時間：2022-05-29 10:17:59
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【摘 要】當前的建筑領域要抓住對建筑經濟和企業管理對經濟效益和社會效益的重要性。把建筑工程項目管理的合理、規范、優化作為建筑企業經營發展戰略的重要舉措，把理論與實際相結合，做好建筑工程的全面管理以及經濟核算；對建筑工程經濟學和建筑工程技術經濟學的基本應用。
【關鍵詞】質量管理；項目管理；成本控制
引言
隨著經濟的發展，建筑行業得到了快速的發展，在建筑施工中藥嚴格做好質量、項目和成本管理，給企業帶來最大的經濟和社會效益。
1.現代建筑經營與管理概論
1.1.基本建設
固定資產：社會再生產過程中，能夠在較長時間內為生產和生活等各方面服務的物資資料。使用年限；單位價值。
基本建設：建筑、購置、安裝固定資產的活動以及與此相聯系的其他工作。
1.2基本建設程序
基本建設項目從醞釀、規劃、決策、設計、施工到建成投產所經歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術、經濟、環保、外部協作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術、經濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規模；產品方案；工程標準；建設地址；總投資初步設計-技術設計-施工圖設計?？偢潘?修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備；生產準備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產移交-決算。
1.3建筑產品生產的技術經濟特點
生產的單件性：用途；材料、結構、藝術形式不斷發展、生產的流動性：產品固定；嚴格的施工順序；生產者及工具流動、生產過程具有綜合性：生產過程復雜，協作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作；影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產過程不可間斷：合理組織，統籌安排；時間不間斷，空間不脫節、生產周期長：大量占用人、財、物；資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹；承擔風險；貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率
利息是因為占用資金而支付的費用，I；利率是在規定的時間內所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
P為本金，F為本利和，n為計息期數。
復利：在計息期內每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現金流量圖
項目（方案）在壽命期內實際發生的現金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期（時間坐標），時間可用計息期數或具體日期標記。垂直箭線表示現金流量大小，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現金流量相反。
3.建筑經濟項目管理
3.1建筑工程質量管理
3.1.1建立健全的施工質管制度規范，不斷完善質量保證體系
要建立健全質量管理機制確保建筑工程的質量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發揮其真正的作用，達到監督施工質量的目的，最終保證建筑施工的質量。
在建筑施工中，施工質量的控制工作的有效開展需要質量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質量保證體系的有效運行，在工程的各個環節中，包括工程的承接、調研、施工材料的選購、施工生產工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質量保證體系。
3.1.2PDCA循環的應用。PDCA循環，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。其中，P等于計劃，是確定為達到預期的各項質量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業技術活動方案；D等于施工，即進行質量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業技術活動；C等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執行，其次是檢查實際的施工結果是否達到預定的質量要求；A等于處理，即對檢驗中發現偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續改進途徑。
圖1PDCA循環上升圖
3.1.3確保施工材料的質量，選擇最優化的施工方式
在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質量。質量是保證工程建設質量的物質基礎。國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。
3.2工程項目策劃
工程項目策劃是指項目業主或策劃人員根據業主投資設想與總目標要求，從不同角度出發，通過對工程項目進行系統分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環節
投資機會研究、投資方案構思、目標設計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性
項目前期策劃工作的意義：項目構思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構思工程項目系統框架、形成項目的競爭優勢、決策保證作用、項目計劃的依據、預測的作用、項目管理創新作用。
3.3建筑企業成本管理
3.3.1做好項目成本計劃
成本計劃是項目管理系統運行的基礎，可以根據內部承包合同確定目標的成本。根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，做好每月、每季度的計劃，并計算出成本投入和利潤來作為控制施工過程中生產成本的依據。
3.3.2強全員成本管理意識，完善項目成本管理制度
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用制度來培養和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和制度約束來達到人人具有經濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。
3.3.3科學管理成本信息化
信息化系統的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質來適應項目管理的需要。
3.3.4建筑企業具體成本控制
（1）決策階段的成本
首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現項目的最優化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
（2）設計階段的成本
設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產項目的成本控制。
（3）施工階段的成本
施工階段的成本是房產開發項目建造過程所產生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產項目的全壽命周期成本。
4.結語
建筑經濟與管理關系到建筑企業的發展好壞，關系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業的質量、項目和成本管理工作，為建筑企業發展奠定良好的基礎。
摘要：當前，我國的建筑行業迅猛發展，逐漸成為國民經濟支柱產業之一。與此同時，建筑行業競爭不斷激烈，建筑經濟領域面臨著前所未有的挑戰。在這種形勢下，建筑企業要想實現長久發展，必須要加強建筑經濟的管理工作，有效利用企業資金，推動企業經濟的良好有序發展。本文首先從宏觀上論述建筑經濟對于整個社會經濟的重要作用，分析建筑經濟管理的重要內涵以及目前國內建筑經濟管理存在的問題，并且提出一系列針對性措施以求改進管理水平，提高建筑企業的資金利用效率，促進建筑經濟的有效發展。
關鍵詞：建筑經濟；管理
引 言
建筑經濟是指建設領域關于建設項目的經濟方面的預測、決策、實施、分析以及評估等活動，其對于整個社會經濟的推動以及建筑企業經濟的發展有著重要的促進作用。但是目前國內對于建筑經濟的管理還存在一系列的問題，制約了建筑經濟作用的發揮，有關人員必須重視建筑經濟的管理工作，對企業經濟進行有效的管控，提高建筑企業經濟效益，從而發揮建筑經濟在整個社會經濟中的作用。
1、建筑經濟的意義
從建筑經濟的性質上劃分，可以分為公有建筑經濟以及私營建筑經濟。公有建筑經濟主要是一些具有國有成分建筑企業所帶來的經濟效益，其對社會經濟發展形成的推動力量是非常龐大的。私營建筑經濟與公有建筑經濟相對應，它是中國建筑經濟在摸索中深化的結果，是國家實行“允許集體和個人興辦建筑業”政策的具體實施。目前，私營建筑經濟已經成為整個建筑經濟中的重要組成部分，其發展已經成為支撐國民經濟高速發展、增加財政收入的重要力量，能夠很大程度上緩解城鎮就業壓力，并為農村的剩余勞動力提供工作。
私營建筑經濟和公有制建筑經濟是相輔相成的，具有深化建筑經濟改革的重要作用。建筑總量中仍處于主體地位的公有制建筑，仍然主導著建筑經濟的發展，但很多國有建筑企業機制不靈活、包袱沉重、權責不清、效益低下等原因，已制約了公有建筑企業的發展。而私營經濟的引入則有效地遏制這一現象，維持整個建筑經濟的平衡。此外，私營建筑經濟的發展對于促進建筑市場管理起到了積極作用，規范建筑市場秩序?？傊兄平ㄖ洕c私營建筑經濟相互配合，相互制約，這樣才可以確保整體建筑經濟市場的和諧。
2、建筑經濟存在的問題
盡管建筑經濟對于整個社會經濟具有重要的作用，且各建筑企業對于建筑經濟管理工作也有了一定的認識，但是具體操作中，建筑經濟還存在一系列的問題。
2.1融資不足
建筑企業和其他企業相比，在融資方面擁有著很大的難度，因為建筑行業具備資金投入特別大、工期特別長、生產的產品造價特別高的特點，在人們要求越來越高，同行業競爭越來越激烈的情況下，建筑業在規模上，逐漸擴大，在擴大規模的基礎上，就需要大量的資金，企業不得不向銀行貸款，當規模擴大到一定程度后，資金的問題又將困擾著企業，因此會再次向銀行征求幫助，促使這個過程成為了一個惡性的循環。在最近的幾年，國家又對建筑的企業進行了調控的政策，使得融資變得比原來更加艱難，銀行在此基礎上也對企業的貸款提高了相應控制力度，使得建筑的資金更貼近黑暗的邊緣。
2.2預付合同制造成資金嚴重短缺
在現在的一些建筑企業中，為避免銀行的貸款問題，實施了預付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開始預付一直到竣工結束后，項目的投資估算很大程度上超過了總體的價，有時，在擴大規模的情況下，很可能有超過總造價一半的情況發生，這么龐大的預付金額使得建筑的企業擁有太大的壓力。
2.3盲目擴大企業生產規模
國家的經濟發展特別迅速，在固定資產投資的建設規模下，已經達不到新時展的腳步了，所以在固定資產的投資建設基礎下，就要不斷地擴大規模才能跟隨其行進速度。因此，如果企業自身的經濟狀況出現了特別大的危機時，盲目的實現大規模建設流程，不去按照施工前的計劃流程進行施工，到最后就會使得資金的困境急劇擴大。
2.4資金調控力度不夠
在我國，絕大地區的建筑企業，都是在施工的環節中采取粗放式的管理模式，對于資金一般情況下不會進行完整的使用計劃，以及合理的安排，導致資金不能有效地周轉，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時間進行回收，嚴重地影響了該企業的正常生產經營，同時，負責資金管理的工作人員，素質相對較低，專業的技能也具備得很少，對于資金沒有優化配置的意識，并且不能夠合理地使用，從而造成了資金嚴重浪費的后果。
3、加強經濟管理，完善建筑經濟
建筑經濟管理是指建筑企業為了實現降低建筑成本、提高企業經濟效益等各項經濟管理活動的總稱。由于建筑經濟管理最主要的目的是為了降低施工成本，解決企業資金問題，最終實現工程利益最大化。因此，建筑經濟管理工作主要是對施工成本進行控制。另外，由于建筑工程往往是長期的、是復雜的且涉及范圍非常廣泛。所以在建筑經濟管理中，應該遵循以下幾項原則：要對全過程實施成本的控制；要對全體員工實施成本的控制；要讓開源節流相統一；要對于成本目標的風險實施分擔的舉措。
3.1加強經濟管理的內容控制
