時間：2022-08-06 11:07:22
序論：在您撰寫淺談企業工商管理的現狀與發展時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
摘 要：近年來，很多企業都認識到了工商管理在企業經營決策中的關鍵性地位，開始積極開展對工商管理的理論和實踐研究，以及相關管理人才的培養工作。但應該看到的是，目前我國企業的工商管理工作中仍存在諸多不足，在管理水平、制度建設、人才培養等方面，與國際上的先進企業間也存在著相當明顯的差距。本文從市場經濟背景下，企業工商管理的重要作用出發，對目前我國企業工商的現狀進行了分析，并闡述了其下一階段的發展方向。
關鍵詞：工商管理企業現狀發展方向
1 新時期企業工商管理概述
隨著我國經濟由計劃經濟向著市場經濟轉型，企業也由以前較為封閉的狀態，開始融入開放性的市場競爭之中，重視管理運行和內部控制，注重用戶的需求，也越來越成為企業形成核心競爭力的關鍵。在這一背景下，工商管理作為管理學的重要分支，逐漸受到了多數企業的關注。
工商管理學是基于經濟學、管理學等相關理論，對現代企業的管理的效率與決策模式進行研究的一門科學，具有較強的全面性、專業性和實用性。企業管理的內容主要包括技術管理、人力資源管理、運營管理和財務管理等幾個方面，并包含對企業文化等各種軟性建設的規劃研究。而工商管理則是利用一定的專業知識和分析方法對相關企業數據進行分析，幫助企業作出及時、合理的決策或給出相應的改進措施，解決企業經營中的各種實際問題。
2 目前我國企業工商管理的現狀及存在的問題
工商管理的作用不僅體現在企業對自身經營發展的組織和控制中，也同樣體現在政府部門對市場的監督和對企業的規范上。特別是加入世界貿易組織以來，我國經濟體制改革不斷深化，經濟形勢更加多變，企業組織結構也更加復雜，在這一形勢下，工商管理的觀念及其相關知識方法越來越多地得到實踐和鍛煉，高水平的工商管理也已逐漸成為企業發展、經濟穩定、市場繁榮的有力保障。然而，研究發現，我國企業在落實工商管理工作的實踐中也還存在著一系列較為普遍的問題，給企業的發展帶來了不利的影響。
2.1 管理能力不足
與先進企業相比，我國多數企業仍存在著生產活動閉塞、與市場部門溝通不暢等管理問題，管理制度缺乏彈性、組織結構過于僵化。在向規模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質量要效益的過程中，企業的生產計劃、銷售配合依然存在著問題。管理水平的落后直接導致核心競爭力的降低，使企業的綜合效益無法達到預定的目標。
2.2 市場開拓能力不足
一些企業忽略了生產模式與市場需求的結合。生產部門只負責生產、市場部卻不能及時準確地反應市場的需求變化，使產品無法適應消費者的需求，而成為了企業的負擔。此外，現代物流已經逐步承擔了企業內部的和企業外部的銜接工作，成為了企業實現零庫存、即時生產的重要前提條件，因此對物流環節認識的改變也成為了企業管理的亟待問題之一。
2.3 自身定位失準
工商管理的理念引入以后，財務報表中效益的增長已不能完全滿足現代企業的需要，更多的企業開始制定長遠目標，或戰略性的發展規劃。一些企業也從單純的經濟效益的追求轉而承擔更多的社會責任，在這一過程中，很多企業都還不能充分協調好遵守相關法規、合理利用資源、參加社會福利、杜絕盲目擴張等環節的關系，對自身的定位不夠明確。
2.4 管理價值未能充分發揮
在企業管理制度不健全、管理者素質有待提高的情況下，工商管理對企業經營的貢獻有限，其管理價值未能充分發揮。以人力資源管理為例，其管理作用主要表現在管理活動對企業長遠的發展、員工績效或企業效益，以及企業整體競爭優勢等方面的影響力度或作用大小。然而，目前許多中小企業的人力資源管理還停留在傳統的人事管理階段，其職能依然沒有超越傳統人事管理的特點，仍停留在檔案管理、工資和勞保福利等事務性的管理工作上，是典型的以“事”為中心的靜態人事管理，沒有承擔起人力資源管理的人力資源部門作為一個內部管理部門對業務部門提供服務和支持，缺乏對企業發展戰略的洞察力，無法與企業結合起來。這種滯后于實踐的管理模式也注定了人力資源部門無法成為企業的核心，為企業提供更加有力的支持。
2.5 其他問題
目前企業還面臨著諸如產品的系列化、資本運作的國際化、技術的更新、人力資源的可持續性、以及客戶關系管理系統的服務水平等問題，尤其是在經濟全球化的今天，地域性市場的概念正在逐漸發生變化，資金和產品突破了國家與城市的界限，而在各地區之間迅速流動，在這一背景下，是否能夠在上述方面與國際水平接軌，使企業經營模式與環境變化相適應，也已經成為了企業獲得成功的必由之路。此外，一些企業正向著學習型企業轉變，致力于通過強化企業能力和提高員工價值來實現企業的升級。而在此過程中，如何充分發揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高用戶客戶的滿意度，也是企業必須解決好的重點問題。
