時間：2022-08-06 10:59:39
序論：在您撰寫現代企業管理制度創新研究時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
摘 要：經歷較為曲折的過程是不少企業發展的經歷。但是，要使得企業順利發展，必須具備相應的條件，既要不斷追求管理制度規范，又要在管理中加大創新力度。使其發展更符合企業的客觀發展要求，讓其管理制度更加規范化，科學化。
關鍵詞：現代企業 管理制度 創新問題
一、管理創新制度
企業家的基本職能是創新，它不斷促進生產函數的形式的改變。這里使用的創新是有兩個層次組成：
1.企業創新。它主要包括了制度，市場，技術以及管理創新等方面。
2.企業制度創新。制度創新是一個過程。它是指企業對制度的創造與能動的選擇。它的產生源于制度績效的需求所引致的。同時，在組織與變遷的知識供給進步中與社會與經濟行為的演變中所產生的結果。如此的進步使得制度創新與變遷更加科學化，規范化。這就降低了創新的成本，讓企業創新制度成為了可能。
二、企業管理制度思維觀念
企業管理制度的思維管理有市場觀念和生產力觀念構成。
1.市場觀念。企業演變為市場競爭的主體，主要是在社會主義市場經濟體制的發展中轉化而來的。這不僅要求企業無論是從內部工作還是外部環境，都得轉變，舍棄傳統的理念。將企業內部工作與外部環境相互結合，相互統一，不斷適應市場經濟演變而來的新思維新空間，也就是要不斷改革體制，正確認識和對待外部環境的市場觀念。
2.生產力觀念。企業的根本任務是發展生產力，這同時也是社會主義的根本任務。二者相互依存，相互促進。企業生產力發展了，才能促進社會生產力的發展。社會生產力發展了，國家經濟實力才能增強，從而促進人民物質文化生活水平的提高。所以，作為企業全部工作的重心——發展生產力。這同時也是檢驗企業一切工作的根本標準，是因為企業的發展是否有利于發展生產力。因此。一個企業的實踐經濟活動的最終效果，還是要看一個企業的生產力水平的高低。而樹立起發展生產力的觀念，是建立現代企業管理制度的基本要求。所以，企業生產力主要體現在企業生產的產品與經濟效益兩個方面。而所生產的產品，是針對人們消費的需要以及實物產生的質量是否符合現代化水平及其數量的增長狀況，同時要符合生產力的需求。而對企業效益而言，效益額與效益率必須符合企業經濟效益的指標。因為經濟效益是企業生產力狀況的價值表現。這就主要表現在投入與產出相比較的差異。
三、現代企業制度創新的內容
1.企業產權制度創新?！跋榷óa權，后定公司。”這種產權明確界定的公司制定的實行，是西方市場經濟國家所運用的。但中國不一樣，其采取了相反的做法。原因是我國的產權關系還沒有理順。在推動產權關系中，公司制定卻先行動了起來。這就要求在現階段產權管理制度與創新上更要突出，并以此為重。
2.用人制度的創新。在企業管理中，民主管理，讓優秀的職業經理人管理相對應的企業已經開始逐步取締獨裁式的管理模式。這主要是是方便企業領導人有更多的時間來集中精力做的重點項目的管理工作。從簡單的瑣碎管理事務中解脫出來。
同時這就要破除任人唯親的人才選拔上的觀念，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。打破企業中各種親屬關系盤根錯節的形式，制定新的人事分工與管理制度，并且遵照執行。如此才能更多的吸引各個人才，讓優秀的人才脫穎而出，在此基礎上實行激勵與淘汰機制。企業應當完善企業文化，為員工提供良好的學習條件，在良好的學習氛圍中，不斷鼓勵員工，進步，成長。采用文化管理的制度。重視文化氛圍的塑造，并且取得人本管理的預期成效，使其在一切活動中不斷受到各方面的支持，與鼓勵。將文化管理與以人為本的管理模式，使其在企業可持續發展中得到充分的肯定。
3.分配和激勵制度創新。對激勵機制不斷完善，對企業做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員慷慨獎勵。使其在所賦予的職業上更有成就感，如此才能讓其通過自身的不懈努力，取得相應的報酬，在其工作中能夠充分發揮積極性，創造性與主動性。在企業中真正做到有主人的感覺。
