時間：2022-04-23 05:17:03
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摘要：國內石化行業的工程項目建設借鑒國外先進成熟管理模式，逐漸采用epc總承包模式，對于此合同模式下，業主方如何通過限額設計做好投資控制管理進行了初步探討。
關鍵詞：限額設計 石化項目 epc總承包 價值工程
0 引言
epc（engineering procurement and construction，簡稱epc）總承包模式即工程總承包單位按照合同約定，承擔工程的設計、采購、施工等工程建設所有階段的全部工作，在約定的合理工期內，最終向業主提交一個滿足合同技術附件約定質量合格的工程項目。在epc總承包模式下，業主一般會按照批準的基礎設計概算控制整個工程總投資，并參照其中各裝置單元建設投資，以合同價格的形式分配給各epc合同包，隨著合同的簽訂，也將投資控制風險轉移至epc承包商。但這并不能完全解除業主在工程總投資超出概算方面的風險，在epc合同的執行過程中及項目的全生命周期內都需要業主做到高效管理、有效控制。而在項目投資影響的諸多因素中，作為龍頭的設計占據著舉足輕重的位置。據統計分析在基礎設計階段，其影響項目投資的可能性為75％～95％；在詳細設計階段，影響項目投資的可能性約為5％～35％。很明顯，在項目作出投資決策后，項目投資控制的關鍵在于施工以前設計階段，限額設計就是設計階段有效的關鍵措施。
所謂的限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制基礎設計，按照批準的基礎設計總概算控制詳細設計施工圖預算，同時各專業要在保證達到施工功能前提下，按所分配的投資限額進行設計，嚴格控制基礎設計和詳細設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。雖然我國很早就在各個行業基建項目提出限額設計，但實際執行情況并不甚理想。這需要業主與設計方共同配合，用有限的資金投入取得最佳的社會及經濟效益。
隨著我國大型工程項目建設經驗的積累，越來越多的工程實行了epc總承包模式后，設計人員已經轉變觀念，具有了經濟意識，會自覺的在合同總價內節省投資。對業主方，epc總承包合同總價內的限額設計對于控制項目總投資意義較小，若控制不善，還會造成運行費用的增加，這就需要業主項目管理團隊在推行限額設計時采取切實有效的管理措施，做好推行限額設計的技術基礎性工作，加強限額管理，實行對設計階段工程造價的有效控制。
1 做好基礎設計階段限額管理
實行epc總承包模式后，在不產生合同變更的條件下，進入詳細設計階段時總的投資費用已基本確定，這就要求在此合同模式下詳細設計階段的限額設計預前管理。其中首要手段就是做好對整個項目投資影響最大的基礎設計階段限額管理。
1.1 將審定的可行性研究階段的投資估算及工程量進行投資分解，按照各單位工程或專業工程劃分，設立限額設計目標。限額設計的目標體現了設計標準、規模、原則的合理確定及有關概預算基礎資料的合理取定，通過層層分解，實現了對投資限額的控制與管理，也就同時實現了對設計規模、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。為配合限額設計目標的完成，設定技術上不應突破的限制值，編制項目工程統一規定，對于主要的技術要求、選材標準、配置要求做出限制，并在設計過程中嚴格執行。
1.2 因在限額設計中技術處于主導地位，經濟處于支配地位，基礎設計中要重視方案選擇，對于可行性研究階段未落實的技術方案進行多方案比選、細化。推行價值管理，利用價值工程原理v=f/c，合理分析各種方案的功能評價值（f）、充分分析全生命周期成本（c）、綜合評價功能價值（v），以最低的總成本、可靠的實現項目的必要功能，從而保證限額設計的有效實施。
1.3 從本質上講，限額設計就是控制工程設計標準、控制總的工程量。在基礎設計階段，應根據《石油化工裝置基礎工程設計內容規定》shsg-033-2003的深度提交設計文件及工程量清單，其中的工程量表要求設計單位造價專業人員會簽，讓造價人員及早參與到設計過程中，將技術和經濟有機的結合起來，及時對工程造價進行分析對比，能動地影響設計。從而保證用于epc總承包招標的基礎設計文件深度滿足招標要求并做到盡可能完善，同時編制的概算盡可能詳實，對后續的項目執行具有切實的指導意義。
2 控制詳細設計階段合同變更
采用epc總承包合同模式之后，投資額以合同總價的形式轉移至epc總承包商方面。故在epc總承包商招
及合同執行過程中，做好合同變更的預防及控制工作。在此階段，業主的限額設計管理主要體現在設計變更的管理控制方面。通過對設計變更的有效控制，一方面避免引起過多的合同變更，直接影響項目總投資，一方面對附帶合同變更的設計變更做到技術可行，經濟合理。
2.1 在招標階段，通過技術與經濟的多方面權衡，綜合評比技術標書和商務標書，選擇最優投標方案，減少因合同本身造成的詳細設計階段非技術性合同變更。
2.1.1 加強投標文件中缺項、漏項的評審：若投標文件中產生的缺項、漏項不會使整個投標報價低于成本，投標人在澄清、說明和補正中已承認并承諾由其承擔該漏項費用，可將該項對應的所有報價中最高報價計人其評標價中，但如中標，該費用不予增加。避免合同簽訂后出現合同糾紛，引起費用增加。
2.1.2 加強投標技術文件中工程量及計費價格的評審。審查投標技術文件中工程量是否與招標文件、基礎設計文件中的工程量對應，單價的取費是否合理。防止降低工程量，而大幅提高單價現象的出現。便于執行過程中出現合同變更時，控制總變更費用。
2.2 在詳細設計開始前，做好設計輸入、邊界條件的落實及工程統一規定更新維護，減少因業主輸入條件變化、業主工程標準調整引起的合同變更。這也是業主限額設計管理的基礎性工作。
根據統計數據表明，由設計直接原因引起的變更占34%；根據現場實際情況進行調整、補充、修改的占22%；由于設備提資有誤，造成現場到貨設備與設計不符發生的變更占18%；由于業主根據生產需求和使用條件提出的變更占13%；由于材料采購原因引起的變更占9%；由業主根據國家規定、企業統一要求提出的變更占4%，其中業主方提出變更的占到了17%。誠然，業主方引起的設計變更，可能節省投資費用，也可能造成投資增加，從而對限額設計帶來負面影響。一般情況下，設計變更是不可避免的，但不同階段的變更，其費用損失相差很大。變更發生的越早，損失越少。在epc合同模式下，業主提起的變更會直接引起合同變更，對于項目投資帶來負面影響。在不可避免的情況下，就需要在詳細設計開始前或者初期在基礎設計文件的基礎上校核全廠系統、各專業界區條件，項目主要工藝物料、蒸汽、水平衡，維護更新項目工程統一規定，并通過設計開工會調整確定輸入條件、工程設計標準，將變更損失降低至最低。
2.3 在詳細設計過程中及現場施工階段，做好設計變更的控制管理。即使業主2.2條內容做的多么充分，工程實施過程中也難免出現各式各樣的設計變更。因設計處于龍頭位置，多數的合同變更是由設計變更引起的，對此階段設計變更的辨別、評估分析，控制設計變更數量是業主的限額設計管理的關鍵。
首先，對此階段的設計變更進行技術審查，防止epc總承包商設計冒進，保證工程質量。在epc承包商內部費用控制指標的限制下，各專業會按照標準規范的底限進行設計，原本標準規范就是一個最低標準，僅能夠滿足標準規范稱不上一個好的工程設計，這需要在設計變更的審查中注意業主工程統一規定的落實。此審查原則對詳細設計圖紙同樣適用，從而保證建設工程滿足合同要求的相關指標，并最大限度保證質量的優越。
對于重大設計變更，在技術方案可行性審查的基礎上，還需要對設計變更的影響范圍進行判定，控制變更范圍，減少聯鎖反應。同時要求承包商提供變更建議方案，補充說明技術經濟優選的過程。epc總承包合同不像epc/turn key合同對試運行承擔全部責任，epc總承包商在試運行階段僅承擔技術服務。在設計變更的審查中要注意防止通過設計變更將建設成本轉移至試運轉費用及生產成本。通過價值工程分析，全生命周期內分析成本，擇優選用變更方案。
其次，評估設計變更是否存在引起合同變更的風險。對具有合同變更潛在風險的設計變更，首先對業主合同管理部門進行合同變更預警；同時要求承包商編制詳細的合同變更建議方案。在合同變更建議方案中要明確變更內容、變更帶來的對質量、進度、費用的影響。由業主方對合同變更建議方案進行評審，包含上述設計變更的技術審查。以合同約定的技術質量要求及項目工程統一規定約定的標準為準則，從技術、經濟兩個方面進行充分論證，確定是否實施變更。一般情況下，應將總的合同變更費用控制在該裝置單元建設投資或者epc合同價格的10%以內。
3 做好項目統籌計劃
綜合性的石油化工項目，會有多個裝置單元組成，考慮承包商工作負荷，會對整個項目進行合同包劃分，由不同的epc承包商來承建。另外，眾所周知，項目管理的三大要素，質量、進度、費用是相輔相成的，若一味強調進度，會同時帶來費用的大幅增加。這就需要業主方制定項目總體計劃，根據開試車計劃安排，有序設置各epc總承包合同的完工時間。避免在合同執行過程中，因強調進度而造成合同價格或設計變更甚至合同變更的增加。若進度計劃要求不合理，承包商會在投標報價階段加入相應的風險費用，如在條件不充分的情況下，通過保守設計來保證進度，而這些成本無疑會轉嫁至投標階段的報價中，從而保證承包商的收益。這樣會反過來影響基礎設計階段工程量清單，造成本文1.3條所要求的工程量清單無實際參考意義，同時會帶來2.1.2條招評標時的風險。
