時間：2022-05-16 09:14:12
序論：在您撰寫經濟師人力資源論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
[摘 要]21世紀，是知識和經濟發展的時代，也迎來了人力資源的嶄新時代。經濟師人力資源管理是企業發展理念和正式運營中展現出來的一個重要體現，而現在企業最注重的是培養人才，因此，從某個意義上講，企業人力資源管理工作的有效性，已經成為了促時企業發展的戰略性因素。本文從企業現有人力資源管理現狀入手，對于當前企業人力資源管理過程中存在的問題進行了分析和研究。
[關鍵詞]企業經濟師人力資源管理
1、引言
人力資源是資源的一種，而現在人力資源管理，已經超出了傳統人力資源管理功能的范疇，正在發揮戰略導向作用。人力資源管理致力于建立一種能把人的問題與商業問題綜合考慮的機制。它以發現問題、解決問題為導向，力圖建立具有鮮明特色的組織運行機制，建立能夠體現員工個人特點的、協調合作的企業組織體系。
2、人力資源管理的基本內容
人力資源管理的基本內容也就是能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。人力資源管理是為了支持企業目標的達成，因此人力資源管理的各基工作必須為企業的戰略服務。實際上，人力資源管理工作首先要需要根據內外部環境的分析，制定出相尖的人力資源管理戰略，并以此指導人力資源管理的具體工作。為了實現對人的管理，人力資源管理需要通過規劃、招聘、甄選、培訓、考核、報酬等技術方法的運用，達成企業的目標。
3、人力資源管理的目標
人力資淅管理絕不是一企業人事管理活動的簡單集合，而是要協調地管理企業的人力資源，配合其他資源的利用來實現企業效率和公平的整體目標。第一，建立科學的人力資源管理系統，達到有效管理員工的目的，充分合理地運用各種人力資源，使其發揮出最大的優勢；第二，通過人與人、事與事、人與事關系的管理，在實現人員管理的同時，達到企業組織體系、文化體系協同發展的目的；第三；通過人力資源的管理，提高公司的生產率，實現企業的目的。
4、企I人力資源管理中要注重的問題
人力資源管理中，最重要的問題就是人的問題，首先要注重人的自身素質的培養，有利于提高他們的工作質量和服務質量，有利于企業人力資源的管理和分配。其次要注重物質與精神手段的結合，光有物質激勵，沒有精神激勵，就會把人引入功利；光有精神獎勵，沒有適當的物質體現，就會使獎勵空洞，失去必要的實質意義。最后要注重崗位之間的交流問題，多崗位工作使人才掌握更多的情況，學習更多的知識和技能，有助于自身能力的提高。崗位交流也會給部門帶來新氣象、新面貌，有利于崗位職權的規范運作。
5、人力資源管理對企業經濟作用
在企業生產經營活動中，人力資源是其中一項特殊的資源，人力資源配置好壞，直接影響企業經濟效益的高低。有效的人力資源管理能夠降低企業在人力資源上投入的成本，最大限度地發揮人才的作用和提高為企業的貢獻率，不僅能提高企業內部人員的參與意識，也能提高其自身的素質，使其發揮所長，推進企業的改革創新。對企業中的人力資源的構成直接影響管理決策及其實踐活動，也將直接改善一個企業的內外部環境，優化企業的業務流程，提長企業的況爭能力，從而使得企業經濟效益大幅提高。
6、如何提高企業經濟師的資源管理問題
6.1 建立人力資源管理體系
人才如何讓其最大限度地展現和服務，需要企業建立系統的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰略發展計劃，明確企業發展目的和未來發展前景，能夠讓企業員工有一個對企業發展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規范下，有目的有規劃地實施人才培養發展的計劃，制定發展戰略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業的發展。
6.2 制定人力資源戰略
人力資源戰略計劃離不開經濟師的直接參與，制定與實施人力資源戰略的過程是一個管理過程。與其他企業中的戰略一樣，一般也要經過自上而下或者自下而上的方式來制定。人力資源戰略是實施企業戰略的一個重要方面。管理人員和企業經濟師通過一系列的活動來實施人力資源戰略，這此活動包括：組織設計、確定人員配置需求、人員配備、員工能力開發、工作績效改善、績效考核和績效評價，等等。
6.3 提高人才能力
要提高人才的能力，首先要尊重人的基本需要，并想方設法滿足人的基本需要，這是人力資源管理和開發的前提。人才都有向高層次發展的愿望和理想，人才個人發展也是對人才的最大激勵。人才的內部培養是成本效益最高的途徑。人才內部培養一般比引進人才成本要低，同時自己培養的人才對企業情況熟悉、感情深厚、適應性強、協調性好，是企業最需要、最實用的人才。
6.4 增強員工的競爭意識
經濟師在人力資源管理過程中，首要的任務就是培養員工的積極性和競爭意識。人力資源管理在給員工提供展示才華的平臺，實現人與事匹配的同時，并不是限制其發展，相反人力資管理十分注重人力資源的開發和培養，當工作承擔者資質提高的時候，會通過適當的職位調整，實現新的人與事的和諧。員工只有不斷的競爭，不斷的提高，才能認識到了企業之間的競爭就是其自身的競爭，從而樹立一個與企業共同發展的目標，進一步提高企業的整體工作力量。
6.5 深化人力資源管理
人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資管理的的活動中來。高層管理人員需要把人力資源管理與企業的經營戰略結合起來，或者在戰略層面上考慮人力資源管理問題。高層管理者并不直接從事人力資源管理的各項活動，但需要從戰略的角度對人力資源管理提出希望和要求，在制定企業經營發展戰略時，把人力資源戰略作為重要組成部分，從而為制定人力資源政策提供思想基礎和價值標準。
7、結束語
在競爭激烈和在市場經濟飛速發展的今天，為了更好地深入研究人力資源管理問題，我們有必要回顧一下人力資源的形成和發展歷史，可以加深我們對其功能的認識，從而有助于我們制定相應的政策和制度，有效地推動現代人力資源管理。經濟師人力資源管理是一個企業戰略構件組成的重要部位之一，是企業可持續穩步發展的重要后盾。
摘要：經濟師人力資源管理在企業內部就如同一個傳送帶的作用，運進來新鮮的有能力的人才，并且在企業內部合理安排這些人才，還需要培養人才，吸引人才，任務艱巨，且關系著企業的生死存亡。因為它的重要性，本文著重探討了關于經濟師人力資源管理發展現狀與對策兩個問題，敘述體現了經濟師人力資源管理這個工作的重要性和關鍵性。
關鍵詞：經濟師人力資源管理；發展現狀；對策
經濟師人力資源管理已成為大熱話題，也吸引很多企業在這一方面的注意力，并且采取相關改革和管理手段進行革新，但是實際上，有很多企業在這方面的努力并沒有得到相應的回報。經濟師人力資源管理現如今的發展現狀也不容樂觀，但是不管是在制度上、管理人員素質上、管理培訓機制上，都是能夠采取相應措施對一些問題加以處理。
一、經濟師人力資源管理的發展現狀
經濟師人力資源管理如今成為大熱話題，筆者從以下幾個方面介紹人力資源管理的發展現狀：
（一）對人力資源管理認識淺，自身素質不夠
在我國，有很多企業為了追求長遠發展，在企業的人力資源管理上投入了心血，進行了結構優化改革，并且取得了一定成果，給企業的未來發展增添了信心與力量。但是，依然有很多企業的管理者對于人力資源管理工作的實質以及人力資源管理工作的任務了解過淺，不能夠很好地發揮出人力資源管理的作用。這些企業的管理者也許并沒有接觸過這個部門，也許并沒有花心思去研究過這個部門，才使得這個本來在企業中大放光彩的部門黯然失色。如果企業沒能發揮出人力資源管理自身的優勢，經濟師人力資源管理就會和企業發展產生溝壑，造成企業的損失。
管理者的意識淺薄，相應的對管理人員自身素質的要求也會降低。這就導致了企業經濟師人力資源管理人員自身的能力不夠硬，不能夠以自身綜合素養帶動企業的發展，不能以自身能力幫助企業減少人才管理壓力。如果企業的人力資源管理人員素質不高，不僅會造成人才的流失，還會招聘一些能力水平不夠的應聘者進入企業，而企業的運行真正依賴的就是員工的業務水平。基層員工素質較低，對于也一個企業來f是致命的慢性毒藥。
（二）管理培訓組織缺乏關注，制度不夠健全
經濟師人力資源管理工作人員應該進行管理培訓。在很多企業中，管理培訓工作缺乏，管理培訓組織松散，強度不大且沒有健全的規章制度進行約束。這也是當前我國企業中常見的問題。有些企業雖然設有管理培訓的組織，但是對經濟師人力資源管理人員的培訓時間較短，有的甚至就幾天的培訓時間。經濟師人力資源管理工作關系著企業的健康發展，確保企業的人才水平，是企業的核心部門。短短幾天的培訓時間當然是不夠的，既不能體現出管理工作人員的真實水平，也無法發現他們的優缺點進行因材施教。
另外，有些企業雖有管理培訓組織且時間較長，但是沒有科學的規章制度對培訓人員和被培訓人員進行管理，使管理培訓工作不能達到預期設想，也是浪費時間和浪費資金。因此，在進行管理培訓工作時還需要注意的是培訓組織中的制度約束，保證質量。
二、經濟師人力資源管理的解決對策
針對以上一些問題，筆者在這里提出了一些相應的解決策略：
（一）提高管理人員素質，增強管理意識
對于一個企業而言，人才意味著這個企業在行業中擁有多大的競爭力，人才越強，競爭力就越強，就越能夠在行業中站住腳。而人才的培養，人才的選拔，人才的位置安排都是經濟師人力資源管理工作人員的首要任務。經濟師人力資源師在企業中是一個特殊的，至關重要的角色，在某些層次上能夠決定企業未來的發展道路和發展前景，只有人力資源管理人員的素質提高了，企業的管理水平才能提高，企業的人才才能發揮作用。這就能夠為企業的發展提供最堅實的保障，也使得企業在行業中占有一席之地。增強管理人員的意識要從最基本的做起，比如鼓勵工作人員參加企業管理培訓，不斷學習以增強自身綜合能力。
