時間：2022-05-11 05:02:37
序論：在您撰寫一對一營銷論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
[論文關鍵詞]商業銀行一對一營銷CRM客戶經理制定制化服務
[論文摘要]隨著國有銀行的轉制及中國加入WTO，我國商業銀行的營銷觀念迅速轉變，為客戶提供定制化服務的一對一營銷應運而生。本文簡單介紹了一對一營銷的內涵及其在商業銀行中的應用價值，提出了商業銀行一對一營銷的具體策略。
90年代中期以后，隨著國家專業銀行向國有商業銀行的轉變以及股份制商業銀行的發展壯大，特別是加入世貿組織后，我國金融市場進一步對外開放，外資銀行大舉登陸，客戶選擇銀行的自由和空間越來越大，國內銀行業的競爭趨于白熱化。在新的競爭格局和市場環境下，國內商業銀行的市場營銷活動日漸活躍。各商業銀行紛紛轉變傳統的經營觀念，推進CI建設，加強促銷宣傳，努力塑造和提升品牌形象。國內商業銀行的營銷觀念也由銀行本位到產品本位再到客戶本位，商業銀行開始注重對客戶市場進行細分，通過識別不同的消費者群，選擇其中一個或幾個作為目標市場，提供差異化的產品和服務，來滿足目標市場的需要。塑造自己獨特的競爭優勢。
因而，對銀行來說，如何更加準確地評估客戶價值，區分出盈利性客戶和風險性客戶，進而通過提供差異化、人性化、個性化的服務，維系現有的盈利性客戶；以及如何進一步從滿足客戶需要，轉向培育客戶需求，挖掘更多的盈利性客戶。是商業銀行提升競爭優勢，實現盈利的重要內容。這時，以客戶為中心、為客戶提供個性化產品和服務的“一對一”營銷應運而生。為商業銀行與客戶之間建立持久、長遠的雙贏關系提供了一種新的思維模式。
“一對一”營銷（onetoonemarketing）是鼓勵商業銀行以客戶為中心，通過識別、追蹤、記錄客戶的個性化需求并與其保持長期的互動關系，最終提供個體化的產品或服務，并運用針對性地營銷策略組合去滿足客戶需求。其目標是同一時間向同一個客戶推銷更多的產品，為客戶提供信貸、結算、各種、信息咨詢、項目開發、市場調查等多種服務相結合的一攬子、一柜通服務，而不是將一種產品推銷給更多的客戶。只有這樣，才能使商業銀行的工作有的放矢，集中有限的資源從最有價值的客戶那里獲得最大的效益。
那么，商業銀行如何來開展一對一營銷呢？一般來說，首先要識別客戶，對客戶進行差異分析，然后與客戶保持互動，調整產品或服務來滿足每個客戶的需要。具體來講，商業銀行開展一對一營銷有如下實現形式：
一、建立客戶關系管理系統（CRM）
沒有理想的客戶資料就不可能實現“一對一營銷”。這就意味著，營銷者對客戶資料要有深入、細致的調查、了解。對于準備“一對一營銷”的商業銀行來講，關鍵的第一步就是能直接挖掘出一定數量的具有較高價值的優質客戶，建立自己的“客戶庫”，并與“客戶庫”中的每一位客戶建立良好關系，以最大限度地提高每位客戶的生涯價值。商業銀行通過CRM的實施，可以整合自身擁有的金融資源體系，優化市場價值鏈條。
CRM是一種企業客戶戰略、一種經營哲學。為實施客戶戰略，企業需要借助于CRM先進的管理思想和相應的信息技術、數據分析技術，以充分地把握客戶行為，并在此基礎上，針對不同的細分客戶制定相應的銷售、營銷和服務策略，從而在滿足客戶需求的前提下，使企業客戶資源的價值最大化。CRM首先是一種管理理念，其核心思想是將企業的客戶（包括最終客戶、分銷商和合作伙伴）作為最重要的企業資源，通過完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的需求，保證實現客戶的終生價值。CRM也是一種管理軟件和技術，它將最佳的商業實踐與數據挖掘、數據倉庫、一對一營銷、銷售自動化以及其他信息技術緊密結合在一起。為企業的銷售、客戶服務和決策支持等領域提供了一個業務自動化的解決方案。其基本功能包括客戶管理、聯系人管理、時間管理、潛在客戶管理、銷售管理、電話銷售、營銷管理、和客戶服務等。
商業銀行在新的市場環境下，通過對企業--客戶關系的互動引導，識別、保留和發展價值客戶，達到商業銀行盈利最大化的目的。商業銀行實施了CRM后，將會擁有統一的客戶信息平臺，這樣當銀行在處理每一個客戶的業務時，就會首先看到客戶的資料，以及歷史業務記錄，從而在服務過程中可以想客戶之所想，建立客戶關系管理(CRM)系統，將柜面、網絡、電話、自助銀行設備等各種營銷渠道與服務手段進行充分的、深層次的整合，對市場進一步細分，通過為客戶提供量身定制的個性化、人性化產品與服務，提高客戶的滿意度和忠誠度；銀行可辨認出誰具有最高價值并可能轉到別家銀行的客戶；誰是本身價值不大有可能對銀行造成潛在的風險的客戶。
二、強化市場細分，促進對優質客戶的服務
根據ParetoPrinciple法則，企業的80%利潤來自20%的忠誠顧客。另據一項研究表明，15%的客戶為銀行貢獻了85%的利潤。保留老客戶，獲取新客戶，提高客戶忠誠度，是各家商業銀行競爭的焦點所在?！耙粚σ粻I銷”通過與客戶建立長期的戰略關系，達成客戶與銀行雙贏的局面。但是，國有商業銀行由于歷史形成的對傳統業務的領導地位和壟斷地位，對業務領域缺乏相應的市場細分，我國各商業銀行仍然只把目光盯在與其直接客戶的關系上面。而對商業銀行有重大利益影響的其它各種主體的關系則缺乏明確的分析、重視并采取全面的關系協調和促進政策。因此，開展一對一營銷要求商業銀行促進與與各客戶利益關系的緊密結合，互動發展。
1.與優質企業和高端個人客戶建立和諧緊密的長期伙伴關系，為客戶創造終生價值，從而實現市場主體的共贏格局。中小企業已經成為經濟發展中最為活躍的因素，中小企業中不乏產權明晰、管理科學、科技含量高的優秀企業，而它們將是未來相當時間里國內最具活力的企業群，將會對中國經濟的發展帶來不可估量的影響。中小企業的發展也為商業銀行帶來了新的契機，一些小型的商業銀行可以把中小企業作為基本客戶群，拓展對其服務的形式和途徑。
2.與證券、保險、基金、電信、能源等行業建立戰略聯盟，共同開發市場，共享客戶資源。如商業銀行北京市通信公司與聯手協辦的銀行卡電話支付繳費服務，有效地整合了銀聯、電信、銀行和服務運營商的相關業務資源，可統一接入各種銀行卡電話支付繳費業務，統一提供客戶服務支持，最大限度地方便持卡人繳納各種費用，便于更多的服務商利用多銀行支持環境發展業務，擴大各成員銀行銀行卡的受理范圍和渠道，降低各參與方業務成本。
3.銀行同業之間建立競合互動的良性關系，實現服務網絡等資源的共享
三、推行客戶經理制
商業銀行的“一對一營銷”的執行和控制是一個相當復雜的機制，它不僅意味著每個面對顧客的營銷人員要對時刻保持態度熱情、反應靈敏，更主要也是最根本的是，它要求能識別、追蹤、記錄個體消費者的個性化需求并與其保持長期的互動關系，最終能提供個體化的產品或服務，并運用針對性的營銷策略組合去滿足其需求。所以推行客戶經理制，是我國商業銀行轉變經營理念和經營機制的迫切需要。客戶經理制的施行，促使我國商業銀行實現經營理念由圍繞產品向圍繞市場與客戶的轉變；經營策略由以產品為中心向以市場和客戶需求為中心轉變。
客戶經理制是一種競爭優質客戶、推銷銀行產品和服務、增加盈利的業務體制。而客戶經理是銀行的代表，代表銀行營銷產品、為客戶提供維護和服務，是全權代表銀行與客戶聯系的”大使”?？蛻粲辛藛栴}只需要找客戶經理一個人，由后者負責了解情況，協調行內關系，并負責解決。其主要是為客戶提供全面、獨身定做的服務。大力挖掘優質新客戶、提高業務市場占有率只是客戶經理的基本職責。而不斷加強現有客戶關系、對現有客戶的維護服務則是客戶經理的重要職責，客戶經理要通過連帶促銷、交叉式銷售等方式為客戶提供一攬子服務，并要不斷提高自身服務質量，為客戶提供高品質服務。為把握好商機，客戶經理還應積極開展公關活動，充分利用銀行網絡優勢，向客戶宣傳金融法規、政策、制度以及本行經營的業務項目、金融產品等，為客戶提供各項咨詢服務及理財服務。同時注重分析研究市場，加強對客戶的研究，主動掌握客戶的思想動態、經營行為等，切實防范風險。及時準確地收集客戶經營情況及客戶意見、行業動態、同業競爭對手情報等各類信息情報資料，上報給有關部門，以便采取應對措施，促進業務的發展。將客戶劃分為若干類服務對象，針對不問需求，提供特定服務。并且根據客戶的實際狀況，客觀、公正地評價客戶等級，不斷調整服務措施。
另外，客戶經理應抓住各種機會，積極向客戶推銷銀行產品。銀行的產品和業務品種很多，客戶對銀行的新產品和新業務的了解非常有限，客戶經理可發揮“教練”職能，向客戶灌輸最新金融知識，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產品，讓客戶分享銀行的金融創新成果，激發和引導客戶對新型金融服務的需求，不斷推動銀行和客戶間的業務合作向縱深發展。
總之，客戶經理是銀行的代表，其工作的全部內容就是在深入了解客戶需求的基礎上，主動為客戶提供全方位、多功能、系列化、綜合性的一站式（one-point-contact）金融服務，并不斷地加深雙方合作，為客戶和銀行同時創造價值。銀行客戶經理只有成為客戶的朋友、理財專家，才能打動客戶，讓其選擇該銀行。
四、為客戶提供定制化服務
一對一營銷的核心是為客戶提供定制化產品。在產品開發上，要善于根據不同消費者群體的個性需求，及時推出新的服務品種，特別要關注資金的流向，捕捉新的效益增長點。目前可著重進行下列產品的創新：在負債業務方面，可開設貼現儲蓄、復利儲蓄、累進利率儲蓄、聯立定期儲蓄、定活一本通、本外幣一本通存款、基金型賬戶等；在資產業務方面，可開辦度假旅游貸款、學資貸款、汽車按揭貸款、可轉換貸款、商業匯票承兌貼現、信用證券化等；在中間業務方面，可開辦融資、代收賬款、收買應收賬款、融資租賃、貸款承諾等業務，尤其要依托電子化網絡和銀行卡等高科技手段，大力發展代收付等業務、投資理財業務、個人結算業務、個人消費信貸業務以及研究建立個人賬戶等；另外，要積極參與資本市場的金融服務業務，爭取券商資金清算、上市企業開戶銀行、收款銀行、股民保證金存款等業務，吸收資本市場的資金存款，大力開拓針對個人客戶的綜合性零售業務。
[論文關鍵詞]商業銀行一對一營銷CRM客戶經理制定制化服務
[論文摘要]隨著國有銀行的轉制及中國加入WTO，我國商業銀行的營銷觀念迅速轉變，為客戶提供定制化服務的一對一營銷應運而生。本文簡單介紹了一對一營銷的內涵及其在商業銀行中的應用價值，提出了商業銀行一對一營銷的具體策略。
90年代中期以后，隨著國家專業銀行向國有商業銀行的轉變以及股份制商業銀行的發展壯大，特別是加入世貿組織后，我國金融市場進一步對外開放，外資銀行大舉登陸，客戶選擇銀行的自由和空間越來越大，國內銀行業的競爭趨于白熱化。在新的競爭格局和市場環境下，國內商業銀行的市場營銷活動日漸活躍。各商業銀行紛紛轉變傳統的經營觀念，推進CI建設，加強促銷宣傳，努力塑造和提升品牌形象。國內商業銀行的營銷觀念也由銀行本位到產品本位再到客戶本位，商業銀行開始注重對客戶市場進行細分，通過識別不同的消費者群，選擇其中一個或幾個作為目標市場，提供差異化的產品和服務，來滿足目標市場的需要。塑造自己獨特的競爭優勢。
因而，對銀行來說，如何更加準確地評估客戶價值，區分出盈利性客戶和風險性客戶，進而通過提供差異化、人性化、個性化的服務，維系現有的盈利性客戶；以及如何進一步從滿足客戶需要，轉向培育客戶需求，挖掘更多的盈利性客戶。是商業銀行提升競爭優勢，實現盈利的重要內容。這時，以客戶為中心、為客戶提供個性化產品和服務的“一對一”營銷應運而生。為商業銀行與客戶之間建立持久、長遠的雙贏關系提供了一種新的思維模式。
“一對一”營銷（onetoonemarketing）是鼓勵商業銀行以客戶為中心，通過識別、追蹤、記錄客戶的個性化需求并與其保持長期的互動關系，最終提供個體化的產品或服務，并運用針對性地營銷策略組合去滿足客戶需求。其目標是同一時間向同一個客戶推銷更多的產品，為客戶提供信貸、結算、各種、信息咨詢、項目開發、市場調查等多種服務相結合的一攬子、一柜通服務，而不是將一種產品推銷給更多的客戶。只有這樣，才能使商業銀行的工作有的放矢，集中有限的資源從最有價值的客戶那里獲得最大的效益。
那么，商業銀行如何來開展一對一營銷呢？一般來說，首先要識別客戶，對客戶進行差異分析，然后與客戶保持互動，調整產品或服務來滿足每個客戶的需要。具體來講，商業銀行開展一對一營銷有如下實現形式：
一、建立客戶關系管理系統（CRM）
沒有理想的客戶資料就不可能實現“一對一營銷”。這就意味著，營銷者對客戶資料要有深入、細致的調查、了解。對于準備“一對一營銷”的商業銀行來講，關鍵的第一步就是能直接挖掘出一定數量的具有較高價值的優質客戶，建立自己的“客戶庫”，并與“客戶庫”中的每一位客戶建立良好關系，以最大限度地提高每位客戶的生涯價值。商業銀行通過CRM的實施，可以整合自身擁有的金融資源體系，優化市場價值鏈條。
CRM是一種企業客戶戰略、一種經營哲學。為實施客戶戰略，企業需要借助于CRM先進的管理思想和相應的信息技術、數據分析技術，以充分地把握客戶行為，并在此基礎上，針對不同的細分客戶制定相應的銷售、營銷和服務策略，從而在滿足客戶需求的前提下，使企業客戶資源的價值最大化。CRM首先是一種管理理念，其核心思想是將企業的客戶（包括最終客戶、分銷商和合作伙伴）作為最重要的企業資源，通過完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的需求，保證實現客戶的終生價值。CRM也是一種管理軟件和技術，它將最佳的商業實踐與數據挖掘、數據倉庫、一對一營銷、銷售自動化以及其他信息技術緊密結合在一起。為企業的銷售、客戶服務和決策支持等領域提供了一個業務自動化的解決方案。其基本功能包括客戶管理、聯系人管理、時間管理、潛在客戶管理、銷售管理、電話銷售、營銷管理、和客戶服務等。
商業銀行在新的市場環境下，通過對企業--客戶關系的互動引導，識別、保留和發展價值客戶，達到商業銀行盈利最大化的目的。商業銀行實施了CRM后，將會擁有統一的客戶信息平臺，這樣當銀行在處理每一個客戶的業務時，就會首先看到客戶的資料，以及歷史業務記錄，從而在服務過程中可以想客戶之所想，建立客戶關系管理(CRM)系統，將柜面、網絡、電話、自助銀行設備等各種營銷渠道與服務手段進行充分的、深層次的整合，對市場進一步細分，通過為客戶提供量身定制的個性化、人性化產品與服務，提高客戶的滿意度和忠誠度；銀行可辨認出誰具有最高價值并可能轉到別家銀行的客戶；誰是本身價值不大有可能對銀行造成潛在的風險的客戶。
二、強化市場細分，促進對優質客戶的服務
根據ParetoPrinciple法則，企業的80%利潤來自20%的忠誠顧客。另據一項研究表明，15%的客戶為銀行貢獻了85%的利潤。保留老客戶，獲取新客戶，提高客戶忠誠度，是各家商業銀行競爭的焦點所在?！耙粚σ粻I銷”通過與客戶建立長期的戰略關系，達成客戶與銀行雙贏的局面。但是，國有商業銀行由于歷史形成的對傳統業務的領導地位和壟斷地位，對業務領域缺乏相應的市場細分，我國各商業銀行仍然只把目光盯在與其直接客戶的關系上面。而對商業銀行有重大利益影響的其它各種主體的關系則缺乏明確的分析、重視并采取全面的關系協調和促進政策。因此，開展一對一營銷要求商業銀行促進與與各客戶利益關系的緊密結合，互動發展。
1.與優質企業和高端個人客戶建立和諧緊密的長期伙伴關系，為客戶創造終生價值，從而實現市場主體的共贏格局。中小企業已經成為經濟發展中最為活躍的因素，中小企業中不乏產權明晰、管理科學、科技含量高的優秀企業，而它們將是未來相當時間里國內最具活力的企業群，將會對中國經濟的發展帶來不可估量的影響。中小企業的發展也為商業銀行帶來了新的契機，一些小型的商業銀行可以把中小企業作為基本客戶群，拓展對其服務的形式和途徑。
2.與證券、保險、基金、電信、能源等行業建立戰略聯盟，共同開發市場，共享客戶資源。如商業銀行北京市通信公司與聯手協辦的銀行卡電話支付繳費服務，有效地整合了銀聯、電信、銀行和服務運營商的相關業務資源，可統一接入各種銀行卡電話支付繳費業務，統一提供客戶服務支持，最大限度地方便持卡人繳納各種費用，便于更多的服務商利用多銀行支持環境發展業務，擴大各成員銀行銀行卡的受理范圍和渠道，降低各參與方業務成本。