4 結語
設計階段的投資控制是建設項目全過程投資控制的重點、關鍵環節，但在epc合同模式下，業主不能過多的干預承包商的工作，且承包商追求利益最大化，業主在此階段的設計投資控制處于被動階段。故需要將管理中心前移，利用限額設計落實基礎設計深度及工程量、概算準確度，同時在epc階段，對于設計方案、設計變更等重大事項、關鍵節點利用價值工程進行限額設計管理。
隨著我國大型項目越來越多的實行epc合同模式，業主在轉移投資控制風險的同時，也需要注重管理的針對性，利用限額設計提高項目投資管理成效，使項目總投資處于業主的有效控制之下。
摘要：為了提升建設項目工程設計管理的水平和質量，并且保證建設工程能夠順利地進行，急需找出和分析建設項目工程設計管理中存在的問題。在此基礎上提出解決問題的策略。本文從設計管理中存在的問題出發，制定出了解決工程設計管理問題的具體策略。以此為建設行業提供一定的參考。
關鍵詞：建設項目工程；設計管理；問題對策
管理是建設工程中不可忽視的一個重要內容。其保證了建設項目工程的質量和水平。良好的管理策略能夠使建設工程更加符合標準，在市場中也能夠形成更加優質的競爭實力。但是，現階段工程設計在招投標中出現了問題，質量和設計收費階段也出現了紕漏。因此，建設單位應該重點關注工程設計的管理。下文，著重針對設計管理中存在的問題制定了解決的具體策略。
一、建設項目工程設計管理中存在的問題
（一）工程設計招投標存在的問題
工程設計招投標主要有三個問題，即招標未按規定、化整為零規避招投標、招投標虛假。建設項目通常為時間緊迫的項目，工程為趕時間完成任務未組織招標，而是直接要求設計單位進行工程設計。同時，建設單位把整體工程分解為多個子項目工程，使得每一個子工程項目在招標范圍之外，就出現了規避招標的問題。另外，單位招標時，招標負責人虛假信息，未在規定范圍內消息，限制了招標信息的公開。更嚴重的投標人之間惡意串通，導致招標流程形式[1]。
（二）工程設計質量存在的問題
工程設計質量主要有兩個問題，即超出范圍承攬業務、工程設計涉及違法現象。通常，工程設計的難度比較大，但是很多建設單位在招標中僅能提出關于行業的類別。也未明確規定自身的行業所屬。這樣在進行工程設計管理時，很多不具備承攬業務范圍的行業進行設計。另外，在農建設項目中，出現很多違法轉包的現象?？h級的設計單位沒有較高的設計資質，大型的設計建設項目就無法承攬。招標異地設計單位就會出現數據缺少的問題，導致設計成本的不斷提升，在把設計任務交給縣級的設計單位，就出現了質量沒有保證的工程設計。
（三）工程設計收費存在的問題
雖然現階段有相關的工程設計收費標準，但是工程設計收費還是會受到很多因素的影響。另外，工程設計的專業性技能比較強，往往建設單位缺少對工程設計收費的關注，導致很多建設單位的缺少真實性和準確性。通常把工程設計單位提供的數據作為依據，出現設計費用較高的問題[2]。
二、解決工程設計管理問題的措施
（一）完善建設項目工程設計管理制度
建設項目工程設計具有特殊性，因此應該科學合理規劃，準確計劃出項目具體內容。為工程設計提供充足的準備時間，在此過程中就應該較少進行行政指令干涉。因此，應該完善和健全公共資源的交易，設立相應的平臺體系。在明確設計規定的建設項目之后，急需進入交易平臺。交易平臺中需要完成項目報名、資格審定、招標答疑、中標公示等程序，進而有效管理和監督工程設計的招標程序。由此可見，完善建設項目工程設計管理制度是解決工程設計管理問題的一項重要舉措。
（二）加大對工程設計的審計監督力度
針對出現的違法轉包等問題，就應該積極發揮審計部門的監督作用。須聯合其他相關部門，依據有關規定進行專項檢查和監督。當出現問題的時候，應該依據有關規定進行合法處理，追究責任人的的責任。同時，還須關注項目工程的關鍵性環節，工程的事前、事中和事后都應該強化監督，對整個過程實行跟蹤審計和監督。另外，還須關注中介機構，審查中介機構工程造價的真實性和準確性，加強對中介機構的監督，從而保證財政資金的使用效率[3]。
（三）提高建設單位的管理水平
提高建設單位的管理水平主要從兩方面入手，即提高意識、強化學習培訓。現在實行的管理體制存在一定的缺陷，由于很多部門過分追求經濟利益，導致管理出現沖突。因此，應該提高建設單位的意識，轉變傳統的管理思維模式。須從提升建設項目工程的質量角度出發，有效開展工作。同時，須轉變單位管理的領域，減少行政管理的局限。提升從業人員的綜合素質是提高建設單位管理水平的一個關鍵。因此，管理人員應該不斷學習，加強對建設工程項目質量標準要求的認知，提升招標等相關業務水平，進而符合建設單位發展的需要。
三、結論
綜上所述，建設單位應該重點關注設計管理中存在的問題，從工程設計招投標、工程設計質量和工程設計收費標準三個角度出發，準確找出三個階段中出現的具體問題。之后完善建設項目工程設計管理制度、加大對工程設計的監督審計力度，并提高建設單位的管理水平。保證建設單位在市場競爭中更加具有競爭力。實現建設項目工程的持續發展。
作者:都劍鋒 單位:中科信工程咨詢(北京)有限責任公司
摘要：
社會經濟的快速發展為房地產業的發展提供了良好的機遇，房地產業高調崛起，并逐步實現了住宅產業化目標。生活質量的提高使得人們對生活的追求不僅僅只是停留在物質層面，轉而對美好事物的追求更加強烈。本文以建筑室內精裝修為基本出發點，并結合實際案例，系統的論述了建筑室內精裝修工程設計管理的要點，希望可以對進一步規范建筑室內精裝修工程設計管理，提升設計管理水平起到一定的作用。
關鍵詞：
建筑；室內精裝修；設計管理
1引言
建筑室內精裝修工程與簡單的裝修工程相比，所使用的材料性能好、價格相對較高，既可以滿足用戶的審美需求，同時兼顧使用功能。隨著人們對建筑室內裝修的效果和質量要求越來越高，建筑室內精裝修工程管理變得越來越重要，尤其是對建筑室內精裝修工程設計的管理水平的高低不僅直接影響到室內精裝修的質量，同時還會對室內精裝修企業的經濟利益產生重要的影響。因此，加強建筑室內精裝修設計管理工作具有重要的現實意義。
2結合實際案例論述建筑室內精裝修工程設計管理要點
本文所選取的建筑室內精裝修工程項目設計管理包括方案設計階段管理、施工圖設計階段管理，以及項目驗收階段的管理。其中方案設計階段的管理重點論述的是設計任務書編制及設計供應商選擇，而施工圖設計階段管理重點闡述的是設計圖紙優化以及審查，最后項目驗收階段重點論述了裝修項目設計質量管理，并引入了限額設計的概念。
2.1設計任務書編制與設計供應商選擇
在編制設計任務書時一定要全面的收集各種資料信息，為設計任務書編制提供充足的信息資源，一份相對完善的設計任務書應該包含有工程概況、設計內容、設計風格、裝修標準、裝修技術與設備以及成本預算等內容。本項目的設計風格主要為新古典主義高層住宅，并且在延續建筑中采用了ArtDeco設計風格，項目用地面積高達65996平方米。而該項目案例中的設計內容需包括主推戶型樣板房設計，項目配套會所包括售樓處的設計以及項目公用部位諸如電梯廳、走道以及門廳等裝修設計。
2.2設計圖紙優化與審查管理
由于論建筑室內精裝修工程設計工作任務量大且復雜，需要各種專業的設計人員的密切配合，并由專業的技術人員介入參與到室內精裝修設計中，增強設計圖紙的深度和廣度，對設計方案的細節部分進行優化和改進，確保設計方案的可行性。并且設計方案包括硬裝設計以及軟裝設計都必須根據國家行業設計規范飯和驗收規范進行優化和改進，使其切實符合國家及項目所在地有關建設工程勘察設計管理法規和規章制度。特別注意軟裝設計方案的優化，根據市場需求，對裝修色彩、樣式進行適時的調整，以滿足用戶的需求。
2.3設計材料管理
設計材料是關乎設計成效的重要因素，室內精裝修工程對設計材料質量和性能要求更高。設計人員在選擇設計材料時，應首先考慮材料的實際性能和質量，嚴格按照國家相關要求和標準挑選合適的設計材料。在確保設計材料質量的同時，盡可能的降低設計材料成本，最大限度的確保裝修企業或單位的合法經濟利益。
2.4設計變更管理
由于建筑室內精裝修工程設計包含的內容比較多且復雜，在實際的設計工作中，經常會因為各種因素的影響需要對原有的設計方案進行變更以滿足現實的需要。裝修設計方案中任何一處變動都會牽涉到各個環節的利益。該項目由于在前期公司后期服務跟進不夠，導致設計變更較多。為了保障設計的有效性和科學性，公司后期更換了設計單位，并對部分的設計圖紙進行了調整和優化。
2.5設計成本管理
設計方案直接決定了建筑室內精裝修工程成本的高低，更關乎施工企業的經濟利益。因此，需要采取必要的措施對建筑室內裝修設計成本進行有效的控制與管理?？梢圆扇∠揞~設計的方式對設計資金進行整合和優化，確保資金能夠有效利用，減少或避免資金浪費現象的發生。此外，由于裝修材料價格會隨著市場的變動而不斷波動，因此，設計材料采購人員應該密切關注裝修材料市場，實時掌握市場材料價格變動趨勢，并制定完善的設計材料價格體系，同時做好價格差分析及時向有關領導反映，為日后的工程項目結算以及后續工程的成本控制提供重要的依據，提高設計成本控制與管理的質量和水平。為了更好的控制裝修項目成本，應積極推行限額設計，建立健全設計經濟責任制。設計人員在充分了解和掌握裝修項目預算定額以及費用定額的基礎上估算出裝修材料費用，并對投資限額進行合理的分解和使用，切實確保裝修設計成本滿足初步設計愿望。
