財務共享下的企業財務管理

序論：在您撰寫財務共享下的企業財務管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

一、引言

隨著全球經濟一體化和互聯網技術的發展，企業的交流合作更加緊密，但彼此之間的競爭也日趨激烈。新形勢下企業如何快速獲取信息并完成溝通和交易，提高工作效率，是企業是否能夠面對和適應環境的重要問題。而傳統的財務管理模式中包含的財務理念、財務流程與資金管理方式等并不能使財務信息在企業中及時的交流，導致企業的財務工作受到影響。想要提高財務工作的效率和績效，就需要改變傳統的財務管理模式，建立財務共享服務中心，進行財務管理創新。Popper(1992)認為“財務共享”是一種先進的財務管理理念和重要手段，能促進企業的財務信息交流與利用，提升企業的工作效率。歐玉輝(2019)、張艷茹(2020)則認為財務共享是財務管理創新的方案之一，可以使企業管理者更充分便捷的掌握會計信息，采取更科學的決策從而提升企業的財務管理水平。在實踐中，國務院先后頒布的財政部財會〔2013〕20號《企業會計信息化工作規范》、財政部財會〔2014〕27號《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》都作出了相關指示，要求企業改進財務管理模式，有條件的可以建立財務共享中心，通過集中化會計工作，賦予傳統會計管理決策的新職能，促進國家管理會計體系的建設穩步推進。目前已有華為、萬科、茅臺等大型企業建立了財務共享中心，通過集中化會計工作和會計信息共享，推動了財務管理模式創新。

二、財務共享模式下的財務管理創新趨勢

財務共享模式是以集中化會計工作和會計信息共享為目標，利用信息技術建立統一的共享平臺，進行部門之間的資源共享，提高工作效率，降低運作成本的管理模式。財務管理創新是對傳統財務管理工作的觀念創新、技術創新與模式創新。財務共享模式就是實現財務管理創新的趨勢，它能促使財務管理走向開放管理、共享信息。

（一）財務共享模式促使財務管理的觀念創新

在新的經濟形勢下，財務共享平臺使更多的管理人員都被納入到財務管理活動中來，有助于管理人員樹立“開放型”、“共享型”的財務管理新思想，而使得財務管理的內涵大為延伸。另外，財務共享平臺以模塊化的方式管理財務活動，也使管理者可以更好的提高對財務風險、資本結構等方面的管理意識，突破其對傳統財務管理方向的認識，促進企業更快的設立科學健康可持續的財務管理目標

（二)財務共享模式促使財務管理的技術創新

財務共享模式是利用新的技術進行財務管理工作的新模式，它以信息技術、互聯網技術的方式借助財務共享平臺，利用大數據和云計算技術給予管理者更大的財務管理數據和信息分析空間；另外其輔以ERP、HR、財務核算等財務共享中心的模塊,并對財務流程進行整合，也能幫助其決策和制定企業發展戰略。這對于財務管理技術的軟件化、智能化、及時化，提高財務管理工作效率，促進財務管理更加科學先進都有較明顯的正面效應。

（三）財務共享模式促使財務管理的模式創新

財務共享平臺實現了財務管理的眾人參與及分享，可以積極利用企業內部資源和外部資源來理財，使企業內部的財務部門與其他業務部門，以及與供應商、客戶等其他企業聯系更為緊密，有利于財務管理的模式從單純的封閉式的日常財務活動管理轉向開放式的財務管理模式，使財務管理能更準確的預測和抵御財務風險，向管理型會計、智能型會計的道路邁進。

三、財務共享模式下的財務管理工作存在的問題

（一）財務共享模式下的財務管理觀念未能轉變

目前已有不少企業建立了財務共享平臺，引入了大數據等新技術，但由于傳統財務管理觀念的影響，財務共享服務平臺中的大部分財務信息并沒有對廣大管理人員公開，仍然是局限于企業內部財務人員使用。另外，高層領導對以財務共享模式改進財務管理工作的認識不夠，也使財務共享平臺的各模塊功能也沒有較好的發揮作用，比如一些財務共享服務平臺仍然主要在處理日常的賬務，并沒有較好的整合各模塊之間的數據進行綜合分析和深度挖掘，為企業的經營管理提供決策依據。

