時間：2022-07-19 05:47:59
序論：在您撰寫淺談人力資源管理與企業戰略的契合時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
摘要企業戰略人力資源管理主要指的是通過合理部署以及管理企業人力資源來促進企業發展以及戰略目標的實現，其對企業的發展而言有著重要的意義。為此，本文將對企業戰略人力資源管理展開概述，對企業戰略人力資源管理目標的設定以及其過程控制策略進行研究，希望能為提高企業戰略人力資源管理質量，促進企業更好更快發展貢獻一份綿薄之力。
關鍵詞企業戰略人力資源管理目標過程控制研究
一、企業戰略人力資源管理的概述
企業戰略主要指為確保更好地發展而制定出來的諸如市場競爭、營銷、人力資源管理以及開發等一系列策略，而要想使得企業所制定的各項策略能夠為推動其發展所服務，這就需要通過戰略人力資源管理對企業內部人力資源予以整合調節，如此一來才能使得企業各種資源與策略得以有效地結合在一起，從而為推動企業實現健康穩定地發展打下堅實基礎。
鑒于企業戰略人力資源管理所具有的重要作用，這就要求我們在其管理上應注意以下四個方面：第一，科學合理地制定人力資源發展策略，并確保其與企業總體發展戰略相適應；第二，將企業戰略人力資源管理職能予以明確，并保障各項分工合作科學合理性；第三，為了確保企業戰略人力資源管理得以有效落實，企業還應從制度上給予它必要的保障，以此確保此項工作的權威性及有效性。此外，企業還應采取獎懲相結合的工作考核機制，從而促使人力資源管理工作人員切實有效地落實各項職能。
二、企業戰略人力資源管理目標的設定
企業戰略人力資源管理目標是通過人力資源管理活動在企業內部形成的一種未來狀態，以促進企業更高效達到其他戰略目標。從整體來說，可以將其目標劃分為廣義目標與狹義目標兩大類。其中廣義目標指的是企業預期所獲得的資源與成就；狹義目標指的是在實際管理中的具體目標，如價值目標、技術目標、個人目標、社會目標以及經濟目標等。具體來說，可以將企業戰略人力資源管理目標劃分成如下幾方面：第一，給企業發展提供有力的人力資源保障，以確保企業人才能夠滿足企業發生的需求。第二，充分發揮企業人員個人價值，不斷提升企業核心競爭力。第三，有效挖掘企業員工潛能，促使其得到充分發展，以實現人力資本的升值。
三、企業戰略人力資源管理的過程控制
（一）優化整合企業戰略以及戰略人力資源規劃
戰略人力資源規劃是企業戰略發展的重要內容之一，其能夠將企業員工能力差異進行科學分辨，并將其作用充分發揮出來。因此，在企業戰略發展過程中，管理人員應當要全面認識到人力資源對企業發展的重要意義，并有意識的將人力資源管理納入到企業戰略發展當中，并將二者進行優化整合，以將戰略人力資源管理的作用充分發揮出來，以促進企業戰略目標更快更好地實現。
（二）合理配備企業人員
企業人員配備是企業戰略人力資源管理的一項重要內容。第一，在選拔企業人員時，應當結合崗位需求來進行，并科學預測企業發展所需人才數量、類型。第二，應當合理制定企業人員分配方案，以確保企業人力資源能夠滿足企業戰略發展需求。第三，應當開發企業人力資源管理系統，并科學制定員工發展規劃，以做好企業人才儲備工作。
（三）科學選拔企業人才
能夠將人才放在最合適的位置是實施企業戰略人力資源管理的關鍵點。在選擇企業總經理、副總經理以及項目副總經理時，必須要結合企業發展戰略來進行。并且還應當將人才的個人能力、學歷情況以及工作經驗考慮在內。如，要想提升企業綜合競爭力，并實現企業長久發展，則在選擇經理人時應當選擇工作經驗豐富，且專業基礎扎實的認識，以將其作用發揮出來。然而實施企業戰略時，企業管理階層或是其工作經驗并不是唯一考慮因素，還需要積極建設和企業戰略發生需求相符的專業團隊，利用團隊的力量來完成企業戰略目標。
（四）由事務型轉變為戰略型