3 企業工商管理的發展方向分析
在市場環境的激勵與國家政策的扶持下，我國企業從整體水平上來講，正沿著正確的方向飛速發展，企業的管理者應該在正視并有效解決上述問題的同時，發揮工商管理的決策支持功能，在制度建設和人才培養等方面，切實提高企業的管理能力。
3.1 不斷健全企業制度
現代企業必須建立在合理的制度之上，而工商管理將企業制度視為責、權、利的綜合體，并作為獎懲機制的依據，形成企業內部調控的基本工具。一方面，制度的設立具有約束員工行為的作用，另一方面，人性化的激勵制度和富有彈性的管理方法又能在保障員工利益的基礎上，調動其工作熱情。制度的制定應從員工的角度及其權益出發，并在落實中強調嚴格、公正，做到恩威并施、令人信服。如一些員工出于對企業利益的考慮做出了違反企業制度的行為，此時刻板的懲罰會使其失去對企業的信任與熱情，只有增加制度的人性化層面，使其充滿人性關懷，才會使員工對企業產生歸屬感，在企業內部形成巨大的凝聚力與向心力。
3.2 高素質工商管理人才的培養
企業的綜合實力及其未來發展的前景在很大程度上要依賴于對高素質工商管理人才培養和選擇，因此必須制定科學的工商管理人才培養計劃，并使計劃符合各個管理部門的具體職能要求。新一代的工商管理人才應具備信息化管理能力、創新能力、團結合作能力等基本職業素養，并通過財務、生產、經營、統籌等方面的重點培訓，使之成為集全面性與專業性為一身的復合型人才。
在人才的培養過程中，還應注重人才的均衡發展，使其更好的適應市場需求。此外，管理人才還應具備靈活的創新意識和反應能力，能夠通過對自身知識的更新和能力的升級，切實提升企業的管理水平，并能在最求價值最大化的同時，帶領企業承擔應有的社會責任，不斷解決企業內部及社會中出現的各種新生問題。在市場競爭日益激烈的今天，擁有可持續發展眼光、國際視角以及涉外能力，并能夠在堅決執行國家政策和企業制度的前提下，不斷積極地對其進行開發與完善的管理工作者，越來越成為各大企業工商管理人才的最終培養目標。
4 結語
我國多數企業目前正處于轉型的關鍵時期，其在管理水平、制度建設、人才培養等方面，與國際上的先進企業間仍存在著相當明顯的差距，有賴于企業管理者樹立現代化的企業觀念，利用科學的理論與方法，積極提高企業的工商管理能力。在重視制度建設、文化建設、人才建設的方針指導下，不斷總結經驗，使企業能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
摘要：隨著改革開放和市場經濟的進一步深化，我國企業為適應經濟政策的需求，進一步落實黨的相關政策法規，采取了很多相關的措施。企業在不斷地改制和轉變過程中，遇到的問題層出不窮。面對這些新思想、新問題，企業的管理者在不斷地更新自己的觀念，為適應新形勢的變化不斷了解新概念，學習新知識。而工商管理作為一門綜合性管理學科也是企業家必須掌握和學會運用的一門學科。基于此論文綜合分析了我國企業工商管理現狀，并對其未來的發展方向進行了初步的探討。
關鍵詞：工商管理；管理近況；發展趨勢
一、企業工商管理概述
企業工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。
首先，工商管理作為一門結合了管理學思想、工程技術及企業的綜合性分析研究的管理學學科，是企業的必修課。通過這門課程的學習企業的管理者及工作人員可以掌握一定的分析能力，學到一些企業管理相關的研究方法，同時可以較為全面地提高管理者及相關工作人員的專業知識水平和相關工作技能，也有利于其開拓精神及創新精神的培養。
其次，企業管理包含企業的運作管理、戰略管理、人力資源管理、財務管理、技術管理、質量管理、項目管理、生產管理、品牌管理等。同時，也包含一些企業的軟性資源建設，比如企業文化，企業的一些公益活動等。而企業工商管理正是通過對這些日常數據的分析，還調控企業的發展方向，以實現企業的戰略目標。企業工商管理的另一個重要的作用就是針對企業發展中存在的一些問題，給出相應的改進措施及策略，從而最終促進企業更有效地實現企業的目標。
二、我國企業工商管理的現狀及分析
企業從計劃經濟步入市場經濟，工商管理概念隨之引入，企業管理指導思想也不斷地發生巨大的轉變。綜合來看，我國企業工商管理還是存在一些比較明顯且突出的問題，具體表現在以下幾個方面。
2.1企業工商管理水平不高
