時間：2022-04-26 05:42:23
序論：在您撰寫電力工程施工管理論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
[摘 要]電力工程是當前工程項目中的重要組成成分，是當前人們良好生存和社會健康發展的關鍵，實現電力工程施工成本管理的有效控制和良好管理是社會發展過程中的必然要求，更是人們對各種電器設備使用的必然結果。電力工程是保證電力正常有序輸送的前提。本文就當前電力工程施工中各種管理措施和成本控制方法進行分析，分析成本在施工項目中所發揮的重要作用及其分類問題，并提出相應的解決措施和解決方法。
[關鍵詞]電力工程；施工管理；成本控制
1、電力工程施工前準備
1.1 嚴格禁止違規操作
一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》，是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞，防患于未然。
1.2 提高從業者素質
提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎，就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
1.3 健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序
加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“安全、優質、文明”樣板工程，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現工程達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工方面達到全優。
1.4 遷占賠償工作處理
電力工程面向群眾生活，勢必在施工會占用群眾土地，因此，從工程招標準備階段開始，就應著手于遷占賠償工作，成立專門機構，取得當地政府、土管部門的支持和幫助，確保遷占賠償工作的順利進展。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益，要充分依靠當地政府，公開、公正地解決賠償問題，加快遷占賠償工作的進度，確保工程建設項目按進度計劃實施。監理工程師進場后，應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響，嚴格控制工期，為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。
2、電力工程施工管理成本控制普遍存在的問題
2.1 沒有一套權責明確的管理體制
任何一項管理活動都需要有一套權責明確的管理體制，成本管理也不例外。在現行的電力工程成本管理中，缺乏一套科學的管理機制，將權、責、利三者有效地結合起來，使得成本管理存在著混亂無序的現象。
2.2 忽視成本與質量之間的辯證關系
從我國電力行業發展至今，很多電力建設企業都沒有認識到成本與質量之間的辯證關系，施工企業為了保證工程的質量，無限度地使用最好的技術、最昂貴的設備材料，工程質量雖然得到了保證但是成本卻是一直居高不下。長此以往，導致企業資本累積不足，影響企業的可持續發展。而項目管理部門又存在著另一個極端，一味強調降低成本，忽視工程質量，常常因為質量不達標返工而導致質量成本增加，不僅使得工程成本超額支出，還影響企業的聲譽。
3、忽視電力工程項目工期成本的控制
工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，工期成本是指企業為實現工期目標而付出的一切費用。每一個工程項目都有特定的工期要求，為了保證工期往往會造成工程成本的變動。特別是項目管理人員對于工期與成本之間的關系沒有進行深入的研究，常常因為趕工期而造成成本的大幅上升。
4、項目管理人員經濟觀念不強
在現代的電力建設工程中都實行分工管理，即技術人員只負責技術，材料管理人員只負責材料的采購與驗收，這樣看上去是分工明確、井井有條，但是缺乏一個統一的目標與管理。技術人員為了保證技術合格過關選用可行卻不經濟的方案；材料管理人員為了保證質量選擇質優價高的材料。這樣雖然也能夠保證工程建設的順利進行，卻在很大程度上抬高了工程成本，造成了不必要的浪費。
4.1 采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現對項目成本的有效控制，項目經理應將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，項目虧了，責任卻不明的問題。
4.2 采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。
4.3 采取經濟措施控制工程成本
（1）人工費控制。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料M的控制。材料費直接影響工程成本和經濟效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。
5、加強工程質量管理，消除風險隱患
建筑企業一次性完成合格的建筑產品，也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本控制的重要內容來抓。在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養護等始終貫徹“至精至誠、更優更新”的質量方針，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。
6、電力工程施工成本控制管理原則
6.1 對實施過程當中進行成本控制
在對項目成本進行全員控制的過程當中，還應對系統的實質性內容多加注意，如系統內包括的關于部門經濟核算的責任，不能降低各項目環節的成本控制力度，應確保項目從施工到竣工期間的整體過程成本控制的有效性。
6.2 盡量降低施工成本
降低工程成本除了要降低來自各個方面的成本控制外，工程承包方還要結和自身的特點，制定出一套適合自身發展和管理的施工方式。
6.3 電力企業需要實現對權、利、責的有機統一
項目各部門在項目工程當中的作用非常重要，項目各部門不僅有對工程成本進行控制的責任，同時也有對成本進行控制的權利。所以，對于各個班組和部門的成本業績，工程管理部門有權利對其進行定期的考核與評價，并根據考核結果對各個部門進行相應的處罰和獎勵。
結語
在當前企業成本控制的過程中，電力工程作為主要的成本控制流程是不可忽視的過程，是提高其經濟效益和經濟成本的前提和關鍵，更是保證其施工關鍵的主要組成模式。在電力工程施工中，其成本控制方式和控制措施是其發展的前提關鍵，是保證社會良好有序發展的前提。
[摘 要]隨著經濟的不斷發展，在社會生產和生活中對電力資源的需求量也越來越大，為了保證經濟的穩定發展，我國加強了電力設施建設，一些電網改造和建設工程相繼實施。由于電力工程與人民的生活息息相關，所以必須要保證電力工程的質量，在建設中要加強施工管理。
[關鍵詞]電力工程；施工；管理探討
1、電力工程的施工質量管理
電力工程項目的質量管理大致上可分為計劃編制、質量保證和質量控制三個層次，為了保證工程項目的質量管理能順利有效的落到實處，管理人員要在工程項目的運作過程中嚴格按照以上三個階段進行，堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法。在計劃編制方面，做好電力工程項目的質量分析，組織好各專業的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。為了避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故，項目管理人員和技術人員事先要對電力工程項目的材料進行歸類和梳理，保證其合乎國家質量標準。電力工程項目的質量保證是確保電力工程高質量順利完成的基礎，而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成的技術措施和方案，是項目完成的關鍵所在。實施質量保證與質量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準，按照電力規范和技術要求，時刻監測工程實施的進度和質量，嚴格執行質量檢查、質量評定和質量驗收程序。制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的人員給予獎勵，對存在質量問題的人員進行曝光、通報批評及經濟處罰。
2、管理加強的方法
2.1、保證工程的安全以及質量
要認真的貫徹并且執行國家的有關工程的安全以及質量的有關方針政策以及各項技術的標準，還有施工的規范以及技術的規程，要組織并且貫徹有關工程的安全以及質量的保證的各種管理制度以及方法，要制定有關工程的安全以及質量保證的技術措施，在施工的過程中，要將“以安全為要務，貴在預防”的方針嚴格貫徹，對檢查工程的安全以及質量的評定力度要加強。
2.2、提高施工的效率
建設單位對施工的管理，要和施工的單位主動的配合，積極的協作。實際上，工期的縮短就是建設工程的投資提前的得到利益，是雙方互利的。
2.3、投資的節約
要節約工程的投資，提高工程的經濟效益，主要可以從以下的幾個方面來做：
第一，控制工程圖的預算。施工圖的預算編制是根據國家的規定來執行的，一旦通過審批，其便是具有法律性，使必須要嚴格控制的施工依據。
第二，對工程款撥付的控制。在工程款上，最好是有固定的總價合同，按照合同來撥付。不可以隨便的增加。
第三，對有關費用的施工簽證要控制。對有關的費用進行施工簽證在施工的管理中是避免不了的，在進行簽證的時候，必須要進行認真的核實，要和實際切合，不能隨意的多簽，特別是活動的費用，要實事求是的來對待。
第四，施工合同要嚴格的履行。施工的合同是對工程進行決算，也是進行管理工程造價的主要的依據。合同的簽訂以及履行是進行施工管理的主要的內容，只有對合同的內容嚴格的履行，才能夠做到投資的節約，來提高經濟效益。
投資的節約對工程的管理有著極大的作用，若可以將投資控制的較好，可以為企業獲得很大的利益，企業的資金受到一定的限制的時候，就要根據實際的情況來選擇比較合理的投資方式，要使企業能夠承擔的情況下，獲得最大利益。
3、施工項目的質量管理
電力工程的施工質量影響因素非常多，貫穿于整個施工過程當中，涉及到的流程非常復雜，因而質量管理須以企業施工質量中未能解決的問題及工程質量防通病手冊為控制目標，按照施工的既定工序，控制施工的規范，其質量管理的建設主要從以下幾個方面進行：
1） 施工人員的專業素質培養：由于電力行業的施工建設的專業性比較強，有許多都是集體性的作業，施工人員的專業素養直接決定了施工質量的高低。因而電力施工企業可以按工程施工工藝標準及規范分專業定期組織培訓，提升施工人員操作的專業性，促使施工人員按照規范操作，在企業內部建立一支優秀的施工隊伍，為企業培養人才資源，以便能有更加長遠的發展。此外，專業化的施工隊伍也是企業競爭力的直接體現，從競爭激烈的行業中脫穎而出。2）建立質量管理責任制：要強化質量管理機制，將質量的把控落實到每一個小的細節，從上級領導到下級的施工操作人員，將質量責任落實到每一個崗位，一旦發生質量安全，要明確各崗位的責任，以促使企業員工建立質量安全意識，融入到日常的工作當中。3）制定嚴格的施工作業指導書：施工項目的質量管理必須有科學明確可施行的作業指導書，作業指導書必須包括前期的準備、工程施工執行和質量監控、驗收等方面的內容，而且施工指導書的編寫人員要掌握相關的技術要求，指導書的編寫做到通俗易懂、信息明確、可實施性，并且要做好施工質量管理的相關記錄，以便在以后的工作當中可以加以改善。
4、電力工程施工管理的解決措施