另外，要保證經濟師人力資源管理是一個動態的部門，處于不斷發展和前進之中。新的活力代表新的人才，不一樣的經濟師人力資源管理能夠有不一樣的觀點看法，也能夠又不一樣的選拔人才和培養人才的手段。人力資源管理人員的積極性能夠帶動企業的進步發展，提高企業的綜合競爭能力。
（二）健全管理培訓機制，完善管理制度
企業必須重視人力資源管理培訓工作的開展，從組織人員開始，到實施培訓計劃，審核培訓結果，每一步都必須保證質量，達標達需。員工的能力和素質可以說是一個企業的血肉，決定著企業生命的長久。因此，企業必須采用先進的管理方式和現代化的培訓技術，從多個角度多個方面對員工進行培訓，不斷提高管理人員的綜合素質。
健全管理培訓機制需要從這些方面開始努力：首先是確立企業需要人才的標準，根據企也的需求制定合理的培訓計劃。其次是完善管理培訓時的制度，建立一套完整的、必須遵循的、科學的制度，運用制度對培訓人員和管理人員進行約束，以求最高程度達到培訓目的。最后是，要合理安排培訓時間、培訓內容已經培訓方法，還要安排培訓后期的檢測，以防止培訓中出現的紕漏。另外，為了鼓勵企業工作人員進行培訓，可嘗試鼓勵機制，激發他們的積極性。
三、結束語
經濟師人力資源管理是一個企業的關鍵位置，它的存在為企業的未來持續發展提供了可能性，也確保了企業人才的不斷更新，和人才的持續流動。經濟師人力資源管理目前來看依舊存在著很大問題，而且這些問題的存在對企業人才管理也造成困難，但是，面對這些問題，必須勇往直前，迎難而上，采取相應的措施加以解決，不可放任自由。
（作者單位：青島海達控股有限公司）
【摘 要】現今事業對員工的管理很重要，尤其是改革開放以來，市場開放程度越來越大的今天。人力資源的管理不管是對國家和事業都意義非凡。我們要想在新的起點起航，取得新的成績，就要對經濟師人力資源的管理不斷發展提升。本論文通過分析經濟師人力資源管理的現實狀況，從管理中存在的問題出發，提出了自己的見解和改進方法，以期對經濟師人力資源管理有所幫助。
【關鍵詞】人力資源管理；經濟師；問題對策
一個單位里，不管是國有事業還是民有事業，經濟師的人力資源管理的地位和作用都不容小覷。人力資源的管理在多年的發展中已經有了一定的積累，并且行之有效。但是，新時期，我們不能僅僅局限于固有的方法，還要不斷創新。這其中，包括方法創新，制度創新等。眾所周知，新的時期，給我國的經濟發展帶來了機遇。事業要抓住機遇，創造新的輝煌，不能全部都依賴資金的貢獻，還要依靠事業員工對事業的貢獻。事業里的員工本身就是事業的寶貴的財富。所以，我們要充分利用自己的寶貴財富創造價值，就要對事業的人力資源進行科學的管理。
一、當前經濟師人力資源管理的現狀
經濟師人力資源管理是一項長期復雜的工作，并不是一日兩日就能完成的，需要一個漫長的過程。人力資源是一項基礎性很強的工作，它同時牽扯到體力、腦力兩個方面的投入，在管理制度的約束和指揮下，對于事業內部的人力資源進行系統而科學的管理運營，進一步增強事業的實力和員工的創造價值。而經濟師一職則在事業內部承擔了重要的人力資源管理任務，主要從以下幾個方面體現：要么直接參與單位人才的培養，要么創建人力資源管理體系，要么從事人力資源體系的修訂和完善。我國的事業對于經濟師人力資源管理的方法較為傳統，一般不過分突出其地位作用或者給予特殊的權力或者待遇。這樣導致經濟師開展實際的人力資源管理工作時存在諸多掣肘和諸多不便之處，容易遇到各種阻礙和牽絆。再加之我國的人力資源管理工作往往缺乏持續性和連貫性，管理制度不太完善，人治大于制度，給經濟師的工作制造了很大的困難。
二、人力資源管理中存在的突出問題
在我國的大多數事業內部管理中，人力資源管理的重要作用和戰略地位往往被忽視，得不到決策者和上層管理者的一致認同。在事業的運行乃至發展壯大過程中，往往對于人力資源管理不置可否，仍然按照人情世故的老一套來。機構設置不到位、人員配備不到位、工作權限不到位、思想觀念不到位的人力資源管理與現代人力資源正規化、專業化管理極不符合。主要表現在以下幾個方面：
1.機構設置不到位。許多公司設置了人力資源管理部門，但是往往只是把原公司的人事部門換了一個牌子而已，換湯不換藥，并沒有動氣根本，推倒重來，所執行的功能也和原來的人事部門大致相同，沒有以現代的、科學的人力資源管理方式方法對公司人員進行管理，仍然以傳統的以“人”和“事”為主線的管理模式進行簡單粗放的管理，經濟師的作用沒有得到充分的發揮。
2.人員配備不到位。在許多事業的人力資源管理部門內部，職業的人力資源管理者往往配備不足，有些人員是原來的人事部門人員，有些甚至是“皇親國戚”，給老板的朋友或者親戚找一個閑差，缺乏真正具有管理能力和科學素養的管理人才。特別是經濟師人才，在大型國企內部還擁有市場，對于一些小型的公司和事業來說，經濟師職位往往都沒有出現在招聘公告內。
3.工作權限不到位。人力資源管理部門的權力和權限往往不夠，很多中小型事業一人公司、“一言堂”的現象依然存在。很多時候明明制度已經出臺，也在正常地執行，但是在落實的時候會遇到來自各方的阻力，甚至涉及重大利益的工作都會撇開制度，完全變成了拉幫派、拼關系等不良行為的市場。
4.思想觀念不到位。人力資源管理的重要作用并沒有得到許多公司高層和老板的認可，很多人還停留在陳舊的管理觀念上面。許多事業并沒有把“管理”放到重要和核心的位置上，將人力資源管理置于其他事務之后，將人力資源部門視作一個管管招聘、解聘、統計人員信息的閑散部門。
三、解決經濟師人力資源管理問題的方法和對策
1.科學制定長遠的發展規劃
事業的效益提升和長遠發展離不開經濟師人力資源管理的作用發揮，單位應讓經濟師特別是首席經濟師參與到事業的日常運轉和發展規劃制定上來，科學地制定公司運轉制度，正確審時度勢，明確發展目標和發展方向。
2.完善人力資源管理體系
科學完備的管理體系是經濟師能夠順利展開人力資源管理的重要體制保障，是公司能夠健康持續運轉和發展的重中之重。要制定完備的管理體系，第一步要制定系統的人才培養和人才發展規章制度。在制度的制定過程中，要緊跟社會經濟發展的現實情況，特別是要分析當前經濟社會發展的新常態下各方面狀態的走勢，同時要認真分析事業自身的具體情況，找準目標定位，實事求是，不故步自封，不好高騖遠。
四、結語
經濟師的人力資源管理是影響單位綜合評價的一個重要因素。人力資源管理不僅要依靠人的努力，同時也和優秀的制度息息相關。事業的發展不僅要靠金錢的積累，也要依靠優秀的人才來持續健康快速地發展。所以，要提升事業的綜合實力和市場價值，一定要重視事業的人力資源管理。因此，務必要謹慎地編制人力資源管理的規章制度和實施方案，進一步完善管理體系，培養全能的經濟師人才，將人力資源管理水平推向更高。
摘 要 在市場經濟條件下，人力資源管理的意義尤為重大。經濟師是人力資源管理的重中之重，對企業的經營和發展具有十分關鍵的影響。立足于新起點，要實現新跨越、奪取新勝利，就要不斷改進和創新經濟師人力資源管理方式和制度。為此，本文立足于經濟師人力資源管理的現況，通過分析人力資源管理過程中存在的問題，提出行之有效的解決方法，以期更有效地發揮經濟師對人力資源管理的作用。
關鍵詞 人力資源管理 經濟師 解決方法 問題 管理體系
經濟師的人力資源管理是決定一個單位綜合競爭力的重要指標。人力資源管理固然要靠方法，同時也離不開合理的制度和完善的實施方案。新時代的來臨為國家經濟的發展帶來了很強的動力，也為國家企業的發展開辟了道路。但企業本身的發展不能僅僅依靠資金，更多的要依靠企業本身的人才對企業的貢獻。因此，想要從根本上提高企業本身的綜合實力，就要企業中的人力資源進行合適的管理。整個企業本身所包含的事情很多，在進行人力資源管理時，不可避免地會出現各種問題，因此就需要經濟師對人力資源管理中的問題進行分析和處理。經濟師人力資源管理的第一要素就是對經濟師資源的管理，當然，發掘和培養人才始終是人力資源管理的重點。因此，必須審慎編制人力資源管理的規劃方案，健全管理體系，培育全面發展的人才，依托制度和人才優勢不斷把人力資源管理推向新高度。
一、當前經濟師人力資源管理的現狀
經濟師人力資源管理具有持久性，并非一蹴而就的，而要經歷一個漫長的過程。人力資源實質上是一種基礎性的工作過程，它通常將體力勞動、腦力勞動和智力勞動投入到生產實踐中，在管理機制的制約和引導下，對單位內外部人力資源進行系統化、全局化管理，以達到提升團隊競爭實力的目的。當前，承擔人力資源管理任務的經濟師在單位的營運和發展方面扮演了重要的角色，他們或是直接參與單位后備人才的培養和開發，或是直接從事人力資源管理體系的創建。我國的企業對于經濟師人力資源管理的方法比較傳統，而且一般情況下企業本身并沒有對其制定相應的措施。這就對經濟師的人力資源管理帶來了很多不便，有時也會導致各種問題，因此人力資源的管理長期性計劃是十分重要的。然而，由于人力資源管理缺乏持久性和一貫性，再加上人力資源的管理體系尚不完善，因此經濟師人力資源管理陷入了一定程度的被動狀態，長此以往將不利于單位長期的規劃和發展。
二、經濟師人力資源管理存在的主要問題分析
（一）人力資源管理欠缺長遠規劃
人力資源的管理具有長期性和復雜性，若一些單位對于人力資源的開發和管理僅拘泥于表面，片面地把人員招聘和辭退作為人力資源管理工作的全部內容，就會導致人力資源管理的方式單一，同時缺乏長遠的規劃，未能立足于單位發展的客觀需求編制人才戰略規劃。內部崗位的分配欠缺考慮，有的崗位人員配置不足，未能立即填補人才的空缺，阻礙了單位的正常運行。
（二）人力資源的管理體系不夠完善
人力資源的高效管理有賴于一套完備的體系。目前縱觀全國，很多單位并未根據自身所需構建一套完整的人力資源管理體系，致使對人力資源的管理缺乏嚴格的內容、方式和對象劃分。此外，由于一些單位管理階層的約束和限制，一線職工無法自主地開展人力資源管理工作，僅傳達上級的指示安排，進而喪失了人力資源管理的重要作用，降低了人力資源的綜合利用效率。
