工程造價中動態管理控制的應用

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我國的建筑行業發展已經進入高速時代，工程造價的影響和地位都有了顯著的提升，已經成為了建筑工程項目中不可或缺的關鍵點，只有重視工程造價才能夠進一步提升建筑企業的競爭力。目前，建筑工程行業的造價動態管理和質量控制的措施對于建筑工程整體的經濟效益有著較大的影響，然而這兩個工作的開展也會受到各個方面的影響，因此應當對如何開展動態控制進行研究，逐漸形成以動態控制為主導的造價全過程控制。

1工程造價的動態管理控制

建筑工程項目的順利開展和竣工，需要工程造價工作的有效執行，工程造價的控制對于整個工程項目的成本有著重要的影響，因此絕對不能忽視工程造價管理工作的必要性。建筑工程造價管理具有科學性、理論性、實踐性三個特點，而動態管理更加復雜，需要更多的條件，所以在開展的時候需要更多的專業知識和實踐經驗。相關的造價人員應當在遵守國家相關的法律法規的前提下，有效地開展動態管理控制工作。所謂建筑工程造價動態管理控制工作，指的是在建設過程中的每一個活動都應當采取科學的管理方式讓其與實際情況相聯系，從而協調概念和實際情況，讓工程變得受控，達到預期的質量目標與成本目標。在實際工程建設過程中，工程會受到各方的影響，而工程造價也與前期的地勘以及后期的施工息息相關，因此工程造價的波動性比較大，動態管理控制就是為了在建設過程中穩定造價，降低造價的變化對工程的影響。因此，相比較于傳統的造價管理，動態控制能夠更好地控制實際項目的動態變化，有效地控制項目過程中發生的不穩定因素，進一步加快施工的速度，使的工程質量與工程成本造價更加協調。

2工程造價的動態管理控制環節

在工程建設中，一些隱蔽工程的建設和設計變更都會對工程造價的動態控制造成較大的影響，所以，動態管理應當貫穿整個施工過程。

2.1可行性研究階段

在可行性研究階段需要對項目的整體造價進行評估，而且根據整體的造價進行動態管理和控制，制定最佳的投資方案，同時對可能影響造價的各個因素進行分析與研究。當前，我國很多建筑項目只追求規模而不追求效益，所以由于缺乏前期的評估，導致工程的效益直線下降。對于工程來說，一般都要求靠近施工原材料的產地，這樣能夠大大降低運輸成本，最次也要交通便利，這對于建筑施工的經濟節約和進度保障有著巨大的優勢。

2.2設計階段

工程項目的初步設計階段對于工程造價來講是決定性的，在這個階段，全部的設計人員都需要為設計的方案負責，而且設計人員也應當將工程造價和工程設計兩個方面的因素進行結合，對方案進行科學的研究與分析，并不斷優化，最終制定出最優化的方案，并對工程造價進行正確的設計概算。接下來需要對工程進行技術設計，結合相關的規范與標準以及技術文件，優化建筑結構以及配筋率等等，這部分內容也需要進行反復優化，根據統計，技術設計對于工程造價的影響能夠達到總造價的70%左右。施工圖出具以后，施工單位需要根據施工圖進行施工圖預算和投標報價的計算，并編制合理的施工組織計劃，為簽訂施工合同做準備。施工圖設計也是竣工結算的重要依據，所以，設計人員在進行圖紙分析的時候，應當結合現場施工的條件，對可能影響工程進行的每一個因素和環節都進行妥善考慮，盡量考慮到所有的風險，避免工程的漏項，對可能造成設計變更的環節都進行考慮，并計算可能的成本。

2.3施工階段

首先施工單位要進行投標工作，這個工作需要按照國家的相關規定，說明合同中的各個暫定金額的使用說明，清單編制要有效全面，保證工程量的合理性。施工單位應當根據施工合同所規定的時間節點安排編制進度計劃，進度計劃對于工程的成本有著直接的影響。在施工過程中可能會遇到設計變更的情況，因此施工單位應當在施工前進行經濟評估，避免一些不必要的情況出現。

3提高工程造價動態管理質量的措施

3.1多方重視工程造價動態管理控制

由于一直以來我國的建筑行業都采用粗放式的管理，因此在管理中存在的一定的不足，當前很多施工企業都需要改善管理制度，目前我國很多建筑企業的領導層缺乏對動態管理和控制工作的認可，對動態管理的概念一知半解，所以推動動態管理在當前的建筑行業環境中存在較大的阻礙。因此想要推動工程造價的動態管理，需要政府、工程行業的相關人員制定一定的措施和方案來推行造價的動態管理工作，建筑行業的領軍人物需要意識到，動態管理和控制工作是推進市場發展前進的重要手段。

3.2創建工程造價動態管理制度與實施

想要提高建筑市場的競爭力，貫徹建筑工程造價動態管理的概念，建筑工程企業應當把動態管理的理論當做工程造價管理的基礎推行，不斷優化動態管理的制度。造價動態管理不但能夠提高企業的施工控制水平，還能夠對個人的管理水平和工作能力造成積極的影響，動態管理能夠監督到個人的工作質量，并提高建筑工程的施工質量，從而推動建筑工程的質量，降低施工的成本，提高社會影響力。

3.3多角度分析工程造價的動態管理控制

分析工程造價的動態管理工作時應當從多個角度入手，只有進行綜合化的考慮才能夠分析出潛在的因素，將社會效益和工程聯系到一起，降低建筑工程的出錯率。在工程實施的過程中，施工企業人員也應當對工程造價影響的潛在因素和一些動態的威脅進行分析與研究，并且針對不同的問題制定相應的優化措施。企業也應當將責任落實到個人，促進員工的工作積極性，根據方案積極進行造價調整，對投資進行控制，進一步縮短施工工期，以達到控制的最佳效果。

4結語

當前在我國推行造價的動態化管理控制能夠更好地結合實際情況，實現造價的過程中管理，達到降低企業成本的效果。但是由于當前很多企業對于動態化控制的認識不足，推行還有一定的困難。在這種情況下，企業應當制定相應的措施和制度，推行動態化造價控制，并落實和完善相關的管理制度，加強每一個階段和環節的動態造價控制，只有這樣才能促進建筑行業的進一步發展，提高經濟效益。

參考文獻

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作者:石雙霞 單位:山西陸成建筑安裝工程有限公司