隨著市場環境的不斷變化，企業市場競爭壓力不斷增大。就本質而言，企業的市場競爭是企業間實力的較量，更是企業管理水平的綜合比拼。目前，我國很多企業都出現戰略目標不明確、管理理念陳舊、管理機制僵化、生產活動閉塞、生產部門與市場部門協調不及時、日常管理混亂、組織結構缺乏柔性、工作人員執行力不強等問題。這些問題的存在嚴重影響到企業的生產運作，進而嚴重影響企業的發展，導致企業難以滿足經濟規?；陌l展要求。企業管理水平低下具體來說是很多企業只管生產，不關心市場調查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業發展的方向和目標，造成生產與市場脫節，企業產品銷售不出；而且，企業不重視管理制度的建立，不明白質量來源于管理、效益來源于管理的道理，造成企業只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規范化。
2.2企業經營模式適應性不強
目前很多企業盲目地采用“零庫存”策略，忽略企業的經營模式中最為關鍵的是市場需求和企業自身生產模式的有機結合。如果生產部門只顧自己的生產工作，而市場部門也不能有效及時地反應市場需求的變化情況。這樣極容易導致企業生產出來的產品無法銷售出去，因為市場需求發生了變化，而企業的原有產品無法滿足這變化了的需求。最后，積壓的產品不僅占用了企業的生產資料，同時還浪費了大量的管理費用。這對于企業來說是非常不利的。同時，企業對于物流環節的認識還不到位，沒有意思到物流的重要性。
2.3企業工商管理目標不明確
很多管理者以追求高額利潤為企業的首要目的。財務報表中的數字的增長，已經不能滿足現代企業的需要，更多的企業開始制定企業的戰略規劃。更多的企業越來越愿意承擔更多的社會責任，注重合理利用資源，環境保護意識也越來越強。除此之外，企業對企業員工的職業生涯的規劃、人生意義的實現更加關注。
2.4企業管理定位不清?，F如今，中國經濟體制的轉變和國際大形勢的變化，都給企業管理提出了新的要求，主要體現在企業管理的主體思想發生大的變化。企業不再以追求經濟利益為首要目標，還要履行社會發展和時代所賦予的社會責任。比如，在發展過程中，應積極落實科學發展觀，把以前的粗放型經濟轉變為集約型經濟，同時把創新放在企業管理和生產的首要位置，運用創新來提高企業生產效率。
2.5企業管理制度缺乏。企業管理制度是使企業能長效發展的重要保證。好的企業管理制度，能使企業管理保持活力、反饋及時、政令暢通；而缺乏企業管理制度，則會使企業管理混亂、信息遲懈、人員懶散。更加重要的是市場調查、生產管理、銷售保障、企業維護等都需要有好的企業管理制度的配合，確保任何一項環節都能環環相扣，實現企業可持續發展。
2.6企業管理應用落后。當前我國企業管理制度不健全、管理者素質不高，使得企業工商管理對企業經營主體本身的貢獻有限，未能有效的充分發揮工商管理在企業中的作用。比如人力資源管理，其作用現還停留在傳統的檔案管理、工資和勞保福利等事務性的管理工作上，沒能有效的承擔起人力資源管理的責任。人力資源部門作為一個對業務部門提供服務和支持的內部管理部門，對企業未來發展的戰略沒有做到有效的洞察，無法與企業的整體發展結合起來，使得人力資源部門游走于企業的外圍，無法成為企業的核心，為企業提供更加有力的支持。
2.7企業管理脫節經濟環境。目前的經濟環境是全球經濟一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產品流動性加強，國家與城市的界限已經逐步模糊，這就要求企業做到產品系列化、資本運作國際化、技術更新和人力資源可持續性化等等，可現如今很多企業的經營模式與環境變化不相適應，沒能通過向學習型企業轉變，來強化企業能力和提高員工價值，使得企業在人力資源作用、資本運用等方面效用沒能最大化，阻礙企業更好的發展。
三、我國企業工商管理未來策略
3.1培養合格的工商管理人才。合格的工商管理人才，能給企業發展提供堅實的人力保障。參加工商管理課程的培訓是企業培養工管人才的主要途徑，而選擇好的培訓機構，是企業培養工商管理人才的基本要求。好的培訓機構有以下三點重要特點：第一，培訓機構擁有扎實、堅定的理論基礎。理論知識是工管人才的重點學習內容，扎實堅定的理論基礎是決定成員學習質量的重要標準之一；第二，培訓師要有深厚的專業知識與技能，能深入淺出地把工管知識有效地讓學員在最短時間內學到，并且培訓師的知識要與時俱進，有前沿的眼光和先進的理念；第三，要做到理論聯系實際，把當前最新的工管事例運用到新式的科學理論當中，引導學員做到學以致用。
3.2著眼全球化企業管理規則。現如今在經濟全球一體化的大環境背景下，企業經營管理應該放在國際環境中來考慮和布局。這種國際化管理，包括了管理理念國際化、品牌塑造國際化、資本運作國際化、人力資源管理國際化及企業技術、市場銷售、客戶管理、稅收管理、財務管理等全面的國際化。其中，管理國際化意味著企業管理在國際間的關系應該發展成為一種“競爭合作”關系，這種“競爭合作”關系不僅給企業帶來前所未有的挑戰，也同時帶來不曾有過的機遇，因此要求企業要以更開放的理念及國際視野、意識來認識并提高企業管理和實踐。
