企業中管理會計的問題及對策

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現階段，中小企業應當正確應用管理會計，提高財務管理水平，這樣才能更好的適應當前的形勢，保證自身的可持續發展。本文剖析了中小企業應用管理會計的不足之處，并提出有效建議。

一、中小企業應用管理會計的意義

對中小企業來說，財務部門一般是進行會計核算及監督工作，沒有體現出管理會計的功能。實際上，管理會計有利于降低經營風險，實現最大化利潤，從而增強中小企業的整體實力，順利的發展下去。所以，我們探討如何將管理會計應用于中小企業管理當中，是一種必然的趨勢。

二、管理會計在中小企業應用中存在的問題

(一)管理會計的作用未能充分發揮

以建筑材料行業中小企業為例，在招聘財務人員時，一般要求是普通的會計，主要是進行會計核算及監督等。企業大部分的事務都是管理者單獨做出決策，而會計往往選擇無條件服從，難以體現管理會計的功能，給會計工作帶來不利影響。某些中小企業沒有認識到會計的重要性，會計的地位也僅僅體現在配合有關部門檢查，只有在這種情形下，才可以行使應有的權利，這直接影響了會計機構的功能發揮。

(二)管理會計人才配備不足

某些建筑材料行業的中小企業，所聘用的會計都缺乏足夠的經驗，只是簡單的具備從業資格，更擅長的是核算賬目，但是對于管理并不熟悉，也不可能發揮監督的作用。在很多情況下，大部分中小企業出于成本的考慮，會選擇對外雇傭會計的方式。來完成做賬的工作，這種方式可以減少成本。不過外來的會計并不是很熟悉公司的業務，也缺乏責任感，同時，更難以向公司管理者提出行之有效的建議，因此會影響到會計管理的功能。小型公司本身就缺乏風險防御能力，這種情況會直接影響到其生存幾率。

(三)會計信息系統不完善

大部分中小企業，缺乏完善的會計信息化系統建設，這就導致很多信息及數據都難以第一時間傳達給管理者，不利于發揮管理會計的輔助作用，配合管理者減少風險。而且，因為財務管理系統沒有實現完全的信息化，當面臨更多的復雜任務時，會計的核算能力會受到影響，這會浪費很多的時間和精力，最終使會計難以發揮監督職能。

三、解決管理會計在中小企業應用中問題的對策

(一)加快變革的腳步

我國已經進入網絡時代，各行各業的發展都離不開信息和數據。中小企業必須要建立健全完善的信息化系統，創建財務模型。特別是財務模型當中的隱性虧損及成本，需要通過財務報表體現出來，這才有利于中小企業管理者以此做出正確決策。而管理會計才可以發揮出最大化的功能，使中小企業更好的規避風險，推動企業自身的發展。

(二)加強企業內部控制制度建設

首先，在招聘會計從業人員時，應當選擇和公司職業經理以及股東缺少直接關聯的人，這樣才能保證會計不受牽制，從而使管理會計可以全面、系統的考察企業的真實情況。其次，對于企業管理者來說，也要認識到管理會計的重要性，并從各個方面提供相應的支持，最大程度發揮管理會計的作用。

(三)提高會計人員的專業化水平

首先，企業在聘用會計從業人員時，不僅要考察這類人員以往的核算經驗，還應當考察其是否具備管理協作經驗。其次，在招聘條件當中，要給出相應的薪資待遇，使會計人員和管理人員具有相同的地位，只有這樣，才能吸引管理會計人才，幫助企業提高風險防御能力，從而在市場競爭當中，占據優勢地位。

四、結束語

中小企業想要更好的發展下去，離不開管理會計的作用，必須要將管理會計的職能納入到一般財務部門的職能當中，才可以使中小企業更好的適應市場經濟。將管理會計應用于中小企業，不但可以提高企業本身的財務管理水平，幫助他們解決生存難題，同時也是適應當前形勢的一種表現。