在分配制度上，不斷創新探索，對經營者實行高報酬的年薪制，讓其在責任感上不斷加強。如此，才能促進企業的管理，使得各項經濟指標的才能很好的完成。
4.以市場經濟為導向以過程管理為基礎。在企業管理制度中，目標管理是其重要內容。它主要是將時間與空間結合，在管理的過程中與過程的管理中，采用現代管理理念的實效觀念與動態觀念，不斷地強調過程，并以此展開。
同時，這種現代化管理制度是綜合考慮了市場，技術與經濟以及社會環境等各方面的因素，并以市場作為導向為基礎而建立起來的。這就要徹底打破計劃經濟不以產定銷的體系，實行以客戶需求為中心，去開發產品，發展業務，以產定銷。
四、總結
企業管理制度的建設是企業發展的根本要求，完善的企業管理制度和實踐的效果，這就決定了企業的發展效果。所以，在企業發展中，企業管理制度的建設不斷成為其發展要點。而企業管理制度本身的規范，與創新則屬于企業發展的重中之重。
所以，規范化的管理制度的編制與創新以及實行效果，都是成功企業在企業管理實施方面的共有特點。并且這要求是在不斷的保持，穩定中不斷創新和優化的過程。
摘 要：進入新世紀以來，企業之間的競爭程度愈發激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅僅依賴于經濟實力的增強，同時對于企業的各項管理工作同樣重要，這就要求企業應當建立健全現代企業的管理制度，實現制度上的創新。
關鍵詞：現代企業;管理制度;創新
企業之間的競爭不僅僅是經濟實力之間的較量，同時對于企業自身的管理同樣成為企業之間競爭的重要方式，本文正是對于現代企業管理制度的制定與實行展開了系統分析，并提出了管理制度創新的新路徑。
一、企業管理制度理論概述
(一)企業管理制度的內涵
所謂的現代企業管理制度其實是指企業根據制定的相關規范與條文，對于企業及員工的行為作出一種激勵或約束的反饋，并由此形成的一系列的規章體系。企業的管理制度是對于企業內部所有員工從事生產經營過程中各種活動作出的行為規范，這就要求員工應當嚴格遵守企業的管理制度并予以貫徹執行，只有這樣才能夠保證企業各項活動的有序開展。
(二)企業管理制度的具體作用
主要為有助于實現企業管理上的明確分工，企業中有不同的部門，并且每個部門中都會由不同的工作崗位，每一個工作崗位都會有與之相應的崗位職責與權力。而企業的管理制度對于企業中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權責也都是該管理制度所賦予的，所以企業內部的所有職工都應當切實遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實現企業發展的最終目標。
(三)實現企業管理制度規范的條件
企業的管理制度實現規范化主要是由兩大重點予以支撐的即：第一，企業管理者一定要制定規范化的管理制度，畢竟企業的管理制度是企業內部所有員工開展活動的依據與準則，因此在企業的管理制度制定之初就應當考慮全面，盡可能做到規范科學、全面合理，只有規范的管理制度才能夠為企業的發展提供堅實的基礎；第二，要想實現企業管理制度的規范化必不可少的還有要實現實施制度的規范化，制度的制定最終在于實施，因此只有企業專門針對于實施環節制定規范化的制度方能夠切實保證管理制度的規范化。
二、關于現代企業管理制度的創新體現
(一)就企業管理其思想層面上的創新
企業的管理思想正是對于企業的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現，正是企業的思想管理才能夠充分體現出企業的各項管理制度。筆者通過調研發現，盡管我國早已確立了社會主義市場經濟體制，企業的發展都以市場的需求和變化為導向，但是依舊還有部分的企業在其管理思想上受制于計劃經濟體制，從而導致了企業的部分管理者對于市場經濟體制的認識不夠深刻，因此使得這部分企業在其經營管理的過程中，往往忽視市場的作用，很少進行市場調研，對于市場不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業管理過程中就會出現諸多的弊端，如企業經營管理過程中依舊采用傳統落后的方式，企業內部出現冗員的現狀以及對于企業思想管理的重要作用有意忽視等等。
