時間：2022-05-24 10:15:24
序論：在您撰寫園林施工論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1園林施工管理人員需必備多項技能
(1)對基本的園藝、建筑、美學等知識有一定了解
因為園林施工所設計的內容非常多，其綜合性非常強，這就要求園林施工管理人員在其景觀設計上能夠了解園藝綠化和生物科學知識;同時，在工程的施工過程中，還要能夠了解建材、市政等等專業知識;最后，在園林設計上，還要有一點的美學知識，其電腦制圖技能也必須具備。
(2)體現園林景觀設計的美感
園林設計在人們的日常生活中就是要帶給人們美的享受，作為園林施工管理人員，要學會能將沒有生命的建筑材料與有生命的綠色植物進行搭配，使之具有美感。因此，園林施工管理人員要有非常深厚的專業素養，同時還要有高超的審美水平，在其設計上結合藝術。
(3)了解植物特性
園林施工管理人員對各類植物的特性一定要有所了解，這是為了方便日后的植物栽培、修剪等等工序，這是園林設計中選材這一環節必不可少的。
(4)對成本核算有一定的了解
園林施工管理人員一定要掌握相應的成本核算等等知識，能夠讀懂各種成本指標及其成本費用的總和，因為這是反映施工質量的最好方法之一?，F代城市的園林建設，滿足大眾的審美水平是其一，另外還要能夠結合自身工程的成本管理特性，要分析其各種成本指標，盡量合理的降低材料及其人工成本，盡可能的將資金應用效率提升到最大，進一步的改善企業的成本使用，讓整個工程的綜合效益有所增加。
2協同政府部門及其員工力量
因為園林施工管理涉及到的東西非常復雜，所要依靠的員工力量也不可小覷，在各種項目的審批中也離不開政府部門的幫助，所以，作為園林施工管理人員一定要有非常良好的溝通能力，從而確保工程有序進行。針對員工而言，管理者一定要能夠進行良好的組織溝通，通過與員工的互動來提高施工的士氣，讓員工能夠主動參與到工程建設中來。針對政府而言，管理者一定要自覺主動的與相應的部門進行溝通，并且一定要注意采取合法、恰當的方式進行，讓政府能夠清晰的看到該項目的設計理念。消除不必要的障礙，讓政府能夠信任該工程。另外，管理者還要注意不要與政府的各種政策發生沖突，將機會成本降到最低，盡量讓企業、政府、大眾這三者都能受益。
3管理中必須具備極強的管理能力與經驗
作為管理者，其管理經驗與能力并不是單靠書本就能學到，而是要有大量的實踐經驗和自身的努力。而經驗豐富的管理者，在其管理過程中一定要能夠采取正當手段來進行管理，從正面解決矛盾與問題。從實踐中我們可以發現，豐富的管理經驗并不能代表良好的管理能力，作為優秀的管理者，一定要綜合以下幾個方面:
(1)思維能力
管理者的思維能力要從其對自己所見所聞中能否挑選出有用的信息，并判斷其能否有自己的理解。具有強烈思維能力的管理者，要能對自己的所見所聞進行綜合分析考慮，找出問題的關鍵并解決該問題。
(2)表現能力
作為優秀的管理者，一定要具有非常強的語言和文字表達能力，要能夠通過自己的言行舉止來帶領其他人自愿跟隨自己的領導，從大眾之間脫穎而出成為領頭人。
(3)交際能力
管理者的交際能力主要體現在管理者的溝通協調能力。
(4)預測、決策和執行能力
這屬于管理者的管理工作能力。
4結語
園林施工的復雜性決定了管理人員的能力一定要足夠強大，因此，作為園林施工的管理人員，一定要有非常強的綜合素質，既要對工程建設過程有一個全面了解，也要能夠與大眾及其政府溝通，為企業謀求最大利益。同時，我們也相信，一個優秀的園林施工管理人員一定能夠確保園林施工工序有條不紊的進行。
作者：邵三連 蔣福友 沈偉明
一、生態園林綠化施工中存在的主要問題
1、園林綠化工程的后期養護工作沒有給予重視，重建設、輕養護思想嚴重。此外，園林的養護隊伍大多數為農民組成，文化素質低、專業技能低，即使是參加過相關培訓，也不能很好地掌握養護技術要領，給施工單位帶來了一定的經濟損失，又達不到良好的景觀效果。
2、在市場經濟快速發展形勢下，園林綠化建設施工隊伍的數量與日俱增，但是真正符合國家園林建設施工規范標準的隊伍少之甚少，多數的施工隊伍組成成員都不是科班出生，通常是技術差、素質低，不能很好地了解設計著的創意思想和圖紙的內容標準。同時在實際施工中存在管理模式落后，多數采用粗放型管理，相關的標準規章制度沒有貫徹落實，形同虛設，使得建設完工后的工程項目質量差、耗資大。
二、園林綠化施工措施探討
1、從自身抓起,做好建設單位的管理規范
在景觀綠化工程建設過程中，建設單位管理的是否規范，是整個工程取得成敗的關鍵。因此，對于建設單位的管理工作應做到以下幾點：
（1）正視管理者身份，不斷提高管理者文化素質修養。同時，管理者在管理過程中要有明確的思路，思想方面要做到統一。
（2）制定一套有據可依的管理規章制度。施工單位在管理過程中要制定相關的制度，如獎懲制度，并要切實落實，使管理者有章可循，促進管理工作順利進行。
（3）建立各級考核制度，充分激發各級管理者的主觀能動性，給管理者一個創造發揮的空間。
2、發揮設計者的潛力,強化現場服務和操作流程
作為一名景觀綠化工程的設計者，在設計的時候要結合實際考慮設計是否具有新意、景觀綠化配置是否合理，因為設計者對圖紙設計的優與劣是工程成敗的關鍵。因此，設計者在設計圖紙時要注意以下幾個方面：
（1）作為設計者，要充分的發揮自己的潛力，集思廣益,做好溝通工作，使自己的設計具備一定的主體和構思，運用合理的方式在施工中得以體現。
（2）設計者要跟蹤現場施工，使責任到位,不能局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現實”。3.2.3對于圖紙會審工作一定要落實到位，事先掌握工程中可能出現的一些問題，避免或者減少不必要的施工返工。
（3）為了使投資控制在預先確定的范圍內，對于設計的變更一定要做到有據可依，并確定具體的操作流程。
3、加強監理的選擇和管理,提高監理積極性
（1）嚴格要求總監和現場監理的到位率?？偙O到位率必須達到80%以上,使管理質量在監理人員數目上得以保證。
（2）結合實際制定合理的監理考核制度。對監理人員要進行定期的考核檢查，及時發現其工作中存在的不足之處，同時予以糾正，使監理人員在一個有章可循的環境下工作，并把考核結果作為以后選擇監理的依據。
（3）將監理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽的形式,增加監理的競爭意識,促進監理隊伍的健康發展，提高施工單位素質,規范施工單位行為.
