工業建筑工程項目風險管理探析

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工業建筑作為我國社會主義市場經濟的核心組成部分，在國民經濟發展過程中扮演著關鍵性的角色，發揮著不可替代的作用。工業建筑規模與施工體量不斷擴大的同時，工業建筑工程項目質量也有了顯著提升，穩步發揮出工業建筑的經濟價值。但是工業建筑工程項目投資量大，程序較多，工期較長，這種特殊性，使得工業建筑開發建設的過程中面臨著諸多風險，這些風險一旦沒有進行有效處置，將會造成工業建筑工程項目成本的增加和施工周期的延長，在一些極端情況下，甚至會造成工程質量的降低，引發不可逆的損失。為了有效應對這一情況，各大工業建筑工程項目不斷更新管理理念，優化管理方式，逐步形成了全面高效的工業建筑工程項目風險管理體系，適應現階段工業建筑工程項目開發建設工作的客觀要求。

1現階段工業建筑工程項目面臨的主要風險

1.1工業建筑工程項目內部風險

工業建筑工程項目內部風險主要包括業主風險、承包方風險、設計方風險、監督方風險等幾個方面，這些內部風險在出現以后，一旦沒有采取必要的應對措施進行必要的管理，將會很大程度上制約工業建筑工程項目開展效能，造成開發成本的增加、施工周期的延長。具體來看，業主方作為工業建筑工程項目的關鍵組成部分，其風險識別與管控能力的強弱將會直接影響到工業建筑工程項目開發品質。部分業主受制于自身知識認知水平，沒有形成完備的知識體系，在工業建筑項目施工管理過程中，會出現項目管控不到位的情況，增加項目所面臨的風險；一部分業主為了提升市場占有份額，努力增加自身的經濟收益，不顧項目施工能力的實際情況，無限制地迎合消費者的需求，導致施工難度快速提升，業主無法在已經規劃好的預算與施工周期的框架范圍內進行施工建設，從而導致工業建筑工程建設風險大大增加，對相關項目管理活動的開展帶來極為不利的影響。所有的工業建筑工程都對施工周期有著極為嚴格的要求，這就要承包方在中標之后，快速完成相關設計工作，形成可行性極高的施工方案，對施工技術、施工設備以及施工人員進行規劃，確保在規定的施工周期內完成作業。但是從現有情況來看，部分承包方為了確保按時完成工業建筑工程，會弱化對施工活動的管理，這種情況的出現，會增加承包方所面臨的風險。同時部分承包方只注重預算編制，對于核算以及設計規范采取了忽視態度，導致了風險管理活動難以進行有效開展；在設計方與監督方工作開展的過程中，設計方由于往往沒有與承包方、業主方進行必要的溝通交流，導致設計方案在可操作性、實用性、科學性等方面無法發揮著規范引導作用。監督方風險的出現則主要是由于工業建筑工程項目所具有的開放性與短暫性，實施管控比管理面臨的風險類型更為復雜多樣，管理難度更為巨大。項目內風險類型多樣，在工業建筑工程目管理的過程中，需要針對項目內部風險的特征，采取有效的應對手段，降低風險，確保相關開發建設活動的有序進行。

1.2工業建筑工程項目外部風險

工業建筑工程項目外部風險主要是指工程開發活動在開展過程中所遇到的政治風險、自然風險、經濟風險，這三類風險多數情況下存在不確定性，影響的深度與廣度較大。具體來看，政治風險是由政治活動所引發的額外損失，是一種宏觀環境所帶來的不可避免的影響。自然風險則是由自然條件所引發的，例如惡劣的天氣、復雜的地理環境、不良的地理位置等，工業建筑在建設開發過程中與地理環境之間有著最為密切的聯系，因此各類地理風險難以實現有效規避。經濟風險主要是由資源分配不合理、通貨膨脹、人力資源、自然資源供應不合理所導致的，具體表現為國家宏觀經濟發生波動、市場環境變差、建材價格上漲、投資回報周期增加等，這些外部風險的存在，導致工業建筑工程項目在較長一段時間內無法正常有序開展。為了有效應對外部風險，需要采取合理的風險管控方式，逐步形成一個完整性、系統性、協同性的工業建筑工程項目風險管控體系。

2工業建筑工程項目風險的特點

工業建筑工程項目風險管理具有一定的特殊性，具體來看，工業建筑工程項目風險具有普遍性與客觀性，工業建筑工程項目出現的風險是客觀存在的，其不以人的意志為轉移。同時由于建筑工程項目施工環節多樣，技術設備與人員投入較多，因此在整個項目施工之中，建筑風險普遍存在。工業建筑工程項目在運行的過程中，施工風險是偶然性與必然性的統一，具體來看，某一具體施工風險的出現是多種因素共同作用的結果，屬于隨機事件。

