新形勢下企業經濟管理創新方案

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1企業經濟管理的重要性

企業經濟管理的有效落實是企業持續性發展的重要保障，資本是企業經營的基礎，對企業的發展起著至關重要的作用。企業的經濟管理可以有效地控制企業的資金鏈，對資金流的穩定有著重要意義。當前，我國很多企業經濟管理仍沿用傳統管理模式[1]。企業內部組織結構不健全，資源配置不合理，種種問題都限制了企業的經營發展。企業經濟管理的優化可以使企業結合市場發展需求來及時調整發展戰略，企業在此過程中也會意識到自身的不足之處，有利于實現企業的持續進步。當前，經濟發展正處于重要的轉型期，不斷向經濟全球化轉變。在這個過程中，企業必然會面臨巨大挑戰，企業利用經濟管理來提升企業競爭力已經成為企業發展的必然趨勢。而知識經濟是提升企業競爭力的有力保障，企業經濟管理必須要更加注重自身知識經濟發展水平，對知識專利引起高度重視，維護企業的合法利益，提高企業的經濟效益[2]。

2企業經濟管理中存在的主要問題

受傳統經濟和計劃經濟的長期影響，企業管理中管理者的管理理念嚴重滯后，已經不能適應當前社會主義市場經濟的發展。缺乏先進的經濟管理理念的指導，傳統的經濟發展理念已經不能適應我國當前社會經濟發展的需求。在新形勢下，企業經濟管理不僅注重對企業利益的控制，還注重對企業各部門及其相關工作的統一管理，實現企業內部資源的優化配置。傳統的企業管理理念沒有特別重視企業發展的保障部門，未能實現對企業管理的全面控制[3]。長期以來，我國大多數企業忽視了經濟管理制度在經濟管理中的重要性，使得制度制定后很少根據經濟發展和市場變化來相應調整管理制度。經濟管理制度不能滿足企業的發展需求，或者可以稱之為應有的作用并沒有得到全面發揮。此外，企業的經濟管理制度制定后沒有得到有效的監督和實施，導致了管理制度的低效，員工的執行力不足，制度無法得到有效的實施。因為缺乏專門的制度監督者，制度也就被束之高閣，其制定完全失去了現實意義，并沒有起到對企業發展的推動作用，甚至造成了嚴重的負面影響，直接影響到企業的經濟效益。管理者的管理水平和專業素養直接影響著整個企業的經濟管理質量。當前，我國企業經濟管理人員的專業水平參差不齊，很多企業仍然存在企業領導的直系親屬擔任管理崗位的現象，造成管理人員管理水平不足，管理工作無法滿足企業發展需求[4]。此外，對經濟管理人員的考核和培訓也不到位，因為考核制度的缺失，管理者對自身的要求不會得到改善。從長遠來看，企業的經濟管理水平將持續性下降。由于缺乏專業的培訓，管理者不能及時學習到最新的管理經驗，并且會被以往的管理經驗所限制。在進行管理工作時，會出現管理漏洞，他們不會過多地關注企業經營中的問題，而這些問題的存在將使管理工作不能及時跟上市場發展的步伐，影響企業經濟管理水平的進步。

3企業經濟管理的主要創新內容

企業經濟管理理念是管理工作的指導思想，它直接影響著工作的質量。創新企業經濟管理理念是適應經濟發展變化而作出的重要調整。要做好理念創新工作，企業需要落實好經濟管理理念的宣傳工作，并通過培訓工作來協助將創新理念付諸實踐。在經濟管理的過程中，企業的外部經濟環境會不斷變化。在這種影響下，以經濟發展大環境理念為基礎的適時創新和發展，是對企業發展客觀環境的尊重和對企業自身的積極改進[5]。在這個過程中，我們需要吸取以往的經驗，將最新的思想與時代的發展相結合，確?？茖W合理的管理理念。結合新形勢下的發展要求，及時將精細化管理理念和以人為本的發展觀融入到企業經濟管理理念之中，實現企業理念的創新，提高企業經濟管理水平。企業經濟管理的戰略規劃是企業的中長期發展目標，這對企業未來的發展方向和道路選擇具有重要意義。在企業戰略的創新分析與研究中，需要做好調研工作。我們要分析研究當前經濟發展的趨勢和整體社會環境，總結當前經濟發展水平和未來可能轉型的方向，認真研究社會背景，重點分析影響經濟發展的因素，并通過全面的調研工作，為制定企業經濟管理戰略做好環境研究和分析，提供科學有效的數據支撐。戰略的制定具有長期性，管理者在制定戰略的時候，應綜合考慮當前影響企業未來發展的問題，以確保戰略規劃的全局性，特別是戰略規劃的實施需要細化。企業管理者不應該直接制定一個長期卻沒有實際意義的計劃，科學劃分長期規劃，分步實施戰略規劃，實現企業經濟管理的長期發展和進步[6]。風險危機是企業管理中最常見的一種危機，風險危機也直接關系到企業經濟管理的決策和發展。在經濟全球化背景下，經濟發展是不可預測的，經濟市場中存在著無數的風險危機。企業在經營過程中也會遇到危機，這將直接影響企業的發展。所以，在新形勢下，企業經濟管理必須要強化危機意識，加強風險防范，做好危機的創新管理。此外，企業經濟管理人才培養是實現有效管理的重要保證。在新的發展形勢下，企業發展面臨的機遇和問題都是前所未有的，提高管理者的綜合素質直接關系到企業的發展。在經濟管理中，企業管理者應該始終意識到危機的存在，有效應對可能發生的經濟管理危機，及時處理企業發展不同階段中存在的不同問題。企業管理者應該結合市場環境的變化和自身發展階段的變化，采用不同的經濟管理方法，保證企業的穩步發展。企業進階管理中危機意識的認識和管理創新的目的是更好地預防、減少和避免危機所帶來的問題，提高企業在市場上的競爭力，提高企業的經濟效益。

4結語

在當前新形勢下，我國經濟已逐漸融入進全球化進程之中。在這樣的背景下，企業需要通過經濟管理來處理發展中遇到的問題，及時分析企業經濟管理中的各種問題，通過先進的理念、科學的戰略設置和優秀的人才支持來實現企業經濟管理水平的不斷提升，促進我國企業在新時期的長遠發展。

參考文獻：

[1]武娟.試論新形勢下企業經濟管理創新研究的方式方法[J].現代經濟信息，2018（23）：92.

[2]馬顯民，孫洪忠，李坤.淺析新形勢下企業經濟管理創新與實踐[J].山西農經，2018（22）:118.

[3]張婷.對新形勢下企業經濟管理創新現狀及路徑分析[J].時代金融，2018（32）：88.

[4]劉莎，李加成，陳紅磊，等.新形勢下國有企業經濟管理的創新途徑[J].經貿實踐，2018（19）：63.

作者:陳月彬 單位:江西省景德鎮昌河航空工業有限公司