地勘單位轉型升級探究

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地勘單位轉型管理工作人員應當明確的了解到，之所以地勘單位出現了轉型升級的必然要求，這主要是因為社會發展的必然需求決定的。地勘單位只有進行科學合理的轉型升級，才能適合當前社會發展的需要，當前真個社會的發展已經步入到了經濟的新常態，由于這樣的前提存在，也就標志著地勘單位的轉型升級將會變得越來越迫切重要。根據以往的工作經驗總結可知，地勘單位要想切實的強化轉型升級的效果，那么也就必須要不斷強化自身的經營管理水平，較好的經營管理可以使得地勘單位的轉型升級變得更加具有長效性。

一、我國地勘單位轉型升級當中經營管理的特點分析

首先地勘單位的經營管理模式，地勘單位的經營管理模式是地勘專業-市場機制-民主管理。根據地勘單位長期的發展情況可知，地勘單位發展的基礎是地勘專業技術，而且還應當向外不斷的延伸，以此建立在這樣的基礎之上。地勘單位的經營管理模式應當確保市場機制能夠得到正常的運行，這樣做的目的在于，使得地勘單位的主體不斷的滿足社會經濟發展的本質需求。經過民主的管理，有針對性的分析市場經營工作當中的復雜特點，如此可以使得監督和聽取意見的作用得到實現。另外還需要更加合理的劃分核算的單位，將市場內的價格和運營規則有效的建立起來，地勘單位中的經營管理應當切實的實現人、財、物的有償使用，總的來說，關于地勘單位轉型升級的經營管理工作，還結合項目內容，將各個部門的工作協調起來，并且在核算的過程中，實現成本的最低化。其次，經營管理在地勘單位轉型升級當中還具有考核的特點，需要清楚明白的是，考核是強化經營管理的一種較為重要的方式，其在地勘單位的轉型升級當中占據極其重要的地位。但是地勘單位經營管理的考核應當遵循權責發生制，地勘單位的相應管理部門可以獲得考核數據，并將考核數據作為自身的衡量依據，然后通過審批的方式，最終科學的確定員工的工作效率。地勘單位轉型升級經營管理的考核機制，是各個執行單位重要的業績評價標準，它能夠使得地勘單位各個部門的實際工作情況比較分析以及各項工作完成情況同時進行，并且將涉及評價各個經營管理層和責任人員，最終的考核結果會對員工的獎懲提供科學有效的可靠保障。

二、關于我國地勘單位轉型升級的意義價值分析

根據實際的情況分析可知，地勘單位的轉型升級并不是沒有原因的，通過對有關數據的分析可知，我國地勘單位轉型升級的原因主要有以下幾個方面的原因：首先來講就是為了切實滿足社會發展的需要，當前社會的發展變化情況是較快的，而地勘單位要想在當前社會中獲得長效的發展，那么也就必須要不斷的對自身進行發展創新，這也就標志著要進行轉型升級，而且經營管理的方式也應當隨著社會的變遷而呈現出不斷發展的態勢。其次，地勘單位的轉型升級能夠較好的符合我國經濟可持續發展的要求，從當前我國地勘單位經營管理的情況看來，整個地勘單位的經營管理模式還相對落后和粗獷，這就使得地勘單位的經濟效益不能得到良好的實現，但是一旦轉變以往的發展模式，將地勘單位進行轉型升級，那么將會從根本上提升地勘單位的經濟效益。最后，地勘單位轉型升級的原因在于，我國現目前處于資源相對短缺的狀態，但是整個國家又強調的是可持續化的發展，所以開展地勘單位轉型升級能夠極為有效的確保資源的合理利用，并且持續有效的提升地勘單位的經濟效益，這樣也就可以較好的解決我國的資源短缺問題。以上三個方面的原因就是，我國地勘單位之所以要進行轉型升級的原因所在，這個三個原因所表達出來的最終目的都是想要表明，必須要合理的使用已有資源，科學有效的解決資源短缺的問題，從而才能夠在本質上推動我國經濟的發展呈現出可持續化的特征。