3.銀行同業之間建立競合互動的良性關系，實現服務網絡等資源的共享
三、推行客戶經理制
商業銀行的“一對一營銷”的執行和控制是一個相當復雜的機制，它不僅意味著每個面對顧客的營銷人員要對時刻保持態度熱情、反應靈敏，更主要也是最根本的是，它要求能識別、追蹤、記錄個體消費者的個性化需求并與其保持長期的互動關系，最終能提供個體化的產品或服務，并運用針對性的營銷策略組合去滿足其需求。所以推行客戶經理制，是我國商業銀行轉變經營理念和經營機制的迫切需要。客戶經理制的施行，促使我國商業銀行實現經營理念由圍繞產品向圍繞市場與客戶的轉變；經營策略由以產品為中心向以市場和客戶需求為中心轉變。
客戶經理制是一種競爭優質客戶、推銷銀行產品和服務、增加盈利的業務體制。而客戶經理是銀行的代表，代表銀行營銷產品、為客戶提供維護和服務，是全權代表銀行與客戶聯系的”大使”?？蛻粲辛藛栴}只需要找客戶經理一個人，由后者負責了解情況，協調行內關系，并負責解決。其主要是為客戶提供全面、獨身定做的服務。大力挖掘優質新客戶、提高業務市場占有率只是客戶經理的基本職責。而不斷加強現有客戶關系、對現有客戶的維護服務則是客戶經理的重要職責，客戶經理要通過連帶促銷、交叉式銷售等方式為客戶提供一攬子服務，并要不斷提高自身服務質量，為客戶提供高品質服務。為把握好商機，客戶經理還應積極開展公關活動，充分利用銀行網絡優勢，向客戶宣傳金融法規、政策、制度以及本行經營的業務項目、金融產品等，為客戶提供各項咨詢服務及理財服務。同時注重分析研究市場，加強對客戶的研究，主動掌握客戶的思想動態、經營行為等，切實防范風險。及時準確地收集客戶經營情況及客戶意見、行業動態、同業競爭對手情報等各類信息情報資料，上報給有關部門，以便采取應對措施，促進業務的發展。將客戶劃分為若干類服務對象，針對不問需求，提供特定服務。并且根據客戶的實際狀況，客觀、公正地評價客戶等級，不斷調整服務措施。
另外，客戶經理應抓住各種機會，積極向客戶推銷銀行產品。銀行的產品和業務品種很多，客戶對銀行的新產品和新業務的了解非常有限，客戶經理可發揮“教練”職能，向客戶灌輸最新金融知識，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產品，讓客戶分享銀行的金融創新成果，激發和引導客戶對新型金融服務的需求，不斷推動銀行和客戶間的業務合作向縱深發展。
總之，客戶經理是銀行的代表，其工作的全部內容就是在深入了解客戶需求的基礎上，主動為客戶提供全方位、多功能、系列化、綜合性的一站式（one-point-contact）金融服務，并不斷地加深雙方合作，為客戶和銀行同時創造價值。銀行客戶經理只有成為客戶的朋友、理財專家，才能打動客戶，讓其選擇該銀行。
四、為客戶提供定制化服務
一對一營銷的核心是為客戶提供定制化產品。在產品開發上，要善于根據不同消費者群體的個性需求，及時推出新的服務品種，特別要關注資金的流向，捕捉新的效益增長點。目前可著重進行下列產品的創新：在負債業務方面，可開設貼現儲蓄、復利儲蓄、累進利率儲蓄、聯立定期儲蓄、定活一本通、本外幣一本通存款、基金型賬戶等；在資產業務方面，可開辦度假旅游貸款、學資貸款、汽車按揭貸款、可轉換貸款、商業匯票承兌貼現、信用證券化等；在中間業務方面，可開辦融資、代收賬款、收買應收賬款、融資租賃、貸款承諾等業務，尤其要依托電子化網絡和銀行卡等高科技手段，大力發展代收付等業務、投資理財業務、個人結算業務、個人消費信貸業務以及研究建立個人賬戶等；另外，要積極參與資本市場的金融服務業務，爭取券商資金清算、上市企業開戶銀行、收款銀行、股民保證金存款等業務，吸收資本市場的資金存款，大力開拓針對個人客戶的綜合性零售業務。
內容摘要：信息時代的到來引發營銷領域的深刻變革，大眾營銷的時代正開始趨向終結，新的營銷理論不斷涌現。而一對一營銷正以其獨特的經營哲學影響著全球越來越多的企業。它的“對不同的顧客采取不同的對待方式”理念顯示了強大的競爭優勢。本文試圖對這一理論作簡要探討。
關鍵詞：一對一營銷客戶占有率互動定制
全球信息技術的迅速發展，大大改變了企業生存的市場環境，由此引發了市場營銷的深刻變革。以大眾營銷為特征、擴張市場份額為中心的傳統營銷思想正被以建立穩固的客戶關系為目的、占有顧客份額為中心的新營銷思想所取代。如今是消費者至上時代，消費者開始四處搜尋可以滿足其需求的企業，他們期望企業能夠按照其特定的要求，為其提供與眾不同的產品和服務。利維·斯特勞斯公司在它的女性牛仔系列中也采取了類似的方法，通過店內計算機按照每位顧客的尺寸剪裁牛仔褲。這種經營方式就是目前正以多種形式影響全球各行各業的一對一營銷。
一對一營銷理念
“一對一營銷”這一術語，是由美國的唐·佩伯斯和馬莎·羅杰斯博士于上世紀90年代中期提出的。該理念的核心是以“客戶占有率”為中心,通過與每個客戶的互動對話,與客戶逐一建立持久、長遠的“雙贏”關系,為客戶提供定制化的產品，目標是在同一時間向一個客戶推銷最多的產品，而不是將一種產品同時推銷給最多的客戶。簡而言之，一對一營銷就是以不同的方式對待不同的顧客。一對一營銷鼓勵企業建立客戶的基礎，而不是竭力追求增加市場的占有率。它鼓勵企業長期不斷地與客戶進行相互交流，并讓這種交流促成一種“學習型關系”。
傳統的營銷是一次關注一種產品或服務，衡量企業成功與否的重要尺度是市場占有率，因此企業會設法為自己的產品找到更多的用戶；而一對一營銷一次專注于一位客戶，衡量企業成功與否的尺度是客戶占有率，企業則盡力為自己的用戶提供更多的產品和服務。傳統的營銷中，企業經營產品，其經理們負責確保這些產品每季度的銷售額；而一對一營銷，企業經營客戶關系，其經理們負責的是，隨著時間的推移，不斷提高這些客戶的期望值。一對一營銷理論的關鍵理念有：
客戶占有率。企業除了將營銷重點擺在投入更多資金與精力在整個市場以期提升營業額外，還應考慮如何增加每一位客戶的營業額——也就是在一對一的基礎上提升每一位客戶的占有。這不僅有助于提升公司的利潤，而且有利于企業與客戶建立一種更長遠、更忠誠的主客關系。
客戶的保有和開發。一般來說，開發一個新客戶所花費的成本要比保有一個現有客戶的成本高出五倍之多，大部分的企業每年平均有高達25%的客戶會流失。
與消費者對話。對一對一企業來說，重要的不在于對所有的客戶了解多少，而是在于對每一位客戶了解的程度。因此，企業必須與客戶進行溝通即對話，這種對話是雙向的。通過雙向溝通，能使企業獲得遠比進行市場調查更多的信息。
學習型關系。要與客戶維持堅固的關系，必須建立學習型關系，就是與客戶每接觸一次，企業對客戶就多一份了解，客戶提出要求，企業據此改進產品或服務，這樣周而復始的過程自然提高了企業產品或服務令這位客戶滿意的能力，最終，客戶將變得更加忠誠。企業可通過四步來實現這一目的：第一，通過與客戶的互動與回饋，探索客戶的需求；第二，為客戶提供量身定制的商品或服務以滿足他們的需求，并記住這些商品的特殊規格；第三，繼續與客戶互動并尋求他們的回饋，以求更加了解客戶的個人需求；第四，盡力滿足客戶，才不至于讓他們流失到競爭者手中。
一對一營銷為何能行之有效
自“一對一營銷”理論被提出以來，將其運用于實踐并取得成功的企業越來越多，無論是新經濟的代表如戴爾電腦、亞馬遜書店，還是傳統企業寶潔、雅芳等，都投入巨資重新設計產品、重建組織流程，使之成為創新企業價值的核心。為什么“一對一營銷”能夠行之有效，為什么要將焦點放在客戶占有率上呢？其原因可歸結為以下一些因素：
20/80法則
按著名的80:20法則：一家公司80%的收入是20%的客戶帶來的。就一家百貨公司來說,擁有該公司認同卡的會員，平均貢獻率比非會員來得高,而擁有金卡的會員又比一般會員高，這就是所謂的客戶生而不平等定律。因此，如何找到企業中那20%的客戶，提供完善的客戶服務，進而增加他們的交易次數，以增加企業的利潤，對企業是一件非常重要的事情。
留住舊客戶比開發新客戶重要
客戶的流失和新增對每個企業來說都是常事。但正如前文所述，開發一位新客戶要花費的成本遠遠高于留住一位舊客戶所需費用。目前，每個行業的公司都面臨著顧客忠誠度下降和利潤縮減的問題。企業若能降低客戶流失率，提高其忠誠度，則利潤將有成倍的增長。
重復購買法則
企業若能讓每位客戶消費得更多，就能獲得更長期的利潤，在一特定時間內，同一位客戶多購買一項商品，則該商品利潤就加倍，因為在一位忠誠客戶身上所花的營銷成本相對較低，這同時促使每筆交易的例行開銷大幅降低。
一對一營銷如何實施
一對一營銷計劃的實施依賴于信息技術的發展，只有信息技術的發展，才使一對一營銷成為企業低成本應用、提高銷售及盈利的基礎。信息技術為企業實行一對一營銷提供了三種重要的潛能：數據庫技術，可以讓企業將顧客區分開來并單獨記住他們；互動交流，意味著顧客能隨時與企業進行對話；批量定制技術則促使企業將產品和服務的定制常規化。將這三種潛能結合在一起，即可創立一個“顧客反饋環路”，它有助于促使顧客變得忠誠。
一對一營銷策略的真正技巧在于，理解顧客在各個方面是有區別的，而這種區別將影響到企業對待特定顧客個體的行為。一對一營銷計劃的實施是一個相當復雜的過程，它要求企業能識別、追蹤、記錄每位顧客的個性化需求，并與其保持長期的互動關系，從而能夠提供個性化的產品或服務。實際上，通過實施一對一營銷，借由每次連續的互相溝通和交易，會使你的產品對這位顧客而言越來越有價值，顧客會更加忠誠。
實行一對一營銷計劃有四個關鍵步驟：識別、區分、互動和定制，它們可被視作執行一個一對一營銷計劃的連續過程。
識別顧客
啟動一對一營銷之前，企業必須與大量的客戶進行直接接觸，找出那些對企業最有價值的“金牌客戶”，深入了解有關客戶需求的詳盡信息：不僅要知道顧客的名字、住址、電話號碼，還必須掌握他們的消費習慣、個人偏好等諸如此類的信息，而且不是一次調查即告結束，企業必須通過每一次接觸、每一種渠道、每一處地點及公司的每一個部門來搜集這些信息，只要客戶可能對你的任一產品或服務產生購買欲望。企業可建立一個顧客數據庫，在每次與顧客接觸時可識別顧客個體，并與每位顧客建立良好的關系，盡可能地提高每位顧客的服務價值。
需要指出的是，這里的顧客并非僅限于產品或服務的最終消費者，一對一營銷完全可以應用到企業的銷售伙伴或分銷鏈上的其它環節。具體來說，在這一步驟，企業需要采取以下行動：首先，將更多的客戶名輸入到數據庫中。企業可以聘用外部機構來完成數據的審查與輸入，也可以與同行業中一個不具有競爭力的企業交換用戶名單；然后，采集客戶的有關信息，不妨采用“滴灌式對話法”，每次與顧客接觸時，詢問1-2個問題；最后，驗證并更新客戶信息。定期或不定期地“凈化”客戶信息文件，注意地址、聯系方法等方面的變更，及時更新信息。
區分顧客
傳統的營銷強調對所有的顧客一視同仁，他們付同樣的價格得到同樣的產品。而一對一營銷認為，每位顧客都是獨特的，即使有兩位顧客可能購買了完全一樣的產品或服務，但促使他們購買的需求也常常不相同。因此，顧客是存在差異的，對企業來講，有些顧客就是比另一些更有價值。在充分掌握顧客的信息資料并理解顧客不同價值的基礎上，合理區分顧客之間的差異是非常必要的。不同顧客之間的差異主要體現在兩點：一是對企業的價值不同，二是對產品或服務的需求不同。從這兩個角度出發，對顧客進行有效的差異分析，可幫助企業更有效地配置資源，使得產品或服務的改進更有成效，牢牢抓住最有價值的客戶，取得最大程度的收益。
與顧客進行互動交流
互動、對話與信息交流是一對一客戶關系的本質?；訙贤ǖ闹饕康脑谟谀軐蛻羝门c需求有進一步的了解，這也是企業根據客戶需求調整產品服務的參考基礎。企業可通過與最有價值的顧客建立“學習型關系”，使他們對自己更加忠誠，應將學習關系視作經每次新的互動而變得更巧妙的關系。企業要善于創造機會讓顧客告訴你他的需要，而后為其定制產品或服務并及時獲取其反饋信息。隨著每次相互溝通和重新定制，你的產品對此特定顧客將越來越適用，也將越來越越有價值。
為降低與客戶接觸的成本，增加接觸的有效性，企業應盡力以自動的、更具成本效益的方式進行?；ヂ摼W就是目前成本最低、卻能達到最大互動效益的主要途徑。在互聯網尚未普及之前，企業與客戶間的對話大多停留在面對面拜訪，但這種主動造訪了解客戶需求的工作成本較高，因此大多只用于大型企業客戶。隨著網絡成為快速有效的溝通工具后，企業可以互動的范圍大大擴大了，不僅包括小型企業客戶，而且包括個人客戶。至于互動行為有效性的提高，則需要企業及時、充分地更新客戶信息，以更好地理解客戶的需要或更準確地評估顧客的潛在價值。此外，每次互動活動的展開應以上次互動行為提供的信息為基礎，從而連出一條綿延不斷的客戶信息鏈。
企業可以通過下列行動來實現其互動交流的目的：與競爭對手的客戶聯系，比較服務水平的不同；將客戶打來的電話視作一次銷售機會，向其提供特價、清倉、試用等產品或服務；測試客戶服務中心自動語音系統的質量；跟蹤企業庫內記錄的客戶信息，縮短處理周期，提高客戶響應速度；主動與那些給企業帶來更高價值的客戶對話，設法保住他們的業務；應用信息技術提高客戶與企業交易的便利性；改善對客戶抱怨的處理，可將每天接到的抱怨繪成圖表，提高對客戶抱怨處理的“一次即圓滿”的比率。
為顧客提供量身定制的產品或服務
這是一對一營銷計劃的最后一步，從企業角度看也是最關鍵的一步。它要求企業能根據顧客的需求來調整產品和服務內容。企業如能提供這種量身訂做的彈性，將能塑造出產品與服務的獨特性，成功地與競爭對手的產品和服務相區分，成為維護客戶忠誠度的重要關鍵。然而，量身定制可能會帶來成本問題。企業怎樣才能在采用一對一營銷方式的同時避免成本的大幅度增加呢？答案是批量定制。有不少企業最初是將批量定制當作降低生產成本的手段來接受的。實際的批量定制過程并非想象的那么復雜，企業可以用“模塊化”方法來實現定制，即預先生產出幾百種產品“模塊”，然后根據每個客戶的需要將合適的模塊配置起來，就能生產出數千個、甚至上百萬個產品式樣。如利維公司僅僅是把227種腰圍/臀圍尺碼與25種褲腿尺碼組合，就為其OriginalSpin品牌牛仔褲生產出5700種可選的尺碼。當然，一對一營銷最終的目標不僅僅局限于產品或核心服務的定制，企業還可以改變整體產品或整體服務的許多方面，包括從開具發票到包裝、從自動補充庫存到申請書等等，以適應單個顧客的需要。
需要指出的是，要實現這一步，企業必須要改變傳統的運行模式，構建以客戶為核心的業務流程，這意味著企業必須全面改革其組織結構和運作流程，這場改革將涉及企業的每個部門，不僅僅是銷售部門，還影響到研發、采購、制造、財務和行政等各個部門，因此，要求企業各部門之間應通力合作?？傊?，一套真正的一對一營銷計劃必須與組織進行整合，否則無法得以貫徹實施。
內容摘要：信息時代的到來引發營銷領域的深刻變革，大眾營銷的時代正開始趨向終結，新的營銷理論不斷涌現。而一對一營銷正以其獨特的經營哲學影響著全球越來越多的企業。它的“對不同的顧客采取不同的對待方式”理念顯示了強大的競爭優勢。本文試圖對這一理論作簡要探討。
關鍵詞：一對一營銷客戶占有率互動定制
全球信息技術的迅速發展，大大改變了企業生存的市場環境，由此引發了市場營銷的深刻變革。以大眾營銷為特征、擴張市場份額為中心的傳統營銷思想正被以建立穩固的客戶關系為目的、占有顧客份額為中心的新營銷思想所取代。如今是消費者至上時代，消費者開始四處搜尋可以滿足其需求的企業，他們期望企業能夠按照其特定的要求，為其提供與眾不同的產品和服務。利維·斯特勞斯公司在它的女性牛仔系列中也采取了類似的方法，通過店內計算機按照每位顧客的尺寸剪裁牛仔褲。這種經營方式就是目前正以多種形式影響全球各行各業的一對一營銷。
一對一營銷理念
“一對一營銷”這一術語，是由美國的唐·佩伯斯和馬莎·羅杰斯博士于上世紀90年代中期提出的。該理念的核心是以“客戶占有率”為中心,通過與每個客戶的互動對話,與客戶逐一建立持久、長遠的“雙贏”關系,為客戶提供定制化的產品，目標是在同一時間向一個客戶推銷最多的產品，而不是將一種產品同時推銷給最多的客戶。簡而言之，一對一營銷就是以不同的方式對待不同的顧客。一對一營銷鼓勵企業建立客戶的基礎，而不是竭力追求增加市場的占有率。它鼓勵企業長期不斷地與客戶進行相互交流，并讓這種交流促成一種“學習型關系”。