4、在施工單位中要有質量第一的觀念,并把這種認識體現在工程管理中
（1）開展培訓工作。因為在工程建設中，施工單位人員的素質有高有低，特別是管理高層方面層次差異比較明顯，因此，必須要通過培訓的方式使整個參建人員的素質得以提高，有助于工程建設的順利開展。
（2）明確施工計劃和要求.施工單位要通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式,來確定建設單位的要求和計劃，跟上建設單位的節奏,作到步令統一。
（3）制定考核細則和辦法.通過對施工單位人員的考核，使施工單位對設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等方面做出科學規范的施工程序和施工工藝。
三、結語
總之，在風景園林綠化工程建設施工過程存在的問題還有很多，為了能給人們提供一個優質的生態風景園林景觀，必須要在工程實踐中不斷地探索、總結加強施工管理全過程的新方法、新途徑。
單位：馬吉龍 劉沙沙 單位：河南南陽市禾苑園林綠化有限公司
摘要:隨著我國經濟的迅速發展，城市建設的步伐也在逐步加大，風景園林建設屬于城市建設的重要部分，它的建設不僅符合城市美觀的需求，更符合人們日益增長的物質需要，因此做好風景園林的建設意義重大。但在具體的風景園林施工中，仍然存在一些質量問題，影響著園林的建設和效果的發揮，所以我們必須尋求解決的方案，來保證園林施工的質量，滿足人們的物質文化需求。
關鍵詞:風景園林施工質量管理應對策略
風景園林建設屬于我國現代化城市建設的重要部分，將園林施工質量管理做好是確保園林質量的關鍵，因此在整個風景園林施工過程中必須進行管理的監察，確保園林施工的效果。首先應從工程的施工問題和管理問題出發，確保每個施工質量管理細節符合施工的要求，只有按照要求進行，工程才能順利進行。
1風景園林施工中的質量管理問題
1．1工程施工前的設計問題
風景園林施工前的設計是確保園林施工正常進行的前提，因此確保工程設計的科學性、合理性是保證園林施工質量的關鍵。目前園林設計的主要問題為:設計人員的技能有限、工程的實際操作和設計存在較大偏差、園林設計缺乏創新性等，一系列問題阻礙著工程施工的順利進行。設計偏差的出現會導致施工的返工，影響著工程的質量和工期，妨礙建設水平的正常發揮。此外，設計人員和施工人員存在溝通問題，設計人員在進行園林設計之前未能參考施工人員的意見，未具體了解工程的具體情況，導致施工人員不能真正了解設計人員的構想，使工程難以正常進行，影響著質量。
1．2質量管理意識薄弱
在具體的施工中，施工人員對園林的專業知識相對匱乏，對植被的管理缺乏技術經驗，對工程的管理理念也缺乏正確認識，因此導致越來越多的質量問題出現。此外管理人員對管理的要求和具體流程理解度不夠、整體素質和責任意識相對較低等，均會引發工程施工質量的低下。多數的管理人員對施工管理缺乏正確的管理方式，在施工中若出現問題，無法給予及時應對，最終形成工程的質量隱患。
1．3施工人員素質相對低下
施工人員的整體素質對園林施工質量起著決定性因素，因為施工人員是施工建設的直接參與者，是工程的主體，作用較大。但是，在具體施工中，施工人員的整體素質、專業技能相對較低，嚴重影響著施工的質量。此外多數施工人員責任心較差，在施工中不按照要求進行，存在嚴重的僥幸心理，影響著施工的進程，嚴重情況會出現工程的返工，從而造成不必要的經濟損失。
1．4施工細節的把握力度不夠
對施工細節的正確把握是保障園林施工質量的基本條件。園林施工質量的好壞對園林的安全性和持久性具有直接性影響，也直接關系到人們對園林的滿意度，因此工程中的細節問題在工程施工中至關重要。例如，在進行植物栽培時，未處理好對植物的管理以及維護，沒能定時給植物澆水以及營養的補給，這些均會影響園林的整體質量。
1．5施工材料質量不過關
在工程施工中，材料質量的好壞直接影響著工程質量的好壞，多數工程企業在施工前未對材料進行整體檢測，如材料質量是否達標、技術要求是否合格以及規格是否符合工程要求等，從而導致園林工程質量的不過關。
2風景園林施工中質量管理問題的應對方案
2．1提升設計人員的整體能力
在園林建設的施工過程中，想要保證施工的質量，必須在施工前做好整體的規劃。因此選擇高技能、高素質的設計人員是必要的。設計人員在園林設計前應進行工地的觀察和分析，充分了解工地的布局和結構，根具實際情況進行設計，確保設計和后期施工的充分吻合。設計結束后，應進行設計圖紙的審查工作，審查時應保證施工人員的參與，確保施工人員和設計人員的及時溝通交流，若出現問題，應做出及時調整。圖紙的設計應符合工程的實際要求，避免因漏洞而造成的后期工程問題［1］。審查工作完成后，設計人員應將設計的具體細節以及流程告知施工人員，以此降低施工人員因對設計的不理解而造成的施工問題，從而將施工建設高速有序的進行。若在施工中出現任何問題，都應與設計人員進行及時溝通，并尋求解決方案，避免因設計偏差，造成的工程返工。
2．2提高管理人員的管理意識
管理人員首先應提升自身的質量管理意識，充分了解工程質量的重要性，并建立一個規范性、程序化、文件化的管理體系，并確保施工人員的具體執行。
2．3提高施工人員的整體素質
在園林的建設過程中，為確保園林建設的質量，必須提升施工人員的專業技能和整體素質，只有全面提升施工人員的能力才能發揮工程建設的主體力量。首先應進行施工人員技能的定期培訓，提高施工人員的整體技能;其次加強出現相關問題與施工人員及時溝通，讓施工人員了解施工的整個過程，并探究正確的方法去解決問題。最后在進行植物的栽培過程中，應給予施工人員相關知識的指導，培訓他們具體的植物處理技能，保證植物的存活率，從而提高風景園林的施工質量［2］。
2．4把握施工細節的管理
園林工程屬于較為復雜的工程，應充分重視每個細節、每個流程的建設，并進行科學處理。在前期的園林規劃、施工中植物的種植以及后期園林的養護和管理，都應進行合理分配，各司其責。施工人員應按照具體的要求，每個環節均做好監管工作，若有出現為符合要求的環節應進行及時糾正，從而確保園林的持久性，將美化作用得到充分發揮，滿足人們的物質文化需求。
2．5注重材料質量的管理
在進行材料驗收時應具體分析材料的質量、技術要點以及規格等，且在施工過程中注重材料的投入，如產品、原材料、半成品、機械設備等，綠化部分應注重苗木、土方、支架的質量把關和具體投入。在施工中，工藝和方法是質量的基本條件，若選用的材料、設施、設備等不符合質量要求，工程也就無法正常運行，質量也就達不到標準。所以，嚴格控制材料的質量投入是確保質量的前提，材料在訂貨、采購、檢測、驗收、試驗等過程中都應做到層層檢測、層層把關，確保工程的整體質量［3］。
3結束語
風景園林施工中的質量管理屬于一個動態過程，它包括決策的管理、設計的管理、施工過程的管理、施工人員的管理等。對于風景園林施工的企業而言，把各個環節的質量做好是首要任務。在具體施工中，既要把握好工程的原理，又必須擁有指導施工現場的能力，只有全方面把握好，才能確保園林施工的質量，創造出既美觀又實用的園林［4］。
作者：林開藝 單位：福建大地市政園林工程有限公司
摘要：近些年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，園林工程建設項目越來越多，其改善了人們的居住環境，促進了城市化的發展。由于多種因素的共同作用，導致在園林施工的過程中，存在著質量問題，影響到現代園林工程施工的質量。園林綠化在城市建設中占有十分重要的地位，對于改善城市環境緩解城市生態壓力有著重要的意義，因此，在園林施工的過程中，相關部門以及負責人應不斷地加強園林綠化的管理工作，切實有效地提升園林綠化的施工質量，進一步改善城市的環境。