(二)就企業管理其組織層面上的創新
企業的管理組織其實就是指以實現企業的發展目標為最終目的，企業內部的全體員工實現分工與協作展開工作，企業的管理者對于員工的職權進行設計從而形成一個相對合理的結構體系。企業的管理組織對于企業未來的發展起到了關鍵性的作用，既能夠如實反映企業內部管理者所作出的各種經營決策與管理權在機構中集中的程度，同時還能夠對于企業生產配置的效率與合理性起到決定的作用。通常較為大型的企業中，由于各種組織機構眾多，人員相對冗雜，因此很容易出現職員權責劃分不夠明確科學以及專業管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進行決策，這樣企業內部實行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場經濟發展規律相違背，阻礙企業的科學有序發展。
(三)就企業管理其模式層面上的創新
企業的管理模式就是指為了實現企業的最終目標，企業進行組織資源并展開一系列生產經營活動的模式。并且現代企業管理模式要想真正實現創新就應當切實遵循一個基本的原則即層次性原則，具體措施為：一方面企業對于員工的聘任方面應當堅持層次性的原則，企業對于員工的任用不應當由管理者的個人喜好來決定，而是根據職員的個性特長與職業素養進行職位的分配，做到知人善任。在對于員工在企業中的角色定位時，不應當毫無層次，要盡量考慮更多的影響因素，力求全面，避免出現人資配置上的失衡，這也要求企業應當對于內部的組織管理架構積極予以革新，使其符合現代化企業的發展需求；另一方面，就是在處理企業內部的事物上應當堅持層次性的原則，這要求企業的管理者不僅要立足于當前企業發展的需求，同時更應考慮企業在未來的發展需要，做到對于全局的統籌協調，有目的、有層次地處理各項事務。
(四)重視企業管理制度中的人本管理
我國有著歷史悠久的傳統文化，而當前現代化的企業中所推崇的人本思想正是以人為本的具體體現。所以說，優秀的傳統文化為企業有效實行人本管理提供了必要的文化土壤，使得以人為本的思想日益成為企業開展人本管理的核心所在。當前現代化的企業管理制度中，人本管理已然成為世界眾多企業競相學習的一種有效的管理模式，而我國在人本管理思想的學習上有著得天獨厚的優勢，通過對于優秀傳統文化的融合從而形成了獨具中國特色的人本管理模式。但是由于人本管理正處于其發展的初級階段，因此就不同的企業而言，其產生的效果也是大相徑庭的，對于我國企業整體經濟效益在短時期內實現顯著的提升也是極不現實的。在企業的人本管理模式上，應當進一步突破舊有管理思想的阻礙作用，實現人本管理思想的進一步優化，在企業管理中堅持以人為本，以人的發展為價值訴求，不斷采取各種激勵措施，充分實現員工創造性與積極性的提升。
作者簡介：仝婷婷，( 1992.04.20-)，女，漢族，河南太康人，本科，現就讀于鄭州華信學院人力資源管理專業，研究方向：企業管理。
摘要：隨著我國經濟市場化的不斷深入，國有企業固有的在計劃經濟下形成的管理體制和思維方法早已經不再適應社會經濟的發展。因此企業想要在市場化的浪潮當中尋找立足之地就必須強化企業的經營管理，完善自身條件，提升競爭力，讓國有企業的發展更好的推動經濟的發展和促進社會進步。
關鍵詞：現代企業；管理制度；創新
前言：隨著中國市場經濟的發展，國有企業必須根據市場的變化制定適應市場需求適應企業自身情況的現代企業管理制度，只有這樣才能讓企業始終保持發展的活力。以下本文將從企業盈利模式創新、企業財務管理創新、企業人才培養模式創新、企業文化創新等四方面進行分析。
一、現代企業管理制度的缺陷和局限性
一些企業在認識現代企業制度時，對建立現代企業制度盲目崇拜，以為企業建立了現代企業制度以后，一切現存問題都能迎刃而解到。實則不然，我們必須清醒認識到，現代企業制度的建立并非萬能，只有不斷隨著時代的發展對現代企業制度進行改革創新才能對企業的發展持最大的推動力。當前，企業管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。
1、部分國有企業政治化色彩過于濃厚，缺乏企業化管理