建筑經濟管理活動應當與建筑工程相結合，做好經濟管理的內容控制工作，其中主要是指成本的內容控制工作。其是在施工過程中產生的，要對于施工的各個環節進行監督和檢查的過程，要在施工成本上全面地進行控制，并且制定科學又全面的資金管理和控制體系，讓企業能夠在正確的體系下，合理地進行成本控制以及管理。想要使得施工全過程協調控制，就要注重各個分環節的進度進行合理的安排，施工的質量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現在了幾個方面，分別為成本、質量和進度。讓質量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發生，對于資金的費用就能在一定程度上減少。在施工的進度上，要以計劃工期為基礎，按計劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學的控制計劃，讓利潤最大化得到保障。
3.2完善經濟管理機制
應該合理地計劃其資金的多少，要以企業本身的特點進行分析，在建筑施工全過程中用貨幣計算的形式體現其資金消耗的程度。在施工的全過程中，影響資金的成本包括人工的直接費用、施工的材料、施工的設備等等很多方面的使用費用和直接的費用。只有對資金做出最大的經濟利益，才能夠將經濟管理資金建設完成其時效性。
3.3做好全過程建筑經濟管理工作
建筑經濟管理離不開建筑工程的實施，有關企業必須要依據建筑工程的開展情況，實施全過程經濟管理模式。首先，做好施工前的計劃。要在施工之前的階段進行計劃性的合理方案，讓對于施工前的合同進行簽訂和審查程序，讓規劃能夠詳細地制定。其一要根據實際的情況對施工的工具以及順序合理地制定方案，為了追求完美，應該在每個環節中都制定不同的方案，通過相關部門的探討制定出最終的方案開始施工。其二要進行公開的招標方式，在這個過程中要保證其公平公正，分包商和施工的負責人要進行詳細的分析，最后確定最優質的方案。其三在施工時具備的所有情況都應該有一個系統的規劃，每年、每個季度、每個月、每個環節都要具備完善的施工方案，估算預期能夠得到的經濟效益，以預期的估算為目標，避免資金浪費的情況頻繁發生。
其次，加強施工過程中的成本控制。根據施工前計劃好的預期方案，進行施工過程中的成本控制，要對于每一個環節都按照成本的預算來進行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效地減少。在施工的過程中應該分步做到：把資金盡量集中起來管理，從而加強建筑施工的進度。在施工過程中，對于使用的材料和設備都要層層把關，杜絕浪費的發生。在施工人員上加大素質培養，讓成本控制的意識在一定程度上加強。施工的現場要重點的管理，讓安全隱患減少，同時控制住了項目成本的風險。此外，在施工的過程中，要隨機根據不同的案例進行各種不同程度的預防，讓完善的策略應對突如其來的風險，力求讓風險呈現最低的形態。
3.4加強隊伍建設工作
目前建筑經濟領域人才缺乏是一個不爭的現實，可通過下列途徑來緩解人才不足。第一，成立建筑經濟研究所特聘研究員隊伍，向社會公開招聘研究人員；第二，與科研單位、高校、咨詢機構密切合作，發揮專家的智囊作用；第三，加快人才培養，應在高校相應本科或研究生專業中增設建筑經濟專業方向，培養專業研究人員，以解決后備人才的不足；第四，舉辦短訓班或專題講座，對在職人員進行培訓，不斷提高經濟管理人員的素質。
4、結束語
從宏觀上分析，目前我國的建筑經濟體制不斷完善，私營建筑經濟與國有建筑經濟相互配合共同促進我國建筑業的發展，也成為社會經濟發展的重要推手，使得建筑經濟在國民經濟中的地位日益凸顯。但是微觀上來看，建筑經濟還存在一系列的問題，必須要做好經濟管理工作，提高經濟管理水平，實現建筑經濟的健康、有序發展。
摘要：建筑工程項目總承包的模式簡稱EPC模式。在建筑工程EPC模式下，建筑工程的質量、安全、進度、合同、造價等方面的管理是建筑工程經濟管理的基礎。本文分別建筑工程的質量、安全、進度、合同、造價等方面探討EPC模式下建筑經濟管理與發展等問題。
一、建筑工程EPC模式下建筑經濟管理與發展的方向。
1. 建筑工程質量管理
建筑工程的質量是所建工程的基礎，如果所建的建筑工程的質量不合格，那對這個工程項目經濟管理和發展就沒有任何價值和意義。建筑工程的質量管理是建筑方和總承包方的管理重點，同樣也是做好建筑工程經濟和管理的方向。
2. 建筑工程安全管理
建筑工程安全管理是做好建筑工程經濟和管理必須重視的工作，如果總承包方在建筑工程建設過程中出現了嚴重的建筑工程安全事故，就會從各個方面影響到建筑工程進度和質量，這樣機會增加該建工程的成本。所以做好建筑工程經濟的管理和發展必須要加強建筑工程的安全管理各個方面的工作。
3. 建筑工程進度管理
從建筑工程的進度控制的結果來說，不僅直接和建筑方的投入生產和收益有聯系，也關切著總承包方的收益。因此，當下總承包方按照不同建筑工程的特點，分別從建筑材料的采購、施工、管理等方面的進度嚴格控制，以控制建筑工程建筑過程為主線，最終達到對整個工程進度控制，從而做好建筑工程經濟和管理，為總承包單位增加經濟收益。
4. 建筑工程合同管理
建筑方和總承包方就所建工程的工作是通過合同方式來確定的。如果嚴格控制建筑工程的合同管理，就會減少合同的數量，從而減少建筑方和總承包方的工作。不僅可以發揮總承包的管理的積極性，而且還會減少建筑方的組織管理工程。因此，建筑合同的管理不僅會影響到建筑工程的進度，而且也會關系到總承包的經濟管理。
5. 建筑工程造價管理
建筑工程造價管理較其他幾個方面更直接的關系到建筑工程的經濟管理。在建筑工程總承包模式下，建筑工程的材料、機械使用設備、勞務人員的成本都關系這建筑工程的成本的增加，這就需要建筑工程的造價管理。建筑工程的造價管理是直接建筑工程成本的主要手段，因此，建筑工程造價管理是建筑經濟管理與發展的方向。
二、工程總承包模式（EPC模式）下經濟管理與發展的內容
在建筑工程總承包模式下，建筑工程的質量管理、安全管理、進度管理、合同管理、造價管理是關系這建筑方和總承包方成本和收益，因此這些管理工作建筑工程經濟管理和發展的具體內容。
1.建筑工程質量管理控制
由于建筑工程質量關系到整個建筑工程的方面非常多，因此需要建立完善的建筑工程質量關系體系。在建筑工程質量管理體系中包括建筑工程質量管理機制、建筑工程材料和機械設備管理機制、在崗人員的教育與培訓機制、工程質量落實到所有崗位的機制。在建筑工程現場管理工作中，總承包方的管理人員需要按照該建工程的特點，指定具體的質量管理方法，并且要加強建筑工程質量的自檢，保證建筑能一次性通過質量管理檢測機構的檢測，這樣不僅免去了工程返工或者維修，能夠滿足建筑方的質量要求，而且提高建筑工程的進度，從而為總承包方就該建工程節省了成本和時間，實現了更好的建筑工程經濟管理。
2.建筑工程安全管理控制
在建筑工程建設過程中，建設方需要向總承包提供法律上規定的一切關于安全的條件，比如供水、供電、供熱、供通訊等方面，保證滿足施工單位能安全生產的條件。在建設方和施工方簽訂合同時，不得違反安全生產的法律，指定總承包單位使用的威脅安全施工方面的機械設備、防護設備、消防設備等。在建筑工程法規規定，建筑工程總承包必須對建筑工程的現場安全管理負全部管理責任。因此，建筑工程總承包必須在建筑工程實施過程前和過程中，建立施工安全管理體系，建筑安全管理體系中主要包括：對安全管理人員和安全施工人員的安全生產意識、安全生產知識、安全生產技能能方面的教育；對施工生產使用的施工生產工具進行檢驗和管理；建立安全生產獎懲制度，對于有利的安全生產管理給予一定獎勵，同時對于不利于安全施工生產管理的給予相應的懲罰。通過建筑安全管理體系能夠系統的提高建筑工程的安全管理，有利于加強建筑工程的經濟管理。
3.建筑工程進度管理控制
在提高建筑工程的經濟管理中，建筑工程進度管理是很重要的，在建筑工程的管理過程中，為了確保建筑工程施工進度，保證建筑工程的合同預計時間精良提前完成。首先要現場施工人員認真執行建筑工程施工組織設計中安排的各個專項工程、檢驗批的進度管理。只有嚴格的執行建筑工程施工組織設計的進度安排，做到建筑工程進度的過程控制，落實建筑工程的施工材料、機械設備、勞務人員的及時供給進度。
4.建筑工程合同管理控制
在建筑工程建設過程中，在工程索賠過程中，合同變更的索賠占工程索賠的分量是最大的。如果有利于施工總承包的索賠，那就需要加強建筑工程施工總承包的合同管理。在合同管理過程中，首先要加強合同管理人員的教育和培訓，同時嚴格要求加強合同管理人員的記錄、管理合同文件，同時加強合同文件的審查和分析，確認可以做這些合同文件對工程變更索賠和工程費用的調整的依據。
5.建筑工程造價管理控制
建筑工程的造價管理控制包括工程造價的初步設計、設計、決策等階段，包括工程的投資預算、設計預算、施工預算、施工材料預算、施工機械設備預算等方面。要求建筑工程總承包要準確把握市場的材料、勞務人員、機械等價格的變化，做到“量價”分離，盡量減少施工不必要的開支。建議建筑工程總承包建立科學化、規范化、標準化的工程造價管理系統，嚴格控制建筑工程造價控制的各個方面，做到有利于建筑工程建筑經濟管理和發展。
三、小結
綜上所述，在建筑工程項目總承包過程中，建筑工程總承包需要從建筑工程質量、安全、進度、造價等方面做好建筑工程經濟管理工作，這些工程質量、安全、進度、合同、造價等方面都關系這建筑工程經濟管理和發展。建筑工程總承包通過建立建筑工程質量管理體系、建筑工程安全管理體系、建筑工程施工組織設計進度控制體系、建筑工程信息管理體系、建筑工程造價管理體系，來加強建筑經濟管理與發展。
摘要：成本管理控制是施工企業項目管理的重要環節，面對競爭日益激烈的建筑市場，本文根據工作中的實際經驗，通過事前、事中、事后等方面全方位、全過程地分析研究探討精細化管理，加強項目成本管理與控制，實現企業盈利最大化，提高企業經濟效益。
關鍵詞：成本管理與控制事前控制目標成本 過程控制 降本增效事后 檢查總結提高經濟效益
隨著經濟社會的發展，國內外建筑市場競爭日益激烈，企業面臨的高、大、難、新工程與日俱增，同時，各類業主對設計、實物工程質量和服務品質的要求也不斷提高，施工企業的利潤空間越來越小，以往的粗放式管理受到嚴竣的挑戰，因此，必須客觀地進行全方位的分析研究，創新管理模式， 落實“安全、質量、資金、成本、工期”五個統一管理精細化，加強項目成本管理與控制，樹立成本、進度、質量的系統管理理念，，將企業的成本、進度、質量管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本、進度、質量管理的對象、內容、方法實現企業盈利最大化，提高企業經濟效益。爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
完善成本管理體系，落實精細化管理理念
任何一項管理模式都依托于具體的實施措施，落實精細化管理不能一蹴而就，這就要求整個分公司一盤棋，在實踐中不斷地摸索、創新，樹立全員參與成本控制意識，進一步完善成本管理體系，緊緊圍繞“豐產豐收,增收節支”的經營思想，不斷豐富載體，有計劃地召開經營管理研討會、項目成本管理研討會及各業務科室培訓會，集思廣益商討經營管理規劃和實施辦法，宣傳成本管理體系運行知識，規范月經濟活動分析會流程，加強對項目管理工作的針對性指導和服務，細化各崗位成本控制責任，明確責任追究制度，獎優罰劣。同時強化全員安全成本、質量成本、工期成本的意識，組織摸底檢查項目經濟管理基礎工作，利用生產會披露檢查結果，發現的問題及時分析解決，建立項目成本預警機制，確保動態控制，真正做到先算后干，邊算邊干，努力化解經營風險，有效提升項目成本管理水平，助推企業經濟效益的穩步提高。
注重事前成本控制，合理確定目標成本
項目成本管理與控制直接影響到分公司生產經營的水平，這就體現出分公司整體的前瞻性管理的重要性。分公司加大事前成本管理力度，擬任項目經理參與任務開發、合同談判，以發包人招標文件中的合同條件、技術規范、設計圖紙與工程量表、工程的性質和范圍、價格條件說明和投標須知等為基礎，結合調研和現場考察所得的情況，根據企業自己的定額、市場價格信息和有關規定，編制科學的施工組織設計，優化配置資源，合理地計算和確定承包該項工程的投標價，防止盲目投標，減少投標費用，提高中標率，減少項目投標發生的各種費用開支。
工程中標后，把好合同審核簽約關，堅持合同評審制度，各分管部門依據管理權限對合同分頭把關，熟悉合同條款，掌握利弊因素，有效規避風險，抓住合同盲點，努力實現增收。同時，與項目經理簽定項目承包責任狀，明確規定承包工期、質量、安全、文明施工、效益、資金到位等經濟指標，制定獎罰依據，確定項目成本管理指標和責任，并層層落實到各個崗位，減少工程竣工決算時的損失，爭取更高的收益。
強化施工過程中的成本管理與控制，實現降本增效
施工過程中涵蓋了多項項目成本管理與控制的關鍵點，這就需要施工過程中積極挖潛，實現每個分項管理效果最強化。
人工費的控制方面：
施工項目結合分公司人力資源部門根據工程施工隊伍的需求，提前做好勞力人員的策劃，公開招標選擇分包方，并對其隊伍的信譽、綜合實力等方面進行考察、評審，權衡確定勞務分包隊伍，同時精心培育“黃金隊伍”進行長期合作，做到有序流動、規范清除。