傳統的營銷是一次關注一種產品或服務，衡量企業成功與否的重要尺度是市場占有率，因此企業會設法為自己的產品找到更多的用戶；而一對一營銷一次專注于一位客戶，衡量企業成功與否的尺度是客戶占有率，企業則盡力為自己的用戶提供更多的產品和服務。傳統的營銷中，企業經營產品，其經理們負責確保這些產品每季度的銷售額；而一對一營銷，企業經營客戶關系，其經理們負責的是，隨著時間的推移，不斷提高這些客戶的期望值。一對一營銷理論的關鍵理念有：
客戶占有率。企業除了將營銷重點擺在投入更多資金與精力在整個市場以期提升營業額外，還應考慮如何增加每一位客戶的營業額——也就是在一對一的基礎上提升每一位客戶的占有。這不僅有助于提升公司的利潤，而且有利于企業與客戶建立一種更長遠、更忠誠的主客關系。
客戶的保有和開發。一般來說，開發一個新客戶所花費的成本要比保有一個現有客戶的成本高出五倍之多，大部分的企業每年平均有高達25%的客戶會流失。
與消費者對話。對一對一企業來說，重要的不在于對所有的客戶了解多少，而是在于對每一位客戶了解的程度。因此，企業必須與客戶進行溝通即對話，這種對話是雙向的。通過雙向溝通，能使企業獲得遠比進行市場調查更多的信息。
學習型關系。要與客戶維持堅固的關系，必須建立學習型關系，就是與客戶每接觸一次，企業對客戶就多一份了解，客戶提出要求，企業據此改進產品或服務，這樣周而復始的過程自然提高了企業產品或服務令這位客戶滿意的能力，最終，客戶將變得更加忠誠。企業可通過四步來實現這一目的：第一，通過與客戶的互動與回饋，探索客戶的需求；第二，為客戶提供量身定制的商品或服務以滿足他們的需求，并記住這些商品的特殊規格；第三，繼續與客戶互動并尋求他們的回饋，以求更加了解客戶的個人需求；第四，盡力滿足客戶，才不至于讓他們流失到競爭者手中。
一對一營銷為何能行之有效
自“一對一營銷”理論被提出以來，將其運用于實踐并取得成功的企業越來越多，無論是新經濟的代表如戴爾電腦、亞馬遜書店，還是傳統企業寶潔、雅芳等，都投入巨資重新設計產品、重建組織流程，使之成為創新企業價值的核心。為什么“一對一營銷”能夠行之有效，為什么要將焦點放在客戶占有率上呢？其原因可歸結為以下一些因素：
20/80法則
按著名的80:20法則：一家公司80%的收入是20%的客戶帶來的。就一家百貨公司來說,擁有該公司認同卡的會員，平均貢獻率比非會員來得高,而擁有金卡的會員又比一般會員高，這就是所謂的客戶生而不平等定律。因此，如何找到企業中那20%的客戶，提供完善的客戶服務，進而增加他們的交易次數，以增加企業的利潤，對企業是一件非常重要的事情。
留住舊客戶比開發新客戶重要
客戶的流失和新增對每個企業來說都是常事。但正如前文所述，開發一位新客戶要花費的成本遠遠高于留住一位舊客戶所需費用。目前，每個行業的公司都面臨著顧客忠誠度下降和利潤縮減的問題。企業若能降低客戶流失率，提高其忠誠度，則利潤將有成倍的增長。
重復購買法則
企業若能讓每位客戶消費得更多，就能獲得更長期的利潤，在一特定時間內，同一位客戶多購買一項商品，則該商品利潤就加倍，因為在一位忠誠客戶身上所花的營銷成本相對較低，這同時促使每筆交易的例行開銷大幅降低。
一對一營銷如何實施
一對一營銷計劃的實施依賴于信息技術的發展，只有信息技術的發展，才使一對一營銷成為企業低成本應用、提高銷售及盈利的基礎。信息技術為企業實行一對一營銷提供了三種重要的潛能：數據庫技術，可以讓企業將顧客區分開來并單獨記住他們；互動交流，意味著顧客能隨時與企業進行對話；批量定制技術則促使企業將產品和服務的定制常規化。將這三種潛能結合在一起，即可創立一個“顧客反饋環路”，它有助于促使顧客變得忠誠。
一對一營銷策略的真正技巧在于，理解顧客在各個方面是有區別的，而這種區別將影響到企業對待特定顧客個體的行為。一對一營銷計劃的實施是一個相當復雜的過程，它要求企業能識別、追蹤、記錄每位顧客的個性化需求，并與其保持長期的互動關系，從而能夠提供個性化的產品或服務。實際上，通過實施一對一營銷，借由每次連續的互相溝通和交易，會使你的產品對這位顧客而言越來越有價值，顧客會更加忠誠。
實行一對一營銷計劃有四個關鍵步驟：識別、區分、互動和定制，它們可被視作執行一個一對一營銷計劃的連續過程。
識別顧客
啟動一對一營銷之前，企業必須與大量的客戶進行直接接觸，找出那些對企業最有價值的“金牌客戶”，深入了解有關客戶需求的詳盡信息：不僅要知道顧客的名字、住址、電話號碼，還必須掌握他們的消費習慣、個人偏好等諸如此類的信息，而且不是一次調查即告結束，企業必須通過每一次接觸、每一種渠道、每一處地點及公司的每一個部門來搜集這些信息，只要客戶可能對你的任一產品或服務產生購買欲望。企業可建立一個顧客數據庫，在每次與顧客接觸時可識別顧客個體，并與每位顧客建立良好的關系，盡可能地提高每位顧客的服務價值。
需要指出的是，這里的顧客并非僅限于產品或服務的最終消費者，一對一營銷完全可以應用到企業的銷售伙伴或分銷鏈上的其它環節。具體來說，在這一步驟，企業需要采取以下行動：首先，將更多的客戶名輸入到數據庫中。企業可以聘用外部機構來完成數據的審查與輸入，也可以與同行業中一個不具有競爭力的企業交換用戶名單；然后，采集客戶的有關信息，不妨采用“滴灌式對話法”，每次與顧客接觸時，詢問1-2個問題；最后，驗證并更新客戶信息。定期或不定期地“凈化”客戶信息文件，注意地址、聯系方法等方面的變更，及時更新信息。
區分顧客
傳統的營銷強調對所有的顧客一視同仁，他們付同樣的價格得到同樣的產品。而一對一營銷認為，每位顧客都是獨特的，即使有兩位顧客可能購買了完全一樣的產品或服務，但促使他們購買的需求也常常不相同。因此，顧客是存在差異的，對企業來講，有些顧客就是比另一些更有價值。在充分掌握顧客的信息資料并理解顧客不同價值的基礎上，合理區分顧客之間的差異是非常必要的。不同顧客之間的差異主要體現在兩點：一是對企業的價值不同，二是對產品或服務的需求不同。從這兩個角度出發，對顧客進行有效的差異分析，可幫助企業更有效地配置資源，使得產品或服務的改進更有成效，牢牢抓住最有價值的客戶，取得最大程度的收益。
與顧客進行互動交流
互動、對話與信息交流是一對一客戶關系的本質?；訙贤ǖ闹饕康脑谟谀軐蛻羝门c需求有進一步的了解，這也是企業根據客戶需求調整產品服務的參考基礎。企業可通過與最有價值的顧客建立“學習型關系”，使他們對自己更加忠誠，應將學習關系視作經每次新的互動而變得更巧妙的關系。企業要善于創造機會讓顧客告訴你他的需要，而后為其定制產品或服務并及時獲取其反饋信息。隨著每次相互溝通和重新定制，你的產品對此特定顧客將越來越適用，也將越來越越有價值。
為降低與客戶接觸的成本，增加接觸的有效性，企業應盡力以自動的、更具成本效益的方式進行?；ヂ摼W就是目前成本最低、卻能達到最大互動效益的主要途徑。在互聯網尚未普及之前，企業與客戶間的對話大多停留在面對面拜訪，但這種主動造訪了解客戶需求的工作成本較高，因此大多只用于大型企業客戶。隨著網絡成為快速有效的溝通工具后，企業可以互動的范圍大大擴大了，不僅包括小型企業客戶，而且包括個人客戶。至于互動行為有效性的提高，則需要企業及時、充分地更新客戶信息，以更好地理解客戶的需要或更準確地評估顧客的潛在價值。此外，每次互動活動的展開應以上次互動行為提供的信息為基礎，從而連出一條綿延不斷的客戶信息鏈。
企業可以通過下列行動來實現其互動交流的目的：與競爭對手的客戶聯系，比較服務水平的不同；將客戶打來的電話視作一次銷售機會，向其提供特價、清倉、試用等產品或服務；測試客戶服務中心自動語音系統的質量；跟蹤企業庫內記錄的客戶信息，縮短處理周期，提高客戶響應速度；主動與那些給企業帶來更高價值的客戶對話，設法保住他們的業務；應用信息技術提高客戶與企業交易的便利性；改善對客戶抱怨的處理，可將每天接到的抱怨繪成圖表，提高對客戶抱怨處理的“一次即圓滿”的比率。
為顧客提供量身定制的產品或服務
這是一對一營銷計劃的最后一步，從企業角度看也是最關鍵的一步。它要求企業能根據顧客的需求來調整產品和服務內容。企業如能提供這種量身訂做的彈性，將能塑造出產品與服務的獨特性，成功地與競爭對手的產品和服務相區分，成為維護客戶忠誠度的重要關鍵。然而，量身定制可能會帶來成本問題。企業怎樣才能在采用一對一營銷方式的同時避免成本的大幅度增加呢？答案是批量定制。有不少企業最初是將批量定制當作降低生產成本的手段來接受的。實際的批量定制過程并非想象的那么復雜，企業可以用“模塊化”方法來實現定制，即預先生產出幾百種產品“模塊”，然后根據每個客戶的需要將合適的模塊配置起來，就能生產出數千個、甚至上百萬個產品式樣。如利維公司僅僅是把227種腰圍/臀圍尺碼與25種褲腿尺碼組合，就為其OriginalSpin品牌牛仔褲生產出5700種可選的尺碼。當然，一對一營銷最終的目標不僅僅局限于產品或核心服務的定制，企業還可以改變整體產品或整體服務的許多方面，包括從開具發票到包裝、從自動補充庫存到申請書等等，以適應單個顧客的需要。
需要指出的是，要實現這一步，企業必須要改變傳統的運行模式，構建以客戶為核心的業務流程，這意味著企業必須全面改革其組織結構和運作流程，這場改革將涉及企業的每個部門，不僅僅是銷售部門，還影響到研發、采購、制造、財務和行政等各個部門，因此，要求企業各部門之間應通力合作?？傊惶渍嬲囊粚σ粻I銷計劃必須與組織進行整合，否則無法得以貫徹實施。
內容摘要：信息時代的到來引發營銷領域的深刻變革，大眾營銷的時代正開始趨向終結，新的營銷理論不斷涌現。而一對一營銷正以其獨特的經營哲學影響著全球越來越多的企業。它的“對不同的顧客采取不同的對待方式”理念顯示了強大的競爭優勢。本文試圖對這一理論作簡要探討。
關鍵詞：一對一營銷客戶占有率互動定制
全球信息技術的迅速發展，大大改變了企業生存的市場環境，由此引發了市場營銷的深刻變革。以大眾營銷為特征、擴張市場份額為中心的傳統營銷思想正被以建立穩固的客戶關系為目的、占有顧客份額為中心的新營銷思想所取代。如今是消費者至上時代，消費者開始四處搜尋可以滿足其需求的企業，他們期望企業能夠按照其特定的要求，為其提供與眾不同的產品和服務。利維·斯特勞斯公司在它的女性牛仔系列中也采取了類似的方法，通過店內計算機按照每位顧客的尺寸剪裁牛仔褲。這種經營方式就是目前正以多種形式影響全球各行各業的一對一營銷。
一對一營銷理念
“一對一營銷”這一術語，是由美國的唐·佩伯斯和馬莎·羅杰斯博士于上世紀90年代中期提出的。該理念的核心是以“客戶占有率”為中心,通過與每個客戶的互動對話,與客戶逐一建立持久、長遠的“雙贏”關系,為客戶提供定制化的產品，目標是在同一時間向一個客戶推銷最多的產品，而不是將一種產品同時推銷給最多的客戶。簡而言之，一對一營銷就是以不同的方式對待不同的顧客。一對一營銷鼓勵企業建立客戶的基礎，而不是竭力追求增加市場的占有率。它鼓勵企業長期不斷地與客戶進行相互交流，并讓這種交流促成一種“學習型關系”。
傳統的營銷是一次關注一種產品或服務，衡量企業成功與否的重要尺度是市場占有率，因此企業會設法為自己的產品找到更多的用戶；而一對一營銷一次專注于一位客戶，衡量企業成功與否的尺度是客戶占有率，企業則盡力為自己的用戶提供更多的產品和服務。傳統的營銷中，企業經營產品，其經理們負責確保這些產品每季度的銷售額；而一對一營銷，企業經營客戶關系，其經理們負責的是，隨著時間的推移，不斷提高這些客戶的期望值。一對一營銷理論的關鍵理念有：
客戶占有率。企業除了將營銷重點擺在投入更多資金與精力在整個市場以期提升營業額外，還應考慮如何增加每一位客戶的營業額——也就是在一對一的基礎上提升每一位客戶的占有。這不僅有助于提升公司的利潤，而且有利于企業與客戶建立一種更長遠、更忠誠的主客關系。
客戶的保有和開發。一般來說，開發一個新客戶所花費的成本要比保有一個現有客戶的成本高出五倍之多，大部分的企業每年平均有高達25%的客戶會流失。
與消費者對話。對一對一企業來說，重要的不在于對所有的客戶了解多少，而是在于對每一位客戶了解的程度。因此，企業必須與客戶進行溝通即對話，這種對話是雙向的。通過雙向溝通，能使企業獲得遠比進行市場調查更多的信息。
學習型關系。要與客戶維持堅固的關系，必須建立學習型關系，就是與客戶每接觸一次，企業對客戶就多一份了解，客戶提出要求，企業據此改進產品或服務，這樣周而復始的過程自然提高了企業產品或服務令這位客戶滿意的能力，最終，客戶將變得更加忠誠。企業可通過四步來實現這一目的：第一，通過與客戶的互動與回饋，探索客戶的需求；第二，為客戶提供量身定制的商品或服務以滿足他們的需求，并記住這些商品的特殊規格；第三，繼續與客戶互動并尋求他們的回饋，以求更加了解客戶的個人需求；第四，盡力滿足客戶，才不至于讓他們流失到競爭者手中。
一對一營銷為何能行之有效
自“一對一營銷”理論被提出以來，將其運用于實踐并取得成功的企業越來越多，無論是新經濟的代表如戴爾電腦、亞馬遜書店，還是傳統企業寶潔、雅芳等，都投入巨資重新設計產品、重建組織流程，使之成為創新企業價值的核心。為什么“一對一營銷”能夠行之有效，為什么要將焦點放在客戶占有率上呢？其原因可歸結為以下一些因素：
20/80法則
按著名的80:20法則：一家公司80%的收入是20%的客戶帶來的。就一家百貨公司來說,擁有該公司認同卡的會員，平均貢獻率比非會員來得高,而擁有金卡的會員又比一般會員高，這就是所謂的客戶生而不平等定律。因此，如何找到企業中那20%的客戶，提供完善的客戶服務，進而增加他們的交易次數，以增加企業的利潤，對企業是一件非常重要的事情。
留住舊客戶比開發新客戶重要
客戶的流失和新增對每個企業來說都是常事。但正如前文所述，開發一位新客戶要花費的成本遠遠高于留住一位舊客戶所需費用。目前，每個行業的公司都面臨著顧客忠誠度下降和利潤縮減的問題。企業若能降低客戶流失率，提高其忠誠度，則利潤將有成倍的增長。
重復購買法則
企業若能讓每位客戶消費得更多，就能獲得更長期的利潤，在一特定時間內，同一位客戶多購買一項商品，則該商品利潤就加倍，因為在一位忠誠客戶身上所花的營銷成本相對較低，這同時促使每筆交易的例行開銷大幅降低。
一對一營銷如何實施
一對一營銷計劃的實施依賴于信息技術的發展，只有信息技術的發展，才使一對一營銷成為企業低成本應用、提高銷售及盈利的基礎。信息技術為企業實行一對一營銷提供了三種重要的潛能：數據庫技術，可以讓企業將顧客區分開來并單獨記住他們；互動交流，意味著顧客能隨時與企業進行對話；批量定制技術則促使企業將產品和服務的定制常規化。將這三種潛能結合在一起，即可創立一個“顧客反饋環路”，它有助于促使顧客變得忠誠。
一對一營銷策略的真正技巧在于，理解顧客在各個方面是有區別的，而這種區別將影響到企業對待特定顧客個體的行為。一對一營銷計劃的實施是一個相當復雜的過程，它要求企業能識別、追蹤、記錄每位顧客的個性化需求，并與其保持長期的互動關系，從而能夠提供個性化的產品或服務。實際上，通過實施一對一營銷，借由每次連續的互相溝通和交易，會使你的產品對這位顧客而言越來越有價值，顧客會更加忠誠。
實行一對一營銷計劃有四個關鍵步驟：識別、區分、互動和定制，它們可被視作執行一個一對一營銷計劃的連續過程。
啟動一對一營銷之前，企業必須與大量的客戶進行直接接觸，找出那些對企業最有價值的“金牌客戶”，深入了解有關客戶需求的詳盡信息：不僅要知道顧客的名字、住址、電話號碼，還必須掌握他們的消費習慣、個人偏好等諸如此類的信息，而且不是一次調查即告結束，企業必須通過每一次接觸、每一種渠道、每一處地點及公司的每一個部門來搜集這些信息，只要客戶可能對你的任一產品或服務產生購買欲望。企業可建立一個顧客數據庫，在每次與顧客接觸時可識別顧客個體，并與每位顧客建立良好的關系，盡可能地提高每位顧客的服務價值。
需要指出的是，這里的顧客并非僅限于產品或服務的最終消費者，一對一營銷完全可以應用到企業的銷售伙伴或分銷鏈上的其它環節。具體來說，在這一步驟，企業需要采取以下行動：首先，將更多的客戶名輸入到數據庫中。企業可以聘用外部機構來完成數據的審查與輸入，也可以與同行業中一個不具有競爭力的企業交換用戶名單；然后，采集客戶的有關信息，不妨采用“滴灌式對話法”，每次與顧客接觸時，詢問1-2個問題；最后，驗證并更新客戶信息。定期或不定期地“凈化”客戶信息文件，注意地址、聯系方法等方面的變更，及時更新信息。