3.3制定先進的企業管理制度。企業擁有了優秀的工商管理人才，但沒有科學嚴謹的管理制度，優秀的人才也如一盤散沙一樣，不能有效地利用起來。因此制定科學有效的企業管理制度，是企業效能得到最大化的體現。好的企業管理制度包含以下兩個重要特點：第一，管理制度包含權責利，能夠進行有效的激勵和懲處，使企業管理能有章可循、恩威并施；第二，管理制度條理清晰、權責明確。清晰的管理制度，能使企業管理高效率的開展工作，不存在分工不明，責任不清的現象。
3.4完善人性化企業管理建設“以人為本”是當代企業管理的核心。很多企業管理在制定管理制度時都是以企業經濟利益為前提，缺乏人性化管理，造成企業職工人員流行性大，企業管理常出現斷層，這樣不僅不能夠給企業帶來長久的利益，還會給企業帶來損害。因此企業在進行管理制度的制定時，應體現企業對員工的人文關懷。在企業的管理制度中增加人性化層面，體現企業工商管理制度的人性化關懷。比如，在病假、工傷等問題上，多采取人性化制度，展現企業對員工的關懷。
四、結語
提升企業管理水平是實現企業可持續性發展的重要手段和必經途徑之一。通過轉變企業競爭核心、制定符合現代化企業發展的規則、培養一批有著先進工商管理理念和經驗的企業工商人才等可有效地改變企業落后的管理現狀，提升企業工商管理水平。從而做到提升企業素質和員工價值，充分發揮人力資源、知識資本的作用，實現企業滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面。
摘 要 在經濟蓬勃發展的當下，社會對企業工商管理工作的要求越來越高。企業工商管理是企業改革發展，實現轉型的關鍵。企業要想在這個競爭激烈的市場環境中更好地生存下去，就必須重視工商管理，認識到當前工商管理中存在的不足，并采取有效的改進措施來促進工商管理水平的提高，進而促進企業的又好又快發展。本文就企業工商管理的現狀及改進策略進行了相關的研究。
關鍵詞 企業 工商管理 現狀 改進策略
一、引言
在企業生產運營過程中，工商管理至關重要，它是企業經營活動的依據，是企業經營活動獲得好的效益的保障。然而，就目前來看，我國企業工商管理依然存在許多問題，制約了企業的發展。由于企業工商管理工作不到位，企業各項經營活動難以正常進行，再加上市場上不正當競爭行為的打壓，企業面臨著舉步維艱的局面。面對這個競爭日益激烈的市場環境，企業要想站穩腳跟，就必須做好工商管理工作，為企業的發展營造良好的條件，促進企業經營決策的科學性、合理性，進而促進企業的更好發展。
二、企業工商管理概述
企業工商管理就是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配置、指揮等一系列職能的總稱。對于企業而言，工商管理十分重要，它關系到企業自身的發展。在企業發展過程中，人才、技術、資金等是企業經營活動中不可或缺的幾個元素，而企業工商管理可以對企業的經營活動、技術、資金以及人力資源進行全面的管理，優化企業資源配置，明確企業發展方向，充分調動員工的工作積極性，為企業帶來更好的效益。[1]
三、企業工商管理現狀
（一）企業管理體制落后
我國企業正處于轉型時期，企業管理體制還比較落后，在一定程度上制約了企業的發展。對于企業工商管理工作而言，由于企業管理體制落后，相關制度還沒有建立，以至于許多工作難以正常開展，還不夠健全。同時，企業在管理過程中依然是采用傳統的管理模式，缺乏創新，盲目地照抄他人先進的經驗模式，不利于企業管理工作的開展，難以爭取企業員工的配合。
（二）人員水平不足
企業工商管理涵蓋了企業方方面面，是一項綜合性的工作，對相關管理人員要求非常高，而企業現階段的管理人才難以滿足企業工商管理工作的需要。一方面，管理人員職業素質有待提高，專業能力不足，難以勝任工商管理工作；另一方面，管理人員的責任心不強，不能認真對待自己的工作，大多憑借經驗來進行管理，沒有圍繞企業的發展以及市場需求來進行工商管理，從而制約了企業的發展。
（三）企業經營模式落后
受計劃經營的影響，企業在經營過程中依然采用較為傳統的經營模式，脫離了市場，沒有根據企業自身發展情況來制定經營策略。同時，企業各部門之間各自為政的現象較為嚴重，如生產部門只顧自己的生產工作，與市場部門缺乏溝通，這會造成產品滯銷。對于企業而言，脫離了市場，勢必會增加經營風險，使得企業在市場競爭中處于劣勢地位，嚴重的還會面臨破產、倒閉的風險。
（四）工商管理目標含糊不清
企業是市場主體之一，企業的經營活動都是在市場環境下進行的。然而，在這個快速發展的社會里，許多企業片面追求產品效益，只重眼前利益，忽視長遠利益。就當前企業的管理工作來看，企業工商管理目標還不夠明確，既沒有明確企業管理目標，忽略了企業文化，也沒有明確企業應承擔的社會責任，使得企業在生產過程中的許多行為違背了可持續發展戰略的要求。另外，許多企業為了獲取暴利，生產了一些質量不合格的產品，嚴重損害了廣大消費者的利益。