1）提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2）健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
3）推進企業科技進步，使用現代化管理軟件提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。因此，根據工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
結語
C上所述，要想完善和提高電力工程施工管理效率和質量，就必須合理地計劃、組織、控制以及管理好電力工程項目各方面的工作，掌握先進的管理模式，提高管理人員和施工人員的整體素質，使其能夠有效執行并落實施工管理制度和措施，進一步完善和加強安全質量、技術、成本等方面的管理力度，明確具體的管理職責，切實將電力工程施工管理工作做好，保證電力工程建設項目順利完成，從而提高電力工程施工企業的經濟效益和社會效益，促進企業健康、穩定、可持續發展。
[摘 要]隨著時代的發展與進步，電力工程也得到了迅速的發展，在電力工程施工管理中，項目的成本控制是十分重要的一部分，電力工程施工的管理是一項既復雜又嚴謹的工作。其涉及的方面很多，對安全、質量管理和工程的進度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理與成本控制具有較強的綜合性。因此，需加強電力工程施工管理，同時做好成本控制工作，以保證工程的質量。
[關鍵詞]電力工程；施工管理；成本控制
1、電力工程項目成本管理控制
1.1 決策階段項目成本管理
在電力工程中，對項目可行性的研究，可以將投資估算分為經濟分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不準確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關系，希望相關管理者可以重視控制成本這項工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項目可行性研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規模，并通過工藝方案比選，規模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優化決策方案；其二，合理進行投資估算，在進行工程預算編制時，應該根據工程的具體實際狀況，熟悉設計圖紙以及相關數據資料，按照相關的規范規定進行有效細致的分析，從而做到工程預算編制的科學性、經濟性以及合理性。
1.2 設計階段
電力工程設計對工程項目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設計人員設計水平不高，使得工程成本管理存在較多的質量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由于設計思路比較保守，設計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準確性。在設計階段，設計人員應重點從經濟角度考慮，進行多方案優選設計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質量標準。設計人員要充分發揮價值工程原理，通過對功能系數和成本系數的分析，將技術指標和經濟指標結合起來研究，進行科學的手動控制投資。
1.3 施工階段
為了對電力工程項目進行有效的施工成本控制，就要在各個環節中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費用總和，例如材料費、使用機械設備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發生的情況進行有效的預防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質量達標。此外，還要按照規定對材料要進行性能檢測，確保材料性能、質量過關。再者，材料進場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機械設備管理，購置機械設備時，不能一味地以技術先進為標準，還應考慮企業經濟實力和工程需要，若C械設備在施工現場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。
1.4 竣工結算階段
竣工結算是整個電力工程項目成本控制的最終環節，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結算數據有依有據，并且要求合理、準確。
2、電力工程項目成本管理控制措施
2.1 完善成本管理體制。只有通過完整的組織結構與科學的分工配合相結合，才能夠為實現良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調整與改進；其次，負責施工項目的合同、統計及工程招標等工作，并據實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結評價，并以此為依據實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環節進行監督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現象發生。工程技術部負責依據相關的技術規范及施工要求，對施工項目的工程的質量和進度進行監督，在保證項目質量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發現的問題做出調整，以期保證施工項目的順利開展。
2.2 合理進行成本控制。電力工程項目成本控制遵循經濟性、動態性、全面性、權責利相結合四項原則。
2.2.1 項目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經濟性原則。
2.2.2 由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實際上是一個動態變化的過程，這也決定了成本控制的動態性原則。
2.2.3 全面性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環節步驟進行的成本控制。無論哪一方面都要按照規定的預算進行管理與控制。
2.2.4 權、責、利相結合的原則是指在項目施工過程中，將權利、責任與利益相結合的原則。眾所周知，權利與責任不能分開來談，否則就缺乏行使權利的限制；責任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責的動力。
所以，對電力工程項目的成本控制中，以上四項原則缺一不可，只有明確原則、認真履行，才能科學的實施項目成本控制，收到良好的預期效果。
2.3 提高工程成本管理水平。
2.3.1 施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現提供保證。
2.3.2 以競爭促發展。在電力工程企業內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業績，擇優上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務指標。
3 結束語
隨著電力工程的不斷發展，在施工管理方面存在一些問題影響著施工的質量和進度以及成本的控制。因此，需要提高施工隊伍的整體素質，建立統一標準的施工流程，控制好施工成本，以保證施工順利的進行。
[摘 要]電力工程施工管理作為電力部門和施工企業主要的工作內容，特別是在國家大力發展電力事業的背景下，如何有效地管理好電力工程施工進程，從而實現電力工程施工管理的科學化、專業化、規范化目標，已經成為電力工程施工各方面關心的主要問題。本文就針對該問題展開探討，首先闡述了電力工程施工管理的主要內容，然后對存在于電力工程施工管理工作的主要問題展開了研討，最后提出了新時期如何提高電力工程施工管理工作有效性的策略，希望對工程施工質量和速度的提高有幫助。
[關鍵詞]電力工程；施工管理；存在問題；改進對策
一、電力工程施工管理的主要內容
電力工程施工管理的主要內容具體分為以下四個方面：
（1）質量管理
質量管理是企業實現長久經營的基礎與保障，也是企業施工管理最基本的內容[1]。換言之，其實施工單位的施工管理工作就是以保證質量管理為核心的，施工單位必須嚴格按照施工流程與質量管理要求進行施工。此外，在保證質量管理的同時還要考慮其與工程成本的合理結合，從而達到綜合管理的效應。
（2）施工計劃管理
對電力工程施工管理來說，以目標服務為中心，制定合理且高效的施工計劃是唯一要求。在制定施工計劃時，材料設計人員要仔細且充分地研究相關資料，比如工程合同、業主需求等。同時對施工的目的、要求、合同材料以及施工單位的具體情況進行細分并確定，從而制訂出高效率的、高收益的施工計劃。此外，還要全面考慮施工的實際情況，根據工程的實際進度對施工計劃做出實時、合理的調整。
（3）安全管理
在工程的施工過程中，有效的安全管理，不僅能夠保障施工作業人員生命財產安全，也是保證工程順利進行的基礎保障。因此能否做好施工管理的安全管理工作是考察電力工程隊伍是否合格的重要因素。
（4）技術管理
技術管理可以說是電力工程施工管理的核心工作，因為只有擁有好的技術管理，才能保證電力工程施工的質量。換言之，有效的技術管理決定了電力工程施工的整體質量水平的高低，并且有效的技術管理還可以保障施工的安全管理，最終直接影響了電力施工企業的市場效益。
二、電力工程施工管理中存在的主要問題
在實際的電力工程的施工管理過程中，主要存在以下幾個方面的問題：
（1）電力工程施工管理團隊建設不足
目前，很多電力工程的施工團隊仍舊受到傳統管理思維框架的影響，對所謂的施工管理工作沒有一個正確、客觀的認知。在電力工程施工團隊中仍舊存在著整體素質低下，不具備對工程施工的整體規劃性，專業素質、綜合素質均有所欠缺的弊病。同時電力工程施工團隊很多均存在合同管理意識方面比較淡薄、經濟效益觀念較弱、相互配合意識薄弱以及技術和管理水平低下等問題。這會使極大地影響了電力工程施工管理工作的進行，從而極大地降低電力工程施工的效率，還可能對電力工程施工帶來各種問題隱患，使整電力工程施工達不到規劃和設計的目標。
（2）電力工程施工管理工作中賢ú蛔
電力工程的施工管理工作的任務之一就是對內部存在的問題進行及時的溝通和協調，否則它將會嚴重影響電力工程施工管理的質量和效率[2]。在實際的電力工程施工管理過程中，業務部門、財務部門、技術部門以及行政管理部門存在著相互溝通和協調的問題，這會使得電力工程施工上出現資金流動困難、材料供應不暢、施工進度和工期延誤等問題，最終影響了電力工程施工整體目標和規劃的達成。
（3）電力工程施工管理中流程不合理
目前，在電力工程施工管理工作中，常常存在著不合理的流程管理問題。很多企業或者個人片面追求經濟效益，導致了各種違規操作層出不窮，從而使得電力工程施工管理缺乏必要的組織和控制。如果電力工程施工中的違規操作成為一種常態，容易使得電力工程施工管理問題逐漸積累，最終嚴重影響電力工程建設質量，形成電力工程各種隱患。
三、提高電力工程施工管理的有效方法
（1）提高電力工程施工人員的整體素質
電力工程施工管理人員要不斷地提供給電力工程施工人員各種學習或者培訓的機會，同時鼓勵電力施工人員主動學習，互幫互助來提高他們的整體素質和自身素質，形成一個和諧的、相互促進的學習環境，有利于電力工程施工人員修養的提升。作為一名電力工程施工管理人員，還必須掌握電力工程以及管理等方面的專業知識，只有通過不斷地學習和鍛煉，才能提高自身的管理能力，從而實現對電力工程施工更為科學有效的管理。此外，還要做好施工操作人員的安全教育工作，從根本上提升施工操作人員的安全意識，從而保證電力工程施工管理的安全性。
