企業成本控制的現狀和途徑

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本文對當前企業成本控制現狀進行了分析，并提出了加強企業成本控制的具體措施，希望為不斷提升企業成本控制水平提供一定的幫助或者參考。

企業財務管理是企業基礎管理工作的重要組成部分，當今隨著市場競爭形勢更加復雜，企業面臨的外部壓力越來越大，新形勢下對于企業而言，除了要不斷提高市場競爭優勢以外，還需要加強內部成本管控，將有限的資金用于最有價值的地方加以利用，才能創造更多的效益，提高節能降耗成效。當前企業在成本控制方面還存在一些問題，這些問題嚴重影響了企業成本管控效率和質量，需要引起高度重視。加快新形勢下企業成本控制現狀和途徑研究，對推動企業可持續長遠發展具有重要的保障意義。

1成本控制基本內涵及加強企業成本控制的重要性分析

成本是企業在生產經營過程中所耗用的生產資料、勞動耗費等貨幣表現形式。成本控制，是指企業在一定的時期內通過制定科學的成本管理目標，成本控制主體采用科學的方法，對企業生產、經營、銷售和管理等各個環節進行成本管控，對影響成本的因素進行分析并及時采取有效的措施加以改進和控制，從而實現成本管理目標的過程。當然隨著現代化市場經濟體制改革深入推進，企業之間的競爭越來越激烈，只有加強成本管控，才能不斷改變企業經營管理存在的問題，克服阻力，進一步提升企業生產管理效率，鞏固核心競爭優勢，為企業可持續發展提供更強大的資金支持。企業在發展過程中，想要實現更好的效益，取得更長遠的發展，就必須要進行科學成本控制，建立合理的成本控制目標，從而提高成本目標完成質量。具體而言，企業在生產過程中，需要對成本控制目標進行層層分解和落實，讓各個部門都意識到成本控制的重要性，并結合實際工作不斷加強成本控制，進而最大限度地降低資源浪費的可能性。企業成本控制過程中需要建立長期目標和短期目標，將長期目標分解成一個個短期目標，進而通過過程控制來達成長期成本控制目標。成本目標確定后需要結合企業實際生產、經營等各方面的情況，科學有序安排生產作業計劃，優化人力資源結構，從而提高成本控制實效。傳統的成本控制理念，往往注重結果，僅僅是單純地加強對成本費用降低的管控?，F代化成本控制理念，是在傳統成本控制理念的基礎上進行進一步完善和優化而形成的，主要以提高成本效率為目的，將企業生產效益和成本之間的比例關系等進行分析，并加強全過程中，不再單純地通過降低成本費用來進行成本約束，而是在科學分析的基礎上，既要控制成本范圍，又要刺激生產，通過一定數量的生產成本的支出獲得更大的經濟效益，帶來更大的收益，從而提高成本管控的科學性，幫助企業實現效益最大化和成本管控結構最優化，現代化企業成本管控理念更加科學、靈活。企業加強成本控制，主要是為了降低支出，用最低的成本生產出合格的產品，進而獲得更大的效益。加強企業成本控制，對于企業目前和長遠發展而言都具有重要深遠的意義。一方面通過加強企業成本控制，能夠幫助企業獲得更多的收益。企業在生產經營過程中，想要不斷獲得持續的經濟效益，就需要通過成本管控的方式來減少資源浪費，降低費用支出。企業在市場經濟條件下，面臨的外部環境非常復雜，競爭壓力非常大，為了獲得市場份額，需要不斷提高產品質量，才能更好地滿足客戶需求，所以在降低成本方面，還需要權衡好質量、效率和成本控制之間的關系，在保證產品質量和生產進度的同時，通過成本控制來提高產品的產量和銷量，并且還要采取有效的方式進一步加快資金回籠，減少庫存，確保現金流正常運轉等，這些都需要企業綜合考慮，加強企業全面成本管控，有助于提高資源協調利用水平，幫助企業盈利，不斷提高市場份額，更好地實現良性發展；另一方面加強成本控制，有助于企業獲得更大的競爭優勢。企業通過加強成本控制，降低成本，將可以進一步提高生產產量，將資金用于市場開拓和營銷等方面，這樣能夠讓客戶了解企業的產品，提高市場占用率，同時還可以將節省的資金用于產品設計研發和創新等方面，不斷提高產品的核心競爭力，進而提高產品的不可替代性，為客戶創造更大的價值，只有加強成本管控，才能將有限的資金用于生產營銷科研等方面，從而形成一體化全方位管理體系，更好地助力企業成長，不會被市場所淘汰。

2當前企業成本控制現狀及存在的問題分析

目前企業也在逐漸探索成本控制的新方法、新技術，結合企業發展情況，針對性采取有效的措施加強成本控制，提高經濟效益，一定程度上取得了一定的效果。但從總體上分析，企業在成本控制方面依然存在一些不足，主要體現在以下幾個方面。