（二）財務共享模式下的財務管理技術依舊落后

財務共享模式下的財務管理創新需要建立技術先進的財務共享平臺，結合國內外財務共享服務平臺的發展進程來看，財務共享模式下的財務管理技術可以將日常財務管理系統與大數據、ERP系統、物聯網系統融合，也可以結合自動辦公系統、企業微信等打通企業內部以及企業與供應商、客戶、銀行等企業的溝通渠道，建立一個復雜的、綜合的有云計算功能、兼具人工職能的大數據服務共享服務平臺。但目前多數企業的財務共享平臺中都還無法對大數據進行處理，存在模塊過少、功能性不夠的問題，比如只有日常賬務處理，除了資金流轉、采購、銷售等基本信息以外，其他信息都提供的非常有限，既沒有財務分析系統也沒有財務決策系統，以至于這種缺少大數據支撐的財務共享模式，處理業務沒有效率，也沒有科學性；不足以應對企業管理者制定新戰略的需要。另外，有些企業的財務人員本身也不夠專業，沒有完全掌握財務共享平臺的功能，尤其是對于一些需要供應商、客戶遠程協助的事務處理的不好，對于財務數據不能較好的進行分析，使采用了財務共享模式的企業財務管理技術水平并沒能有效提升。

（三）財務共享模式下的財務管理模式未能有效提升財務共享模式最關鍵的是要解決信息不流通、工作效率偏低的問題，那么就需要在財務管理中實現會計業務集中管理模式。但現實中，部分企業財務共享中心在進行日常處理時，資金管理、采購、固定資產等模塊由于一些管理制度的銜接或是會計科目不統一、財務流程不科學等問題，財務應收付款、總賬、固定資產等處理時，由于企業管理制度沒有統一、會計科目不一致、費用報銷和審批流程混亂的問題，導致整個企業財務管理模式欠缺統一的規范。另外，由于管理人員對財務共享平臺的功能了解不夠，能力有限，也很容易在實際操作中導致財務管理模式中的業務集中管理特點不突出，對企業的助力不足。

四、優化企業財務共享管理模式的措施

（一）樹立創新意識，轉變傳統的財務管理理念

1.樹立財務管理創新理念

社會經濟環境變化很快，企業如果不能憑借良好的財務共享模式及時轉變和創新財務管理理念，那么財務管理工作就很難得到提升。因此，企業要樹立起財務管理創新理念，一是要重視技術、行業和市場的變化，充分認識自身管理理念的不足，多向行業領軍者學習，積極摒棄傳統的封閉式財務管理思想，勇于創新財務管理觀念；二是要重視財務制度規范化，過去財務管理信息分散于企業經營活動的各個環節中，管理人員很難及時的了解企業經營基本面貌，但財務共享平臺可以實現利用信息技術，使財務信息不僅能及時產生還能及時分享，這就需要企業在建立和使用財務共享模式時充分考慮到這一變化，加強財務流程管理、財務監督管理，使財務制度規范化意識深入人心。

2.樹立科學的財務管理學習理念

企業管理層需要樹立科學的財務管理學習理念，主動學習經濟知識、現代財務管理知識、信息技術知識，以新的知識革新自己的頭腦。由于財務共享平臺需要運用的信息技術較多，綜合管理知識較多，因此企業應該做好相關的培訓，幫助企業員工重視財務共享技術的應用，提高對財務共享理念的認識，熟練掌握財務信息技術應用，以財務共享模式的不斷應用與完善來創新企業的財務管理理念。在這一過程中，企業要加快業財融合的步伐，以制度建設促進業務部門與財務部門在預算、核算、業績評價、風險管理等方面進行深度溝通，財務部門要更多的發揮指導作用，熟悉各業務部門的特點，業務部門則要多學習財務知識，建立起企業業財一體化發展模式，提高工作效率。

（二）補充業務核算模塊與核算能力,提升核算技術

1.補全和完善財務共享軟件中的業務模塊

前文提到目前一些企業存在的財務共享服務應用性不足、財務共享服務平臺模塊設置不合理的問題，針對這個問題，應該要補全和完善財務共享軟件中的業務的模塊，增加ERP、OA、企業微信等企業管理系統、辦公系統來打通企業內外溝通渠道，通過一個管理系統將財務管理和其他管理工作信息綜合起來，以此為創新來實現集團企業的多地區多部門的辦公，及時傳輸與儲存管理中的大量數據信息，增強企業的管理控制能力，努力實現實時管理、智能管理，提高企業的工作效率，充實財務共享服務平臺的模塊和功能。