區分顧客
傳統的營銷強調對所有的顧客一視同仁，他們付同樣的價格得到同樣的產品。而一對一營銷認為，每位顧客都是獨特的，即使有兩位顧客可能購買了完全一樣的產品或服務，但促使他們購買的需求也常常不相同。因此，顧客是存在差異的，對企業來講，有些顧客就是比另一些更有價值。在充分掌握顧客的信息資料并理解顧客不同價值的基礎上，合理區分顧客之間的差異是非常必要的。不同顧客之間的差異主要體現在兩點：一是對企業的價值不同，二是對產品或服務的需求不同。從這兩個角度出發，對顧客進行有效的差異分析，可幫助企業更有效地配置資源，使得產品或服務的改進更有成效，牢牢抓住最有價值的客戶，取得最大程度的收益。
與顧客進行互動交流
互動、對話與信息交流是一對一客戶關系的本質?；訙贤ǖ闹饕康脑谟谀軐蛻羝门c需求有進一步的了解，這也是企業根據客戶需求調整產品服務的參考基礎。企業可通過與最有價值的顧客建立“學習型關系”，使他們對自己更加忠誠，應將學習關系視作經每次新的互動而變得更巧妙的關系。企業要善于創造機會讓顧客告訴你他的需要，而后為其定制產品或服務并及時獲取其反饋信息。隨著每次相互溝通和重新定制，你的產品對此特定顧客將越來越適用，也將越來越越有價值。
為降低與客戶接觸的成本，增加接觸的有效性，企業應盡力以自動的、更具成本效益的方式進行?；ヂ摼W就是目前成本最低、卻能達到最大互動效益的主要途徑。在互聯網尚未普及之前，企業與客戶間的對話大多停留在面對面拜訪，但這種主動造訪了解客戶需求的工作成本較高，因此大多只用于大型企業客戶。隨著網絡成為快速有效的溝通工具后，企業可以互動的范圍大大擴大了，不僅包括小型企業客戶，而且包括個人客戶。至于互動行為有效性的提高，則需要企業及時、充分地更新客戶信息，以更好地理解客戶的需要或更準確地評估顧客的潛在價值。此外，每次互動活動的展開應以上次互動行為提供的信息為基礎，從而連出一條綿延不斷的客戶信息鏈。
企業可以通過下列行動來實現其互動交流的目的：與競爭對手的客戶聯系，比較服務水平的不同；將客戶打來的電話視作一次銷售機會，向其提供特價、清倉、試用等產品或服務；測試客戶服務中心自動語音系統的質量；跟蹤企業庫內記錄的客戶信息，縮短處理周期，提高客戶響應速度；主動與那些給企業帶來更高價值的客戶對話，設法保住他們的業務；應用信息技術提高客戶與企業交易的便利性；改善對客戶抱怨的處理，可將每天接到的抱怨繪成圖表，提高對客戶抱怨處理的“一次即圓滿”的比率。
為顧客提供量身定制的產品或服務
這是一對一營銷計劃的最后一步，從企業角度看也是最關鍵的一步。它要求企業能根據顧客的需求來調整產品和服務內容。企業如能提供這種量身訂做的彈性，將能塑造出產品與服務的獨特性，成功地與競爭對手的產品和服務相區分，成為維護客戶忠誠度的重要關鍵。然而，量身定制可能會帶來成本問題。企業怎樣才能在采用一對一營銷方式的同時避免成本的大幅度增加呢？答案是批量定制。有不少企業最初是將批量定制當作降低生產成本的手段來接受的。實際的批量定制過程并非想象的那么復雜，企業可以用“模塊化”方法來實現定制，即預先生產出幾百種產品“模塊”，然后根據每個客戶的需要將合適的模塊配置起來，就能生產出數千個、甚至上百萬個產品式樣。如利維公司僅僅是把227種腰圍/臀圍尺碼與25種褲腿尺碼組合，就為其OriginalSpin品牌牛仔褲生產出5700種可選的尺碼。當然，一對一營銷最終的目標不僅僅局限于產品或核心服務的定制，企業還可以改變整體產品或整體服務的許多方面，包括從開具發票到包裝、從自動補充庫存到申請書等等，以適應單個顧客的需要。
需要指出的是，要實現這一步，企業必須要改變傳統的運行模式，構建以客戶為核心的業務流程，這意味著企業必須全面改革其組織結構和運作流程，這場改革將涉及企業的每個部門，不僅僅是銷售部門，還影響到研發、采購、制造、財務和行政等各個部門，因此，要求企業各部門之間應通力合作?？傊?，一套真正的一對一營銷計劃必須與組織進行整合，否則無法得以貫徹實施。
【摘 要】本文以第三方物流企業為研究對象，對基于第三方物流企業的一對一營銷模式及其構建方法進行了研究，其主要內容如下： 在研究第三方物流管理和一對一營銷相關理論的基礎上，結合國內外第三方物流的發展現狀，對第三方物流企業實施一對一營銷的比較優勢競爭優勢以及價值、技術和環境等方面進行必要性和可行性分析。
【關鍵詞】第三方物流；一對一營銷；客戶關系管理
1、我國第三方物流現狀
2005年，國內物流業實現增加值1.214萬億元，占當年GDP的6.7%，占服務業全部增加值的16.5%；2006年，社會物流總費用達3.84萬億元，同比增長13.4%，占中國GDP的18.5%，物流增加值達14萬億元，占服務業增加值的17.6%，全國社會物流總額達59.7萬億元；2007年上半年，中國物流運行保持增長態勢，社會物流總額達33.8萬億元，同比增長25.6%工業品物流總額29.8萬億元，同比增長27.4%，占社會物流總額比重的88.1%，物流業對經濟發展的作用進一步增強。目前中國企業原材料物流和成品物流中均有21%的業務由第三方完成，在商業企業物流中也占到13%，另一項由經貿委和南開大學物流研究中心組織的調查顯示，中國使用第三方物流模式的企業占22.2%這與發達國家50%以上的比重（比如美國占58%，日本占80%）相比，還有較大的發展空間。
2、第三方物流一對一營銷模式的內涵
傳統企業一般都是將所有的物流活動，包括市場采購物料存儲廠外運輸廠內搬運等，完全靠自身運作同時，由于體制存在弊端，使物流成為企業現代化的死角，既不能強有力地支持企業的生產經營，又造成了大量資源浪費隨著電子商務的發展，使得低成本高效率的配送得以實現，客戶的個性化需求逐漸得以滿足，一對一營銷才能真正實現，其對于配送要求的適應性也促進了第三方物流的興起。
2.1一對一營銷理論模式。第三方物流企業營銷過程的起點是客戶的需求，營銷決策（4Ps）是在滿足客戶決策（4Cs）前提下的企業利潤最大化，滿足客戶的個性化需求，最終實現客戶滿意度和企業價值的最大化第三方物流企業一對一營銷模式的核心，體現了以顧客為中心，企業和客戶不斷交互的特點，它的決策過程是一個雙向的鏈一對一營銷模式的實施促使企業以客戶為中心，客觀冷靜地分析客戶的需求，然后做出營銷決策。
2.2一對一營銷運作模式。第三方物流企業一對一營銷是以客戶份額為核心，通過與每個客戶的互動對話，與客戶逐一建立持久長遠的雙贏關系，為客戶提供個性化定制化的物流服務客戶份額是第三方物流企業應當關注的對象，將營銷思維模式從市場占有率（Market Share）轉換為客戶份額（客戶占有率 Customer Share）是一對一營銷的重大突破，第三方物流企業不應當只關注市場占有率，還應該思考如何增加每一位客戶的營業額，也就是在一對一的基礎上提升每一位客戶的占有率。
3、第三方物流企業實施一對一營銷的必要性分析
第三方物流企業通過一對一營銷管理創新，能夠從企業業務流程上減少不必要的環節，縮短整個周期、降低庫存、優化整個系統的成本結構，加快企業的反應速度，支持個性化產品和服務，大大的提高了企業的市場競爭力本文分別從一對一營銷的比較優勢。競爭優勢及其對企業的貢獻來分析第三方物流企業實施一對一營銷的必要性。
3.1企業實施一對一營銷的比較優勢分析。一對一營銷是以客戶份額為核心的，注重企業與客戶的互動，不僅便于企業了解客戶需求，及時準確地提供個性化服務，而且在滿足客戶需求的同時，提高客戶滿意度和忠誠度，實現企業價值的最大化。一對一營銷是以一對一項目團隊為核心組織的，而一對一項目團隊真正實現了客戶與企業資源和物流服務的優化配置，使每個客戶都與企業的物流服務形成一個獨立的關系系統。
3.2企業實施一對一營銷的競爭優勢分析。第三方物流企業實施一對一營銷管理創新，不僅能夠提高生產率，還能增強客戶的其它價值，對客戶的訂貨提前期、小批量定貨、可靠性快速市場反應程度和個性化服務都有著特殊的價值。第三方物流企業與客戶不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們為顧客著想，通過信息技術使客戶的供應鏈管理完全透明化，客戶隨時可通過網絡了解供應鏈的情況"而且業務流程的步驟減少，從本質上減少了提前期，增大了客戶需求滿足的可靠性。
3.3實施一對一營銷對企業發展的價值貢獻分析。一對一營銷以客戶為中心，更加直接地針對客戶營銷，這樣更有效且更少的浪費，因為它縮短了營銷渠道和節省了交易成本而且一對一營銷中每次對客戶關系管理的追加成本，總能產生看得見的回流。另外，一對一營銷利用互動交流鎖定有價值的客戶，架構企業與客戶不可或缺的相互關系，充分考慮到顧客的各種要求，為客戶設計交易結構，滿足客戶個性化多樣化的需求；一對一營銷還會找出對每個顧客最具吸引力的特定利益，有利于第三方物流服務商采用不同的營銷方式，盡可能地擴大客戶份額和提高客戶忠誠度實現公司的長遠利益。
4、第三方物流企業一對一營銷模式實施過程
4.1制定使用一對一營銷模式的決策。第三方物流企業一對一營銷集成模型的建設，主要是組織結構和管理機制的建設，而這些需要得到企業高層領導的支持因此，獲得企業高層領導的支持，高層管理者對一對一項目實施的支持理解與承諾是項目成功的關鍵因素之一。
4.2建設一對一營銷管理機制。任何企業都是以滿足客戶的需要，實現企業價值最大化為目標，而這些都需要了解分析客戶的基本資料和需求信息建立客戶關系管理機制，通過客戶接觸階段企業內部信息共享階段客戶消費物流服務階段和信息支持階段四個階段的管理實現對客戶信息的收集分析，以及客戶需求的個性化服務和信息服務。
4.3建設一對一營銷組織結構。組織結構的建設應該以最大限度地實現企業和客戶價值的最大化為目標，第三方物流企業項目導向型和一對一團隊的組織結構，縮減了信息流動層次，使得客戶信息和分析數據在組織內部的流動更加順暢；并且縮減了企業到客戶的服務層次，減少了中間的成本，增加了讓渡給客戶的價值，使第三方物流企業能夠真正實現對客戶的一對一管理。
4.4建設一對一營銷方法要素。營銷方法要素是第三方物流企業實現一對一營銷的軟因素，是在一定的管理機制和組織結構的基礎上由企業決策者制定的。只有這樣才能夠根據客戶關系管理機制和一對一的組織結構，制定出適合的營銷策略。
4.5一對一營銷模式集成。第三方物流企業一對一營銷模式的實施，有賴于各構成要素的建設和有機結合作者以客戶信息為基礎，以項目導向型團隊和一對一營銷團隊為組織結構，以客戶關系管理系統為管理機制，以4Ps基本營銷策略和營銷策略組合以及4Cs為營銷方法，根據客戶提出物流需求到企業滿足其物流服務的過程，完成第三方物流企業一對一營銷模式各構成要素的集成，實現對客戶的一對一管理，滿足客戶的個性化需求。
摘要：電信企業作為國內最先引進CRM客戶關系管理系統的企業之一，擁有整套的網絡操作管理系統，如BSS業務支撐系統、辦公自動化系統、PMS營銷支撐管理系統。而有關統計數據顯示，在業務量方面，全球話音業務的年增長率約為10%，呈線性增長。在業務收入方面，全球語音業務收入正在以1%的速度緩慢下降。電信運營商每年有高達1/3的客戶流失到競爭對手那里，國內電信企業每月的客戶流失率一般在1%-3%左右。隨著國內電信市場的逐步開放，客戶的保有已經成為了電信企業的最重要的任務。這時候，“一對一營銷”應該被電信使用起來并發揮其作用。
關鍵詞：“一對一營銷”；電信
一、實行一對一營銷的必要性
從中國電信目前現狀的SWOT分析中可以看出，中國電信目前面臨的現狀是優勢在縮小，劣勢很明顯，競爭激烈。實行客戶保有迫在眉睫。那么將“一對一營銷”引進現有的CRM管理系統里，是不是有必要呢？
1.競爭情況的激烈。國內六大電信運營商都在瓜分國內的電信需求市場，相互之間不斷的推出低價，策反用戶，外加不少小運營商更是專向化的服務來分流市場，中國電信如果能穩住顧客，才能穩住市場。另外，電信市場的開放，使得國內的電信行業競爭愈加激烈[5]。
2.現有CRM系統的不全面性。目前中國電信對客戶的分類，主要還是根據傳統的4P理論，基本出發點是企業利潤，而沒有把顧客的需求放到與企業利潤同等重要的位置上，它指導的營銷決策是單主體決策過程。這使得企業對顧客分類以消費金額為主，重視MVC（Most Valuable Customer，最有價值客戶），對MGC（Most Growable Customer，最具成長潛力客戶）關注程度不夠，對BZC（Below Zero Customer，負債客戶）的處理不及時。
3.客戶經理+外呼班的策略，可以及時對企業掌握的信息如新業務營銷、欠費催繳作服務，然而與客戶的交互，聽取客戶的建議意見和需求，這一類信息不能很快的達到企業管理層。這是對客戶保有最大的妨礙。同時，營銷部門+外呼部門+客戶經理分離，導致處理上步驟繁瑣，同時也是對資源的浪費。
二、電信企業加強“一對一營銷”的措施
實行一對一營銷迫在眉睫，這對目前的中國電信傳統的業務產品和業務流程提出了挑戰。
（一）基本業務產品改良
隨著經濟的發展，人們對電信類產品的需求已經不僅僅局限在傳達信息和網絡服務上，人們把更多的眼光放在更為高級的數據服務，娛樂服務等增值產品上。因此，電信的產品設計時，應該考慮到不同人群對電信產品的不同需求上，這其實也是一對一營銷能夠實現的基本要求之一。經濟、文化在發展，電信類產品的需求層次也在變化，如果中國電信的產品不能適應多層次的需要，那么高端用戶及發展型用戶的保有將成為難題。
所以根據人們對電信類產品不同的需求，我們需要把業務產品全面化的拓展。
（二）業務流程改造
BPR（業務流程重組） 是對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的顯著改善。BPR 遵循了以下3 個主要原則：
（1）以顧客為中心。
（2）企業的業務以“流程”為中心，而不以一個專業職能部門為中心進行。
（3）“流程”改進后具有顯效性。
目前中國電信的業務流程設計主要以業務為中心，這對于實施一對一營銷而言是一個很大的障礙。中國電信的產品很多，固定電話、小靈通、長途、寬帶網絡，各種產品有各有好很多種套餐產品，由于業務流程根據業務設計，這樣使得一個用戶辦理多種業務或產品，其在業務上可能出現辦理程序復雜，以及客戶信息重復冗余，甚至于信息錯誤。這對于之后的客戶關系管理將是一個嚴重的問題。
針對這種情況，中國電信應當把業務流程以客戶為中心進行設計，以客戶為管理單位對客戶進行管理、營銷和服務，這樣將更方便進行一對一營銷。
（三） 提升業務反應速度
國企的舊體制和程序化的操作，使得企業即使已經進行了CRM客戶關系管理，由于其程序的復雜，使得業務反應速度過慢。這對于以客戶為中心的一對一營銷來說，客戶的滿意程度會受到很大情況的影響。
根據一對一營銷的要求，并考慮到顧客心理時間的問題，我提出以下這種把訂單的處理與合同訂立、工作流程安排結合起來的流程。
這樣設計后，該業務流程有幾大好處：
（1）相對原來的申請業務到合同成立到施工，新的流程給客戶的感覺是反應速度快，因為實際的心理等待時間是從預訂時間到安裝，這是一個比原先極為效率的方法。
（2）訂單的管理更加及時，因為訂單的處理實際上是與安裝同步的。這種方式的最大優點是在第一次為客戶的服務中就可以形成有效的溝通，及時了解客戶的反饋意見，便于訂單的實時記錄。
（3）對于企業而言，可以使龐大的機構精簡化，可以節省更多的人力去做客戶經理的職務，保持與客戶的學習型關系。
（四）個性化服務
個性化產品。由于電信產品的特殊性，電信運營商不可能給每個客戶都提供DIY的產品。但實際上，某種產品屬于奢侈品還是大眾消費品的區別不僅僅是其產品，有時候為該產品附加一個增值性的服務，可能它就變成了高檔產品；減少該產品的一個功能，可能它就變成了低端產品。
電信類產品最適合使用這種方式，顧客需要使用寬帶網絡而不需要使用固定電話，那么我們就提供其不需要固定電話只使用網絡的業務；顧客不希望支付固定電話的月租費，那么我們可以為其推薦辦理免月租費而有月最低消費水平的套餐；至于像彩玲、來電寶、語音信箱之類的高級產品，則可以為其量身定做，甚至接受客戶的DIY。以這種方式看來，電信希望為客戶提供個性化產品根本不是難事。