3結語
建筑室內精裝修工程設計管理工作具有多變性、長期性以及復雜性的特點，需要相關管理人員堅守持之以恒的管理理念，在管理工作中不斷總結經驗，根據管理的實際需求，適時調整和改進管理方案。同時，設計單位應不斷強化管理人員責任意識，明確各個管理人員的工作內容和責任范圍，督促他們樹立成本意識，加強對建筑室內精裝修工程設計管理的成本管控，在兼顧設計質量和效果的同時，切實統籌企業經濟和社會效益，進而促進建筑室內精裝修行業的可持續發展。
作者:錢建星 單位:中外建工程設計與顧問有限公司
摘要:
作為一種集體智慧結晶的建筑工程設計要求在設計的過程中有效地發揮所有設計工作者的才能，進而提高建筑工程的設計質量。而在建筑工程的設計過程中，設計管理是非常重要的一個組成部分，其直接影響到建筑工程項目的成敗。為此，本文闡述了建筑工程的設計管理對策。
關鍵詞:
建筑；工程；設計；管理
基于國民經濟的不斷發展，國內的建筑領域發展迅速，一系列建筑工程的數量越來越多，出現了新的建筑材料與施工技術，而社會對建筑工程的質量要求也越來越高。建筑工程的設計屬于系統化的工程，非常復雜，其要求政府主管部門、業主、設計團隊的一致參與。建筑工程的設計質量跟建筑工程的質量以及建筑施工的正常進行密切相關，要求有關工作者的高度關注，真正地搞好建筑工程的設計管理。
1審核建筑工程的設計方案
在建筑工程的設計管理中，審核方案是十分關鍵的一個步驟，需要立足于全部工程項目的基礎上全面地審核設計方案。例如，在設計住宅建筑的時候，應當結合客戶的實際要求全面地進行思考:立足于配套設計、裝修設計、構造設計、安裝設計、布局設計、范圍規劃等，一一地進行仔細地審核，倘若發現存在設計跟總體規劃需要不相符合之處，務必要求定期地整改，對于嚴重不符合設計要求的，需要進行重新地規劃和設計。除此之外，在完成設計方案之后，并非就結束了設計。對于建筑的承建單位來講，需要跟設計單位有效和緊密地交流。只有建筑的施工者跟設計者兼進行有效的溝通與交流，才可以大大地提升建筑工程項目實施的可行性。再例如，在設計高層建筑的過程中，應當重視的細節跟總體相適應的是:針對多棟樓房間，應當兼顧樓群間的距離是不是跟消防、地質、光線等各種需要相適應;電梯通道的裝修材料、寬度、位置、高度是不是能夠實現應急情況下消防驗收的標準;外墻與內墻的裝修材料是不是影響到人們生活中室內中的光線、空氣、溫度、氣味等一系列要素;設置的消防栓和消防裝置是不是跟建筑的內部構造存在沖突，是不是能夠在出現危機的情況下迅速地應急;針對一些具備特殊要求的建筑，其承重能力、區域位置、面積等是不是跟客戶的特殊要求相符合。
2探究建筑工程設計方案的經濟需求
確立以及執行建筑工程的設計方案不但要求兼顧施工技術環節的可行性，而且還應當對其經濟效益進行有效地研究。這是由于建筑工程的設計方案跟經濟效益存在直接性的聯系，因此探究設計方案的經濟需求是非常關鍵的一個方面。其涵蓋兩個方面，即成本與總體效益。成本問題:設計方案不可以僅僅兼顧建筑的功能設計、實用設計、外觀設計等，還應當認真地執行建筑工程項目的總體預算，在相應的工程成本范圍之內，需要盡可能地進行最為理想的設計。并且，在兼顧這一系列要素最大化的過程中，也應當明確在相應的范圍內科學地控制增加的建筑工程成本。例如，對于建筑外墻裝飾材料的成本來講，石材幕墻與玻璃幕墻無論是在性能、外觀，還是在價格上都存在非常大的差異性?？傮w效益:建筑工程項目兼顧成本問題理所當然，然而，對于建筑工程項目本身而言，僅僅兼顧成本問題存在非常大的不足之處。倘若為了減少成本支出而在設計的過程中減少一些必需的步驟，這會大大地影響到建筑工程的實用性與安全性，甚至對建筑企業的形象和總體工程效益產生影響。例如，在高層建筑當中，樓層跟樓層間的承重憑借的是樓板厚度，倘若為了節省費用的支出而使樓板的厚度減小，這盡管可以使應用的材料量減少，可是會導致一些質量問題，甚至會導致人身安全問題。為此，在設計建筑工程方案的過程中，務必立足于實用性和安全性的基礎上，再兼顧經濟效益。
3審核建筑工程的施工圖
審核施工圖指的是在施工方跟設計方交流和溝通好后，施工方結合設計方的設計原理與客戶的需要，制定出詳盡的施工方案圖。施工方案圖的質量跟建筑工程項目的質量與總體經濟效益密切相關。為此，審核施工圖應當執行嚴格的指標，認真地審核一些細節之處。一是應當檢查施工圖是不是在施工實踐的過程中面臨難度，這重點指的是施工實踐與設計圖面臨差異性，出現如此的現象重點是因為施工場地環境的改變，而提高施工難度不僅使施工費用增多，還會對施工的質量產生不利影響。為此，務必搞好實際現狀跟施工圖的調研事項，從而保證施工的正常開展。二是認真地設計施工圖紙的細節問題。在進行施工的時候，設計的圖紙常常面臨著不足之處，如此一來會提高場地施工的難度，倘若根據圖紙進行施工，那么常常會使材料成本與人工成本增加;倘若在場地變更設計圖紙，那么會使建筑工程的施工效果以及施工質量產生影響作用。這就需要設計工作者在設計圖紙的時候，注意細節問題，對實際的施工方法與施工環境進行重復地模擬，從而設計比較理想的施工圖紙，最終便于施工過程的順利進行。
4會審建筑工程的設計圖紙
在建筑工程設計管理工作中，會審圖紙是指在審核圖紙的時候對開工之前的施工圖紙組織有關專家進行會審。會審的過程不但需要專業工作者的參與，而且還需要施工單位的配合。會審圖紙的目的是為了確保正常地建筑工程的施工。會審圖紙的好處是在進行會審的時候應當激發參與工作者的熱情與聰明才智，從而能夠集思廣益。如此一來，能夠有效地審查圖紙，從而實時地發現問題和解決問題，盡量地使設計過程中存在的不足之處減少。倘若發現設計的過程中存在缺陷(像是設置的消防裝置跟建筑的總體功能不相適應)，應當在科學分析的前提條件下，匯集眾家之長，分析出最為科學和理想的設計方案，且在總體的施工圖當中進行添加。
5變更建筑工程的設計方案
設計并非永恒不變化的，在建筑工程的施工過程中，倘若發現實際情況跟設計方案存在相悖之處，就需要變更設計方案。在建筑施工中，如此的現象非常多見，絕大多數時候是因為設計存在缺陷、臨時變更使用的材料等導致的。倘若存在設計的變更，負責設計的部門應當實時地歸納和研究變更之后的施工技術與施工圖紙，以判斷更改之后的設計是不是滿足實用性與經濟性的需要。改變設計牽涉到業主與設計單位間的建議是不是統一的問題。兩方都想盡可能地獲取自身最大化的經濟利益，這非常容易導致矛盾的出現。為此，務必實現變更設計額的降低，而這就要求在前期的設計中強化設計管理，從而提高設計的科學性與有效性。并且，在進行變更的時候，應當重視進行合理地變更。合理的變更指的是變更應當有助于建筑工程項目的建設，避免任何不合理、頻繁的、非法的變更。事實上，對于建筑工程設計的變更常常存在不合理的案例。像是一些建筑工程項目的負責人一時糊涂，未曾參考有關的數據指標，如此的變更不但不利于建筑工程的順利進行，而且嚴重地影響到建筑工程的安全性與合理性，以及不利于開展之后的驗收工作。為此，變更設計需要在科學、合理、正確、規范的基礎上進行。
6結語
總而言之，針對建筑工程來講，設計管理工作非常系統和復雜，牽涉到非常多的專業和領域，往往會存在一系列的問題，從而對設計的質量產生影響。為此，有關的單位需要注重建筑工程的設計管理事項，實施合理、科學、有效的對策處理設計管理過程中面臨的缺陷，從而優化建筑工程的總體質量，推動國內建筑領域的可持續發展。
作者：崔衛波 單位：寶雞市土木建筑勘察設計院
摘要：
本文結合某電站工程項目現場設計管理實際經驗，通過分析、總結設計管理與施工、質量控制的關系，提出一系列加強項目管控能力，提高管理水平的方法，理順了工作思路，為后續工作的順利開展提供借鑒與保障。
關鍵詞：
設計管理;施工;質量控制;接口;管理模式
1引言
在發電廠建設過程中，工程項目現場管理水平高低直接影響到工程質量，我們必須協調好現場設計、施工和質量之間的接口關系，才能保證工程項目科學高效地按工程進度計劃實施。由于發電廠的建設的投資比較大、周期比較長且具有很強的專業性，所以在發電廠的建設過程中，對其管理極為復雜，現場項目管理水平高低直接影響到工程質量的好壞[1]。在電廠建設項目管理過程中，設計管理是聯系其他管理部門的重要環節，同時，設計與現場施工、質量控制的接口管理更是舉足輕重。
2設計管理概述
電站工程具有投資大、涉及專業廣、質量要求高的特點，電站工程項目設計管理也不同于其他工程，在電廠設計與建造中，設計是基礎，是“龍頭”。設計管理貫穿于電廠項目的全生命周期，對項目范圍、投資、進度、質量、風險控制具有全局性影響。設計管理與項目實施過程中的設備采購、施工建造、調試啟動以及電廠建成后的運行維護等各個領域的活動密切相關，對工程建設的順利開展起到引領性作用[2]。電站項目設計管理內容主要包括設計進度管理、設計接口管理、設計文件管理和設計澄清及變更管理等[3]。其中，設計接口管理起到連接參建各方及各管理部門與設計之間的橋梁作用。設計接口主要包括外部接口和內部接口，外部接口包括與業主、設計單位、建安承包商的接口，內部接口則主要是與現場其他管理部門的接口包括現場施工管理、質量控制管理、安全管理、物資管理及進度管理等。本文主要介紹設計管理內部接口管理中與施工管理和質量控制管理的關系。