（2）完善電力工程的施工管理規章制度
只有健全的規章制度，才能在源頭上杜絕各種隱患和問題的發生，保證施工質量和效率，從而達到施工的終極目標。因此，電力工程施工管理人員應以建立和完善以工作程序為主體的規則制度上，不斷地在實際的施工管理過程中強化標準化規章制度的執行力度。同時，電力工程施工管理人員還應該在施工、技術以及管理等環節建立標準化體系，通過實施規則制度來管理員工的規范操作，從而使員工建立強烈的質量意識，同時也使得電力工程施工質量和管理更加科學、系統、合理。
（3）提升電力工程的施工管理效率
只有不斷地提高電力工程的施工管理效率，才能在有限的時間內迅速提升整個施工隊伍的整體素質，從而形成一個專業的、系統的和規范的團隊，這對提升施工的質量和效率均有很大的幫助，在很大程度上決定了施工的工期或者目標能否順利地完成。因此，在信息技術高度發達的時代，施工企業也因跟上時代的步伐，只有以現代技術和科學管理為手段，通過建立以計算機、網絡、現代化管理軟件為基礎的現代化管理方式，才能不斷地提升電力工程施工管理的效率。
（4）規范電力工程的施工管理流程
電力工程施工管理流程化作為管理現代化和科學化的重要標志，它的實現不僅僅可以使得電力工程施工管理工作更加高效以及規范，同時流程化的管理還使得施工進度有很大的改善，在很大程度上加快施工進度，達成預期目標，從而獲得更大的利益。因此，電力工程施工管理人員應該建立從工程招投標一直到工程驗收的整個過程的管理流程，利用專業的手段和嚴格的流程控制每一個環節和步驟，無論從招標、中標以及施工的過程中，都要加強各方面的溝通和協商。尤其是在施工過程中，要加強對電力工程施工隊伍的管理工作，督促他們遵守施工的規章制度，要形成技術體系、管理體系和規范體系為一體的電力工程施工管理體系，為電力工程的施工的質量打下堅實的基礎。此外，在電力工程驗收和結算過程中，電力工程施工管理工作者還要在維護各方利益的同時，以科學的管理措施和詳細的數據，順利地完成工程的交接任務。
四、結語
電力工程一般具有投資規模大、建設工期長的特點，因此電力工程對施工管理的要求很高[3]?？梢哉f，施工企業能否中標很大程度上取決于它的施工管理是否專業、是否有效。因為專業有效的施工管理可以極大地降低管理不當所帶來的施工過程的各種消耗，從而高效地、高質量地完成工程目標。
[摘 要]近年來，隨著我國電力工程施工要求不斷提高，電力工程施工管理也面臨了更大的挑戰。文中分析了電力施工管理的必要性，探究了當前電力工程施工管理中的不足，在此基礎上從多個方面提出了加強施工管理的有效方案。
[關鍵詞]電力工程；施工管理
1 電力工程施工管理的必要性
施工管理是電力工程建設管理單位工作中的重要內容。做好施工管理工作是提高施工質量的關鍵保障，其必要性主要體現在：
1.1 企業體制改革的必然要求
市場經濟環境下要求企業對傳統的管理體制進行深入改革，責、權、利的施工管理水平的提高給電力企業的管理體制改革帶來了良好的推動作用，同時作為企業改革中必不可少的內容，施工管理水平直接關系到改革的效果。
1.2 溝通施工企業與社會的重要橋梁
作為一項具有綜合性、科學性和系統性的復雜管理工作，施工管理是對企業各項管理工作的重要反映。施工企業可以向社會展示自身的施工管理水平來讓外界了解企業的實力水平，提高企業的信譽，在獲得發展動力的同時給社會對企業的合理評價奠定了基礎。
1.3 工程施工順利進行的必要保障
電力工程施工中涉及大量的物品、資金、人力等資源與信息，這些物流、信息流等暢通與否直接決定了施工活動的進展。良好的施工管理是確保這些流暢通的必要手段，在實現工程順利進行的同時推動電力企業的更好發展。
2 電力工程施工管理中存在的問題
鑒于有效的施工管理工作對電力企業以及社會的積極影響，施工管理工作得到了企業的特別重視。但是，目前我國電力工程的施工管理工作還存在一定的不足和缺陷，在管理工作的改革完善中，一定要重視這些問題，力求促進管理工作的健康發展。
2.1 施工管理的工作流程十分混亂
一是施工管理中工作人員對建設的相關法規重視不夠，未能嚴格執行施工管理制度。以致管理工作太過于形式化，尤其是對工程的管理審核、驗收等重要工作缺少嚴格的檢查和把控，對電力工程的質量造成了巨大的威脅。比如，當工程結束時，相關部門應當進行檢驗工作，并在電力工程決算審核后才可以收取和支付相關的工程款，但是在實際的管理工作中，并沒有按照此項法規進行操作，導致了管理流程的混亂和違規；二是施工過程中各部門之間缺少良好的溝通交流，導致不必要的分歧出現，阻礙了電力工程的施工建設，給管理工作帶來了許多困擾。到電力工程竣工時，由于施工過程中缺少溝通，導致管理操作不規范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作負擔。
2.2 施工安全管理問題
安全生產是現代工程項目施工的重要口號，也是電力工程施工管理的重要內容之一。在電力工程施工過程中由于各種原因的影響，會存在很多不安全隱患，這些不安全隱患不僅會影響到整個電力工程建設質量，同時也會威脅到施工人員的人身安全，但是目前很多電力工程施工企業在實際管理工作中并沒有足夠重視安全管理工作，一味的強調施工質量，在安全監督、管理方面投入的力度較小，導致在電力工程施工過程中常常會發生各種大小事故，嚴重影響電力工程施工管理的順利開展。
2.3 管理工作中工作人員的素質不高
工作人員的高素質、高技能可以有效地促進電力工程的建設進程，但是目前的電力工程管理中具備綜合素質的人才卻十分匱乏。一是工作人員的專業素養不高。電力工程的施工隊伍中急需專業性強的管理人員，大多數管理人員的效益觀念薄弱，對工程的預算工作不到位，導致電力工程的造價不具備科學性。同時，施工隊伍中有很多社會上雇傭的臨時施工人員，他們的專業技能水平高低不平，盡管受到過一些專業培訓，但是讓他們做到專業化、高效率的完成工作仍是十分困難；二是工作人員的其他方面的素養也需提升。比如說，缺乏施工安全意識，對自己和施工團隊的生命安全不負責任，沒有良好的溝通交流的能力和協調工作的能力，給施工工作帶來了許多困擾，拖慢了電力工程的建設工期，容易造成巨大的工程損失。
3 搞好電力工程施工管理工作的對策
3.1 規范電力工程施工管理的流程
為了促使電力工程全面執行制定的管理制度，應當設定一套完整的施工管理流程，規范施工管理行為，從而提高工程建設的工作效率。電力工程的施工管理流程包括電力工程的招標、規劃設計、施工建設、竣工驗收，每一個環節對整個工程的建設都十分重要。電力工程進行招標時，要本著公平公正的原則，嚴格按照國家的相關法律法規執行。規劃設計時，嚴格檢查施工設計圖、施工用料，做好開工前的準備工作。工程施工建設時，要明確每個施工程序的具體施工方式和負責管理人員，分清工作的主次，控制工程的整體進度。工程竣工時，按照要求對電力工程的施工建設進行驗收檢查，必須完全達到竣工標準方可。只有各個環節達到要求，才能保證工程建設的順利開展。
3.2 加強電力工程施工安全管理
電力工程施工安全管理是保證電力工程施工企業安全、高效生產的重要措施，也是提高電力企業管理水平的關鍵，為了提高電力工程施工企業施工安全管理水平，企業管理者應該制定系統、完善的安全管理制度，并且制定相應的責任制度，將電力工程安全管理任務分配到每一個具體的部門及崗位人員身上，使各部門及崗位人員能夠充分意識到安全管理的重要性，積極投身于安全管理工作中。為了盡可能消除電力工程施工中存在的安全風險以及安全隱患，以防在相同的施工場所出現不同施工隊伍不了解所有施工危險點的現象，有必要做好安全技術交底工作。也即是指每一個施工隊伍都應該向其他施工隊伍詳細說明、交代在自己施工范圍內存在的各種危險點以及相應的解決措施。
3.3 不斷加強電力工程施工人員的綜合素質訓練
勞務人員、管理人員以及技術人員是電力工程施工管理工作的主體，工程施工人員的綜合素質高低直接影響到整個電力工程施工質量以及效益，為此，電力工程施工企業必須應高度重視對施工人員的素質培訓，不斷提高他們的綜合素質。對于電力企業施工人員必須做好持證上崗，定期對施工人員進行安全知識、專業技能培訓，而且需要執行相應的績效考核制度，使電力工程施工人員能夠重視培訓，形成一種良好的學習氛圍，不斷提高施工人員的職業素養以及專業素養。電力工程施工管理人員不僅需要掌握豐富的管理、電力、工程、安全生產等各方面專業知識，同時也需要較高的管理能力，現對整個電力工程的一體化管理。另外，有必要加強電力工程施工管理人員的成本控制意識，在施工之前制定合理的工程成本預算方案，在實際施工過程中嚴格控制施工材料、設備、人員、施工進度等各方面，確保實際施工產生費用在合理的預算范圍內，盡量減少成本浪費或者超支現象，提高工程建設效益。
4 結語
伴隨著電力體制改革的逐步推廣，電力工程的施工管理工作在電力工程項目中占據了越來越重要的地位。然而在我國電力工程的施工管理中還存在著一些亟待解決的問題，如何對電力工程施工管理中的問題做好分析與處理，是每個電力企業迫切關注的重要問題。做好電力工程施工管理工作從而實現企業經濟、社會效益的最大化。
摘 要：現階段社會主義市場經濟發展迅速，各行各業對于電力行業的需求和要求也越來越高，電力工程項目的數量在不斷增加。為了確保電力行業的可持續發展，必學對工程的質量、安全和進度進行嚴格的管理?；诖耍恼路治龊脱芯苛伺c電力工程項目施工管理和成本控制相關的措施，以供借鑒。
關鍵詞：電力工程施工；施工管理；成本控制解決策略
1 電力工程施工管理
1.1 電力工程施工管理中存在的問題
（1）電力工程的管理流程不夠系統。高質量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎。然而在現階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統性，并且對于重點環節的管理也不到位。技術部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業素質和技術水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術的應用和發展。并且在實際施工中，作業指導書、施工作業票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經驗進行相關的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
1.2 加強電力工程施工管理的措施
（1）優化電力工程施工技術管理流程。電力工程施工技術管理不僅可以確保施工的質量，還可以對工程施工行為進行規范。在工程開始之前，在工程開始之前，設計單位和施工單位之間需要進行全面細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術以及相關的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方全面了解施工的內容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術問題反饋至相關設計單位和業主方，當施工方案編制完成后，監理單位和業主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。
（2）加強施工現場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關鍵所在。因此，在工程建設期間需要對施工的質量進行有效的控制。為了確保工程建設之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關的經驗進行總結并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。第一，采取適當的方法對人員教育開始培訓，例如安全教育，質量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術能力是否到位也是工程的關鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發現施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質量得到進一步的有效提升。