實現企業戰略人力資源管理應當將其由以往事務型轉變為戰略型。在實際轉變過程中應當要注意以下幾方面內容：第一，應當站在企業發展的長遠角度，突破以往管理事物的局限性。第二，應用長遠的目光，重視戰略人力資源管理所帶來的長期效應，而并非僅僅關于與企業短期或是當前的利益。第三，企業人力資源管理部門在執行企業戰略的同時，還應當積極參與到制定企業發展戰略工作當中，并有效開展企業工作人員的開發與培訓工作。值得一提是，在轉移過程中，并非忽略具體事務，而是要在管理具體事務時，還要開展戰略性管理。
四、結語
總而言之，企業戰略人力資源管理對整體企業發展以及企業戰略目標的實現有著重要的意義。為此，在實際管理過程中，應當合理設定企業戰略人力資源管理目標，并結合企業自身特點來有效控制企I戰略人力資源管理工作，讓企業人力資源與企業戰略需求良好匹配，以促使企業人力資源更好地滿足企業發展需求，以不斷提升企業的綜合競爭力。
摘要：提高企業戰略和人力資源管理的契合度是企業發展的核心任務。隨著經濟的發展，各企業之間的競爭日益激烈，完善對人力資源的管理可以調動員工的積極性，使企業上下團結一致，從而使企業得到更長遠的發展。因此，人們對于人力資源的關注度日益升高。本文就人力資源管理與企業戰略的契合進行分析研究，并提出了幾條相關建議。
關鍵詞：企業戰略；人力資源管理；契合度；研究分析
當今時代是知識的時代，企業的發展方向正在走向素質化。在企業管理中，人力資源占據著不可或缺的重要地位。為了保證企業的長遠穩定地發展，在其管理過程中，企業要加強對企業戰略和人力資源管理的契合的研究力度。
一、人力資源管理與企業戰略契合的類型
企業戰略和人力資源管理的契合包括兩種：橫向契合和縱向契合。
（一）橫向契合
橫向契合主要是企業戰略和人力資源方面的內部契合。通過加強對企業人力資源的培訓、考核、配置等這些方面的要求，加強企業協作，不斷完善人力資源管理體系。橫向契合還包括人力資源與管理職能的內部契合，在企業間激烈的競爭中，企業要制定出合理的企業戰略，根據自身情況，考慮到企業更長遠穩定的發展。
（二）縱向契合
縱向契合主要是指企業與外部環境的契合。企業的文化環境是縱向契合的主要表現，它在企業的發展階段呈現出了不同的傾向。如果發生企業戰略和人力資源管理不契合的現象，就意味著企業人力資源管理不適應企業戰略的要求，企業就要就企業戰略對人力管理體系進行改變和完善。如果企業人力資源管理與企業戰略相契合，就代表了企業擁有合適的的文化環境，可以借鑒原來的戰略和體系不斷完善自己，并以此作為企業發展的動力，為企業贏得一個長遠穩定的發展未來。
二、人力資源管理與企業戰略契合的意義
人力資源管理簡單來說就是人事管理，它重視業務與戰略的相互結合，最終實現了企業從傳統管理向戰略管理的過渡。過去，人們不是很重視對人力資源管理體系的完善，只是把它看做單純的的管理手段，總是一味地放縱人力資源體系，使其遷就企業戰略，它的重要作用并未被管理者重視。但是，人們都忽略了戰略管理不能考慮到人的感受和心理變化的弊端。隨著企業的進步和發展，管理者對人力資源管理的認識變得更加深刻。在這樣的背景下，企業開始正視人力資源管理與企業戰略契合的重要意義，開始認識到，只有二者完美契合，才能確保企業保持競爭實力，實現企業的長遠發展。
之前，企業戰略和人力資源管理還未聯系到一起時，二者都是單方面考慮自己的運作和管理工作。后來在企業發展過程中，人力資源管理和企I戰略相結合的發展方式異軍突起，成為當代企業不得不重點研究的內容。二者契合發展，在一定程度上，能夠加快職能轉變和發展。戰略性的人力資源管理是指把人力資源與企業戰略結合起來，而并不是死板的將企業人員劃分，毫無意義進行企業分工。人力資源管理與企業戰略契合，可以使員工接受到更加有效的企業管理，使企業的的發展效率得到提高。
現在，在我國企業的發展中，人力資源管理體系已經不僅僅代表員工培訓和考核等，而是被作為企業發展的新方向來看待。所以我國企業要不斷地深入研究，優化發展企業戰略內容，充分考慮人力資源管理的作用，使二者相得益彰，推動企業長遠發展。
三、不斷完善企業發展戰略
（一）制定戰略性規劃
企業在制定戰略性規劃的時候，要借鑒前車之鑒，分析人力資源管理與企業戰略契合的經驗，分析和總結，讓新規劃在適應多變的市場經濟環境的同時，更好地激發員工的潛能，建立與企業發展相適應的戰略性規劃。企業的管理者要從企業的實際情況出發，加強管理力度，合理的企業發展戰略規劃，為企業長遠發展提供一定的基礎。 針對當前人力資源管理中出現的問題，制定出具體的人力資源規劃方案，合理地解決問題，保證企業穩定發展。