（三）獎懲機制有待健全
獎懲機制作為企業的重要人力資源管理方法，對于每個企業來說都是十分重要的。但很多企業本身對人力資源管理的重視程度較低，在進行獎懲制度的制定時，沒有遵從經濟師的建議。要整體提高人力資源的管理效率，就要最大限度地激發職工的積極性和主動性，促使員工全身心地投入到工作中，以更加鮮明的態度發揮人才管理的優勢和作用。然而，為數不少的單位并未構建起一套行之有效的獎懲機制，無法綜合培養和合理評估工作人員的能力。與此同時，若缺乏晉升機制，從長遠看會降低廣大職工的熱情，助長其慵懶、浮躁、怠惰的工作情緒，對提高工作效率也是有害無益的。
三、經濟師人力資源管理問題的解決方法和對策
（一）科學制定長遠的發展規劃
一個單位的長遠發展離不開經濟師的協同參與，單位必須要讓首席經濟師謀劃未來的發展布局，精心規劃科學的營運方案，準確地認識和把握未來發展的主基調和主旋律，使人力資源管理工作能夠順利實施。在推動人力資源管理制度得到根本落實的前提下，要著眼于人才培養計劃，公平、公正、客觀、中立地對待每一名員工，切不可偏向于某人，進而系統制定利益合作關系，以便為下一步的人才補充夯實基礎。
（二）完善人力資源管理體系
完善的體系是經濟師人力資源管理的重要基礎。要完善人力資源的管理體系，首先要建立起系統的人才發展制度。必須立足于時代特征和經濟社會新常態，有側重地推行制度變革和體制創新，切不可故步自封，照搬其他單位的人才管理制度，不然只會得到適得其反的結果。其次，要善于從本單位人才發展現狀出發，審時度勢地出臺有利于激發人才創造活力和智力優勢的政策，以保證改革后的人力資源管理制度更加順應單位今后的發展趨勢。
（三）增強員工的競爭意識，培養合格人才
企業本身的員工其實都是十分優秀的，但一定要注重提升員工的競爭意識，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業的活力。企業的活力對于企業的員工來說有十分重要的作用，既能促進創新性，又能提升每個員工的工作積極性和主動性。在提升員工競爭意識的基礎上，要對合適的人才進行培養。同時，要以創新的眼光審視人才的發展，著力增強人才的綜合素質，激發人才的創業熱情和工作干勁，使其形成強烈的競爭發展意識，這同時也是經濟師人力資源管理的重大職責。只有員工深切地感悟到競爭的殘酷性和挑戰性時，才能充分競相迸發和釋放自身的聰明才智，增強團隊的整體活力，使單位又好又快地發展。當今社會人才的競爭，不但取決于專業型人才的數量，還取決于復合型人才的數量。在培養專業型人才的同時，要促使企業向“一專多強”的方向全面發展，培養精通業務的復合型人才。
四、結語
當今社會對人才的需求量不斷增加，經濟師的作用也不容小覷。經濟師要科學把握單位的人力資源管理工作，正視人力資源管理中的突出問題，充分完善人力資源管理體系，健全人才發展和培養制度，激發每名員工的競爭意識，加大復合型人才的教育、培養力度，爭做合格的經濟師。企業經濟師對于企業本身的人力資源控制既能進行合適的把握和控制，又能發現其中的問題進而解決問題，因此企業在發展過程中一定要注重培養企業經濟師。
（作者單位為本溪滿族自治縣廣播電視臺）
摘要：本文展開對經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法研究，其主要目的是為了了解當前經濟師人力資源管理現狀。在當前社會主義市場經濟體制下，各企事業單位在發展中的競爭壓力逐漸增大，企事業單位經濟師的人力資源管理水平，逐漸成為影響其競爭力的重要因素。本篇文章主要對經濟師人力資源管理中存在的問題進行分析，并通過對其問題及產生因素的探討，提出解決其問題的相應措施。
關鍵詞：經濟師 人力資源管理 管理體系
在經濟文化高速發展的現代社會中，人力資源管理逐漸成為社會各企事業單位重點關注的問題，并從經濟師人力資源管理角度出發，實現對企事業單位發展的創新。本文展開對企事業單位經濟師人力資源管理問題及解決方法的研究，通過對經濟師人力資源管理問題的具體探討，從管理規劃和管理體系等不同方面，展開了對企事業單位經濟師人力資源管理問題解決方法的研究，能夠為其他存在經濟師人力資源管理問題的企事業單位提供寶貴的建議，具有實踐性研究意義。
一、經濟師人力資源管理中存在的問題分析
（一）企事業單位缺乏對經濟師人力資源管理的規劃
企事業單位在發展進程中，需要通過經濟師對企事業單位的發展前景，從經濟的角度展開分析，并探討其未來的發展趨勢和潛力。從某種角度而言，經濟師人力資源管理在企事業單位發展進程中，占據十分重要的地位。就目前我國企事業單位的發展現狀來說，我國企事業單位經濟師人力資源管理過程中，存在諸多的問題，一般而言，企事業單位中經濟師人力資源管理建設中需要耗費大量時間，而部分管理人員在對經濟師實施人力資源管理時，僅從表面上對經濟師進行理解，沒有充分理解其人力資源管理在企事業單位發展中的重要性。因此，目前部分企事業單位在其發展進程中，缺乏對經濟師人力資源管理的長期性規劃，并未根據自身企事業單位的發展前景，通過經濟師的長遠規劃和經濟評估，實現對企事業單位人力資源的長期規劃。此外，部分企事業單位在實施經濟師人力資源規劃過程中，其規劃管理的形式也相對單一，無法有效對經濟師人力進行適當的分配，以此限制了企事業單位的全面發展。
（二）企事業單位經濟師人力資源缺乏健全的管理體系
一般情況下，管理體系作為充分管理企事業單位工作人員工作性質和質量的要素，是企事業單位能夠可持續發展的重要原因。就目前我國企事業單位的發展形勢而言，部分企事業單位經濟師人力資源在管理過程中，缺乏相對健全的管理體系，導致單位員工在工作過程中，沒有具體的管理體系能夠依據，而出現工作懶散的現象。此外，部分企事業單位的管理人員在對人才實施管理和指揮時，并未依據經濟師人力資源管理部門現狀進行分析，導致企事業單位在納用員工過程中容易出現人才流失的現象。此種問題產生的主要原因在于，目前部分企事業單位相關的管理人員在企事業單位發展進程中，仍采用傳統的管理模式，未真正認識到經濟師人力資源管理的重要性，因此導致企事業單位經濟師人力資源缺乏健全的管理體系。
二、解決經濟師人力資源管理問題的方法和對策
（一）加強對企事業單位經濟師人力資源管理的規劃
通過多樣化的手段，實現對企事業單位人力資源管理的規劃，能夠有效實現對企事業單位未來發展的經濟評估，最終實現對企事業單位可持續發展的全面促進。在加強對企事業單位經濟師人力資源管理規劃過程中，一方面，企事業單位要加強對經濟師人才管理人員能力的提高，企事業單位管理人員可以通過設立獎懲制度和考核制度，實現對優秀經濟師人才管理人員的選拔，培養其創新意識和能力。另一方面，企事業單位經濟師要通過對企事業單位現階段的發展現狀，以及其經濟發展趨勢，為企事業單位制定階段性的戰略性人力資源管理規劃，從根本上提升企事業單位經濟師人力資管理規劃能力。
（二）完善企事業單位經濟師人力資源的管理體系
在解決經濟師人力資源管理問題過程中，完善企事業單位經濟師人力資源管理體系也是尤為重要的。通過對企事業單位經濟師人力資源管理的現狀分析，企事業單位經濟師人力資源若想取得有效的發展，必須要從不同方面實現對人力資源管理體系的創新。首先，企事業單位要大力發展和培養人才，通過對技術性人才的培養，從根本上提高企事業單位經濟師人力資源管理水平，為其管理體系的創新與建立奠定堅實的基礎。此外，企事業單位管理人員要通過對自身企事業單位的經濟發展水平進行預測，從經濟角度出發，分析經濟師人力資源管理體系的合理性。
三、結束語
就當前社會發展現狀而言，人才逐漸成為各企事業單位創新發展的重要因素，尤其是經濟師，在企事業單位可持續發展中占據十分重要的地位。本文在分析經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法過程中，主要從企事業單位經濟師人力資源內在管理方面展開探討，通過對當前企事業單位經濟師人力資源管理的規劃現狀和管理體系完善情況兩方面，全方位的探討目前經濟師在企事業單位人才發展中的重要性。期望通過本文對經濟師人力資源管理的研究，能夠為日后其他存在經濟師人力資源管理問題的企事業單位，提供寶貴的建議。
[摘要]市場經濟背景下，企業面臨的競爭壓力不斷加大，人力資源管理是如今企業競爭力提升的關鍵。人才的培養和管理對企業尤為重要，經濟師作為企業人力資源管理的重點對企業的發展影響重大。企業本身是對經濟師人力資源的管理，要變革人力資源管理的觀念，經濟師人力資源管理制度也要改革和創新。企業的人力資源管理中，出現問題需要經濟師對其中的問題進行分析并提出合適的解決方法。
[關鍵詞]企業；人力資源管理；管理體系；經濟師
1人力資源管理的意義
人力資源管理就是在企業的基礎工作中投入腦力、體力和智力。首先要了解什么是人力資源。其次管理者通過對企業的溝通和指導，在企業合理且有效的管理系統下，對團隊的內部和外部人力資源合理高效的運用，企業和團隊通過管理的方法提升實力和競爭力。最后合理運用企業的人力和物力資源會使公司更快速又穩健地發展。
企業團隊目標的實現是人力資源管理的最終目標和意義，在企業目標實現的同時，企業中團隊和個人的目標也會實現，這是一種雙贏的狀態。人力資源在調整團隊中人與人之間利益關系的同時也在合理地組織安排人與事之間的關系，合理地安排可以提高企業的工作效率，企業從而達更好盈利的目的。
2企業經濟師人力資源管理中存在的問題
社會上各種行業如果想要得到發展就離不開人才，當今科技的發展如火如荼，人們在享受科技給我們生活帶來極大便利的同時，也要將集中在科技上的注意力轉移到人的身上。這些人才中最有代表性的就是人力資源管理經濟師，人力資源管理經濟師在企業中直接參與規劃，是企業發展和規劃的執行官。
2.1企業人力資源的管理體系不健全