2 電力工程施工成本管理
2.1 電力工程施工成本管理中存在的問題
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業中，企業的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術管理、質量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯動性，從而成本控制環節中斷，不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。
（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現階段的企業中很多企業仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發揮起自身的作用。
2.2 強化電力成本控制的措施
（1） 加強成本預算的編制。成本預測是企業管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業一個時間段內的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為電力企業在將來一段時間內的發展及生產提供指導，并做好相關節約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業職工的工作熱情，充分發揮其潛能，更好的完成企業成本管理工作的效率。
（2）加強項目成本核算和監督。項目成本的核算和監督是成本管理工作開展的基礎，只有成本核算工作的準確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業必須找出并處理成本核算體制中出現的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎。
3 結束語
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業發展中具有重要的意義，現階段電力工程施工管理及成本控制環節上還存在許多不足之處，加強電力企業施工管理與成本控制，進而提高力施工質量與市場競爭力，對推動電力企業可持續發展有著里程碑的意義。
摘 要：施工管理是工程項目建設中的重要內容，在電力工程項目建設中也是如此。在電力工程項目建設施工階段，只有明確施工管理的重要性，嚴格把握電力工程項目建設施工管理流程，這樣才能保證電力工程施工管理工作開展取得良好成效，保障電力工程項目建設施工質量。本文就是對電力工程施工管理流程的認識進行探討，希望對相關人員有所啟示。
關鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認識
引言：
電力工程項目建設施工管理是一項系統性、復雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設施工管理中總結經驗，應用先進的技術手段對施工管理磨時間進行優化和改良，從而保證電力工程項目建設施工可以達到預期設想。要吸收外界先進的管理經驗和管理技能，結合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。
1 提升電力工程施工管理流程的主要措施
1.1 對技術人員和管理人員進行培訓
想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學性，一定要注重對技術人員和管理人員進行培訓。要堅持引進來和走出去相結合的原則，可以派遣學習能力較強、工作態度認真、具有創新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進行培訓，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進行網絡學習平臺的構建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網絡學習平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結構，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎。
1.2 對電力工程項目施工管理規章制度進行健全和完善
電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規章制度，所以電力工程項目建設施工企業需要建設以技術為核心的標準化體系，對電力工程項目建設管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設施工管理人員的管理意識，應用各項規章制度對其崗位行為進行約束和規范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術人員都需要樹立良好的施工質量控制意識，嚴格依據相關規范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設施工質量、成本投入與施工進度都可以達到最優化。
1.3 應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率
隨著科學技術的不斷發展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現出現代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮娀娏こ添椖渴┕みM度控制，提升電力工程項目建設資源的優化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內。
1.4 創建高效的電力工程項目施工管理流程
電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結果轉交給業務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉交。公司業務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業務部門需要根據合同規定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現場后都需要經工程建設施工管理技術部門進行檢驗，經過檢驗質量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。
2 提升電力工程管理流程注意事項分析
2.1 計劃管理
電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環節，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內的眾多內容、電力工程項目建設概況，結合公司發展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規定的時間周期內完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結合實際施工情況不斷的進行調整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。
2.2 質量管理
工程質量的優劣關乎工程公司的信譽，關系公司效益，是工程公司立足本產業的基礎，工程質量的優劣主要體現在施工階段的工程施工質量管理。建設工程的施工質量是由一個一個施工工序的質量構成的，只有對這些工序質量控制點進行有效地控制，工程質量才有保證。施工階段的質量管理應該與費用管理結合在一起，進行綜合管理。質量與費用支付掛鉤，質量與效益掛鉤。根據質量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質量不符合規定要求，甚至不予支付，直至達到規定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質量和費用控制相結合進行管理的方法，對質量、費用控制管理是十分有效的。
2.3 費用管理
施工階段的施工費用管理依據是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態的過程，把費用和施工M度相結合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據。
3 結語
電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。
摘 要：本文介紹了電力工程施工管理和運行狀態檢修的必要性，并說明了電力工程運行狀態檢修研究，闡述了電力工程施工管理研究，并提出了一些針對性的解決措施，這對今后的電力工程施工管理和運行狀態檢修研究具有重要的參考價值。
關鍵詞：電力工程；施工管理；運行狀態檢修；重要作用；應用現狀
1、電力工程施工管理和運行狀態檢修的必要性
目前我國經濟的發展階段，我國的電力工程施工的管理方面有一定的缺陷，就是管理部門將任務分配給項目管理人員，接著設想一下他們項目開展之后的進程，但是由于后期實施的過程中，缺乏專業人員的監督，使得項目工程有所延誤。還有一種情況是，管理部門有個較大的項目，但是沒有具體的實施方案和執行技巧。還有一些企業的項目管理處于無序狀態，硬件設施管理不齊全，器具對方雜亂無章，項目部署沒有合理科學地規劃，導致項目進度無法推進，直接造成了企業項目的工程時間耽誤。如果一個工程項目規范地不規范、不科學，任其自由的發展，不僅會造成項目工期的延長，而且還會造成不必要的人力、物力、財力的損失。但有的項目人員為了一味的追求進度而不顧項目的承受能力，這勢必會造成工程施工難度的增加，對工程的施工質量也無法保證，會給之后的電力工程施工項目留下巨大的隱患。
電力工程施工技術的進步將會促使整個電力行業水平的提升，給該行業帶來巨大的活力和經濟效益，為我國經濟發展做出巨大的貢獻。電力工程施工技術的發展在很早之前就已經備受關注，許多國家，包括國內的和國外的國家都在使用這種電力工程施工技術，并成為一種流行。但是由于我國對電力工程施工技術掌握不是很到位，還會出現許多技術上的失誤和問題，達不到預想的效果。
對于電力工程施工管理和運行狀態檢修的問題上雖然施工質量都已經達到國家所要求的標準，但是在實施過程中，一些問題是無法避免的，尤其是施工運行中的故障時完全無法避免的，這些故障如果沒有得到及時地處理，不僅會對電力工程施工中的整體效果和穩定運行有一定的影響，還可能會影響到施工人員的生命健康安全。因此為了保證電力工程系統的正常運行和施工人員的生命安全，我們有必要加強對電力工程施工的管理和運行狀態中的檢修關注。
電力工程施工作為一項基礎性的施工，它的整個投資成本是非常大的，而且施工的工藝和材料都是非常復雜的，一旦出現工程中的施工事故，其后果和損失是非常嚴重的，因此要加強對電力工程施工的施工管理和運行狀態中的檢修問題的關注。除此之外，電力工程施工中所使用的材料和資料以及技術都是非常的復雜的，而且S多工藝需要進行相互交叉施工，還要準備后期的運輸和材料設備上的工作，從這發面來講，電力工程施工項目的施工難度還是非常大的，并且是施工相對分散，管理方面也存在很大的難度，因此這就需要我們加強對電力工程施工系統的施工管理和 運行狀態中的檢修和維護，從而保證電力施工的順利進行。