國有企或多或少還是有受到傳統體制的影響，企業管理存在了過強的政治色彩，這導致企業管理者在用人決策時往往不是從員工的績效考核、專業水平、業務能力等綜合素質出發，而是從其政治表現出發選任人才。這樣勢必會嚴重挫傷員工的積極性，導致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國有企業經理人制度建設狀況不佳，缺乏科學的經營管理知識，更談不上技術和制度創新，對專業人才不夠重視，經理人很難獨立做出決策。基于過強的政治色彩的國有企業，在多數情況下制定的市場戰略、產品戰略、投資戰略都缺乏創新意識，缺乏企業化管理的活力。
2、管理制度缺失
企業管理制度缺失的起點就是企業規模的擴大，這也是其發展進程中最危險的時期。國企管理則更多表現出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。雖然經過了，經濟轉型時期的體制、法律背景和傳統習慣的影響，但是部分企業管理還一直停留于計劃經濟時代的管理模式。國有企業管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴重。
3、國企分配制度缺乏激勵性，難以留住人才
在很長一段時間以來，國有企業的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業也是這樣，企業并沒有按照不同崗位、不同專業和不同技術難度而采取不同的計薪制度，這嚴重制約了企業發展。改革開放以后，雖然現在企業逐步實施了績效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標準、等級之間的薪酬差距不合理，薪酬與績效聯系不夠緊密等問題還是影響到了企業員工工作的積極性。
二、現代企業管理制度的創新研究
1、企業盈利模式創新
企業的發展里最重要的部分就是可以盈利，可以創造價值，可以用盈利回饋企業員工用盈利持續改善企業資金投入。所以現在企業管理制度中最重要的部分就是企業的盈利模式的創新。現代企業常常是盈利模式同化，因為盈利模式的同化必然導致營銷、管理、競爭區域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經輸掉比賽了。所以，突破同化競爭的根本出路是盈利模式的差異化，一旦這種層次的創造取得突破，企業的競爭力才能持續，壽命才能長久。
當前，企業盈利的創新需要掌握三種技術：行業利潤分區分析技術、模式設計技術、盈利模式實施管理技術。行業利潤分區分析包括利潤提供者分層、利潤提供者價值版圖分析、不同利潤區盈利模式歸納、主要競爭者盈利模式優劣勢分析等；盈利模式設計包括：利潤提供者價值分析、利潤提供者構成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測、要素支持成本分析等；盈利模式實施管理包括：盈利指標體系設計、業務規劃、財務方案、年度計劃、營銷體系設計、組織設計、人員管理方案、主要競爭者盈利變化信號監測等。
2、管理制度創新
當前，國有企業的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態，沒有科學合理的管理制度，缺乏創新意識和監督管理。因此，國有企業在進行質量管理、人事管理、營銷管理、財務管 理、薪酬管理、組織管理、戰略管理、風險管理等方面的制度創新時，還得建立有效的約束和制衡機制。而這只有通過建立完善的企業所有權與法人財產權相分離的法人治理結構，才能實現管理的專業化和制衡化，使原來的利益共同體導向向命運共同體導向轉變。這其中尤其以煤炭企業為例，目前來說煤炭企業大部分仍然屬于勞動密集型行業,一直采用粗放型管理方式,與其他行業相比管理上較為落后,要提高煤炭企業的管理水平,做到高產高效,必須采取創新管理體制，實施精細化管理作業，這包括加強生產質量、勞工工作環境、環保等等。
3、產權制度創新和治理結構的創新
