建筑工程成本管理探究

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引言

項目造價是固定成本支出的關鍵內容，整體分析項目準備與建設過程的費用支出，對企業效益造成了至關重要的影響。因此，企業一般通過開展有效的成本管理工作，得到最佳的成本支出與經濟收益?；陬A結算工作分析，造價預結算和成本管理之間形成了密不可分的關系。不僅可以在項目主要位置為資金投入提供科學指導，同時也影響了企業的經營管理水平。只有處理好二者的關系，才可以保證項目建設質量。

1造價預結算在成本管理中發揮的作用

1.1節省成本，達到管理目標

在目前造價預結算中需要開展很多工作，比如審查定額套期、工程量等。一定程度推動了成本管理，特別是在設計與籌備項目過程中。在進行預結算工作時，需要對項目建設前期施工圖進行造價預算，這也是操作整體項目的基礎，同時根據國際規范實行設計與規范。其中，特別需要結合不同項目方案估算工程量，從而計算與確定預算定額。在整體過程中發生的支出費用，都要在預算報表內體現。進一步獲得工程成本，再綜合考慮技術指標與水平，結合評價結果做好資金配置。

1.2把控成本，配置資源

項目缺少資金必將無法成功實施，而擁有資金的支撐，科學有效地分配才是主要問題。預結算工作有利于企業更好對資金實施應用與配置。通過開展這項工作，節省操作中需要投入的材料與人工成本，進一步更為科學地應用資金。這對于成本控制和擴大利潤來講發揮了推動作用。

1.3合理監督成本管理

在審查項目造價預結算中，應當保證獲得準確的預結算報表，只有如此才可以提升施工水平。具體方法如下：①制定有關的預結算制度，對投資和管理固定資產嚴格規范，并且強調其合理性；②利用預算對項目牽涉的報價和價格合理預測，并且認真調整操作過程，避免發生浪費資金的現象；③利用預算制度嚴格監督施工，認真查找操作中隱藏的資金問題，從而達到控制成本的目標。

1.4審查圖紙和項目預結算

對于項目建設來講審查預算十分關鍵。審查工作可以提升預結算準確度，并且保證貫徹執行有關政策，使造價指標有效減少，從而達到嚴控成本的目標。具體表現為以下方面：①有效監管項目裝飾造價成本；②對投資固定資產進行了不斷加強，如此節省了項目綜合投資；③明確項目的承包價格，達到嚴控項目構成的目標；④對預算實際價值有效審查，應對項目經濟參數全面掌控，并且保證數據信息的準確度。經過比較克制，只有不斷改進薄弱內容，才可以提高建設質量。

2協調成本管理與造價預結算的策略

2.1改進配比制度

第一，審查預結算過程中，比如套現、工程量和費用等審查，應保證工作的完整性，并且制定預算報表和數目需要科學合理。在制作過程中，有關人員應認真考察工地，并且密切聯系建設單位的操作情況，開展科學調整，嚴格根據相關流程，認真審查。若發現報表不符合實際情況，則需要及時反饋給有關部門，提出不科學之處，之后結合存在的問題提出解決方法。另外，應根據真實情況開展審查工作，避免過分強調資金數量，還要集中精力仔細分析成本管理，只有如此才能利用審查結果有效控制成本管理。

2.2明確預結算責任制

這一制度是成本管理的有效保證，要求有關人員結合項目真實情況，對責任制度不斷完善，并且按照制度內容貫徹執行具體工作。比如，在某一項目建設中，相關責任人結合制度組織會議，主要內容是如何解決成本管理出現的一系列問題，并且聯系總結的結果制定與企業情況相符的預結算責任制度。相關內容使項目管理者有責任保證各項操作順利進行。在實際操作中要獨立計算實際操作流程，進一步達到有效管理全部工作細節的目標。此外，建設單位采取互相管理的方式，認真控制有關的建設資料，為審核結算提供關鍵依據。

2.3提升工作人員專業水平

在預結算操作過程中，專業化的技術水平發揮了至關重要的作用。因此，相關人員必須擁有豐富的理論知識，對各項操作非常熟悉。建設單位還需要為員工安排技術培訓活動，有利于員工全面掌握各項預算工作內容，并且對其加強監管，為這一操作創造一個良好的環境。

2.4構建監督造價管理部門

我國項目造價偏高，管理水平低下的主要原因是成本管理人員存在嚴重的謀取私利、中飽私囊行為。不僅造成管理效果差，還增加了項目成本，同時這種不良影響也限制我國建筑行業的健康發展。項目建設操作時間較長，在這一過程中不免會發生一些問題，所以應當構建完善的監督造價部門，對相關人員有效監管。定期審查項目建設過程中應用各部分資金情況，在實際操作過程中，一些人員在購置材料設備的過程中選擇價格低廉、質量較差的設備，但是卻報高價?；谶@部分問題，迫切需要嚴格檢查各個計算資金應用狀況。

3結束語

綜合分析，在建設單位控制項目造價工作中，審核預結算工作發揮了重要作用。隨著市場經濟的深入發展，相應增強了競爭激烈程度，對管理成本產生了更加嚴格的要求。建筑企業要想獲得健康發展，必須獲得最大競爭優勢，高度重視審核工作，從而獲得最大化的經濟收益。由此可知，造價預結算管理能夠創新施工方式，提升操作水平，推動新技術的貫徹執行。這一管理有效結合成本控制，為項目竣工提供了重要保證。