企業中大部分員工被認為是公司的附屬物，聽從管理者的指揮是必須做到的一點，很多企業因為沒有利用人力資源部門，在招聘和錄用員工的時候造成了公司人才流失的情況。公司在對員工的考勤以及各種手續的辦理時人力資源部不完善會給公司后續的管理帶來很多不便，這些缺失都會直接影響到企業的生產制度，使公司無法快速發展。
2.2人力資源管理沒有長期的規劃
人力資源管理的建設與完善需要大量時間與精力，但很多企業只是表面的理解人力資源管理只適用于招聘和辭退中，沒有理解人力資源管理在企業中的重要地位和意義。[2]所以，很多企業中沒有對人力資源管理進行長期的規劃，管理的形式也比較單一，沒有依據公司的需求和條件綜合自身的發展階段分配員工工作，對企業人員不夠了解無法進行合理的分配，缺人的崗位無法及時地補充人員，種種因素都會嚴重影響企業的管理。
2.3獎懲機制不完善
人力資源管理中獎勵與懲罰機制是重要的管理手段，每個企業中獎懲機制都占有著重要地位。人力資源管理在很多企業中都是不被重視的，企業在獎懲制度的制定時大部分都不會咨詢經濟師的意見。這種做法使得企業的獎懲制度存在十分大的漏洞，甚至會導致有的員工拿這些漏洞和缺失做文章。在日常的工作中進行獎懲時，會致使不公平事頻頻發生。獎懲制度的完善程度是影響經濟師人力資源管理的重要因素之一。
2.4缺乏新血液
就目前的情況來看，我國大多數企業中缺少新員工的問題依然比較嚴重，企業若是一成不變就不會發展，企業中很多老員工的思想是陳舊老套的，人力資源管理中需要創新思想，需要與時俱進的變革，創新是一個企業的靈魂，缺少新的血液，會阻礙企業的發展。
25人力資源吸納使用不當
目前還有大部分的企業是家族模式，小的企業會因為規模不大，綜合實力不夠強等諸多因素在發展上受到許多限制，這些小的企業在初步成立和建設的發展時期想要得到自身所需人才十分困難，企業吸收的大部分都是剛畢業沒有工作經驗的學生和應屆畢業生，這個時期很難招聘到經驗豐富且素質比較高的技術型人才和管理人員，這種情況嚴重限制了企業的可用人范圍，人力資源結構上也會造成極大的損傷，這些因素間接打消了員工的積極性和活躍性，那些想憑借自己真才實學升遷的員工也無法得到發展的空間和機會。
3對企業人力資源管理中存在的問題探討
3.1健全人力資源管理體系
管理想要得到保證就必須要有一個健全的體制，人力資源要想進行恰當的管理，盡最大能力地避免問題的發生，制度的健全是首要考慮的問題。企業要想得到發展就需要先發展人才，人才是企業發展的根本動力，正因為資源管理在企業中占有重要地位，在對待人力資源管理師要做到改革與創新，只有這樣才能順應社會的發展。直接使用其他企業人才的管理體系的做法是不可取的，這種做法會導致企業在管理中產生各種問題。企業需要根據自身的發展和評估預測進行管理改革，以確保經過改革后的人力資源管理制度是適合企業發展的。
3.2提高人才能力
為企業提供培養需要的專項型人才是經濟師人力資源管理的核心內容，企業在管理中需要加大對員工的考核力度，企業中好的管理者出現之后，才能可持續發展，可發展的空間也會擴大。企業培養的人才需要具有創新意識，達到不同類型的人才都能適合企業發展的目的。
3.3針對企業制訂合理發展計劃
企業從戰略計劃中表明公司的未來發展需要經濟師的參與，企業要讓首席經濟師對企業未來的發展有比較清晰的認識，有了認識之后更有利于人力資源管理的實施。在規范的管理體系制度下有規劃有目的的實施人才培養計劃，對待全體員工要做到一視同仁，利益合作關系也需要系統地制定，有了系統的支撐，人才的補充才能成為企業繼展打下良好的基礎。
3.4培養員工的競爭意識
培養員工對待工作的積極性和競爭意識，是經濟師在人力資源管理過程中的首要任務。員工只有認識到企業之間存在的競爭，才會有危機意識，從自身出現競爭的意識，競爭能激發人的潛能，樹立一個與企業共同發展的目標或是規劃，更認真努力的工作，從而提高企業整體的工作效率和工作質量。
3.5提高資源管理者的管理水平
企業文化代表著一個企業的理念，從這些理念中可以看到這個企業發展和奮斗過的痕跡，好的企業文化能促進員工更好地為公司的發展貢獻自己的力量，從而把公司的人力資源轉化為公司的人力資本。企業的管理者是一個企業文化和理念的傳播者，管理者需要隨時吸收先進的管理技術，在實踐中結合理論提高人力資源管理水平。[3]同時，企業中員工的追求與企業的理念和價值觀如果保持一致，基本處于同等水平線時能夠激發員工更多的積極性和創造性。
4結論
如今人才在社會中的需求越來越多，逐漸體現出企業經濟師的重要作用。企業的人力資源需要企業經濟師對其進行合理地把握和控制，在管理的過程中發現并解決問題，因此經濟師的培養對企業來說尤為重要。在經濟師人力資源管理時，重點要培養內部員工的競爭意識，重點培養表現突出的人才，只有這樣才能獲得優秀的經濟人力資源管理師。提高員工的綜合素質，使企業內部員工的工作能力得到提升，這些條件都可以加快經濟師人力資源的發展，完整的經濟師人力資源管理體制的建立能促進企業和員工共同發展，產生互利雙贏的局面。
摘要：在這個知識經濟時代的今天，人力資源行業也得到了很快的發展，并且越來越被企業所重視。并且在很多的企事業單位中，人力資源的變化也發生了巨大的改變，并且在這個發展的過程中，漸漸的形成了一種經濟師的人力資源管理模式，有效的促進了一個企業當中人力資源管理制度的完善化，無論是對于人才的培養還是企業的管理 ，影響都是非常的大，但在不斷展的過程中，由于每個企業的差異性，呈現出了很多的問題。
關鍵詞：經濟師 人力資源 管理
人力資源管理在一個企事業單位內部起著至關重要的作用，在如今一個經濟知識同發展的時代里，運用而生了一種高效的管理模式，經濟師人力資源管理。當然，在每一個企事業單位的發展過程中，會存著不同情況的問題，而本文則針對幾種比較常見的經濟師人力資源管理的問題進行深入的討論。
一、企業實行人力資源的目的
所謂的人力資源，是在一個企事業單位中，根據企業性質所制定出的結構體系，針對這些結構體系的需求所引入人力資源，并且對其定期的培訓，對于公司人力資源的一個有效整合與利用，并且讓員工盡最大能力的對企業作出一定的價值、貢獻等，達到學有所用，勞有所得的效果要。通俗的講，就是人力資源在企事業單位是作為一個管理層，通過結合管理機制、有效溝通指導，從而采用一種管理的形式，對于人力資源進行有效的運用，既可以實現個人的目標，也可以促進人與人之間的合理組合，從而提高工作的效率，達到企業的利益最大化。
二、企事業單位經濟師人力資源管理存在的問題
（一）人力資源沒有完整的計劃
作為一個企事業單位的人力資源，其工作是具有一定的長期性與綜合性，而且對于一個企事業的發展起著非常重要的作用。但在我國很多的企業中，對于人力資源這一崗位的理解，往往還停留在表面工作之上，并沒有深刻的意識到經濟師人力資源對于企業發展的重要性，因此，在很多企事業單位中，經濟師人力資源管理的方法還相對比較單一，而且也沒有根據企業的實際情況制定出相應的長遠計劃，如此看來，對于企事業單位的發展起到了阻礙性的作用。因此，經濟師人力資源管理需要有一個長期健全的計劃。
（二）管理機制不健全
在很多企業，都沒有單獨的設立經濟師人力資源管理部門，從而直接影響到了企事業單位對于招聘人才的情況，除此之外，作為一個經濟師人力資源管理中最為重要的一項工作，就是有效的調動發揮出員工的積極性與熱情。而針對一些獎勵機制不健全，沒有建立起好的考核制度，而且也沒有相應的員工福利，從而使得公司員在工作中懈怠。以及職位的升遷、獎金、人員培訓等都沒有一個嚴格的考核制度。例如某企業對于薪資的獎勵機制就比較模糊，分別表現在員工的薪資水平基本都是由董事長來定，有著一定的隨意性與模糊性，而且對于試用期結束之后，不同崗位的員工薪資水平基本不再作區分，沒有根據進入企業時間的長短以及對于企業的貢獻來衡量，另外，對于員工的獎勵也是非常的單一，不同崗位、不同貢獻的員工所發的獎金都是一樣的。因此只有當經濟師人力資源管理有一個人性化的考核制度，才能夠有效的促進企業員工的表現，從而讓他們學有所用，真正為公司服務，與此同時，還能夠促進企業其他員工的工作積極性與學習動力。
（三）人力資源吸納不當
在我國，很多的企事業單位最初基本上都是家族企業或者是從小企業開始做起，由于在期初的發展期，很難吸引到企業所需要的有豐富經驗和技術的人才，因而往往會找一些剛畢業的學生或者是沒有經驗的人，而這樣的做法往往會嚴重的影響到公司人才的使用，從而打亂了一個企業的經濟師人力資源管理的結構，另外，由于這些人的進入，對于企業內有著真正技術與經驗的人也是一種干擾，同時會降低企業員工的積極性。因此，在我國的很多企業中，由于找不到適合于企業的人才而降低要求吸收人員的做法，對公司的影響是非常重要的。例如在一家跨國企業，主要是以研制、銷售電子產品為主在準備招聘生產部門的職務時，公司便制定了兩種方案，一是按照行業的工資薪酬，但其好處則是專業對口，而且招聘的成本低，另一種方案則是提高工資薪酬，對于企業有很大的影響力，但卻容易招到非專業的人才，并且其聘成本較高。由于企業處于發展期，因此只考慮到了為企業宣傳的機會，因而選擇了第二種，但所招聘的員工還沒有過試用期就已經放棄了機會。
（四）缺乏更新管理體制
隨著經營時間的增長，很多企業所反應出的比較嚴重的問題，就是隨著企業的發展，企業員工的思想相對陳舊，相對于企業的發展，已經處于了一種非常落后的狀態，對于現在創新時代的今天，反而會制約到一個企事業單位的發展。因此，在留住那些專業過關的技術人員的同時，還要吸納更多的有著新思想的人才，從而為一層不變的企業注入新鮮的血液，使得企業與時代同發展。
在如今經濟快速發展的時代，需要以知識作為強大的后盾，而經濟師人力資源管理則在一個企事業單位中有著不可替代的作用，只有針對企業的實際情況，深入分析出在經濟師人力資源管理所存在的問題，并且為問題從根源上尋求到行之有效的解決方法，落實到位，從而有效的幫助企業的發展。因此，作為一個企業，建立一個健全的經濟師人力資源管理體系，同時提高員工的素質與技術能力，從而達到一個共同發展共同進步的效果。