定制化服務。按上述業務流程，營銷經理是有限的，他們只負責新客戶的營銷；一旦成為電信的客戶，那么就會有一個而且是固定的客戶經理為客戶服務。每個客戶都擁有其一對一的客戶經理，該客戶經理需掌握他名下的所有客戶的相關信息，并且要定期與不定期的與客戶進行溝通，了解并記錄客戶需求，并定期總結統計客戶反饋意見并報告給市場部?？蛻艚浝砭鸵撠煂ζ淇蛻舻臓I銷、管理以及不斷的“售后服務”。這樣，對客戶而言，其放棄中國電信轉而尋求新產品的成本將遠大于堅持使用擁有為其負責的客戶經理的電信產品?？蛻舻谋Ｓ幸簿筒皇请y事。SOW的提高也只是很簡單的事情了。
（五）系統支持
目前中國電信的機構里，營銷經理與客戶經理的職責并沒有很清楚的界線，每個月客戶經理都有一定量的營銷責任，并且營銷責任成為考察客戶經理業績的主要標準，這使得客戶經理的工作重點不是放在客戶服務而是其它方面了。其次，客戶經理每個人都有1500名以上的客戶需要其管理，這個數目過大使得客戶經理的工作不能保質保量。
同時，在業務處理系統中，尚沒有專門為客戶經理服務的客戶資料中心，每次客戶經理進行客戶管理客戶營銷等工作時，需要從現有BSS中查出客戶信息才能進行工作，這會大大降低客戶經理的工作效率。所以，為了實現“一對一營銷”，我們提出以下建議：
（1）客戶經理與營銷經理專職化?？蛻艚浝韺ｉT負責客戶服務和管理，以及對已有客戶的新產品營銷。新市場的開發則交與營銷經理負責。這樣可以騰出更多的人力去進行客戶管理，使得客戶經理的客戶數減少，提高客戶經理的工作效率。
（2）新增專向化的客戶中心管理系統。擁有客戶信息平臺，客戶經理才能更好的為客戶服務，從而實現客戶的保有。
（3）客戶部門與產品設計部門、營銷部門、決策部門需要經常地交流。這樣做的主要目的是為了使與客戶的雙向交流成為改變公司策略，實現定制化服務的步驟，而不僅僅是保有客戶所需的步驟。
管理大師德魯克在描述企業的定義時曾這樣說，企業的宗旨只有一個，這就是創造顧客。在新的市場競爭條件下，企業宗旨不只是創造顧客，客戶的保有才是提高企業利潤，保障企業發展的最有效率的方法。一對一營銷已經在眾多的大公司里發揮了重要的作用，將這種概念運用到電信行業里，必將結束目前這種競爭混亂甚至可以稱之為惡性競爭的境況，這必然是中國電信發展的必經之路。
［摘 要］一對一營銷是企業為了滿足消費者的個性化需求而逐步形成的新營銷方式,其不再局限于傳統的面對面營銷,而逐步拓展至針對不同細分市場、渠道、銷售區域等而采取的針對性的營銷策略。本文通過對一對一營銷內涵和特點的闡釋,分析了其對于企業品牌建設的重要作用,進而提出了相關的對策建議。
［關鍵詞］一對一營銷；企業品牌；品牌塑造
1 一對一營銷的內涵及特點
一對一營銷是人類歷史上最古老的商品交換方式。自人類社會產生商品交換以來,一對一營銷就開始存在并不斷得到發展。現代的一對一營銷理論誕生于20世紀70年代的美國,其主要意思就是,運用整合營銷傳播手段,針對每個消費者個體,開展面對面的營銷,具有能夠最大限度地滿足個體消費者的需求、具有對目標消費群體的滲透率高、主動性強、互動性高、成功銷售的比例較高等優點。世界上開展一對一營銷最為成功的是美國的戴爾(Dell)電腦公司,其針對各個個體消費者的不同需求和愛好,專門設計并生產出了屬于其個人的不同電腦,并有針對性的提供獨具特色的服務。可見,一對一營銷具有以下兩個關鍵點：
一是滿足個性化需求和提供量身定制服務。首先,一對一營銷強調一次一個顧客地建造關系,而非成片成群開發顧客,強化單位顧客在單位時間里消費產品或服務的價值最大化,滿足顧客在消費的過程中每一樣個性化需求。其次,識別每個顧客的能力使得一家公司有可能計算出顧客份額——該顧客做的全部生意中這家公司所占的份額,以及每個顧客的終身價值。一對一營銷能夠區分顧客而不僅僅只是產品,由此可以確定和預測出哪些顧客更有價值以及如何滿足每個顧客的個性化需求。
二是通過刺激創新,不斷促進企業健康發展。創新是企業永葆活力的重要因素,但創新必須與市場及顧客的需求相結合,否則將不利于企業的競爭與發展。傳統的營銷模式中。企業的研發人員通過市場調查與分析來挖掘新的市場需求,繼而推出新產品。這種方法受研究人員能力的制約,很容易被錯誤的調查結果所誤導。而在一對一營銷中,顧客可直接參與產品的設計,企業也根據顧客的意見直接改進產品,從而達到產品、技術上的創新,并能始終與顧客的需求保持一致,從而促進企業的不斷發展。
綜上所述,一對一營銷在市場競爭日益白熱化、產品技術更新換代日益加快、消費者自主意識日益加強、個性化需求日益張揚和多樣化的今天,具有越來越重要的實用價值和獨特的魅力,成為企業品牌塑造不可或缺的重要手段。
2 一對一營銷對企業品牌塑造的重要作用
品牌塑造是一個系統長期的工程,品牌知名度、美譽度和忠誠度是品牌塑造的核心內容,其不僅需要企業深刻認識目前企業的行業狀況、產品狀況和市場狀況,而且更為重要的是,需要企業正確認識和滿足消費者的訴求,同消費者建立起相互信賴和長久的關系。一對一營銷正是通過面對面的接觸,建立和維護與有關各方的良好關系來獲利的營銷方式,因此,一對一營銷對于品牌塑造來說是非常適宜的。
2.1 聚焦重點細分市場,提升關鍵客戶品牌忠誠度
傳統的大眾營銷會努力獲取穩定的新顧客源流,將盡可能多的產品推銷給可能會購買的任何一個對象；而一對一營銷則致力于從現有顧客中爭取穩定的新業務源流的思路,強化單位顧客在單位時間里消費產品或服務的價值最大化,滿足顧客在消費的過程中每一樣個性化需求。這需要企業客戶經理想盡一切辦法成為顧客信賴的朋友,搜集相對詳盡的顧客資訊,識別每個顧客的能力和分量,使得企業可能計算出顧客份額及其終身價值,從而在顧客惠顧生意的整個期間提供有針對性、個性化的服務或產品,形成很強的客戶忠誠度。這不僅關系到企業未來的發展,也關系到企業在開展其他營銷活動時的大小投入和分配。此外,顧客在使用某品牌的產品或服務時,通過它表達自己的價值主張,而企業通過采納用戶的產品設計和改進建議,直接將用戶貢獻轉化為產品價值的一部分,給消費者以精神需求的滿足,進一步建立對品牌的情感。
2.2 多層次細分市場,逐步擴大品牌知名度
傳統的大眾營銷對于品牌知名度的塑造屬于共性的,針對不同消費者采取同樣的品牌構建策略,即代言、廣告和企業VI。而實際上消費者之間是不同的,存在著一定的偏好差異,一個產品要適應多大的市場,主要取決于共性和個性維度大小的選擇。而一對一營銷從個性維度上看可以是指一個產品滿足一個消費者的需求,而從共性維度上看也可以是一個產品針對一個區域市場,一個產品針對某個年齡層次,一個產品針對某種情感需求等。因而,對企業品牌宣傳的整體布局,一對一營銷不僅考慮銷售產品的一對一,還包括銷售區域的一對一、價格的一對一、品牌的一對一、渠道的一對一、傳播的一對一等。一對一營銷不同區域市場用不同的產品、不同的價位、不同的品牌特性去覆蓋,整個市場由無數個極具競爭力的細分市場構成,形成一股強大的合力,最終在不同層面實現企業品牌知名度的擴大。
2.3 時刻關注特殊消費者,提升企業品牌美譽度
真誠關心、信賴廣大消費者,向所有消費者提供熱情、周到的服務是每一個企業基本道德準則,也是一個企業為塑造品牌美譽度所必做的最基本工作。而將企業品牌與時間和空間概念進一步聯系起來,對企業品牌美譽度的塑造將起到十分重要的作用。一對一營銷正是在傳統營銷的基礎上,進一步從空間和時間方面對某些特殊個別的消費對象提供更具針對性的關心和服務,從而能夠迅速強化企業品牌美譽度的塑造與傳播。例如,每個企業在其發展過程中都會遇到這樣那樣的特殊消費個體或特別消費事件,企業應隨時以高度的主動性和責任感對這些特殊消費個體的服務和特殊消費事件的處理,將對這些特殊消費事件的處理同一對一營銷靈活的聯系在一起,從而轉化成企業美譽度塑造的良好機會。
3 一對一營銷塑造企業品牌的對策建議
3.1 建立客戶經理制度,搭建企業和客戶的橋梁和紐帶
“工若善其事,必先利其器”。推行一對一營銷服務,提升企業品牌價值,組建科學合理的組織架構至關重要。企業在營銷過程中,首先,應綜合考慮企業內部營銷領導、營銷部經理、營銷骨干人員的職位、個性、人際關系網絡的建立和處理技巧、組織技巧及團隊領導藝術等之后,分別將這些營銷服務人員任命為首席客戶經理、高級客戶經理和客戶經理,通過客戶經理的任命,不僅將客戶關系建立在滿足客戶產品需求和個人關系的層面上,更加注重將個人關系建成企業和客戶企業的各個級別關鍵人員之間的“拉鏈式”關系,并且建立企業間的互信關系,從而把整個客戶關系建設成一張牢固的關系網。其次,借助客戶經理對現有客戶的熟悉程度,多方面多角度了解、分析客戶的需求,包括對客戶資料的搜集、整理、設計獨特的產品等方面的工作,從而從企業品牌塑造角度,有針對性的提供個性化的產品和服務。
3.2 內外部營銷相結合,建立協同作業團隊
現代一對一營銷并不局限于某個獨立的業務人員同單個客戶之間,而更多以業務團隊為基本單元對客戶進行服務。首先,需要統一內部思想,形成企業內部的合力。及借助內部營銷,向員工灌輸經營管理思想、營銷觀念和品牌觀念,同處于市場營銷一線的員工進行思想交流,并通過每周例會和員工大會等會議,促使設計、報價、銷售和售后服務等各個職能部門之間相互交流信息,使員工深刻認識到企業品牌的形成過程是由若干緊密相關活動構成的,各種活動直接或間接的對企業的產品或服務的價值有所貢獻,從而為以團隊為基本業務單元的構建奠定堅實的基礎。其次,建立以技術服務、銷售支持、市場營銷、售后服務和業務拓展等各種服務支持團隊,團隊由包括市場營銷、資源調度、產品規劃、生產技術、品牌運作等多個部門的業務人員組成,從而有效整合企業人力資源、締造了在日常工作中默契配合的一對一服務團隊。
3.3 拓展自助式一對一營銷渠道,拓展同客戶的接觸面
除了通過客戶經理或業務團隊面對面接觸客戶開展一對一營銷外,通過現代信息技術和網絡技術,開拓“自助式”接觸渠道來實現與客戶交流,也是完成與客戶溝通的行之有效的渠道。如建立企業門戶網站等,用互聯網上的信息交互替代人工服務。首先,整合與客戶的多方位接觸渠道,如專賣店、賣場、客戶接待處、客服中心、重點客戶服務中心、走訪和座談會等,把分散在各部門、各營銷人員手中的客戶數據整合成有效的信息,搭建客戶信息數據庫；其次,通過分析、整合,利用現代信息技術和數據挖掘技術,將收集的各種客戶信息和客戶需求轉化為各種用戶交互界面,并實現分權限、分級管理,對于普通客戶執行統一界面的自助式服務,對于重點或VIP客戶則可根據其具體需求開發個性化的功能模塊,輔之以客服專員,在服務之余開展針對性的一對一營銷。
3.4 完善一對一營銷體系,貫穿企業品牌建設于其中
一對一營銷作為一種高水平的營銷方式,其提供的服務和產品會給消費者以直觀印象,直接影響到企業品牌塑造的好壞。因而,必須要有清晰的規章制度來規范,這樣才能體現出客戶經理或業務團隊的職能和井然有序的高效率工作作風。即為確保一對一營銷服務的有效開展,并使其充分體現企業品牌價值,可通過編制《“一對一”營銷實施辦法》、《客戶經理制管理辦法》、《重點客戶服務規范》等制度,建立一對一營銷的管理制度體系、標準體系、監督體系和投訴應急處理體系,從而明確營銷內容、服務內容和客戶經理的工作規范,整理客戶資料,建立重點客戶檔案和服務記錄,使客戶經理能得到有效的內部支持,使各個服務支持團隊能有效地運轉,真正做到有章可循、有據可查、有規可管。
在現代的營銷理念中，無論如何轉變營銷方式，營銷的最終結果是產生銷售行為，銷售行為的產生是基于對銷售環境的肯定，我們在營銷領域當中，尤其是現在熟悉的保健品營銷，公認為是營銷領域變換最快的，近期以來，一對一營銷正在保健品營銷中悄然熱漲，如果我們看不到一對一營銷所發生的問題，就會出現最終的銷售是經不起市場檢驗的，這樣的方式我們是否需要檢討。
檢討一種模式并不困難，主要看市場環境與銷售結果，在目前保健品經營當中，一對一營銷模式的興起，具有它的特定因素，而非環境因素造就這樣一種模式。比如，在執行當中，推銷是一對一營銷的基礎，其中無論方式如何，結果是推銷，那么與我們原來所倡導的一對一服務模式是否發生沖突？具有多少的內力能夠去完全掌握它？一對一的主要構架是否能夠統一成為一種模式去經營等，均需要對現實的思考。目前市場上保健品一對一營銷正在興起，大有風起云涌的感覺，暫且我們不論個別保健品經營者在一對一營銷當中受益多少，主要看看我們的整體市場是否準備好能夠走這條路子，保健品經營者的許久期望能否具有參考價值？
下面對一對一在市場運行中的一些實際問題提出疑問。
問題一：
一對一營銷的大環境是否成熟，可否考慮作為一種主要的經營行為，值得懷疑？
一度曾經是大家熟悉的營銷模式一夜之間突然發生變化，原因是大家都在推廣這種一對一營銷，保健品經營歷來是變幻莫測，行業的不規范是通用的，所以在現實看來也無可非議了，只是這種大家一窩蜂的操作是否又是害己害人，是否又走回老路？
一對一營銷當中據說這種方式的最早是從日本引進的，是一種老年產品的推銷手段，在我們國家保健品的嫁接當中有了更加深刻的變化，變化之一是保健品經營的環境改變了，傳統的促銷手段由于競爭的激烈，已經無法開展，所以把消費者集中在一起，進行溝通后的一對一銷售，成為一種環境變化下的現場變化。這種變化具有傳統與非傳統相結合的特點，我們的一些消費者，或者是一對一的直接消費者均為中老年人，平時時間較為充足，這部分人比較喜歡開會之類的集體活動，也是年齡的原因所之，所以集中一對一營銷成為保健品現行運作困難的救命稻草。變化之二是消費形式的轉變，過去的報紙與電視的促銷一年比一年差，保健品循環夭折的命運在不斷上演，主要是消費者已經聽不進去過分的說教，需要提升服務，這樣面對面促銷銷售成為一種可能，也為一對一營銷能夠在近年迅速推廣奠定了基礎，變化之三是保健品經營當中需要包裝的現象日益突出，無論是經營者或者消費者，對于包裝越來越注重，正成為保健品走出困境的一大絆腳石，許多企業在保健品的包裝上越來越下工夫，甚至在靠賣包裝的現象了，所以也是保健品變化出軌的現象之一。
上述三種的變化實際上就是一種環境的變化，一對一營銷通過幾年保健品的運作，需要有強大的外圍環境作為保障，而大環境是需要創造與維護的，在開始運作時，我們的企業跟進不多，市場處于未開發狀態下，所以經營效益是非?？捎^的，現在看來，如果環境已經或者正在遭到破壞，這樣的一對一經營行為就需要三思了?，F在的環境是具有如下特點，消費與被消費之間的誠信關系并不牢靠；消費者對于一對一的要求日益提高，然后我們的營銷手段卻跟不上；大環境的破壞性炒作也在形成一種無形的包圍，比如口碑對這樣一種商業化的批評；建立一對一服務與銷售的真正關鍵點的效能比太低，也就是無法根本上解決消費者的實際需求，或者說比例太低；這樣一比較，能夠看到現在在執行一對一經營的保健品成功率也比較低，真正效能比較好的在已經執行的一對一營銷體系下，并不突出。
所以一對一營銷是否能夠成為近幾年或者未來的發展趨勢，仍然需要考證，或者能否成為一種保健品經營的主要模式，極具風險！
問題二：
保健品在國家政策上的不穩定性，將直接作用于消費者，導致推廣根基不穩？
我們知道對于保健品經營，國家監管的政策不穩定也是非?，F實的，任何一種模式在運行的過程中，可能都有違軌的行為出現，初期可能規范得不嚴，經營者與消費者之間沒有多少恩怨，但是保健品一旦全部放開，就會出現魚龍混雜，整體信譽即將破壞，將導致國家行政管理單位的干預，所以也是一對一服務的障礙。
保健品在我們國家近幾年的不斷反復，業內提出正在成為一種朝陽產業，根據GDP的增長也好，還是消費健康支出也好，將大大刺激健康行業的發展，保健品業也將受到恩澤，雖然在行業規范上已經有了長足的進步，但經營保健品的企業是最清楚做這個行業的辛苦與風險了，由于一些操作與規范的原因，保健品在不同區域的消費是不一樣的，有一點也可以肯定，就是每個地區對于保健品的規范與管理也是不一樣的，包括對于媒體的保健品廣告管理，現在的局面是省級管理較嚴，幾個大中城市保健品銷售一直受到制約，然后一些地區城市相對較松些，保健品銷售的增長就快些，所以就導致這樣一種現象：保健品企業為了發展，避重就輕，在規范與非規范當中，十分注意行業政策的導向，每個地方會有不同的營銷方案，但始終是處于不穩定狀態，所有的營銷整體性沒有，策略遭到破壞，結果是保健品仍然沿用打擦邊球的思路。