四、企業工商管理改進策略
（一）管理體制的完善和創新
在企業全面改革深化的背景下，社會對企業管理工作提出了更高的要求。而企業工商管理涉及企業各方面，要想提高工商管理的水平和質量，為企業帶來更好的經濟效益，就必須積極地完善相關管理體制，加大管理體制創新。首先，企業必須促進自身的發展，制定健全的管理體制，如財務管理制度、人力資源管理制度，將企業各項管理工作納入正常軌道，從而確保各項工作的順利開展；其次，要建立有效的監督機制，對企業工商管理工作進行全面的監督，確保各項工作有效進行，確保工作效率。另外，要建立有效的激勵機制和獎懲機制，從而更好地規范員工的行為，激發員工的工作積極性和主動性，促進企業工商管理工作的開展。[2]
（二）加強人員的管理和教育
在社會進步的過程中，人才一直起著決定性的作用。企業是社會發展的重要組成部分，企業要想提高工商管理的水平，就必須注重專業管理人員的教育和管理。首先，對工商管理工作人員進行專業教育，提高管理人員的專業水平和職業素養，進而更好地服務工商管理工作；其次，注重管理人員能力的培養，定期進行實訓和總結，不斷提升他們的管理能力。在能力培養中，要加強管理人員對企業文化、制度、技術等方面的學習，為工商管理培養更專業的人才。另外，企業應注重外來人才的引進，在人才招聘過程中，應該通過科學的招聘評測來進行，為企業引進專業的人才，從而促進企業工商管理工作的開展。[3]
（三）管理模式的創新
我國企業正處于轉型時期，而傳統的企業管理模式已經難以滿足當代企業發展的需要。企業要想更好地開展工商管理，就必須對企業管理模式進行創新。首先，企業必須徹底擺脫舊觀念，樹立全新的管理理念，在工商管理中強化質量管理、責任管理；其次，創新工商管理方法，要根據企業自身的發展，立足市場，采取科學、合理的管理方法，在管理工作中要重視員工的利益，充分調動員工的工作積極性和主動性，進而增強員工的向心力。[4]
（四）明確企業管理目標
在生產經營活動中，企業的一些行為會給社會造成一定的影響，損害到社會效益，不利于經濟的可持續發展。在企業工商管理中，企業應當明確工商管理目標。對內，要明確企業內部管理目標，根據企業發展情況，制定科學、合理的經營目標和戰略計劃，從而有計劃、有步驟地開展管理工作，同時要強化責任，將管理責任落實到管理人員的身上，進而更好地規范管理行為，促進管理目標的實現；對外，要明確企業應承擔的社會責任，不斷完善工商管理，在企業經營活動中不能盲目地追求自身利益，要考慮到社會與公眾的利益，把企業生產和黨的思想緊密結合，樹立誠信，積極主動地承擔社會責任。同時，企業應該嚴格按照國家規定進行企業管理，自覺遵循法律法規，明確企業發展的方向和目標。[5]
（五）企業文化與企業管理的結合
企業文化是指企業在生產經營活動中逐步形成的，為全體員工遵守的，帶有組織性的經營理念，這種經營理念體現在企業的生產經營活動、管理制度、職工行為方式、企業形象、價值觀念等方面。而企業管理是針對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮等一系列職能的總稱。在現代企業管理中，企業文化與企業管理的結合已成為必然。在企業管理工作中，企業應當重視企業文化建設，堅持人本文化思想，促進企業管理。人本思想是我國社會實現人民當家做主的內在體現，是當代社會最適合企業長遠發展的指導思想。其根本出發點是員工的長期發展，在共同奮斗目標的指引下，讓員工與企業共同成長。在企業管理中，堅持企業文化與管理的結合，可以更好地激發員工的工作積極性，增強企業員工的向心力，使其共同致力于企業的發展，為企業帶來更好的經濟效益。
（六）加大信息技術的應用
在信息化的時代里，信息技術的應用也越來越普遍，信息技術有著速度快、信息存儲容量大等特點，有助于管理效率的提高。企業在工商管理中，應當認識到信息技術的優越性，加大投入，實現工商管理信息化發展。利用信息化技術，可以對企業工商管理進行全面的監督，將企業各項工作都納入一個系統中，更方便地傳遞信息，實現信息的共享。同時，通過信息化系統，企業各部門之間的交流更加便捷，有助于提高工商管理效率。[7]
五、結語
企業工商管理是企業發展的關鍵，加強工商管理可以為企業帶來更好的經濟效益，增強企業市場競爭力。因此，企業必須高度重視工商管理。為了提高工商管理質量和水平，發揮工商管理的職能，企業必須完善相關管理制度，加強監督，加強管理人員的教育和管理，重視企業文化管理，注重信息技術的運用。要明確工商管理目標，加大管理模式的創新，從而促進企業的又好又快發展。
（作者單位為南開大學）