現代企業制度的改制，也應該仔細地研究國有企業的優勢，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因為產權轉讓中出了些問題就自縛手腳，關上產權流動的大門，因為不流動將會導致國有資產更嚴重的損失。其次，應當把國有企業的改制和改組、改造有機地結合起來，通過兼并、聯合、收購、拍賣以及條件具備情況下的破產等方式，推動國有資產的重新組合，使國有資產的配置和使用效率有一個大的改進。國有企業進行制度創新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現代企業制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與企業自身情況相匹配的治理結構。
4、分配制度創新
由于我國過去長期處于計劃經濟時代，在分配制度中平均主義現象嚴重。因此，國有企業的改革，必須首先突破傳統的分配模式，建立將企業職工與企業發展前景緊密聯系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資 產參與分配。具體地說，就是通過技術股、創業股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業的無形財產，通過股權或期權的方式將其作為資本計入股份參與企業利潤的分配，實現勞動力資本的價值，使員工的利益真正與企業的經營狀況掛鉤，激勵員工的敬業創業精神。
4、企業文化創新
企業文化的創新是指將科學發展理念根植于企業文化之中，營造可持續發展的人文氛圍，同時，建設特色企業文化，服務企業做精做強做出特色。
當前，公司的發展由過去強調做大的規模型向追求做精做強的質量型和特色型轉變，由過去的粗放型向精細型和集約型轉變。企業可以以獨特的企業文化，持續推進公司體制機制和技術創新。
建設特色企業文化是讓企業文化服務于企業發展方向。以科學發展觀為指導，堅持與專業管理相結合，與生產經營相結合，與建設發展相結合，與職工的價值追求相結合，踐行社會主義核心價值理念，深入推進創新文化、安全文化、執行文化、精細文化、責任文化、營銷文化、廉潔文化、和諧文化建設，構建富有活力、催人奮進的企業文化。
結束語：現代化的企業是制度完善又充滿人文關懷的企業，現代化的企業是盈利能力強大又可以為社會做出貢獻的企業。國有企業只有真正能夠在企業發展的同時帶動員工的發展，服務社會的進步，才能使企業才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地，才能真正實現其國有企業的社會價值。因此，我們的現代企業管理制度的改革需要緊隨時代步伐不斷創新完善。
【摘要】經濟全球化腳步的不斷加快，提升了我國融入國際經濟大環境中的進程。這就使我國企業不僅要面對國內外兩大市場的競爭，還要面對我國經濟體制和增長方式的變革。為了保證企業高效穩固的發展，就必須要創新管理制度?；诖朔N情況，筆者對現代企業管理制度創新方式進行了深入地分析和思考，并提出了自己的幾點淺見，希望能給相關工作人員提供一些有價值的參考和借鑒。
【關鍵詞】企業 管理制度 創新方式
一、 現代企業創新管理制度的可行性分析
企業管理制度的地位決定了它的重要性，可以說，企業管理制度是企業高效發展過程中的強心劑。在當前競爭異常激烈的經濟環境中，國內外企業都在努力推進企業的現代化步伐。然而，在企業現代化的過程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業的發展。因此，創新企業的管理制度已經刻不容緩，其重要意義主要體現在以下三個方面，具體內容如下：
（一）管理制度的創新是企業在激烈的競爭環境中的立根之本
隨著全球一體化經濟的不斷深入，國內、國際市場的融合逐漸加深，企業所面對的競爭環境愈發激烈，要想在競爭中立穩腳跟，企業就要與時俱進，通過高科技產品的研發，探索新型產品領域，拓展經營渠道，來促進企業產品競爭力的提升，這就要求企業應積極變革組織機構，對職能部門進行重新規劃和劃分，提高工作流程的規范性、科學性，完善管理模式，對企業管理制度的核心內容進行強化。可以說，企業管理制度的創新是實現企業和國際化接軌的迫切需要。
（二）管理制度的創新是為了適應時代的發展需求