（二）為企業設定短期目標
目標是行動的指南，凡事有了合理的目標都會催人上進，企業也不例外。要優化人力資源管理體系，就必須設置科學的管理目標。首先，要結合企業近況，進行總結分析，然后，對缺點進行彌補，對優點進行延續，制定出與企業戰略發展相適應的企業發展目標。其次，企業在制定發展目標的時候，要結合人力資源管理在當時的發展現狀，真正有意識地引導企業向著長期發展的方向前進。最后，企業的管理者要做到對人力資源管理更加上心，這樣才有利于管理者制定出合理健康的管理目標。
（三）提高管理人員的能力
企業的管理者必須具有較高的素質，對企業未來的發展戰略有長遠的打算。企業管理者要在實際工作中不斷地吸取經驗，并虛心向優秀者學習。企業管理者還要盡量參與到各種決策當中去，對具有建設性意見的人予以肯定，對有缺陷的決策進行理性評價，并給予鼓勵。這樣才能調動起了員工的積極性，同時提高經營決策的合理性。最后，企業的管理者要對人力資源的管理人員進行定期培訓，不斷地充實他們的經驗。也可以建立激勵機制，充分調動起人力資源管理人員的工作熱情，使他們更加積極地投入到工作當中。
（四）重視人才
企業要樹立“以人為本”的觀念，形成尊重知識、尊重人才、尊重個性的良好氛圍。一個擁有良好入職培訓的企業，才有留住員工的資本，在培訓過程，要宣傳公司的戰略、文化等內容，培養新員工會的集體意識和榮譽感。賦予員工參與企業經營的權利，鼓勵員工積極為企業發展出謀劃策，使員工擁有發言權，敢于講出自己的想法。企業要尊重每一個新想法的提出，鼓勵每一個積極發言提出建議的行為，給予員工肯定。企業要給員工提供學習，充實自我的機會。不要把員工看成為企業勞動的工人，而是把他們視為公司的主人，通過學習、深造等手段提高員工素質，進而提高整個企業的素質。讓員工充分認識到自己所肩負的重大責任，讓員工愿意付出，愿意為企業發展奉獻青春。
四、結語
綜上所述，人力資源管理與企業戰略契合度對企業發展而言，意義非凡。保持良好的契合度可以促進企業長期發展，使企業在競爭激烈的市場環境下，平穩健康地發展。但是，當代企業在企業戰略和人力管理的關系上還不夠用心，我國企業應該最大限度地配合企業戰略和人力管理契合的研究，使二者協調發展。企業要對人力資源進更加完善的管理，充分地利用企業的人力資源，促進企業戰略目標的優化，發揮出企業戰略與人力資源管理相契合的優勢，不斷地提高自身的競爭力。
摘要：國有企業改革已經有了幾十年的時間，由于我國的社會制度和經濟制度的原因，在世界范圍內幾乎沒有歷史經驗可以借鑒，更是由于我國的社會主義市場經濟的不斷發展，市場環境已經發生了轉變，但是同樣不能簡單的將發達國家的企業成功的規律簡單移植，否則將會產生一些不可預料的后果。國有企業的改革中需要引入市場競爭機制，但是，在內部的管理體系建設中還存在發展速度較慢的問題，無法滿足國有企業改革的發展的要求，影響整個國有企業改革的進度。因此，本文在深入研究的基礎上指出人力資源管理對于國有企業改革的作用，并提出建立國有企業戰略人力資源管理模式，促進我國國有企業實施戰略人力資源管理的發展。
關鍵詞：國有企業；戰略人力資源管理；模式；建議
現如今，我國的社會主義市場化改革已經進入深水區，國有企業的改革也是同步出現一些問題。由于我國的歷史發展原因的影響，我國國有企業的改革沒有可以借鑒的歷史，也不能簡單的移植國外發達國家的體制。在這個過程中，國有企業的改革一直在試錯和調整中深入發展，目的都是為了實現國有企業的績效和競爭力的總體提高。但是，在這個過程中，內部管理體系的建設還存在一定程度上的滯后，無法滿足國有企業進一步發展的要求，尤其是在企業人力資源管理的系統性和戰略性無法完善，導致整個國有企業的人力資源價值無法有效發揮，鑒于人力資源管理對于企業發展的重要意義，在國有企業改革的過程中，應該逐步建立戰略管理體系，發揮人力資源管理的效力。因此，本文在研究的基礎上指出轉變國有企業人力資源管理可能的模式，提出促進國有企業實施戰略人力資源管理的建議。