在這樣的行業管理下，一對一營銷的整個體系建設將是不完善的，主要是企業建設的不穩定與大環境行業管理的不穩定，將直接作用于消費者，消費者會時刻留意身邊發生的事情，特別是關于自己正在參與的事情，一次發生錯位，可能就會影響他所有的熱情。這樣一對一的消費群體會受到傳播，甚至影響到一對一整體營銷的口碑環境。
問題三：
一對一處理營銷關系理論可行，在實際操作中是否具有限制，或特定經營對象？
一對一經營當中，在實際與理論操作上具有比較大的應用性區別，應用性區別的關鍵點就是個體上存在很大的不平衡，一對一營銷的個體就是銷售對象，或者是服務對象，這些對象具有非常特定的條件，所以也就有了比較大的限制，這樣的限制對于競爭日益激烈的營銷場面，需要有非常強大的策劃與行動能量的。
一對一經營的結果是經營者或營銷者具備必要的條件，也就是行動者要有比較高的行動素質，這些素質的高低也將決定成敗的關鍵，現在市場上為了彌補這樣一個行動者短缺的現象，主要的方式是將消費者集中，然后采用集體突破的辦法，讓小環境在轟動中產生溝通與面對面促銷，這樣的辦法即使現場效能如何，也能為以后的一對一銷售產生非常大的影響，這是現在銷售者矛盾的緩解辦法，一對一的成熟還未到來。
然后，我們的特定對象也有非常大的限定，比如年齡，需求，家庭環境，經濟情況，行為分析能力，正確處理關系心態，對健康的理解等，直接影響到一對一的質量，這樣的一種環境下，選擇一對一營銷成為必然，如果有了選擇，那么經營的方式與方法均需要遞進，一個能夠成為一對一銷售的對象，要花費多少時間能夠解決，要通過什么樣的手段才能夠溝通好，如何處理好一對一后續的服務與跟蹤，怎樣解決消費者實際的需求與關聯，已經成為一對一營銷的直面問題，這樣的限制能否成為一種模式的瓶頸，如何給予解決這樣的問題，對象的限定措施放開與管理成為一種必然的選擇后，成功率又如何保障！
所以對象的限制太多，可否成為一種主要的模式成為思考！
問題四：
階段性的銷售結果是一對一營銷的普遍狀況，對于保健品行業是否前途如虹？
從目前市場上的一對一保健品企業經營的結果來分析，階段性的銷售結果現象非常普遍，時好時壞，或者已經形成了季節性消費現象，主要分析的結果可能有以下幾種：一是消費人群的匱乏，要尋找一對一這樣條件的消費人群是非常不容易的，然后尋找后開發與培養甚至達到消費這樣的過程時間較長，中間容易出現反復；二是一對一條件營銷管理跟不上，服務的時間與需求出現斷層，照顧不周也是流失目標對象的關鍵問題，一對一銷售是需要用時間來衡量的，所以結果往往差異較大；三是產品銷售的個體性也是問題，一種產品具有銷售的時間性，所以也有消費的習慣性，特定產品與特定銷售上出現不穩定，也會導致忽上忽下的感覺；四是一對一之間兩者人為關系的微妙變化，這種變化是根據銷售策略有關，也根據周圍的環境變化有關，直接影響到兩者銷售行為的確定。
階段性的銷售發生，最終將影響整個營銷質量的變化，對于一種模式在行業中的發展是否具有希望，銷售的陣發性是很不正常的，保健品由于發展的進度需要是快速的，然后業內對于保健品是否需要慢慢煎熬與快速推動有很大分歧，兩者的論點基礎是對于產業發展的不認同，一對一銷售屬于穩中推進的過程，時間較長，要達到規?；洜I，需要有更加的勇氣與毅力。對于保健品行業的促進作用將取決于對大氣候的形成程度。
問題五：
保健品怪圈始終存在，一對一營銷如何能夠突破，殺出重圍要待何時？
保健品的生存與發展怪圈依然存在，許多廠家在現行的體制下紛紛轉出或改進，剩下的依然在拼殺，在這樣一種環境轉變的條件下，寄希望于一種新的銷售模式能夠帶動行業往前邁進，原因是以前的幾種模式直接影響了保健品整體的發展，比如三株的小報啟動與鄉鎮啟動模式，腦白金的媒體帶動模式，安利的直銷家庭系列模式，核酸的專賣店銷售模式等，都是一種營銷的樣板。然后，這樣的模式由于市場的各種因素，有的退出歷史舞臺，有的仍然在掙扎，有的現在正風光無限，一對一營銷模式的介入，能否成為眾多模式里面的一種，且能夠風騷多少時間，是需要冷眼看待的。
保健品要殺出重圍，整體要上一個臺階，靠一種模式可能性不是很大，一對一營銷模式只是特定產品下一種現階段經營條件下的附屬，要跟進這樣一種模式或者正在跟進這樣一種模式，需要準備的不僅僅是策略，而是一種對保健品經營時間的考驗，集中力量解決問題是保健品現行的通用做法，一種模式也需要集中力量給予充分解決，如果不是十分了解，或者只是照搬一些現行的做法，或者刻意復制這樣的一種模式，肯定是要失敗的，保健品真正需要的是對市場的有序開發與競爭。
一對一營銷的目的是讓消費者更直接面對產品，更直接了解消費需求，通過直接產生的銷售渠道，爭取更多的企業效益，而非通過不正當的手段去騙取消費者的信任，保健品的發展需要建立在誠信的基礎上，讓市場有序進入下一個健康軌道。
摘要：“一對一營銷”震撼了全球營銷界，目前正在用多種方式影響全球的各行各業，以“一對一營銷”為基礎的客戶關系管理也正成為領導全球經濟潮流的力量。通過對“一對一營銷”基本理論的分析，將“一對一營銷”與傳統的大眾營銷進行對比分析，并以PPG服飾為例，探討了“一對一營銷”中的關鍵問題，從而提出了“一對一營銷”的構建模式。
關鍵詞：一對一營銷；客戶關系；大眾營銷；運作模式
隨著顧客需求向個性化發展，企業越來越面臨著顧客個性化需求的壓力，即顧客要求企業提供高度個性化的產品和服務。在此背景下，為客戶提供個性化定制的一對一營銷應運而生。
1 一對一營銷理論簡述
1．1 一對一營銷的含義
一對一營銷是由哲學博士Don Peppers和Martha Rogers首次提出的。一對一營銷是根據客戶的需要和以往的消費特點，在對客戶進行分類的基礎上，對其提供個性化產品和服務的一種新型營銷理念。其目標是通過一對一營銷，樹立并提高客戶忠誠度，從而使客戶價值最大化。
1.2 一對一營銷的特點
（1）數據庫支持和數據挖掘。建立客戶數據庫是一對一營銷的關鍵，通過數據庫的建立與數據挖掘，對客戶的習慣、偏好和潛在需求有所把握，并采取各種方式來建立客戶關系、增加客戶關系價值。有利于與客戶建立長期關系，培養客戶忠誠，最大限度地提高客戶的終身價值。
（2）互動、個性化定制。在一對一營銷中，企業根據消費者的個性化需要提供產品或服務，同時，企業在銷售產品或提供服務的過程中，又獲得了顧客的信息，了解了他們的偏好和消費習慣，正是基于這種互動，使企業可以進行產品和技術上的創新，從而適應消費者不斷變化的市場需求。
1.3 一對一營銷與客戶關系管理
一對一營銷鼓勵企業與每個客戶進行對話，通過建立客戶關系與每個客戶進行交互，達到建立客戶的基礎。其實這種“接近客戶，與客戶建立良好關系”一直是商界成功的座右銘。企業要與客戶對話就要有強大的信息反饋、互動能力，這就需要對IT信息技術進行投資，建立企業客戶關系管理（CRM）系統。
客戶關系管理向客戶提供主動的客戶關懷，根據銷售和服務歷史提供個性化的服務，在數據庫的支持下向客戶提供更專業化的服務。通過企業與客戶建立的統一平臺，自動化程序大大提高，增加了銷售成功的機會，提高了客戶的滿意度。成功的導入客戶關系管理的企業都是成功地運用了“一對一營銷”思想，圍繞著客戶為中心，重新設計業務流程的企業。
2 一對一營銷與大眾營銷的對比分析
2.1 營銷活動中心的不同
大眾營銷以市場為中心，通過大量生產，獲得規模經濟，降低單位產品成本，實現利潤最大化。傳統的大眾營銷是從產品的角度經營，滿足一種基本的消費需求，然后再不斷挖掘和擴大市場，盡可能多地找到有這種需求的所有顧客。這時，衡量企業成功與否的重要尺度是市場占有率，因此大眾營銷的企業一次只關注一種產品或服務，為了這種產品或服務，會設法為自己找到更多的用戶，為此不惜用龐大的廣告進行轟炸，而基于市場份額的戰略很大程度上會導致價格大戰。
一對一營銷正好相反，它不是一次關注一種需求，而是以客戶為中心，一次關注于一位顧客，并盡可能多地滿足這位顧客的所有需求。一對一營銷衡量企業成功與否的尺度是客戶占有率，因此企業會盡力為自己的用戶提供更多的產品和服務，滿足其不斷變化的個性化需求。從長遠的投資回報來看，實行一對一營銷的企業就是要長久地留住顧客，當顧客與企業的關系保留得越長久，雙方獲益就越大。因此，架構企業與客戶不可或缺的相互關系，是實行一對一營銷的關鍵。
2.2 與客戶的關系不同
大眾營銷沒有把客戶的需求放到與企業的利潤同等重要的位置上，它指導的營銷決策是一條單向的鏈。營銷人員總是試圖將信息傳遞給目標客戶，但是卻無法了解這些信息究竟對目標客戶產生了何種影響，這種傳遞信息的方式被稱為“單向信息停留”。一對一營銷在整個營銷過程中要求不斷地與客戶交互，每一個營銷決策都要從消費者出發。在此情況下，傳統的以4P理論為典型代表的營銷管理方法就需要作進一步的擴展。由美國營銷專家勞特朋教授在1990年提出的4C理論，重新設定了市場營銷組合的四個基本要素：消費者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）。它是以消費者需求為導向，強調企業首先應該把追求顧客滿意放在第一位，其次是努力降低顧客的購買成本，然后要充分注意到顧客購買過程中的便利性，而不是從企業的角度來決定銷售渠道策略，最后還應以消費者為中心實施有效的營銷溝通。這一理論奠定了一對一營銷理論的核心基礎，體現了從客戶需要出發，企業和客戶不斷交互的特點，在滿足客戶個性化需求的同時創造了企業利潤，達到一種“雙贏”。
2.3 營銷策略不同
傳統市場的營銷策略是去增加市場的占有率，因此營銷的重點擺在投資很多的資金與精力到整個市場，以期提升市場的占有率，進而增加營業額。這個方法，好比亂槍打鳥，往往所付出的成本遠大于所獲得的利益，以至于該營銷戰略無法達到預期的結果。
交叉營銷是“一對一營銷”最常用的策略?！耙粚σ粻I銷”采用的電子郵件和定向廣告，是基于客戶關系管理數據庫，通過數據挖掘獲取數據的來源行業與目標受眾的關聯度，從而通過交叉營銷實現跨行業的銷售。
2.4 技術手段及方法運用不同
大眾營銷運用統計方法來評估其效果，研究性問卷調查是常用的方法之一，但由于問卷調查涉及大量的取樣和預測，過程非常復雜，結果也難以控制。
一對一營銷則認為顧客是不同的個體，不但要找出某個顧客最具吸引力的價值，而且還會找出每個顧客最具吸引力的特定利益，并采用不同的營銷方式，定制則是“一對一營銷”最常用的方式。信息網絡技術和生產系統的柔性，為一對一營銷提供了可能。
3 “一對一營銷”的適用范圍
對于提供異質產品的企業，引入“一對一營銷”是必要的，在異質產品市場上，因文化、社會、個人、心理等因素的影響，顧客需求及購買行為有很大差異性，對企業營銷策略的反應也是不同的，因此，針對每個顧客開展定制營銷是必要的，這樣有助于更好地滿足顧客需要，贏得顧客忠誠。但在同質程度較高的市場上，如可樂、食鹽市場等，由于顧客需要在共性方面占主導地位，搞“一對一營銷”就沒有必要了?？傮w來說，一對一營銷只適用于部分行業，如銀行、保險、房地產、電信、民航、運輸、證券、醫療保健等，與客戶交流頻繁，客戶支持要求高，適合應用一對一營銷模式；客戶個性化要求高的行業，如汽車、服裝、飾品、玩具等，在實施“一對一營銷”方面有較大的空間。特別是對于可以分拆成標準模塊的產品，如服裝、電器等實施“一對一營銷”的技術壁壘相對較低，具有較強的可操作性，是最適合開展“一對一營銷”的。但是需要注意的是一對一營銷是在與客戶的對話和交互過程中，企業與客戶建立忠誠關系，是一種深入但成本高的營銷模式，這就決定了它的利潤基礎是企業的重點客戶，而對一般的消費者或所謂的“負值顧客”，進行一對一營銷還是不經濟的。
4 “一對一營銷”中的關鍵問題
批批吉服飾上海有限公司（簡稱PPG），是“一對一營銷”模式的典型代表，由于其運作模式打破了傳統的商業模式，甚至一度被譽為服裝界的戴爾。然而，從2007年11月開始，PPG每況愈下，最終導致了PPG走向破產。本文以PPG為例，分析“一對一營銷”中急待解決的關鍵問題。
（1）目標市場和定位。
PPG自2005年創立就瞄準了國內男士襯衫市場，“用Dell的模式販賣美式襯衫”商業計劃隨之出爐。
在產品賣點上，首先推出了顛覆性的主打產品――皇家牛津紡襯衫。穿牛津紡襯衫，體現的是一種美式文化，這種衣著方式就好萊塢大片一樣，觸動了市場的神經，特別是對于穿衣指南和衣著文化普遍缺失的中國消費者來說，無疑是一針強心劑，加之中國內地消費人群一窩蜂的消費心態，牛津紡賣點一經打響，群起跟風。
在價格定位上，以99元的破位價打入市場。99元，打破了消費者對于高品質襯衫價格的預期和消費者對于購買PPG襯衫的心理防線，無疑在當時降低了消費者購買PPG襯衫的門檻，大大提升了成交率。
在品牌傳播上，“Yes!PPG!”的廣告宣言，意為“是的，買襯衫就選PPG”，不僅提振士氣，更能讓消費者牢記在心。
對于做一對一營銷的企業，必須確定自己的目標市場。潛在目標市場的精準和容量，是支持一對一營銷持久發展的基礎。恰當差異化的定位理念及傳播，是企業喚起目標市場的購買欲望和獲得市場銷售增長的關鍵。
（2）產品質量控制。
PPG的面料生產、成品加工、設計研發、質量監控以及物流都外包出去，但是在這些關鍵環節上，PPG尚未形成規范的管理體系，PPG沒有產品部，PPG襯衫質量的詬病日益暴露，如袖口短、下擺短、版型寬。良好的質量控制體系的建設，是一對一營銷發展不可缺少的。
（3）消費者售后跟進及數據庫信息的互動利用。
在售后跟進方面，PPG雖然對已有消費人群建立起了數據庫，但由于并沒有有效的信息互動，只有單向的手冊郵寄和短信促銷通知，使得這些消費者極容易流失。不斷地強化與顧客的互動是維持顧客關系的有效手段，可以通過互聯網、呼叫中心等讓顧客參與到生產、銷售和服務的全過程。
（4）有效應對競爭。
當PPG面臨末路時，市場上卻出現了幾十家與PPG如出一輒的B2C襯衫銷售企業。其中，尤以VANCL最為惹人注目。成立于2007年10月的VANCL，如今已獲得累計4200萬美元的風險投資。一方面其創業團隊成員包括前卓越網創始人陳年和雷軍，擁有較強的電子商務運營經驗；另一方面，VANCL的網絡廣告投放密度和強度較曾經的PPG更加猛烈。VANCL的迅速崛起，直接搶奪了大部分本屬于PPG的電子商務市場。對于一對一營銷企業，必須建立自己的獨特優勢以應對來自競爭者的模仿和進攻。不斷的創新和完善的管理體系是應對競爭的有力武器。
（5）管理供應鏈。
PPG將某些供應鏈管理流程，如產品的設計、原材料的采購、生產制造、產品的交付、退貨和客戶服務管理等都外包出去，在產品設計環節、產品工藝、品牌等方面，均不同程度地存在著經營風險。對供應鏈的管理及與供應鏈相關企業建立戰略聯盟，是減低供應鏈風險、提升供應鏈效率的必要手段。
5 “一對一營銷”運作模式的建立
（1）建立三維市場營銷體系。
在過去，消費者購買某種產品，只是為了獲得該產品的功能，企業往往是因為為客戶提供了優質的產品以及該產品的一些特色功能利益而獲得成功的?，F如今，這種功能利益非常容易被效仿。因此，企業需要尋求新的途徑，使自己的產品與服務與眾不同，具備差異化特征，才能得到消費者的認可。也就是說，客戶除了需要功能利益之外，還需要流程利益和關系利益。流程利益是指使得買賣雙方的交易更加簡單、快捷、省錢、更令人愉快所產生的滿足感；關系利益是指對客戶在購買行為中與企業互動所產生的價值。為此，我們需要建立在“功能－流程－關系“三大利益基礎之上的三維市場營銷理論。以亞馬遜為例，在亞馬遜書店，貝佐斯發明了“購物樂趣”和“一次點擊“，網站提供的個人化空間使消費者感到整個企業都是為其特別服務的，消費者受到了特殊的對待。這種基于流程利益的體驗使消費者感受到傳統營銷從未有過的全新感覺，那就是企業把每一位消費者都看作獨特的個體，進而滿足他們的個性化需要。當消費者在享用亞馬遜“購物樂趣”的流程利益時，消費者也可以享受到銀行提供的關系利益，比如取消預設的消費額度等利益服務。
對于要實施“一對一營銷”的企業來講，首先應建立三維的市場營銷體系，即創造一對一的流程利益、關系利益和功能利益，并通過科技的渠道，如個性化的個人主頁，向一些客戶群體提供三維的價值取向。
（2）量身定制。