摘要：在企業進行市場開發的過程中，必須要做好工商管理工作。目前，我國很多企業工商管理工作模式還不是很完善，工商管理過程中還存在一些問題，研究工商管理現狀，分析企業發展的方向具有積極的研究價值。
關鍵詞：工商管理；現狀；發展方向
一、企業工商管理主要內容
企業在新環境下需要能夠利用現代化的管理理念和管理方式開展工商管理工作，對管理工作進行優化，這樣才能為企業進行戰略決策提供支持，企業持久健康的發展才更有保障。工行管理是企業管理的重要組成，也是企業領導者關注的重要管理內容。工商管理主要包括對企業日常工作、財務狀況、人力資源狀況、市場營銷等方面的管理，另外還包括，對企業文化背景的創設管理，對企業良好形象的塑造與保護等精神文明建設方面的管理，企業的工商管理內容是豐富的，管理價值是巨大的，對企業生存和發展的促進作用是顯著的。企業工商管理工作的成功開展，能夠提升企業整體管理質量，提升企業的生產效率及工作效率，同時對于維護企業形象，避免各種浪費，規避一些風險問題，促進企業實現收益的最大化也有積極的促進作用。
二、企業工商管理現狀
1.企業的經營管理情況
目前，我國大多數企業的經營管理情況是不錯的，尤其是在市場環境下，企業普遍較為重視經營管理工作。但目前，市場環境是較為復雜的，有些企業為了追求短期盈利，在經營管理模式制定上不夠科學。目前，很多企業是以即時生產與零庫存作為依托進行工商管理策略制定的，這種經營管理模式雖然能夠保障企業在短期內能夠實現一定的經濟利益，但這種管理模式的市場拓展能力不足，這種模式也無法做到把生產模式與市場需求有機結合。這樣在具體的工商管理過程中，企業的生產部門就很難及時獲取市場信息，根據市場需要及時調整生產策略，這樣，容易導致企業生產與市場的脫節，導致企業應變市場變化的能力差。企業在發展中利用這種經營管理模式開展管理工作，所存在的潛在市場風險是很大的，企業容易陷入到經營虧損狀態，企業發展是存在一定的風險隱患的。
2.企業的國際化管理情況
目前，我國的市場更為開放，全球化進程不斷加劇，在這種情況下，一些企業的國際化管理意識也不斷提升，很多企業已經認識到開拓國際市場的重要性，并能夠樹立國際化發展意識，積極拓展國際市場。但要成功拓展國際市場，企業必須要能夠建立起與國際環境適應的經營管理模式，能夠對生產產品進行科學的規劃設計，這樣，才能憑著自己的產品優勢打開國際市場。但目前，我國一些企業所采用的工商管理模式是較為落后的，無法滿足全球環境經濟發展的需要，傳統的工商管理模式在市場定位、資本運作、及技術創新等方面都存在一定的問題，因此，對工商管理模式進行創新，使之能夠適應企業國際化發展的需要是非常必要的。
3.價值定位情況
對于企業而言，通過經濟活動創新，實現利益的最大化應該是企業經營管理的目標。在引入工商管理理念之后，很多企業都能對自身價值進行重新定位，企業在追求經濟效益的時候，也開始認識到自己所需要承擔的社會責任，能夠根據自身的實力開展一些公益性的項目，能夠重視企業的文化的塑造，重視企業員工利益的保障。這些舉措對于企業深化發展是一種促進。但也有一些企業對自身價值定位不夠明確，企業只追求經濟價值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質的提升，這樣，企業內部組織結構就不完善，企業就不能保障長期有效的發展，其經濟效益不能得到長期穩定的提升。
4.企業內部責任劃分的不夠明確
企業要在發展過程中，需要能夠確定所有權，監督權，經營權等不同層級人的不同權利，這樣，才能保障實現資源的優化配置，才能保障生產經營工作的成功開展，保障員工工作積極行動的有效調動。但同調查，我們發現，有一些企業的內部責任劃分并不是很明確，相關人員的權利劃分不明確，就容易導致管理舉措無法得到有效的落實，就容易導致一些人的職權使用不規范，導致員工責任不明確，這樣，企業資源配置必然存在問題，企業的進一步發展必然會受到阻礙。
5.人力資源流失較為嚴重
企業要發展，必須要保障充沛的人力資源，企業需要不斷的吸收優秀的人才，并能夠加大對人才的培養工作。但在實際工作中，很多企業缺乏一線技能型人才，缺乏真正擁有先進的工商管理知識和技術的人才。一些企業即使吸引了部分優秀人才，但因為人才管理機制不完善，也很容易導致優秀的人才的流失，這種現象已經成為制約企業工商管理工作深化發展的重要問題。
三、企業工商管理發展方向
1.構建科學化人性化的工商管理制度