【摘 要】當前，我國已經進入了知識經濟時代，人力資源行業也得到了非常顯著的發展，這樣一來就使得人力資源也出現了重大的變化。企業在發展的過程中也逐漸應用了經濟師經濟學的人力資源管理。它促進了人力資源管理制度的改進和完善，同時人才在這一過程中也得到了充分的利用。本文主要分析了以經濟師經濟學為基礎的人力資源問題，以供參考和借鑒。
【關鍵詞】經濟師；經濟學；人力資源；問題研究
在企業經營和管理的過程中，人力資源管理占據著非常重要的地位，以經濟師經濟學為基礎的人力資源管理主要研究的就是人力資源開發投入和產出之間的關系問題。在企業經營和發展的過程中一定要重視人才的培訓工作。因為當前企業之間的競爭實際上是人才的競爭，在這樣的情況下，以經濟師經濟學為重要前提的人力資源研究就成了十分關鍵的一個環節。
一、人力資源問題認識
當前，我們所倡導的人力資源管理主要是站在系統和全局的角度來處理人力資源開發和管理過程中出現的問題。換句話來說也就是在人資工作中將范圍進行了一定的擴展，從而使其成為企業發展過程中非常重要的一股力量。這項工作必須要以企業的發展方向和愿景為基礎，充分的結合企業自身的文化，采取有效的措施在短時間內就提升企業的經營和發展水平，從而更好的去推動企業的建設和發展，此外在企業發展中，人力資源管理應該和其他的管理工作充分的結合在一起。在企業發展的過程中，每一個部分都能涉及到人力資源管理。所以企業在對人力資源管理系統予以建設的時候就必須要保證其和其他的系統充分的保證協調性和和一致性。企業的人資部門通常就是通過一個平臺來對其他系統予以調整和控制。所以人力資源在發展的過程中必須要建立起一個科學合理的制度，這樣才能讓其他系統正常的運轉。企業的人資部門在工作中主要就是對其他系統和部門進行一定的監督，從而更好的實現人資管理的效果，確保企業當中的每一個部門都能得到最公正的待遇。
二、以經濟師經濟學為基礎的人力資源問題分析
1.缺少有效的激勵機制
人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性，在開發和應用的過程中需要有一個有效的激勵機制，才能充分的發揮出其自身的作用和價值。但是很多企業在人力資源建設當中對這一點都不是非常的重視。很多企業在物質條件上并不是很好，所以企業無法留住優秀的人才。還有一部分企業在薪酬結構上不是非常的合理，這樣也就使得員工的薪酬和績效存在著非常大的差距，員工的積極性受損，所以很多員工紛紛跳槽。
2.缺乏良好的競爭與考核措施
當前，很多企業在人力資源管理工作都沒有建立起一個科學的競爭和考核機制，在考核的過程中過分重視員工自身的政治素質，但是在技術水平上并不是非常的關注，在這樣的情況下也就使得企業的發展和市場的建設不吻合，此外，在人資監督的過程中，沒有非常好的監督機制，這都嚴重的影響到了人資的建設和發展。
3.理念落后
我國企業在人力資源建設方面會受到眾多因素的影響，所以在管理理念上已經不能充分的滿足當今的市場需要，人力資源建設的過程中粗放式較多，隨意性非常強。很多企業在發展的過程中對企業人力資源都不能有一個科學的認識，人力資源管理中并不能用合理的方式去對企業的人力資源實行管理，一般情況下都是按照原有的約束和管理方式來對其予以引導，這樣一來也就使得人力資源的積極作用無法發揮，此外還影響到了企業的健康發展。
三、以經濟師經濟學指導人力資源實踐
1.樹立發展新理念，增強人力資源能力建設
人力資源正在進入一個全新的階段，所以人們也將注意力放在了高新技術人才的任用上，所以，以經濟是經濟學的原理來建設企業的人力資源對企業而言是非常關鍵的。企業在這一過程中一定要采取有效的措施來提升員工的個人素質，此外還要建設一支高素質的隊伍，在發展的過程中還應該充分的應用新的理念，只有這樣，才能更好的提升管理者的素質和水平，為企業創造更多的競爭優勢。
2.重視市場全新概念，培育核心競爭力
企業在發展的過程中必須要注重核心競爭力的建設，此外還要對技術予以創新，如果一個企業要想更好的提升自身的綜合實力，就必須要對核心技術予以創新和完善，然后再采取有效的措施提高企業的經營水平，讓企業真正形成屬于自己的核心技術。此外企業文化的建設也是一個企業經營和發展中非常重要的一個環節，企業文化對企業自身的發展起著不容忽視的作用，它和企業的核心競爭力有著十分密切的聯系，同時還要在這一過程中更加科學合理的建立制度，為企業的發展提供更強大的制度保障。
3.更新人事觀念，把人力變成資源
首先，要做好管理者角色的轉型工作。對一個企業來說，如何讓員工在知識沖擊和經驗逐漸貶值的情況下，不斷跟上時代、增強競爭力，是現代企業管理層以及人力資源部的一大考驗。其次，要建立完善的薪酬體系。增加員工的福利制度和保障制度，逐步加大員工的持股比例。再次，要注重處事方法和工作能力。通常來說，文憑也許在應征工作的時候用得上，但此后，人的思想、處事方式以及工作能力才是最重要的。最后，要以人為本。要在機制創新上把企業目標確定在多層次的市場主體中，建立以年薪為主體的激勵約束機制，企業干部施行競爭上崗制，建立起一套良好的用人機制。全面實行崗薪工資制，以崗定薪，崗變薪變。
四、結束語
在企業發展的過程中，人力資源發揮著非常重要的作用。以經濟師經濟學為基礎的人力資源要求企業要通過各種不同的途徑以及方法去盡可能實現企業人力資源的科學、有效、經濟、實惠的管理。作為企業的管理者以及決策者，要把人力資源放在工作的首要位置，對人力資源的開發與利用予以高度重視，以此為企業的持續、穩定、高效發展創設一個寬松的人力資源環境，促進企業的健康發展。
摘 要：隨著經濟時代和知識時代的到來，企業中的人力資源顯得越發重要。在眾多企業中，人力資源管理在企業管理中占據著非常重要的作用，注重企業人才的培養和管理也是企業發展的一項重要任務。在企業發展的過程中，經濟師人力資源管理顯得尤為重要。企業不僅要及時的更新人力資源管理的觀念，而且還要對企業人力資源管理制度進行一定的完善。由于在我國眾多企業人力資源管理中存在著一定的問題，需要企業經濟師對人力資源管理的問題進行分析。
關鍵詞：企業經濟師；人力資源管理；存在的問題
隨著我國社會經濟的不斷發展，我國眾多企業給人帶來煥然一新的面貌，企業人力資源管理在企業發展中占有非常重要的地位，要想提高企業的綜合發展，首先就要對人力資源管理進行重視。人力資源管理是作為企業發展最為基礎的一種工作，通過企業經濟師對人力資源進行有效的分析，把人力資源的優勢呈現出最大化，才能進一步提升企業的綜合實力，對企業長遠的發展起到了至關重要的作用。本文就對企業經濟師人力資源管理存在的問題進行簡單的分析和探討。
一、企業經濟師人力資源管理中存在的主要問題
1.人力資源沒有長期的計劃。企業人力資源管理是一個長期的、綜合的一項工作，對企業的發展有著非常重要的作用。在我國眾多企業中對人力資源管理的理解還停留在表面工作，并沒有深刻的認識到人力資源管理在企業中的重大意義。所以說在我國企業中對人力資源管理的手段較為單一，并沒有制定長遠的計劃，由此一來對企業的發展起到了阻礙的作用，所以說在企業中對人力資源管理制定長期的計劃多么重要。
2.人力資源引人不恰當。在我國企業中，由于規模較小的企業并沒有認識到人力資源管理的重要性，不具備一定的實力來強化人力資源管理。由于規模較小并不能引進有著豐富經驗的管理型人才，只能引進一些沒有經驗的畢業生，這就嚴重影響了企業人才的使用，從而對人力資源管理的構架有著一定的破壞，同時還對企業員工的積極性有著或多或少的影響。所以說在企業中人力資源引人不恰當直接導致人力資源管理系統的運行。
3.獎勵機制不健全。在我國眾多企業中，人力資源管理中最為重要的一項內容就是充分發揮出員工的積極性和熱情。在有的企業中獎勵機制的不健全直接影響到了企業員工的積極性，由于表現優異的員工并沒有及時的進行激勵，導致了員工在工作中的懈??；在企業中并沒有建立良好的員工考核制度，人力資源管理存在著一定的漏洞，并且還嚴重影響了企業員工的工作效率，對企業的發展也受到了影響。所以說企業人力資源管理獎勵機制不健全也影響著企業的發展。
4.缺乏新鮮的血液。就目前情況來說，在我國大多數企業中依然存在著較為嚴重的問題就是缺少新鮮的血液，企業的發展不可能是一成不變的，企業老員工的思想是陳舊、老套的，不能說對企業的發展沒有幫助，企業的技術和思想處于一種落后的狀態，對企業的創新沒有過多的幫助。創新是一個企業的靈魂，對企業長遠的發展有著非常重要的作用，嚴重制約著企業的發展。所以說企業缺少新鮮的血液對企業的發展有著一定的幫助。
二、對企業人力資源管理存在的問題探討
要想對企業長遠的發展有著重要的幫助，這就需要對企業人力資源管理存在的問題進行一定的分析，從而能夠提出相應的解決措施進行彌補，從而可以進一步提高企業的綜合實力和人力資源管理系統。
1.健全人力資源管理機制。隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的不斷進步，在企業管理中人力資源管理顯得尤為重要。知識型時代的到來也說明企業的發展離不開創新的人才，要想充分發揮企業人力資源管理最大化，首先必須要對人力資源管理的機制進行健全，只有健全制度才能發揮出人力資源在企業中的優勢，制定出一套可實行、完整、合理的制度，對企業有著莫大的幫助。
2.培養企業員工的競爭意識。企業經濟師在人力資源管理中最為重要的作用就是發揮出企業員工的最大的積極性，能夠對企業未來的發展起到一定的作用。企業經濟師需要對企業員工進行一定的培訓，要不斷增強企業員工的競爭意識，充分發揮出企業員工的主觀能動性，進一步可以提高企業員工的工作效率。企業經濟師還需要讓員工進一步認識到眾多企業之間的競爭意識，才會讓員工提高自身的競爭意識，并且為自身制定發展的目標和規劃，提高企業的綜合實力。