關鍵詞：現代園林施工；質量管理；控制
1現代園林施工中的質量問題分析
1.1施工材料存在著質量問題
（1）在園林施工材料的采購環節，由于采購人員沒有對施工材料的出廠合格證明、材料質量以及材料生產廠家進行細致的調查，從而購進不符合要求的施工材料，材料存在著諸多的質量問題，造成施工企業巨大的經濟損失，同時也嚴重地耽誤了園林的施工工期，對園林工程施工的順利進行造成不利的影響[1]。（2）在園林施工材料進入到施工現場之后，施工企業沒有派專業的質量檢驗人員對采購回來的施工材料進行質量檢驗，進而采用不符合要求的施工材料施工，造成園林工程施工質量下降，無法順利的完成質量驗收，對園林工程后期的使用也造成巨大的影響。
1.2施工技術存在著質量問題
施工技術存在著質量問題主要表現在如下兩個方面。（1）施工技術應用水平較低。其主要是指施工企業沒有結合園林工程實際的情況引進現代化的施工技術，導致園林工程施工技術應用水平較低，從而影響到園林工程施工的質量[2]。（2）施工人員在使用相應施工技術進行操作的過程中，操作流程不規范，沒有按照正確的施工技術操作流程進行應用，影響到園林工程施工的質量。
1.3施工設備存在著質量問題
在園林工程施工的過程中，很多施工設備存在著質量問題。部分施工人員由于專業能力有限，無法科學高效的操作現代化施工設備，從而導致施工中出現諸多的質量問題，嚴重地影響到園林工程施工的質量[3]。此外，在園林施工中還存在著使用帶病施工設備進行施工作業的情況，常誘發安全問題、質量問題，導致園林工程無法如期交工，對園林工程后期的使用也造成巨大的影響。例如，水泵、汽車吊、自卸汽車、翻斗車、草坪修剪機等出現問題的情況下，不僅影響到園林工程施工質量，甚至會引發一系列的施工安全事故。
2現代園林施工中的質量管理與控制措施
2.1對施工材料的質量管理與控制
（1）加強對施工材料采購階段的質量管理。要求采購人員出示采購材料的出廠合格證明、對施工材料的生產廠家進行全面的了解，確保在正規生產廠家購買正規的施工材料，確保施工材料的質量[4]。（2）對采購回來的施工材料進行質量檢驗。要求派專業的質量檢驗人員對施工材料的性能、穩定性以及質量進行專業檢驗，并采取成批抽樣檢驗的方式，從而了解整體施工材料的質量。如果在檢驗的過程中發現質量問題，需要及時地找到相應的責任人，采取退回材料的方式，堅決不能采用存在著質量問題的材料施工，最大程度的確保園林施工的質量。（3）對園林施工材料的存儲環境進行管理與控制。由于很多施工材料對存儲環境要求非常高，如果施工材料處在過度潮濕、過度炎熱或者是過度寒冷的環境下都可能出現材料性能問題，造成園林施工材料質量的下降。因此，應合理地管理施工材料的儲存環境，確保施工材料在合適的環境下存儲，確保園林工程施工材料的質量[5]。
2.2對施工技術的質量管理與控制
在園林工程施工的過程中，應該對施工技術進行科學的質量管理與控制。首先，施工企業應該積極地引進現代化的施工技術，將園林工程施工與現代化施工技術進行有機的結合，提高園林工程施工的質量。其次，在施工的過程中，應確保施工人員施工操作的規范和合理，應派專門的管理人員進行施工監督，全面地了解施工人員的施工操作，同時針對于施工人員施工操作不規范的地方，應對其進行針對性的指導。此外，針對于一些屢次犯錯的施工人員，應給予一定的處罰，以確保園林工程施工的質量。再次，還應該加強對施工人員技術操作的培訓，使施工人員能夠快速了解相關的技術操作，從而掌握先進的施工技術，確保園林工程施工的質量，促進園林工程施工的順利進行和高質量的完成。此外，管理人員還應該加強對施工人員施工技術應用水平的考核，針對于一些施工技術應用水平過低的員工，應采取辭退處理，從而確保園林工程施工的質量，促進園林工程施工工作的如期完成。
2.3對施工設備的質量管理與控制
在園林工程施工的過程中，施工設備的應用質量直接決定了園林工程施工的質量。因此，需要對施工設備的使用質量進行科學的管理與控制。首先，應對施工人員使用施工設備的情況進行調查，了解在使用施工設備中存在著的問題，通過及時地指出，能確保施工人員對施工設備的規范化操作。例如，在園林工程施工中的高空作業，設備進行施工的過程中，施工人員應保證操作的連續性，確保高空作業人員施工的安全。其次，應加強對施工設備的日常維護，避免出現設備帶病作業的情況。管理人員應在每日施工工作完成后，對施工設備進行檢查，如果發現施工設備存在著故障隱患，應及時的進行處理，并對其進行科學的保養，從而提高施工設備的使用質量?？傊?，通過對施工設備進行科學的質量管理與控制，能夠將施工設備的效能最大程度地發揮出來，確保園林工程施工的順利進行[6]。
3結束語
在現代園林工程施工的過程中，針對于施工材料、施工技術、施工設備的質量問題需采取針對性的質量管理與控制策略，對園林工程施工質量進行科學有效的控制，全面地確?，F代園林工程施工的質量，從而也能夠提高施工企業的經濟效益和社會效益，確保施工企業的長遠發展。此外，由于園林工程施工質量問題是在不斷變化的，因此，還應做好施工質量的監控工作，加強園林設計變更控制管理，以及做好園林施工技術控制，從而促進園林建設的順利進行。
作者：江修樹 單位：深圳市奧城景觀工程設計有限公司
引言
我國經濟飛速發展，促進著城市的飛速發展，人們對于生活的追求也越來越高，生活環境質量的好壞與否直接影響著人們的生活水平。這就需要對城市加大園林綠化建設，園林建設不僅能使城市環境更加優美而且能夠使整個城市水平提上更高的高度，還可以提升人們的生活質量。因此，園林工作人員需要加大對園林管理的控制程度，在存在的問題中找到合理的解決方案，使園林建設能夠越做越好，促進城市建成為綠化城市。
1對園林施工中管理工作的現狀分析
園林施工單位對園林產品進行必要且充分的使用，這就是所謂的園林施工項目。該項目主要針對園林工程而言，通過目標的分析確定出合理的施工制度方案，并且，施工過程中少不了與其他單位之間進行必要的合作，所以，施工制度的有效性能幫助園林施工的有序進行。另外，園林施工相對復雜，具體的特點主要包括項目繁多，施工體積較大，需要進行養護的時間較長等。在城市園林建設中，很多園林企業忽視園林經營管理，缺乏對施工過程管理的重視，使園林在施工中存有諸如嚴重浪費資金、施工質量不合格、消耗資源巨大和技術水平不足等問題。如若提高施工質量，需要加強對工作人員的管理，督促他們做出合理且符合實際的方案，通過對材料質量的審批和方法策略的規劃來提高園林建設的水平，特別對施工工藝更要嚴格要求，通過管理力度的強化來促進園林可持續發展，進而促使經濟效益的有效實現。
2普遍存在的園林施工管理問題
2.1管理理念較為落后
我國有著較為久遠的園林技術，但是現代園林凸顯其成品是在最近幾十年，園林管理制度相對薄弱，有的甚至沒有一套整備的制度，并且園林管理的體系也相對松散。目前存在我國園林建設中較為常見的問題就是拿來主義嚴重，很多都是借鑒外國的園林工程成品，這影響著我國園林產業的獨特性發展，使園林在我國停滯不前，缺乏創新的制度和管理方案，觀念傳統陳舊。
2.2管理技術落后
不合乎標準的管理技術直接影響著園林施工管理工作的有效進行，尤其在項目的設計和施工質量上，以及施工安全、驗收等工作存在很大的技術管理不完善的現象。除此之外，施工技術沒有完善的檢驗標準，施工質量監管不及時，設計者和施工者之間沒有做到很好的溝通，致使管理技術低下，造成不必要的不良后果發生。
2.3有關人員專業知識不足