2.利用大數據提高賬務處理與財務分析能力

企業需要整合行業與市場的大數據，實現財務大數據集約，根據云計算等新技術進行賬務處理、財務分析，并強化財務信息共享服務功能。與此同時，應當考慮在財務共享平臺上，積極建立財務大數據應用案例庫，宣傳與推廣有代表性的典型案例，以此介紹財務大數據應用的經驗，為財務共享服務平臺在企業內外的廣泛使用打造良好的環境。另外，企業需要特別重視財務風險的防范和資金流轉等財務活動的數據管理，提高為企業經營決策、戰略實施服務的能力，擴大財務共享管理模式的應用性。有大數據的支撐和眾多企業內外管理人員的參與，企業完全可以通過財務共享平臺把握好財務風險防范和資金安全。一方面，做好風險管理的過程管理工作，由財務人員對財務共享服務平臺中的財務風險環節進行監督與管理，層層審批和匯報，以風險管理等級對財務風險與資金安全提供保障。

（三）改進財務流程，完善企業財務管理模式

1.建立完備的財務管理流程標準化制度

在建立與使用財務共享平臺的過程中，企業需要建立一套完備的財務管理流程標準化制度，比如統一財務共享系統的流程管理制度，明確各部門和人員的操作流程及規范；統一會計管理制度，將制度的細節規定到實處并落入實處；統一會計科目的名稱及設置標準；統一財務風險管理的控制點及處理流程等等。完備的財務管理流程標準化制度需要企業的全員配合，企業應當加強對員工的教育、培訓與交流，使員工自覺了解并遵守相應的財務管理規定，推動財務管理精細化發展。另一方面，企業要嚴格財務共享平臺的使用標準，在借助新的互聯網技術、大數據技術的同時，要將使用標準公布出來，并嚴格遵照各人的職責及財務信息分享及使用權限執行，避免出現職責不清、資源浪費的現象。同時，企業應及時調整財務管理流程標準，針對財務人員、管理人員、關聯企業等多方面人員的反饋不斷的總結、優化財務共享的流程和標準，實現財務流程的及時再造，更科學合理的適應外部經濟環境的轉變。

2.根據自身需求，實現智能化管理流程

企業應該根據財務共享服務平臺中的業務模塊進行智能化管理，開發科學的智能化管理流程。首先是要確立企業的財務戰略，以企業的財務戰略高度配合企業的中長期發展目標對各模塊設立相應的管理任務。其次是要在各模塊中針對財務風險的薄弱環節進行動態管理，建立財務風險預警系統，監控財務管理過程，避免決策失誤；在企業成本管理模塊中設立相應的分析模型，以大數據管理方式使用模型進行成本預測與管理；在預算模塊中，在預算期末對比預算目標與實際執行情況的差距，分析其差距原因，為改進下期預算提出建議；在財務分析模塊中，能夠按照參數計算出企業的各項財務指標并結合大數據進行橫向和縱向分析，并做出基本的經營形勢結論；在審計模塊中，能夠利用多種審計方法和手段集中各類信息對各項經營管理活動開展合法性、合理性審計。最后也要注意保障財務共享平臺中的信息安全，以分類授權、分級授權的方式防止個別人員違法使用和儲存信息，確保各個流程的信息既能有效共享，又能安全可靠。財務共享模式被認為是一種對財務管理進行全面創新的財務管理方式，它不僅可以給傳統的財務管理帶來財務管理理念的創新，也可以帶來技術和模式上的創新。但目前企業在實施財務共享模式時，仍然需要相關人員學習新的知識和技術，轉變財務管理理念；補全財務共享的服務模塊，利用大數據提高賬務處理與財務分析能力，提升財務共享的技術應用性；并且改進財務流程，建立完備的財務管理流程標準化制度，實現智能化管理流程，完善企業財務管理模式才能解決其中存在的一些問題，使企業的財務管理實現真正的創新，使企業的財務管理水平得以真正的提升。

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作者:陳怡 單位:武漢工程科技學院