土木工程施工項目管理的探究

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本文先對土木工程管理的管理內涵做了相關介紹，之后通過對在土木工程施工項目管理時存在的問題進行細致分析，最后從安全管理、質量管理、進度控制、信息化管理等方面提出具有實踐借鑒意義的對策。

1土木工程施工項目管理的內涵

土木工程的項目管理，就是要求建筑施工單位以正確的理論和觀念，對施工項目在計劃、組織、監督、控制及協調等各方面進行的全面有計劃的管理。在實際的施工中，項目管理有一定的周期性和持續性，因此管理者必須做出科學的規劃，通過合理的措施對工程進行針對性的動態管理，從而達到提高功效，實現經濟和社會經濟同時增長的目標。

2土木工程施工項目管理中存在的問題

在我國現階段的實踐中，土木工程管理項目仍然存在許多問題，制約著建筑業的發展，具體分析如下：

2.1監理機制不完善

從監理機制的本身看，存在兩個主要問題：（1）監理人員工作失職。在一些土木工程實施單位中，很多監理人員自身沒有相應管理經驗，工作經歷匱乏，專業素質和綜合水平低下，沒有樹立起必要的合同意識、法律意識等法制意識觀念，導致了對工作的不復雜。（2）建設單位領導工作不到位。目前有很多建設單位的領導沒有意識到監管工作的重要性和規范監理人員的必要性，將監理人員視為質檢員，從而影響了監理人員的工作，使得監管機制不能得到充分的發揮。

2.2施工現場安全管理不到位

現階段，由于我國土木工程的項目管理力度差，導致在施工現場存在的安全隱患一直沒有得到根本性的解決，以至于場地設施以及施工現場工人的生產過程經常發生安全管理事故，從而延誤了施工，也使工程的質量難以得到保證。同時施工材料與規定材料在各方面的差異，也影響著工程施工的質量。

2.3工程的控制監管不到位

土木工程建設的綜合技術性比較強，所以，施工管理必須進行細致科學的管理規劃，形成對工程進度、工程技術、工程質量等多方面的統一管理，真正落實對工程的監管。但就實際情況分析，要實現有效監管的難度較大，一方面，工程受外進因素的影響較大，比如氣候因素和降水情況會明顯的影響混凝土質量，從而對施工進度造成影響；另一方面，由于管理不當，工程進度在銜接時出現問題，從而導致施工工程得不到有效的監管，出現延誤工期或者追趕工期的現象，影響土目工程的質量。

3土木工程施工項目管理實踐與規劃的關鍵

施工管理作為整個工程項目管理的核心，必須加以重視。下面就幾點進行陳述：

3.1加強施工項目管理的質量控制

對施工項目進行的質量管理工作是整個項目管理工作的核心。為了保證施工項目的質量，必須做到以下幾點：（1）管理人員要根據承包商對建材設備的選擇和要求，對建筑材料和施工設備的購置使用過程嚴格把關，保證建材的質量，杜絕劣質材料以及不合參數規定的設備，從源頭進行把關。（2）建立健全責任制度，將工程施工全過程的責任細化到具體的環節、具體的人，確保施工人員和管理人員能明確的把握施工各個階段的任務要求，認真的完成工作任務，保證工程質量。（3）建立完整的監督評價體系，工程施工完成之后，先由承包商對照質量評價體系進行驗收，再由監理人員進行再次驗收。如果在驗收過程中發現問題，施工單位要及時進行改進。

3.2加強施工項目管理的進度控制

施工進度的快慢決定了整個工程能得到的經濟效益，是土木工程施工項目管理工作的重點所在。可從以下方面加大對工程進度的管控：（1）在施工項目管理的規劃中對施工的工期和進度進行明確的規定，確保項目規劃的嚴謹性和高效性，避免因管理不當而引起不必要的經濟損失。（2）在規劃中備注詳細的應急問題處理預案，綜合考慮氣候、設備、財力、人力等可能對土木工程施工進度產生影響的因素，做到對問題的早發現、早解決，避免影響工期。（3）在施工過程中要端正觀念，不能過分追求工程制度而忽視工程質量，要協調好質量與進度的關系，既保證質量，也提高工程效率。

3.3加強施工項目的安全監管

安全生產一直是施工過程中老生常談的話題，但就我國現階段施工項目安全監管工作的總體來看，依然存在很多問題亟待解決。具體方法如下：（1）樹立施工人員的安全意識，端正工作態度，規范操作行為，提高施工人員的總體專業水平和職業素養，從根本上減少事故的發生。（2）建立健全施工監管體制，對項目進行全程監管，出現問題及時處理，保障施工人員的生命財產安全，促進工程平穩實施。（3）從施工設備、工具以及工人防護等方面入手，加強安全管理，對正常設備定期保養維護，對老舊設備及時更新換代，改善施工環境。

3.4加強施工項目管理的信息化建設

隨著信息化的高速發展，我國建筑業在土木工程施工項目的管理上也應順應發展潮流，做出信息化的改革，通過對整個項目管理過程進行信息化的管理，實現實時監管，對出現的問題及時發現解決，同時對人力、物力和財力進行充分的調度，節約成本，從而提高企業效益，因此，信息化建設將成為我國土木工程施工項目管理的主要發展方向。

4結語

綜上所述，對土木施工項目進行管理是一個長期而嚴謹的過程，必須從施工過程的每個環節出發，建立健全完善的監管機制，并通過構建完善的項目管理規劃來對整個過程進行正確的引導和指示，以求在工程質量、工程進度、工程安全和工程信息化等方面之間取得平衡，從而保證項目管理工作有效的發展，推動企業發展和社會進步。