3設計管理與施工的關系
3.1設計管理配合施工管理的工作
a）輔助施工部審核施工方案，主要審查方案中的圖紙是否齊全及是否為最新版本、規范對方案的適用性及版本、參考標準的適用性等，對方案中涉及的計算，審核其選擇的參數是符合設計意圖；b）信函審核，對承包商發來的信函，如有涉及到設計的問題，輔助施工管理審查，直接或協調設計院對信函中提出的問題提供技術支持；c）審核工作程序，如：混凝土修正程序、鑿毛程序、施工縫處理程序等，審核程序的適用范圍是否與圖紙一致，相關圖紙及文件是否為最新版本；d）施工組織設計審核，包括：工程設計文件、工程施工范圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件，對于重大的施工組織設計（方案）或采用新技術、新工藝、新方法的施工組織設計（方案），采用專題會議審查的方式，邀請各方代表共同審查；e）輔助審核現場加工圖和預制圖，包括施工總平面圖規定的范圍內布置的木工加工場、鋼筋加工場或砼予制構件加工場等；f）澆筑申請審核，為施工管理部簽署開罐令提供支持，審核澆筑申請中土建、安裝、電氣等圖紙的完整性、版本及澆筑區域的設計變更是否關閉、是否有開口項等情況，對施工人員、機具、設備、養護材料準備情況也參與審查;g）組織設計及地質工代查看現場邊坡、基坑地質及設計情況并提出解決方案，如開挖后基坑的處理方式，是否需要噴護及采取何種噴護方式；對基坑塌方區域配合施工部及承包商協調設計工代現場確定處理方案，并對處理過程的問題及時反饋給各部門；h）結合現場施工情況及施工方案內容，及時與設計院溝通發起設計變更已滿足現場施工需求，對不可避免或發現較晚的問題及時督促設計院處理；i）督促設計院對圖紙中的問題盡快發起設計變更單（DesignModificationNotice,DMN），回復各單位發起的設計變更、澄清以滿足現場施工要求；j）審核混凝土技術文件，包括混凝土技術規范書，各材料的技術要求、試驗方法、配合比的設計、混凝土拌合物的性能試驗、參照的建筑材料規程規范等是否滿足規范、設計及合同的要求;k）審核施工進度計劃與設計進度計劃的匹配情況，根據施工進度計劃需求，結合設計三級進度計劃，督促圖紙等設計文件按期到場，對設計出圖情況可以對現場施工產生影響的區域及時反饋風險。
3.2施工管理配合設計管理主要工作
a）工程設計變更申請單（EngineeringandDesignChangeRequest,E&DCR）的審核，對設計部發起的設計變更，及時審查變更的必要性及可行性，對變更的工程量予以核算等；b）對圖紙中表述不清楚的問題，發起或組織承包商發起澄清；c）在子項區域的圖紙提出問題，及時發現施工中可能存在的困難，并在圖紙會審時提出；d）配合設計管理審核竣工圖。
3.3設計管理如何配合好現場施工的工作
a）要了解現場施工的各級計劃（三級計劃、年度計劃、半年滾動計劃、月度計劃），掌握現場各個子項施工動態，這樣在催繳圖紙及跟蹤E&DCR及DMN文件時就更有依據性、目的性，保障現場施工可以順利進行；b）要了解所管轄專業現場的施工邏輯、施工工藝及施工難點，從而可以在審核施工方案、審查施工承包商提出的變更申請時有更加清晰的判斷；c）協調設計工代與施工管理部、施工承包商甚至施工班組人員多交流溝通，了解現場關于圖紙施工的問題和難點，并形成設計經驗反饋，盡量使后續設計更加考慮現場的施工需要；d）定期向施工管理部最新的圖紙清單、變更清單，并向設計院核實設計文件清單，保證現場施工管理所用設計文件為最新有效版本；e）定期與設計工代、設計院溝通設計圖紙、設計變更、設計開口項等文件的更新情況，避免與現場實施計劃產生矛盾，出現返工、停工等現象發生，保障現場連續施工。
4設計管理與質量控制的關系
4.1設計管理配合質量控制的工作
a）檢查和試驗計劃（InspectionandTestPlan,ITP）審核，對QA/QC部主審的ITP提供技術支持，審核ITP開啟區域的圖紙及變更情況；b）采購技術文件審核，參照最新版本的圖紙中對材料的性能參數要求，輔助審查采購技術規格書；c）不符合項報告（NonconformanceReport,NCR）的審核，對現場發起的NCR從設計管理的角度進行審查，首先對施工管理部的處理方法提出意見，如不同意，可以提出新的處理方法，其次判斷是否屬于采購物項的供應商的缺陷，如是，可以轉至材料管理部，再確定是否需要設計方批準，如需要可轉至設計院處理；d）落實圖紙中驗收標準，對QA/QC提出的圖紙中未明確的驗收標準問題，及時同設計院溝通確認；e）驗收過程中提供圖紙清單及設計變更單，在QA/QC某區域子項驗收過程中為其提供完整的圖紙及變更清單已便于現場驗收；
4.2質量控制配合設計管理的工作
a）對設計變更是否發起及以何種方式發起提供建議；b）子項區域的圖紙中可能存在的驗收問題、可能存在施工困難等在圖紙會審時提出；
4.3設計管理如何配合好現場質量控制的工作
a）建立規范有效版本清單，并與設計院及時溝通保證驗收規范的有效性；b）與施工承包商、設計院良好溝通，確保NCR傳送至設計院的方案可以一次通過；c）定期向QA/QC部最新的圖紙清單、變更清單，并向設計院核實設計文件清單，保證現場施工驗收所用設計文件為最新有效版本。
5總結與展望
本論文以某電站工程項目管理為研究背景，通過梳理分析設計管理與施工管理、設計管理與質量控制管理的接口關系與內容，提出設計管理為更好配合施工管理及質量控制管理而進行的管理工作，從而更好的提高管理水平，理順內部接口，為電站工程項目管理工作的順利進行提供保障；同時以該論文研究成果為基礎形成電站工程項目設計管理內部接口程序，為今后接口管理工作提供程序依據。
作者：邢侃侃 張曉林 董永林 單位：山東電力工程咨詢院有限公司
摘要：
隨著社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，城市的建設發展獲得了實質性的飛躍發展，不斷發展的城市給社會帶來了新的活力，同時也給城市建筑空間設計與建筑管理工作帶來了新的課題，并對工作人員提出了更高的要求。城市建筑空間設計與建筑管理是密切相關的，建筑管理的情況將對城市建筑空間設計產生決定性影響，而城市建筑空間設計也會對建筑的管理提出新的要求。本文對城市建筑設計與建筑管理之間的關系進行了探討，并提出了一些相應的設計要素，希望能對相關的人員有所幫助。
關鍵詞：
城市建筑空間；設計；建筑管理
生活水平的提高，使得人們對城市的空間設計、管理水平的質量要求進一步提高，人們追求較高質量的建筑環境、社會與自然環境。在這種背景之下，處理好城市建筑空間的設計與建筑管理的問題，提升相關工作人員的水平，有利于提高城市建筑的空間設計質量，有效地進行城市建筑的管理，使城市的居住環境更加協調、適宜居住。
一、城市建筑空間概念
西方規劃的理論將城市建筑空間的定義為：城市建筑的空間，也就是說形體或者是物化的空間，建筑物內外的布局設計都是經過了精心布置和精心策劃的，也是按照不同城市的基本建設方向和此地文化的獨特風格來確定的，并且經過空間的精心設計、布局，進而論證后建設的生活場所，也是構成城市空間體系的重要部分之一。一個城市空間不單單是物化的一種形態，還具有濃重的社會色彩。很多因素都能夠影響著城市的空間構成。對城市空間進行設計，涉及到城市建設的各個方面，包括街道，房屋，功能性建筑和城市的景觀設計。城市建筑空間是一個形體的、物化的空間，主要包括建筑物本身的外部空間和內部構成，是一個城市的規劃設計人員依據城市未來發展和經濟增長的需求，空間設計布局對城市的美觀和大眾的居住環境都有重大的影響，良好的設計布局，科學有效的空間管理對大眾的生活和城市的美觀起到了重要的作用。
二、城市建筑空間設計與建筑管理之間的關系
對城市進行規劃建設干預了城市的土地開發和城市的空間設計規劃，規劃建設理想的城市空間環境是城市建設的最終目的。城市規劃依賴于城市建筑空間設計，如果對一個城市建筑空間進行規劃僅僅考慮經濟效益和容積率問題，僅僅局限于二維空間，不考慮城市建筑空間設計的每個要素和城市建筑的空間特性，不考慮社會大眾工作和生活的需求，就不能設計出優美的建筑環境和和諧的社會環境，城市規劃就沒有起到真正的作用，對建筑進行規劃管理也難以起到空間設計的作用，這樣不但難以處理好建筑管理規劃設計和城市空間環境之間的關系，還可能會給城市的發展帶來嚴重影響，造成城市空間環境的不協調。同時，單單依靠技術來處理城市空間的問題遠遠不夠，還需要相關部門的配合，要依據相關政策，有效地落實規劃，所以說，建設好一個城市，科學管理的城市規劃管理是必不可少的?？茖W的城市規劃管理也同樣成為建設好城市的關鍵。
三、城市建筑的空間設計元素