一、國有企業戰略人力資源管理研究的重要性
（一）有利于發揮戰略人力資源管理的優勢
我國大多數的國有企業，尤其是國有企業中指數也中央的大型國有獨資企業，在管理的過程中長期受到產權學派的影響，將國有企業的產權、體制等與企業的績效聯系在一起，甚至是認為國有企業績效不高的原因與產權特征存在直接的聯系。但是，針對于產權的改革并不能解決國有企業存在的問題，只是將管理問題進行的模糊化，歸咎于體制原因。針對戰略人力資源管理的研究，能夠促進人力資源管理在提升企業績效中發揮的作用，提高國有企業管理績效，實現國有企業改革的深入發展，實現國有企業的新生。
（二）有利于提高國有企業競爭優勢
在國有企業內部建立戰略人力資源管理，能夠實現國有企業人力資源管理職能的轉變，提高國有企業績效，還能夠解決國有企業人力資源管理系統性和戰略性程度不高，人力資源管理機制不完善的問題，通過人力資源管理的轉變，能夠激活國有企業人力資本的潛力，并調動人力資本的積極性和主動性，最終實現國有企業發展的人力資本優勢，最終在復雜的市場競爭中處于不敗之地。
二、我國有企業戰略人力資源管理的現狀
近年來，我國的國有企業對于培訓的重視程度不斷提高，在大多數的企業中已經建立了一整套的培訓體制。培訓是提高人力資源管理效率的有效手段，在日常的工作中更是能夠提高工作能力。雖然是取得了一定的成果，但是在發展的過程中還存在一些問題，尤其是對于培訓的內容設計不合理、操作方法和培訓時間存在一定的問題，整體的培訓效果并不理想。不僅如此，國有企業戰略人力資源管理中還存在一些問題，具體來說包括：
（一）缺乏人力資源管理的戰略規劃
國有企業的人力資源管理仍然是使用傳統的人事管理的辦法，不能有效的與企業的戰略規劃有機結合。雖然在編制國有企業發展規劃時，會在文件中體現出戰略與人力資源管理結合的內容，但是在實際的應用中，企業的規劃已然無法發揮配置企業人力資源的目的，只能是對現有的員工隊伍進行人數的粗略估計。這些做法直接影響著戰略人力資源管理的實施，造成現有的國有企業人力資源的浪費，無法在企業發展中提供有效的知識支持。
（二）人力資源管理系統不健全
對于企業來說，人力資源管理的內容涉及到企業發展的方方面面，通過人力資源作用的發揮實現企業日常運營的有序進行。但是在國有企業中還存在人力資源管理不健全的問題，這些問題存在于企業對于職工的職業生涯規劃、內部競聘以及后備干部的管理中，績效考核制度無法真正有效的落實，導致人力資源管理無法調動職工的積極性。同時還存在由于對于企業的職工進行分類管理的原因，造成企業各類員工之間存在認同差異，并在此基礎上出現各個部門之間各自為政的問題、
（三）人力資源管理執行力較差
雖然，在國有企業中已經開始實施績效考核制度，并重視對于職工的培訓，在制定企業戰略的過程中將人力資源管理有機納入其中，但是在具體實行的過程中，由于人力資源管理缺乏相應的管理針對性和策略性，所以整個的執行過程較為復雜，執行的效果無法實現預定的目標，造成整個戰略人力資源管理過程效率較低，影響國有企業的戰略實施。
三、建立國有企業戰略人力資源管理的新模式
（一）更新人力資源管理的理念
國有企業的改革會不斷的深入，在這個過程中，人力資源管理需要不斷的改變，才能有效的實現國有企業發展的目標。在傳統的人力資源管理中，多是進行人事管理，單純的依靠企業的產權理論進行管理無法實現在新的市場環境下，國有企業競爭力的提升。所以，需要在國有企業內部的管理中，更新人力資源管理的理念，并在此基礎上依靠市場結構的完善和產權制度的改革，全面實現國有企業績效的提升。在內部的管理上，應該挖掘現有人力資本的潛能，并將人力資源管理的高度提升到企業宏觀經營的層面中，人力資源管理的內涵不再局限于企業內部的招聘、培訓以及績效考核等內容上，擴大人力資源管理的內涵。
（二）促進人力資源管理向戰略人力資源管理的轉變