對現代企業管理制度的創新是為了應對國家在實施經濟體制改革的過程中所出現的變化，是為了滿足在經濟增長方式過程中的實際需要?，F階段，我國正處于經濟轉型的關鍵時期，無論是經濟體制還是經濟增長方式都在巨大的變革之中。企業作為市場經營的主體，在面臨這兩項重大變革時，應對自己的體制進行完善和調整。一方面，在復雜的經濟環境中，企業的經營模式已經發生了重大轉變，傳統的管理模式已經無法滿足時代的發展趨勢，因此，企業對管理制度的創新是企業實現可持續發展的必經之路，企業應以市場為導向，建立高度開放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經增長方式制約了企業資源利用效率的提升，降低了企業的經濟效益。在我國經濟增長方式全面向著集約型轉變的過程中，企業應對自己的產業結構進行優化和升級，通過資源的集約利用，來促進企業經濟效益的提升。
（三）管理制度的創新是為了幫助企業樹立正確的管理創新精神
很多企業的管理制度由于激勵機制的缺乏，致使在對員工進行管理的過程中非常嚴格，制約了他們積極性和主動性的提高。目前，仍有很多企業仍舊遵循這種管理模式，企業的創新環境毫無生機和活力，不利企業的長久發展。而管理機制的創新，使員工接觸到新思想，通過激勵機制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發了出來，培養了他們的創新意識，使得企業的管理創新精神得以樹立，為企業的生存發展注入了新鮮的血液。
二、現代企業創新管理制度的有效路徑
創新企業管理制度的有效路徑，具體來說，可以分為以下幾個方面：創新管理組織、創新管理思想、創新管理模式、將企業文化和管理制度有機融合在一起，具體內容如下：
（一）創新管理組織
企業管理組織，指的是為了實現企業的經營目標，通過企業員工的分工合作，對其職能和權利進行分配和設計，所形成的企業結構體系。可以說，企業管理組織在提高企業的戰略水平方面具有重大意義。企業應精簡管理機構，對組織設計模式進行創新和改革，嚴格按照市場導向來進行管理組織的設計，提高管理組織的合理性、創新性。
（二）創新管理思想
企業管理思想指的是企業管理各項內容的外在表現形式，尤其在大中型企業，可以說管理思想是企業管理制度體系的集中體現。很多企業并沒有真正認識到創新管理思想的重要性，具體表現為，忽略市場調研活動，對市場的變化情況并不十分了解，沒有積極引進先進的管理辦法，經營方式較為陳舊，這些因素都是制約企業經濟效益提升的重要因素。針對這樣的現狀，企業應積極樹立正確的管理思想，加大企業管理制度的培訓力度，加深員工對管理制度的理解，提高管理制度的執行力。
（三）創新管理模式
企業在創新管理模式的過程中，應遵循以下幾個原則：首先，要秉持具體問題具體分析的原則，企業在進行人員任用的過程中，應結合員工的實際情況和專業水平來進行職務的安排，將員工的價值和作用真正發揮出來；其次，管理人員在開展管理工作的過程中，應以宏觀角度作為出發點，分清重難點，統籌全局，做到有目標、有層次的處理各項相關事宜。
（四）將企業文化和管理制度有機融合在一起
企業文化是提高企業凝聚力和向心力的重要手段，將企業文化和管理制度進行有機融合，才能有效增強員工的主觀能動性，提升企業的感召力，保證企業管理制度執行的規范化、科學化。與此同時，企業應樹立以人為本的管理理念，通過傳統文化的融入，使企業管理更趨向人性化，注重對企業員工歸屬感的培養，為企業的管理水平的全面提升夯實牢固的群眾基礎。
三、結束語
總而言之，通過創新管理制度來促進企業經濟效益的提升是具有一定的現實意義的。雖然，現階段在開展相關工作的過程中還存著一些不足，但是，只要企業積極拓展經營領域，轉變工作理念，秉持以人為本的原則，通過管理模式的優化和升級，為企業的可持續發展提供巨大助力，為企業經濟效益的提升夯實了牢固的基礎。
【摘要】本文主要是對現代企業管理制度創新對策進行研究，首先，從三個方面分析了現代企業管理制度創新的作用，然后，從企業領導層需要建立正確的管理制度創新意識、以市場為導向來對企業的組織層面進行創新以及加強對企業管理模式的創新三個方面提出了現代企業管理制度創新的對策。
【關鍵詞】現代企業；管理制度；管理組織
隨著經濟一體化的快速發展，對于國內現代企業來說，面臨的挑戰不僅來自于國內企業，還包括國外同行企業，因此為了保證企業能夠在國內外市場競爭中獲得競爭優勢，就需要要一套比較有效的管理制度來促進企業不斷向前發展。管理制度是每個企業得以發展的基礎，但是目前傳統的現代企業管理制度已經不能夠滿足企業的發展需要，必須對管理制度進行創新。