2、電力工程運行狀態檢修研究
（一） 建立完善的信息數據中心
電力工程施工的檢測人員應該對電力系統設備的基本情況進行比較熟悉的并且深入的了解，從而建立一個相對比較完整較科學的電力設備系統的信息數據中心，這樣方便檢修人員對電力設備系統的運行檢修。在檢修人員檢修完畢后，要將每一次的檢修記錄以及電力設備系統的的各種信息都要記錄在建立的信息數據中心，這樣不僅可以使得檢修人員明白電力設備的整個系統是否處在比較安全的運行狀態，還可以通過這些數據信息的對比和判斷進而找出具體的問題，從而可以針對性地采取相對應的措施解決問題。
（二） 建立一支具有高素質的檢修隊伍
電力系統運行過程中，檢修人員是非常關鍵的一環，檢修人員的責任感、技術水平等對電力系統的檢修工作具有非常直接的影響，是電力系統設備是否檢修成功的關鍵因素。因而，要保證電力工程施工管理的正常運作，就要保證檢修人員的基本素質，要建立一支高素質的檢修人員隊伍，要加強對檢修人員的綜合素質的培養。要加強對高水平技術人員的引進 ，幫助檢修人員掌握一定的先進檢修技能，還要對間隙人員進行后期的電力系統設備的培訓和引導。
（三） 制定合理的檢修方案
電力系統的施工故障和問題出現的原因都是不同的，也都是無法避免的，那么要想準確地解決這些問題，就要針對性地選擇合適的檢修方案進行修補，這樣才可以發揮檢修技術的重要性能。因此電力施工部門應該建一套科學長效的檢修方案，針對電力系統設備中經常出的問題從而可以通過參考這些方案來解決問題，對于那些比較特殊的問題，應該采取針對性的措施加以解決。這樣就可以很容易找到電力系統運行過程中存在的問題了，而且同時有較系統的方案來進行參考，不僅可以保證電力系統設備的使用壽命，話可以進一步保證電力系統的可靠性和安全穩定性。
（四） 利用先進的技術手段
隨著科學技術的發展，電力系統設備技術也在不斷的更新和提高，因此我們應該采用具有先進技術的電力系統檢修設備，合理科學地采用一定的技術設備來對電力系統進行檢修，按照一定所遵循的規律對設備的故障處進行檢修并合理安排，這不僅會縮短電力系統設施的檢修實踐，同時也提高了電力系統設施檢修的效果。
3、電力工程施工管理研究
（一） 要加強員工的安全意識的宣傳和培訓
要想確保電力工程施工設備的安全運行，首先要對員工的安全意識抓起，要增強員工的安全保障意識，對于安全為審核通過的產品和項目應該要大力進行安全意識宣傳，良好的工作環境。在工程實施的過程中，要加強員工的崗位培訓和安全教育，增強員工的自我保護意識，以免員工應自我疏忽而導致工程事故的發生，從而保證各項規章制度可以保證充分有效地落實和實施，而且要嚴格執行，以保證電力工程的安全運作。
（二） 應該構建合理科學的安全管理制度體系
電力工程管理系統部門應該加強其部門的規章管理制度，對安全生產的規章制度做規范，并根據特色的安全條例和規范來要求員工進行遵守，監管部門應該以事實為依據，將安全規章制度落實到實處，并積極調動安全部門的積極性和安全防護措施。同時安全防護部門也應該對安全項目和條款進行調查、總結和分析，針對存在安全隱患較大的電力設備和設施應該更加投入監管力度。同時也應該將安全生產進行責任制分配，將實施項目細化，落實到每個崗位和工序上，如果一旦出現問題就要進行具體責任的分配到人，由負責該項目的人員進行負責，形成一定的制度監督機制，形成全方位的安全監管體系，保證一切安全隱患的發生，保證電力工程的施工安全。
（三） 應該加強電力工程的施工安全設施管理
在電力工程項目施工過程中，不僅要注意施工安全，更應該注重施工設備和設施的安全程度，應該對施工現場的所有安全防護措施進行嚴格地檢查。在實施工程完畢后，應該將特定設備放入到制定的設備管理存放處中，以保證下一次的安全使用，將設備器具按照專業的編碼順序將其放好，以保證施工設備的質量不受損壞。除此之外，還應該加強員工存放設備器具的專業度，使其規范安全地操作，以保證設備的質量和專業員工的安全使用。
4、結束語
隨著我國經濟的不斷發展，電力工程施工建設發展更加迅速，而電力工程施工與人們的生活息息相關，要想保證電力工程施工的正常運行，就要做好電力系統運行狀態的檢修工作，進而提高電力工程施工的管理水平。
摘 要：伴隨著我國不斷發展的社會經濟，為符合當前階段市場經濟發展的要求，需使電力企業體制改革的速度進一步加快，對施工現場管理進行有效的加強。電力工程中包含了分配、輸送電能以及相關的內容，潔凈、經濟、易于控制、便于使用以及運輸方便等皆是電能所具有的優點。在電力企業的改革之中，最為關鍵的內容便是對施工過程管理進行強化，其極大程度地影響著企業改革措施的成敗。為使信息、人力、財力、物力等在得到保障的情況下進行流通，便要求順利運行的施工活動。與此同時，施工企業現場管理質量還直接的影響到了企業的信譽，若想使企業發展得到促進，良好的施工管理是必不可少的，如此一來，企業才能占據主動地位于競爭激烈的市場環境中。文章較為簡要的介紹了當前階段電力工程施工管理中所存在的問題，并都對其優化方案進行探討與分析。
關鍵詞：施工管理；電力工程；優化方案
伴隨著近些年我國快速發展的社會經濟，人們對于電力的需求越來越大，在快速發展電力建設行業時，伴隨著不斷深入的電力體制改革，電力工程施工管理則占據了越發重要的地位在整個電力行業之中。相較于其他工程的管理，電力工程的施工管理有著較大的不同，其涉及廣泛的專業領域，要求的技術極為復雜，且具備相對較高的勞動密集程度，與此同時，環境因素會較大程度地影響到其管理的效果。由此便提出了更高的安全管理以及質量管理的要求。當前階段，較多問題存在于電力工程施工管理之中，由此可見，對電力工程施工管理進一步加強，使電力工程的質量得到有效的保障，是極為必要的。
1 意義之于電力工程施工管理的加強
在電力企業改革過程中，對施工過程管理進一步的加強亦是重要內容之一，其與別的改革措施的成敗有著緊密的聯系。而順利進行的施工活動，亦能使現場的人力、物力、財力以及信息等在得到有效保障的情況下進行流通。與此同時，其對于企業的信譽有著較大的影響，較為良好的施工管理可以給企業的發展起到一定的促進作用，提供企業以有力的支持于激烈的市場競爭之中。與此同時，施工過程的管理起到一種紐帶作用，其加強了各專業管理之間的聯系，進而使各專業管理以及整個施工管理的效果得到一定的提高。
2 存在的問題之于電力工程施工管理
2.1 人員缺乏專業素質
在電力工程項目進行施工的過程中，施工人員以及工程管理人員起著極大的作用，于當前階段來看，工作人員對于工程施工的整體規劃性較為缺乏，且較多人自身欠缺基本的專業素質，不能完善自身工程造價控制方面的知識體系，且不能在施工中較好的運用合同的效能，如此一來，使得相關人員有機會對材料采購的價格進行謊報，從而造成了工程資金流失的現象，進而使得較多紕漏出現在訂貨采購的流程中，需要對采購計劃進行重新擬定，使采購成本遭到極大的浪費，且導致工期被延誤。
2.2 流程中存在一定缺陷
在企業進行施工的過程中，較為良好的溝通與交流于其內部的業務部、財務部以及工程管理部等部門之間，嚴重缺乏，進而產生分歧，在此情況之下，帶來較多的困擾于施工的過程，進而對施工工程的進展造成極大的影響。與此同時，核算、驗收、決算等進行于施工結束后的工作，不能遵循規則嚴格進行。
2.3 溝通之于公司內部存在問題
在項目施工的過程中，管理團隊需要扮演了推動力的角色，并起到一定的帶頭作用。但于實際操作過程中，其常出現些許分歧與公司的行政部，業務部以及財務部。業務部門無法與業主依據于施工管理人員的要求溝通好細節，且存在業務人員不具備全面的技術知識，在沒有事先進行溝通的情況下，對業主的要求進行許諾。進而造成極大的困擾于現場的施工。與此同時，財務部市場沒有對配套企業的款項按時撥款，使脫節、延期等現象出現于電力設備材料的供應中。這些現象使施工管理資源被嚴重浪費，且造成了不連貫的施工進度，使工期進展受到一定的擾亂。由此可見，施工管理人員需要將與不同部門的溝通效率進行有效的提高，且將其納入到對施工管理產生影響的因素中，并預先將相關備案做好。
3 對電力工程施工管理進行優化的方案
3.1 對技術人員、管理人員水平進行提高
企業需要對國內外工程建設實踐的機會進行廣泛利用，使各類人才能夠得到機會涌現出來。堅持以人為本的原則，使企業文化得到良好建立，對員工世界觀、人生觀的起到一定的幫助與指引作用。企業的可持續發展，需要依托于管理體系的不斷創新以及不斷提高的職工綜合素質，二者相結合，才能給企業向前發展提供充足的動力。電力施工企業需要依據與自身的特點進行項目管理，從人員結構，以及相關的原則進行考慮，使符合項目的管理方法得以制定，且須對可行的規章制度進行有效的落實與執行，使職員的創造性以及主觀能動性得到充分的調動與發揮，進而給企業的發展起到一定促進作用，使企業在市場競爭中占據有利的地位。
3.2 不斷強化施工流程管理
為使切實且可行的管理標準得到更好的形成，企I需要對工作程序以及責任制度進行建立與完善，使管理行為與管理意識得到統一，進而使管理效果得到加強。此外，企業還需對現代化管理手段與軟件進行運用，從根本上使管理效率得到提高。與此同時，企業需要知道給管理效果提高起關鍵作用的是人為的操作，而非是計算機軟件與系統。由此可見，企業需進行切實管理方法的制定，以使管理軟件能夠得到較為充分的使用。此外，完善且正規的電力工程管理流程是施工前的各項準備工作的基礎，只有在檢驗過圖紙以及供應材料，且都合格之后，才可以開始施工。
3.3 企業現代化辦公管理不斷進行升級
對企業進行現代化的改造，可以使企業的管理得到質的改變，企業應該對自身的現代化改變進行積極的推進，運用專業的工程項目管理軟件，從而實現有效監管施工的進度以及資源建立的目的。較為先進的現代化辦公軟件，能夠對比分析工程的進度、資源平衡和平衡等，進而使相應的解決方案得以出現。而企業管理效率可在現代化企業管理軟件運用的基礎上得到較大的提高，由此可見，企業需要結合項目的實際情況，對科學合理且切實可行的管理方法進行制定，將工程項目管理軟件進行最大程度的利用，使工程項目建設管理工作得以有效完善，是極為必要的措施。
4 結束語
電力工程施工管理需要人們對管理的新思路進行不斷地探索，以找出更加先進且科學的管理技術與措施，已然成為電力工程企業所追求的共同目標。我們需要不斷地進行探索與學習，對國外先進的管理技術加以借鑒，使企業管理流程得以完善，使施工的優質性得到保證，最終幫助企業占據有利的地位，于競爭激烈的電力工程建設市場中。
【摘要】 隨著國民經濟的持續快速發展，社會生產生活中對電力的需求也在不斷攀升，電力工程相關的規模也在不斷擴大，電網覆蓋面不斷擴張，結構也變得越來越復雜。當今電力行業正高速發展，與之先關的是電力工程在發展過程中存在著諸多問題，并一定程度上阻礙了電力行業的健康發展。因此，要做好電力工程施工管理和運行狀態檢修的相關工作，確保電網能安全運行，為經濟社會的發展提供足夠的能源保障。
【關鍵詞】 電力工程 施工管理 運行檢修
現代社會離不開電力供給，電力輸送的穩定性極為重要。在電力行業的生產過程中，必須做好電力工程的施工管理工作以及對電力工程運行狀態實時檢修，這樣才能確保電力工程運行具有足夠的可靠性，也更具安全性。只有在電力工程達到安全可靠的性能之后，才能保證電力系統的穩定供電，從而確保社會活動的正常開展。
一、電力工程施工管理
電力工程的施工建設是我國技術設施建設的重要組成部分，需要引起格外的重視。要及時、嚴格的把握施工管理工作，確保電力工程施工建設的質量以及相應的管理效果。電力工程的施工量大，耗時較長，且多數在露天進行，工程施工的進度和質量容易受到地質、氣候方面的影響。此外，工程施工人員的職業技能、機械裝備的運轉狀況及其先進程度都能影響到工程的進度和質量。因此，需要科學有效的電力工程施工管理，最大程度降低外界和人為等因素對施工的影響，以保證電力工程施工項目能夠順利開展。
1、提高項目管理人員的業務水平。項目主要管理層是整個電力工程施工當中管理工作的主要參與者，是施工組織和工作協調的主要負責人，項目管理者的業務水平高低會直接影響到工程質量[1]。在電力工程施工管理過程中，管理人員是工作的核心，需要不斷提升專業技能素養，全面掌控施工全過程及各環節，且要具備處理突發事件的技能。