構建科學人性化的工商管理制度是目前企業提升工商管理工作效果的重要保障。企業要能夠研究工商管理內容，研究工商管理工作的作用，能夠通過有效的制度，保障工商管理工作的成功開展。工商管理工作主要是對人進行管理的工作，因此，工商管理工作開展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權益，對員工行為進行約束，使之能夠與企業發展相適應。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時候，就要保障其科學性，又要保障其人性化建設，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據工商管理工作的需要，明確相關人員的權利和責任義務，劃分相關群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵優秀，打擊落后，要明確相關制度，能夠嚴格按照制度進行管理，保障企業工商管理制度的公信力，這樣，才能促進工商管理工作的有效發展。
2.加強財務管理
財務管理工作是企業管理工作的重要內容，財務管理工作與企業發展有著密切的聯系，涉及到企業發展各層面的內容，同時與每一個員工利益相關，因此，做好財務管理工作是非常重要的。加強財務管理，企業必須要建立完善的財務管理工作制度，同時要打造高水平的財務管理團隊，這樣，才能保障財務管理各環節工作能夠得到有效的開展。在財務管理工作，要能夠根據企業發展的需要，不斷拓展財務管理工作范圍，同時能實現財務的精細化管理。通過加強財務管理，提升工商管理效果，實現對企業財務信息等方面資源的有效管理開發，以促進企業的深化發展。
3.加強對人才的管理
加強人才的管理工作，才能保障企業人力資源的質量，這樣，企業的發展才有動力，因此，在工商管理工作中，企業要重視人才的管理工作。企業要能夠設置科學的人才培養方案，加大對專業性技能型人才和管理人才的培養。在人才管理中，企業要重視人性化管理，能夠關心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創造條件，引導員工進行業務水平的提升。企業要加強管理人員的培養，對管理層人員出現的問題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問題。需要注意的是，在現代化社會，加強人才的管理，尤其是要重視引導企業員工和管理人員加大新知識，新技術的學習，企業要為員工和管理人員提供更多的培訓學習的機會，要積極引導員工不斷學習，不斷更新自己的知識體系，不斷提升管理人員的工程技術素養和管理能力。
4.加強工商管理工作的創新
在企業工商管理工作中，相關領導者必須要具有創新意識，要認識到只有實現創新，管理工作的效能才能得到充分發揮，企業才能得到有效的發展。每一個工商管理人員都需要積極樹立創新意識，能夠在研究市場供需現狀，研究競爭對手個體情況的基礎上，能夠創新管理工作內容，創新管理工作方式。思想的僵化必定導致改革策略難以落實，并將影響到企業效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵員工進行創新，鼓勵員工能夠基于現在的管理制度提出創新建議。對于具有較強創新能力的員工，需要為他們提供一定獎勵，以鼓勵員工的創新行為，這樣，企業才能保障良好的發展態勢，企業的競爭力才能得到提升，企業才能真正實現良性發展。
5.堅持國際化發展方向
在全球化背景下，企業必須要能夠堅持國家化發展方向。企業工商管理模式也需要能夠與企業的國際化發展方向相適應。目前，企業的工商管理模式無法滿足企業國際化發展的需要，因此，這種管理模式是需要創新的。在國際化背景下，企業要能夠不斷拓展自己的市場空間，能夠不斷創新提升自身綜合實力。如果企業一味地降低價格，搞價格戰，企業的收益是非常低的。因此，單憑價格優勢想要在國際市場上占據一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認識到這種問題，要能夠從構建優秀的文化，打造企業品牌，完善相關服務等方面做出政策的調整，以提升產品質量和服務制定，提升自身的綜合實力，這樣，企業才能進一步拓展國際市場，不斷實現壯大發展。
6.強化關鍵技術創新
企業要提升自身的競爭實力，必須要加強關鍵技術的創新，通過技術創新，獲得一宗獨特的能力，這樣，企業才能獲得發展的動力。強化關鍵技術的創新，企業工商管理中，資源才能實現優化配置，實現關鍵技術的創新，應該成為企業工商管理的重要發展目標。在工商管理中，企業要結合自身情況，找到發展優勢，然后集中優勢人力資源，進行關鍵技術創新，以實現對人力、財力和物力的有效管理。另外，要實現關鍵技術的創新，企業還需要能夠加大資金、技術和財力方米的投入，要具有創新意識，這樣，企業才能真正實現關鍵技術的創新，企業發展才能更具生命力。
作者:姜燕 單位:南昌工學院