簽定勞務分包合同時，細致地琢磨合同條款，明確合同內容，無論是平米包干，還是執行定額合同，均應將相應的工作內容表述完整，避免結算時出現紕漏，使分包項目出現重復計算，增加人工成本的支出。
同時，制定詳細的《施工項目部任務單、勞務費結算管理實施辦法》，明確相關人員的管理職責，做到任務單的簽發、下達及時；實際完成工程量的簽收及時；傳遞及結算及時；任務單要按序編號實行一單一結，結算單要以作業隊為單位進行結算，結算金額與所結任務單相符，按月匯總裝訂及時，跨月任務單不準結算。明確每張任務單的工程項目內容必須是一個房號的工程項目內容，不準一張任務單出現兩個或多個房號的工程項目。對未完成的分項及多家分包隊伍交叉的分項要進行完成的分劃及扣減。同時對零用工的計取也應經過工地預算員的嚴格審核，以避免重復支出。
設備、材料費用的控制方面：
根據項目施工過程中的實際情況，進一步加強設備材料管理，分公司及時修訂出臺《機械設備管理和租賃實施細則》、《周轉工具管理辦法》、《物資管理細則》等文件，明確責、權、利，加大懲罰力度，堵塞管理漏洞。在大宗材料訂購過程中實行公開招標，多方對比，要求供應商必須兩家以上，使其具有可比性、可控性，以利于我們選擇出性價比高的供應商，有效地降低材料采購費用。堅持實行限額領料制度，各班組、作業隊只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。
加強對周轉工具、機械設備的維修保養，做到誰使用誰維修保管，誰丟失損壞誰賠償。周轉工具按計劃時間進場防止出現進場后閑置不用產生租賃費，也防止發生因計劃不周出現停工待料情況造成延誤工期。閑置不用的周轉工具及時辦理退場手續，工具停租要與出租方辦理《設備工具停租確認通知單》，結算手續已清的辦理《設備材料采購、租賃合同終結單》，雙方簽字，回避風險，不留后患。針對施工特殊情況及時與供方取得聯系，對在場的周轉工具實行斷斷續續的間隔報停。如奎山項目施工房號因受高壓線影響處于干干停停狀態，為了降低費用、減少支出、控制成本，項目部權衡利弊，細算經濟賬，節約租賃費支出38000元。另外在基坑回填、混凝土澆注前，周轉工具管理員都要會同房號工長進行實地驗收，確認周轉工具清理干凈時才可回填或澆注，把節支貫穿于施工全過程，提高周轉率，降低使用成本，最大限度發揮作用，有效促進了“增收節支”理念的普及，進一步提高了經濟效益。
安全、技術等方面：
施工中緊繃“安全第一”這根弦，認真落實安全理念及《建設施工安全管理標準化手冊》，逐級簽訂《安全生產責任狀》、《安全生產承諾書》，做到安全生產以日促月，以月保年，確保實現安全生產，避免安全事故無謂的開支。
堅持科技降本，科技興企。充分發揮專業技術人員主觀能動性，大力推進新技術、新材料、新工藝的應用，積極探索和實踐新的施工方法，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量，達到最大限度的降低成本的目的。
在施工過程中工程項目的變更增減和不可預測的情況變化是難免的，這就要求管理者增強索賠意識，做好索賠的基礎工作，如各種索賠資料（如工程補充預算、變更指令、各種簽證、實物拍照、聲、相資料）的收集和整理要齊全，該對方簽字的一定要簽字。做到索賠有依據。研究索賠技巧，有理有利有節地洽談，爭取最大索賠額。注意索賠時效，及時做好索賠工作，避免超時效而得不到索賠。必要時，要通過法律途徑維護公司的正當權益。
嚴格執行資金使用計劃審批制度，將有限的資金統籌協調合理使用，提高防范資金風險意識，高度關注業主資金狀況，發現問題果斷采取措施，有效的規避風險。
充分利用信息化管理系統，狠抓項目成本數據錄入的及時性、準確性管理，并通過對比模塊分析功能，及時了解經營過程成本盈虧狀況，有效校正經濟運行偏差，動態掌控成本管理狀況。同時定期召開經濟活動分析會，充分揭示當前成本所處的位置和成本控制的關鍵所在，抓住降低成本的主攻方向和著力點，尋求進一步降低成本的途徑，實現全面提升企業的經濟效益的目標，保證生產經營穩健運行。
加強事后檢查和控制，切實提高企業經濟效益
工程竣工后，及時辦理工程決算，明確債權債務關系，指定專人負責和業主溝通，加強決算及催款力度，如發現有壞帳可能時，立即報告并采取補救措施，與業主協商簽訂還款協議，明確還款計劃及時間，隨時做好訴訟準備，避免擴大損失。
工程竣工決算后，項目管理者應對整個經營管理情況進行總結、分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經驗。財務、審計部門應根據項目承包責任狀對該工程結算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，獎優罰劣，大大鼓舞職工士氣。
總之，打鐵還需自身硬，作為建筑企業，我們要積極尋求更多的切入點，最大限度地完善工程項目管理，從競標開始到工程竣工，每個環節都按成本控制的程序全方位、全過程的實施成本管理和控制，不斷提高企業的綜合管理水平及市場競爭力，應對激烈地市場競爭的挑戰，為實現公司“十二五”奮斗目標，唱響“企業興、職工富、打造和諧河北四建”主旋律奠定基礎。
摘 要：我國的建筑業迅速發展并進入一個相對穩定的發展階段，對于建筑企業來說，工程的經濟管理關系到企業的生存與發展。經多年來的實踐證明，在工程造價的經濟管理和控制上仍然存在一定程度的缺陷和誤區，就此本文將進一步闡明建筑項目經濟管理與控制的重要性及其目前的現狀，并且根據多年經驗和多方學習研究，提出工程經濟管理與控制的有效措施。
關鍵詞：建筑項目；經濟管理；成本控制；現狀問題；階段性；控制方法
一、建筑項目經濟管理的現狀及存在的問題
雖然許多業內人士都是追求企業的經濟效益，追求在保證工程質量的同時，實現工程造價最低，但是國內仍然存在工程項目過程造價成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價管理與控制更側重于工程的預決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。
針對以上對目前我國建筑工程經濟管理的現狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經濟管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價成本增高、企業經濟效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經濟管理上存在的問題進行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進行控制。
1.1 工程相關人員的工程經濟管理意識淡薄
對于某些工程經濟管理相關人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統觀念的束縛，并沒有充分理解到經濟管理在整個工程中的重要意義，所以造成對工程的經濟管理意識淡薄。
1.2 目前建筑工程經濟管理的制度體系不夠完善
在如今的社會中任何有關經濟的活動，都是建立在集管理和責任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應的經濟效益，而對于建筑工程中的經濟管理也不除外。進行經濟管理的相關人員都應該明確自己的工作內容及職責所在，以便在發生意外或變故時，能夠進行獎罰分明的管理制度。
1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經濟問題
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內的任何變故，都會導致工程施工成本的增加。
1.4 對于工程施工質量重視程度較低
長期以來，通過實踐證明質量和成本之間是一種統一辯證的關系，所以作為工程管理的相關人員應充分了解這種關系。與此同時，在施工過程中要切實的做到，“質量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質量而忽略了對工程的經濟管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質量，如此都將對企業的生存和發展造成威脅。
二、建筑項目階段性的成本控制
2.1 設計階段的成本控制
設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%.但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區，就設了三只消防箱，而按消防規范要求，只要兩支水槍同時到達室內任何部位即可。這種設計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經濟指標不夠重視。因此，設計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70 -%95%，實際上，當擴初設計批復之后，存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免“先天不足”。
2.2 招標投標階段的成本控制
應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。
2.3 施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產開發產業是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發生“三超”現象，但“三超”的超額必須由企業的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業經營虧本。
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
2.4 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
三、成本構成要素的控制方法
3.1 人工成本控制
主要從用工數量方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
3.2 材料成本控制
包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.3 機械成本控制
施工機械設備使用費用占總價5%左右，由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費用支出超出預算成本。因此，加強施工機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的工作效率，防止事故發生，對節約機械費用，提高施工企業效益有著重大意義。通過我公司對一些施工項目的實踐，節約機械費用有以下方面的措施：合理選擇施工機械；做好協調組織工作，合理使用施工機械設備，最大限度地發揮機械利用效率；做好機械設備維修保養工作，使機械設備經常保持良好狀態。
摘要：建筑企業要想更好地發展，必須在適應動態變化中尋求新的利潤增長點。本文就建筑施工企業的質量管理與經濟利益關系進行探討。
關鍵字：質量管理；經濟效益；建筑施工企業
項目管理作為管理學科中成長最快的一個分支，已經廣泛地應用到企業管理之中。在應付全球化的市場變動中，把項目管理和戰略管理一樣將起關鍵作用，已成為不少建筑施工企業管理的一種主要形式。
一、建筑施工企業項目管理存在的原因與主要問題分析
隨著中國加入WTO和經濟全球化的趨勢在發展，建筑市場不斷地變化，建筑施工企業之間的競爭日趨激烈，建筑施工企業項目管理暴露出了諸多問題。建筑業將面臨著日趨嚴峻的考驗和全面挑戰。業主的需求越來越苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高。而建筑業的利潤越來越低，有的項目甚至出現比較嚴重的虧損，直接影響了企業的經濟效益，并有可能危及企業的發展和生存。傳統的項目管理方式已經很難適應，一些影響建筑施工企業長遠發展的深層次矛盾不斷暴露出來。這時就需要企業高層管理者應認真研究市場，把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇，改變原來的管理模式以適應動態變化的內外環境，優化資源配置，管理好企業內所有的工程項目，提高企業綜合管理水平，增強競爭實力，尋求新的利潤增長點。
二、應對策略
1、加強合同管理
(1)合同管理是現代項目管理的核心。由于項目所涉及到的合同數量多，合同之間以及合同各條款之間關系復雜，因此有必要將合同管理作為項目管理系統的一個子系統進行規劃。
(2) 項目經理部要從項目的整體利益出發，根據總包合同要求將合同目標分解到各部門、并在工程技術、計劃合約、財務資金、質量管理、材料供應、勞動安全等部門之間建立健全有效的合同信息流動和管理機制，同時各部門要在合同執行過程中系統地積累各種資料，為計劃合約部門準確地編寫索賠報告、合理進行索賠提供有力的證據。
(3) 對于項目施工過程中的分包合同，項目經理部一定要在保證真履行工程總包合同前提下與分包商簽訂分包合同。項目經理部要安排專人負責合同執行情況的資料收集與信息反饋。確保在合同規定的范圍內達到項目經濟效益的整體最優.