2、提高項目施工人員的職業技能。項目施工人員的職業技能知己額影響著電力工程施工管理的質量，唯有逐步提高施工隊伍的整體素質，才能不斷提高工程管理的質量。工程質量的高低與人為因素息息相關，項目主管部門要確保施工人員具有相應的職業資質，避免施工過程中出現不必要的質量問題，從而讓電力工程施工管理工作能取得理想的效果。
3、時刻管控工程質量。電力工程施工管理的關鍵是管控工程的質量，確保工程建設各環節合理有序。此外，由于電力工程中涉及到很大部分的隱蔽施工，這方面的施工如若沒有強力的監管，難免會在施工過程中遺留質量問題，倘若不能及時發現問題并解決之，在項目完結后再處理就更為艱難，也會影響到項目日后的運行安全性，加大風險。因此，在電力工程施工管理中，隱蔽施工部分的監管務必要加大力度，確保所有施工環節都能保質保量得到貫徹落實。
4、主管部門要協調管理。電力工程施工的工期耗時較長、工程涉及面廣、工程量較大，往往會與諸多行業、部門產生業務交叉，而不同領域間的行業規范和標準難免差別。因此，在施工期間，要有科學合理且非常完善的項目工程施工計劃，確保工程進展順利的同時，還應保持與相關行業領域部門的有效接觸，及時了解彼此之間的行業標準以及各環節的質量要求，避免在施工過程中因跨專業而出現各類問題。另外，項目施工過程中，各工種、各崗位之間也要有效交流，確保各環節的施工質量符合項目設計標準。
二、電力工程運行狀態檢修
雖然電力工程施工的質量能達到相應的設計標準，但項目運行中難免會出現各類故障，這不僅會阻礙電力設施的正常運行，更可能會對人生安全造成影響。因此，為確保社會活動的正常進行，確保電力系統正常運轉，就必須做好電力設施的狀態檢修工作。
1、電力工程運行狀態檢修的目的。電力工程運行狀態檢修主要針對運行狀態不佳的設備，主要是為了避免電網運行的不穩定性，可以從根本上較少電力運行不穩的人力物力支出，是提高電力系統穩定性的必要措施。電力工程運行狀態檢修還能避免人為疏忽帶來的弊端，從根本上避免系統故障帶來不必要的財產損失和危及人身安全的風險[2]。
2、電力工程運行狀態檢修的措施。在電力工程系統的正常運轉狀態下，要定期對相關設備進行檢修，不但能避免電力設備故障的發生，更能減少故障帶來的人身安全危害以及財產損失。電力工程運行狀態檢修的首要工作是建立電力工程系統設備的數據機構，并持續完備，保證數據的實時性。數據不僅要涵蓋設備的生產廠家，還要有批號、使用期限等相關數據。數據庫中的每一個數據能作為電力工程運行狀態檢修的重要依據，在利用相關方式進行計算分析，從而確定電力工程運行狀態的正常與否。
結語：電力是現代社會運轉的動力之源，是社會活動開展依賴于電力，而且整個社會對電力的需求持續增長，電力系統持續高負荷運轉，所以電力工程運行中容易出現各類問題。這就要求相關部門必須要不斷提高電力工程施工管理的質量，且要做好電力工程運行狀態檢修工作，這樣才能從根本上確保電力系統的穩定運轉。
[摘 要]隨著社會的不斷向前發辰，對電力的需求也越來越大，電力工程也在不斷的向前發辰，為了保證人們的需求，對電力工程的要求也就越來越高。為了進一步完善和提高電力企業施工管理水平，電力工程建設企業必須明確現代電力工程施工管理的根本任務，加強工程施工管理，以提高電力企業在激烈的市場競爭中屹立不倒。本文在此從電力工程施工管理的重要性出發，從幾個不同的角度對如何加強電力工程施工管理提出了幾個重要策略。
[關鍵詞]電力;質量;成本;進度;安全
一、電力工程施工管理的重要性
作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設是一個把工程意圖變為實際工程的環節，但是很多時候工程設計缺乏仔細的調查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導致電力工程在未來的使用和維護中出現很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質量。
工程施工管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經理責任制為中心，以工程施工合同作為依據，根據施工相關規范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學的規劃，合理協調工程施工中各種人力物力財力資源的關系，切實提升工程施工效率以及施工質量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優化配置，讓工程在投入使用后的經濟和社會效益得以充分發揮。
二、加強電力工程施工管理的幾個重要策略
1、工程施工合同的簽訂及履行
首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次是要從相關的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責任落實到人;再次是要委派專業的管理人員對工程招投標文件以及合同文件進行綜合分析;最后是要完善合同管理系統，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應該對工程的招投標文件、相關會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進行科學的收集和整理。
2、健全電力工程施工管理流程
應健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規范。招標公司開標公告后，招標公司通知電力工程公司業務部，業務部保存中標通知書。業務部把施工圖紙及相關資料轉給工程技術部門。由公司業務部和工程技術管理部組織盡早與業主用戶、配套施工單位、供應商和電力設備供應商召開施工前的碰頭會，預算審查部門對各配套施工單位的工程預算進行審查。公司應該和甲方業主進行溝通，收取業主工程款的50%作為預付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程技術管理部向各配套施工單位、供應商和電力設備供應商撥付工程預付款。保證配套企業的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質量進行檢查。材料供應商和電力設備供應商所提供的材料和設備要經過電力工程公司工程技術管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
3、加強電力工程項目的質量管理
在計劃編制方面，做好電力工程項目的質量分析，組織好各專業的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。項目管理人員和技術人員事先要對電力工程項目涉的金具材料進行歸類和梳理，確保其合乎國家質量標準，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。電力工程項目的質量保證是確保電力工程高質量順利完成的基礎，而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成的技術措施和方案，是項目完成的關鍵所在。實施質量保證與質量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準，按照電力規范和技術要求，時刻監測工程實施的進度和質量，嚴格執行質量檢查、質量評定和質量驗收程序。制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的人員給予獎勵，對存在質量問題的人員進行曝光、通報批評及經濟處罰。
4、電力工程的進度控制
在工程正式進行施工之前，根據合同的要求對工程進行更好的規范與組織，配備相應的施工設備，選拔優秀的人才，實現對工程進度進行良好的安排與把控。相關工作人員還要經常對施工現場進行觀察，掌握施工現場的時刻變化，根據施工現場的實際情況，調整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。我們在電力工程進度管理中，著力引入關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。
5、對施工安全進行有效的管理
電力工程在施工時，應該對施工現場進行檢查，并做好相應的監督和指揮工作，確保施工的安全進行，在施工的過程中，施工單位應該聽從指揮方的指揮和安排，不能私自進行施工。嚴格控制好施工場地，嚴禁外來人員私自進入，對施工人員進行安全教育，施工時應該在工作區域做好標識工作，對可能出現的安全事故要做好嚴密的防范工作，施工過程中，應該規范施工工藝和機械設備的施工程序，以保證施工現場和工作人員的安全。
6、做好成本控制工作
在施工項目確定之后，需要做好相應的項目核算工作，其內容包括兩種，即項目管理核算與施工作業層的核算。管理人員要根據實際的預算情況確定好電力工程項目的本錢，做好工程項目的費用剖析，嚴格的控制好財、務、人、機的投入以及運行的管理狀況。對于作業層要嚴格的進行控制，降低施工現場的花費，優化項目的消費要素的配置，減少不合理的費用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動強度，同時，作業層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現超支、亂支的情況。
7、嚴格技術管理
要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作;每道工序前進行技術交底，使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數;在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核。防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故;施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量;在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項。驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。
三、結語
綜上，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標?！鞍踩?、質量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內容，應當始終貫穿于工程從施工準備到交付使用的全過程。應積極的協調好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障，通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質量，實現經濟效益和社會效益的有機結合，提升電力企業的競爭力。
【摘要】：電力工程施工管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。優質的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經濟效益也就無法實現，施工項目的優質管理也就更加無從談起。鑒于此，文章結合結合電力工程施工管理的內容分析，針對電力工程施工管理中的成本控制進行了分析，以供參考。
【關鍵詞】：電力工程；施工管理；成本控制
1、導言
電力工程施工的管理是一項既復雜又嚴謹的工作。其涉及的方面很多，對安全、質量管理和工程的進度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理中的成本控制具有較強的綜合性。因此，需加強電力工程施工管理，同時做好成本控制工作，以保證工程的質量。