摘要：隨著我國經濟建設的不斷深入，我國的企業發展也進入了一個新的轉型時期。尤其是在社會主義市場經濟已經逐漸蔓延到經濟生活的各個角落的形勢下，如果企業只是一味的固守已有的工商管理模式，而不作出新的轉變，那么企業的市場競爭力將會在暗流涌動的市場經濟中逐漸下降，從而在一定程度上嚴重降低企業的發展潛力。本文筆者將立足于當前企業工商管理的基本模式和現狀，進而提出有利于企業發展的工商管理策略，供廣大同僚參考交流使用。
關鍵詞：企業 工商管理 改進策略
一、前言
企業的工商管理是企業的發展模式中一個極其重要的環節，它直接關系到企業的人力資源管理以及市場份額。合理有效的工商管理將會在很大程度上促進企業資源的利用，有利于企業長期的健康持續發展，然而，我國目前的企業中，無論是國有企業還是私有企業，都或多或少地存在工商管理機制不完全，企業的生存發展戰略不具有一定的實際意義等，使得企業的管理模式發揮不了其應有的作用。因此，企業工商管理的戰略必須立足于企業基本的發展現狀，根據企業的發展要求制定與之相關的轉型措施。
二、概述企業工商管理
企業工商管理主要是企業立足于當今的經濟形勢，實用新型的管理理念對于企業的工商管理推出探討，并且提出對應的先進的管理模式。企業的工商管理不僅僅和企業的企業經濟效益的提高有著緊密的聯系，同時它又是和企業的文化等因素所分不開的。企業的工商管理的理念所發展的對象不只是局限于企業的高層領導以及管理人員，它只有在企業員工的心中深深留下烙印，才能對企業的生存發展有著新的啟示。
企業工商管理的主要內容是企業以一種新的管理方式而對于企業的資源進行充分的綜合利用。這種企業的資源不僅包括企業的流動資金，同時還涉及到企業的人力資源以及企業的市場營銷等各個方面。良好的并且適合于企業自身的工商管理模式能夠加強企業對于企業資金的統籌作用，同時保證了企業各種經濟以及市場活動的良性發展。從而加強企業在市場中的生存能力，并得到預期的經濟效益。
三、企業工商管理所存在的主要問題
隨著經濟全球化在全球范圍內的不斷深入持續，企業之間的市場競爭將會更為激烈，從而也為企業的生存發展形成了新的挑戰，為了應對新的時代挑戰，必須對當前企業的工商管理模式的問題提出深入的研究。
（一）企業管理機制落后
我國當下的許多企業仍然存在這管理機制落后，不能對于企業的人力資源實施良好有效的管理，從而在一定程度上阻礙了企業的發展。企業的管理機制不僅僅決定著企業的市場競爭力，同時也會影響企業經濟活動規模的大小。因此我國的企業必須對于管理機制的模式進行轉型，徹底告別混亂的管理機制，從而提高企業進行經濟活動的效率，從而提高企業的生產經營的能力。
（二）無法準確把握市場方向
市場對于一個企業的發展所起的作用無疑是相當大的，一個企業如果不能在一段時期內充分把握市場的動向，并根據市場的動向及時轉變生存發展的戰略。就會導致企業的發展停滯不前，嚴重的還會導致企業市場份額的持續縮小。因此，在不斷變化的市場環境中，企業的管理人員必須將企業的經濟活動與市場緊密的結合起來，從而保證企業的發展不出現嚴重的斷層現象，并為企業經濟效益的持續提高提供保障。
（三）企業社會責任承擔不足
企業的工商管理模式固然對于企業的發展有著重要的意義，同時，企業也需要承擔相應的社會責任。這里所說的社會責任主要指的是企業對于工商管理法規的遵守，更或者是積極投身于各項公益事業。然而，目前卻有許多企業對于這一方面沒有足夠的認識，僅僅局限于對于企業經濟效益的追求。然而，這樣的理念不僅不利于企業經濟利潤的持續升高，相反，它還會導致企業外部聲譽的降低，從而給企業的發展造成一定的阻力。
四、對于企業工商管理機制所提出的改進戰略
鑒于上述企業的工商管理的模式存在的問題，必須對于企業工商管理的改進機制做出詳細的探討，有促進企業的長期生存。
（一）提升企業的人才建設水平
在企業的發展中，管理戰略會為企業的發展方向提出預估，然而人才卻是企業持續發展的不竭動力之所在。一支良好的企業工商管理人才隊伍會在很大程度上影響著企業的發展潛力，因此，探究對于人才的培養以及引進機制無疑對于企業的發展有著不可忽視的作用。企業必須建立相應的對于人才的考核和培訓體系來提升企業的市場競爭力。
（二）完善企業的管理模式
擁有一支切合企業發展的工商管理的隊伍是關鍵的，但同時企業也要提升相應的管理制度。否則，就會影響企業對于人力資源的運用，使得企業的人才無法在相應的崗位上發揮最大的效用。然而，企業的管理制度的制定要綜合企業的各種因素，并發揮企業在市場中競爭優勢。制度改革的主要內容就是使得企業中的人才能夠明確自身的責任，并發展一套行之有效的獎懲制度。從而提升企業的發展活力。
五、結束語
綜上所述，對于企業的工商管理的方針做出相應的探討，能夠在各方面提高企業的管理水平。根據企業的發展形勢而制定出具有轉型意義的企業工商管理策略，將會幫助企業擴大其市場規模，并在一段時期內實現經濟效益的持續增長。并且分析企業當前工商管理模式中存在的問題并提出相應的改進方法，將會在很大程度上促進企業的良性發展。