在我國很多人都認為園林工程建設和其他的建筑工程相似，其實不然，園林工程有著很獨特的技術要求。這種混為一談的觀點是和園林管理人員、施工人員等相關人員專業素質不合標準緊密相關的。有的施工人員從沒有接觸過園林建設，缺乏專業知識以及專業技術。簡言之，就是施工對位整體素質較低，不能順利進行高質量的施工管理，致使園林工程很難達到標準的質量水平。另外，有關管理人員所具有的專業知識也不足，特別是有關的設計工作者和決策者，包括管理和驗收的人員，專業水平低下，影響整個城市園林在未來中的發展。
2.4檔案資料不齊全
資料檔案關乎整個園林的管理工作，檔案資料齊備與否關系著園林工作進行的好壞，而在我國，存在嚴重的檔案資料不足的現象，造成這種現象的原因多是在施工中沒有做到及時的資料搜集，存在很多檔案管理問題，這對以后的園林施工帶來嚴重的后果，另外，在資料整收的過程中存有漏洞，質量各不相同，時好時壞，缺乏對全國統一質量標準的認識，沒有嚴格根據相關標準進行統一管理，造成項目竣工結算的時候因沒有充分的檔案，影響施工方、投資方之間的關系，使其發生爭執。雖然目前我國有專業的監理部門，但是在園林工作中還沒有出現，這就影響著我國在很多地區出現不同的園林設計管理等方面的標準，影響著施工方搜集資料難以進行。使有關工作人員以資料檔案不齊為由，延緩工期，直接影響園林建設和園林施工的發展。
3解決問題的有效機制和方案措施
3.1管理理念更新創新，管理意識先進優化
為順利進行園林施工且確保施工質量，必須要進行有效的管理和動員，施工隊伍要求具備充分的備戰熱情，以最飽滿的精神和理念來進行園林的施工，提升對園林建設的認識，加強對園林工作的管理。根據實際情況來制定合理的制度和管理策略，以先進的意識和理念促使科學方案的備出，促使園林質量的最優化的實現。
3.2嚴控使用材料，加強工序管制
3.2.1確保材料的優質齊全。
如果園林工作能夠選擇一些質量優質的材料進行施工，這會直接提升整個工作的質量，因此，在采購材料方面，需要加大對其管理，既要保證成本合理又要保證質量符合要求。第一，材料的選擇要多樣化，重視對材料的管理；第二，購買材料時要進行質量評估，在質量達標后再做進一步的材料選購工作。對于植物的選擇，需要關注植物是否能夠在運輸中得到完全的保護，不受損害。通過對目標的管理來制定相應的原則，節約、有效的控制施工的資金消耗，避免出現不需要的浪費。同時，根據施工方案，做出合理的資源配置，提高材料的使用程度，使材料得到最大的利用。以此降低整個工作的成本，促進施工過程得到最大的效益。
3.2.2優化施工過程的管理工序。
為保證園林施工工序有效的按計劃進行，需要加強對施工方面進行有效管理，及時了解工作的進展情況，出現問題解決問題，通過合理的監管促使施工者與各部門之間進行有效的合作和溝通，及時發現施工的最有效工序，特別對于園林的土壤，更要做好必要的前期工作，根據不同的植物做出不同的處理，選擇適宜的物種進行栽植，通過質優，且生長好的樹木來提升園林質量。同時，在進行植物的栽植之前，不可缺少修剪及除蟲工序，再根據做好的圖紙來實施物種栽植，完成工作后，管理人員來檢查驗收，然后再進行下一工序。
3.3加強對施工和管理隊伍的管理
加大對施工隊伍的建設和對管理人員的管理力度需要從人才開始。從人才引進開始，積極吸引園林專業人才，強化改進園林專業施工的團體隊伍。不斷鼓勵員工進行新知識、新技能的培訓，在專業技能培訓中提升自己的專業水平。另外，相關管理者需要加強與施工者之間的聯系，保持良好溝通，建立有效的激勵和獎懲機制，通過嚴格的紀律來約束工作人員，加大其重視程度，以提高施工的效率，激發其工作熱情，提高服務意識，進而提高整個園林施工的質量。針對相關管理人員，需要通過管理知識的強化和專業知識的深入來提高其自身的管理水平，并且要及時監管園林施工進展情況，深入了解施工具體情況，以確保在理論和實踐中對園林施工進行行之有效的控制。
3.4推出合理的檔案管理方案
在園林行政主管單位的帶動下，形成一個強大的園林學習團隊，共同努力編出規范且合理的園林資料管理辦法，統一為我國園林服務。另外，定期對監管部門進行培訓，加強對園林的監督管理，以提升對園林施工等園林工作的管理和監督。
4結束語
人們隨著經濟收入水平的提升，精神生活質量上要求越來越高，他們生活的環境和接觸的事物也在日新月異，人們審美水平的提升要求城市園林質量也必須達到相應的標準。因為風景園林能給人以美的享受，所以，需要相關人員對風景園林施工進行高質量的管理，通過制訂合理的計劃、安排合理的時間，來提高整個施工水平，進而實現城市自然美的創建，給人們以美的享受。
作者：姚菊俊 單位：浙江省麗水市園林管理局
1園林新工藝的運用原則
1．1體現植物多樣性原則
我國地勢遼闊，植物種類也多樣豐富，但大多數的園林植物特性，還未能夠被深層的利用出來。就比如我國的傳統植物梅花，它的枝椏有垂枝，直枝，龍游枝等等形狀，在進行植物景觀設計時，可多方面的參考其形狀，選擇合適的梅花作為景觀種植。又比如各種裸子植物，和被子植物，它們有不同的景觀欣賞價值，可根據造景的需要，選擇多種多樣的植物造型或者植被，在滿足造景的需要，形成，高低錯落有致，有花有葉，四季常青的景觀效果。這都是利用了植物的多樣性原則，因此加大利用挖掘植物的特性，選用有特點的新型園林品種，加大種植資源力度，發揮植物多樣性的優勢，應是現代園林建設以后發展的重要方向。
1．2因地制宜原則
因不同的城市存在不同的地理環境差異，因此，合理的根據實際情況，因地制宜的進行園林規劃是必要的。植物配置要考慮觀葉、觀花、觀形、觀果、觀莖等類型的植物能夠合理的達到配置的基礎混合效果，做到疏密有致，營造出理想的空間效果。在我國北方，園林綠地規劃時需要以針葉樹為主，闊葉樹木為輔，科學合理的將常綠針葉與落葉闊葉混交來達到園林植物規劃配置的目的。
2園林施工新工藝在園林工程中的應用
2．1合成土工材料的新工藝應用
其一，透水軟管可以利用滲透的毛細管原理，達到測慮排水的一種新型材料，它主要由過濾和透水功能的管壁，支撐彈簧線等組成，可以通過纖維將土石中的水分吸收掉，待其飽和后滴入管內，來達到排水效果。其本身拉斷強度高，壽命長，抗腐蝕，抗低溫等都良好，能有效的解決改良軟土層中的難題，是當前較為應用廣泛的新型工藝材料。其二就是多用用于植草固土的三維墊網，他是一種土工合成材料。在實際應用中，需要用土壤，細石，砂礫等等來填充中間留出來的空間面積，這個空間是用來可以讓植被的根系生長時，穿過三維墊網，與泥土和網墊可以緊密的連接，植被的生長會沿著墊網的趨勢生長，形成一種整齊，均勻且舒適的環境，這種工藝常用來環山公路的側護坡建設中，鮮果美觀，且可形成厚實的復合式綠色保護層。2．2種植工程中新工藝的應用種植工程中運用新工藝，也不可能違背植物種植的原則，植物的配置要遵循植物的生長習性，園林種植的色彩搭配，以及種植需依據地形高等差等等的原則，這些都是栽種過程中不變的規則和程序。種植工程是園林建設的重要環節，苗木的成活率易于整體效果。園林新工藝的應用需要提高種植工程的實效，在新材料，新技術的配合應用下，使園林景觀建設能夠在最短時間內得到體現。
2．3防滲技術在園林工程中的運用
2．3.1灌漿技術
灌漿技術能有效處理施工中的泥層淤泥，粘性塵土，沙塵等物質，可降低施工成本(目前水泥、黏土和化學高分子材料是灌漿技術中的常用材料)，它的技術要求低于其他專業的新型技術。其穩定性強，防身效果明顯，適合被廣泛的應用于園林工程。而高壓噴射灌漿、壩體劈裂灌漿和控制性灌漿這三大技術是目前我國園林工程中最常用的。
2．3.2防滲墻技術