戰略人力資源管理對于國有企業績效的提升，發揮的正面影響巨大，所以，在未來的國有企業改革中，應該轉變人力資源管理的功能，建設具有國有企業特色的戰略人力資源管理體系，實現在國有企業內部因地制宜的實施戰略人力資源管理。并在此基礎上，制定戰略人力資源管理的目標，明確戰略人力資源管理的模式，并且加強國有企業各個部門和各種不同類型工作之間的聯系，建立企業內部管理的統一價值觀體系，在人力資源管理的層面上體現企業戰略的內涵，在企業戰略中反映人力資源管理的作用。
四、結論
國有企業在我國經濟發展中的作用不容忽視，尤其是一些大型的中央國資企業，在市場變化中的優勢地位逐漸降低，需要在企業內部建立戰略人力資源管理體系，完善企業內部人力資源管理的戰略性和系統性功能。國有企業戰略人力資源管理的研究，對于我國國有企業人事制度的改革、人才隊伍的建設具有重要的現實意義，能夠開辟我國國有企業改革新的前進方向，為國有企業改革的基本決策提供智力支持。因此，需要在國有企業改革中，不斷落實戰略人力資源管理的相關政策，轉變現有的工作方式，推進人力資源管理部門的角色轉變，并在此基礎上不斷提升國有企業人力資源管理者的素質，實現國有企業戰略人力資源管理制度的有效落實和切實提高。
摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭程度不斷加深，企業在競爭中不僅是要和國內的企業之間競爭，還要在國際市場上與國外的企業競爭，在這樣的情況下，企業要想獲得競爭優勢，必須要在企業內部促進人力資源管理與企業戰略之間的有機契合，這樣才能實現企業的戰略性發展。因此，本文從現有的人力資源管理與企業戰略之間的關系進行研究，并在此基礎上提出促進人力資源管理與企業戰略有機契合的建議，提高我國企業的競爭力。
關鍵詞：人力資源管理；企業戰略；契合
近年來，伴隨著我國市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭壓力愈來愈大，在這樣的背景下，企業要想獲得發展的活力，需要在企業內部管理中實現人力資源管理和企業戰略的契合，這種契合能夠實現人力資源管理擺脫一般的管理職能，在企業內部上升到經營的層面，是一種質的轉變。但是，在我國的企業，特別是國有企業中，人力資源管理與企業戰略之間并沒有實現有機的契合，對于人力資源管理的制度并沒有落到實處，這對于提升人力資源管理的能力會產生一種不利的影響。因此，本文在研究人力資源管理與企業戰略契合的基礎上，提出促進我國人力資源管理與企業戰略有機契合的建議。
一、人力資源管理與企業戰略的關系
人力資源管理是一種管理的手段，是通過一系列的管理方法實現企業的業務與企業的戰略雙重結合，并且隨著時代的發展，人力資源管理已經逐步由傳統的管理方式向戰略性管理的轉變，在傳統的管理中，企業較少把經營中的發展戰略作為人力資源管理的核心因素，只是看作是一種單向的管理互動，但是隨著市場環境的變化，以及企業內部組織的不斷完善，企業對于人力資源管理的認識更加清晰，明確了企業戰略對于人力資源管理的重要性。尤其是，實踐已經證明了，人力資源管理與企業戰略兩者有機契合，能夠提高企業的競爭力，對于企業的可持續發展具有重要作用。因此，現在對于人力資源管理的改革多數是向與企業戰略契合的方向發展，企業戰略能夠為人力資源管理的發展提供前進的方向，而人力資源管理能力的提升又可以促進企業戰略的完成。
二、我國企業人力資源管理與企業戰略契合的方式
（一）橫向契合
所謂人力資源管理與企業戰略的橫向契合，是指在企業內部將各個管理的體系有機組合并形成一個能夠相互支持的封閉性系統，在這個系統中可以引導企業的人力資源管理與企業的戰略有機的結合起來，這種契合的方式能夠獲得較高的契合匹配度，對于企業中的人力資源管理和戰略契合來說，是較為重要的契合方式。在這種契合方式中，首先就是是要在人力資源管理內部體系進行有機整合，實現相互契合。人力資源本身就是含有一系列的管理手段的有機體系，包括招聘、培訓、績效考核以及薪酬管理等內容，這些管理要素之間相互聯系，并且是有機的配合，這些管理職能的作用下企業才能正常的運行，實現生產效益。這些人力資源管理與企業戰略活動之間的關系存在三種，一是獨立關系，這種關系在人力資源管理中不會產生重疊，并且活動產生的可預測結果具有相對獨立性。二是替代關系，這種關系在人力資源管理中，由于某些活動會產生同樣的效果，為了減輕管理的成本，對于同樣效果的活動不會重復進行。三是協調關系，在這種關系中人力資源管理與企業戰略的活動之間相互聯系，并且是相輔相成、缺一不可，否則就不能實現管理的效果。
