供電企業文化建設探析

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一、前言

企業文化是企業在組織發展過程中形成的成員所共同的信仰管理哲學、行為規范和價值體系的總和，其現代企業市場競爭力的重要組成部分。為了讓企業文化更加接地氣，能夠真正在員工中間進行扎根和成長，加強供電企業文化親和力建設就顯得非常重要，有必要進行進一步的思考。

二、采用人本管理，實現協調運轉

品牌和技術就是企業的核心市場競爭力，然而這些都離不開人力資源的支持，人力資源是企業最為寶貴的財富，也是最有潛力的資源。在這個知識爆炸的時代，競爭歸根到底是人才的競爭。在現代的企業管理文化中，應該以人本管理為中心，平等對待員工，提倡團隊精神，平衡員工的利益，鼓勵員工在工作中不斷進行創新，形成企業共同的價值觀。企業應該跟隨時展的步伐，拓展人事管理上的方法，在勞動關系的管理過程中，一定要注意適應市場化發展的需要，突破原有管理模式的禁錮，利用創新來驅動發展。此外，在勞動關系管理的過程中一定不要將編制內人員和編制外人員分開討論，盡量將他們放在平等的地位上，讓對這兩部分人員的管理高效統一起來，有效化解兩個群體之間的矛盾。在對兩方的管理過程中，盡量要采取對雙方都有力的政策，采用靈活的調整機制，避免崗位能上不能下的情況發生，充分調動員工工作的積極性，讓員工增加對自身工作價值認同感，提高企業內部凝聚力。依法確立各種勞動關系，明確員工的權利和義務。在新的時代背景下，供電企業應該更好順應時展的潮流，出臺一些創新性的管理措施，除了明確崗位職責、制定公平公開的薪酬體系、明確勞動關系外，還應該充分發揮出人本管理對員工的約束力，讓勞資雙方可以達成非制度外的契約關系，減少員工對硬性管理制度的反感和抗拒。我國供電企業在薪酬分配體制中，還大量使用平均主義，雖然在市場經濟不斷發展的背景下，該情況已經有所改觀，但是本質卻沒有改變。根據筆者實際的調查發現，部分員工對當前的薪酬管理體系表示不滿，他們有很多表示并沒有在實際工作中多勞多得，有很多工作人員都是看別人干多少自己就干多少。因此單位應該對單位的薪酬體系進行更改，應該認真貫徹按勞分配的薪酬體系，使多勞人員的利益充分得到保障，此外單位應該提高高層次員工的薪金待遇，使他們可以以更大的熱情投入到工作中，也使單位更容易留得住他們。企業應該做好對員工的溝通工作，及時掌握其對勞動關系管理存在不滿意的地方，如果確實企業在關系的處置中存在不合理之處，企業應該及時糾正自己不正確的管理方式。企業還應該及時向員工各種勞動關系政策和其中的用意，讓員工更加理解單位，有效化解和企業之間的矛盾。

三、上行下效，實現行為的轉變

企業文化建設是領導的重要工作內容之一。管理者自身的觀念對企業文化建設起著非常重要的作用。管理人員是企業的代表，是員工的直接領導者，是基層領導的培養者，是各種新觀念的開拓者，也是企業各種制度執行的監督者。因此，在企業文化的建設過程中，每個管理人員都應該找好自己的角色定位，充分發揮以身作則的作用，通過不斷學習來提高自己，有效推動各種企業文化工作的開展。企業領導是企業文化的一面鏡子，企業文化建設在一個方面反映了企業領導的德才、創新精神、事業心、責任感。企業優秀文化的建設不是想出來的，而是建立在企業實際情況之上的，需要領導不斷發掘和總結。企業領導肩負著企業文化的塑造工作，應該從企業自身的特點出發，以自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀融合成企業自身的宗旨、企業價值，形成企業自身的文化，并逐漸得到全體員工的認同、遵守和完善。企業文化應該建立在全體企業人員集體意識的基礎之上，能夠得到全體企業人員的認同，最終形成一種企業自身的文化氛圍。在企業文化的建設過程中，企業文化宣傳工作非常重要，將各種企業文化凝練成語言，不僅要做好各種文化信息的宣傳，還應該真正以身作則，以自身的行為來落實企業文化建設的需要。企業領導的模范作用往往比言語更加重要，對企業員工起著非常重要的示范作用，領導應該成為企業價值觀的化身，應該不斷通過自身的行為來向員工灌輸企業的價值觀。為了做好企業文化價值的傳播作用，企業領導一定要堅定自己的信念，在自己的每項工作中，都應該體現這種價值觀。此外，領導應該要做好和地下員工的交流工作，重視和員工的感情溝通，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，在平時的工作過程中，還應該以平等友好的態度對待下屬員工，積極取得員工的信任。

四、優化企業形象，實現企業文化的升級

努力保持良好的企業形象。通過企業形象工程的建設，可以讓企業文化得到更深層次的發展，將企業文化根植到員工的腦海中，有效支配員工的各種行為。企業的形象建設工作不只是簡單做一些廣告和標語，而應該是以企業的總體形象為設計總綱，實現全面的質量管理，以企業的服務和產品為中心，以職工的形象管理為核心，不斷強化企業內化的素質，并規范企業外在行為，有效提升企業的社會形象和市場形象，最終起到提升企業核心競爭力的作用。電力企業直接關系到社會生產和生活，是國家發展的助推力，電力企業應該樹立為人民服務的良好企業文化，不斷提高供電服務質量，對內實行各種嚴格的生產規范，還要積極接受廣大群眾的監督。為了降低供電事故發生的幾率，一定要改變過去事后查處的工作作用，應該積極開展各種事前預防工作，還應該做好對重大事故的應急方案，不斷提高自身的供電服務質量，努力讓人民滿意。在一個市場競爭越來越激烈的今天，企業文化建設的重要性不斷突出，有效激發企業人才的活力，不斷在工作中進行創新，驅動企業向著更高層次進行發展。

五、結語

隨著供電形勢的不斷緊張和供電市場競爭越來越激烈，這給供電企業的發展，提出了更好的要求。為了充分發揮企業人力的價值，企業一定要做好企業文化價值工作，通過文化價值的建設，提高員工對企業的認同感，加大企業發展的凝聚力，讓員工以更加飽滿的熱情投入到工作當中，同時讓員工感受到企業大家庭的溫暖。