防滲技術不同于灌漿技術，主要是施工人員通過鉆孔，向孔中注入防滲漏材料形成厚度適中連續性的墻體或者是耐久性強的工程墻體，這種技術只用于滲透系數較低的墻體。這種防滲墻的成本偏低，也不需要制備專業的水泥漿或者是專用的高壓灌漿機，因此，在園林工程防滲處理中，較于灌漿技術，會更勝一籌。
2．4水土保持技術在園林工程中的應用
2．4.1遵循藝術性原則
園林藝術的體現主要在于園林植物的種植，如何在造景中選擇藝術感，美感或者是有審美性質的水土保持性植物，尤為重要。植物的造景必須和整體的配置風格符合，在整體統一的配置下，營造藝術氛圍。但地區和地區間都存在差異，氣候和環境也不同，植物種類的選取上也就存在很大不同。因此，選擇區域性強的植物能很好的發揮出本地區的特色，使參觀者觀賞時能感受到一種濃郁的區域特色。
2．4.2強調綠化的普遍性
綠化是園林建設的最終目的，而綠化的主體就是植物了，在造景設計中選取植物時，一定要保證選取的植物能夠適應當地的地質和氣候環境，保證植物的成活率，才能發揮出生態景觀的效果。選取合適的植物后，第二點就要合理科學的最大化的利用土地資源，進行大面積種植，從而在提高綠化生態效益的同時，還可改善惡劣氣候，以及我們的生存環境。
2．4.3合理運用植物群落混交技術
不同的植物有不同作用，營造的景觀也不同，在園林工程中，運用植物群落的混交技術可組成層次性，多樣性的結構，在提高園林功能的同時，可更好的發揮園林的生態效益。多層次的混交技術使得園林景觀的欣賞性提高，增加園林的藝術設計美和生態文化美，同時，設計者還可利用植物的不同特性，進行水分，輻射的吸收，以及固定土壤的特點，達到吸收和轉化有害物質、調節氣候和防止水土流失等作用，改善整體園林的環境和功能。
3園林施工新工藝在園林工程應用難點及解決措施
3．1應用難點
園林施工新工藝的應用會受到植物種植，園林管理中的土壤、溫度、水分、氣候等因素的影響。因此，在運用新工藝時就要著重的考慮它的適用范圍和達到的效果，比如是否可以營造出植物花草的層次感或者是可利用好花草植物的多樣性特點等。所以，協調配置就顯得尤為重要。不過，對于濕地生態景觀的改造中，存在不同程度的景觀管理和新工藝應用問題，這都是需要我們技術人員，施工人員急需解決的。
3．2解決措施
3．2.1優化園林施工資源配置
優化園林施工的資源配置是園林建設必須要面對的問題，現階段資源有限，新工藝新材料又在不斷應用，就需一個合理的方式來滿足優化的配置要求，達到園林工程的可持續發展。比如草坪的利用，如果作用不大，可適當的減少草坪的種植比例，改用灌木，花卉等等植被種植。而對于城市的隔離帶，行道樹池或者道路分車帶均可以喬木來形成林蔭道等。再比如對高層建筑，墻體，橋體等的綠化，可利用纏繞攀爬類特點的植物進行立體裝飾。
3．2.2增強園林施工新工藝應用的預見性
園林工程新工藝的出現，雖然在很多地方都可以應用，但是就目前有限的資源來說，增強園林工程新工藝的預見性很有必要。我們的管理人員必須結合園林工程的特點，就地理，文化，氣候等等進行全面的分析，通過科學試驗方式，證明新工藝是否可行，這樣可提高園林工程的整體規劃水平，促進園林事業的發展。
3．2.3要尊重園林工程建設的內在規律
園林工程建設都有不變的遵循原則和規律，新工藝的出現要以這些為基本的依據，在對園林景觀的正確認識與理解下，運用新工藝提高工程的效率。新工藝，新材料的出現只是園林建設造景的一種新的輔助手段，園林施工建設時，應充分考慮景觀的建設，明確目標，做到合理的運用新工藝。
4結語
綜上，園林施工建設中新工藝的大量融入，不僅可以使得園林建設能夠進一步的滿足居民的要求，同時，園林建設的實效性也有所提高，可以達到園林設計景觀與自然景觀的更加和諧的效果。希望每位園林設計師，都能多拿出一份嚴謹與認真，從而設計出優美如畫的園林景觀效果，讓漫步在景觀中的人們流連忘返。
作者：孫海軍 單位：陜西天慶園林建設有限公司
1在園林景觀工程項目管理的工作方法
項目管理就是從項目的開始到項目的結束，通過對項目的策劃和控制，使項目能夠在一定的費用目標、質量目標和進度目標中順利完成。項目管理在園林景觀建設工程中的主要任務就是對項目的“三控、三關、一協調”，具體的就是控制項目施工成本、控制施工質量、控制施工進度;對施工安全的管理、對施工合同的管理、對信息的管理;項目管理與施工有關的組織和協調。
2對園林施工項目進度的控制
在園林工程建設中項目管理對項目進度的控制主要采用規劃、控制以及協調等方法。規劃指的就是對項目施工的總進度控制和對項目施工的分進度控制的目標，并作出進度計劃;控制主要是使工程實際的進度與計劃進度相符合，如果實際進度與計劃進度出現偏差，要及時的采取措施，調整進度;協調就是指優化、疏通和施工進度相關的部門、單位之間的關系。
3對園林施工項目成本的控制管理
對園林景觀的成本控制主要是在工程項目的質量和工期的合同書下，對施工項目在施工過程中所使用的所有費用進行科學的管理，通過有計劃、有組織的控制協調成本完成計劃目標，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認真的會審圖紙，按照圖紙有計劃地施工;二設計先進、經濟的施工方案，這樣既能滿足客戶的需要，又能節約成本;三有效地控制材料成本，選擇質量好、價格低的材料，并且減少施工過程中的材料浪費現象。
4對園林施工項目質量的控制與管理
在園林項目施工過程中要對工程質量嚴格把關，在每個環節、每個階段都設置相關的工作人員對工程質量進行檢驗，把工程的質量放在第一位;對工程的建設材料進行嚴格的篩選，嚴禁有不合格的材料被應用到施工工程中。在施工過程中，要利用先進的施工技術，充分的利用材料，保證工程的質量。
5對園林施工項目的安全管理
在園林施工建設當中，安全管理是項目管理最重要的工作。因為對園林施工項目的安全管理不僅管理到園林工作人員的健康和安全，還關系著使用者的健康和安全，所以在施工過程中，一旦工程出現安全問題，不僅僅會使施工人員的人身安全受到傷害，還會使得環境遭到破壞，對使用者的健康和安全造成威脅，另外還會給施工單位帶來巨大的經濟損失。因此，安全管理被視為是項目管理中的最重要任務。
6園林施工項目的合同管理
(1)根據招標的文件、合同內容等正確的編制工程施工圖，在編制工程施工圖的時候還要充分的考慮到施工工程可能發生的基本成用，其中包括合同規定屬于包干性質的各項定額外補貼等，全部列入到施工圖的預算中，最后通過結算向建設單位進行補償。
(2)工程項目變更、工程資料變更等要及時的辦理增減手續，再加上由于實際施工、計劃和建設單位的各種需求，出現工程施工工序的變更、工程內容的增減來影響成本的實際支出。
7對園林施工項目信息的管理
對園林工程項目的信息管理主要包括以下幾個方面:一收集、整理工程分包商的實際信息，選擇出資質、施工質量、能力、信譽方面都非?？煽康姆职?二收集、整理勞務信息，選擇出能力高、技術強且勞務費相對低的施工隊伍;三收集、整理供貨商的信息，選擇出物美價廉、質量和服務都良好的供貨商，降低工程成本;四掌握施工過程中的其他信息，例如天然氣、水、電等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。
8對園林施工項目的協調
在園林工程施工過程中要做好企業內部的組織和協調以及企業外部的組織與協調工作，做好企業的形象宣傳，同時還要做好對工程施工新技術的引進工作，要積極地采用新技術、新材料、新工藝建設高質量的園林景觀。
作者：林新單位：福建省雅林園林景觀工程有限公司
1園林施工項目的特點