一、現代企業管理制度創新的作用
（一）有利于企業適應國家經濟體制的改革
目前，我國仍然處于經濟轉型的時期，國家的經濟體制也在發生著巨大的變化，現代企業作為市場發展的主體，如果想要獲得更好的發展，就必須要重視經濟體制改革的方向，一方面，在市場經濟體制下，企業的性質也隨之發生了改變，傳統計劃經濟中落后企業管理制度已經不符合企業的發展需求，所以必須要對企業的管理制度進行創新，以市場需求為導向建立集約型的管理模式，才能夠進一步促進企業的發展；另一方面，粗放型的經濟增長方式不僅大大阻礙了企業的發展進程，而且還使得國家資源受到損害，在這種情況下企業制定有效的管理制度就能夠在很大程度上緩解這種現象。
（二）有利于企業在市場競爭中獲得優勢
隨著經濟全球化的快速發展，國內企業面臨著來自國內以及國外的雙重挑戰，所以企業要想在競爭中獲得競爭優勢，就必須要有優質的管理制度保障，所以對于現代企業來說，對管理制度進行創新在很大程度上是企業未來發展的需求，企業要想在市場上獲得競爭優勢，不能僅僅依靠創新型的技術和產品，還需要為整個企業發展建立良好的制度管理環境，這樣才能夠不斷提升企業的整體實力，從而在激烈的市場競爭中獲得發展優勢。
（三）有利于企業快速實現現代化和國際化的目標
傳統的企業管理實行的是集權制的管理制度，這種制度嚴重阻礙了企業的發展，在經濟全球化的今天，企業的發展目光不僅僅放在國內市場中，還放在國外市場競爭中，如果企業對自身的管理制度進行不斷的創新，就能夠為企業其他方面的創新創造良好的條件，企業在對管理制度進行更新的過程中需要根據市場的發展需求，參照國際市場的標準，對企業中相關的管理部門以及管理制度進行創新，從而就能夠克服企業體制無法適應發展需要的現狀，從而保證企業不斷提升自身的實力，為實現企業的現代化以及與國際市場接軌奠定堅實的基礎。
二、現代企業管理制度創新的對策
（一）企業領導層需要建立正確的管理制度創新意識
目前，很多企業由于長時間受傳統計劃經濟體制的影響，所以在日常管理過程中沒有建立正確的管理制度創新意識，導致很多企業出現各種不良現象情況，這些都在很大程度上影響著企業的發展，針對這些情況，企業必須要重視管理制度創新對企業的巨大作用。首先，企業領導者要先具有正確的管理制度創新意識，要對落后思想及時進行轉變，建立具有戰略性的思想；其次，企業要定期組織相關的管理制度創新培訓，讓企業的領導層多接觸最先進的管理制度，制定出最適合企業發展的管理制度并進行貫徹實施；最后，企業還需要不斷加強對專業管理人員的引入，以幫助企業不斷轉變落后的管理思想，輔助進行管理制度的創新，從而不斷提升企業的管理效果。
（二）以市場為導向來對企業的組織層面進行創新
在企業發展過程中，管理組織起著非常重要的作用，不僅會對企業的經營決策產生一定的影響，而且還會對企業的生產配置起到一定的作用。目前，很多企業中由于沒有以市場需求為導向進行管理組織，所以導致在企業中出現組織結構安排不合理，人員職責分配不科學等情況，這些情況都在很大程度上阻礙著企業的發展。所以對于企業來說，必須要在組織層面上進行有效的創新，首先，企業要對現有的組織機構進行精簡，將職能重疊的部門進行合并，精簡工作人員，保證每個人在企業的經營過程中都能夠起到一定的作用；其次，要以市場為導向對組織設計模式進行改革，為企業人員樹立管理制度要優于人治的觀念，不斷提升公司人員的凝聚力。
（三）加強對企業管理模式的創新
企業的管理模式是進行管理制度創新的重要保障，所以企業在對進行經營的過程中需要對管理模式進行不斷創新。首先，現代企業在對人員進行任用的過程中要注重層次性，企業需要根據每個人的長處來進行職位安排，從而保證每個人在企業中都能夠發揮其最大的作用；其次，在對事物進行處理時要重視層次性，管理人員在對對企業事物進行管理的過程中既不能只從局部的角度來看待問題，也不能只從長遠的角度來對管理創新進行考慮，應該兼具整體與部分兩方面，從整體出發，從全局的角度來對管理進行分析，找到管理重點，然后在從部分的角度為每個相關工作人員分配合理的任務，有層次的對事物進行處理。