2、加強計劃管理
工程管理的諸多內容當中，進度計劃管理是重點，是核心，抓住了進度計劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱。工程管理的很多內容都是圍繞著進度計劃管理來進行的。在利用項目管理系統編制工程施工進度計劃時，以工程施工工序作業為實體，加上完成該作業需要的時間因素，如工期、開工時間、完工時間、以及和其它作業之間的邏輯關系，就構成了最基本的施工進度計劃。1)施工進度計劃
施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序和組織施工的原則，用橫道圖或網絡圖對一個工程從開始施工到工程全部竣工，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互間配合關系。進度計劃編制的內容和步驟一般為:
(1) 根據施工預算計算各分項工程的工程量。
(2) 確定每工產量定額，計算時間定額。如果 企業己編制有本企業的產量定額，則可根據工程情況作適當調整后套用。
(3) 確定勞動量及施工天數根據確定的產量定額及分項工程的工程量，計算各分項工程的勞動量，根據勞動量及計劃配備的在該分項工程上的工人人數計算施工天數。
2） 資金使用計劃
這就要求施工企業要將對施工信息的搜集、整理納入項目管理組織結構和管理規章中，逐級崗位落實責任，每天專人負責填寫記錄各工種、各工作面的施工人員、施工機械設備的數量、工作時間和工作情況，當天完成的實物工作量及當天的材料消耗量等報表數據，逐日匯總錄入計算機，既便于項目管理層通過計算機及時掌握項目每天的工作進展情況，同時通過日積月累，形成該工程項目各分項、各部門的工料消耗及施工工效的綜合記錄。這些記錄是反映該工程項目施工情況和真實成本的數據，是對該項目進行評價總結的基本依據，是本企業在這一地區承接實施后續工程極具價值的珍貴數據，是企業在工程承包市場競爭中克敵制勝，立于不敗的“密集"。本工程編制成本計劃的具體做法是，根據施工圖預算，將外包工程進行適當調整3） 指定施工組織計劃
管理制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現，對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規定，是根據國家和地方法規及上級部門的規定，制定的內部法規。
首先要編制施工組織設計，施工組織設計是由項目經理部編制的，用于組織和指導單位工程施工全過程的各項施工活動的技術經濟文件。
4、加強材料管理
在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60--70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化具有非常重要的意義。5、保證工程質量管理
現今我國建筑產品的質量水平已普遍提高。人們對建筑產品的質量要求己不僅僅局限于安全、牢固，并且要求能夠滿足消費者在適用、美觀、舒適、安全等方面的需求。隨著市場競爭程度的加劇，工程質量的好壞，已經成為建筑施工企業能否在建筑市場生存下去的關鍵。而且低質量的建筑產品由于要增加因返修、加固等工料的消耗，也會增加施工企業的成本支出。質量管理的目標是確保項目滿足要求的質量。通過加強質量管理在市場上樹立一個好的企業形象，最終形成企業的品牌效應。6、確保工期控制
一般來說 ，工期越短，工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期最短且成本最低的最佳點。
三、結束語
在激烈的市場競爭中，建筑施工企業要保證企業的生存與發展，必須以施工項目管理為核心，扎實開展各項活動，促進企業項目管理能力的提高。建筑施工企業只有通過項目管理，使所建工程達到質量好、工期短、施工現場安全文明，樹立起企業自身的良好形象。另外，項目管理搞的好也可以節約成本，企業就可以留住人才，提高企業的綜合素質，利于項目管理推行，從而能使企業獲得一個新的利潤增長點。
【摘要】資金是一個企業賴以生存的基礎，在企業的管理中，資金的正常運轉,關系到企業的生存和發展。如何讓一個企業永續發展，那就需要良好的企業管理和資金保障措施。建筑工程企業對于資金的管理尤其重要，企業以盈利為目的，資金問題是企業的靈魂，施工管理的好壞直接影響到企業的經濟效益。本文從加強建筑工程施工管理的方面出發，來探討提高企業經濟效益的方法和途徑。
【關鍵詞】經濟效益 建筑工程施工管理提高
建筑工程施工加強資金管理的重要性
加強建筑工程施工管理，是為了提高企業的經濟效益，并且實現企業的正常運轉和工程的順利實施。隨著市場經濟的進一步深入，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經濟效益的提升。加強建筑工程施工管理，還可以實現建筑工程企業的經營目標，合理利用資源，優化配置設施，提高企業的經濟效益。
現階段一般的工程資金管理中存在的問題
成本控制不夠
企業的經濟效益是否能提高，很大程度上取決于成本控制的好壞。有些企業盲目追求規模擴張，卻忽視了管理水平的增強。對項目成本的控制措施以及措施的制定過于單一，過于表面化，普遍存在著制定目標成本和按照經驗成本降低率編制成本計劃等，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現場環境等要素，致使成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業效益難以保證。
資金使用效率低
財務管理制度不健全，資金使用效率低下。財務管理制度不能跟上快速變化的國家政策和市場形勢，隨意開支和資金滯留現象嚴重，導致企業經營規模擴大的同時，內部的資金管理卻引發內部矛盾的深化。
困難回收款項大且多
施工單位的應收款項，大部分都是以資產負債的形式列出來。產生這種結果的原因有兩種：一是對業主的調查了解不夠，往往是工程竣工后，業主的資金還未能按時到位。二是施工企業墊資承攬工程，導致應收賬款增加，卻不能很好的回收。
解決資金管理困境的對策和建議
控制生產成本，降低造價
企業以盈利為目的，一個企業要生存和發展，就必須取得經濟效益，建筑工程企業也應以提高經濟效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環節多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經濟效益，就必須建立科學、高效的內部管理系統。
合理降低生產成本是提高經濟效益的有效途徑，可以有以下幾種方法：1、降低人工成本。通過科技的提升，可以提高工作效率，減少用人數量，縮短工期。2、降低機械使用費用。建筑工程管理的過程中，要定時對施工機械進行檢修和保養，確保其在以后的工作中正常運行，避免出現人待機或者施工滯留的現象。3、選取合理的材料，降低采購成本和運輸成本。
加強內部管理利用綜合優勢
隨著經濟市場的不斷發展和變化，企業的管理也需要與時俱進。加強內部管理，降低工程管理經營的風險，降低和減少資產減值的因素，避免隨意開支，多頭開戶，營造良好的工程施工氛圍和環境?，F代建筑工程企業，應加強企業內部的管理控制，充分利用現代化金融機構網絡平臺，可在線監控資金流向政策，可有效的降低財務風險和減少管理成本，又可以加強內部管理。
大中型的企業還可以利用綜合利用管理方式，采用科學的管理手段，實現有計劃的全面的管理。例如施工組織的網絡化管理、施工過程的技術管理、個人施工的動作法管理、施工程序的流水作業法管理等。
總之，要實行有效的管理技術和手段，充分利用現代化的科技成果，建立質量保證體系，確保施工的順利進行。在分析控制核算成本上，要做到精細到位?？茖W有效的管理，可以促進施工的順利進行，并且能有效控制生產和降低成本，提高企業的經濟效益。
控制資金風險確保資金按時到位
現在，很多施工企業普遍采用墊資的方式來達到搶占市場的目的，但是這往往帶來了財務風險。墊資款項容易造成退欠款，并且會給財務管理帶來難以收回的資金問題。墊資款是產生拖欠款的充分條件，為了避免大面積的拖欠款的產生，就需要在控制墊資款上下工夫。建筑施工企業在承攬工程項目的時候，需要對要求墊資的單位，詳細的了解，并且要經過上級主管部門的審批，才可以得以實施，從而降低資金方面的風險，確保資金的按時到位。
在資金方面，還可以加強與銀行等金融機構的交流與合作，充分利用資金杠桿，從而降低和減少財務管理風險和成本。從長期的經驗來分析，銀行是一個強大的血庫，企業要長久穩定的發展，就需要達到最佳的資金結構，降低資金成本，考慮資金的介入方式，使得自有資金的比例得到合理調整。同時，企業還要加強自身的信譽和誠信建設，獲得銀行的資金支持，使得建筑企業得到源源不斷的資金支持。
利用信息資源降低成本
充分利用現代化的信息系統和消息渠道，建立一個全面的建筑市場信息系統，及時和充分的了解當前市場行情，包括人工成本、建筑材料、機械設備等方面，工程任務相關的市場調整和變化,并且隨時掌握國家的相關政策和金融信息。
建立市場信息調查反饋系統有以下幾個方法：1、建立國家金融政策和市場信息反饋系統2、建立收集對提高經濟效益有利的建議和措施系統3、建立市場信息收集和反饋系統。這樣及時了解國家和行業的動態，從而來提高建筑工程管理水平，最后實現經濟效益的提升。
招投標是建筑企業獲得業務的主要途徑，在投標的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能為了中標而不顧建筑工程企業的利益和經濟效益。在建筑工程企業投標的時候，可以利用信息來獲取中標的最好途徑，比如，建設單位是希望時間短還是質量好還是其他方面，然后對癥下藥，這些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免損害經濟效益的事情發生。
總結
建筑工程施工管理中的資金管理一直都是比較重要的問題，也是關系到企業發展的重中之重的因素。資金是企業活動經營的血液，也是企業生產發展的基礎，所以提高建筑工程企業的經濟效益至關重要。企業經濟管理的核心就是資金管理，提高管理水平、充分發揮財務信息系統的職能，并且加強監督和控制資金的流向，減少資金和賬目無法回收的風險，就可以不斷加強建筑工程企業的資金管理，從而提高建筑工程最終的經濟效益。
摘要：隨著我國建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業的生存發展面臨著挑戰，想要不被市場淘汰，就要加強財務管理，本文從建立和完善財務內部控制制度，構建強有力的財務管理體系；提高資金使用效益；嚴格成本費用管理，加強施工項目成本控制；建立健全財務風險預警體系 ；實行財務信息化建設；提高財務人員的素質等六個方面就如何加強施工企業財務管理進行論述，以提高建筑企業的經濟效益，適應我國市場經濟發展的要求。
關鍵詞：建筑企業; 財務管理
建筑施工企業在我國是競爭性行業，數量眾多，進入門檻較低，競爭激烈，建筑施工企業為承接工程，存在相互之間壓低報價，導致建筑施工企業利潤微薄，甚至虧本。因此只有通過加強和完善企業管理，施工企業才能增強競爭力、提高經濟效益、實現企業價值最大化的目標。加強施工企業財務管理可以對施工企業資源進行優化配置，合理的安排使用資金，才能降低企業的財務風險，提高經濟效益，保證企業資產的增值,實現最大收益。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經濟都還處于低迷的狀態，可以說，提高建筑施工企業的經濟效益與市場競爭力已成為決定中國企業命運的重要因素。建筑施工業如果想在競爭激烈的市場經濟中生存、發展、壯大，就必須重視強化財務管理來提高經濟效益。
建筑施工企業如何強化財務管理提高經濟效益呢？加強財務管理信息化的應用財務集中管理是企業管理的核心，但沒有現代化信息手段，財務集中管理如同空中樓閣。
目前，很多建設集團都在大力實施跨越式發展戰略，著力建設具有較強自主創新能力、可持續發展能力和國際競爭力的跨國企業集團。面對市場競爭的壓力和現代信息技術的發展，大型建筑企業應該著力打造財務管理信息化網絡平臺。建起統一的網絡平臺．并統一會計政策、核算管理、會計核算體系等，另外要與有關銀行合作．以網絡為平臺，通過互聯網遠程管理集團各成員單位銀行賬戶建立“網上銀行”，集團公司領導和有關財務人員可以通過網絡，對內部各公司賬戶進行及時審查、監督資金來源和使用情況，對每筆資金的流向做到心中有數，使全集團財務狀況一目了然，堵塞經濟管理中的漏洞。
