企業發展過程中財務預算管理探析

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從客觀的角度來分析，財務預算管理的難度并不低，受到的影響因素也是比較多的，想要在今后的工作中創造出更高的價值，并不是一件容易的事情，要堅持從長遠的角度來考慮。另一方面，財務預算管理的實施過程中，還要結合企業自身的變化，以及行業的變化來完成，要充分考慮到國家新規的影響，避免造成管理的嚴重漏洞。

一、企業發展過程中財務預算管理的現狀

(一)管理意識不足

當代企業的競爭壓力不斷提升，想要在未來的發展成績上得到更好的掌控效果，必須堅持在財務預算管理方面做出良好的提升。但是在調查過程中，發現很多企業的財務預算管理，并沒有在意識上得到良好的提升，以至于自身的問題不斷頻發，造成的各種負面影響大幅度的提升，需要堅持在未來工作的開展上，對此做出妥善的解決，否則很容易由此產生嚴重的損失現象。例如，在財務預算管理意識不足的情況下，部分問題的發生、解決，并沒有按照合理化的模式來操作，而是選用了隱藏的手段，或者是暫時的性的打壓手段，這對于問題的解決而言，并沒有達到徹底的效果。

(二)管理體制不健全

從財務預算管理的角度來分析，體制方面的工作開展，必須按照有效的模式來操作，即便是出現很小的不足，都容易給未來的綜合進步造成很大的負面影響。從這一點來看，體制不健全的問題應堅持做出妥善的安排。例如，財務預算管理的過程中，有些企業完全按照成功案例進行抄襲套用，表面上能夠對體制達到貫徹落實效果，但實際上與自身的需求嚴重不符，造成的各類不良影響，也無法在短期內做出良好的安排和解決，這就需要我們在今后的工作中，對于體制做出更好的處理。與此同時，在體制的落實過程中，還需要進行創新理念的融入，要最大限度的提高工作的綜合效用，減少不必要的問題出現，推動企業的實力提升。

二、企業發展過程中財務預算管理的原則

從可持續的角度來分析，財務預算管理的很多工作開展，都必須按照針對性的手段來操作，繼續落實傳統的方法，不僅無法得到預期效果，還會在后續工作的進行中，遭遇到很多的挑戰。本文認為，財務預算管理的改善，必須要在原則上保持高度的關注。首先，財務預算管理的精細化原則執行，具有很強烈的必要性。財務預算本身就是非常特殊的工作，只有在精細化程度上得到大幅度的提升，才能對未來工作的落實，做出更加卓越的貢獻，從而促使未來發展空間進一步的擴大。其次，在財務預算管理的合理性原則遵守上，仍然要保持謹慎的態度。財務預算管理的目的在于推動企業發展，因此必須要從企業發展的角度和現有的工作，以及未來的規劃來出發。

三、企業發展過程中財務預算管理的對策

(一)加強意識提升

就財務預算管理本身而言，未來的工作挑戰仍然是比較突出的，想要在今后的工作中取得更好的成績，并不是一件容易的事情，很多方面的工作開展，都必須保持高度的重視態度，否則肯定會影響到未來的快速發展。本文認為，財務預算管理的意識提升，可從以下幾個方面來完成：第一，要求對財務預算管理的重要性進行培訓，促使所有工作人員，都能夠在自身的工作崗位上，按照針對性的原則來操作，這樣才能減少不必要的損失。第二，在意識提升過程中，需要落實科學的獎懲制度，讓大家在工作過程中，擁有足夠的動力，促使未來工作的進行，能夠得到更多的支持與肯定，減少內部矛盾、沖突現象。

(二)完善管理體系

企業發展過程中，財務預算管理產生的影響是不言而喻的，為了在今后的工作中獲得更大的發展空間，建議在管理體系上取得良好的完善效果，要堅持在工作的可靠性、可行性方面獲得大幅度的提升。首先需要企業的領導者們做好榜樣，讓企業上下員工都對企業財務管理提高關注力度。財務管理部門作為財務預算管理的主要部門，負責委員會的日常工作，比如說制定財務預算規劃、編制結算方案、監督各種財務工作等。其次，企業也要建立科學的、合理的、完善的財務管理機制，對每個部門的責任和權力都要明確劃分，做到“實至名歸”。另外，要確保企業預算管理可以全面有效地順利實施，還需要制定相關的管理制度。

(三)糾正粗放行為

與既往工作有所不同，財務預算管理的優化過程中，需要對固有的一些粗放行為做出良好的糾正。該方面的工作執行，已經得到了行業內的高度關注，如果在今后的發展上，未做出優秀的成績，那么在未來工作的執行上，肯定會遭遇到更多的挑戰。企業必須樹立科學發展觀，以人為本的盡心管理，首先，企業要將現有的所有經營活動都納入到財務預算管理的環節中，對發展目標盡心層層分析，并步步為營地去實現，確定各部門管理人員的職責范圍、管理權限以及相應的獎懲制度，讓各部門在工作中都能確定自己的方向，并責權利清晰。其次就是建立嚴格的財務管理制度，強化對各部門預算執行過程和結果的監督、控制、管理和考評，并積極采取“理論先行、操作跟進、逐步完善、總結提高”的科學方法，主動開展、引導挖潛增效。

四、企業發展過程中財務預算管理的要點

新時代的來臨不僅給企業帶來了很多的機遇，更加對企業造成了很大的挑戰，想要在今后的工作中取得更好的成就，并不是一件容易的事情。本文認為，財務預算管理的過程中，必須對相關的工作要點做出良好的執行，這對于今后工作的落實，將會產生特別大的影響。第一，企業發展模式必須科學的制定，要考慮到自身的主營業務和市場占有率，配合國家的發展來完善，促使財務預算管理的方向，能夠保證絕對正確，減少錯誤的決斷，為企業的綜合實力提升，奠定堅實的基礎。第二，在財務預算管理的體系上，需要對一些創新的理念、創新的技術等，都做出良好的融入，這樣就可以在工作的效率上、質量上獲得更好的提升，不會由此產生嚴重的缺失和不足，整體上獲得的發展空間將會大幅度的提升，且取得的綜合成就也會大幅度的鞏固。第三，在財務預算管理的團隊建設上，要保持高度的關注，團隊作業能力能夠更好的推動社會向前發展，因此獲得的經濟效益、社會效益也是比較值得肯定的。

五、總結

我國在現代化的發展過程中，針對財務預算管理的操作，正不斷的從長遠的角度來出發，很多工作的進行都能夠取得特別好的成績。日后，應繼續在財務預算管理方面開展深入的研究，對于不同的影響因素，動態變化情況等，都要做出妥善的安排，這樣才能對日后的發展、進步，做出卓越的貢獻。相信在未來的工作中，企業財務預算管理能夠取得更好的成績。