為顧客提供量身定制的產品或服務，從企業角度看這是最關鍵的一步。它要求企業能根據顧客的需求來調整產品和服務內容。這也是企業與其競爭對手的產品服務相區分、企業能力相抗衡的核心競爭力。這樣企業將能塑造出產品與服務的獨特性，成為維護客戶忠誠度的重要關鍵。量身定制意味著有一個客戶就有一個產品，企業為此要改變產品工藝和生產流程，由此可能會帶來成本的增加。這是企業普遍關心的問題。目前企業可以采用“模塊化”方法來實現定制，即預先生產出幾百種產品“模塊”，然后根據每個客戶的需要將合適的模塊配置起來，就能生產出數千個、甚至上百萬個產品式樣。如利維公司僅僅是把227種腰圍／臀圍尺碼與25種褲腿尺碼組合，就為其Ordinal Spin品牌牛仔褲生產出5700種可選的尺碼。這就要求企業改變原有運營模式，構建以客戶為核心的業務流程，這就要求企業必須進行企業流程重組，全面改革其組織結構和運作流程。當然，一對一營銷最終的目標不僅僅局限于產品或核心服務的定制，還包括企業改變整體產品或整體服務的許多方面，包括從下訂單到開具發票再到包裝等等，以適應單個顧客的需要。這就要求企業的各個部門，不僅僅是銷售部門，研發、采購、制造、財務和行政等各個部門之間應該通力合作。
（3）以流程為核心，開展一個往復循環的過程。
信息技術的不斷發展、互聯網的出現和大規模應用改變了傳統的商業模式。企業的生產方式、接觸客戶的方式、銷售產品的方式和服務客戶的方式都發生了深刻的變化。在這樣的背景下，必須用新的技術方法對原有的客戶關系進行新的定義，全面地改革企業的組織結構與運作流程，以客戶為核心進行流程重組。企業與客戶聯系的每一個環節都應實現自動化管理，要將企業前臺和后臺辦公以及企業級共享客戶信息聯系在一起，構成企業客戶關系管理。
（3）客戶關系管理。
企業成功導入“一對一營銷”客戶關系管理，就看企業能否把“客戶”作為組織中各種功能與部門的核心?？蛻絷P系管理將客戶視為運營的中心，將管理客戶生命周期的價值視為運營的法則。實際上，企業的銷售與營銷、服務與支持等功能，以及與業務合作伙伴的關系都應看作是一個長期持續的過程。為了更多地獲得客戶信息，企業需要一個客戶信息數據庫，而不只是一個客戶名單，集中管理客戶信息，通過企業與客戶之間建立雙向交流數據庫，開拓新客戶接觸渠道，比如免費咨詢電話呼叫中心和網站，為客戶提供新的個性化的接觸渠道。通過使用數據倉庫與數據挖掘工具對客戶信息進行細分，分析客戶對企業產品以及服務的反應，分析客戶滿意度、忠誠度和利潤貢獻度，以便更為有效地贏得客戶和保留客戶。同時利用客戶關系管理，幫助營銷人員擺脫價格刺激手段，建立和客戶一對一的互動學習關系，與客戶進行互動，為客戶提供量身定做的貼心服務。
（4）有效管控供應鏈。
PPG在短短兩年時間，創造出了服裝業直銷業績的神話。然而，從2007年11月開始，消費者開始對其經營模式的關鍵環節――供應鏈掌控能力提出質疑。因此，實行“一對一營銷”的企業如何有效地管控整個供應鏈成為關鍵。實行一對一營銷的企業，首先要在整個供應鏈內實施全面過程的質量管理，保證給消費者提供質優的產品或服務，同時該產品或服務應具備獨特的特性，為此企業應該選擇具有共同理念和經營思維的合作伙伴作為供應商，并以一對一的營銷理念對供應商進行管理，同時應與第三方物流供應商建立長期的戰略伙伴關系，不但完成第三方物流服務，還能通過第三方物流反饋的客戶體驗，管理客戶預期，增加企業銷售，最終要在整個供應鏈內建立一個規范的標準和體系，對供應鏈上的每個環節上進行規范管理，使供應鏈上的每個企業，無論是供應商、渠道商、物流商還是客戶和核心企業，所有實體都在同一個平臺上，用同一種標準和語言進行溝通，最大限度地避免和減輕經營中的風險。
[摘要] 隨著國有銀行的轉制及中國加入WTO，我國商業銀行的營銷觀念迅速轉變，為客戶提供定制化服務的一對一營銷應運而生。本文簡單介紹了一對一營銷的內涵及其在商業銀行中的應用價值，提出了商業銀行一對一營銷的具體策略。
[關鍵詞] 商業銀行 一對一營銷 CRM 客戶經理制 定制化服務
90年代中期以后，隨著國家專業銀行向國有商業銀行的轉變以及股份制商業銀行的發展壯大，特別是加入世貿組織后，我國金融市場進一步對外開放，外資銀行大舉登陸，客戶選擇銀行的自由和空間越來越大，國內銀行業的競爭趨于白熱化。在新的競爭格局和市場環境下，國內商業銀行的市場營銷活動日漸活躍。各商業銀行紛紛轉變傳統的經營觀念，推進CI建設，加強促銷宣傳，努力塑造和提升品牌形象。國內商業銀行的營銷觀念也由銀行本位到產品本位再到客戶本位，商業銀行開始注重對客戶市場進行細分，通過識別不同的消費者群，選擇其中一個或幾個作為目標市場，提供差異化的產品和服務，來滿足目標市場的需要。塑造自己獨特的競爭優勢。
因而，對銀行來說，如何更加準確地評估客戶價值，區分出盈利性客戶和風險性客戶，進而通過提供差異化、人性化、個性化的服務，維系現有的盈利性客戶；以及如何進一步從滿足客戶需要，轉向培育客戶需求，挖掘更多的盈利性客戶。是商業銀行提升競爭優勢，實現盈利的重要內容。這時，以客戶為中心、為客戶提供個性化產品和服務的“一對一”營銷應運而生。為商業銀行與客戶之間建立持久、長遠的雙贏關系提供了一種新的思維模式。
“一對一”營銷（one to one marketing）是鼓勵商業銀行以客戶為中心，通過識別、追蹤、記錄客戶的個性化需求并與其保持長期的互動關系，最終提供個體化的產品或服務，并運用針對性地營銷策略組合去滿足客戶需求。其目標是同一時間向同一個客戶推銷更多的產品，為客戶提供信貸、結算、各種、信息咨詢、項目開發、市場調查等多種服務相結合的一攬子、一柜通服務，而不是將一種產品推銷給更多的客戶。只有這樣，才能使商業銀行的工作有的放矢，集中有限的資源從最有價值的客戶那里獲得最大的效益。
那么，商業銀行如何來開展一對一營銷呢？一般來說，首先要識別客戶，對客戶進行差異分析，然后與客戶保持互動，調整產品或服務來滿足每個客戶的需要。具體來講，商業銀行開展一對一營銷有如下實現形式：
一、建立客戶關系管理系統（CRM）
沒有理想的客戶資料就不可能實現“一對一營銷”。這就意味著，營銷者對客戶資料要有深入、細致的調查、了解。對于準備“一對一營銷”的商業銀行來講，關鍵的第一步就是能直接挖掘出一定數量的具有較高價值的優質客戶，建立自己的“客戶庫”，并與“客戶庫”中的每一位客戶建立良好關系，以最大限度地提高每位客戶的生涯價值。商業銀行通過CRM的實施，可以整合自身擁有的金融資源體系，優化市場價值鏈條。
CRM是一種企業客戶戰略、一種經營哲學。為實施客戶戰略，企業需要借助于CRM先進的管理思想和相應的信息技術、數據分析技術，以充分地把握客戶行為，并在此基礎上，針對不同的細分客戶制定相應的銷售、營銷和服務策略，從而在滿足客戶需求的前提下，使企業客戶資源的價值最大化。CRM首先是一種管理理念，其核心思想是將企業的客戶（包括最終客戶、分銷商和合作伙伴）作為最重要的企業資源，通過完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的需求，保證實現客戶的終生價值。CRM也是一種管理軟件和技術，它將最佳的商業實踐與數據挖掘、數據倉庫、一對一營銷、銷售自動化以及其他信息技術緊密結合在一起。為企業的銷售、客戶服務和決策支持等領域提供了一個業務自動化的解決方案。其基本功能包括客戶管理、聯系人管理、時間管理、潛在客戶管理、銷售管理、電話銷售、營銷管理、和客戶服務等。
商業銀行在新的市場環境下，通過對企業--客戶關系的互動引導，識別、保留和發展價值客戶，達到商業銀行盈利最大化的目的。商業銀行實施了CRM后，將會擁有統一的客戶信息平臺，這樣當銀行在處理每一個客戶的業務時，就會首先看到客戶的資料，以及歷史業務記錄，從而在服務過程中可以想客戶之所想，建立客戶關系管理(CRM)系統，將柜面、網絡、電話、自助銀行設備等各種營銷渠道與服務手段進行充分的、深層次的整合，對市場進一步細分，通過為客戶提供量身定制的個性化、人性化產品與服務，提高客戶的滿意度和忠誠度；銀行可辨認出誰具有最高價值并可能轉到別家銀行的客戶；誰是本身價值不大有可能對銀行造成潛在的風險的客戶。
二、強化市場細分，促進對優質客戶的服務
根據Pareto Principle法則，企業的80%利潤來自20%的忠誠顧客。另據一項研究表明，15%的客戶為銀行貢獻了85%的利潤。保留老客戶，獲取新客戶，提高客戶忠誠度，是各家商業銀行競爭的焦點所在?！耙粚σ粻I銷”通過與客戶建立長期的戰略關系，達成客戶與銀行雙贏的局面。但是，國有商業銀行由于歷史形成的對傳統業務的領導地位和壟斷地位，對業務領域缺乏相應的市場細分，我國各商業銀行仍然只把目光盯在與其直接客戶的關系上面。而對商業銀行有重大利益影響的其它各種主體的關系則缺乏明確的分析、重視并采取全面的關系協調和促進政策。因此，開展一對一營銷要求商業銀行促進與與各客戶利益關系的緊密結合，互動發展。
1.與優質企業和高端個人客戶建立和諧緊密的長期伙伴關系，為客戶創造終生價值，從而實現市場主體的共贏格局。中小企業已經成為經濟發展中最為活躍的因素，中小企業中不乏產權明晰、管理科學、科技含量高的優秀企業，而它們將是未來相當時間里國內最具活力的企業群，將會對中國經濟的發展帶來不可估量的影響。中小企業的發展也為商業銀行帶來了新的契機，一些小型的商業銀行可以把中小企業作為基本客戶群，拓展對其服務的形式和途徑。
2.與證券、保險、基金、電信、能源等行業建立戰略聯盟，共同開發市場，共享客戶資源。如商業銀行北京市通信公司與聯手協辦的銀行卡電話支付繳費服務，有效地整合了銀聯、電信、銀行和服務運營商的相關業務資源，可統一接入各種銀行卡電話支付繳費業務，統一提供客戶服務支持，最大限度地方便持卡人繳納各種費用，便于更多的服務商利用多銀行支持環境發展業務，擴大各成員銀行銀行卡的受理范圍和渠道，降低各參與方業務成本。
3.銀行同業之間建立競合互動的良性關系，實現服務網絡等資源的共享
三、推行客戶經理制
商業銀行的“一對一營銷”的執行和控制是一個相當復雜的機制，它不僅意味著每個面對顧客的營銷人員要對時刻保持態度熱情、反應靈敏，更主要也是最根本的是，它要求能識別、追蹤、記錄個體消費者的個性化需求并與其保持長期的互動關系，最終能提供個體化的產品或服務，并運用針對性的營銷策略組合去滿足其需求。所以推行客戶經理制，是我國商業銀行轉變經營理念和經營機制的迫切需要?？蛻艚浝碇频氖┬?，促使我國商業銀行實現經營理念由圍繞產品向圍繞市場與客戶的轉變；經營策略由以產品為中心向以市場和客戶需求為中心轉變。
客戶經理制是一種競爭優質客戶、推銷銀行產品和服務、增加盈利的業務體制。而客戶經理是銀行的代表，代表銀行營銷產品、為客戶提供維護和服務，是全權代表銀行與客戶聯系的”大使”?？蛻粲辛藛栴}只需要找客戶經理一個人，由后者負責了解情況，協調行內關系，并負責解決。其主要是為客戶提供全面、獨身定做的服務。大力挖掘優質新客戶、提高業務市場占有率只是客戶經理的基本職責。而不斷加強現有客戶關系、對現有客戶的維護服務則是客戶經理的重要職責，客戶經理要通過連帶促銷、交叉式銷售等方式為客戶提供一攬子服務，并要不斷提高自身服務質量，為客戶提供高品質服務。為把握好商機，客戶經理還應積極開展公關活動，充分利用銀行網絡優勢，向客戶宣傳金融法規、政策、制度以及本行經營的業務項目、金融產品等，為客戶提供各項咨詢服務及理財服務。同時注重分析研究市場，加強對客戶的研究，主動掌握客戶的思想動態、經營行為等，切實防范風險。及時準確地收集客戶經營情況及客戶意見、行業動態、同業競爭對手情報等各類信息情報資料，上報給有關部門，以便采取應對措施，促進業務的發展。將客戶劃分為若干類服務對象，針對不問需求，提供特定服務。并且根據客戶的實際狀況，客觀、公正地評價客戶等級，不斷調整服務措施。
另外，客戶經理應抓住各種機會，積極向客戶推銷銀行產品。銀行的產品和業務品種很多，客戶對銀行的新產品和新業務的了解非常有限，客戶經理可發揮“教練”職能，向客戶灌輸最新金融知識，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產品，讓客戶分享銀行的金融創新成果，激發和引導客戶對新型金融服務的需求，不斷推動銀行和客戶間的業務合作向縱深發展。
總之，客戶經理是銀行的代表，其工作的全部內容就是在深入了解客戶需求的基礎上，主動為客戶提供全方位、多功能、系列化、綜合性的一站式（one-point-contact）金融服務，并不斷地加深雙方合作，為客戶和銀行同時創造價值。銀行客戶經理只有成為客戶的朋友、理財專家，才能打動客戶，讓其選擇該銀行。
四、為客戶提供定制化服務
一對一營銷的核心是為客戶提供定制化產品。在產品開發上，要善于根據不同消費者群體的個性需求，及時推出新的服務品種，特別要關注資金的流向，捕捉新的效益增長點。目前可著重進行下列產品的創新：在負債業務方面，可開設貼現儲蓄、復利儲蓄、累進利率儲蓄、聯立定期儲蓄、定活一本通、本外幣一本通存款、基金型賬戶等；在資產業務方面，可開辦度假旅游貸款、學資貸款、汽車按揭貸款、可轉換貸款、商業匯票承兌貼現、信用證券化等；在中間業務方面，可開辦融資、代收賬款、收買應收賬款、融資租賃、貸款承諾等業務，尤其要依托電子化網絡和銀行卡等高科技手段，大力發展代收付等業務、投資理財業務、個人結算業務、個人消費信貸業務以及研究建立個人賬戶等；另外，要積極參與資本市場的金融服務業務，爭取券商資金清算、上市企業開戶銀行、收款銀行、股民保證金存款等業務，吸收資本市場的資金存款，大力開拓針對個人客戶的綜合性零售業務。
摘要：第三方物流企業主要是為客戶提供服務產品，努力創造出對顧客具有吸引力的服務。文章針對第三方物流的目標，提出一對一營銷模式，該模式能夠有效地提升第三方物流的服務理念，改善物流服務需求不足的問題，對我國第三方物流服務有一定指導作用。
關鍵詞：第三方物流；服務營銷；一對一營銷模式
一、第三方物流企業的服務營銷理念
第三方物流企業主要是為客戶提供服務產品，努力創造出對顧客具有吸引力的服務，其服務的關鍵體現在服務的個性化、增值性，應根據顧客的需求創新出適合其的有效差異來滿足；服務速度是對第三方物流企業服務效率的要求，其重點是對顧客，包括合作的分包商有深度的了解，并進行即時的信息溝通。
深度了解顧客并與現實顧客建立親密的關系，更好地為顧客提供增值服務，同時吸引更多的潛在顧客，使得企業顧客數量和品質都得到一定程度的提高，從而提升企業競爭力。與此同時，借助于企業自身競爭力的提高，運用分包商深度營銷策略，確立在與分包商構成的價值鏈中不可替代的地位，進而整合分包商的資源，更好地管理價值鏈以獲得系統協同效率，從而更好地為顧客提供增值服務。企業以此循環往復，獲得持續的競爭力。
二、第三方物流企業現有營銷模式評價
在已有的關于企業和物流企業的營銷模式中，很多學者提出了不同的營銷模式。當前常見的營銷模式有：
第一，整合營銷模式是將物流企業的利益相關者整合為自身資源，繼而將企業整合出的自身資源轉化為企業價值，并返回給利益群體中，達到流通環節的整合。
第二，關系營銷強調在企業與其他利益的相關者之間，建立和保持一種長遠的關系，即強調營銷網路的競爭，而不是單個企業的競爭，特別是培養并維持與顧客的良好關系。
第三，現代物流電子商務營銷模式不僅整合了營銷信息和過程，最重要的是把客戶整合到營銷過程中來，體現了客戶滿意作為營銷目標的價值，使得第三方物流企業和客戶之間的關系變得非常緊密。
第三方物流是獨立于生產、銷售環節之外的服務供應商，通過高效率、低成本的物流服務將整個產銷供應鏈連接在一起。因此，整合資源、關系營銷和現代物流電子商務營銷這三種模式在一定程度上通過提供服務滿足企業客戶的需要，從而實現物流企業、客戶的長期共同利益。
三、第三方物流企業實施一對一營銷模式的必要性分析
當前的社會處于個性消費時代，信息技術的發展及全球給市場的形成，使企業處于越來越復雜的生存環境中，企業面對的是一個需求多樣而變化迅速的買方市場。由于第三方物流企業的產品異質程度高，在異質產品市場上，因文化、社會、個人和心理等因素的影響，顧客需求及購買行為會有很大差異性。當前第三方物流企業所采用的三種營銷模式都是以客戶的需求為中心，進行了一定的創新，對我國物流企業的營銷實踐具有一定的指導作用，但在實現個性消費需求的滿足方面還存在著很多不足。面對競爭日益激烈的第三方物流競爭，如何滿足不同顧客的需求，找到一種能夠保證其長期維持市場競爭力的營銷模式，是每一個第三方物流企業面臨的一項重大課題。