給建筑施工企業制定一個科學而有實用的財務管理制度 在當前社會．對于建筑施工企業財務活動實行管理最佳選擇是目標管理。目標管理是一種先進而科學的現代激勵制度和財務管理方法。目標管理的核心是什么呢?它是首先給企業確定一個明確的目標，企業所有的財務管理工作都圍繞這個目標來開展，它是管理企業整個財務活動的基本出發點，它能夠讓企業所有的財務管理活動和財務管理行為都以這個企業財務管理目標作為行動指南，企業財務管理活動以確定財務管理目標而開始，以目標實施做為指針，以目標是否完成來評價考核。
從上面我們可以看出．確定正確的財務管理目標就顯得極為重要。企業財務管理目標的制定應該根據我國具體國情和經濟規律來完成。只有這樣，企業財務管理目標才能才能得以順利實現，才有現實意義，也只有這樣，才能提高建筑施工企業經濟效益，使建筑施工企業更具有競爭力。同時，加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱．對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產的不流失。
完善建筑施工企業采購管理采購時必須簽訂采購合同， 同時送一份至財務部備查：采購物資到達時，采購部必須及時通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與實物、供應商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財務，一份連同供應商的送貨單送交采購部；當實物與采購合同和供應商的送貨單有出入時，倉庫必須當場查出不一致的地方．并通知采購處理，經采購部同意后．方可在送貨單上簽名．以作為欠款依據，未經采購部同意而簽單的，所發生的損失將由簽單人負責。采購部在處理有不一致的情況時，必須在供應商的送貨單上按照處理后的情況修改過來。方可移交財務：倉庫必須按照實際收到的物資開具人庫單。若收到的材料在數量、規格，質量等方面與合同、發票不符．財務部門應按規定辦理部分拒付或全部拒付手續，材料倉庫應對所到材料暫時另行代管。并在備查簿中予以記錄。財會部門根據有關材料總賬，對倉庫明細賬進行控制監督。月末財會部門材料總賬與倉庫明細賬進行核對，帳與實物數量進行核對。
健全建筑施工企業財務管理機構。加強建筑施工企業財務管理人員培訓健全建筑施工企業財務管理機構，設置獨立的財務管理機構，配置財務管理人員并指定主管會計。企業財務部門配備必要的財務管理人員，會計人員應當具備必要的專業知識，良好的品德和較高的業務素質。對財會人員實行統一任用．持證上崗，重點委派。隨著經濟的發展，對財務管理人員的要求越來越高。因此。應該加大對建筑施工企業財務管理人員的后續教育的力度，通過堅持不懈的后續教育培訓，使財務管理人員的知識得到更新、素質得到提高。從而使財務管理工作能適應現代企業發展的需要，為發展我國的經濟提供會計保障。
優化建筑業發展環境，規范建筑業市場針對施工企業工作流程，要注重抓好以下環節的工作：一是承攬項目投標階段，要進一步規范招投標管理，嚴格按招投標程序操作，使施工企業的運營真正向公開、公正、公平的方向邁進。二是項目中標簽定合同后，施工企業的財務主管部門在開工審批之前，要嚴格審查開發商、建設單位的資金來源，嚴格執行有關建設資金先專戶存儲后開工建設的審批制度，力爭使資金來源與投資規模相符合．對沒有資金或資金沒到位的不予開工，杜絕墊付資金現象。 是施工過程中，建設單位要按照《建設工程價款結算暫行辦法》的有關規定及時撥付工程進度款。對不能按進度及時撥款的，項目建設單位應根據旋丁企業墊付的資金按同期銀行貸款利息給予補償．以保證企業在市場競爭中機會平等，維護其合法經營的權益。四是建立并嚴格執行建筑業決算清算制度．以保證施工企業的資金回籠。
建筑施工企業財務管理是建筑企業經營管理的一個重要組成部分，是一項綜合性的經濟管理工作。它綜合管理有關資金籌集、使用、耗費、回收、分配等方面的財務活動。上述建筑企業財務管理的內容，是由企業資金運動過程所決定的。我們正確處理建筑施工企業各方面的財務關系．有效地使用各項資金，提高資金使用效果，維護財經紀律，促進增長，節約、增收節支，努力完成各項財務指標，為發展社會主義建設事業取得最佳的經濟效益服務。
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，建筑業已經成為我國國民經濟的重要物質生產部門，其產品――建筑物也是社會總產品的重要組成部分。本文簡要論述了建筑工程管理環節中建筑產品的經濟屬性，并對建筑工程管理中存在的問題的深層經濟動因進行分析，進而提出了問題的解決措施。
關鍵詞：建筑工程管理；經濟學；相關性；分析
建筑產品與其他物質部門生產的產品在實物形態、功能目的、價值形態等方面都表現出其獨有的復雜性，這些復雜性也客觀上增加了建筑工程管理的難度。所以，如何準確把握建筑產品的特性，是工程建造者解決建筑工程管理問題的關鍵。
一、建筑產品的特性及其經濟屬性
建筑產品與一般工業產品不同，它是建筑經濟活動和建筑生產活動的客體，具有產品固定性、多樣性、體型龐大、價值高、用途局限、社會性等特性。此外，在不同時期、不同地區因社會習俗、歷史、文化等因素的影響，建筑產品還會呈現裝飾風格以及結構造型的不同。建筑產品一旦建成，就會成為人類環境的組成部分，對生態環境會造成一定的影響。建筑產品與一般工業產品最重要的不同就是，建筑產品具有資產和資本的功能，也就是建筑產品的經濟屬性，資產是建筑產品的實物形態，而資本代表建筑產品的價值形態。下面具體介紹一下建筑產品的使用壽命、價格與價值以及流通與消費的問題。
（一）建筑產品的使用壽命
建筑產品的使用壽命的影響因素主要有經濟因素和技術因素，因此，我們將建筑產品的使用壽命分為經濟壽命和技術壽命。經濟壽命是由于經濟方面的原因而停止使用的壽命，主要包括城市改造的拆遷活動。技術壽命是由于技術原因而報廢時的壽命，包括結構損壞、功能退化等原因造成建筑產品無法繼續使用。隨著建筑技術的逐步提高，產品的技術壽命的影響越來越小，大多數建筑產品在達到其自然破壞的年限之前，都已經被拆除或者改作他用。
（二）建筑產品的價值與價格
在市場經濟條件下，商品必須同時具有價值和使用價值。而建筑產品的價值形態則表現為使用價值、交換價值和收益價值。使用價值，是產品滿足某種需要的價值。交換價值是產品用于交換其他產品表現出來的價值。此外，建筑產品作為一種特殊產品，具有資本和資產的功能，所以它還具有收益價值，并通過使用過程中所獲得的收益來表現。目前，人們在購買建筑產品時，除了考慮產品的使用價值外，還會考慮是否能夠收回投資并獲取一定的收益。
建筑產品的價格包括生產價格和流通價格。通常，建筑產品的價格指產品的生產價格。在對建筑產品進行研究時，要認真分析建筑產品的價格特點。與工業產品相比，建筑產品具有個別計價以及供求雙方直接定價的特點。
（三）建筑產品的流通與消費
流通過程中，建筑產品不僅實現了使用價值，同時也實現了收益價值和交換價值。建筑產品的流通主要有租賃和出售兩種形式，具有區域性、分解性、反復性等特點。對于建筑產品的消費，則具有普遍性、長期性、公共性的特點。
二、目前我國建筑工程管理存在的問題
（一）在建筑工程管理中缺乏有力監督
目前，在一些基層單位的工程項目普遍缺乏有力監督，致使這些企業單位在工程項目建設過程中往往隨意變更設計，具體表現在對工程項目的計價標準、總體規劃等在不經監督部門批準的情況下進行肆意更改，造成工程造價控制的困難。
（二）未對合同進行有效監管，存在工程進度款撥付比例較高的現象
有效控制工程進度款的撥付，能夠有效控制施工單位的施工進度降低經濟損失。例如一電力工程，雙方在合同中約定按照工程量的進度的90%撥付進度款。由于該工程量僅僅經過現場監理的復核，而未經過審核部門的核準，在現實結算過程中，費用的核減率超過了10%，如果按照90%支付進度款，那么就無法在經濟上對施工單位進行控制，不僅延誤工期，還增加了成本。
（三）建設單位對項目的決策隨意性較大
一些單位在未經相關部門批準、核實的情況下，擅自更改項目設計，造成了許多“三邊工程”。例如一單位原本計劃建造單位培訓大樓，在未經批準的情況下，私自將工程項目改為商務酒店，提高了裝修的檔次，造成工程造價的失控。此外，建筑監管部門監管職能的缺失也是部分建設單位決策隨意性較大的主要原因。
三、建筑工程管理與經濟學相關性分析
博弈論是目前經濟學研究的前沿方向，各個領域都在加緊對博弈論的研究。而博弈論對建筑工程管理同樣具有積極意義。博弈論是一種研究行為主體間相互作用以及均衡狀態的方法，它打破了個人孤立策略為基礎的傳統經濟學的分析方法，更加注重在經濟活動中，多個利益主體之間的行為所產生的相互影響與作用的分析。該方法能夠幫助建筑工程的活動主體分析市場競爭中各競爭者的決策依據，指導其獲得理想收益。博弈論說明了利己與合作之間的矛盾，合作會促使兩者的情況更加優化，但是由于二者都追求自身利益的最大化，通常會出現不好的結果，也就是著名案例“囚徒的困境”。
（一）工程管理中的博弈
在建筑工程中，工程順利進行不管是施工單位還是建設單位都是最好的局面。但是，由于二者目的的不同，建設單位追求資金的有效利用，施工單位追求利潤的最大，常出現一些問題引發“囚徒困境”。
在工程建設過程中，建設單位一方面可以按照國家的相關規定和建設的需要，在保證施工單位適度獲利的基礎上，及時撥付工程款；另一方面也可以通過降低施工單位的利潤，盡量壓低工程價格，并拖欠工程款。
影響施工單位的因素很多，但其最終表現可以歸結為兩類：消極怠工和積極施工。消極怠工，會降低施工單位的勞動力和資金投入，從而降低成本，提高利潤。積極施工，工程質量提高，施工進度加快，但勢必增加其生產成本。通過博弈雙方支付矩陣（表一），我們可以發現在建設單位和施工單位的博弈中，建設單位的最佳選擇是拖欠工程款，施工單位的最佳選擇是消極怠工。
施工單位
積極施工 消極怠工
建設單位 及時付款 合格工程：工程款+利息 不合格工程：工程款+利息（機會成本）+節約的成本
拖欠工程款 合格工程+利息或是資金機會成本；工程款-工程成本-利息 不合格工程+利息或是資金機會成本；工程款+節約的成本-工程成本-利息
（二）如何走出“囚徒困境”
在實際工程中，為了合作的繼續進行，就需要在博弈過程中進行適度的改變，來達到最佳效果。一方面，約定雙方同時最優的同盟協議。如果在博弈過程中出現不遵守同盟協議的情況，那么背叛的一方將受到嚴厲的懲罰，以此通過外部力量的強制執行將二者帶出“困境”。另一方面，改變收益矩陣，保持囚徒的個人最優選擇與集體最優選擇一致性。
結語：
尋求經濟學理論與建筑工程管理的相關性，有利于我們借助經濟學原理，解決建筑工程管理中存在的一些問題，實現雙方利益的最大化。所以，在今后的研究中，我們要注重二者的結合，發揮學科優勢，實現建筑工程管理的優化。
摘要：隨著中國經濟的迅速發展，特別是在我國加入世界貿易組織后，對我國的經濟起到了很大的推動作用。為了更好的滿足施工企業經濟效益的最大化，建筑業也正從勞動密集型向管理技術密集型轉化，科學有效的管理方法，可以保證建筑工程各個階段的順利施工以及工程整個周轉資金的順利流通，所以通過加強工程中的管理工作可以為企業帶來更好的經濟效益。建筑工程中，經濟與管理的關系日益密切起來，作為工程相關人員要能夠正確的看待經濟與管理之間的關系。同時建筑工程經濟與管理是一門建筑企業管理的綜合性學科，其包含建筑業的基本理論、基本方法和基本知識，對于經濟與管理的關系要進行辯證統一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應用到工程的經濟之中，而工程經濟的實現要以工程的管理為基礎才能夠得以實現。本文將對建筑工程的經濟和管理分別進行全面徹底的分析，進而闡明建筑工程經濟與管理的關系。
關鍵詞：建筑工程；經濟；管理；相互關系
隨著建筑業在國民經濟中占有的位置越來越重要，建筑經濟與管理已成為一門獨立的學科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉以及工程質量等方面的有效運轉提供了有利的保障，同時也能為施工企業的經濟效益保駕護航。建筑工程中，經濟與管理的關系日益密切起來，作為工程相關人員要能夠正確的看待經濟與管理之間的關系。同時建筑工程經濟與管理是一門建筑企業管理的綜合性學科，其包含建筑業的基本理論、基本方法和基本知識，對于經濟與管理的關系要進行辯證統一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應用到工程的經濟之中，而工程經濟的實現要以工程的管理為基礎才能夠得以實現。本文將闡明建筑工程中經濟與管理的相互關系，并有效說明經濟管理在建筑工程中所發揮的重要作用。