城市建筑空間的規劃與設計應與城市的空間效果相協調，將形體設計作為藝術進行，其目的是為人類的視覺提供服務，吸引更多人的注意力，讓人們的心情更加愉悅，美化城市生活環境；良好的城市建筑設計可以喚起人的意識與感情，讓人們保持心情愉悅，還可以讓人們的生活環境更加舒適和暢爽。在進行城市建筑的空間設計時要確保城市的空間結構能夠給人們提供視覺方面的流動性與連續性。主要包括以下幾點：1）天際線。建筑物本身的天際線能夠協調天然物體和建筑物本身之間的關系，確保視覺方面對建筑物級空間環境之間的和諧需求。2）地平線。建筑物本身高出地面多少，如何在地面進行施工建設，是地平線的主要作用，要確保視覺方面的舒適性及建筑物使用過程中的便利性。3）空間要點。建筑物本身空間要點的作用和標點符號在一篇優美文章中作用一樣?？臻g要點體現了地方性的主要特征，保證了人們產生到達或離開的意識,例如臺階的上下端和平臺等。4）后退。建筑物的入口大門、和道路之間的距離等，都是后退設計。建筑物后退設計構成視覺輪廓和物體的畫面。5）縱深。對建筑物的縱深進行設計時，要協調好建筑本身的空間和形式，確保具有流線型和連貫性。6）升高和降低。具有強調的作用，例如:臺階。升高和降低是建筑物本身在不同高度之間的過渡，要將趣味性和美感考慮在內。7）凸出和凹入。建筑物本身的凸出和凹入說明每個建筑物之間的方向變化和連續性，體現了消極與積極的流動。8）人文尺度。是建筑物本身經?？紤]的尺度，是社會大眾活動和建筑物本身相關的尺度，例如:建筑物中門窗的高度和寬度，人們踏步的高度等。
四、完善與提高城市建筑空間設計與建筑管理水平的建議措施
1）轉變分析角度并豐富建筑空間的內涵城市空間作為人類活動的范圍與產物。對城市空間進行分析與研究，首先從人類的社會活動的行為開始，應該對建筑的城市生活與文化傳統、居民的生活習慣有所了解。除此之外，建筑環境設計應該要以人為主，讓人們感到舒適，對于設計要力求美觀，各個地區應該要有各自的特色，還要考慮生態環境功能，進而融入城市的精神領域與物質環境，這是非常重要的。城市的空間不僅應對建筑空間環境，還應對人們的習慣、生活、愛好等方面進行詳細的分析，為了對城市建筑空間和建筑進行科學有效的管理，這些都是非常必要的。城市建筑空間主要包括建筑物本身的風格和環境的空間藝術，空間環境的優美基礎是充分考慮了各個建筑物之間的協調統一，充分考慮了建筑物與自然環境的之間的協調統一。因此，城市的空間規劃與建筑管理還要考慮到建筑的技術與建筑環境，更重要的是還要對社會空間、對人類的空間行為進行正確的設計與創新。對于建筑的空間內涵而言，應該考慮到交通的便利性、宜人的環境等問題；最后，規劃與管理還應該從社會學、人類學與建筑學及經濟學等角度進行考慮，不斷地使城市的建筑空間內涵得以提高。所以，一定要進一步豐富城市空間環境管理的內涵。2）建筑由風格規劃管理轉向空間環境的藝術管理城市的建筑空間不僅體現出建筑的單體風格，而且還展現了環境空間的藝術。實現建筑物之間的關系與自然環境協調統一，以便創造出較為優美的居住空間環境。對于建筑的風格應由規劃管理逐漸轉向空問環境的藝術管理，進一步提高城市建筑空間設計與建筑管理水平。3）協調管理建筑物內部空間和外界環境。一個建筑物內部每個功能空間不但要與建筑物本身統一協調，還必須做到與外部空間環境一致協調。例如：建筑物外部的空調機位、陽臺形狀等與城市空間景觀之間的關系。4）統一建筑本身和社區的功能。注重對社區的優質服務是對城市建筑空間的基本要求，因此說，建筑物本身的功能必須與社區功能相互協調，如果建筑物本身的功能和社區功能產生矛盾，那么，就會導致社會大眾的生活環境遭到破壞，對社會的發展產生嚴重影響。例如：在小區的第一層安排餐飲娛樂，就會對人們的正常生活帶來影響，與社區功能產生沖突。
五、結束語
城市建筑空間設計與建筑管理之間的關系十分密切，這兩者對于城市建設的意義都相當重大，只有更新當前的理論含義，潛心研究更新的內涵，才能做好相關工作，讓城市建設的更加美好。
作者：覃漢平 單位：三峽大學（湖北）建筑設計研究院有限責任公司
摘要：
本文以核電廠“四通一平”工程設計管理為研究對象，對已完成或正在進行的“四通一平”工程設計管理工作進行總結和分析，從明確設計邊界、協調設計接口、嚴格質量控制、與總體進度管理相協調、協助招標管理、協調施工技術管理等角度出發，梳理出其中需要重點關注的問題，為優化“四通一平”工程的設計管理水平，做初步的探索。
關鍵詞：
核電廠；四通一平工程；設計管理；重點內容
0引言
核電廠的“四通一平”工程，是指在核電廠主體工程動工（核島第一罐混凝土澆筑FCD為主體工程正式開工的標志點）前，完成的廠區用地范圍內的通路、通水、通電、通信和場地平整等工程的總稱，北方地區一般還需納入通暖工程。四通一平是核電廠工程前期準備工作中的一項重要內容，只有“四通一平”工程按照進度計劃設計、施工完成，才能保證核電廠廠區具有可利用的場地及必要的管線配備，保證主體工程按計劃動工，因此“四通一平”工程是保證核電廠順利開工的必要條件，是核電廠前期的關鍵工作之一。為了使“四通一平”工程設計能高效、優質地開展，需要引入科學的核電廠設計管理。核電廠設計管理的主要內容包括設計進度控制、設計質量控制、工程文件索引編制及管理、核電站設計接口編制及管理、執照申請及文件報審工作、核電站設計管理組織等[1]。“四通一平”工程設計管理的優劣，直接反映設計管理者的水平，會對整個工程的質量優劣和是否能夠科學有效的開展、工程的投資效益及工程的進度計劃產生深遠的影響。
1核電廠“四通一平”工程及其設計管理工作的特點
四通一平工程設計的重點內容包括：1）通路設計：主要涉及到施工道路的設計，施工道路需就近接入附近高等級的公路，有可能涉及到對現狀道路的改造問題，還需考慮施工道路的永臨結合問題。2）通水設計：需進行水源調查，進行水資源論證，獲得取水申請許可等文函，再協調廠外引水管線的設計工作。3）通電和通信設計：需考慮施工電源的選擇和通信接口端的確立和廠外管線的設計。4）場地平整設計：主要涉及到平整范圍、平整方式、平整標高及土石方平衡等問題。四通一平工程的設計工作主要有以下特點：1）往往基于尚未最終確定的廠區總體規劃及總平面設計圖紙，具有一定的不確定性，風險相對較高。2）屬于項目前期工作，只有“四通一平”工程按照進度計劃設計、施工完成，才能保證主體工程按計劃動工，因此其安排的設計時間十分緊張。3）通路、通水、通電、通信和場地平整的設計工作，涉及到總圖運輸、水工、電力、通信、地質、應急、環境等較多專業，涉及專業較廣。4）路、水、電、信等配套設施的設置，均需與相關各部門協調，取得相應支持性文件，各方接口較多。5）場地平整涉及到的場平標高的確定，是一項復雜的系統工作，關系到核電廠的安全性要求，技術論證需極為嚴謹，審批過程十分嚴格。6）場地平整工程的投資動輒上億元，項目投資大。由此可見工作的緊迫性、復雜性、時效性還有彼此之間的邏輯關系，構成了“四通一平”工程設計管理工作的顯著特點。
2核電廠“四通一平”工程設計管理重點內容分析
由于核電廠“四通一平”工程是核電廠前期的關鍵工作之一，且具有前期風險高、涉及專業廣、各方接口多、審批過程嚴和項目投資大的突出特點，決定了在設計管理的過程中，需要對以下內容重點考慮。
2.1明確設計邊界
“四通”各分項工程的設計邊界應包含：施工道路工程的起終點引接位置，道路路面寬度等；施工電源所處地方變電所、廠區內臨時戶外箱式變電站、施工臨時辦公等需要用電區域的具體位置；施工用水取水水源可引接處的具體規劃位置；施工期通信管線的起終點位置等。場地平整用地的邊界范圍需根據核電廠建設總體規劃來具體實施確定，包含確定一次開挖或分階段將廠區進行場地平整的邊界范圍，該范圍邊界需與多個相關部門進行討論并邀請相關專家評審后，最終確定。以上要素均為設計階段最前期需要明確的上游輸入條件，設計管理者應在設計組織和策劃階段重點關注該內容，并加強組織協調以最終確定設計邊界。
2.2協調設計接口
“四通一平”工程設計涉及的接口主要有：在通路、通水、通電、通信等各分項工程的路線選擇上，與地方政府進行積極溝通，以避開施工或搬遷困難的區域，并邀請地方政府各主管部門和相關專家召開專題會討論確定；道路路線的選擇有時還需要編制專題報告，如規劃路線有穿越其他公路、光纜等現狀基礎設施，還需要取得相關主管部門的批準；通電分項工程，一般將分包給有資質的設計單位，廠外線路的設計也需由高一級的網局溝通、審查、確認?！八耐ㄒ黄健惫こ躺婕暗降慕涌诜N類繁多，而設計接口管理是設計管理的重要內容，是確保設計進度的基礎和前提條件[1]。因此必須加強協調設計接口全過程的管理：建立完備的接口控制手冊體系，明確規定負責設計不同分項工程的各個設計單位之間的接口，明確設計單位、用戶、設備供應廠商、建造單位和其它承包單位之間恰當的接口；制定并嚴格遵守完備的接口程序；建立定期審查監督的有效控制制度；必要時可定期召開設計接口協調會或專題會。
2.3嚴格質量控制
質量管理是設計管理工作的核心，直接影響著核電前期的工作能否按照進度計劃順利開展，好的設計質量管理是核電廠安全、可靠、穩定、經濟運行的基石。針對于四通一平工程的設計管理，主要的質量控制措施有。在設計管理過程中，盡可能針對項目的實際情況，制定一套系統的設計質量管理制度，及質量管理計劃，并固化到設計工作程序中；落實質量目標，不斷完善設計質量管理機制，加強對設計項目從立項到交付、設計后配合全過程的管理控制；強化設計審查程序，對工程中的道路、管線所經過的路徑、方式、方法，對場地平整的范圍、方式、標高進行全面認真的考察和優化，必要時組織討論及評審工作，以避免施工過程中出現大量較大范圍的變更；對設計項目的質量目標實時監控，應用TQM的質量控制原理，對偏離要求的質量問題進行分析、處理，形成設計質量的循環上升；建立設計反饋制度，充分利用部門的設計信息系統，找出設計中的薄弱環節，明確質量改進方向，使參考項目的設計經驗能夠被新項目的設計所借鑒。