3工業建筑工程項目風險管理所遵循的原則

3.1風險管控

在工業建筑工程項目中的應用必須要遵循科學性的原則風險管控在工業建筑工程項目排除工作中的實現，要充分體現科學性的原則，只有從科學的角度出發，對工業建筑工程項目的基本特點、工業建筑風險的主要類型、故障風險管控的定位以及具體落實方式，進行細致考慮與全面評估，才能夠最大限度地保證風險管控能夠滿足工業建筑工程項目排除工作的客觀要求，增強故障排除工作的針對性與有效性，從而避免不必要的資源浪費與成本支出，對于增加工廠經濟收益有著一定的積極作用。

3.2風險管控

在工業建筑工程項目中的應用必須要遵循實用性的原則由于工業建筑工程項目類型多樣，涵蓋了多個領域，為了適應這一現實狀況，確保風險管控在工業建筑工程項目排除工作中的有效應用，就要盡可能地增加風險管控維護應用方案的兼容性。因此風險管控以及相關技術應用流程必須進行簡化處理，降低操作的難度，提升風險管控應用方案的實用性能，使得在較短時間內，進行有效化操作，保證工業建筑工程項目順利開展，提升現階段工業建筑工程項目的質量與水平。

4工業建筑工程項目風險管理的途徑與方法

工業建筑工程項目風險管理活動的開展，需要管理人員立足于工業建筑工程項目內部風險與外部風險的集中類別，以科學性原則與實用性原則為引導，吸收過往風險管理活動的有益經驗，從多個維度出發，逐步形成制度化、體系化、完整化的工業建筑工程項目風險管理體系。

4.1安全管理措施的落實

在研究過程中，以福建省某中型工業建筑工程項目風險管理為例進行探究，安全管理措施在工業建筑工程項目中的開展，對于整個風險管理活動的開展有著極為深遠的影響，借助于安全管理措施，工業建筑工程項目內部存在的風險得以有效控制，風險發生幾率大大降低。具體來看，在安全管理措施落實的過程中，管理人員要在科學性原則的指導下，對整個工業建筑工程項目管理流程進行梳理，對風險管理環節進行梳理。由于工業建筑工程項目部分操作屬于高危作業，基于這種特點，在安全管理的過程中，相關施工單位要采取適當的安全管理手段，制定全面、系統的安全策略，借助于這種方式，規避工業建筑工程項目的安全風險[3]。從福建省某中型工業建筑工程項目管理風險管理的實際情況來看，通過這種方式，項目管理人員成功控制了施工風險，確保了施工活動的有序開展。在安全管理措施落實的過程中，要經過必要的審批手續，施工方、承包方以及監管方進行必要的協調，對安全管理方案進行優化，確保工業建筑工程項目安全風險的高效管控。在安全管理措施落實的過程中，要著眼于安全管理機制的構建，將安全管理制度與風險管理實踐相結合；施工人員嚴格遵循各項安全生產規范，在各項安全生產技術參數的要求之下，確保安全制度作為風險管理的有效抓手，實現安全風險的有效管控。只有借助于這種方式，才能夠確保施工人員的人身安全，合理控制施工周期，避免不必要的施工成本支出，有效規避工業建筑工程項目中存在的內部風險。在安全制度落實的過程中，為了深化風險管理實際效果，要對工作人員開展必要的安全意識培訓，形成體系化的制度培訓模式，對工業建筑工程項目相關工作人員進行技能評估，評估合格者允許參與施工管理活動，不合格者則不允許參與到工業建筑工程項目中。上述操作能夠從安全管理層面，實現安全制度的落地與安全意識的培養，除此之外，還需要構建起必要的應急預案與安全檢查體系，確保安全管理工作貼合于現階段工業建筑工程項目開展工作的實際。

4.2項目管理系統的應用

工業建筑工程項目環節眾多，風險管理難度較大，為了推動項目管理風險管控措施的有效實踐，實現內外風險的合理、高效處置，除了進行制度建設之外，還需要以現有的技術手段為支撐，對工業建筑工程項目的項目進度、施工建設成本進行有效控制，從而將項目管理系統應用于工業建筑工程項目日常管理的過程之中。需要在實用性原則的引導下，對整個工業建筑工程項目風險管理環節進行梳理，并在這一過程中逐步重視合同的作用，需要以科學、明確的合同，規范參與項目管理的參與者的行為，最大限度地降低人為因素對工業建筑工程項目的破壞與滯緩。通過明確各方的權利與義務關系，減少彼此之間不必要的矛盾糾紛，在法理上建立起一種穩定共生的合作關系與共存模式，同時將具體責任落實到實處，利用合同的莊嚴性與神圣性，加強各方參與者的責任心，在一定程度上改善參與者的態度。明確的法律責任有助于對項目管理進程的監督管理，有力地保證了項目管理進程的順利進行，提升管理的科學性與高效性。

5結語

工業建筑工程項目的風險管理活動的開展有著十分重大的現實意義。文章立足于工業建筑工程項目內部風險與外部風險類別的基礎上，以科學性原則與實用性原則為基本框架，從多個維度出發，逐步采取有效的風險管控手段，實現風險的合理化應對，推動工業建筑工程項目開發活動的有序進行。