1 建筑工程經濟與管理的任務和具體范疇。
建筑工程經濟與管理的任務，是通過對建筑產品生產的經濟規律以及施工中過程等的技術分析，從而進行對建筑基本建設投資、建筑技術方案經濟評價、建筑工程定額及預算等做出相應的設計和計算。建筑工程經濟與管理的有效性，是建筑工程企業生存與發展的關鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經濟與管理的任務，以便建筑工程各個環節的有序運轉。
建筑工程經濟與管理主要是研究建筑企業管理基本知識、基本理論和基本方
法的綜合性科學，其主要內容包括建筑工程中企業經營與管理的概述、工程施工風險及評估、工程項目的可行性分析報告等，并且同時對建筑工程的方案和預算進行有效的評價。其實，建筑工程的經濟與管理是貫穿于整個工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個工程中占有不可或缺的重要作用。
2 構成建筑工程項目經濟與管理的組成因素。
建筑業間的競爭隨著社會經濟的發展在不斷的增加，而建筑工程的經濟與管理關系到企業的生存和發展大計，在整個工程中有著不可替代的重要作用。因此一個建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項目管理配套設施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項目經濟與管理的組成因素包括以下幾點：
2.1 建筑工程中相關人員的配備。
無論何時，懂得經營、懂得技術的相關人員是不可缺少的，是整個工程施工
的主體。工程的經濟與管理需要配備技術相關人員、經營管理相關人員以及經濟管理相關人員等等，大到工程的項目經理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。
2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。
建筑工程中的每個程序間都是環環相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關管理人員的精心編制才可以進場的。在選材料時首先要根據工程實際情況進行不同材料的不同規格進行選擇，對于材料的質量要嚴格把關的同時，保證材料借個的合理性，并且實現安排好材料的進場等相關事宜。只有經過精心策劃和編排使得工程資金周轉開來，才能保證整個工程的施工井然有序的進行，從而有效的控制整個工程的成本，并且為工程的高質量施工做好了提前準備。
2.3 建筑工程施工中機械設備的配備。
隨著機械化時代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機械設備來完成，有效并合理的配備好工程施工時所需的機械設備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質量。同時還要編排好何種不同階段所需設備的工作的內容和時間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經濟的管理和控制。
2.4 建筑工程中項目資金的配備。
建筑工程所需的支出費用是很高的，因為建筑工程本身就具有工期長、程序復雜等特點，因此工程中項目資金的配備包括人工費、材料費、機械費及管理費等其他費用。由此不難看出，工程中項目資金的配備是整個工程最為根本的一個條件，資金的配備需要相關人員進行有效的分析總結后才可實現工程項目的資金配備的。
3 建筑工程經濟與管理的有效控制措施。
建筑工程進行經濟與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項目的成本管理，并降低工程的成本造價同時保證施工質量，提高建筑企業的經濟效益。進而要將建筑工程的有效經濟管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點及各個階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項目成本進行有效的控制和管理：
3.1 切實的提高成本意識，建立健全完善的項目成本控制制度。
在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據工程項目的具體情況進行對工程造價的預算，并以此確立工程項目的目標成本。在通過相關管理人員的分析和探討后，對工程的目標成本進行詳細的整理，從而建立健全完善的項目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個環節進行成本控制，以保證實際支出的與目標成本的一致性。
3.2 施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責任體系。
工程中的項目成本控制是影響企業生存發展的重要因素，因此要對工程項目成本管理工作建立獎懲分明的責任體系，獎懲分明的責任體系是事項工程項目成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責任體系即是，實現“專崗有專人，專人有專責”保證每個崗位中的每個成員都有自己的職責所在，并以此來激發相關工作人員的工作積極性，促進項目成本的有效管理和控制，實現建筑企業的經濟效益。
3.3 有效控制工程施工中各個階段的成本控制。
建筑工程造價的成本控制應從工程中的每個階段做起，因此工程項目成本管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現保證工程質量的同時企業經濟效益的最大化。其中包括施工前對于工程項目的成進行預算的管理、施工過程中所需材料的買進的成本管理及施工后驗收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個階段的成本控制就要有效的優化工程組織，積極引入先進的技術和設備，由此來盡量縮短工期進而降低項目施工的成本。
建筑工程經濟已經成為我國國民經濟產業的重要經濟支柱之一，在當今的各行業中占有很大的經濟優勢，但建筑工程的經濟效益的有效前提是，對于工程的設計、施工以及各個不同階段的成本造價能夠進行有效的管理和控制，以此在保證工程高質量的同時，切實的降低工程中的項目成本造價，來獲取建筑企業的最大經濟效益。綜上所述，建筑工程中的經濟與管理存在著辯證而統一的關系，項目的管理可以提高企業的經濟效益，而工程的經濟又可以應用到工程的管理之中。所以加強建筑工程經濟與管理，對于企業本身效益乃至社會的經濟效益都有很大的影響。
【摘要】在我國，建筑市場的興起只是近十幾年來的產物。它是我國市場經濟的一個重要組成部分。是改革開放、逐步參與國際經濟活動的必然結果。建筑市場的蓬勃興起，將極大地推動我們的工程建設的步伐，盡快地培養出能夠在國際市場上具有競爭力的施工隊伍來。
【關鍵詞】建筑市場；經濟研究；施工企業
深化建筑企業的改革,促進我國建筑業穩定發展,是我國目前及今后相當長一段時期要進行的重要工作之一。隨著招投標制度的引入,促進了建筑市場的形成。本文試圖應用市場經濟理論,研究建筑市場的內在規律,探討對我國建筑市場進行宏觀調控的手段,以供建筑企業管理者參考。
1、我國建筑經濟市場的組成
我國在上世紀八九十年代，建筑業處于國家指令性計劃向投標招制過渡的階段。在當時來說，實行招標投標制的建筑市場只是個雛形, 主要存在的間題有許多建筑市場尚未開放,仍以實行指令性計劃的承包方式為主，名義上實行投標招標,實際上大多仍按指令性計劃分配任務，建設單位利用建筑市場呈買方市場的有利條件,只顧眼前利益, 無科學根據地壓低標價,不合理地縮短工期，施工單位為了得到工程合同,過份夸大和渲染自己的施工實力,有些正承擔國家指令性計劃工程的施工單位,為在其它招標工程中能中標,不合理地將國家指令性計劃重點工程的國家統配物資轉用到其它投標工程中,作為投標的優厚條件,從而使國家重點工程項目的質量和進度受損。
在國家指令性計劃狀態下，建筑業與外界的關系，嚴格說來不能構成市場關系，它呈現了一種僵化的硬性攤買的關系。實行招標投標制的最件下，市場買賣雙方平等，雙向有互選的權利，雙方都注重質量。市場內實行公平競爭，從而形成了社會主義競爭的建筑市場?？梢哉f，全面實行招標投標，是建立社會主義經濟規律下開放型建筑市場的必要條件, 是發展建筑業的需要，從理淪上說，是與社會主義初級階段的客觀經濟規律相適應的。
2、我國建筑經濟市場的特點
建筑市場的生產能力是由諸建筑企業的施工技術水平、管理水平、施工工藝水平、企業全員素質、資本有機構成、施工人數等因素所制約, 在建筑市場基本完善條件下企業競爭勝利的標志是中標。施工人數是由市場容量調節下自動變化的。在施工人數不變的情況下，實現宏觀調節，就須先對該時期內，整個建筑業施工能力增長情況進行預測, 作為主觀調控的數據。表現為建筑市場的購買力一投資的來源分為國家貸款、地方和企業自籌資金、個人或企業籌資買商品房三大類。國家貸款的投資額是根據國家經濟三大平衡關系( 即財政、信貸、物資)確定的;地方和企業自籌資金，仍以企業經濟發展的綜合平衡關系為根本依據。這兩類投資額對建筑市場來說是先有確定性投資,再要求施工能力與其匹配。在決定今后某時期內，某部份投資投入時點時, 就應把建筑市場承受能力因素也作同步考慮。第三類購買力作為獨立因素，其資金來源是社會上的流動消費資金，對國民經濟財政和信貸平衡無破壞作用;該資金數額可以通過宏觀引導和調節籌集, 受建筑市場影響相對大些;該資金的投入市場可以對我國部份商品的供需矛盾起一定的調節作用。當建筑市場的供需關系是供遠大于需情況下,將該資金引導到建筑市場,使購買力轉移,可以緩解各自商品市場的供小于需的矛盾。
3、施工企業管理特點
施工企業管理直接關系人員的安全以及施工的質量，所以，企業應做到以下幾點：
（1）充分認識加強施工企業自律的必要性和重要性。加強企業自律是實現企業可持續發展內在需要，是實現規范市場經濟秩序的必然要求，是提高企業管理水平的有效途徑。要認識到面對復雜的市場環境，大力加強企業內部建設，理順內部機制，強化自律意識，及時轉變企業發展方式，才能夠適應市場變化，創造一個公平競爭的市場環境，實現快速可持續發展。
（2）制定并組織實施施工企業職業道德準則。
職業道德是從業人員在其活動中行為要求的準則，也是對社會所負的道德責任與義務。在市場經濟體制下，職業道德準則與法律規范兩者相輔相成，缺一不可。職業道德有著事前防范功能的優勢。各施工企業要根據工程建設行業的特點，以提高行業整體素質、樹立企業良好形象為目標，主動建立企業自身職業道德準則和規范人力推動職業道德準則的組織實施工作。從加大職業道德教育和宣傳力度入手，使職業道德準則成為企業及全體員工自覺遵循市場經濟秩序的行為規范。
（3）建立完善企業自律約束機制。企業自律工作的著力點在于落實。企業內部要建立自律工作數據平臺。對遵守自律管理制度、格守職業道德、堅持誠信經營等方面的基礎性信息進行搜集、整合。要完善自律的獎懲機制。通過網站、企業報刊等企業媒體平臺及時公布自律工作開展情況，并與相關部門聯動，對經營活動中模范遵守自律管理制度的市場參與者予以表揚，對違反自律管理制度的市場參與者予以警示；要注重與協會、與政府溝通協調，增強從全局上對企業自律管理約束，維護公平競爭的市場環境。
4、施工企業管理新方式
信息技術在施工管理中發揮作用的方面,良好的項目管理必須具備以下3個因素:①對項目的認知：通過信息系統的實施，將項目進行工作分解、流程重組, 使項目結構更加清晰、重點更加突出, 有利于對項目的整體認知和把握。②為項目提供良好的協同環境: 通過對任務的分解和落實,各部門、各參與方對自身的職能以及在整個項目中的位置都有清晰的認識, 有利于分工合作。③進行有效的控制。信息系統的最大優點是資源共享和反饋及時, 有利于實施有效控制。具體來說, 信息技術在以下方面可發揮其作用。
4.1 工程管理方面
(1)投標。工程量計算、投標標書制作。