總之，在企業內部的管理的部門或者是機構都是完成戰略目標的基礎，并通過人力資源管理的活動進行有機的結合，實現企業的戰略管理與人力資源管理之間緊密結合。值得注意的是，在企業戰略實施的不同階段，各個部門發揮的作用差異較大，可能會因此出現一些問題，需要在戰略執行中有所注意和改善。
（二）縱向契合
人力資源管理與企業戰略的縱向契合，是指企業的戰略發展、機構環境與人力資源管理體系之間的有機契合。在這種契合形式下，主要有兩種關系，分別是人力資源管理與企業戰略發展目標契合的關系，另外一種就是人力資源管理與企業所處的環境之間的契合關系。值得一說的就是，由于各個企業之間的戰略目標有所不同，對于人力資源管理的契合形式也會有所不同，需要根據企業的戰略目標選擇適當的人力資源管理。
在我國目前的人力資源管理與企業戰略企業的關系中，尤其是在縱向契合中，需要分清出企業的戰略目標的類型?，F有比較有代表性的戰略類型劃分的標準，一方面，依據是戰略的效果，在這種形式下，企業的人力資源管理可以有三種的形式，一是創新戰略型，主要是指利用創新性的人員實現企業新產品的研發，進而獲得競爭優勢，在這種關系中需要創新性的人員和企業的創新產品之間有機互動，并且能夠在企業內部高效配合。二是成本降低戰略型，在這種形式中主要的目標實現企業運營管理成本的降低，集中企業的資源運用到促進企業發展的地方。三是質量提升戰略型，在這種形式中，主要的目標是在企業的不斷發展中逐步提高企業產品的質量，并且能夠實現在市場競爭中獲取一定優勢。另一方面，劃分的標準是按照對競爭的認識和應對的方法不同，具體可以分成三類，一是防御戰略型，具體是在人力資源管理中，競爭的主要目的實現企業發展的穩定，避免在企業發展中出現較大的波動。二是分析戰略型，在這種模式下企業最為主要的目標是創建柔性化的團隊，并合理安置企業的人員。三是探測戰略型，這種模式主要是為了實現企業的創業功能，并且在企業的發展中不斷實現創新的可能性，并因此獲得發展的機會。
三、人力資源管理與企業戰略契合的建議
（一）合理規劃
人力資源管理與企業戰略之間的企業對于企業的未來發展具有重要的作用，在這個過程，兩者之間并不是自然就會發生契合的關系，需要企業的管理者制定出合理的規劃方案，才能逐步落實人力資源管理與企業戰略之間的契合。在制定規劃時，需要清楚地了解企業現在人力資源管理的現狀，并在此基礎上發現管理的優勢，并選擇科學的契合形式，制定出現實的契合方案。
（二）更新管理體系
企業的人力資源管理與企業戰略的契合的過程中，對于企業內部的管理系統會產生一定的影響，尤其是可能會出現管理體系與契合關系之間沖突的現象。所以，應該建立戰略性的管理體系，在這個管理體系建立的過程中，能夠實現人力資源管理的強化，并不斷對企業的戰略目標進行完善，保證在企業戰略運行的過程中，人力資源管理與之能夠有效的契合，發揮兩者契合的巨大作用。
（三）制定合理的培訓體系
在企業實現戰略契合的過程中，不僅是需要引進專業的人才，還需要在內部對于員工進行培訓，在環境的變化中，激發員工的積極性，調動員工工作的主動性。尤其是要對員工進行相關的績效管理培訓，通過培訓將企業的文化以及領先的技術教授給員工，實現員工綜合素質的提升。
四、結論
我國的企業，尤其是國有企業在發展中遇到了瓶頸，通過在企業內部實現人力資源管理與企業戰略的契合，能夠帶給企業新的發展生機，煥發企業發展的活力。這不僅能夠實現企業內部管理水平和技術的提升，還能實現企業利潤的增加，保持在我國企業中的領先地位，實現企業的人力資源管理戰略性發展，這對于國有企業來說，具有非常重要的意義和作用。但這種契合并不是一朝一夕就可以完成，需要在企業的l展中不斷落實，逐步實現。
摘 要：企業在市場競爭中的內部優勢之一就是具有穩定良好的人力資源管理配置。隨著時代的發展，人們已深刻認識到企業人力資源所體現的戰略地位，更加關注戰略人力資源管理對企業績效所產生的影響。本文討論了人力資源管理與企業戰略目標之間的關系和角色，探討了人力資源管理如何支撐企業的戰略目標，如何為企業戰略目標實現提供推力和增值服務。
