新形勢下煤礦經營管理探析

序論：在您撰寫新形勢下煤礦經營管理探析時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

近些年來，煤炭企業生產與銷售之間呈現出的周期性不平衡現象導致業內對其發展形式普遍持消極態度?，F階段煤炭企業需要解決的主要問題有利用自身優勢，集中力量有效發揮企業的產能和技術消除虧損，實現盈利創收。扭虧為盈的關鍵點和核心點在于煤炭企業對經營管理模式的強化。對于煤炭企業而言，良好的經營管理模式不僅是企業穩定發展的基石，也是企業效益增長的驅動力。我國的煤炭企業發展至今，暴露出許多內部的經營管理問題，嚴重制約了煤炭企業的發展目標。本文結合我國現階段煤炭企業的發展狀況和時代特征，重點對煤炭企業在經營管理中存在的問題進行全面分析和研究，提出科學的解決思路和強有力的措施。

一、現階段我國煤炭企業面臨的形勢以及時代要求

我國煤炭技術的發展日益提升，煤炭產量隨之增大，但今年來隨著新型綠色能源的發展和環境保護的意識增強，煤炭實際需求量不增反降。在嚴峻的行業形勢下，我國的煤炭企業也需要緊跟時代步伐形成新的要求：

(一)大力拓展經營范圍

煤炭企業應改變傳統營銷模式，逐步推進營銷模式的多樣化，積極拓展業務種類渠道，并試點多樣性經營管理模式?，F階段的煤炭企業可以探索將業務發展到建筑、運銷等經營體系，也可以嘗試運輸機構獨立化的發展模式。

(二)不斷的挖掘煤炭企業的經營管理潛力

造成我國煤炭企業經營管理方式僵化陳舊的主要原因之一是煤炭企業仍在沿用計劃經濟體制下的經營管理體系，而這已經完全不適應現在的市場經濟發展要求。在不斷變化、增多的內外形勢的影響下，煤炭價格走勢起伏不定，并不明朗，產成了實際價值與增支因素之間的矛盾。解決這類矛盾的主要方式是要煤炭企業不斷挖掘自身經營管理潛力，改變現有經營管理理念，深化改革經營管理方式。

(三)有效的強化煤炭企業的經營管理力度

為應變挑戰，多數煤炭企業通過兼并重組、調整制度、生產方式等方式進行調整，但忽視了經營管理水平這一本質問題，導致煤炭企業內部的管理水平依然低下。實踐證明，煤炭企業的經營管理水平與企業的機制建設、外部環境沒有必然關系。值得注意的是，國家層面的政策性保護措施和虧損補貼也逐漸取消，因此，煤炭企業更應該重視企業自身經營管理水平的提高。

二、煤炭企業如何優化經營管理機制

在世界經濟一體化以及國家宏觀調控的背景下，市場競爭日益激烈，為提升企業競爭能力，我國煤炭企業應當結合自身實際情況和地區特色，從以下幾個方面著手優化經營管理機制，提高企業競爭力：

(一)提高經營管理理念

我國煤炭企業形成僵化的計劃經濟經營管理理念的主要原因是煤炭企業長期處于國家的統一管控和規劃。能源行業發展的指揮棒握在國家手中，單純對企業發展而言，其影響并不明顯，但這種被動、落后的經營管理理念已經完全和市場發展脫節。特別是在這一理念基礎上發展的成本管理措施、投資項目分析也都會使得企業在市場競爭中處于劣勢。煤炭企業要洞悉行業發展變化，構建現代化經營管理理念體系，擺脫傳統觀念的枷鎖，為企業經營管理理念注入新的血液。

(二)完善企業經營管理體系

市場環境的發展瞬息萬變，煤炭行業市場也發生了天翻地覆的變化。這對煤炭企業的構建完善的經營管理體系提出了更高的要求。企業不僅要在財務管理體系、績效考評體系、成本核算體系、物流體系等方面做出改善，也應加大經營管理相關的技術人才引進力度。技術性人才是完善經營管理體系和全面經營管理機構建立的基礎。多數企業往往關注于煤炭開采、銷售、儲存方面人才庫的建立，忽略了符合企業真正需求的掌握現代經營管理技術型人才，而這類人才恰恰能有效提升企業建設和發展，提高企業的競爭力。

(三)裝備保障機制

煤炭企業要完善裝備保障機制，落實安全意識，作出嚴格要求。補充和完善安全裝備主要包括四個方面的工作：首先，落實設計要求和規范，礦井安全設施必須符合國家設計標準規范，必須通過嚴格審批后才能使用；其次，落實施工要求，安全設施應根據標準作業制度進行施工，施工完成后的驗收需要嚴格執行；再次，落實組織制度，企業法人應統籌人員和物資，對安全設施建設順利開展鋪平道路；最后，落實資金和物資管理，安全設施的建設需要設置專項資金，保障安全基礎設施保質保量地完成，專項資金不能隨意挪用。

(四)質量標準化機制

從專業分工的角度分析，質量標準化機制在安全生產方面制定了一套標準規范、責任明確的準則。企業某一時間段內的安全狀況，只有在質量標準化工作落實的基礎上才能進行科學地反饋。堅持貫徹質量標準化工作理念，不斷鞏固基礎管理工作，才能從根本上消除可能存在的安全隱患，這也是改善礦井安全的切實有效手段。針對質量標準化管理的重要性，所有煤礦企業應當成立專門的機構來加強安全質量標準化工作的管理。工作范圍廣、單位部門多是質量標準化工作開展面臨的主要問題，因此加強各部門的協調能力對于該項工作的開展有積極的意義。特別應該注意的是，質量標準化不是一個空洞寬泛的標準，它貫穿于整個產品生產線，包括每項工作的細節，積極提倡職工全員參與，從身邊的點滴做起，保證每位員工都能掌握與自身崗位工作相關的標準化內容。此外，在質量驗收時應該明晰質量標準化具有專業特殊性質，看待問題和解決問題需要從專業角度出發，提出切合實際的解決方案或者措施，從而達到質量標準化的目的。

綜上所述，嚴重制約我國煤炭企業發展，影響煤炭企業市場競爭力的主要原因是煤炭企業長期以來保持的傳統經營管理理念。煤炭企業為附和新時期、新時代背景下的市場競爭需要，保持企業長久健康的持續發展，應當從提高經營管理理念，建立和完善經營管理體系、提供裝備保障機制、建立健全的質量標準化機制等方面入手。