電力企業離退休員工的社會化管理探析

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改革開放以來，隨著我國經濟的飛速發展和社會的不斷進步，一些社會制度也開始尋求自身的改變以更好地適應社會發展。在我國存在了很多年的養老金制度便是如此，新中國成立以來，為了保障生產力的迅速發展，我國開始逐步實行了養老金制度，即離退休員工在離開單位后由單位發放養老金的制度。然而，社會經濟的發展使得這種制度越來越不適應新的改變，反而造成機制冗余、沒有競爭意識、工作不積極等問題，拖了經濟發展的后腿，不能有效推動社會的發展前進。近年來，離退休員工的社會化管理成為一個新的趨勢，即離退休員工在離開工作單位后，由所在社區承擔其養老金發放及離退休員工的管理工作。電力企業也面臨著同樣的改革。然而在這種新的探索中不斷產生新的問題。比如單位和社區的交接問題、離退休員工本身的身體和心理問題等等。而離退休員工的合理安置關乎企業的競爭力、活力，關乎社會成員的幸福感，關乎社會的穩定。因此，我們應該關注電力企業離退休員工的社會化管理問題，盡力保障企業離退休員工的物質生活，豐富他們的精神生活，使他們有一個幸福的晚年生活。

一、離退休員工管理工作面臨的問題

現在我國電力企業的離退休員工管理工作還存在一些問題，比如剛進入社會產生的不適感需要加以疏導、社會化管理中企業和社區的交接問題、一個完善的社會化管理制度還沒有建立起來、監督機制不成熟等等，這些問題如果不能有效解決，將會阻礙改革的步伐；也會對離退休員工的生活產生不良影響，加大年輕人的工作生活壓力，對社會穩定產生不利影響。

1.心理問題

電力企業的離退休人員退休后，首先面臨身份上的轉變，由“公家人”變成“大閑人”，每天只有面對家庭生活和社區生活的新環境，這種身份的巨大轉變使得大多數離退休員工失去歸屬感，對自己生活價值產生迷茫。其次，在經濟收入上，離退休員工基本上只有基本工資，沒有了在職時的績效工資、福利等，這可能也會對離退休員工的物質生活有一定的影響，物質生活條件的變化直接影響了他們心理上的焦躁不安。另外，離退休員工在離職之后的社交范圍和活動范圍大大縮小，社交的對象也發生了很大的改變，考慮到離退休員工的年齡特點，加之他們離開了生活了半輩子、奮斗了半輩子的單位，自然難以適應這種改變。因此我國電力企業離退休員工的心理問題絕對不容忽視，要加強引導、豐富他們的生活、做好心理疏導，平穩度過初期的離退休生活。

2.管理方式滯后

隨著全面深化改革的推進，電力企業改進了相應的冗雜機制，提高了工作效率，但在離退休員工的管理工作上仍然有很多不完善的地方。一方面，傳統的管理機制、復雜的規章制度、墨守成規的工作人員使得一些離退休人員事務的辦理非常麻煩。離退休人員本就年齡大了，行動不便，還要親自跑腿，有時會讓子女代辦，而這又會影響子女的工作和生活；另一方面，隨著互聯網的飛速發展，離退休人員的管理工作可以大量使用互聯網，如信息的公布、工作人員和離退休員工的交流溝通、離退休事務的辦理等等，然而目前這方面發展得還不完善，管理方式的滯后狀況亟待改變。

3.納入社會化管理過渡階段的問題

當前正處于離退休人員管理制度的過渡化階段，逐漸轉向以社區為依托的管理服務。在過渡化階段，難免會發生兩邊交接不清楚、雙方責任模糊等等，然而這些問題的受害者都是為電力企業付出了半生的老員工，因此，在過渡階段一定要保障好離退休人員的切身利益，使他們更好地融入離退休后的社區生活。