3.提高人力資源管理水平。創新對于一個企業來說有著至關重要的作用，對企業的發展提供了保障。企業經濟師要有著豐富的管理經驗，對企業人力資源管理進行一定的改革，努力提高人力資源管理水平，并且將管理理論和實踐進行相結合，進一步提高人力資源管理先進的水平。能夠進一步激發企業員工對工作的積極性，進而提高工作效率，從而提高企業的發展。
4.培養適合的人才。企業經濟師人力資源管理首要工作是為企業培養出適合的人才，能夠為企業所用。在企業中還要建立完整的考核制度，對企業人才進行一定的考核，進一步提高企業人才的能力，對企業可持續發展提供良好的幫助。所以說培養適合的人才是企業經濟師首要任務。
三、結語
綜上所述，在知識型時代的到來，企業經濟師在企業地位中有著不可替代的作用，企業經濟師需要對企業人力資源管理中存在的問題進行一定的分析，從而提出一定的解決措施進行解決，能夠為企業未來發展提供良好的幫助。所以說在企業發展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業員工自身的競爭意識，而且還能為企業提高良好的幫助。
摘要：在知識時代和經濟時展的今天，人力資源也迎來了它嶄新的時代。經濟師人力資源管理是企業發展理念和正式運營中展現出來的一個重要體現，而現在企業最注重的是培養人才，其中以經濟師資源管理為第一生產要素,企業不光要做到及時更新人力資源管理觀念同時要不斷完善更新人力資源管理制度，加大對人才引進力度和不定期投資。
關鍵詞：企業 經濟師 人力資源管理 問題
一、人力資源管理的的意義
1、了解人力資源管理，首先要了解什么是人力資源。簡單說就是直接在勞動生產中投入了腦力勞動、體力勞動以及智力勞動的基礎工作過程。人力資源管理是管理者通過溝通指導，在有效的管理機制下，用一種管理形式對團隊內部外部的人力資源進行有效的運用，保證企業團隊穩步發展和實現企業戰略目地。
2、人力資源管理的意義和目的是企業團隊目標的實現，其中也包括個人目標的實現，它不僅是組織協調人與人之間的可控制性利益調整，更是人與事之間的合理組合。通過這種合理的組合從而達到提高工作效率提高企業盈利的目的。
二、人力資源管理中存在的問題
1、企業人力資源的管理機制不健全，對人力資源的認知不到位
大部分的企業中，企業的附屬物就是企業員工，必須無條件的服從經營者的指揮。據相關數據調查顯示，再一次對二十家企業進行調研，半數以上的企業沒有設立人力資源部而且都認為沒必要設立人力資源部。人力資源部直接的影響到了企業的招聘錄用和人員的流失情況，同時人力資源部也監管著員工考勤工資發放以及勞保等手續的執行，不設定人力資源部會直接的影響到企業的管理制度和生產制度。
2、人力資源吸納使用不當
大部分的企業目前還是家族式模式，因自身的規模小實力不強等因素的限制，在企業初建或正在發展時期都系拿不到企業所需要的人才，只能是找那一些剛畢業的學生或者應屆畢業生，很難招聘到高素質且經驗豐富的高級管理人員和技術型人才。這樣就限制了企業用人的范圍，從而大大的造成了人力資源結構損傷，也間接的挫傷了內部想憑借真才實學升遷員工的積極性和活躍性。
3、對人力資源管理的投入嚴重不足
在勞動密集性的企業中，對生產的工藝技術要求不高，卻對生產的穩定性和重復性要求極高，個別的企業認為只要等夠很好的使用和留住一些看著順眼且持有技術操作技能的技術人員就足夠了。
4、缺乏有效的人力資源管理機制體系
由于對人力資源管理的認知程度不夠，大多數企業都沒有真正建立與員工福利、職位升遷和人員培訓等掛鉤的管理體系機制。也沒有建立良好的人性化員工考核制度，這樣就致使一些人才在人力資源管理不完善的漏洞下，失去了閃光發亮的機會。
三、如何提高企業經濟師的資源管理問題
無論哪一個行業的發展都離不開人才，在科學發展如火如荼的今天，在享受科學發展帶來的方便同時，也要把集中注意力轉移到人才的身上。其中最為代表性的就是經濟師人才。經濟師人才是直接參與企業發展規劃的首席執行官。
1、建立一套完善的資源管理系統
一個綜合性的人才要讓其能力得到充分的發揮，首先需要企業的人力資源管理系統制定一套完整合理的傭金獎賞制度，根據其為企業創造的利益價值給予相應的回報。
2、制定一套真略合作發展計劃
從戰略計劃中明確企業發展的未來離不開經濟師的直接參與，要讓企業的首席經濟師以至于執行經濟師對企業有一個全面性發展的總體認識，這樣有利于人力資源管理的最終實施。在管理體系制度的規范下有目的性且需要帶有規劃性的實施人才培養計劃，將所有的員工一視同仁，制定共同的利益合作關系系統，在這個系統的支撐下，為人才的補充為企業的發展做到奠基石的作用。
3、提高人才能力
經濟師人力資源管理的核心內容就是，為企業提供培養需要的專項型人才，并在管理中加大對員工的考核力度，當一個好的管理者產生之后，企業才能變得可持續發展。用世界性的創新意識去培養人才，以便讓各類型的人才都能適合企業發展需要。
4、增強和培養員工的競爭意識
經濟師的人力資源管理過程中首要的責任就是培養員工的積極性和競爭意識。員工認識到了企業之間的競爭意識才會意識到自身的競爭，樹立其一個與企業共同發展的目標和一個規劃，從而提高企業的整體工作力量。
5、先進的企業文化和管理者的管理水平
企業文化是一種哲學。一種企業在長時間的奮斗中積攢的經驗精華，是一種思想觀念為核心，所生成的企業內部員工共同認可和遵守的一種核心理念。先進的企業文化會促使人力資源轉化成一種人力資本，會影響員工對企業的直觀看法和領導的資質結構應用方式。同時，企業管理者作為企業文化的傳播者，首先要做的就是樹立人人為我我為人人的管理理念。其次，要不斷的吸收先進的管理技術，通過理論與實踐相結合的方法提高人力資源管理水平。與此同時，企業文化的價值觀中要充分的體現出對員工的追求保持一致，處在一個水平線以上，這樣能更好的激發員工的積極性和創造性。
四、結束語
在競爭激烈的知識時代，在市場經濟飛速發展的時代，經濟師人力資源管理是一個企業戰略構件組成的重要部位之一，是企業可持續穩步發展的重要后盾。在當今世界人力資源穩步更新的發展趨勢下，在企業中提高員工素質和培養企業內部員工的工作能力都是加快經濟師人力資源發展的重要工作任務和具體的發展方向，建立一套完整的經濟師人力資源管理體制是促進企業和員工共同互利發展的必然局面。
摘要：時代快速的發展，市場上涌現出越來越多的企業，各個企業之間的競爭也越來越嚴重。如何在激烈的競爭中占有一席之地，人力資源占有相當重要的比重，而經濟師決定著人力資源管理能力的高低。企業的發展靠人才，而企業的人力資源管理的重心在于經濟師的培養，企業中經濟師的實力水平高低。對企業的成長起著至關重要的作用。新r代的變化沖擊著市場經濟。對經濟師人力資源管理也提出了新的要求，也需要不斷地創新和改進。當企業的人力資源出現問題時，需要經濟師對出現的問題進行研究。尋找解決的辦法，所以，新時代下經濟師人力資源管理的戰略研究顯得尤為重要。
關鍵詞：企業 人力資源管理 管理體系 中級經濟師人力資源管理
要進行中級經濟師人力資源管理的研究，首先要清楚什么是人力資源管理，人力資源管理是人們通過一系列的腦力勞動和體力勞動完成企業的基礎管理工作，在企業的管理中進行有效的交流和控制，對目標進行一些列的規劃，采取必要的手段，使內部與外部通過人力資源的協調完成既定的目標。
一、企業經濟師人力資源管理中存在的問題
任何一個企業的發展和進步都需要人才作為支柱，現代社會科技飛速的進步，而有時候卻忽視了“人”對于企業的作用，而人力資源經濟師是最典型“人”的代表，他們對企業的發展進行規劃，在這些人才中最有代表性的就是人力資源管理經濟師，他們直接參與企業的戰略計劃和日常的企業管理，是企業得以運行的重要動力。但現代的經濟師人力資源管理也存在不少需要改進的問題，企業人力資源的管理體系不完善就是其中的一個難題，體系不完善會給企業帶來很多難題，例如因為體制的不完善會使得企業的獎勵考核制度制造混亂，阻礙企業的日常運轉。
對于本企業的人力資源管理沒有做到長期的規劃，形成了單一的管理經營模式，或者并不是根據企業自身的條件和需求以及結合員工的特點而制定的，缺少相關的組織培訓等問題也極大的影響了企業的管理。有效的進行獎懲機制是一種重要的人力資源管理手段。無論企業是大是小，獎懲機制在企業中都有著重要的作用。但是不少企業都不重視人力資源的作用，對于獎懲的一些列規章制度的制定中很少會咨詢經濟師的意見，也就造成了獎懲制度存在一定的缺陷，甚至導致不公平的待遇和獎勵屢屢發生，是否能夠使獎懲制度更加科學，是經濟師人力資源管理的重要條件之一。
二、更新企業的人力資源管理模式
在新時代中，各個企業的競爭空前激烈。企業要想進步，就得改革創新，安于現狀的企業是不會進步的和發展的，但是現在不少企業缺少新的員工，因為老員工的理念都是比較陳舊的，但是在企業的人力資源管理中需要新的管理辦法和管理理念，而創新是企業得以發展的重要因素，因此企業的進步和發展需要注入新的血液。對于人力資源部門人員的使用也需要科學管理方式，目前社會上的企業，不少企業是家族形式的管理模式，其發展受到很多條件的限制，比如規模較小，資源有限等問題，這樣都企業很難吸引較優秀的人才，因為很難招聘到優秀的人才，所以這類企業很難得以發展，通過科學的方式吸納人才，提高員工工作的積極性，才能改善人力資源的格局，才能促進企業的發展。一個好的企業需要有好的管理體制，首先要制定科學的管理體制，人才是企業得以發展的基本動力，企業可以通過對待人力資源持有改革與創新的精神，并研究其他好的企業的成功模式進行研究，但是直接沿襲其他企業的管理體系和制度是不科學的，企業如果不根據自身的情況和經濟基礎，套用別人的管理理念和體制，不僅不會進步，往往會起到適得其反的結果。
三、針對企業制訂合理發展計劃
