人力資源管理的改革及其創新

序論：在您撰寫人力資源管理的改革及其創新時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

本文闡述了信息環境下人力資源管理改革創新意義，介紹了企業人力資源管理的現狀以及弊端分析，從而提出了信息環境下人力資源管理改革創新的策略。信息技術的普遍使用，在一定程度上改變了人們的生產生活方式，而且為社會發展帶來了很大的影響，在信息時代的發展下，可以說企業在信息技術的影響下進行的發展，尤其是在企業人力資源管理中，信息技術的使用，把企業的資源進行了有效的整合，不僅提高了人力資源的管理效率，而且在一定程度上也促進了企業的發展。

1信息環境下人力資源管理改革創新意義

企業在發展的過程當中，對于人力資源的管理創新，從根本上來說就是對人才的創新。如果想要讓企業增強在市場當中的競爭力，只有不斷地學習先進的科學技術，這樣才能夠推動人力資源管理創新，從而為企業開拓更寬的發展市場，進而提高企業的經濟效益。企業對于人力資源管理水平的高低，在很大程度上能夠直接影響企業的發展情況，所以企業只有加快對于人力資源的創新管理，才能夠不斷的完善用人制度，這樣才能夠讓人員積極的參與到企業管理當中，從而促進企業的發展[1]。

2企業人力資源管理的現狀分析

近年來，市場變化促使企業不斷提高自身的實力，企業改革創新是為了適應企業、社會的需求，但是企業改革創新工作會給企業帶來很多的問題。企業改革之后，工作人員會出現多出的現象，在改革的進程中，如何安置多出的工作人員是人力資源部門的重要工作。尤其是企業向多元化投資主體轉變時，其工作人員身份變化之后，會有很多多出的工作人員，是退休還是另謀高就，都需要企業妥善的安置。改革企業要以盈利為目標，企業將受到市場的影響，隨著不斷的變動篩選適應變化的企業，激烈的競爭促使企業的進步。企業的制度發生根本性的轉變，人力資源部門的工作內容發生轉變，相關的工作人員的工作能力收到挑戰，面對改革企業缺乏一定的工作經驗，傳統的管理理念不能適應企業的需求。企業改革的目的是建立現代企業制度，改變職工的思想觀念是工作開展的第一步，并且需要建立完善的改制企業的管理體系，以適應企業的改革。

3傳統模式下人力資源管理中存在弊端

3.1對于人力資源管理意識不足

企業在發展的過程當中，由于對人力資源管理的缺少，從而限制了企業的發展。在信息時代下，企業得到了快速的發展，然而在發展的過程中，大部分企業由于都被眼前的經濟效益遮住了雙眼，從而讓大部分企業只在乎眼前的經濟效益，卻沒有認真的關注企業長遠的發展，嚴重忽視了改革創新是促進企業發展的重要動力。當前，大部分企業的人力資源管理對于人力資源的意識不足，嚴重導致了人力資源部門沒有發揮出真正的作用，在實際的工作當中只能處理一些簡單的工作，更無法對企業的內部管理進行有效地管理和安排，這就在很大程度上降低了企業在市場當中的競爭力，從而也限制了企業進一步發展。

3.2人力資源管理制度不完善

人力資源管理制度不完善，主要表現在企業管理機構混亂、規章制度制定不合理或者落實不徹底等。人力資源管理機制不健全直接影響了管理工作的效率。企業由于沒有充分的結合自身發展的需求進行制定規章制度，在很大程度上導致了管理沒有切實制度規范給予指導，嚴重造成了企業管理內容混亂，員工工作主動性較低，存在敷衍工作的跡象，造成企業大量資源的浪費。

3.3嚴重缺乏科學性的績效評價體系

目前，企業的績效評價體系過于單一化，強調評價體系的標準化，而忽略了某些工作崗位的特殊性以及職工能力的差異性，簡單的評價體系難以適應工作崗位的復雜性，這要求企業必須改善績效評價體系。職工的評價體系與現實的工作內容脫節，不符合實際的情況，績效評價體系缺乏科學性，電力企業目前的績效考核不完善，缺乏合理性、系統性，進而導致了人力資源管理工作績效考核難度加大，使得管理工作存在一些問題。企業內部管理信息不完善導致人力資源管理部門的績效考核容易出現誤差，績效考核工作繁雜，人力資源管理部門考察人員不完善，加大了績效評價指標的落實難度[2]。

3.4對于人力資源的重視程度不夠

人力資源管理對于企業的發展具有非常重要的作用，需要得到相關人員的特別重視，這樣才能夠更好的促進企業發展。但是企業在實際的管理當中，由于企業負責人對于人力資源管理的重視程度不夠，只是單純的認為人力資源管理不能給企業帶來直接的經濟效益，因此就忽略了對于人力資源管理的作用。還有人把人力資源管理和人事管理等同來看，把人力資源管理當成了簡單的事務性活動，由于對人力資源的錯誤理解，從而嚴重導致了對于人力資源管理的重視程度不夠。

