企業愿景的直接體現，企業只有營造優秀的企業文化，是企業的愿景、戰略、經營理念和行為準則植入員工內心，樹立企業精神為核心的理念，提高員工團隊協作能力。企業通過組織員工學習，各崗位明確崗位職責，實施責任追究，一旦觸碰企業制度底線應嚴肅處理，對表現優秀的員工應給予相應的激勵，提升企業管理水平，讓制度成為企業文化的載體。企業管理應以人為本，倡導親情企業文化，有助于企業整體戰略的實現。企業文化是長期戰略，應持之以恒、堅持不懈，根據政策環境、市場環境變化靈活調整，做到與時俱進，可持續發展。

4.構建現代化財務管理流程

傳統財務管理模式難以適應當前信息化、智能化市場需求，隨著市場發展形勢變化，企業財務管理理念和管理方式應不斷升級，結合自身發展實際，制定科學的財務管理體系，適應復雜多變的市場環境。企業應堅持經濟效益最大化原則，明確企業戰略目標，樹立風險意識，認清市場經濟活動基礎，結合自身實際發展特點，在運營各環節增強風險意識，并對潛在風險進行詳細評估，做好風險防范措施，促進企業資金回報率。企業應調動員工職能作用，構建激勵機制，創新思維，激發員工主動學習意識，促進企業整體財務管理水平提升。

5.加大員工投入，強化員工能力

企業側重對部門建立規章制度，缺乏對員工個人層面的培訓教育。因此，企業應加大對員工的教育和培訓支出，提高品牌競爭力。企業應以員工為社會宣傳窗口，應

定期開展培訓教育，提高員工綜合素質，間接提升品牌形象。員工業務能力提升，才能擴大企業銷售業績，促進企業盈利能力提升，為企業核心競爭力提供正向影響。

四、結束語

市場經營形勢瞬息萬變，傳統財務管理模式難以全面認知企業財務風險，企業經營過程中蘊涵的風險具有一定的隱蔽性和危害性，如果不能果斷識別并排除，對企業生存發展帶來不利影響。本文客觀分析了當前企業運營過程中財務風險管理現狀，針對當前外部市場競爭、內部運營等環節存在的風險進行分析，準確把握制約企業發展的風險點，提出了健全財務風險控制制度的保障措施，幫助企業控制潛在風險點，促進企業健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]田迪.基于財務風險視域下國有企業財務管理模式轉型創新[J].中國商論,2022(04):131-134.

[2]劉玲.新時期背景下企業財務管理內控制度建設及財務風險規避[J].中國市場,2022(06):139-140.

[3]馮嘉琪.探究以財務風險防控為核心的企業財務管理策略[J].質量與市場,2021(23):90-92.

[4]封敏.企業財務管理風險防范措施研究[J].商訊,2021(28):

作者:楊修串 單位:盛世紀股權投資（平潭）有限公司