高新技術企業預算管理體系探析

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一、預算管理對于高新企業來說的重要性分析

隨著社會經濟的不斷發展，高新技術企業的成果研發和技術研發也在不斷跟更換代，同時對于技術人員和客戶質量等方面的要求也越來越高，而高新企業又是在創新和科技成果以及企業盈利等方面存在著無比巨大的風險和收入，因此在高新技術企業的預算管理上，我們應在傳統的預管理理念上取其精華棄其糟粕，和先進的管理方法進行結合，在高新企業的預算管理過程中，充分彌補傳統預算管理的漏洞，為高新技術企業創造更多的經濟價值，在預算管理方面我們要不斷進行創新和學習，針對企業內部的環境不同和外部的環境優化制定相應的、全新的預算管理計劃，而平衡計分卡主要是從財務支出與成本預估、客戶資源分析和提取、企業內部的管理運營、員工與企業的學習與成長等幾個環節發展，對企業制定的計劃與方案執行組織到底，切實可行的落實為可以實施的根本方法并作為唯一的衡量與制定目標的績效管理方式。從而實現企業財務對企業的運營成果和企業整體的評價和企業員工、顧客、經營等方面相結合，從而達到企業財務預算管理的相對平衡。所以，在企業的運營管理中，平衡計分卡是一項重要的具有戰略性意義的體系，有利于企業能夠及時的將計劃方案運用到員工的實際工作當中，快速的完成策劃方案，使預算管理能夠更好的和企業運營相結合，節省企業的成本支出，增加企業的利益收入，最大程度的降低企業的高風險，實現高新技術企業的不斷進步與發展。在我們國家對于高新技術企業的定義特別嚴格，需要高新技術企業向有關部門提出申請，相關部門根據國家的有關規定對高新技術企業進行逐項審核，其中的審核內容主要包括：企業是否擁有一定的核心自主的知識產權，根據相關的審核分數規定，高新技術企業必須拿到六項軟件著作登記權或者一項發明專利或者六項實用新型專利的，才能拿到核心自主知識產權的高分評價；企業的運行和參與研發的團隊是否滿足相關的相求，需要有明確的研究開發項目的報告文案并且需要具有明確的研發所需要的設備，包括一些研發活動的建立等；企業參與研發的科學研究人員的文憑學歷和能夠參加技術研究的資歷和技術；企業的經營績效與收入總的成長比例的反映等各方面。所以，想要在高新技術企業的審核中順利通過認定，就要在企業預算管理上做到位，綜合考慮企業的財務性指標和非財務性指標的因素，綜合各方面的原因，從而實現高新技術企業的定位。在高新技術企業的運營過程中，主要從事新型的技術性的專利研發，因此在財務和人員配備上都是存在巨大的風險的，如果沒有選撥出優秀的技術研發人員，就會導致研究成果失敗，同時在企業的成本和投入方面產生嚴重的虧損，而且在技術研發項目中的成功率也不是特別的高，因此，據調查美國的高新技術企業的成立的速度很快，但同時絕大部分的高新技術企業會曇花一現，破產的速度也非常的快，只有極少數的高新技術產業能夠在技術研發和財務支出方面做出平衡，在夾縫中不斷的生存下去并且不斷強大。但與此同時這些能夠得以生存的高新技術產業的研究技術成功會為企業帶來巨大的盈利。高新技術產業在運營過程當中具有獨特性，高新技術企業在發展過程存在著很多不可控制的危險因素，比如研發技術的不斷更迭，無法跟上時代的進步，在開發的人員上要求層層選拔，因此高新技術產業在成本方面的支出要遠遠大于傳統企業，而研發成果的成功率也遠遠小于傳統企業，因此高新技術產業要持續不斷的有新的科技成功研發出來，才能保證企業的有效運營。因此預算管理對于高新技術產業來說是非常重要的存在。

二、傳統預算和平衡計分卡在企業運行的過程當中所存在的差異

和新型的預算管理相比，傳統的預算方式首先在預算編制基礎不夠合理，傳統的預算方式所根據的是企業內外的環境特別的穩定，不發生任何改變所得出來的預算結果，然而在企業實際的運行過程中，企業的內部人員流動和外部的各方面的因素的變化都是不可控制，因此，在傳統的預算過程就耗費大量的人力、物力和財力。企業的預算和企業的最終盈利目標是始終保持一致的，在很多企業的管理者在執行預算時，都沒有重視這一問題，因此在企業對員工進行績效的懲處和獎勵時，要結合公司的預算管理方式，不能出現預算結果和目標差距相差甚遠的現象。預算管理作為企業的戰略性方案是需要積極落實的去執行的，預算結果應與企業的年度運營目標有效的連接，實現企業戰略與企業運營高度統一，只有在這種情況下，企業和企業員工才能達到雙贏的目的。傳統的預算方式不夠有效的根據企業的技術、人員配置、領導人的管理、和各方面的執行能力去正確的預估企業的價值，因此在企業運行的過程的當中，傳統預算存在眾多的弊端。那么在企業的運營管理中基于平衡計分卡的優勢又有哪些？利用基于平衡計分卡對企業進行預算管理，能夠充分的結合企業的運行模式和客戶資源、企業員工和管理等綜合方面對企業進行有效的預算管理，而不是以企業的財務為中心，根據企業的穩定性因素來進行預算，忽略企業的不可抗拒的因素，利用平衡卡積分的對企業進行預算管理能夠有效的和企業的戰略性目標進行結合，關注企業長遠的利益發展，將企業發展的近期運行狀況和長遠的發展目標進行結合，從而實現企業的長久發展。將平衡計分卡和企業的預算管理相融合，能夠有效的反映企業短期內的發展情況同時也能夠有效的把控企業的長遠發展目標。

三、高新技術企業預算管理與基于平衡計分卡相結合的預算價值

‘’在高新技術企業的發展過程當中，高新技術產業的所存在的風險往往遠遠地超過了傳統的企業，基于平衡積分卡主要是通過對目標客戶、財務的預算成本與支出、公司的內部各項指標和企業的成長與學習等方面進行預算的，綜合了企業的各種不可控因素和可控因素的結合，更能有效的完成企業的預算管理。達成企業的短期目標發展和長期的目標計劃制定，從而達到企業的經濟發展目的。在企業發展過程，企業的預算要針對企業技術成果的成功率和技術產品的研發速度以及產品的銷售情況和企業員工等信息都要有準確的把握和控制，基于平衡計分卡在預算管理中能夠很好的和企業相聯通來更切實際的反映這些問題，在企業預算成本和收入比例以及成本支出做成正確合理的比例關系。保證整體的預算結果是根據企業的戰略性目標的要求制定的，整體的預算結果更加的準確精細，更加的有效完整，實現企業運行的目標價值。

四、總結

在高新技術企業的發展過程中，傳統的預算方式已經遠遠落后于當今的企業運行模式。無論從技術還是人員以及環境的大背景下都無法精確完整的對企業進行預算規劃，而基于平衡積分卡和企業的預算管理相結合的優勢在于，能夠綜合企業發展中的財務性指標和非財務性指標將企業發展的一切可控制因素和不可控制因素高效的統一結合，能夠有效的根據企業預算管理控制企業的短期發展目標，并且對企業的長期發展目標進行有效的規劃，從而實現企業的不斷提升，獲得巨大的經濟效益。