2、電力工程施工管理的內容
2.1質量管理
如果一個企業要想實現永續經營，質量管理就是其實現這一目標的基礎與保障，也是企業施工管理的基本內容。從某種層面來說，施工單位的施工管理工作的核心就是質量管理，在進行施工時，嚴格執行質量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結合工程成本進行質量管理，采取綜合管理的措施。
2.2安全管理
在電力工程施工過程中，為了保證施工作業人員的生命財產安全，就要進行有效的安全管理，同時安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。
2.3成本管理
電力工程施工成本管理是對工程施工階段的每個環節施工施工成本控制和管理，其主要包括施工設計階段、制定和編制施工方案階段以及施工計劃方案和施工階段。施工成本管理具有一定的動態性，將其與施工進度相結合，對施工成本和施工進度進行綜合控制，對工程施工情況進行有效評估，不僅能夠了解施工進度是否拖延，還能直觀地看出施工成本是否得到有效控制。
2.4技術管理
為了保證施工工程的質量，就必須在技術管理方面狠下功夫，從一定程度來說，施工工程整體質量水平的高低取決于技術管理的有效性，并且隨著技術管理的有效性提高，施工的安全性也會得到有效的保障，最終可以對電力施工企業的市場效益產生良好影響。
3、電力工程施工管理中的成本控制措施
3.1完善成本管理體制
只有通過完整的組織結構與科學的分工配合相結合，才能夠為實現良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調整與改進；其次，負責施工項目的合同、統計及工程招標等工作，并據實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結評價，并以此為依據實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環節進行監督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現象發生。工程技術部負責依據相關的技術規范及施工要求，對施工項目的工程的質量和進度進行監督，在保證項目質量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發生。
3.2加強施工管理的成本預測
對于成本控制，加強施工管理的成本預測是首要任務。只有有效地開展成本預測工作，制訂明確的成本控制目標，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數施工管理人員缺乏成本控制意識，導致施工成本過高。因此，只有在施工設計階段有效開展成本預測，增強施工管理人員的成本控制意識，嚴格把關施工環節的質量，才能減少窩工等現象的發生。
3.3有效實施動態成本控制
有效的動態成本控制主要從以下方面著手：增強員工的成本管理意識。完善相應的考核制度，制定獎懲措施，從而有效的促進動態成本的控制；加強對施工風險成本的管理。降低風險成本是動態成本控制的重要部分，電力施工企業既要完善招投標機制，細致研究合同條款，還要嚴格管理施工現場簽證和施工材料的選購；做好合同管理。相關電力企業根據施工的具體情況制定合同擔保制度、審查與管理制度，以降低合同的成本；實施全生命周期的成本控制。相關電力企業根據電力工程施工的成本制定相應的承包獎懲措施，以提高工程施工的質量。
3.4加強項目成本的監管
在財務部可以成立獨立的財務監管部門，保證監管部門對財務部和采購部能夠實施有效的監管，在財務部對于原料的采購方面、人員的工資方面等資金的使用上，監管部門應該明確所使用資金的流向，從而加強對成本的控制；另外采購部門對于施工原料的采購，要結合目前市場上材料的價格質量情況，與施工的工程相結合，科學合理地進行原料的采購工作，不能盲目地進行采購，這樣不僅不能實現對成本的控制，同時還影響了工程質量；除了這些部門所要負責的主要內容外，電力企業還要成立一個電力工程項目成本風險的控制預警機構，這個機構是針對在電力工程的施工單中可能出現的突發狀況進行預防，從而保證電力公司在經營模式處于可掌控的情況。
3.5提高工程成本管理水平
首先，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現提供保證。其次，以競爭促發展。在電力工程企業內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優錄??；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業績，擇優上崗。
結論
綜上所述，優化電力工程施工管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現企業經濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業提升自身行業競爭力、占領市場的必經之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態控制，從而實現企業的可持續發展。
【摘 要】電力工程施工管理的質量直接決定了電力工程施工的質量。因此，在電力工程施工中，應該做好管理工作，但是，從目前實際情況來看，其存在著諸多的問題，影響到電力工程施工管理的質量，從中也出現了諸多的安全問題、質量問題，導致電力工程無法順利的完成竣工驗收，從而影響到電力工程后期的良好使用。因此，需要針對于電力工程施工管理中存在著的問題，采取有效的措施進行解決。
【關鍵詞】電力工程;施工管理;問題;解決措施
前言
在電力工程施工管理中，主要存在著施工管理的不全面，忽視了很多細節性的工作;施工管理缺乏規范性，常存在著違規的情況;缺乏完善的管理制度，導致管理工作無章可循等問題，嚴重的影響到電力工程施工的質量，下面結合存在著的問題，采取有效的措施進行解決。
一、電力工程施工管理中存在的問題
（一）電力工程施工管理的不全面，忽視了很多細節性的工作
在電力工程施工管理中，存在著管理不全面的問題。由于電力工程施工項目是一項系統化的工程，其中涉及到很多的內容，包括施工材料、施工場地、施工作業人員、施工設備、施工進度、施工計劃、施工質量檢測等等，而這些施工管理內容較為龐雜，并且還存在著較大的交叉性，從而在實際的管理中經常忽視一些細節性的工作，影響到電力工程施工管理的質量，對施工企業也會造成不利的影響[1]。
（二）施工管理缺乏規范性，常存在著違規的情況
在電力工程施工管理中，很多的管理人員沒有按照施工單位相關的規范要求進行管理，從而存在著違規的情況，導致施工管理工作存在著諸多的問題，也影響到電力工程施工的質量和施工的安全。此外，在審核驗收的過程中，管理人員也沒有按照其審核制度進行驗收，出現違規操作的現象，從而也會給施工企業造成巨大的經濟損失，不利于施工企業的良好發展。
（三）缺乏完善的管理制度，導致管理工作無章可循
在電力工程施工管理中，缺乏完善的管理制度，從而導致管理工作無章可循，這在一定程度上影響到電力工程施工管理的質量。由于管理制度屬于一種規范，對電力工程施工的整個過程進行規范，包括對管理人員的要求、對施工人員的要求以及對其他方面的要求，只有建立完善的管理制度，才能提高電力工程施工管理的質量，但是，從實際的情況來看，很多的電力工程施工項目缺乏完善的管理制度，導致管理工作無法高質量的進行，從而也給電力工程施工工作造成不利的影響[2]。
二、解決措施分析
（一）強化細節，確保電力工程施工管理的全面性
在進行電力工程施工管理的過程中，管理人員應該強化細節性的工作，從而確保電力工程施工管理的全面性和有效性。由于電力工程施工項目涉及到很多的管理內容，并且管理內容非常的繁瑣，管理人員應該從工程的實際情況出發，將管理內容劃分為若干個層次，從而保證電力工程施工管理的有序進行，并且提高電力工程施工管理的質量，以實現最佳的施工管理效果[3]。
（二）規范電力工程施工管理流程
在電力工程施工管理中，還應該進一步規范施工管理的流程，進一步規范管理人員的管理操作，避免出現違規操作的問題，從而提高電力工程施工管理的質量。例如，管理人員應該制定管理計劃，將電力工程施工中涉及到的所有要素，包括施工材料、施工場地、施工作業人員、施工設備、施工進度、施工計劃、施工質量檢測等進行統一的籌劃和安排，能確保電力工程施工管理的有效性和全面性[4]。
（三）建立完善的施工管理制度
在電力工程施工管理中，應該建立完善的施工管理制度，正所謂無規矩不成方圓，在完善管理制度時，不但要按照其施工的實際情況制定詳細的管理制度，而且要嚴格遵守國家的相關法律法規。在施工過程中，難免會出現相應的責任問題，因此要將工程中的質量問題、安全問題、進度問題等制定其報表制度，強化責任制為核心的規章制度，將其責任落實到個人身上，以此來提高其責任意識。進而通過建立完善的施工管理制度，能夠確保電力工程施工管理工作有章可循，從而實現最佳的施工管理效果，促進電力工程施工的順利進行[5]。
三、結束語
電力工程施工工作是一項系統化的工作，其中涉及到很多的因素，如果細節性的工作處理不好，將會隨時出現安全問題、質量問題，導致電力工程施工無法順利進行，從而也會耽誤施工進度，造成巨大的經濟支出，影響到電力工程施工的順利實施。因此，需要強化管理，對電力工程施工的整個過程進行有效的管理和監督，確保電力工程施工的有序進行和高質量的完成。
摘 要：隨著我國電網的增容擴建，電力工程施工項目越來越多，由此需要加強施工管理，對工程做出詳細的規劃，從而確保電力工程的施工質量。由于電力工程施工具有一定的特殊性，所以需要對其進行全面的施工管理，建立完善的施工管理體系，健全各項規章管理制度，加強對施工過程的監督管理，從而確保電力工程項目能夠優質高效的完工。
關鍵詞：電力工程；施工管理；重要性
電力工程施工項目是我國的基礎性設施建設，對于電能的穩定供應具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環節比較復雜，并且技術性要求較高，所以對于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項目的施工質量和安全，需要根據工程的特點，制定出合理的施工管理方案，合理規劃各個環節的施工內容，合理掌控施工進度，嚴格控制施工成本，優化各項資源配置，確保工程能夠安全穩定的運行，為我國電力事業的發展奠定堅實的基礎。
1電力工程施工管理存在的問題
1.1 電力工程施工管理體制不完善
只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進行，但是在部分電力企業內部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進度以及施工質量造成影響。管理體制的缺失導致施工管理缺乏了有效的依據，管理方案不切實際，所以不利于電力工程建設的順利實施。
1.2 管理人員綜合素質能力有待提升
電力工程建設項目不同于其他工程，因為在施工的過程中，涉及到很多專業性的電力知識，所以對于管理人員有較高的要求。但是在實際操作管理中，卻缺少復合型的專業管理人員，綜合素質能力不強，有些具有專業的管理知識，但是對工程的施工經驗比較欠缺，無法進行實質性的管理，或者具有豐富的經驗，但是在總體規劃和指揮方面缺乏統籌能力，所以對工程的施工質量、成本和進度控制存在很大的影響。
1.3 施工管理內容協調不暢
質量、進度和成本是電力工程項目施工管理的主要目標，這三相目標直接關系到電力工程施工項目的經濟效益。在很多電力工程施工中，對于這三者之間的關系協調不暢，有些施工單位為了趕工期，就會加快施工進度，由此就會產生質量問題，如果返工就會增加成本支出，并且影響到施工進度。而有些施工企業為了獲取更多的利潤，就會偷工減料，以次充好，對施工材料的質量把關不嚴，從而影響到整個工程的施工質量。而如果刻意的追求質量，一味地選用價格較高的施工材料，就會導致成本的增加。所以說如果這三者之間的控制失衡，將會對電力工程施工管理造成很大的影響。