(1)企業成本管控意識不強，成本控制不能適應外部經濟環境變化。一方面很多企業對財務管理和成本控制方面的重視程度不夠，認知存在偏差，往往比較注重眼前利益，關注生產規模、市場開發和產品銷售與研發等，對生產環節成本管控不夠重視，對成本控制先進的理念、方法和技術等掌握不全面，即使采取了一些措施加強成本控制，也缺乏相應的規范標準，對成本控制理解過于狹窄，比較關注成本的降低和節約，沒有從改善生產效率、提高產品質量等角度出發進行綜合衡量，從而導致成本控制效果不佳；另一方面，隨著市場競爭格局不斷發生變化，外部市場環境總是處于動態變化中，企業在市場中的地位和角色也在不斷發生變化，企業生產成本不斷下降，但流通成本等卻在不斷提升，生產所用的材料、設備等費用價格不斷上漲，從而導致成本費用支出總體比較高。對成本控制的范圍都局限在人工材料費用控制方面，對產品研發、銷售、售后服務等方面如何加強成本管控缺乏深入思考，隨著現代信息技術不斷發展，成本核算、會計電算化水平不斷提升，對企業財務管理方面提出了更高的要求，如何利用現代信息技術加強內外部市場形勢分析，提高財務分析水平，是企業成本管控方面面臨的重要研究課題。企業在現代化成本控制方面探索積極性不夠，方法不多。

(2)成本控制制度體系不健全，監督不到位。一方面，企業沒有結合市場變化、政策要求和自身實際，建立完善的成本控制制度體系，對職責、控制目標、流程、標準、考核等方面缺乏細致管理，考慮不全面，預算管理不夠重視，成本控制比較盲目；另一方面，企業在成本信息核算和監督等方面存在很多的失真情況。在對預算執行情況進行監督以及內部審計等方面，會受到利益驅動等影響，從而導致成本控制分析存在很大的主觀性，信息核算不準確，加上財務管理人員素質和能力較低，缺乏系統持續科學的培訓，從而導致成本核算困難重重，壓力較大，成效不明顯。

3加強企業成本控制的具體對策分析

為了進一步提升企業成本控制水平，建議從以下幾個方面進行完善和改進。

(1)轉變觀念，建立完善的成本控制體系。一方面，要積極轉變觀念，引導企業員工認識到成本控制對企業發展成長的重要意義，采取多種方式進行理念宣傳，提高全員的理解和配合程度；另一方面，要結合企業實際情況，進一步加強成本控制理念研究，將企業經營管理的方方面面進行全面深入分析，全部納入企業成本控制范疇，同時還要結合企業實際和政策變化，制定科學的成本控制目標，建立健全相關的制度，明確成本控制具體指標、方法、流程、標準和考核等相關內容，層層分解落實，明確責任到人，形成自下而上、自上而下的全面成本控制網絡，完善基礎臺賬，定期對成本支出情況等進行分析，找出存在的問題，并采取有效的措施進行完善和改進，用制度來約束和規范行為，提高成本控制各個環節的效果。

(2)加強培訓，提高成本控制成效。一方面，要加強對財務管理人員的培訓，加強財務理論知識、專業技能和職業素養以及法律知識的培訓，同時引導財務人員充分了解企業經營管理的全過程，加強成本控制分析和各個環節風險分析，找出薄弱環節，制定科學的有效的措施加強管理，提高成本控制的科學性和全面性；另一方面，要鼓勵全員參與到成本控制過程中來，明確責任主體，加強全員培訓，有組織、有計劃地組織開展成本控制，注重節流和提效相結合的全面成本控制體系建設，更好地改善企業績效，提高財務經營管理水平。

(3)不斷創新，提高現代化成本管控效率和質量。一方面，要不斷研究新政策、新技術、新方法，結合企業實際情況，針對性探索成本控制的具體方法。成本控制是一項系統工程，尤其是要重點放在基層，還要加強成本實時追蹤和調度，動態進行分析，學習先進企業成本控制的方法和經驗，建立適合企業自身實際的內部成本控制網絡。嚴格資產管理等審批事項，加強職責監督，及時掌握企業資金變化情況，提高資源處置效率，確保資源最大化利用；另一方面，積極學習現代化信息技術和現代化財務管理理念，研究會計電算化等新軟件，開發適合企業自身實際的財務管理軟件模塊，分類設置，加強內外部信息溝通，提高智能化監控水平，加強成本控制和企業統計、其他會計業務等方面的銜接。通過軟件和網絡系統動態地反映企業成本控制進度、成效，借助大數據技術，提高成本控制效率和質量。

(4)建立和企業發展戰略相關的成本管理體系。加強企業成本控制，要和企業戰略發展相結合，不能單純地控制成本，一味地降低開支，要綜合考慮企業發展戰略和發展形勢，將成本控制和成本研發、市場開拓等全面納入到企業管理的過程中，將生產、銷售、研發等緊密結合起來進行市場分析、技術攻關，提高服務水平等，從而將成本控制滲透到企業管理的方方面面，推動企業發展戰略目標順利實現。此外，成本控制要盡量減少主觀因素的影響，采取有效的措施降低成本主觀動因，進一步完善責任會計，才能有效降低財務管理風險?？傊?，隨著市場競爭日益激烈，企業成本控制難度越來越大，只有結合企業實際，在制度管理、體系建設、監督管理、技術支持等方面不斷探索，才能更好地提高成本控制成效，促進企業生產經營活動有序正常開展，進而不斷鞏固核心優勢，實現更大的經濟效益。