2.4與總體進度管理相協調
“四通一平”工程設計進度計劃應與施工進度計劃相協調，并符合核電廠總體進度計劃要求。為保證FCD節點順利實現以及后續各項工作順利開展，項目部會在FCD前編制《FCD前一體化計劃》，該計劃涵蓋了核準、設計、采購、商務合同、施工等各個方面。計劃中針對“四通一平”工程的工作（設計出圖、商務招標和現場施工等）進行了詳細的安排，設計管理者應嚴格按照該計劃組織設計工作，并及時進行風險分析，以確保“四通一平”工程中各子項工程的設計完成時間及其施工完成時間滿足工程總體進度的要求。
2.5協助招標管理
在現有核電前期的進度計劃中，經常出現“四通一平”工程圖紙尚未最終完成，已開展啟動招標工作，因此設計管理者需要充分協調招標部門和設計部門之間的關系，可在給設計人員下達的進度計劃中，明確向招標部門提供必要參數和圖紙的時間。此外，設計管理者還需協調具體設計人員，及時配合招標文件的澄清工作。由于“四通一平”工程中的場地平整分項工程常分標段來進行招標工作，在設計管理過程中，管理者需要協調招標部門和設計部門，使設計人員在文件的編制過程中，盡量平衡核電廠區內各分區之間的土石方工程量，盡量滿足招標基礎文件的需求。
2.6協調施工技術管理
施工技術條件，是設計、施工的規范與標準的具體運用。設計單位在編制施工技術條件時，應在滿足有關規范與標準要求的前提下，盡可能考慮施工的可行性和各工種技術要求的一致性。設計管理者應根據相關規章制度及時組織設計人員對施工單位人員進行設計交底，澄清疑難問題，處理變更申請及材料代用等問題。根據現有經驗，在核電廠前期準備階段，施工現場管理部門就已開始施工現場總平面的設計，并編制施工組織設計大綱。施工現場總平面圖是對施工場地在空間上做的總布置圖，是按照施工部署、施工總進度計劃的要求對施工用道路、材料倉庫、管線等作出的合理安排[2]。設計管理者應組織協調設計人員在審評施工組織設計大綱時，對施工現場總平面進行詳細審查和確認，統一協調現場臨時路、水、電、信的分配和使用，以方便施工、運輸等施工活動的正常展開，并與最終運行期的總平面規劃相適應。
3結語
核電前期的“四通一平”工程，與項目參與各方均有關聯，從勘察、測繪、設計、施工到分析計算論證等，涉及專業領域極廣。設計作為各項工作的龍頭，能否高效、優質地完成，對整個工程的費用、質量、進度目標的順利達成，起到了關鍵作用。因此，將科學的管理方法運用于設計階段，對設計管理工作進行深入的研究，可以起到優化設計和施工組織、控制項目投資和進度，提高項目管理效率的顯著效果。
作者：吳靜 霍志磊 李友 單位：中國核電工程有限公司
【摘要】
隨著我國社會主義精神文明建設的發展和各種藝術表演的興起，戲曲服裝在表演藝術中的作用也是日趨重要。服裝設計與管理的工作人員要對這項工作給予充分的重視，做好本職工作，為舞臺表演服務。
【關鍵詞】
戲曲服裝；設計；管理
一、戲曲服裝設計與管理
在舞臺表演中，戲曲服裝設計與管理的重要性不言而喻。在舞臺藝術中，專門成立了戲曲服裝設計與管理部門，有專業性的工作人員。但是要想把這一項工作做好，確實不容易。戲曲服裝設計與管理，是一門技術性很強的學問。毋庸置疑，戲曲服裝設計與管理歸根結底是為舞臺表演服務的，從這個意義上來說，它不僅僅具有技術性，更重要的是具有藝術性，戲曲服裝是技術性和藝術性的統一。
二、戲曲服裝設計與其它舞美技術門類的關系
我們知道，戲曲服裝設計是舞臺技術之一，通過技術人員的設計制作，成為一種獨特的舞臺美術。戲曲服裝設計不是孤立地存在，它和其他的舞美技術門類有機融合，或渲染氣氛，或烘托環境，或表現人物身份，或推動劇情發展，從而共同創造舞臺藝術形象?？梢?，戲曲服裝設計要考慮到同其他舞美技術門類的關系，避免片面和狹隘。比如說舞臺燈光，戲曲服裝和燈光色彩融合在一起，給人的感覺顯然不同，二者是你中有我，我中有你，是不可分割的一個有機整體。不同的戲曲服裝在不同燈光的映襯下，觀眾能夠感受到舞臺藝術的美，從而得到精神上的愉悅和滿足。正是舞臺燈光的作用，戲曲服裝的效果得以一定程度的體現。又比如舞臺布景，可能有人會說，布景設計如何對戲曲服裝影響不大，這個認識是錯誤的。在表演過程中，布景不僅僅起著渲染氣氛的作用，它為表現不同戲曲服裝的人物有著不可忽略的影響。不同的戲曲服裝有不同的布景設計，共同塑造舞臺人物。正是因為這種密不可分的關系，戲曲服裝設計必須要考慮到舞美其它技術門類，不可孤立地看待服裝設計的工作。戲曲服裝設計要根據劇本主題和表現劇中人物的需要，充分考慮舞臺燈光，舞臺布景等其他舞美技術門類的關系，要用全面的、整體的、動態的眼光處理這個問題，這樣戲曲服裝設計才能達到符合舞臺表演的藝術效果。
三、戲曲服裝管理中存在的問題
傳統戲曲服裝在設計和管理中存在一些問題，主要表現在：第一，制作和設計技術不能與時俱進，缺乏創新；第二，戲曲服裝內容影響舞臺表演效果；第三，服裝管理技術落后。第一個問題，制作和設計技術沒有跟上時代的步伐。設計的服裝不符合現代人的審美情趣，不符合舞臺表演的需要，這樣的戲曲服裝就嚴重降低了舞臺應用價值，影響了應用效果；第二個問題是戲曲服裝內容缺乏創新。由于服裝設計理念沒有跟上，對舞臺表演缺乏正確的分析，導致服裝色彩，服裝剪裁等戲曲服裝內容與舞臺表演不吻合，影響了表演效果。管理過程中對服裝內容缺乏跟進，不能全面控制，從而影響了舞臺應用效果。第三個問題是服裝管理技術和手段沒有與時俱進。管理人員不能及時掌握戲曲服裝相關信息，不能在規定時間內完成服裝設計，從而影響舞臺表演中戲曲服裝的應用。這三個方面根本的問題在于缺乏創新。任何事物都在不斷地發展變化之中，戲曲藝術也是一樣。作為舞美重要技術門類之一戲曲服裝，如果缺乏創新意識，在設計和管理方面與時代脫軌，就會出現停滯不前的現象，就滿足不了人民群眾日益增長的文化藝術方面的需要。因此，要解決這些問題，就必須要有創新意識，要科學理性地分析，務實地加以改進。
四、加強傳統戲曲服裝現代化管理
加強傳統戲曲服裝現代化管理，對于舞臺表演具有重要意義。舞臺表演離不開戲曲服裝，可以這么說，沒有戲曲服裝，就沒有舞臺藝術。但不等于說，作為舞美技術門類之一的戲曲服裝是一成不變的。因此，傳統戲曲服裝現代化管理必須要引起足夠的重視。那么，要注意哪些方面呢？第一，要全面掌握并分析戲曲服裝信息。前面說了，戲曲服裝不是孤立地存在，它是同舞臺藝術其它相關因素是相互聯系相互影響相互滲透的，必須運用全面的、整體的、動態的觀點看待這個問題。作為管理者，要熟悉劇中人物所需要的全部服裝，要清楚服裝的不同色彩以及服裝剪裁，要對戲曲服裝的所有信息進行科學分析，以便提高控制手段的有效性及管理水平。只有全面掌握并分析戲曲服裝信息，才能做到心中有數，才能符合戲曲服裝現代化管理的要求；第二，對色彩及衣箱進行分類管理。在舞臺演出中，不同曲目，有不同的服裝色彩體系；隨著舞臺藝術的發展，戲曲服裝內容也會豐富多彩。這就要求管理者進行全面分析并科學分類，對服裝衣箱進行命名管理。這一點不難理解，戲曲服裝由于數量很多，如果雜亂無章就會忙中出錯，影響演員及時換裝上場，從而影響舞臺演出效果；第三，優化并豐富服裝管理技術。戲曲服裝管理要建立在熟悉服裝制作的前提下，這樣才能對應管理，分析服裝信息，整理并豐富衣箱管理，提高戲曲服裝管理技術?？傊?，戲曲服裝現代化管理是一門學問，它的專業性和技術性很強，要求管理者必須懂得戲曲服裝制作和設計的全部內容，包括服裝色彩，服裝剪裁等等。這一點來不得半點虛假，只有扎扎實實地學習和了解，才能學會戲曲服裝管理。另外，它的藝術性同樣很強，不懂得舞臺藝術，不熟悉劇目，也是做不好戲曲服裝管理工作的。當然，要學會戲曲服裝現代化管理，不是一朝一夕就能夠達到的，必須在服裝管理的實踐中，不斷地摸索，總結經驗，才能提高管理者能力和水平。
五、戲曲服裝設計與管理人員必備的要求
戲曲服裝設計與管理在舞臺藝術中的作用很大，地位不可低估。戲曲服裝設計與管理是一門舞臺技術，與其它舞美技術門類一起為舞臺藝術服務。因此，戲曲服裝設計與管理人員就顯得尤為重要。正是這些工作人員的努力，戲曲服裝技術才轉化為舞臺美術，才使得觀眾獲得藝術上的享受，豐富了人民群眾的文化生活。那么，戲曲服裝設計與管理人員必須具備哪些方面的素質呢？第一，要有文化素質和知識儲備。戲曲服裝設計要懂得多方面的知識，要了解歷史，要懂得戲劇和文學，要清楚色彩和剪裁等等。總之，戲曲服裝的綜合性很強，沒有文化素質和知識儲備是無法勝任這項工作的；第二，要有專業的制作和設計技術。制作和設計是有特定的工藝流程的，如果沒有掌握這方面的技術，是無法制作和設計的；第三，要具備現代化的服裝管理水平。前面說過，加強傳統戲曲服裝現代化管理，對于舞臺表演具有重要意義。在戲曲服裝管理中，有兩點特別提出，一是要求戲曲服裝管理人員必須要嚴謹細致，二是服裝管理人員必須具有嫻熟敏捷的服裝裝束穿戴操作技巧。這兩點做不好的話，會影響演員換裝出場，使舞臺表演效果大打折扣。第四，要提高藝術素養。我們知道，戲曲服裝不僅僅是一門舞臺技術，它還是舞臺美術形式之一，是為舞臺藝術服務的，如果沒有藝術素養，就不懂得戲曲服裝的審美特性，就不知道戲曲服裝在舞臺表演中的作用，也就無法進行服裝設計和管理了。第五，要有創新意識。任何事物不是停滯不前的，是不斷地發展變化的。如果沒有創新意識，藝術之花就會凋零。服裝設計和管理也要與時俱進。戲曲服裝的設計與管理是一項非常重要的舞臺美術工作。隨著文化藝術的發展，戲曲服裝的作用不可低估。從事戲曲服裝的工作人員要提高自身素質，為舞臺演出作出應有的貢獻。
