企業人力資源管理途徑探析

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引言

由于我國目前的人力資源管理工作還處于初步發展的階段，其中存在著各種各樣的問題。所以在今后的發展中，經營者和管理者就要針對企業人力資源管理當中存在的不足提出相關的建議和措施，發揮人力資源管理在企業發展中的重要地位。

一、人力資源管理的發展趨勢

隨著企業之間的競爭意識愈加強烈，要想獲得競爭中的優勢地位，就需要加強和完善企業中人力資源的管理。加強員工的專業技能培訓，提升員工的個人素質，投入大量的資金成本，讓每一位員工的長處都能夠有所發揮。員工也會隨著企業的發展獲取更大的收益，提升了員工的敬業精神。在將來的發展中，還會出現人力資源管理外包化，這樣就能夠為企業降低大量的人力資源管理成本，提升管理的效率，促進人才管理模式的良性循環。還能夠為企業的發展節約一定的時間成本，不斷的提高企業內部的經濟效益。一切從企業的本質和實力出發，促使員工的全面發展，讓更多有能力的員工露出鋒芒。

二、企業人力資源管理中存在的問題

然而在實際的企業人力資源管理當中，還是存在著諸多的問題和缺陷，制約著企業的長遠發展。正所謂要促使一個企業的長遠有效發展，就需要制定相關的管理計劃，才能找到企業發展過程中的目標和動力。但是在傳統的人力資源管理中，很多企業只是注重企業的競爭，漸漸忽略了制定長遠的管理計劃。一旦缺乏可行科學的人力資源管理規劃，就會使企業的發展速度變得緩慢，員工的工作效率低下，對于工作的積極性不高。最后工作的結果質量很不樂觀，企業的經營戰略也得不到實施和穩定落實。促使企業發展還需要大批專業知識豐厚的員工，但是在人力資源管理模式中存在著對于員工招聘過程的疏忽，就會導致有能力的員工被拒絕，沒有能力的員工反而被錄取，更沒有對員工的個人素質進行檢測，很難實現企業效益得到提升。

三、完善企業中人力資源管理的途徑

（一）管理者應樹立正確的管理理念。每一個企業要想在市場經濟競爭激烈的環境下生存和發展，就要不斷地做出改進措施。首先要樹立正確的人力資源管理理念，充分的認識到只有加強人力資源的管理才能促使企業的長遠有效發展。在內部建立科學的管理理念，對于人力資源的管理要進行嚴謹的規劃，提升人力資源管理的水平。對人力資源管理的每一個過程和環節都要進行科學和全面的監督，不斷采取每一位員工的意見，促使企業的正常運作。

（二）完善管理體制，完善人力資源管理的模式。在市場經濟的條件下，就要完善人力資源管理體制，完善管理模式，摒棄傳統的經營發展模式，使企業的發展更上一層樓。在企業的發展中，經營者和管理者要不斷突破管理模式的創新，也可以聘請專業的管理團隊，錄用工作能力高的員工，讓企業走出發展的困境階段，改善傳統的思維模式，加強對員工的信任。

（三）建立獎勵和評價機制。一個企業薪資的高低是每一位員工都十分關心的問題，所以在企業的人力資源管理中，要想留住員工，激發員工的超強工作能力，只有建立有效的薪資獎勵和評價機制，才是唯一有效的途徑。所以在企業的發展中，就要當對薪資制度進行不斷地完善和改進，面向大眾化的需求，通過一定的完善工資制度、績效考核制度、獎勵評價制度、福利保障制度等等，才能充分的調動員工的工作積極性，讓員工投入大量的熱情在工作中，還能夠使員工在積極地環境下不斷的發揮自身最大的價值。在企業中還要對員工實行定期的培訓，讓員工徹底的轉變自身的工作理念，一切都為企業的發展做出貢獻。

（四）打造企業文化，凝聚團隊力量。要想促進企業人力資源管理的不斷完善，就需要在企業中打造企業文化，凝聚企業中所有員工的力量，建立共同的核心價值觀念。只有當每一個企業中有了積極健康的企業文化之后，員工才會向著發展的目標不斷努力，所有員工的潛力才能夠被挖掘，企業才得以可持續發展。所以企業經營者和管理者就要將形式上的企業文化轉變成一種文化意識，成為每一位員工的精神凝聚力。經營者和管理者還要將自身的管理理念運用到企業的日常管理當中，博得每一位員工的認同，才會在企業的發展中起到積極向上的效果，才能夠使企業在發展的潮流中具有創新和生存的能力。

四、結語

本文通過講述了管理者應樹立正確的管理理念、完善管理體制，完善人力資源管理的模式、建立獎勵和評價機制、打造企業文化，凝聚團隊力量來不斷推進企業人力資源管理的完善發展。