一對一營銷是以“顧客份額”為中心，通過與每個客戶的互動對話，注重客戶的保有與開發，與客戶逐一建立持久、長遠的“雙贏”關系，把客戶關系建立在“客戶―服務”層，為客戶提供個性化、定制化的產品或服務。由于客戶個性化需求的滿足，使得客戶對物流服務形成良好的印象，在第二次需要物流服務時，基本上會選擇第一次合作過的第三方物流企業作為合作伙伴；如此重復，一方面，客戶的個性化需求得到越來越好的滿足，建立起對企業的忠誠度；另一方面，由于這種滿足是針對差異性很強的個性化需求，就使得其他企業的進入壁壘變得很高。這樣，企業和顧客之間的關系就變得非常緊密，這就形成了一對一的營銷關系。
由此可見，一對一營銷模式是以客戶對物流的需求為導向，著眼于企業與客戶之間的互動，著眼達到第三方物流企業和客戶能獲利的雙贏局面。因為只有客戶的效益提高了，才能促進物流服務的需求增加和服務品質的提高；反過來，物流企業服務品質的提高又會促進客戶效益的提高，形成良性循環。因此，一對一營銷的引入可以有效地提升物流服務品質，改善物流服務有效需求不足的問題，從而促進物流業的大力發展，提高我國物流運作的整體效率。
四、第三方物流企業的一對一營銷模式
一對一營銷的理論是促使企業以客戶為中心，客觀冷靜地分析客戶的需求，然后做出營銷決策（見圖1）。根據一對一營銷的理論核心：第三方物流企業營銷過程的起點是客戶的需求，營銷決策是在滿足客戶決策前提下的企業利潤最大化，最終實現客戶滿意度和企業價值的最大化。這體現了以顧客為中心，第三方物流企業和客戶不斷交互的特點，它的決策過程是雙向循環的。
第三方物流企業可根據建立的一對一營銷關系，從企業自身出發，在將產業資源、客戶資源和競爭者資源三方面資源整合的基礎上，建立完善的物流供應鏈。利用物流電子商務平臺對客戶進行區分和管理，客戶同時可以利用平臺對定制的服務進行跟蹤。建立多樣化的營銷團隊對重要客戶采取一對一營銷團隊服務和一般客戶區別服務，從而構架第三方物流企業的一對一營銷新模式（見圖2）。
第一，整合資源。整合資源是將第三方物流企業的產業鏈資源、客戶資源和競爭者資源有機的結合起來。這樣可以將第三方物流企業的利益相關者整合為自身資源，繼而將企業整合出的自身資源轉化為企業價值，并返回給客戶群體中，達到流通環節的整合，建立自身的物流供應鏈。
第二，物流電子商務平臺。通過第三方物流企業的資源整合，從而根據先進的電子商務系統和高效的現代物流配送網路來增強第三方物流企業營銷能力。在這個過程中，第三方物流企業要根據自己的營銷團隊與客戶的不斷溝通，持續優化和改進其電子商務平臺，以滿足具有一致性的重點客戶和一般客戶的需要。
第三，營銷團隊。營銷團隊建設是一對一營銷模式中關鍵的一環。營銷團隊中包含兩部分：一對一營銷團隊和一般營銷團隊。
一對一營銷團隊是服務企業的主要客戶，由物流專家和物流專業人才組成，負責與客戶互動協作，在物流資源的配置、物流解決方案的設計、雙向決策中起著重要的作用。一對一團隊之間的協調是以客戶為中心的協調，包括內部組織的人員調動，實現資源與客戶的最優配比，滿足客戶的個性化需求，確保提供最有價值的物流服務。
一般營銷團隊是借助于企業的物流供應鏈，在不影響主要客戶的物流服務的前提下，將企業的物流資源充分利用，為業務需求不大的一般客戶服務。既能提高企業資源的利用效率，也可以增加收入。
第四，一對一的服務策略?！?Rs”和“4Cs”策略的核心都是以客戶為導向，運用有效方式與客戶建立關聯，及時、快速、有效地對客戶的希望、渴望和需求作出反應，促使企業與客戶建立長期而穩固的關系，而作為回報為客戶創造了價值，為企業帶來了短期或長期的收入和利潤，實現了企業營銷的個性化和優勢化。一方面，引導第三方物流企業關心客戶的需求，注重客戶關系的維護，并根據顧客的行為來預測顧客的物流需求，并為其設計物流服務，這樣就可以使物流企業有可能獲得長期、穩定的物流客戶；另一方面，在第三方物流企業的物流營銷過程中，必須時刻注意到如果客戶不能從外包的物流業中獲取效益，那么物流企業的所有努力都將是徒勞的，同時第三方物流企業在提供物流服務時，應該把本企業最擅長的一面（核心競爭能力）充分展示給客戶，讓客戶充分相信該企業的物流服務能力，最終獲得雙贏的長期局面。
第五，復制一對一營銷模式。一對一營銷模式對于第三方物流企業更是一種手段，而不是目的。第三方物流企業通過整合資源建立了物流供應鏈的資源優勢，而開展一對一營銷可以使物流供應鏈滿足不同客戶的個性需求，這些個性需求中隱含著共性的需求，這就給第三方物流企業開展大批量復制營銷提供了良好條件。
五、結束語
為客戶提供個性化、定制化的物流服務，與客戶逐一建立持久、長遠的共贏關系，這是第三方物流企業的一對一營銷理念和服務宗旨。在進一步分析研究的基礎上，從企業自身出發，在整合客戶資源、競爭者資源和產業鏈資源的基礎上，建立完善的物流供應鏈，對重要客戶采取一對一營銷團隊服務和一般客戶區別服務，從而構架第三方物流企業的一對一營銷新模式。
（作者單位：廣州科技貿易職業學院）
內容摘要：信息時代的到來引發營銷領域的深刻變革，大眾營銷的時代正開始趨向終結，新的營銷理論不斷涌現。而一對一營銷正以其獨特的經營哲學影響著全球越來越多的企業。它的“對不同的顧客采取不同的對待方式”理念顯示了強大的競爭優勢。本文試圖對這一理論作簡要探討。
關鍵詞：一對一營銷 客戶占有率 互動 定制
全球信息技術的迅速發展，大大改變了企業生存的市場環境，由此引發了市場營銷的深刻變革。以大眾營銷為特征、擴張市場份額為中心的傳統營銷思想正被以建立穩固的客戶關系為目的、占有顧客份額為中心的新營銷思想所取代。如今是消費者至上時代，消費者開始四處搜尋可以滿足其需求的企業，他們期望企業能夠按照其特定的要求，為其提供與眾不同的產品和服務。利維?斯特勞斯公司在它的女性牛仔系列中也采取了類似的方法，通過店內計算機按照每位顧客的尺寸剪裁牛仔褲。這種經營方式就是目前正以多種形式影響全球各行各業的一對一營銷。
一對一營銷理念
“一對一營銷”這一術語，是由美國的唐?佩伯斯和馬莎?羅杰斯博士于上世紀90年代中期提出的。該理念的核心是以“客戶占有率”為中心,通過與每個客戶的互動對話,與客戶逐一建立持久、長遠的“雙贏”關系,為客戶提供定制化的產品，目標是在同一時間向一個客戶推銷最多的產品，而不是將一種產品同時推銷給最多的客戶。簡而言之，一對一營銷就是以不同的方式對待不同的顧客。一對一營銷鼓勵企業建立客戶的基礎，而不是竭力追求增加市場的占有率。它鼓勵企業長期不斷地與客戶進行相互交流，并讓這種交流促成一種“學習型關系”。
傳統的營銷是一次關注一種產品或服務，衡量企業成功與否的重要尺度是市場占有率，因此企業會設法為自己的產品找到更多的用戶；而一對一營銷一次專注于一位客戶，衡量企業成功與否的尺度是客戶占有率，企業則盡力為自己的用戶提供更多的產品和服務。傳統的營銷中，企業經營產品，其經理們負責確保這些產品每季度的銷售額；而一對一營銷，企業經營客戶關系，其經理們負責的是，隨著時間的推移，不斷提高這些客戶的期望值。一對一營銷理論的關鍵理念有：
客戶占有率。企業除了將營銷重點擺在投入更多資金與精力在整個市場以期提升營業額外，還應考慮如何增加每一位客戶的營業額――也就是在一對一的基礎上提升每一位客戶的占有。這不僅有助于提升公司的利潤，而且有利于企業與客戶建立一種更長遠、更忠誠的主客關系。
客戶的保有和開發。一般來說，開發一個新客戶所花費的成本要比保有一個現有客戶的成本高出五倍之多，大部分的企業每年平均有高達25%的客戶會流失。
與消費者對話。對一對一企業來說，重要的不在于對所有的客戶了解多少，而是在于對每一位客戶了解的程度。因此，企業必須與客戶進行溝通即對話，這種對話是雙向的。通過雙向溝通，能使企業獲得遠比進行市場調查更多的信息。
學習型關系。要與客戶維持堅固的關系，必須建立學習型關系，就是與客戶每接觸一次，企業對客戶就多一份了解，客戶提出要求，企業據此改進產品或服務，這樣周而復始的過程自然提高了企業產品或服務令這位客戶滿意的能力，最終，客戶將變得更加忠誠。企業可通過四步來實現這一目的：第一，通過與客戶的互動與回饋，探索客戶的需求；第二，為客戶提供量身定制的商品或服務以滿足他們的需求，并記住這些商品的特殊規格；第三，繼續與客戶互動并尋求他們的回饋，以求更加了解客戶的個人需求；第四，盡力滿足客戶，才不至于讓他們流失到競爭者手中。
一對一營銷為何能行之有效
自“一對一營銷”理論被提出以來，將其運用于實踐并取得成功的企業越來越多，無論是新經濟的代表如戴爾電腦、亞馬遜書店，還是傳統企業寶潔、雅芳等，都投入巨資重新設計產品、重建組織流程，使之成為創新企業價值的核心。為什么“一對一營銷”能夠行之有效,為什么要將焦點放在客戶占有率上呢?其原因可歸結為以下一些因素:
20/80法則
按著名的80:20法則:一家公司80%的收入是20%的客戶帶來的。就一家百貨公司來說,擁有該公司認同卡的會員,平均貢獻率比非會員來得高,而擁有金卡的會員又比一般會員高，這就是所謂的客戶生而不平等定律。因此，如何找到企業中那20%的客戶，提供完善的客戶服務，進而增加他們的交易次數，以增加企業的利潤，對企業是一件非常重要的事情。
留住舊客戶比開發新客戶重要
客戶的流失和新增對每個企業來說都是常事。但正如前文所述，開發一位新客戶要花費的成本遠遠高于留住一位舊客戶所需費用。目前，每個行業的公司都面臨著顧客忠誠度下降和利潤縮減的問題。企業若能降低客戶流失率，提高其忠誠度，則利潤將有成倍的增長。
重復購買法則
企業若能讓每位客戶消費得更多，就能獲得更長期的利潤，在一特定時間內，同一位客戶多購買一項商品，則該商品利潤就加倍，因為在一位忠誠客戶身上所花的營銷成本相對較低，這同時促使每筆交易的例行開銷大幅降低。
一對一營銷如何實施
一對一營銷計劃的實施依賴于信息技術的發展，只有信息技術的發展，才使一對一營銷成為企業低成本應用、提高銷售及盈利的基礎。信息技術為企業實行一對一營銷提供了三種重要的潛能：數據庫技術，可以讓企業將顧客區分開來并單獨記住他們；互動交流，意味著顧客能隨時與企業進行對話；批量定制技術則促使企業將產品和服務的定制常規化。將這三種潛能結合在一起，即可創立一個“顧客反饋環路”，它有助于促使顧客變得忠誠。
一對一營銷策略的真正技巧在于，理解顧客在各個方面是有區別的，而這種區別將影響到企業對待特定顧客個體的行為。一對一營銷計劃的實施是一個相當復雜的過程，它要求企業能識別、追蹤、記錄每位顧客的個性化需求，并與其保持長期的互動關系，從而能夠提供個性化的產品或服務。實際上，通過實施一對一營銷，借由每次連續的互相溝通和交易，會使你的產品對這位顧客而言越來越有價值，顧客會更加忠誠。
實行一對一營銷計劃有四個關鍵步驟：識別、區分、互動和定制，它們可被視作執行一個一對一營銷計劃的連續過程。
識別顧客
啟動一對一營銷之前，企業必須與大量的客戶進行直接接觸，找出那些對企業最有價值的“金牌客戶”，深入了解有關客戶需求的詳盡信息：不僅要知道顧客的名字、住址、電話號碼，還必須掌握他們的消費習慣、個人偏好等諸如此類的信息，而且不是一次調查即告結束，企業必須通過每一次接觸、每一種渠道、每一處地點及公司的每一個部門來搜集這些信息，只要客戶可能對你的任一產品或服務產生購買欲望。企業可建立一個顧客數據庫，在每次與顧客接觸時可識別顧客個體，并與每位顧客建立良好的關系，盡可能地提高每位顧客的服務價值。
需要指出的是，這里的顧客并非僅限于產品或服務的最終消費者，一對一營銷完全可以應用到企業的銷售伙伴或分銷鏈上的其它環節。具體來說，在這一步驟，企業需要采取以下行動：首先，將更多的客戶名輸入到數據庫中。企業可以聘用外部機構來完成數據的審查與輸入，也可以與同行業中一個不具有競爭力的企業交換用戶名單；然后，采集客戶的有關信息，不妨采用“滴灌式對話法”，每次與顧客接觸時，詢問1-2個問題；最后，驗證并更新客戶信息。定期或不定期地“凈化”客戶信息文件，注意地址、聯系方法等方面的變更，及時更新信息。
區分顧客
傳統的營銷強調對所有的顧客一視同仁，他們付同樣的價格得到同樣的產品。而一對一營銷認為，每位顧客都是獨特的，即使有兩位顧客可能購買了完全一樣的產品或服務，但促使他們購買的需求也常常不相同。因此，顧客是存在差異的，對企業來講，有些顧客就是比另一些更有價值。在充分掌握顧客的信息資料并理解顧客不同價值的基礎上，合理區分顧客之間的差異是非常必要的。不同顧客之間的差異主要體現在兩點：一是對企業的價值不同，二是對產品或服務的需求不同。從這兩個角度出發，對顧客進行有效的差異分析，可幫助企業更有效地配置資源，使得產品或服務的改進更有成效，牢牢抓住最有價值的客戶，取得最大程度的收益。
與顧客進行互動交流
互動、對話與信息交流是一對一客戶關系的本質。互動溝通的主要目的在于能對客戶偏好與需求有進一步的了解，這也是企業根據客戶需求調整產品服務的參考基礎。企業可通過與最有價值的顧客建立“學習型關系”，使他們對自己更加忠誠，應將學習關系視作經每次新的互動而變得更巧妙的關系。企業要善于創造機會讓顧客告訴你他的需要，而后為其定制產品或服務并及時獲取其反饋信息。隨著每次相互溝通和重新定制，你的產品對此特定顧客將越來越適用，也將越來越越有價值。
為降低與客戶接觸的成本，增加接觸的有效性，企業應盡力以自動的、更具成本效益的方式進行?；ヂ摼W就是目前成本最低、卻能達到最大互動效益的主要途徑。在互聯網尚未普及之前，企業與客戶間的對話大多停留在面對面拜訪，但這種主動造訪了解客戶需求的工作成本較高，因此大多只用于大型企業客戶。隨著網絡成為快速有效的溝通工具后，企業可以互動的范圍大大擴大了，不僅包括小型企業客戶，而且包括個人客戶。至于互動行為有效性的提高，則需要企業及時、充分地更新客戶信息，以更好地理解客戶的需要或更準確地評估顧客的潛在價值。此外，每次互動活動的展開應以上次互動行為提供的信息為基礎，從而連出一條綿延不斷的客戶信息鏈。
企業可以通過下列行動來實現其互動交流的目的：與競爭對手的客戶聯系，比較服務水平的不同；將客戶打來的電話視作一次銷售機會，向其提供特價、清倉、試用等產品或服務；測試客戶服務中心自動語音系統的質量；跟蹤企業庫內記錄的客戶信息，縮短處理周期，提高客戶響應速度；主動與那些給企業帶來更高價值的客戶對話，設法保住他們的業務；應用信息技術提高客戶與企業交易的便利性；改善對客戶抱怨的處理，可將每天接到的抱怨繪成圖表，提高對客戶抱怨處理的“一次即圓滿”的比率。
為顧客提供量身定制的產品或服務
這是一對一營銷計劃的最后一步，從企業角度看也是最關鍵的一步。它要求企業能根據顧客的需求來調整產品和服務內容。企業如能提供這種量身訂做的彈性，將能塑造出產品與服務的獨特性，成功地與競爭對手的產品和服務相區分，成為維護客戶忠誠度的重要關鍵。然而，量身定制可能會帶來成本問題。企業怎樣才能在采用一對一營銷方式的同時避免成本的大幅度增加呢？答案是批量定制。有不少企業最初是將批量定制當作降低生產成本的手段來接受的。實際的批量定制過程并非想象的那么復雜，企業可以用“模塊化”方法來實現定制，即預先生產出幾百種產品“模塊”，然后根據每個客戶的需要將合適的模塊配置起來，就能生產出數千個、甚至上百萬個產品式樣。如利維公司僅僅是把227種腰圍/臀圍尺碼與25種褲腿尺碼組合，就為其Original Spin品牌牛仔褲生產出5700種可選的尺碼。當然，一對一營銷最終的目標不僅僅局限于產品或核心服務的定制，企業還可以改變整體產品或整體服務的許多方面，包括從開具發票到包裝、從自動補充庫存到申請書等等，以適應單個顧客的需要。
需要指出的是，要實現這一步，企業必須要改變傳統的運行模式，構建以客戶為核心的業務流程，這意味著企業必須全面改革其組織結構和運作流程，這場改革將涉及企業的每個部門，不僅僅是銷售部門，還影響到研發、采購、制造、財務和行政等各個部門，因此，要求企業各部門之間應通力合作。總之，一套真正的一對一營銷計劃必須與組織進行整合，否則無法得以貫徹實施。