作者：朱英 單位：淮安市淮劇團
經濟的快速發展使得企業不得不去尋找更好的，更有效的方法去擴大品牌的影響力，市場競爭力。而此時，設計作為一個越來越受企業所重視的戰略手段毫無疑問成為企業的首選。怎樣讓設計為企業達到最大宣傳影響力呢？怎么樣讓設計師、管理者以及企業客戶在設計理念上達到一個契合呢？這也就讓現在的設計公司面臨一個大的挑戰。
1什么是設計管理
彼得Gorb說，設計管理是由項目經理組織在其企業目標的依據設計資源的有效部署。設計管理的第一個定義由英國設計師Michaelfarry于1966年首先提出，“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”，他把設計管理視為解決設計問題的一項功能，側重于設計管理的導向，而非管理的導向。
2“真實世界”中的設計
帕帕奈克的設計思想大概形成于1960年代末。他認為，設計要解決問題，而且要解決“真實世界”里的問題。他主張要為真實的“需求”（need）設計，不能為“欲求”（want）設計，反對在一些基本的人類生存問題還沒有解決的時候，設計師就挖空心思地為消費設計社會里面的富人設計。他主張設計師在自己的職業生涯中，應該拿出十分之一的時間為社會做一些真正有意義的設計。
3真實世界的“三角關系”
3.1設計師、管理者與客戶的需求
設計師、管理者以及客戶之間的問題就在于沒有一個共同的設計目標，這里所謂的設計目標不僅僅只是指最后把設計作品做出來，而是指能夠滿足三方需求：
（1）在這樣一個每天都在強調著創新的大形式下給了設計師一個展現自我的平臺
無時無刻都想在怎么能夠在自己的設計中體現新創意、新思想從而忽略了對與產品真正內涵的準確表達以至于達不到客戶的要求。
（2）管理者的“經驗論”，在設計溝通過程中，用以往的成功經驗來引導新的設計工作。
例如筆者接觸過的一個設計公司中在管理人員中就存在這樣的問題，他們受托為政府部門做“全民健身日”活動的一個戶外宣傳舞臺的背景，管理者強調“把紅色作為宣傳背景的主色調”，更符合當下政治上的需求。在這個案例中，首先要了解政府此次活動的目的與意義，這既是一場政治活動，也是一場全民活動，設計公司可以從這兩方面考慮，綜合客戶的需要，將紅色和其他的色彩相結合，完全可以有不同的方案供選擇。
（3）客戶看待設計，比較單一、直接。
目前設計業主要是由客戶引導設計，對于設計行業可能了解的不是很多，也有些可能只把設計作為企業營銷手段的很微小的部分，所以，在設計理念、創新意識上不太會接受新鮮、大膽的設計。其實，設計應是作為企業的戰略手段而不只是工具，客戶來到設計公司會很簡單的說對于設計沒什么太多的要求，就只希望能夠顯眼，過往的行人能在在最短的時間內這塊那塊廣告牌上清楚的下他們公司的電話或者名字，抑或是短短的停留，并沒有形成整體的、系統的企業文化、品牌信息的整合。
3.2設計管理人的定位與作用
當代設計已經告別了過去設計師單打獨斗的時代，已然演變成了企業戰略的一部分，這時伴隨著而來的便是設計管理，“設計管理人”在設計執行中擔當者重要的角色，協調各個部門之間的問題，使他們到達統一的設計目標，都為著這一個目標協作。為設計師創造相對自由的創作空間；為客戶創造出更好的利益，了解更多的市場需求；賦予設計新的意義，設計除了達到宣傳企業，提高企業競爭力，還能夠宣傳企業的一種精神，讓人們看著這個設計本質，而不只是設計稿本身這里或那里的不協調，而是能否準確的傳達企業的文化，設計作品的內涵。設計的價值除了需要企業的成功來體現之外，還需要“設計管理人”來調劑。那么怎么樣構建一個“設計管理人”的時代呢？試想想如果三方都能夠在設計執行中有一定的取舍，那么勢必對于好的設計的產生有一定的催化劑的效果。設計管理人要具備判斷審美和其他與設計相關事項的能力，能估計針對目標市場的服務的價值；也要具備能意識到創意和設計活動的本質及其在組織效能中所扮演的角色。
3.2.1客戶關系管理
在客戶眼里，設計產業可能是一個不成體系，客戶可能不知道能從設計團隊咨詢得到什么，因而，設計管理人需要和客戶保持聯系，傳遞最新的信息動態，客戶需要向設計管理人及時更新公司新的戰略等企業內容?！霸O計管理人”需要用有力的市場調查來說服客戶，一位優秀的設計師必須與設計管理人共同配合，品牌的再設計就是為了讓產品品牌更加的深入人心，更加的與時俱進，因而，取出品牌的內涵精髓，舍去冗雜繁復是設計管理最終的目的。
3.2.2設計師工作關系管理
“設計管理人”讓創意人集中于創造影響力才是更為迫切要做的事。設計師固執地認為自己的設計不需要去迎合別人的看法，不需要去符合消費者的需求。設計管理人有必要對設計師進行正確引導，真正好的設計除了自身的創意感，也必須符合市場的需要。要明確一點：設計不同于純藝術，好的設計需要好的管理模式來使其完善，萃取出設計中的無限創意，舍去純藝術中無拘無束，才能讓設計師在市場與個性張揚上尋求到平衡點。
3.2.3設計過程管理
有一部分企業具有設計領導的潮流氣質，如蘋果、飛利浦和索尼公司。設計領導類的企業試圖在他們的設計流程和商務提供中做到以人為本，在這樣的企業設計過程中，設計管理人最重要的工作就是及時的提供消費者需求、市場信息和研究資料，確保設計團隊能始終正確的體現產品、服務中的創意語境。還有一部分企業是要利用設計將品牌提升，設計管理人在品牌價值、品牌發展、品牌提升的策略、戰略尤為重要，消費者要重新認識品牌，但又要保留原品牌的商業價值，設計管理人要運用審美、創意等設計手段來來喚起企業品牌的文化和社會影響力。
4為真實的世界設計
韓國產業設計振興院院長鄭慶源這樣界定，設計管理是一個研究領域，它把設計管理作為一個管理的戰略工具，研究管理者、設計師和專家的知識結構，用以實現組織目標并創造有生命力的產品。設計管理旨在有組織地聯合創造性及合理性去完成組織戰略，并最終為促進環境文化做出貢獻。范例：《常德高速公路收費站文化藝術長廊策劃創意設計場地規劃案》。這是一個以“上善若水?德行天下”為主體思想的設計策劃案，旨在表現擁有沅澧兩水深厚文化的常德過去、現在、未來如果成為既有歷史底蘊又有現代氣息的文化名城。首先，需要了解常德的文人、地理等背景，然后了解常德的政治背景，我們通過對文化不斷的滲透、融合產生最初的創意，將政治和精神文化通過平面設計師、建筑設計師、空間設計師、項目策劃師及城市建筑等相結合產生最好的設計，體現功能性的基礎上，對整個文化帶來影響力。項目價值：呈現一座城市的不同文化底蘊，彰顯文化型城市的獨特魅力。奮斗目標：以干線公路風景建設為突破點，逐步建立常德風景道體系。設計靈魂：創造力在常德，根植在獨特文化的神韻里。藝術定位：生命是一場蝶變，因其苦難成就其偉大。常德，一座歷史與文化交融之城，我們將以弘揚常德文化為宗旨，通過精神之門——物質之門——心靈之門把常德景觀、歷史遺跡、非物質文化遺產、民間民俗文化表演匯集，以沅澧母親河流域為基石，營造了一個精彩美妙的世界。常德——天工造物的景點都是一首首凝固的交響詩，那些異彩紛呈的民俗文化則是一幅生動活潑的風情畫卷。通過我們當代的資訊設計藝術去雕琢一個全新的常德東方之珠——常德城市風景道?！帮L景道”的概念是近幾年從“景觀大道”引申發展而來。風景道是一種路旁或視域之內，擁有審美風景的、自然的、文化的、歷史的、考古的和增進游憩觀光價值的景觀道路，是交通價值、景觀價值、游憩價值、觀光價值、文化價值、自然價值等多重價值的融合。在這個案例中，設計管理人根據政治背景、城市品牌規劃及城市建設的需求下提煉出了“城市風景道體系”這個概念。
5結束語
創意是最有效的媒介物，因為它無處不在。每一天，我們都為創意產物、故事、信息和經歷所動容，創意為個人、企業文化、城市文化和社會文化帶來了更為廣泛和綜合的影響。設計管理人及其團隊要不斷的發現企業的文化底蘊，才能很好的根據市場要求去整合資源、管理資源從而創意出一個好的設計方案。設計管理是對品牌傳達、升華和設計過程的控制，設計管理已經不只是設計師、客戶、管理者之間的關系了，是室內設計、空間設計、雕塑設計、城市規劃建筑等當代信息電子技術、交互設計之間的“大設計”藝術聯系，怎么將這些資源完美的整合、融合是當代設計界的課題，文化、創意便作為好的設計與設計師之間的紐帶，怎么將本土文化與現代文化相結合，設計師不再是什么都必須會的雜工，而是整個設計管理體系的核心，設計師必須從大設計出發，將設計提升到精神領域，將設計效能最大化。
作者：劉佩 單位：常德千禧龍影視廣告傳播有限公司
1一體化設計概述
建設單位和設計單位最優資源的一體化集成在設計一體化能夠得到很好的實現，通過有效結合建設單位的優勢和項目設計單位在體系、經驗、技術上的優勢，實現工程建設增值的目的。對運營商而言，進行管理創新是不斷提升運營水平的重要條件，在工作效率和管理水平的不斷強化的過程中逐漸形成自身的發展優勢。運營商應當從提高工程建設進度和簡化流程、縮短工程設計的相應速度、建立更順暢的工作流程、建立更合理的組織方案等方面進行管理創新。可見，管理創新的基本思路是一體化管理，而一體化管理的重要組成部分之一是設計環節一體化。
2通信行業網絡工程設計一體化管理應用
2.1通信網絡工程設計施工專業分化分工管理