三、強化我國地勘單位轉型升級中經營管理作用的有效措施分析

1.切實轉變地勘單位經營管理的理念

地勘單位轉型升級過程中，經營管理要想發揮出最大的作用，那么最為重要的一點就是將單位自身的經營管理理念進行科學的轉變，因為這樣能夠科學有效的提升地勘單位的經濟效益，從而地勘單位的經濟實現長效發展。轉變經營管理理念的時候，要利用資本經營管理的發展來帶動地勘單位轉型升級經營管理理念。有關地勘單位轉型升級工作人員，要在腦海中時刻銘記，在社會經濟的不斷發展的當下，實現地勘單位轉型升級的必要性，最為重要的一點就是轉變地勘單位經營管理理念，將以往落后的經營管理模式和體制進行突破，這樣才能真正有效的實現地勘單位的轉型升級，從而適應當前社會經濟的發展，并且在競爭愈發激烈的市場競爭體制當中站穩腳跟。還需要注意的是，資本重組工作也是地勘單位轉型升級需要特別注意的，這一點的轉變主要還是集中在地勘單位經營管理模式轉變過程中，之所以這樣做的原因是，因為我國的地勘單位經營管理，其經濟效益是受制于我國的經濟發展水平和模式的，但是當前部分經濟發展的模式還相對粗放，這樣一來也就導致了地勘單位的轉型升級在市場競爭體制當中處于劣勢。為了有效解決這樣的問題，那么地勘單位就應當采用相關的科學措施，利用自身的資本進行最大化的投資，科學有效的實現資本的增值，這樣才能獲得基本的經濟效益，并且實際的推動地勘單位實現轉型升級的目標。

2.注重地勘單位人才素質的提升工作

從本質上分析，地勘單位的轉型升級，依賴于地勘單位的經營管理水平，而地勘單位的經營管理水平提升又在很大程度上取決于相應專業性管理人才的培養，所以在進行提升地勘單位轉型升級工作時，相關管理人員應當不斷的提升經營管理人才的綜合素質，制定出一套科學管理體制，從而切實的實現地勘單位的轉型升級。具體的措施如下：首先，要培養地勘單位經營管理人才的工作經驗積累度，換句話說就是需要有意識的強化經營管理人才對于日常工作的總結水平，當經營管理人才在日常工作中遇到難題的時候，這時候就需要使得他們學會對困難進行總結，在總結的過程中不斷的加強自身的思考，從而形成一套科學有效的解決措施，這樣一來地勘單位的經營管理人才的專業水平也就得到了提升。其次，地勘單位要定期對經營管理人才進行培訓，通過培訓的方式加強他們的理論知識程度，不斷的提升他們的經驗和管理水平，這樣一來經營管理水平也就得到了提高，從而地勘單位在市場機制當中的競爭力才會得到明顯的提升，并且整體的經濟效益和社會效益也能夠得到實現。

3.要不斷完善地勘單位的經營管理制度

地勘單位的轉型升級在某種程度上可以說是地勘單位的全面升級，而完善的地勘單位經營管理制度正好可以實現地勘單位的全面發展。根據當前的社會發展狀態觀察可知，目前整個社會正處于全面的信息化時代，在信息化時代下，地勘單位的發展方式變得更加的多元化，所以要想切實強化地勘單位轉型升級的效果，那么此時就應當對地勘單位進行經營管理制度的更新完善，比如說地勘單位的資金運算和資金管理的完善工作，科學完善的地勘管理制度可以有效的使得地勘轉型升級工作有條不紊的開展下去。另一方面，在管理制度完善的過程中，還需要切實注意提升管理工作人員的積極性，通過激勵和約束等工作機制使得員工的主創性和創新性得以激發，通過這樣的方式，才能夠實現地勘轉型升級工作的目標，進而推動地勘單位科學全面的發展。

四、結語

通過上文的詳細分析可知，地勘單位轉型升級工作的開展，是順應時展要求的，并且地勘單位轉型升級工作需要通過強化經營管理才能實現，經營管理是地勘單位轉型升級工作的根本途徑，相關地勘單位需要樹立明確的目標，不斷的提升地勘單位轉型升級工作水平，通過制度的建立、人員素質的提升以及資金的投入，這樣才能強化地勘單位在市場競爭當中的地位，從而促使地勘單位轉型工作實現持續化的發展。