二、實現離退休員工社會化管理的意義

從離退休員工社會化管理的必要性和重要性兩方面分析：必要性。首先，我國正在進入一個老齡化的社會，加之我國本就人口多，因此老年人的生活和離退休后的福利保障日益受到關注，如果管理不當，則會加重年輕壯年勞動力的養老壓力，使他們無法集中于自己本身的工作，對社會經濟的發展無益，而離退休人員自身也會有失落感。其次，我國福利制度還不夠完善，需要社會分擔離退休人員的管理事務，以更好地度過我國這一特殊的發展時期。最后，電力企業是國民經濟發展的重要行業，對電力企業離退休員工的管理會影響到電力企業在職員工的工作態度，影響電力企業的企業凝聚力、向心力，影響電力行業的經濟效率和效能。因此，一定要做好我國電力企業離退休員工的社會化管理工作；重要性。做好電力企業離退休員工的社會化管理工作，能幫助他們更快更好地適應離退休后的社會身份的轉變，養老事務逐步轉向由社區承擔，使他們在有什么問題的時候可以就近在社區解決，從而提升他們的幸福感。除此之外，逐步轉向社會化管理，社會分擔養老事務，可以有效降低電力企業的負擔和壓力，使電力企業專心于單位的核心工作，提高我國電力企業的工作效率，促進生產發展。我國電力企業工作的離退休老員工大多屬于高知識、高技能人才，對他們的社會化管理有利于使他們更好地參與社會事務，將他們的知識和技能服務于社會，使他們在離退休之后依然能發揮個體的價值，感受到人生的意義。

三、新時期電力企業離退休員工的社會化管理策略

新時期，電力企業必須優化離退休員工的社會化管理策略，方能使離退休人員生活得更加安定，使社會青壯年專心于自己的本職工作，有利于社會和諧和社會穩定。

1.提高離退休員工物質生活

物質基礎是人們生活的基本保障。離退休人員本身在離職之后的工資水平就有所降低，如果不能保證離退休人員工資的正常發放，將會影響到他們的生活質量。這些離退休老員工勤勤懇懇為單位付出了半生，一定要讓他們的物質生活有所保障，保證他們的生活質量。這是對離退休人員社會化管理最基本的要求。

2.增加文化生活特色

離退休人員由于沒有工作，加之有些兒女不在身邊，大多數時間處于比較孤單寂寞的狀態，除了保證物質生活需求外，更需要關注的是他們的精神生活需求。結合電力企業離退休員工的知識水平一般較高，可以在社區組織一些諸如書法活動、茶藝、下棋等等活動，一方面豐富了他們們的精神生活，另一方面也使他們增進與其他社會成員的交流和聯系，充實了他們的離退休生活。

3.增強服務觀念

現在對電力企業離退休員工的服務偏重于保障他們的基本物質生活需要，而對他們內心更深處的需求是缺乏的，一些離退休人員在離職后產生的心理問題、兒女不在身邊的孤獨寂寞等等，這些心理問題也是進行社會化管理時應該注意的。因此，在對我國電力企業離退休人員進行社會化管理的時候一定要增強服務意識，擴大服務范圍，真正滿足離退休人員的真實需要并有針對性地進行服務。

4.開展精神文明建設

我們要認識到電力企業離退休人員雖然已經離職，但仍然可以為社會發揮余熱。他們普遍有較高的文化素養，可以為豐富社區文化生活盡一份力量；要不斷地開展精神文明創新建設，使他們的思想道德水平和文化素養與時俱進；結合離退休員工的興趣愛好，開展形式多樣的精神文明建設活動，營造社區幸福和諧的氛圍，增強社區的凝聚力，促進社會穩定發展。

四、結束語

電力企業是我國社會生產中的一個重要行業，對國民經濟發展起著至關重要的作用。電力企業離退休員工大多數為電力行業兢兢業業，做出巨大貢獻，因此保障他們離退休生活的物質生活穩定，精神生活豐富多彩是十分重要的。盡管目前實行的社會化管理還存在著一些如管理機制不成熟、服務過于簡單等問題，但是，只要認真重視企業離退休人員的社會化管理工作，完善管理機制和服務內容，就可以實現企業的持久發展和社會的安定團結。