新時期下建筑工程管理方法智能化分析

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隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也在城市化進程的不斷推進中獲得了較快發展，相較于其他行業，建筑行業的資本投入量大且項目回收周期長，因此容易受到不確定性因素的影響。此外，建筑行業的建筑質量關系到萬千家庭的日常生活，因此進行高質量的建設活動對于社會的和諧穩定具有重要意義。隨著我國建筑行業的發展，傳統的建筑工程管理方法已經不能適應新形勢下的建筑行業發展現狀，因此需要創新工程管理方法并進行智能化應用，以此來提高建筑工程的質量，推動行業內建筑企業的良性競爭與健康發展。

1新時期建筑工程管理方法智能化的重要性

建筑行業的迅速發展使得傳統的施工管理方式已經不能適應現代化的施工建設，因此必須進行施工管理方法的創新并且推動其智能化應用，以此提高建筑行業的施工水平。隨著經濟的發展，建筑行業內的建筑工程的施工規模越來越龐大，并且施工過程中所面臨的不確定性因素的影響也越來越多，因此需要充分認識到建筑行業內建筑工程管理方法進行創新的重要性。長期以來，我國在建筑行業內的發展嚴重落后于發達國家，因此需要將傳統的建筑工程管理方法進行創新來追趕上國際先進水平。通過對建筑工程管理方法的創新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明確的建筑工程責任制度。由于建筑工程的工程量較為巨大，并且涉及的利益團體較多，因此容易受到來自各方面的影響，基于上述原因，在建筑工程施工過程中明確工程施工責任與管理責任對于推進建筑工程的正常進度顯得尤為重要。此外，通過管理方法的創新，還可以有效提高建筑各方之間的有效配合，通過智能化的管理方式，在權責分明的同時有效推動協調施工，對建筑工程質量的全面提升具有重要意義。建筑工程本身的復雜程度較高，無形之中增加了施工建設的難度，因此通過智能化的管理方法，可以化繁為簡，將施工環節進行歸類劃分，從而制定出統一化的管理模式，并且根據當前的施工現狀開展滾動化管理，實現對建筑工程施工進程的動態監督與管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工過程中可以面臨更少的風險因素影響，從而有效提高建筑企業的施工效益，同時幫助企業樹立良好的信譽和企業形象，提升企業的市場競爭力。

2當前建筑工程施工管理現狀及存在問題分析

由于監管不到位，我國的建筑行業存在管理目標不清晰、管理落實不到位、管理控制不嚴格、管理權責不明確的問題，并且上述問題的存在較為嚴重地影響了建筑企業自身的發展，因此本文對建筑行業內企業在發展過程中存在的上述問題展開了逐一討論。

2.1管理目標不清晰

對于建筑行業而言，建筑工程在施工過程中的施工速度和施工完成度始終是衡量企業施工能力的重要指標，雖然建筑工程的質量也是衡量企業施工能力的指標之一，但是工程的質量水平需要在后續的使用中才能得到校驗，因此在當前的建筑工程發展過程中，建筑企業過于關注建筑工程的施工進度，從而忽略了建筑工程的質量因素，導致許多建筑企業沒有建立相應的質量管理目標。眾所周知，建筑工程的使用質量關系到工程所在地的社會穩定與經濟發展，因此建筑工程的質量管理才是工程管理的重中之重，但是就當前的管理現狀而言，缺乏質量考核的有效指標與具體模式，因此導致管理目標的缺失和管理模式的缺陷。

2.2管理落實與管理控制不足

對于建筑工程的管理實際上就是對施工過程的管理，既包括了對于施工過程的規范化管理，也包括了對于違規施工的糾正，但是由于大型建筑的施工環節多、施工步驟復雜、施工強度大，因此大型建筑在施工過程中缺乏明確管理目標的同時還存在管理落實不到位的問題，主要表現為施工人員不按照既定的施工規范進行操作，與此同時，部分管理者在管理過程中疏于職守，并未按照應用的管理規則進行考核，也沒有將管理過程中發現的問題進行如實匯報，導致管理質量大打折扣。此外，由于建筑工人多為城市附近的農民工，缺乏專業化的技能培訓與安全教育，在施工過程中無法有效應對難度較高的施工操作，同時由于缺乏足夠的安全意識，施工人員會出于簡化操作步驟的目的而減少必要的安全措施，無形之中增加了安全風險。由于建筑工人的技術專業程度和安全意識都達不到專業化的施工要求，因此容易導致建筑工程在施工過程中出現安全風險，妨礙建筑工程正常進度的推進。

2.3管理權責不明確

管理權責問題主要表現為建筑工程在施工過程中出現安全事故的時候，無法找到具體的責任人，從而無法將施工責任落實到個人身上，更有甚者，部分施工部門在進行施工資源分配的時候爭先恐后，而在安全責任追究的時候卻互相推諉，在各部門之間形成踢皮球的現象。此外，現有的施工安全權責制度與實際施工內容脫節，權責制度不能滿足建筑行業的發展需求與安全施工的需要，因此給建筑行業內企業進行安全、高效施工帶來困難。

3工程管理方法的智能化應用

3.1管理制度智能化

要想有效提高建筑工程的工程質量以及施工水平，必須對傳統的施工管理方法進行創新，并推動其智能化應用，首先要進行的就是施工管理制度的智能化應用。管理制度在整個管理體系中起著標桿作用，是衡量工程管理水平的重要指標。在管理制度的智能化應用中，首先應該實現權責明確、權責一致兩個要求，同時管理人員需要具備相應的責任意識和安全意識，加強自身道德建設，避免監管環節的失職。此外，企業領導層應該針對各層管理者的工作內容制定相應的績效考核標準，以此督促管理人員落實自身管理職責，根據建筑工程的具體施工情況建設合理的管理制度，在防止建筑工程出現權限交叉的前提下確保管理權責的具體落實。

3.2施工過程管理智能化

對于施工過程而言，主要的管理內容就是對施工操作的規范性管理、施工原料管理以及施工人員管理。要想實現智能化的施工管理，必須確保各施工部門、施工人員的協調運行，同時在獲得投資方同意的前提下開展施工管理工作。比如說對于施工操作的規范性管理，在施工開展之前可以利用BIM技術進行施工模型分析，根據分析結果確定合適的施工操作，避免違規施工的出現。對于施工原料管理而言，施工單位應該加強對于原料儲存場所的管理，同時加強對入庫材料和出庫材料的質量檢驗，確保施工材料達到建筑要求，對于建材采購人員的損公肥私行為進行嚴肅處理，情節嚴重者移交司法機關處理。對于施工人員而言，建筑企業應該加強對于施工人員的專業技術培訓和安全意識教育，確保施工人員在掌握專業技能的基礎上以嚴謹、認真的態度進行操作。此外，建筑企業在甄選管理人員的時候應該明確管理人員的選拔標準，在施工管理期間更需要對每個施工點的施工細節進行精確掌握。

4結語

隨著建筑行業的迅速發展，傳統的建筑工程管理方法中存在的弊端也逐漸暴露出來，因此必須以新形勢下的建筑工程管理現狀為基礎，采取智能化的管理方法，并且加強管理方法的創新及其智能化應用推廣，以此提高管理水平并有效提高建筑工程的質量，滿足建筑行業的發展需求，推動建筑行業健康、平穩發展。

參考文獻:

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［2］景磊．新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析［J］．建材與裝飾，2016(28):156-157．

［3］鐘明．有關建筑工程管理方法及其智能化技術運用研究［J］．江西建材，2015(1):271．

作者:曹晉軍 單位:霍州煤電集團有限責任公司