關鍵詞：職能的定位；人力資源六大模塊；推力；增值服務
一、基于企業戰略項目管理的依據
1.基于企業戰略項目管理的理論依據
我國傳統中所指的項目管理主要是應用在傳統生產運作的相關企業，而我們現代所說的項目管理模式，已經逐漸由傳統的生產企業向非企業型組織進行擴展。特別是隨著項目管理研究領域的豐富化和成熟化，在心理學、價值工程、計算機科學以及經濟學等多個學科的引領下，項目管理的計劃、理論以及開展的進度都不斷的在發展、完善，同時從一個獨立的項目逐漸發展成為了一個集成的管理研究過程。由此可見，當前企業戰略項目管理的理論依據在不斷的豐富，同時這也推動企業戰略項目管理向更深和更廣的維度發展。
2.基于企業戰略項目管理的實踐依據
通過對我國當前的企業項目管理內容和方式的調查和研究顯示，我國企業在項目管理中仍存在企業制度混亂、管理方式不合理以及決策滯后等方面的問題，對企業的發展產生極大的限制，究其原因主要表現在以下幾個方面：
第一，企業的管理機制比較盲目，缺乏針對性，因此在項目管理活動開展的過程中，經常會出現管理的盲點，從而使得管理缺乏統一性和全局性。而這種管理的混亂性也使得在制度的執行過程中缺乏合理的依據，一些部門從企業的整體管理中分裂。更有甚者在企業的管理中完全沒有統一的管理理念，這使得在項目管理模式的引入和開展中會受到極大的影響，無法有效的在企業中運行，即使勉強在企業中開展，也會成為紙上談兵，無法發揮應有的作用。
第二，企業項目管理中，當一個項目完成后，需要根據項目的執行過程進行經驗的總結，這也是項目管理中的重要組成部分。但是當前在我國企業的項目管理中，在一項項目管理活動結束后，很少有部門能夠對整個活動進行總結和反思，而這也使得在項目完成的過程中無法形成經驗的積累，在以后相似的項目中還需要重新認識和試驗，造成嚴重的經驗浪費，長期缺乏總結和反思的思維會使得企業項目管理效果大打折扣。
3.企業戰略項目管理的特點
在新時期，企業項目管理的任務也在不斷的延伸，并逐漸與企業的戰略目標相結合，以期能夠對企業的經營管理全局進行掌握，建立一個基于企業戰略的項目管理平臺。也就是說，在企業項目管理中需要從企業戰略的角度著眼，對項目進行分析、評價，并以此為基礎制定相應的管理策略。
二、基于戰略視角下企業項目管理模式研究
戰略視角下的企業項目管理模式改善了傳統管理模式中存在的考核體系不完善，信息系統閉塞以及新產品的投入等方面的問題，使企業項目在運營的過程中更加高效，便捷，同時信息化和自動化的管理也使得項目運行中有效的避免了人為的失誤，提升了工作的準確性和效率性。
1.以內部員工的需求來構建合理的績效評價體系
一個企業中涉及到很多的崗位，而不同的崗位其需要負責的工作以及付出的努力也存在一定的差別，因此在企業項目管理的績效評價中，企業需要根據員工的不同崗位來設置不同的考核標準。比如，企業的領導者，其不僅需要對自身的工作負責，同時還需要對項目中涉及到的所有員工負責，需要根據客戶的需求在預算的范圍內保質保量的完成項目策劃工作；企業的部門主管，同樣不僅要為自身的工作負責，還需要能夠根據員工的特點為部門內的所有員工分布任務；企業的普通員工是項目工作的基礎，其需要為自身的崗位負責，保證項目的開展和運行，同時配合直接領導以及相關負責人完成其他的工作任務。通過對企業項目成員的細化，我們就可以根據不同的職位來為成員制定不同的績效考核標準，并以標準為依據制定不同的考核指標，從而對員工的工作|量和付出的努力進行評價和衡量。通過對企業內部的明確分工，能夠使戰略視角下項目管理的活動更加完善。
2.建立完善的項目管理信息系統
