財務預算在現代企業的有效運用

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引言

財務預算在現代企業管理中具有重要作用，其是企業財務管理的主要組成部分。但是我國現階段企業財務預算管理內容相對單一，嚴重制約了財務預算主要作用的有效發揮。因此，對現階段我國企業財務預算管理進行強化，合理配置現存資源對提升企業綜合競爭力具有重要意義。

一、在現代企業中應用財務預算管理的作用

1．保障企業決策的合理化。在我國現代企業的實際發展中，需要企業對財務管理方式進行切實改善，確保財務預算管理的協調性、全面性、高效性，對企業內部各個部門以及各級層之間關系進行合理規劃與調整，進而使得企業經營利潤得到有效提升，與經營目標保持一致。與此同時，進行財務預算能夠保障企業決策的具體化。企業財務預算工作與企業后續發展息息相關，只有對企業財務預算進行高效管理，才能在最大程度上保障企業管理的科學合理化。只有不斷改進財務預算管理，對其決策進行有效強化、提升企業管理者的財務預算認知，才可以保障企業管理效率提升以及企業管理工作的順利進行。

2．提升實現財務目標的速度?，F代企業在進行財務預算時可以建立完善的財務審查系統，進而充分掌握企業現階段財務情況。在預算資金與實際資金對比過程中，能夠及時發現所存問題并制定出有效的的解決措施，保障企業內部順利運行，從而提升實現財務目標的速度。

3．提升企業管理水平。企業想要長久具備核心競爭力就必須保障充足的資金支持，其中資金作為企業發展的重要組成部分，現代企業只有實施科學合理的管理舉措，強化其管理制度才可以抵御各種潛在風險因素，建立起穩定和諧的企業根基，同時制定出高效合理的適應于企業后續發展的戰略目標。

二、現階段我國企業預算管理所存問題

1．管理人員對企業預算管理認識不足。企業人員沒有從根本上認識到財務預算管理對企業發展的重要意義，對其管理理念缺少了解與認識。部分企業管理人員認為財務預算就是嚴格執行高層人員所提出的企業發展方向與具體指標，此種情況下一旦管理人員沒有遠瞻性決策能力會使得企業在后續發展中舉步維艱。

2．財務預算管理與企業管理關聯性較差。由于現階段部分企業對財務管理相關理念認識不足，僅僅重視企業短期發展問題，對其長期發展問題選擇性忽視，對企業利益造成損害。此外管理人員缺少企業全面管理意識，將財務管理作為一種形式來管理，嚴重阻礙其發揮主要作用，進而導致企業綜合利益受到影響。

3．缺乏合理的財務預算管理體制。我國現代企業普遍存在財務管理體制不完善的問題，在實際預算使沒有預算主要依據，無法實施正常財務預算評估，這就使得企業財務管理效率低下，從而影響整個企業的綜合管理。且缺乏完善的財務預算管理制度會使得財務工作缺少必要的監督與考核，使其缺少嚴肅性，從根本上阻礙了財務預算作用的有效發揮。

4．財務預算方式沒有得到有效更新。固定預算與定期預算是我國財務預算主要方式。此種方式比較落后，使得財務管理人員只能掌握財務靜態管理，從而對動態管理有所忽視。且此種方式應用范圍相對較小，只對業務波動量小的企業適用，對于企業業務范圍廣、資金流動量大的企業而言此種方式具有嚴重的落后性。

5．企業財務預算調動隨意。部分企業在財務預算管理中，為了擴大工作項目內容經常出現不遵循審批過程的現象，對企業執行制度產生了嚴重影響，最終造成預算失真等嚴重情況。

三、強化現代企業財務預算管理的舉措

企業想要增加經濟收益就必須完善的財務預算管理制度。在結合我國現代企業的實際財務情況之后，財務預算需將成本控制作為其主要實施條件，對企業內部預算工作制定出完善規范的管理舉措，進而保證我國現代企業實現良性平穩發展。