經濟師直接參與企業的發展計劃的制作，經濟師只有全面了解企業的真實狀況后，才能做出最有效的管理計劃，只有對企業未來將要走的路程有了清楚的認識，才能做到更好的人力資源管理。在合理的管理制度管理中，要對待員工一視同仁，把握好獎懲機制，制定有效的目標，員工與員工，員工與企業之間的關系也要制定相應的管理體制，有了合理的發展計計劃，才能使企業快速發展。
四、多個方向培養員工
對于員工的培養，重要的是培養員工工作的積極性和首創精神，使員工在工作中互相競爭，共同進步，這是經濟師對于人力資源管理的一個重要任務。員工只有感覺到壓力，意識到競爭環境的激烈，才能激發自身的潛力，從而在員工的心中建立起一個與企業有著共同目標的遠大抱負，培養競爭精神能使員工更加專注于工作，能夠直接提高整體的工作能力和工作效率。宣揚企業的企業文化平也是一個重中之重，企業文化是一個企業的核心靈魂，代表著企業經營的理念，從企業文化中員工可以更好的了解自己工作的企業，讓員工更好的融入到企業中，更好的為企業貢獻出一份自己的力量。同時制定相應的鼓勵措施，對企業貢獻大，任勞任怨的經濟師應給予相應的獎勵，或者對其進行在職培訓，提高學歷等等。
綜上所述，當今社會，大小型企業對人才的需求要越來越多，企業經濟師的作用越來越明顯，越來越被企業所重視，經濟師的地位也越來越重要。只有企業重視經濟師的地位，并結合企業自身的情況和資源，企業需要經濟師對其管理狀況進行把控，只有在企業管理的過程中發現和解決問題，企業才能進步和發展，因為，經濟師具有不可替代的地位。對于經濟師人力資源管理時，企業要善于發現每一個員工的優缺點，提高培養員工的創新精神，提高其競爭的意識，對更有能力的員工進行重點培養，提高員工各方面的素質，通過科學的培養才能得到優秀的經濟師。當優秀的經濟師容身到企業的人力資源管理時，企業才能更快的進步，更好的發展。
摘要：在知識與經濟發展并存的當代。人力資源也逐漸進入了新的發展時代。作為經濟師的人力資源管理已然成為企業的理念發展與運營管理中的集中體現，最注重表現在人才培養方面。其中，以經濟師資源管理為第一生產要素，不僅要以一種新策略思想不斷更新人力資源管理思想觀念。同時也應對人力資源管理制度進行不斷完善，以吸引更多的人才涌進。加強不定期的投資。
關鍵詞：人力資源管理 人才培養 新策略
人力資源管理在于實現企業目標，它不僅體現在協調人與人之間的可控制性利益調整，更是人與事之間的組合。以這種合理的組合方式達到提高工作效率，直到達到給企業帶來盈利的目的。人才在企業的發展中發揮的作用日趨增長，當今科學迅猛發展，在享受科學發展帶來便利的同時，也應把集中注意力放到人才的培養上，以增強企業核心競爭力。其中，經濟師人才作為當今社會最重要的代表，它直接參與企業發展規劃，作為企業的首席執行官。在科學迅猛發展的當代，我們應以一種新的戰略加強對經濟師人力資源管理，以此推動中級經濟師的人力資源管理的快速發展。
一、建立完善的人力資源管理體系
綜合性的人才能夠更好的展現與服務企業，需要企業建立系統的人力資源管理體系。首先需要制定一套完整合理的傭金獎賞制度，根據其價值予以相應的報酬。戰略發展規劃，落實企業發展目標和未來發展方向的預測，讓企業成員有一個對企業發展全局的了解，為更好的人力資源管理打下堅實基礎。在體系的指引下，有目的有計劃地實施人才培養，制定好企業發展規劃與戰略目標，在完整體系的引導下以人才涌進為目標，最終實現企業長期穩健發展。
二、制定戰略合作發展規劃
從企業戰略合作發展計劃中，我們可以發現企業未來的發展趨勢離不開經濟師的直接參與，應該讓首席經濟師對企業全局性發展有更加深入的了解，企業執行經濟師也應參與其中，通過這種方式，更加有助于人力資源管理目標的最終實現。在管理體系制度明確的要求下，企業有針對性且規劃性對企業員工實施人才培養目標，將所有的員工平等對待，建立共同利益的協作關系體系，在這一體系的強大支持下，通過人才資源的大量涌入，為為企業的長足發展打下堅實的物質基礎。
三、提高人才綜合能力
21世紀最重要的資源是人才的引進，如何培養企業高層次人才是企業經濟師人力資源管理的重要發展戰略。經濟師人力資源管理的核心是企業培養專項型人才，并在實施過程中嚴格控制對員工的考核標準。以全局性的創新方式放在對人才素質的培養，使企業的發展能夠讓各種類型的人才參與其中。管理者被當成一種特殊而又稀缺的人力資源，縱使一個企業的發展規模、發展理念以及員工能力，能夠做到更強大、更先進與更強，企業好的管理者的缺失，勢必會直接影響企業的長足發展。企業在人才能力、管理能力與創新意識等方面著重培養，對企業各部門的組成和職能充分認識，企業發展理念先進，才能指引企業健康地發展，才能滿足企業與商業的長足發展，才能促進企業內部員工和整個企業的全局發展，最終實現企業利益最大化。
四、增強和培養員工的競爭意識
當今社會各個行業的發展，人才的智力支持發揮的作用始終占據重要地位。科技迅猛發展的今天，科技成果給我們帶來諸多便利，與此同時，也應將發展方向投入到科技創新與財富創造上，在人們關注焦點越來越集中的情況下，經濟師的人力資源管理的重要性就體現出來。在實施管理A段，應著重強化人才的競爭能力，充分了解到各個企業間的競爭，中級經濟師應深度參與到企業的戰略發展。通過這種方式來鍛煉自己，提高自身素質，以企業的管理體制嚴格要求自己，積極制定規劃出新目標。企業需要引進優秀的管理者和參與者投入到建設中，培養其創新意識、競爭意識，最大限度的鼓舞激勵人才，以充分發揮自己的能力，提高企業整體的軟件力量。企業成員積極性與競爭能力的培養，作為中級經濟師人力資源管理首要任務。員工只有先認識到了各個企業間的競爭，才會認識到自身的競爭，通過企業合作發展的目標與規劃的建立，增強企業自身的核心價值優勢，為企業更好的發展做出突出貢獻。
五、完善企業文化和提高管理者管理水平
企業文化被稱作一種哲學理念，在長期的經營管理中積攢的豐富經驗，作為一種思想驅動力所顯現，形成企業成員普遍接受與信仰的一種價值趨向。具有先進性的企業發展理念，能夠使人力資源向人力資本快速轉化，會對企業員工對企業的直觀看法帶來影響，以及帶來領導的資質結構應用方式的改變。另外，以企業文化的傳播作為使命，企業管理者先要做的就是秉承人人為我我為人人的管理思想。再次，應借鑒吸收先進的管理技術經驗，重視理論與實踐相結合的重要性，令人力資源管理的水平進一步提高。此外，企業文化中的價值觀應該表現出，與企業員工所追求保持一致性，并且能夠站在同一水平線上，使企業成員以一種積極的態度與創造性的精神實現企業目標。
綜上所述，在競爭日趨激烈的知識與市場經濟時代，人力資源管理問題成為企業快速發展一個重要議題，它是企業可持續穩步發展的堅實基礎。為以一種新的戰略思想，推動中級經濟師的人力資源管理，我們需做到在世界人力資源持續更新的發展背景下，在企業中如何提高員工綜合素質，如何培養企業內部成員的工作能力，都成為加快經濟師人力資源發展的重要任務與發展方向。企業中級經濟師人力資源的發展趨向，我國應做好統籌謀劃，更好的進行戰略選擇，將人才資源發揮效用最大化。人力資源管理體系的逐步健全，有利于實現企業的總體規劃，是促進企業和員工共同互利發展的必然局面。
摘要：隨著我國經濟實力的不斷增強以及世界知識經濟時代的迅速發展，經濟師人力資源已經成為一項非常熱門的職業。伴隨市場競爭的不斷加劇、勞動形態的轉化，雖然給該職業帶來了市場發展的空間，但需求過熱，該職業中存在的問題表現得越來越明顯，因此，企業的發展過程中，經濟師人力資源管理能力的提升，能將企業自身的市場競爭能力得到有效提高，這樣才能在激烈的市場中得以更好地生存發展。
關鍵詞：濟師；人力資源管理；現狀及對策
0引言
經濟師具有一定的學術經濟基礎理論知識，了解某一領域的經濟發展狀況和發展趨勢，適時提供決策建議，以助企業在動蕩不穩的經濟環境中占有立足之地?，F代經濟師人力資源管理是指運用科學方法，協調經濟師與相關工作的關系，處理經濟師之間的矛盾，充分發揮經濟師的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。
1經濟師人力資源管理的發展現狀
1.1意識淡薄
現階段，我國企業正處在轉型的關鍵時期，很多企業管理者對經濟師人力資源的認識上還存在一定的偏差，人力資源部門還停留在對員工的人事檔案、出勤考核方面，人力資源管理并沒有充分發揮出應有的作用，甚至有些中小企業內部還沒有建立人力資源部門，這都是源于認識上的偏差，因此很容易造成經濟師人力資源管理與企業的發展不匹配。新的經濟師人力資源管理，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應當要結合公司的發展情況，激勵員工的潛能與創造性，從而為企業增加效益與財富。
1.2培訓機制不健全
現階段，我國大部分企業存在著培訓機制缺失的問題，員工作為企業核心力量，只有保證員工的自身不斷的成長才可以進一步提升企業的長遠發展。其中主要體現下一下三個方面：首先，缺乏全面的培訓認識程度。其次，資金投入力度不夠。最后是培訓缺乏相應的場所。因此，如果沒有建立健全相關的培訓機制，只是表面形式，那么勢必會對培訓的整體效果造成制約。
1.3激勵制度不完善
在經濟師人力資源管理環節當中必不可少的就是激勵機制的實施，因此，為了進一步提升企業的高生產率以來不斷的崛起就必須建立健全相關激勵政策?，F階段，我國大部門單位設置的激勵政策缺乏實際的適應性，并未滿足企業員工的工作熱情，制約了企業的進一步發展。作為人力資源管理中非常關鍵的方式就是績效評估工作的開展，但是，目前企業當中的有關考核方案存在著諸多的問題，例如指標量化相對匱乏，考核體系不健全，嚴重制約著我國經濟師人力資源管理工作的有效開展。
2經濟師人力資源在企業管理中的作用及優勢
2.1經濟師人力資源管理是企業戰略的核心內容
伴隨我國經濟的快速發展，以及科技的不斷提高，企業之間的競爭也日益激烈，但是其不僅僅是競爭財力，物力兩者的對抗，同時也是企業員工之間的對抗。人才作為企業競爭當中必不可少的關鍵做成部分，為了保證企業在日趨激烈的市場競爭中取得一定的成績就繼續建立健全人力資管理體制，最大程度的發揮出企業人力資源的合理配置，保證企業的可持續發展。