項目管理的信息系統建立主要是為了能夠使企業的管理目標有效的完成，保證企業在發展的過程中能夠及時、準確的獲得相應的信息，為企業的發展提供保障。通過對企業信息系統的健全，我們能夠更好的完成對企業數據以及財務信息的記錄，而這些記錄將成為項目管理者通過決策的依據。企業現在普遍應用的信息系統在具體的應用中，首先要對項目管理中信息系統的應用性以及項目的整體進行評價，然后通過對信息量和信息源的調查來保證員工需要保存的文件和操作格式的準確性，在這些工作完成后，再對計算機的軟件以及硬件進行最終的確定，進而選擇最佳的方案。通過信息系統的支持，企業能夠快速、準確的確定項目的相關內容，包括項目的地點、數據、完成時間、負責人等，通過對這些信息的錄入，企業的領導人能夠隨時的對項目的開展情況進行了解，同時針對項目中出現的問題，做出迅速的回應。但是信息系統并不僅是領導層的主要應用工具，同時也是普通員工必不可少的工具之一。普通員工通過信息系統的錄入不僅能夠記錄自身的工作進展和任務，同時還能夠通過信息系統實現與管理層的溝通，保證信息傳遞的及時性，保證項目的進展。
3.提升功能新產品的投運能力
計算機以及互聯網技術的提升和普遍使得客戶們對產品的更新速度以及性能高度等都提出了更高的要求。這也迫使企業必須要縮短產品的生產周期，從而使新產品能夠盡快的問世，提升產品運送到客戶手中的速度，與此同時，還要嚴格控制產品的成本，保證企業的經濟效益。目前企業產品的更新換代速度非常快，新產品問世的周期在不斷的縮短，一般幾個月中就會有新產品的問世，這也從側面反映出信息系統對企業的整體水平提出了更高的要求。實際的具體工作流程為：客戶首先提出自己的要求和想法，然后相關負責人根據客戶的要求與公司接洽人進行商談，之后設計中心在了解客戶的需求結合企業的情況來設計新產品，在設計的過程中，需要采購部門對市場的原材料進行調研和購買，購買完成后，公司將信息傳遞給運作經理，然后由運作經理為物料經理傳遞信息，進行提取原材料，當所有設備和原料進場后，由工程經理進行調試，檢查，如果存在問題需要通過相關負責人及時整改，所有問題解決后經過財務的成本審核，最后進行驗收。雖然這種模式看似比較合理，但是由于在運行的過程中人為傳遞信息的因素過多，如果一個人出現問題，那么整個項目都會受到影響。而項目管理模式能夠有效的減輕運作經理的工作量，防止信息在人為傳遞的過程中出現偏差，進而造成時間的延誤等問題。由此可見，項目管理模式不但能夠解決項目的自身問題，同時有利于企業戰略目標的制定和實施，有效的控制了企業項目建設的成本，提升了經濟利益，有利于企業在市場中的競爭。
4.扎實提高企業員工個人素質水平
（1）要著重企業員工職業道德素質提高
員工道德素養是企業經營管理工作得以正常推進的前提，企業要創新方法從多種途徑抓好員工思想道德建設，對員工實施全方位的職業道德教育建設，不斷深化員工職業工作責任心，以對員工針對性的思想教育，大力宣傳提倡敬業精神、團體協作精神，打造具有良好職業道德的員工隊伍，為企業戰略實施提供有力的主體力量。
（2）要著力企業員工崗位技能素質提高
企業在戰略管理上的實施水平深刻依靠企業勞動技能水平，提高員工崗位技能顯得尤其重要。一是要做好員工崗前培訓，要將安全教育在員工上崗前到位，使員工明確自身崗位工作要求與標準，達到崗位勝任要求；二是要做強員工工作中技能提高，要在員工之間構建競爭學習環境，開展技能比賽，創建員工學習平臺與渠道，使員工崗位技能得到不斷提高，企業勞動效率大幅提升；三是要做實骨干員工專門培養，要加強對有培養前途員工的培訓提升關注力度，為骨干員工建立職業生涯發展規劃，加大對骨干員工的培養投入，使骨干員工成為企業戰略實施的中堅力量和重要保障力量。
（3）要著眼企業員工文化素質水平提高
企業要持續提高員工文化素養增強企業發展活動保證戰略管理有效實施，要通過吸引有素質文化的人才充實員工隊伍知識結構，增進員工隊伍整體素質；要擴大員工中企業文化的學習力度，增強員工對企業文化的了解與認同，開展多層次、多樣化的員工文化培訓活動，豐富員工企業精神生活；要鼓勵員工自學，建立員工學習激勵機制，形成良好的員工自學氛圍。
三、結束語
總之，人力資源管理始終是企業發展和競爭的重要組成內容。只有集中發揮人力資源管理，才可以更好地實施企業戰略管理。企業的員工對企業發揮戰略性人力資源管理的影響最有重要。只有根本上實現人力資源價值，掌握人力資源對企業戰略目標的重要性，才能更好地推動企業發展，提升企業經濟效益。