園林施工是城市建設工程項目的重要組成部分，主要是對其進行綠化植種、鋪設園路、建設景物、實行排污等等，其具有固定性、多樣性、養護時間長、生產建設周期長等特點。而且在其建設施工的過程中除了利用建筑學之外，還涉及到了社會學、生物學等多項學科在內，所以園林施工是一項綜合性的施工工程。不過，它的項目承接對于園林施工企業來說是以工程承包合同來進行的，所以在管理上被施工企業直接管理，而且在管理方面需要經過較長的養護，才能達到預期的效果。
2園林施工中的管理問題及對策
2.1園林施工在管理中所遇到的問題城市化的發展，促使人們對于園林施工的要求越老越高，園林企業間的競爭也越來越強烈，因此園林施工應構建一套完善的管理體制，這樣才能強化園林企業其自身的競爭力，進而促進園林企業的快速發展。如今有大部分的園林企業其對于經營管理沒有做出足夠的重視，而且其內部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導致所進行的項目產生大量的消耗、而所建造的質量卻相對低下，產生了很多不必要的浪費，在技術上也無法滿足人們的需求，而且其內部的施工人員專業技術方面也不夠高，這就導致其具體的操作沒有嚴格的按照規范的標準來執行，而且對于項目的整體規劃也不全面，這使得一些制定好的規章制度沒有得到落實。
2.2園林施工管理的措施與對策對于園林施工項目的管理，需要將其分為三個管理階段，即施工前期準備階段、施工進行階段、竣工檢查階段。
（1）施工前期準備階段。第一，這一階段需要設計人員熟悉并審查施工圖紙上的內容，且需要其將圖紙上的規劃進行細化，之后企業方面需要組織一個具有專業性質會議來對圖紙進行審查，做到能夠在施工前找出一些問題并加以解決，最后對于圖紙進行一個整體的概括和補充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開工的局面。第二，項目總公司應該制定一套規范進度的制度，需要依據項目的實際情況來對整個園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現的影響工程質量的局面。
（2）施工進行階段，第一，施工開始進行后，需要安排管理人員定期到施工現場對出現的問題進行及時的解決，同時一些質量問題則必須立即指出并通知其進行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當一些所需的建設材料運輸進場之后，則需要及時的安排相關專業的工程師對材料進行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過之后才能允許將其投入到建設過程中，并及時的將一些不合格的材料進行適當的清理。第三，施工時，一些具體的施工項目，如道路的鋪設、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應的模板來給相關的負責人員進行審核驗收。第四，在施工時，如果出現施工質量下降，隨意變更設計圖紙、胡亂使用原材料、對一些要求修改的地方沒有進行修改等情況時，則應該立即對其停工處理。
（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應該有施工單位其本身進行一次全面的檢查，然后交由項目公司進行層次化的預檢。在預檢的程序全部通過之后，就需要邀請相關的領導進行查看，并對其提出的意見，進行期限內的修改。當最后的修改完畢后，則通知項目公司進場檢查驗收，最后又施工單位對其進行期限性的維護，保證在預期的時間內達到所期望的景觀效果。
3園林施工的成本管理及控制
3.1園林施工成本管理的基本模式如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責權限的分配、企業內部管理模式的轉變、協調施工和管理間的關系。
（1）職責權限的分配，即是明確職責分配，對整個項目進行的過程中對各項工作進行責任的明確分配，管理層則需要對施工管理的相關成本進行核算，并將其控制在規定的成本之內。各項職責分配明確之后，所有的職責目標都必須接受一些相關管理人員的管理和監督。
（2）企業內部管理模式的轉變，改變以往的管理模式，轉變成以管理層，項目施工層，崗位分化層的三層分化模式。
（3）協調施工和管理間的關系，施工和管理之間一直處于一個矛盾的關系中，主要表現在，第一，項目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴重干預，導致其內部的職責混亂不明，甚至出現互相推卸責任的局面。第二，就是一些項目的成本工作的過程沒有收到公司高層的重視，而只強調結果的出現。這就需要做到明確的分工處理。
3.2園林施工中對于成本的控制園林成本的控制對于園林施工來說是較為重要的一項工作，在具體實施的過程中，不但要嚴格對質量和效果的把關，還要強化整個施工過程中的管理工作，這樣才能達到有效的成本控制。對于成本的控制是保證公司盈利和發展的關鍵，具體的控制方式有以下幾種：
（1）對人工費的控制，人工費的標準是以其完成工程數量的大小來評定，從而對其制定相應的單價，最后以施工人員的勞動定額來進行評價，這樣就能提高施工質量，徹底的改善了以往以天數來進行計酬的標準。
（2）對于相關機械費用的控制，機械費用包括了施工中的機械和運輸材料的機械費用，這兩者都應該租賃以及自行采購的方相比較，這樣較為穩妥。
（3）對于材料費用的控制，材料的采購是工程建設的重要環節，采購人員應當結合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價格已經材料的質量進行對比和選擇，這樣就能選擇出性價比最高的材料。同時項目工程中的個層面的管理人員都需要對應其自身的權限來進行相應的責任承擔，最好是建立起一個材料單價的層次審核制度，給每個項目組所需的材料進行明確的數量、額度的統計和規范。另外需要對于管理體制不足而導致的資金浪費的成本控制，這種現象主要表現在其公司內部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對落后，出現機構責任重置，施工隊伍復雜，以及整體效率不高的現象。同時對一些相關的工期、商務安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進行控制。不過，需要注意的是對于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個項目的環節中，通過實際的管理，確保項目的成本控制達到預期的效果。
4結束語
綜上所述，園林的建設施工是一個綜合性的復雜工程，園林施工的過程中必須做到相應的管理規范，這樣才能達到預期的質量和景觀效果，同時也要對其成本進行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經濟效益，進而促進園林建設事業的發展。
作者：陸民單位：張家港市大自然景觀工程有限公司
1項目發展時期面對的一些不利現象
沒有做好工序的品質管控活動綠化項目是很多分項內容組合得到的，要想保證總的意義優秀，就要對其開展全面的建設工作，確保所有的分項和分部項目都合乎品質的規定。但是在具體的建設時期，常會發生一些工序不合理的現象，此時就干擾到后續的建設工作的開展。
所有的專業無法有效的協調因為園林項目是很多個結構組合得打的，在建設的時候起彼此是有機協調的。在具體的建設活動中，常會出現專業的建設組織負責專項內容的情況，此時就導致一邊進行種植，一邊挖掘裝置的情況出現。
項目成本控制不嚴園林工程由于長期項目管理不夠嚴謹，造成組織措施混亂，以包代管、隨意簽證、大幅變更、缺乏監管等現象時常出現于園林工地上。也就造成了園林項目成本經常超出預算，或者為了保證成本而降低施工質量的情況時有發生。