1.4 電力工程施工的合同糾紛
合理管理是電力工程施工管理的重要內容，在合同中包含諸多的要素，明確了承建雙方的責任與義務，各個施工環節的施工用料以及成本管理等，合同管理質量直接影響到施工企業的經濟效益。在實際施工的過程中，在合同管理工作中存在一定的糾紛，因為合同管理本身就存在不可預測的風險，所以在管理的過程中具有一定的風險性和不可控性，增加了管理的難度。而電力工程施工項目的參建單位較多，在具體合同管理的過程中，還涉及到業主與承包商、承辦商與分包商、業主與材料供應商等各種復雜關系的管理，任何一個環節管理不到位，就將會造成較大的經濟損失，對施工企業造成不利。
2 加強電力工程施工管理的途徑
2.1 健全施工管理體系
完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎保障，所以應該根據工程的特點和總體規劃，建立完善的規章管理制度，明確各個崗位的工作職責，加強對電力企業內部各個部門之間的管理，確保部門間的銜接的協調性，從而為施工管理工作的開展奠定堅實的基礎。對施工過程中的每個環節都做出詳細的管理規劃，并且確保落實到位，為施工管理提供有利的依據。
2.2 嚴格管理人員資質
在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關的施工技術人員的綜合素質有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協調，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強施工管理隊伍的綜合素質，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程施工管理工作質量的關鍵，也是其基本前提。
2.3 完善施工內容管理
電力工程施工項目是確保電能穩定供應的基礎保障，所以需要嚴格控制電力工程施工管理，加強對質量、進度與成本三項內容的管理，三者之間相互聯系，相互影響，任何一項管理內容的失誤都會對其他兩項造成一定的干擾。所以在電力工程施工中，應該明確三者之間的關系，并且制定完善的規章制度，確保三者之前協調發展。根據工程的總體要求以及設計規范，明確工程的施工進度，并且制定詳細的進度管理計劃，嚴格按照施工進度進行管理，切忌盲目追趕工期。為了確保施工質量，要嚴把施工材料質量關，做好質量檢驗工作，從源頭上控制施工質量，加強施工過程中的質量監督管理，確保嚴格按照施工規范的要求操作，協調好各個工序之間的關系。根據工程總體規劃，嚴格控制每個施工進度內的成本，加強對材料的成本控制，優化各項資源配置，嚴防超標。
2.4 工程施工合同的簽訂及履行
電力工程施工合同是保證電力工程規范施工的保障和基礎，對電力工程施工合同進行有效的管理能夠約束工程雙方嚴格履行合同中所規定的權利和義務，保證電力工程施工質量。首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次要從相關的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責任落實到人；再次要委派專業的管理人員對工程招投標文件以及合同文件進行綜合分析；最后要完善合同管理系統，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應該對工程的招投標文件、相關會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進行科學的收集和整理。
3 結束語
電力工程施工項目作為我國的基礎性設施建設，對于我國的電能供應具有重要的意義，所以應該加強電力工程的施工管理，完善施工管理體系，加強管理人員以及施工人員的綜合素質管理，強化合同管理水平，嚴格控制施工質量、成本與進度三項管理內容，確保電力工程項目在預定的工期內優質高效的完工。為了進一步提高電力工程施工管理水平，應該逐漸完善管理體制，并且應用現代化管理方法，采用更加專業的管理方式，從而確保電力工程的施工質量和施工企業的經濟效益。
摘要：電力工程是關系到國計民生的一項大工程， 電力工程建設水平與施工
質量直接影響到電力運行的可靠性及穩定性，關系到各行各業的建設與發展，也關系到廣大用電客戶對供電服務的滿意度，甚至影響到電力企業的經濟效益與發展前途。
關鍵詞：電力工程 施工準備 進度控制 施工管理
電力工程施工是將電力工程從設計到實體的關鍵過程，在資源、人力高度密集的電力工程施工中，科學組織、有效控制和全面管理成為核心的要求，必須結合電力工程施工的實際，展開進一步組織與管理，以達到對電力工程施工各項目標的保障價值與作用。應該從電力工程施工結構體系出發，把握組織進度和施工管理兩項核心內容，提高電力工程施工組織進度、電力工程施工管理品質的措施，進而為電力工程施工的順利進行提供結構與體系，達到對電力工程施工建設綜合目標和主要價值的保證。
1 做好電力工程施工的準備工作
電力工程組織進度控制和施工管理都需要有先期準備作為基礎，因此，要在電力工程施工前做好進度控制和施工管理的先期準備工作，這樣才能為施工進度和施工質量提供管理與控制的依據，在把握電力工程施工進程的同時，做到對電力工程施工的全面管理。
1.1 做好電力工程施工的人力資源配備
電力工程施工組織需要對人力資源的優化，要立足于現有電力工程建設人員的實際情況，有計劃的提升電力工程施工人員的素質和意識，通過針對性培訓使電力工程施工與管理人員的技術水平和業務能力得到提升，為電力工程施工的全面組織和管理打下人力資源和技術素養的基礎。
1.2 建立電力工程施工的責任體系
在電力工程建設初期，加強施工的標準和組織化建設，建立起以技術和組織為核心的電力工程施工指標體系，使進程、管理、質量、安全等責任得到充分落實，形成電力工程施工的效率意識與責任意識，切實做到工藝、管理、組織、進度達到最優。
2 電力工程施工組織進度控制
2.1 積極評審工程進度規劃
施工前施工單位應該根據相關合約、制度等來為監理工程師提交施工進度計劃書，這樣監理工程師就能夠結合施工進度計劃書來全面審核工程進度計劃內容，審核內容包括： 工程規模、配置人員、施工機械、施工日程安排、施工技術與工藝等，并深入工程實地來綜合全面分析工程進度計劃是否科學合理，這樣才能確保從整體上控制工程進度，監理工程師還應對施工工期積極分析與分解各階段施工計劃的科學性、合理性，通過審核的施工進度計劃也要有完善的監督機制作保障，必須積極監督這一計劃的實施情況伴隨著施工工作的開展情況來動態調整進度計劃，盡全力控制施工進度落后問題，協調施工單位積極解決問題雄護工程進度的最優進展。
2.2 加強對施工組織設計的審批
施工組織設計是電力工程施工企業技術水平、施工方法與質量控制等方法的集中反映，監理工程師必須加強對施工組織設計的審核與監督，重點查閱、審核施工方案、技術工藝、施工設備類型、施工人員水平等，查看不同建設時期的實踐安排能否達到工程建設總體目標，所采用的施工技術與施工工藝是否符合該施工企業的能力和水平，立足于工程建設實際來全面分析工程施工方案的合理性，一旦發現問題必須及時和施工單位溝通，雙方協調解決問題維護施工方案與施工進度的可行性，確保工程建設的每一個環節、每一道工序都有法有據。
2.3 加強施工過程中進度控制
在獲得監理工程師的進度計劃與組織設計審批后，施工企業必須積極采取強有力措施來約束這些進度計劃與方案的落實，在實際施工建設中監理工程師要實時跟蹤、步步檢查明確施工建設進度，并對施工情況進行客觀、真實的記錄，對于一些重要的工序重點監督，例如可以實行旁站監督從而達到對施工進度的有效控制，一旦出現施工進度與現實不符的問題就要及時同施工單位取得聯系，及時協調解決問題，對施工進度、計劃與方案等做出科學化、合理化修改，當建設單位出現施工變更請求時，必須申請工程建設延期計劃，同時也要申請相關的費用。
2.4 科學衡量、控制施工進度
要牢固把握工程施工這一過程，加強對工程進度的控制，時刻觀察實際工程建設進展來科學調整、優化計劃進度，一旦發現偏差則要積極采用糾錯方法，
科學衡量施工進度，具體可以從以下兩方面進行： （ l） 工程實際建設量和計劃建設量積極對比，用工程完成量百分比來展現工程建設進度；（ 2） 用完成的投資額來表示，即把單個工程項目的實際完成量根據其單價來對應計算其投資額，從而獲得工程建設完成的總投資額，將其和工程計劃總額進行對比再將工程綜合進度以百分數的形式表現出來。
2.5 正確處理設計變更對進度的影響
施工單位進場后，應認真進行現場查勘，仔細核對設計圖紙，需要進行設計變更的項目，及時報告現場監理工程師核實，及早出具設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差，減少設計變更對工程進度的影響，確保工程施工的順利進行。
2.6 處理好工程進度與質量的關系
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理，監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體，不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但是在某些工程施工過程中，常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度，以法律、法規和合同條款為依據，嚴格把握工程建設質量，在保證工程質量的前提下，采取適當措施，加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提，工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時，應根據工程建設的具體情況，積極協助施工單位，為施工單位出主意、想辦法，采取控制與協調相結合的工作方法，在確保工程建設質量的前提下，把工程進度趕上去，優質高效地完成工程建設任務。
3 電力工程施工管理
3.1 加強電力工程施工的關鍵環節管理
電力工程施工過程中材料、技術是關鍵的環節，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一環節，要根據電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執行電力工程施工技術，將技術作為整個體系貫穿在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質量與技術控制，使施工所用材料符合電力工程和電力行業的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規范而扎實的材料基礎。
3.2 加強電力工程施工的安全管理
要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環節，要嚴格根據電力工程施工需要和建設規則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
3.3 加大電力工程施工的檢查力度
電力工程施工企業應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監理單位做到統一行動，將監理的重點轉化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質量，也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
4 結 語
電力工程施工組織進度控制與施工管理關系到電力工程建設進度與質量，必須加大對電力工程施工組織進度控制力度，把控工程建設力度，從而促進電力工程施工建設水平的提高。