(2)施工組織。施工平面圖; 網絡計劃,豐富的、準確的信息,先進的分析方法,是決策、計劃的前提。現在的許多網絡計劃,往往編的時候不是通過很準確的計算,僅憑經驗,過程控制也只是針對幾個大的節點,甚至是否科學也不得而知,相應的資源配置計劃也不清晰; 鋼筋翻樣; 模板及腳手設計、計算及配置; 深基坑圍護方案、設計、計算等。
(3)過程控制。預決算、成本控制; 財務管理; 質量安全管理; 施工現場監控;統計報表等。
(4)資源管理。人力資源、材料、設備配置; 合同管理; 圖紙管理。
4.2 辦公自動化
辦公自動化涉及財務統計報表、檔案管理、辦公信息管理、人事管理、固定資產管理等,作用包括信息傳遞、電子郵件、公文流轉、工作日程安排、協同辦公、工作流程自動化等。對于大量的信息溝通、交換及共享的需要來說,無論哪種形式的辦公自動化系統,都應該包含辦公過程所需要的信息的溝通、交換、共享等基本功能,需要建設一個高可擴充性、高可靠性、高性能的網絡通訊平臺。
4.3 企業管理數字化
企業管理數字化就是利用計算機信息處理能力和網絡傳輸數據的能力將企業在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統計、技術、質量、安全、行政等方面的信息,經集成并綜合處理為企業管理者所需要的信息,如:施工進度、物資供應、成本核算等,以利于進行實時管理、降低成本、保證質量、增強自身的競爭力。各子系統間密切協作,使各個業務部門都能及時、準確地查閱所需的相關信息, 從而使企業達到“管理工作信息化、復雜工作簡單化、發現問題及時化、成本核算科學化”的目的。
5、結束語
在宏觀調控中,為完善建筑經濟市場機制,應考慮社會大市場基本同步趨于完善,并在該市場機制條件下,進行我國建筑經濟市場的宏觀調控。同時，我們應加強施工單位的施工管理，做好安全防護工作，共同建設美好家園。
摘要: 隨著社會經濟體制制度的不斷完善，人們的生活水平發生了翻天覆地的變化，土木工程建筑的不斷興修，關于建筑工程的安全與經濟管理問題也不絕于耳，如何通過科學的管理、調控，保障建筑工程的安全質量，最大限度的實現低成本的經濟管理又保證相對安全方式成為了業內人士關注的熱點問題，本文結合個人多年時間工作經驗，就建筑工程的安全與經濟管理展開探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
關鍵詞: 建筑工程管理 工程經濟工程造價
引言
建筑工程項目作為企業形象的窗口、培養企業管理人才的平臺,更是為企業創造財富的源泉。因而需要企業擁有一套合理的管理機構。在完善的管理模式下,不斷提高管理的優越性,為施工管理、質量監控、安全保證及資金周轉等方面能夠有序的運轉著。同時正確處理經濟與管理的關系,做好成本管理,合同價的管理,從而獲得項目投資的最佳效果。
1、建設工程經濟與管理主要內容
建設工程經濟與管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質量管理和ISO9000系列國際標準,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建設監理,房地產經濟與開發經營,線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
2、建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:
2.1.工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
2.1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心,負責工程項目內部行政管理、人事安排,工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜,它直接對企業負責。
2.1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行,它直接對工程項目負責。
2.1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經理負責、工程質量負責。
2.1.4各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關,它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
2.2項目資金配備:分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎,工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等,資金用量較小。
2.3材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排,材料進場計劃做到精、準、及時,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉到位發揮最好的作用。
2.4施工機械配備:完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。
可見,管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
3、正確掌握成本管理的特性,提高經濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素――進度、質量、成本之間的關系,是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
3.1建筑施工企業成本管理的復雜性。
建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象,對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理,它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況,也就是項目在什么時間實施了哪些工序,以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃,才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程,在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級的管理技能。因此,正確做好PDCA循環管理,才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。
3.2項目成本管理信息系統對成本管理的便利性。
施工項目成本管理信息系統較好地解決了項目實施過程中過程管理的。通過信息系統明確各部門的職責,實現各業務口工作的順利交接,提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。
4、建筑工程中工程造價控制
我國工程造價管理體制是一適應全球經濟一體化進程的必然結果。建筑工程造價包括一個工程項目所需的建筑工程費、安裝工程費、設備費,及其他的相關費用。它是工程承包合同上的合同價。通過招投標,由投資方和施工單位共同認可的因市場而形成的市場價格。工程造價管理是指運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中造價的確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題,從而提高投資效益和經濟效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價之間的關系是前者制約后者,后者補充前者。具體表現在以下幾個方面:
4.1項目決策投資估算階段。項目決策的正確性是工程造價合理性的基礎,其內容是決定工程造價高低的基礎。投資估算是工程項目建設的投資控制目標。需有一定的預測和浮動,投資一定要估計充足,特別是建設項目投資的風險和收益一定要考慮充分,留有余地。
4.2工程設計階段。擬建項目一經確定后,工程設計就成了控制工程造價的關鍵。初步設計基本確定了工程建設的規模,編制出的設計概算確定了工程建設的最高限額,施工圖完成后,編制出的施工預算初步確定了工程計劃價格。確定合理的工程計劃價格,可以通過設計招投標竟選設計方案,運用價值工程理論,通過功能和價值分析,將技術問題與經濟問題緊密結合,優化設計方案,節約工程成本,達到控制工程造價的目的。
4.3.工程施工階段。實行招投標制,制定合理的標底,用以衡量投標者的報價,對投標者的報價進行嚴格審查,選出中標者并談判商定合同價,同時在施工過程中要嚴格控制工程設計變更,控制材料、構件的價格選擇,控制施工單位的索賠,合理掌握進度款的支付,以達到對工程造價實際值的有效控制。
4.4.竣工結算階段。竣工結算階段是建筑施工合同履行中的重要環節,竣工結算是反映工程全部造價的經濟文件,它直接關系到工程款的撥付和承發包雙方的經濟利益。這個階段重點要加強對施工合同執行情況的跟蹤管理工作,規范雙方的市場行為?？⒐Q算是通過造價咨詢機構嚴格的審計程序審查竣工決算(工程實際造價)。
由此可見,工程造價管理從投資決策到竣工決算的全過程管理。每個環節緊緊相扣,使建筑工程成本降到最低,充分發揮投資效益。
5、建筑工程中的合同管理
強建筑工程合同管理是控制工程造價的重要手段。建筑工程招投標的最終目的是簽定工程承發包合同。其中對合同價的執行與監督管理是承發包價管理的重要環節,工程結算是合同履行中的重要環節,它直接關系到工程款撥付和承發包雙方的經濟利益。工程合同可以約束承、包雙方行為,協調雙方關系以求各自最大的經濟利益,因此,充分利用競爭機制、價格機制,形成公平有序的競爭。并加強對合同價、工程支付與結算方式的規范管理,保證合同全面、準確、嚴密、有效和嚴格執行,強化承發包雙方合同意識,相互制約和相互監督,才能保證工程質量、工期、造價的控制,獲得項目投資的最佳效果。
6、結束語
面對日益激烈的市場競爭,必須建立一套先進、高效的管理系統,才能不斷提升企業的管理能力,使企業在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項目管理創新形式的推行,使企業員工積極性得到發揮,企業運行的技術水平得到不斷的提升,項目成本得到控制,獲取最大的經濟效益。
【摘要】一個施工企業如何才能實現工程效益最大化？是安全生產文明施工。只有生產安全了，企業的經濟效益才有保障；只有施工安全了，施工企業才有可能走上可持續發展之路。本文主要對建筑安全生產管理與潛在的經濟效益進行了分析。
【關鍵詞】安全生產；現狀；經濟效益
1 概述
建設工程是一種特殊工程，其特點是產品固定而作業人員流動性較大，施工周期長，涉及面廣，工程樣式多，又是露天作業，受地理環境和氣象條件的影響大，而且施工作業人員的操作不穩定，使建設工程施工成為一個高風險的行業。高風險的行業就需要有嚴格的管理，因此提高建筑安全生產管理水平，規范建設工程的生產行為意義重大。
安全生產是保證建設工程質量，降低成本，提高效益的前提。安全生產管理是指在社會生產活動中，通過對人、機、物料、環境進行計劃、組織、指揮、監督等一系列的管理活動， 使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態， 切實保護勞動者的生命安全和身體健康， 消除生產過程中危及人身安全和健康的不安全環境、不安全設備和設施，防止傷亡事故的發生，避免不必要的損失。研究和分析建筑安全經濟問題是建筑業改革和發展的需要，對促進建筑行業推行安全法規，實施安全管理，提高建筑企業經濟效益和社會效益都具有重要意義。
2 我國安全生產管理現狀
根據理論研究和大量安全事故分析，發現管理的落后是發生安全事故的重要原因。與國外發達國家相比，我國建筑安全水平在管理制度、評估方法手段、市場主動調節等方面還存在較大不足，現分析如下：
2.1 建筑安全法律法規不完善。
按照《中華人民共和國建筑法》第五章“建筑安全生產管理”第16條的規定，建筑施工安全責任幾乎完全由建筑施工企業承擔，建設單位（業主）承擔的責任非常有限。作為業主代表的監理單位按《建筑法》的第四章規定，從法理上對施工單位的安全總是不承擔監督管理責任。導致業主和監理單位一般只注重工程的質量、進度、投資等問題，而對施工過程的人員、機械等安全問題則認為是施工企業內部的事，很少參與管理。事實上，安全事故與圖紙設計質量、施工進度要求、資金的及時足額撥付、項目技術難度等因素密切相關。許多安全事故的發生并非僅僅由于施工單位管理疏漏造成，而是與項目前期策劃及施工準備的缺陷、施工過程的搶進度趕工期、惡意拖欠施工企業資金造成安全投入不足等原因有很大關系。