園林工程后期主要為綠化及景觀的管理養護，尤其是綠化的管理養護尤為重要，正所謂“三分種，七分養”一直以來就是綠化管養的精髓表述。而園林工程近年來開始出現只管種不管養的現象，甚至個別企業出現了拿到差不多的進度款就不要最后的管養驗收的費用了。造成大量工程后期管理不到位，最終景觀效果不佳。
2強化管控的方法
2.1嚴把技術關
2.1.1巧用科學解決技術難點園林施工管理中的技術問題是多方而、相對復雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認真、合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作。同時，園林施工管理中還要結合園林工程的具體特點，制定相應的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的工程施工工藝。
2.1.2提高施工人員的技術水平一個成功的園林工程作品的完成,施工人員的發揮也是一個不容忽視的因素，施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎、專業的水準、藝術的眼光,才能將設計圖紙上難以描述的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配,對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合,調整與創造最佳的工程作品。而我國的園林市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況。這就需要我們從幾個方面進行，從業主方面來說在施工隊伍選擇上嚴格把關，從施工隊伍方面來說需要嚴格的挑選及培訓上崗施工人員，從設計方來說需要進一步的與施工人員交流及指導。
2.2嚴把質量關
2.2.1加強施工工序質量管理施工工序的質量管理不光是監理的任務，同時也需要施工人員擁有高度的重視。
2.2.2做好采購環節的品質管控活動作為建設的根基，材料是保證項目的品質以及進展速率有效的重點內容。對于園林項目來講，其不但涵蓋了常見的土建等材料的采辦，同時還涵蓋了關鍵苗木的采置。在采買的時候，要切實的結合圖紙的規定來開展工作，要集中采買，貨比三家，防止質量不達標的物資用到活動之中。樹苗的采買關乎到項目的發展，種植的植被的品質和狀態等干擾到項目的總的品質。在綠化的時候，對植被的需求量非常高，很多時候規定在較短的時間中確保貨物到位，此時就導致植被的采買活動面對非常多的不利現象。規定要積極地開展好品質的檢測活動。
2.2.3做好后續的養護活動不管是綠化的加固亦或是捆綁等看起來非常簡單的活動，亦或是后續的覆膜以及澆灌等活動的落實，都要靠著后續的管控活動來開展。必須關注細節，才可以確保項目發展順暢。
2.2.4切實的提升品質管控思想通常談到園林項目，不論是普通的群眾亦或是專業的建設者都不是很明確。在他們的思想中覺得該項活動只是單純的種植樹木等。因為沒有做好品質管控活動，進而使得建設時期面對非常多的問題，進而引發非常惡性的問題。所以要切實的提升管控思想。
2.3掌控好成本很長時間以來，因為不關注管控活動，特別是場地的管控工作，導致了資源的不合理利用現象出現，而且浪費現象很普遍，以致園林施工企業被稱作“城市農民”，進而干擾到單位的利潤和后續的發展等。在具體活動中，優秀的項目必然會有優秀的費用管控體系，此時才可以保證其發展順暢。
2.3.1管理成本控制管理成本的控制重點是要健全園林工程項目管理體系：首先應當轉變組織構架，由簡單粗放的負責人家長式管理向公司化管理轉變，層層負責，層層把關強調崗位責任管理。同時明晰職責范圍，責任成本須經由過程監督、核算與兌現等工作流程的管理和監督；在建章立制奠定成本控制的基礎時，應盡可能地避免極端現象的出現，如以包代管、越俎代庖等，過多的干預或放任不管都不能對成本控制構成積極影響。
2.3.2經濟成本控制一是健全經濟成本控制體系，嚴格把關采購和日常支出的監管，從源頭上控制工程成本。二是積極采用新工藝新技術，同時仔細分析工程中可以節約的工序及技術，通過工藝的改良，合理的控制成本。
作者：黃富忠單位：桐鄉市博農花木工程有限公司
后期養護與管理問題
基于園林綠化環境的構建是由綠色植物作為主要構建工具，因此，對綠化植物的養護與管理是城市園林工程中的關鍵所在。當前我國大多數城市中的園林工程呈現出后期養護與管理上的一系列弊端，如綠化植物高矮不一、草坪稀薄與濃密不均、樹木養護不善等等，這些問題嚴重影響了人居環境，破壞了園林綠化的美觀效果，甚至影響了城市的整體形象。
園林施工與養護管理的有效結合
園林施工的過程即是將園林設計者的意圖轉化為具體實際園林景觀的整個過程，在這個過程中，施工與養護管理應當貫穿始終，具體而言，施工的過程既包含具體的施工內容，又包括了養護與管理兩項重要內容。
園林施工在整個園林工程建設中，建設者應當首先確保建設資金的合理安排與運用。準確的說，施工是為園林設計意圖的框架構建，如位置處理，包括草坪的植入、樹木的栽種、花草的配置等等。設計意圖的落實要求施工者對設計的細節進行全面的掌握，并且構建合理的資金投入計劃，將全面預算工作細化到施工與養護管理的每一個細節，首先切實做好施工前準備工作，其次嚴格按照設計圖紙施工，并對施工現場進行實施調查與進度跟蹤，使施工過程在有條不紊中進行，確保設計意圖框架的完美構建。
園林養護管理在園林工程的構建過程中，養護與管理工作既要隨同施工進度一并開展，又要在工程竣工后進行及時跟進。具體而言，園林的養護與管理的要點主要包括以下幾項內容：①灌溉。灌溉工作要結合天氣變化時間段以及季節的變化而隨時進行調整，且需以植物葉片的滲透壓與吸收水分的程度作為主要依據，如爬坡柏以及草坪等一些根系較淺的植物，如果不及時進行灌溉可能會枯死，但過度的灌溉也可能會造成根系腐爛，因此灌溉要適度、適量的進行科學安排。②排水。對綠化植物區的排水工作主要分為2個部分。一是在施工階段即構建排水系統，做好排水措施。如控制坡度、明溝與暗溝排水系統等。二是后期養護與管理期間排水，養護人員應當結合植物的特性與生長狀況以及土壤的濕度在雨后及時進行排水工作。③施肥。對土壤的施肥是一種藝術。施肥要結合植物的生長特性以及選擇施肥的時間段，如植物栽種前的施肥量與成活后的施肥量控制，雨前與雨后的施肥以及季節性施肥等。④防治病蟲害。當前，隨著生物技術的研發與投入使用，藥物除蟲逐漸被新的技術所替代。防治病蟲害是園林養護管理中的重要工作，鑒于生物防治的成本較高，對于一些非食用性植物在可控的條件下可適當采用藥物毒殺方式，以保證植物的健康生長。
綜上所述，筆者僅就如何實現園林施工與養護管理的有效結合做了簡單的論述，作為一項復雜的系統工程，其針對性的改進措施與建議尚有很多，目前我國的園林工程施工與養護管理也亟待改善，因此，我們仍需進一步為美化我們的生活環境做出努力。
作者：陳紅輝宋建偉單位：河南木森林園林綠化工程有限公司
企業在進行工程成本控制的時候還要保證工程質量及安全，并且要建立完善的質量體系以及安全方面的相關管理措施，建立一套相對合理的質量職能分配措施，將質量責任制與安全責任制落實到實處，同時，針對在施工中的各個安全環節還要進行相關的安全檢查，保證工程的安全性。對園林項目工程實施控制有可能會影響工程的質量，所以，企業要加強對各個環節工作人員的素質培養，保證工程質量，為了工程的順利進行做好一系列的準備工作，將企業在施工過程中所有可能遭遇的風險降到最小化，保證企業利益的最大化。
