時間：2022-04-03 09:21:24
序論：在您撰寫房地產行業全面預算管理體系建設時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
(一)有效提升房地產企業戰略管理水平
根據當前我國房地產實際運營現狀來看，針對預算執行過程實施監管，能夠在一定層次上確保我國房地產企業戰略目標的實現，而且經過預算監管的主要形式，還能及時發現和了解當前房地產企業在運營管理過程當中存在的相關問題以及部分挑戰等，那么以上這些數據都能夠運用預算匯報的主要形式及時反映給各個決策部門當中，從而給房地產企業實現戰略目標提供可實施條件，促使房地產企業戰略管理水平得到有效提升[1]。
(二)有效加大企業各個部門之間的溝通
在房地產企業當中構建完善的全面預算管理體系，還能促進企業各個部門之間的溝通和交流，促使每一個部門甚至是個人都能夠針對自身所需要完成的實際目標有著明確的了解，并且還將根據自身所設定的目標來合理規劃自己所需要負責和管理的范圍，對于所完成資本性投資等財務指標和非財務指標而言，每一個企業都希望能夠把其資源消耗、現金流以及人員配置等多個方面進行有效的相結合，所以開展戰略性的全面預算管理機制，則是能夠有效促進房地產各個部門之間交流和溝通的作用力，確保各個方向的年度預算都能夠完成，促使整個房地產企業的預算體系具有著完整性和實際性等特點。
二、當前房地產行業全面預算管理體系存在的問題
(一)缺乏較為完善的全面預算管理體系
現如今當房地產企業在開展工程項目的時候，具有著一定的復雜性和其他因素等方面的影響，從而給房地產企業全面預算管理工作加大了工作難度，根據當前我國房地產企業的全面預算管理現狀來看，房地產企業并沒有構建多種產品種類的預算管理標準，從而導致房地產企業缺乏完善的全面預算管理，促使最終的預算結果和真實情況之間存有著加大差異。由于我國房地產企業在預算管理工作方面是處于剛剛初步發展的階段，所以在全面預算管理機制上缺乏完善的管理體系，導致房地產企業在沒有結合預算編制結果就已經落實了各項考核機制，給房地產企業預算管理自身作用帶來了嚴重影響，促使房地產企業全面預算管理過于閑散，企業高層領導和工作人員之間沒能進行有效的溝通，沒有辦法將預算管理自身價值全方面發揮出來[2]。
(二)全面預算編制方式、方法不合理
根據當前我國房地產企業的全面預算管理工作現狀來看，由于全面預算管理是屬于系統化工程，在運行的過程當中是需要企業各個部門都能積極參與進來的。例如：當前土地證件辦理進度會直接給項目施工以及資金統籌等多個方面帶來影響，而且整體的施工進度也會直接影響企業獲取到相關的營銷證件。現如今大多數的房地產企業為了能夠獲取到更多的經濟效益，從而在運用預算編制工作的時候，由于編制時間較短，促使所編制出來的內容和結果不符合實際，而且針對外部環境也沒能進行全方面的市場調研，最終導致預算編制方式不合理，影響了預算執行效率和效果。
(三)缺乏完善的全面預算監管機制
當我國房地產企業進行落實全面預算管理工作的時候，還缺乏較為完善的全面預算監管機制，促使預算管理工作沒有實際落實到企業當中，那么當前我國房地產企業在開展預算管理工作的時候，就只是把工作的主要中心點著重放在預算目標的落實、預算編制以及預算執行效力等多個方面，從而忽視了預算管理評估以及監管等，由于預算信息的來源形式較為廣泛，其數量多等特點，假設房地產企業沒有較為完善的預算監管機制，那么就會在開展預算管理工作的時候，沒有辦法針對實際預算執行情況加以監管，促使預算管理工作缺乏全面性和科學性等特點。
三、房地產行業全面預算管理體系的優化措施
(一)構建完善的全面預算管理體系
在我國房地產企業當中構建完善的全面預算管理體系，則是應當先根據當前我國房地產企業的實際運營發展現狀進而創設[3]。(1)充分了解全面預算管理的關聯性首先則是需要我國房地產企業能夠先充分了解預算管理和財務管理之間存在的關聯性特點，因為全面預算管理是屬于在整個企業運營管理當中最為關鍵的工作內容，而且現階段大部分企業的工作人員只是認為開展預算管理工作的主要目的就是為了能夠實現財務管理，從而把預算管理工作交接給財務部門加以管理，但是實際上并不是只讓財務部門進行計劃和管理的工作，其中則是包含了業務預算、財務預算以及效益預算等多個方面，是需要房地產企業各個部門都能夠參與到其中的一項工作內容，以此來確保預算管理的全面性特點。(2)不斷優化預算管理機制根據當前我國房地產企業的運營發展現狀來看，已經針對全面預算管理工作提出了較高要求，房地產企業應當在內部進行創設專門的預算管理委員會，從而安排更多的專業人員參與到其中，以此來確保預算管理工作能夠順利的進行，或者房地產企業還可以構建完善的預算管理激勵體系，從而加大對預算管理工作的監管力度，根據實際情況以及相關結果給予工作人員相對應的激勵，充分激發工作人員參與到預算管理機制當中的積極性，促使全面預算管理工作能夠更好的落實在實際工作當中。
(二)確保全面預算編制方式、方法的合理性
現如今我國的房地產企業要是想確保全面預算編制方式、方法的合理性，這就需要我國房地產企業能夠讓企業當中的各個部門都積極參與到預算編制工作當中，我國房地產企業還應當做好充分的市場調研，將根據自身企業發展現狀進行優化預算編制方式、方法，將在現有的預算編制方法基礎上結合現代化預算編制理念，其中包含零基預算和滾動預算等，并且還要在預算編制當中秉承著“上下結合、分級編制以及逐級匯總”的形式開展，促使預算編制具有著可操作性特點。與此同時，房地產企業還應當根據自身的實際運營發展現狀，進而在預算期內進行適當的調整，以此來有效減輕預算執行和預算目標之間的差距情況。
(三)構建完善的全面預算監管機制
在房地產企業當中運用全面預算管理工作的時候，還可以通過預警監管機制進行提升企業全面預算管理效力，促使房地產企業能夠明確預算編制的重要性，從而全方面落實預算管理工作，加大全面預算執行情況的監管，不僅能夠提升工作效率還能確保預算管理目標的落實，所以構建完善的預算預警監管機制是房地產企業必要措施，那么在落實預警監管機制的時候還需要構建預警標準以及等級，從而針對房地產企業的預算執行情況和真實情況之間的差異開展監管，以此來確保預算管理工作能夠全方面落實和開展。
四、結束語
綜上所述，由于全面預算管理工作是屬于全新的管理形式，相比較傳統的管理模式，運用全面預算管理不僅能有效提升房地產企業的管理水平，還能減少企業在運營發展過程當中不必要的成本消耗，那么當房地產企業進行落實全面預算管理工作的時候，還需要房地產企業能夠根據自身企業的實際運營現狀從而構建預算管理體系，促使我國房地產企業能夠更好的進行發展。財
參考文獻：
[1]李寶霞.房地產企業構建預算管理體系的完善對策[J].企業改革與管理，2018(16)：34-35.
[2]趙菲菲.論房地產企業全面預算管理體系的構建經驗[J].中國集體經濟，2018(19)：34-35.
[3]賀晶.房地產企業全面預算管理體系的構建[J].財會學習，2018(17)：64+66.
作者:陶蓉芹 單位:河北弘勝企業管理咨詢有限公司