因此，有必要進一步完善現行法律法規，建議由業主和監理單位承擔部分安全監督管理的法律責任，使安全生產活動時刻處于政府安檢部門監管之下，從而調動建設各方重視安全生產的積極性。
2.2 建筑安全業績評估指標不健全，安全檢查執法力度有待改進。
我國對建筑企業施工安全評估主要由政府安全檢查執法部門采用“安全檢查評分表”打分的方法進行。這種安全檢查的方式具有被動性和一定的偶然性，只能靜態地反映某一特定時刻的安全施工狀況。
“安全檢查評分表”的得分，不能充分反映出企業是否具有良好的安全業績，企業間的安全狀況也缺乏橫向可比性。因此，迫切需要研究建立一套適應我國國情的，能充分反映建筑企業安全業績的指標體系。再有，我國安全執法檢查的方式還存在許多不足：許多地方流于形式；很多地方領導出于對自身政績的考慮， 對于安全事故總是采取大事化小，小事化了的做法，使安全事故記錄與管理缺乏權威性和真實性；建筑安全事故瞞報、漏報，甚至不報現象嚴重；安全檢查中的違紀違法問題不能得到及時嚴厲的懲處；安全責任事故的法定損失賠償標準偏低，“私了”現象普遍。這些都嚴重干擾我國建筑安全形勢的進一步好轉。
2.3 市場經濟杠桿和調節機制未發揮應有的作用。
由于法制建設的滯后，市場經濟杠桿對建筑企業安全業績未能發揮各種的調節作用。建筑市場安全制約機制不健全， 建筑企業仍不重視安全業績，工傷保險制度推行緩慢， 加上險種單一保費高昂，理賠困難，大多數建筑施工企業參加保險的積極性不高。
3 安全生產管理中的潛在經濟效益
以下是兩個實例分析
3.1 勞保用品與機械設備在質量上的優劣差別比較。實例分析：在建筑工地上常常發現產品質量不一的勞保用品和機械設備，例如，有的安全網片每片需花40元，而有的一片僅需18元。毫無疑問，18元一片的安全網質量差，這不僅表現了一部分商家投機取巧，迎合施工單位的心里，而且表現了一些施工單位片面追求暫時的經濟效益，不顧職工的安危，而購買價格低廉的勞保用品。殊不知這些劣質用品周轉率低，材料消耗大，不僅造成總成本的增加，而且，極易帶來各種各樣的生產隱患和事故，最終由于處罰和賠償造成經濟上的損失。如上述18元一片的安全網，在使用時一個工地尚未完工，就變得殘缺不全，全部報廢。由此可見，購買質量較好的產品，乍看安全投資較大，但經久耐用、質量可靠、安全有保障。不僅會降低事故發生的風險，而且會帶來更好的經濟效益。
3.2 安全生產文明施工與工程經濟效益之間到底是一種什么關系。舉例，2008年11月15日由中國中鐵股份有限公司負責施工的杭州地鐵一號線蕭山湘湖站發生地鐵施工基坑塌方事故，導致蕭山湘湖風情大道75米路面坍塌，并下陷15米，正在路面行駛的約有11輛車輛陷入深坑。這一事故導致死亡21人，24人受傷(截止2009年9月已先后出院)，直接經濟損失4961萬元。2010年11月15日下午，由上海市靜安區建設總公司總承包，上海佳藝建筑裝飾工程公司外墻施工的上海市中心靜安區膠州路728號一幢正在進行外部修繕、28層高的教師公寓燃起大火，最終導致58人不幸遇難。事故由無證電焊工違章操作引起。諸如此類的工程安全事故幾乎每天都有報道，一旦出現安全事故，企業人心惶惶，停業整頓，政府及有關部門投入很大的人力、物力和精力處理善后事宜，給國家和人民的生命財產造成不可估量、無法挽回的損失，這對于一個施工企業來講還有什么經濟效益可談？相反，為了確保安全生產，不少企業投入一定的人力、物力，連續多年無事故發生，這對施工企業來講又何嘗不是一筆巨大的無形資產！這是一種管理科學到位，重視員工利益的表現，它有利于企業凝聚力的提高與親和力的增強；有利于促進效率的提高和成本的降低，因此，無形中促進了企業效益的最大化。
以上兩個方面的分析從生產設備的投入和安全文明生產的投入對企業經濟效益的實現情況，可見重視安全生產不僅不會是一個多余的投入，反而會帶來更好的經濟效益。在安全生產條件下，職工的安全，健康得以保障，這對職工隊伍的思想穩定，調動職工的積極性和創造性，提高勞動生產率，樹立企業自身良好的口碑和形象等都具有十分重要的意義。反之，不重視安全， 不能確保安全所造成的損失是慘痛的，也是不可估算的。因此，正確認識處理安全生產與經濟效益的關系， 把安全生產看成是潛在的效益，象抓經濟效益一樣抓安全生產工作，是做好企業安全工作的關鍵。
4 提高建筑安全生產管理經濟效益的對策
4.1 安全需要投資，安全也有成本。
安全投資包括兩方面：1）安全事故發生后所導致的直接經濟損失和間接經濟損失，2）為避免安全事故的發生， 所采取的安全防范措施所需要的投資。實踐證明在安全事故發生后采取亡羊補牢式的安全措施以及投入遠大于為防止安全事故而提前進行的安全投資。如果在事故發生之前，采取了有效的施工安全措施，就可以防患于未然，能夠最大限度地避免未來傷害事故的發生。因此，安全管理的重點應該是“對安全的管理”而不是“對事故的調查”。加強安全生產管理是減少損失、降低成本的有效方法。
4.2 建筑安全投資能夠產生巨大的社會效益和潛在的經濟效益， 但應在經濟能力允許的條件下適當地考慮提高建筑安全投資量。
要大幅度地提高系統建筑安全度和建筑安全的總體效益，其根本出路是依靠科技進步，采用新技術和先進的管理方法， 提高人的建筑安全意識和技術素質，應重點做好以下工作：
4.2.1 完善硬件設施，從本質上為企業安全生產提供保障。通過風險識別，風險估測，風險評價等方式對生產過程中的安全隱患進行評估，并對癥下藥，優化組合各種風險管理技術，適當提高安全投入，制定有效的風險控制方案。
4.2.2 建立完善的安全管理條例，通過制度約束不安全行為，加強對職工的教育培訓，不斷提高其安全意識，并培訓其安全生產主人翁態度，將安全生產責任落實到個人，將安全生產作為業績考核的重頭戲，與收入掛鉤，激發職工搞好安全生產工作的積極性與主動性。
4.2.3 與時俱進，積極創新，不斷完善安全管理理念，改變舊思想舊作風，從超前性、預防性和根本性上思考解決生產過程中安全問題的新途徑，建立安全生產長效機制。
4.2.4 建立宏觀與微觀并存的建筑安全事故動態控制系統，避免同類安全事故的重復發生，最大限度地減少事故損失。
4.2.5 努力提高建筑工程質量，改善建筑施工安全生產環境。
5 結語
安全生產、文明施工同追求經濟效益最大化是相輔相成、密不可分的，如果離開安全生產片面追求經濟效益最大化必將適得其反、事倍功半，也根本談不上效益。追求工程經濟效益最大化是必須建立在確保工程質量和安全生產、文明施工的基礎之上。只有形成良性循環，才能在不斷提高市場競爭力的同時創造更大的經濟效益。
摘要：為適應新形勢發展的需要,本文首先分析市場經濟下的建筑機械設備管理的現狀，結合我國實際，提出了建筑機械設備對策和建議。
關鍵詞：建筑機械設備管理管理對策
一、建筑機械設備管理現狀
（一）設備管理安全現狀
建筑施工企業中普遍出現機械設備管理機構弱化，專業技術人員嚴重流失；建筑機械操作人員素質下降；設備管理制度流于形式；機械設備疏于維修保養，機械設備檔案資料缺失，由機械設備而引起的安全事故呈上升趨勢。種種跡象表明，一些建筑施工企業由于放松設備管理，發生安全事故，造成人員傷亡，給企業生產經營造成損失，給整個建筑業的發展造成負面影響。
（二） 設備管理經濟效益現狀
機械設備不僅是施工工具，同時也是具有經濟價值的經濟實體。在工程項目施工過程中，設備在發揮使用價值的同時，也應產生經濟效益。建筑施工企業內部因片面強調工程管理，強調施工技術和施工
進度，對施工機械的更新和設備管理工作缺乏足夠重視，致使建筑施工企業普遍存在重使用、輕管理、拼設備、吃老本現象，最終造成大批機械設備早期損壞、老化或提前報廢。建筑設備繁雜、管理分散，在調配過程中存在嚴重問題造成重復投入，降低了企業投入回報、增加了企業資金周轉壓力。
（三）設備管理技術水平現狀
機械管理技術人員沒有經過對專業性很強的機務管理工作的系統培訓，設備管理人員幾乎成為項目調遣的勞務機構。機械設備原始資料使用狀況沒有一目了然的記錄，先進的計算機管理技術、網絡技術沒有使用。
1、從技術層面來講:機械設備陳舊，技術狀況下降；操作人員隊伍龐雜，素質高低不一；修理技術力量薄弱，維修保養困難；配件質量好壞不一。
2、從管理層面來講:對機械設備租賃的重要性認識不足；機械設備租賃市場不規范；建筑機械設備租賃專業人才十分短缺。
二、建筑機械設備管理的發展對策
（一） 改革施工企業設備管理體制
將大中型設備集中管理，建立設備租賃公司是深化建筑企業改革、實施項目體成本考核的重要條件。形成設備租賃管理模式，提高企業經濟效益，一方面是增加產品產量和設備利用率，提高勞動生產率；另一方面是減少消耗，降低生產成本。建筑施工具有流動性、生產條件多變等特點，只有實行機械設備租賃才能夠適應這些特點的要求，才能降低建筑產品的成本，提高企業的經營效益。①設備實行集中租賃管理后，可進一步加強對設備的專業化管理，確保設備有良好的運轉狀態。②可進一步提高設備的利用率，提高設備的生產效率?？蓪υO備實行合理的調配與調度，加強宏觀控制能力，實現設備資源共享，可減少重復配置和設備閑置，充分挖掘現有設備的潛能。③可以減少原材料和能源、配件消耗，減少修理費的支出，降低生產成本。④可進一步統一各分公司管理隊伍，壓縮管理層次，減少修理車間和倉庫的數量，合理配置資源。鑒于國有大型施工企業的設備管理具有嚴格、規范、標準等特點，加上較強的技術支持，如果能加強服務意識，將會具有較強的競爭優勢，這有利于提高設備的利用率，提高經濟效益。
事實上，企業內外的租賃市場如不能進一步發展，就很難深化建筑企業的改革和真正推行項目成本管理，因此組建真正意義上的設備租賃公司是建筑施工企業設備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業能夠在組建自己的設備租賃分公司的同時，以資產為紐帶，采取多種經濟形式，通過產權劃轉、托管、租賃、單機承包、融資和入股、職工持股等形式搞活經營管理機制，就能進一步激活管理人員的積極性，推動設備管理的發展，為深化國有大型建筑企業的體制改革打下堅實的基礎。
（二）建筑機械設備管理制度
機械設備管理的基本任務是:合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效率，為獲取良好的經濟效益創造條件。搞好機械設備管理的基本原則是:尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。建筑機械設備管理制度的建立應從以下幾個方面著手:①機械設備管理的臺賬檔案；②機械設備標識；③機械設備的組織；④機械設備租憑；⑤施工設備的保養、維修；⑥設備的安裝、拆卸、運輸；⑦機械設備的停用管理；⑧機械設備的報廢批準。
（三）強化機械設備管理的措施
在當前市場經濟條件下：強化機械設備管理應采取以下措施：①建筑施工現場設備完好管理的運行機制。②建筑施工現場設備完好管理經營決策。③建筑施工現場設備完好計劃與機械化施工組織設計管理。④建筑施工現場設備完好控制管理技術。⑤建筑施工現場設備完好使用管理技術。⑥建筑施工現場設備完好潤滑管理技術。⑦建筑施工現場設備完好保養管理技術。⑧建筑施工現場設備完好備件管理技術。⑨建筑施工現場設備更新改造完好管理技術。⑩建筑施工現場設備常用油料完好管理技術。
（四）運用計算機網絡技術管理建筑機械設備
運用計算機網絡技術管理建筑機械設備是科學管理設備發展的需要，根據對機械設備租賃企業業務構成、租賃市場模式的分析，針對機械設備租賃企業的實際需求，利用計算機網絡技術建立機械設備租賃管理系統，能提高機械設備租賃企業信息化管理水平，增加其市場競爭力。建議創立以下幾個模塊:電子商務、設備管理、租賃管理、財務管理、設備維護。計算機網絡技術管理建筑機械設備的運用可以完善設備的基礎資料、可以降低管理成本、可以提高技術管理水平、可以使建筑企業獲得更大的經濟效益。
三、結語
本文對當前市場經濟條件下機械設備管理中存在的問題做了一定的探討，并對現在市場經濟下機械設備管理中出現的新思路、新方法闡述了一些意見，隨著建筑市場的逐步規范化和建筑企業的成長，必將有更多更好的方法出現，要適應市場經濟的需要，每個企業都要積極思考，找到適合自己的正確方法，才能使企業效益更上一層樓。