工程施工中的成本控制
在適合的季節實施綠化工程。在園林施工過程中植物種植是主要的項目，植物的存活率以及植株長勢都是園林綠化工程所必須考慮的問題，植物能否很好的存活與植物的移植時間有直接關系，種植植物的最佳季節一般是3月中旬到5月初或者是10月中旬到11月下旬，這段時間是最適合種植植物的季節。除此時間之外，由于夏天氣溫較高是植物生長最旺盛的季節，冬季由于天氣干燥氣溫也比較低，植物的根系開始進入休眠狀態，再生能力比較弱，要進行植物移植就變得困難。在進行植物移植的時候要選擇適當的時間，適宜時候植株根系萌生、再生能力也比較強，樹勢不會出現嚴重失調的狀況，存活率比較高，園林施工過程中進行綠化施工項目時一定要避免在盛夏或者冬天進行植物移植，這樣可以節約用水，減少浪費。如果工程是在夏天或者是冬天施工的話，可以在竣工日期允許的情況下，推遲植物種植時間，盡量避免高溫或低溫時期進行種植，減少植物危害，這樣可以有效的降低工程成本，提升企業利益。
施工過程中降低工程成本所要采取的措施。要減少工程成本并且保證工程質量，采購人員可以在工程施工前期就根據施工所需要的材料進行相關咨詢，選擇運費少，質量好并且價格相對較低的供應單位來進行貨物供應，工程技術人員要根據實際情況來對施工現場進行合理規劃，創造文明的施工現場，避免浪費情況的產生。企業要合理安排施工，盡量在最短的時間內用最少的人、最少的機械設備等相關費用支出來進行園林施工，合理的安排開工順序，盡量的減少大型機械，對于一些比較難弄的場地并且又適合采用機械設備時要盡量的使用機械設備，提高工作效率。
工程在竣工階段的成本控制。在工程完工之后要做好收尾工作，要對這個過程進行精心安排，做到干凈利索的完成收尾工作，要盡量的縮短竣工時間，還要準備好工程驗收時所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。
結語
園林施工項目越來越強調項目成本的管理這一問題，這已經成為了園林施工項目管理逐漸向深層次發展所必不可少的內容。園林施工中的成本管理是園林施工項目中的最本質特征，而且有利于提高企業的市場競爭力。要實現園林施工項目的成本管理就要了解園林行業的特點，要做好企業的項目成本管理工作，使企業更具有競爭力，爭取在本行業中占據不敗之地。
作者：張婧單位：安徽博藝景觀工程有限公司
［摘要］當前下市場競爭越來越激烈，為了占有更多的市場份額企業將市場的競爭直接轉變為價格的競爭，低價中標已經變得司空見慣了。企業為了求得生存和更大的發展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現出來了，在生產過程中通過管理創新、降低施工直接成本，從而建立成本競爭優勢進而不斷提高投標報價優勢，以達到提高企業的市場競爭力。
［關鍵詞］成本成本管理
一、園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特征，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。
園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現場施工、直至竣工驗收以及后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
（一）建立科學的成本管理體系
1．轉變組織構架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2．分清職責范圍
公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監督。
3．控制兩個極端
通過建章立制為管理工作建立基礎，結合企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現象發生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
（二）編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后對責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在項目開工前將其完成，并根據實際情況適當調整，以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產生的內耗。
（三）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程
園林施工企業在市場經濟的形式下，生產施工過程中不僅要注重藝術效果和工程質量，還要在施工建設全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業生存、營利、良好運轉的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費；間接成本是前期、施工階段經營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預算中和會計預算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。
2．材料費的控制
由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3．機械費控制
關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理。規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。
除上述幾項措施外，還需加強合同、商務簽證、質量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環節都需時刻保持受控狀態。
此外，還應強調的是體制成本，體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制。其弊端表現為：機構重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。
機制成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章。
素質成本是因項目管理人員素質較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發生的機會成本。強化項目管理人員的職業道德、業務能力、技術水平、競爭意識、積極性、責任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
（四）防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層、崗位層通力協作，才能保證項目成本管理工作取得實效。
結束語：
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特點，形成“企業是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增強市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業的最終奮斗目標。
