煤炭施工企業經營管理探析

序論：在您撰寫煤炭施工企業經營管理探析時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

目前，由于整個煤炭行業增長速度減緩，煤炭行業已經轉入低速發展時期，這使得煤炭施工企業行業競爭加劇，要使煤炭施工企業在競爭中立于不敗之地，這就對煤炭施工企業的經營管理提出了新的要求。本文主要從煤炭施工企業經營管理出現的問題及對經營管理的有效控制方面進行研究、探討。

一、當前煤炭施工企業出現的經營管理方面問題

1.煤炭施工企業經營管理人員素質有待提高

從煤炭施工企業的性質來看，由于煤炭施工企業具有很大的流動性，工作條件比較艱苦，使煤炭施工企業很難招收高素質的經營管理人員。另外煤炭施工企業人員的流動性也較大，經營管理人員缺乏必要的責任心，經營管理工作本身是一種比較嚴謹仔細的工作，不允許出任何差錯，由于煤炭施工企業經營管理人員責任心的缺乏，使經營管理工作經常出現錯誤、偏差、有時甚至出現不符合管理制度的現象。這樣便導致了煤炭施工企業在經營管理上出現問題。

2.經營管理部門上下溝通不及時

對煤炭施工企業來說，一般施工地點比較分散，哪里有工程，施工項目的地點就搬到哪里，這就使得經營管理部門的溝通受到一定的限制，有時施工項目中出現的經營管理方面的問題不能及時向上級管理部門匯報，導致有些管理問題無法進行妥善處理和有效的監控。

3.施工企業墊付工程款

從當前形勢來看，目前煤炭行業持續低迷，對煤炭施工企業來說更是雪上加霜，本來煤炭施工企業工程量就不飽滿，隨著煤炭行業的持續下滑，整個煤炭企業資金匱乏，導致了煤炭施工企業項目開工之前，本來應該由甲方預付前期的費用，由于煤炭行業的不景氣，一些工程項目的甲方要求施工企業墊付必須的施工費用，這就造成了施工企業資金周轉困難，使煤炭施工企業出現財務管理問題。

4.經營管理風險對煤炭施工企業產生的影響

在企業的經營管理中，主要是財務管理方面對企業產生的影響，首先應收款項轉換為現金速度慢，影響了煤炭施工企業的資金正常運行，同時也加大了企業應收賬款收賬的風險及成本；施工企業存貨轉換為收入速度慢，因此占用了企業大量資金，影響了企業資金的正常運行。主營業務利潤率偏低，影響了企業的盈利能力，以及在整個煤炭施工行業中的競爭力。

二、煤炭施工企業經營管理方面的有效控制

1.樹立良好的經營管理理念

煤炭施工企業要不斷提高員工的經營管理意識，在不斷提升經營管理人員的專業素質的基礎上，要重點注意煤炭施工企業經營管理人員職業道德素質的培養，使煤炭施工企業的經營管理人員樹立良好的管理理念，增強煤炭施工企業經營管理人員的職業責任感。鑒于目前煤炭施工企業中一些施工項目出現的經營管理方面的問題，為了更好地解決這些經營管理方面的問題，及時處理危機，就要培養煤炭施工企業經營管理人員的創新思維模式，也需要樹立良好的經營管理理念。

2.針對工程項目設立專門的經營管理部門

根據煤炭施工企業自身的特殊性，對那些獨立的施工項目，煤炭施工企業要設立專門的經營管理部門，配備專職管理人員，建立健全經營管理制度，設立專門的財務管理部門、預算統計管理部門、薪酬核算管理部門、物資供應管理部門，各部門設立專門的管理人員，各司其職。建立健全煤炭施工企業經營管理制度。煤炭施工企業經營管理制度的健全主要體現在：為規范煤炭施工企業的經營管理工作，煤炭施工企業要制定《工程項目財務管理辦法》、《資金管理辦法》、《招投標管理辦法》、《物資供應管理辦法》等規章制度，在以后的工程支付、財務核算時嚴格按照規章制度的規定履行程序。制定嚴格的內部控制制度，在人力資源管理制度方面，煤炭施工企業要制定完善的人力資源管理的相關制度，明確員工的引進、聘用、培訓、退出、檔案管理、人力資源計劃執行評估等部門職責和工作程序。以使經營管理工作做到完美，提高企業經營管理質量。

3.工程項目的精細化管理

煤炭施工企業實行工程項目核算精細化管理制度。煤炭施工企業會計核算精細化管理的目標就是以財務管理為中心，以全面預算管理為主線，把煤炭施工企業工程項目的施工成本控制到最優，以實現煤炭施工企業效益最大化。在煤炭施工企業中推行會計行為規范的精細化管理，健全完善包括會計核算工作規范、會計核算過程控制和會計核算工作考核等方面的規章制度，使施工企業會計行為更加規范化和標準化，以提高財務管理人員的工作效率。

4.提高煤炭施工企業經營管理人員素質

由于煤炭施工企業各個施工地點比較分散，條件也比較艱苦，大多數的施工地點都在偏遠的地方，為提高經營管理人員的業務水平，這就要求企業制定對經營管理人員的培訓計劃，每年按計劃對施工企業的經營管理人員進行定期培訓，以提高施工企業經營管理人員的素質。

三、結語

在煤炭施工企業中，由于煤炭施工企業的性質決定了煤炭施工企業經營管理容易出現問題，為了有效控制煤炭施工企業的經營管理，建立健全完善合法的經營管理制度，針對工程項目設立專門的財務管理部門，預算統計管理部門、薪酬核算管理部門、物資供應管理部門，實行工程項目的精細化管理，定期對煤炭施工企業的經營管理人員進行培訓，以提高施工企業經營管理人員的整體素質，通過對煤炭施工企業經營管理的有效控制，解決經營管理中出現的問題，保障煤炭施工企業在行業競爭中處于優勢地位。