1．建立完善的預算管理體系。具備完善的預算管理體系是企業實現財務預算管理的基本條件，進而充分發揮出其在實際管理過程中的作用。在我國現代企業中，要建立起財務預算工作小組，負責日常統籌編制工作，包括工程資金預算、原材料采購等，還需要對企業內部各層級之間進行協調與相應指導，保障各部門之間充分交流，為管理人員提供管理支持。企業還需要對預算管理項目進行有效建立，確定好后續企業資金收益基本目標。其在其執行過程中要保各個目標之間的聯系性。其次，企業要建立起合理的財務與預算考核制度，主要是由于現代企業在實際運行過程中建立起業績評價制度對企業后續發展具有重要作用，對預算目標實施基本考核后，根據實際情況對其運行效果進行有效評價，此舉不僅能夠充分激發員工工作自主性與積極性，使得工作效率得到提升，還能夠有效實現企業所制定的預算目標，獲得更高的經濟效益。保障財務預算管理的高效開展，為后續財務預算目標打好基礎。

2．細化財務預算管理內容。確定科學合理的財務預算編制程序，預算編制主要包含上下結合、自下而上、自上而下三種，其各具特色，其企業在實際選擇過程中需要實事求是，要從自身實際情況出發選擇與企業相符合的預算編制方式。其中上下結合編制法是對自上而下方法與自下而上方法進行高效結合，其具有能夠調節上下級之間矛盾的優點，能夠在最大程度上保障雙方觀點統一性，保障每名工作人員都能充分參與到企業規劃中來，對企業內部各部門與現存資源進行合理配置，保障預算目標的合理運行。在財務預算編制具體項目方面來說，制定完善財務預算時要以企業經營為主要出發點，將財務預算貫穿于整個項目當中，使其在企業各部門中得到廣泛運用。財務預算編制主要由現金流量預算、損失與收益資金預算組成。其中收益資金預算主要由銷售預算體現，銷售成本是根據已確認的利潤目標作為主要依據，在此之后企業要對經營活動相關成本進行有效控制。且需要加強流動資金的審批，實施資金集中管理的方式，保障企業正常收支，保障資金的利用效率。

3．嚴格執行企業財務預算。企業實現后續健康平穩發展的主要決定因素是具有完整合理的管理機制。企業管理人員要結合實際情況制定出具有企業特色的管理條例，確保其具有權威性，并對企業中存在的職責褻瀆、工作態度不端正等問題進行及時解決，從根本上激發各部門之間參與財務預算的積極性。企業要不斷對企業員工財務預算能力與水平進行提升才能實現企業后續可持續性發展。其主要措施如下:強化財務預算人員管理意識，企業財務預算不單單是企業管理人員的工作，還需要企業每一位成員積極參與。企業定時進行員工財務預算管理知識培訓，提升其工作能力與工作素養，使其充分掌握財務預算相關知識，為企業后續發展提供保障。在實際培訓過程中主要培訓內容要及時更新，以保障企業發展后期對財務預算的更多要求，從根本上提升工作人員財務預算水平。

4．加強預算反饋控制。預算反饋控制與預算實際監控是相互依存的關系，企業對財務預算實施情況進行實時掌握主要為實現對財務預算的有效控制，在此基礎上保障所獲有效信息向企業高層進行反饋的及時性。因此，企業財務預算管理要充分應用現代化信息技術，將產品銷售、產品生產、資金情況與財務預算管理進行充分結合，建立起具有企業特色、高效、合理的財務信息反饋系統，充分發揮出其主要作用，進而保障監督管理部門工作的順利開展。

四、結束語

在現代企業管理中，資金管理作為其主要管理部分，是保障企業業務活動順利開展的重要條件，因此企業需要強化資金管理，實施科學合理的財務預算機制。財務預算管理作為企業管理中一項重要管理機制，戰略部署性強、參與范圍廣泛等特征。相關研究資料表明，我國現代企業現階段所實施的財務預算管理方式在一定程度上具有明顯效果，且現代企業對資金實行財務預算管理，主要為實現對企業資金流動、項目投資、日常經營的有效管制，從根本上保障企業后續發展目標的實現，達到提升企業經濟效益的最終目的。