4信息環境下人力資源管理改革創新的策略

4.1建立健全人力資源管理制度

績效考核體系的完善，是人力資源管理部門工作開展的重要依據，關乎職工的切身利益和企業的長遠發展，績效考核的指標影響績效評價的結果?？冃е笜丝梢允沟寐毠ち私庾陨砉ぷ鞯姆秶途唧w的職責，使得工作人員之間的工作內容分工明確，清楚的責任體系有助于績效考核工作的開展，職工可以根據績效考核標準，了解自身能力的不足，及時的彌補短板，進而提高職工的績效，提升職工的工作效率。職位不同考核的標準也不同，職業技能也存在一定的差異性，人力資源部門在考核的過程中，參照的考核指標也應當差異化的對待。評價體系的不斷完善，是為了讓職工清楚地了解自身的能力，使得績效考核更加的多樣化、透明化，企業的管理也更加的透明化、人性化。

4.2對于人力資源管理要不斷地進行改革創新

創新發展是信息時代的特點，在企業發展的過程當中，應該注重對于人力資源管理過程的創新，不能固步自封，埋頭苦干。在企業的發展過程當中，應該對人力資源部門進行不斷的創新，只有在企業當中形成創新意識，積極的落實科學的方案，只有這樣才能夠實現跨越式發展。人力資源部門在對企業進行管理的過程當中應該充分的結合國內外先進的管理經驗，不斷地進行創新發展，不斷地對人員進行優化，只有這樣才能夠促進企業更好的發展。與此同時，人力資源部門也應該及時的進行制定出合理的管理制定，只有明確人員的職責，才能夠提高人力資源管理的效率。

4.3提升管理人員對于人力資源管理的意識

近些年，隨著信息化的不斷發展，傳統的人力資源管理方式已經無法再適應企業快速發展的需求。所以，企業在發展的過程當中，應該不斷的增強人力資源管理模式意識，制定出有效的管理措施，才能夠更好地促進企業的發展。企業在發展的過程當中，應該積極對人員進行培養，只有這樣才能形成以人為本的發展理念，才能夠提高企業的競爭力。企業之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，只有做好對于人員的管理工作，加強對于人員的關注，只有這樣才能夠更好的讓企業發展。

4.4加強對員工的培訓力度

隨著信息技術的普遍使用，企業人力資源管理部門的管理人員必須具有良好的信息意識，增強對于員工的培訓力度，才能實現信息時代下，對人力資源管理的改革創新。企業的人力資源管理部門，必須對員工進行定期的培訓和教育，這樣不僅能夠提升員工的管理知識，而且還需要增強員工對于信息分析處理的能力，以及對有價值信息的挖掘能力培養。在專業知識的學習過程中，必須要能夠感受信息發展的趨勢，這樣才能讓企業不斷的根據信息發展趨勢以及企業人力資源管理部門的發展情況，對企業的人力資源管理進行完善和更新，最終保障企業的可持續發展[3]。

4.5培養專業化的信息技術管理人才

信息時代的發展，不僅給人們的生產和生活帶來了翻天覆地的變化，對于企業來說，也促進了企業的發展，而且也推動了企業人力資源管理。所以，企業在人力資源管理的過程中，對管理人員的要求也要發生相應的改變，必須培養專業化的信息技術管理人才，讓他們具有非常強的信息處理能力，才能夠實現信息化管理人力資源的能力，這樣才能為企業人力資源管理，提供較為正確的決策意見。

4.6樹立以創新作為企業文化

在企業的發展過程中，良好的企業文化，對于企業員工具有非常大的激勵作用以及引導員工的作用。一個企業的文化不僅能夠讓人才確定共同的價值觀念以及行為準則，而且在企業內部還能夠形成強大的團結能力和向心力，能夠在很大程度上對人才產生一種激勵的作用。企業在發展的過程當中，一定要和人才構建有效的溝通渠道，只有讓企業人員明白經營理念以及企業在生產活動當中存在的問題，積極的參與重大問題的討論當中，才能讓企業人員感受到自己才是企業的主人，這樣不僅讓員工認識到了企業的核心價值觀念以及生產活動管理，而且還讓員工對企業產生了很深的認同感和歸屬感，只有這樣才能夠激發員工的工作熱情。企業不僅只是員工的工作場所，而且也是非常重要的人際交流場所。所以企業在發展的過程當中，一定要不斷的完善人際交流的環境，只有做好日常管理，才能夠營造出一個和諧的氛圍，這樣在很大程度上也能夠提高企業的整體形象。在日常工作當中，通過開展豐富多彩的文體活動，不僅拉近了員工之間的距離，而且還不能夠讓員工們感受到窮也得溫暖，從而提高了員工對于工作的熱情以及主動性，這樣更加有利于企業發展。

5結語

總而言之，信息時代的到來，改革創新發展已經成為了企業人力資源管理的重要途徑。在企業的人力資源管理當中不僅僅是應用信息技術，更重要的是能夠制定出完善的規章制度，實現信息資源價值的最大化，通過信息技術的信息分析，并對整個資源進行挖掘和有效整合，從而更好地為企業人力資源管理更為快速和正確的作出決策，實現信息價值的最大化。

參考文獻：

[1]劉佳.信息化背景下的企業人力資源管理研究[J].黑龍江科學,2016,7(18).

[2]王征.信息環境下人力資源管理創新的探討[J].人才資源開發,2017(20).

[3]劉春.信息化條件下人力資源管理的影響因素研究[J].中國管理信息化,2016,19(16).

作者:郭影 單位:寧晉縣人力資源和社會保障局