2.2經濟師人力資源的有效管理是企業經營效益的提高基礎
企業在激烈的市場競爭中得以存活其中最為關鍵的就是企業員工，若企業只是具備相關的制度以及設備，但是沒有人員的話那企業也無法有效的發展，因此，為了保證企業的可持續發展，就必須加強人員的培養，最大限度的實現企業經濟效益的做大化。而作為企業中關鍵的部分就是經濟師人力資源管理，為了進一步提升工作效率就必須合理配置人員，同時建立健全相關考核以及激勵機制，進一步提升人員的工作熱情，進一步促進企業的可持續發展。
2.3經濟師人力資源的有效管理能夠提高企業的競爭優勢
經濟師人力資源管理可以進一步的提升企業在市場當中的競爭力度，其主要表現在以下幾個方面：首先，為了進一步的提升企業的經濟效益，在市場競爭中占有一席之地，經濟師人力資源必須進一步加強管理力度，其中對于資金的進行科學的把控，進一步減少企業的經濟成本，發揮出經濟師人力資源的管理優勢，進一步提升企業的發展優勢，與此同時，進一步降低企業的運營成本。其次，企業在激烈的市場競爭中可以生存其中最為關鍵的就是人力資源的合理配置，只有發揮出現經濟師人力資源的管理優勢才可以保證企業的可持續發展，在市場競爭中發揮良好的優勢。
3經濟師人力資源管理解決的對策
3.1完善內部優化改革，建立健全相關責任體制
建立健全激勵機制，科學的設置獎勵制度，同時可以設置年終獎，月度考核制度，進一步激發員工的工作熱情，使其可以全身心的投入到工作當中，為企業貢獻出自己的力量，保證企業實現經濟效益的最大化。
3.2提高經濟師人力資源人員的綜合素質，培養他們的競爭意識
為了進一步實現企業的可持續發展之路，擴大事業版圖就必須進一步提升經濟師人力資源管理相關人員的競爭實力，全面提高其綜合素質，同時加強競爭意識的培養。
3.3提高人才能力，增強經濟師人力資源管理水平
現階段，隨著我國市場競爭日益激烈，作為企業競爭的關鍵力量的企業員工可以發揮更好的競爭優勢，提高企業的競爭實力，因此，就必須進一步加強企業人才的培養，而經濟師人力資源管理就顯得尤為重要。除此之外與自身的實際情況相結合，找出適合自身的管理模式。同時，不斷的為企業注入更多的新鮮力量，注入新的能量，保證企業走在時展的前沿，不斷的提升企業的可持續發展的同時最大限度的實現經濟效益。
3.4進一步建立健全激勵機制
首先，堅持以人為本的原則，保證激勵政策的公平公正性。其次，根據員工的不同情況進行不用的激勵政策。再者，建立健全考核機制，同時進一步完善反饋政策。最后，加大資金投入力度，加大信息交流政策的實施。
4結束語
現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，為了適應時代的潮流就必須加強知識的積累，其中作為經濟師人力資源占據著至關重要的作用，因此，必須根據企業自身的具體狀況，對目前所存在的問題進行全面的探討，與此同時，進一步完善相關管理體制，不斷的提升工作人員的綜合素質以及專業能力，進一步促進企業的可持續發展。
摘 要：進入新世紀，人力資源迎來了新時代；企業的人力資源是一個企業發展理念的一個重要體現，而現在企業最注重的是培養人才，就經濟師人力資源的若干問題及解決方法，聯系當今社會狀況和需求，進行分析解決。
關鍵詞：企業 經濟師 人力資源管理 提高能力
進入 21 世紀，人力資源迎來了新時代。企業的人力資源是一個企業發展理念的一個重要體現，而現在企業最注重的是培養人才，本文就經濟師人力資源的若干問題及解決方法，聯系當今社會狀況和需求，進行分析。
一、我國人力資源現狀
當今我國經濟快速持續發展，在世界上有一定的地位，@標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。 我國人力資源的開發起步較發達國家晚，在理論和實踐上的經驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發的相關策略。
我國的人力資源出現的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業經營戰略的重要組成部分，如何培養人才，開發人才的潛在能力，是企業在同行業競爭中需考慮的問題?，F今我國的人力資源在管理方法方式上出現的問題制約了人力資源的發展，導致我國企業在人力資源的發展上與發達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。
二、企業人力資源管理
1、企業人力資源管理的作用
企業人力資源作為企業的一種內部資源，在企業管理中占有重要的地位，管理好企業的人力資源，能夠促進企業的發展。企業作為人才的集中地，無論是在人才的培養還是開發上都具有一定的優勢，有效的人力資源管理能夠降低企業在人力資源上投入的成本，最大限度地發揮人才的作用和提高為企業的貢獻率，不僅能提高企業內部人員的參與意識，也能提高其自身的素質，使其發揮所長，推進企業的改革創新，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。
2、企業人力資源管理中要注意的問題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業領導還是員工，他們的自身素質問題很重要，提高他們的工作質量和服務質量，提升他們的自身素質，有利于企業人力資源的管理和分配。在企業中，人才的培養是人力資源的重要來源，企業要培養員工的綜合素質和工作能力，充分發展員工個性，鼓勵員工大膽創新，培養員工間的合作意識， 培養實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現企業的發展目標。
3、 如何解決企業人力資源管理中出現的問題
企業的人力資源包括：企業員工，企業其他人員和新進員工三部分。 首先關于員工方面，在企業員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權利，是員工關心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業應該履行與員工簽訂合同中所規定的條例，按照合同的簽訂內容給予員工應得的權利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業的員工人才選擇上還是員工履行其義務上，都具有可實行性。對于企業其他人員方面，要提高其他職工的服務水平，培養職工服務的意識，提高他們自身的素質，更好地為企業服務。 對于新進員工方面，要以深化企業改革為基礎，培養新進員工的責任意識和參與意識，激發新進員工對企業改革創新方法的參與熱情，以便企業更好地對新進員工進行人力資源管理。
三、如何加緊經濟師人力資源管理
1、培養競爭意識
無論是哪一個行業的發展，都離不開人才的智力支持。在科學技術高速發展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉移到創造科技和財富的人身上，在大家廣泛關注下，作為代表的經濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養人才的競爭意識，要認識到企業之間的競爭力，經濟師要參與到企業的發展規劃中，通過競爭來激勵自身的素質的提高，根據企業的管理體制要求自己，樹立發展新目標，企業需要有創新意識的管理者和參與者投入企業的建設中，培養競爭意識能夠激勵人才最大限度發揮自己的能力，提高企業整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21 世紀最重要的是人才，如何培養人才的能力是企業經濟師人力資源管理問題的基礎。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業中比較稀缺的， 一個企業的規模再強大，發展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業也是無法順利發展的。 提高人才的能力，培養人才的管理能力和創新意識，充分了解企業各部門的組成和職能，有先進的發展理念，能夠規劃出企業的發展前景，能適應企業和商業發展的需要，才能管理好企業內部成員和促進企業的發展，管理好整個企業。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現和服務，需要企業建立系統的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰略發展計劃，明確企業發展目的和未來發展前景，能夠讓企業員工有一個對企業發展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規范下，有目的有規劃地實施人才培養發展的計劃， 制定發展戰略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業的發展。
四、結論
企業的人力資源管理問題是企業發展的一個重要問題，如何在企業發展中制定一個完善的人力資源管理系統，是企業戰略計劃一個重要組成部分。 在當今世界人力資源管理的大環境下，我國的人力資源管理的發展起步晚， 人才利用率不高，所以更加要加快人才發展戰略的部署，在企業中提高員工的素質和培養企業內部員工的能力，都有利于企業人力資源的管理。企業經濟師人力資源發展方向，要根據我國經濟發展和企業的發展戰略進行統籌規劃，確保在人才利用上的準確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業總規劃的實施。