無線配套專業、數據專業、傳輸專業、交換專業、無線專業是依據通信網絡特點對通信工程領域的劃分，本文將通過3G—WCDMA對各專業之間的關系進行說明。眾多不同專業緊密配合是3G—WCDMA網絡設計施工的前提，要完成工程設計施工就必須運用一體化管理，主要專業分公設計包括：無線專業，主要運用于基站設施、基站設備、基站控制器；交換專業，主要運用于網管、軟交換設備；數據專業，主要運用于路由器、交換機、數據網管等設備；傳輸專業，運用于無線專業、數據專業、交換專業之間的數據傳送網絡；無線配套專業，運用于動力空調、基站配套土建裝修、機房、機樓等專業工作中。以上各個專業是完成通信網絡的必要組成部分，從各專業特點出發分析各專業的相關性可知，傳輸介入專業與無線配套專業、無線專業和傳輸專業、無線專業與無線配套專業是其中具有加強相關性的專業。
2.2一體化管理模式下施工組織方案設計
站在網絡工程設計施工這一方面看，設計院按照專業進行部門設置的局面在適應建設單位管理模式的過程中已逐步形成。通常來說建筑、通信電源、傳輸通信、數據通信、交換通信、無線通信等專業通信工程的規劃和設計由設計院相關配套專業、傳輸、數據、交換、無線等專業部所負責。當前設計院的項目團隊通常由單個專業部所或幾個其他專業部所的設計人員組成，進而實現運營商專業性較強任務的有效完成。在設計一體化的管理模式中，信息管理層、工作層、協調層、決策層是設計施工組織方案的構成部分，相關人員職責設計如下：設計決策人處于設計施工方案中的決策層中；設計總控人是設計施工方案中協調層的設計施工項目總負責人；技術總監是設計施工方案工作層中的所有專業領域的技術權威；專業主管是設計施工方案工作層中的所有專業設計工作的組織者；專業設計人員是設計施工安安工作層中的所有專業設計工作的具體執行者；信息管理員屬于設計施工方案中的信息管理層。
2.3一體化管理模式下信息傳遞機制設計
不同部門、不同專業技術人員之間的信息溝通和交流是有效實現通信網絡工程設計一體化管理的基本要求，這需要一個完善的信息傳遞機制。通常情況下“三層架構”、“兩類信息”是信息傳遞機制設計的主要內容。其中專業主管環路、項目小組環路、總控人環路是三層架構的構成部分。①總控人環路。相關工作人員在啟動項目前需協商項目方法、原則、結構、框架等內容，進而促進優良的項目運作架構和信息平臺的建立，與此同時在項目運行過程中還需協調大方向和各專業相互制約的因素。通過本環路的建立信息渠道獲得疏通，管理鏈條被簡化，單位協調和跨專業協調困難的現狀得到徹底改善。②項目小組環路。本環路是通過總控人全面監控管理本單位項目小組內進度、資源等方面實現的。處于設計組織工作的半后臺狀態是本環路的特點，專業間的協作約束通過本環路的引進獲得了極大的加強，傳統模式下相互間可協調不可管理的專業壁壘被打破。與此同時本環路還具有較為明顯的疏通信息渠道和簡化管理鏈條的作用。③專業管理環路。該子項基層工作質量、進度管理前臺工作由建設方主管監控、監理方主管牽頭實現。在不同專業主管環路間協作時，應先采用各主管環路間自行協調的方法，在前臺協調不暢的情況下再利用總控人環路解決。當處于本環路與傳統分專業模式中時，不同專業具有相當的信息途徑，能夠實現大量常規工程信息的傳遞。但是專業主管環路在項目小組環路和總控人環路的后臺支撐下，才能有效發揮工作熱情和聰明才智。協商信息和指令信息是兩類信息的構成部分。首先，指令信息。由于任務指令是建設方和監理方要求設計方單向傳遞，所以本信息具有單向性的特點，設計任務指令也可由建設方直接向設計方向發出。其次，協商信息。專業成員、小組成員間的集中交流以及兩兩之間項目交流就是協商信息，該信息具有多向性的特點。
3結語
設計項目一體化在工程管理中的運用使通信建設單位對設計項目分專業管理的傳統模式導致的信息傳遞渠道冗長不暢、工程管理效率不高的問題得到根本上的改善，其突破性、獨特性明顯。可見設計項目一體化是通信建設單位管理建設網絡通信工程的必然方向。本文分析了一體化設計，并據此對通信網絡工程設計施工專業分化分工管理、一體化管理模式下施工組織方案設計、一體化管理模式下信息傳遞機制設計等通信網絡工程設計一體化管理策略進行了探討，但文本還存在一定局限，希望行業人員能夠加強重視，通過設計一體化在網絡通信工程的有效運用提升工程建設管理水平，進而促進企業的健康穩定發展。
作者：徐剛 單位：廣東長實通信科技有限公司
1景區分區多而雜
八大山人梅湖景區原先規劃是：一水，一道，三十六景。一水是指：梅湖幽深的黃金水系，通過對水系有序的組織和梳理，使梅湖的水上游成為景區的一大亮點和重要品牌。一道是指：一條古驛道。有詩云“：五里三橋好風光，驛道沿湖同向塘，古時梅姑橋上過，青云道院慰心傷?！币巹潓⒔Y合碑志記載，恢復“五里三橋”的驛道風光，道寬不超過3米，均用條石鋪砌，沿道兩側間隔一定距離設置供游客駐足休閑的場所。按古貌進行原始打造。這樣能激發游客的興趣，對景區也會有不同的認識和感受。三十六景是指：青云譜是一處景色優美的區域，歷史上有據可查的景點為20處，分為“譜內十景”和“譜外十景”。我認為管理者可以在游客旅游路線上明確主要次要，強調以八大山人為核心，傳統文化為主軸，梅湖生態美景為紐帶，樹立景區人文形象，把握好景區“一道”這條最具特色的游覽路線。讓游客設身處地的感受古人的閑情雅致。并可以在這條路線上沿途設立直行車出租點，讓游客自由選擇步行或騎行游覽。并在主要景點的路口進行明確詳細的路牌指示和人性化的引導，減少游客途中迷路的情況。
2景區設施管理維護不當
細節的管理和維護是國內很多景點都忽略的，在去往八大山人真跡陳列館的小路上，許多破損的墻角和窨井蓋及涂鴉小廣告引起了我的注意，它們在煞風景的同時也隱藏安全隱患，八大山人梅湖景區的在管理上更應關注細節，不在小事上疏忽，避免在細節上給景區的形象打折扣。管理者想要提升景區形象就必須注重細節，樹立干凈整潔的景區品牌形象，加強保護景區設施的宣傳力度并及時給予修護破損的公共設施，避免安全隱患。不斷挖掘景區文化內涵，與時代結合，進行藝術創新，以日本富士山景區為例，在景區道路上的窨井蓋井面上澆鑄出富士山的圖案，將呆板的井蓋改造成一幅幅風景畫，不但美化了景區道路，更吸引游客眼球，賞心又悅目，讓景區形象刻入記憶。這種在細節的處理值得八大山人梅湖景區借鑒。由于前往八大山人梅湖景區的游客，大多是慕名“八大山人”而來，從主入口進入景區后卻沒有太多關于八大的影子，似乎整個景區和八大山人沒有太大的關系，作為景區不可復制的最具文化特色和文化內涵的核心元素——八大山人沒有任何體現和利用。連排的仿古建筑形象單一枯燥，八大山人景區在形象管理上可以利用這些不起眼的井蓋做文章，烘托景區氣氛，提高景區藝術品位。將八大的畫澆鑄在井蓋上，景蓋的外形復古別致，讓行走的氛圍更加美好，游客們從中感受到藝術的美好，用心去呵護景區設施，更能成為八大山人梅湖景區的一大特點。
3景區管理開發缺乏品牌概念
八大山人梅湖景區在管理上缺乏品牌的概念，如今旅游業飛速發展，景區品牌標識的設計對于提升景區的形象和信息傳播具有重要意義。例如，許多景區都推出了自己景區品牌的旅游紀念品，如迪士尼樂園。迪士尼旅游紀念品都有屬于自己的商標。而八大山人景區內并沒有專門的紀念品商店，更沒有關于八大山人梅湖景區品牌的紀念品，僅有的幾本各種出版社出版的八大山人書畫集根本滿足不了中國人到此一游的紀念情結。在旅游業飛速發展的今天，八大山人梅湖景區在形象管理上應意識到：擁有自己的品牌，并將自己的旅游紀念品品牌化是快速在旅游行業中凸現的必經之路。景區必須要有自己的標志和一成套成熟的八大山人旅游紀念品。標志的設計代表著景區的形象，它至為關鍵。對于標志的設計我認為應當體現“傳承”和“融合”，傳承八大山人的文化和精神，融合現代與時俱進。傳承與融合似乎這也是景區管理的最高精神層次，在八大山人紀念館標志設計的元素選擇上，選用了印章這個傳統元素，八大山人有很多的印章，其中我最喜歡的是驢印，然后選用了八大一幅十分具有代表性的花鳥圖中提取元素，將國畫元素融入印章中，在顏色的選擇上紅圖白底，紅襯托出的白底圖案是八大筆下的小鳥，都說八大畫里的鳥眼珠子都能轉動，傳神的眼神指示前下方，把人們的視線引到八大山人紀念館的主題上。設計完后的標志遠看上去像國畫里的印章，醒目而有韻味，與八大山人梅湖景區的整體氛圍和諧統一。在八大山人紀念館旅游紀念品創新設計上，應避免紀念品形象單一，樹立精致儒雅的新型品牌形象。在書籍，扇子這些傳統紀念品的品種以外，可以推出一些有設計感的現代化的紀念品如：八大山人文化T恤和明星片等。紀念品種類的多樣化方便旅客選擇，旅客購買紀念品，更是一種對景區文化和形象的宣傳和支持。
4結論
八大山人梅湖景區形象管理需要根據消費者的要求和市場環境而改變，景區的品牌形象的表現形式也要不斷地變化，只有把握好景區的主次要關系，創新與傳承八大山人的人文精神，改變原先粗糙的管理模式，塑造具有八大特色的人文景區氛圍，才能給景區的形象帶來新的突破。將八大的故事，文化，精神更好的傳承下去，讓八大山人梅湖景區的品牌形象深入人心，把八大山人梅湖景區打造成江西的一張名片。
作者：溫芳 單位：南昌大學
1EPCC項目設計管理組織結構
相對于傳統的業主主導采購，設計、施工和試運分別分包的項目模式，海外石油工程建設項目采用的EPCC總承包模式中，設計分包商的設計對于工程經濟性有很大影響，在工程建設期間由于設計造成的不可控制風險大部分由業主轉嫁給了總承包商。因此，EPCC項目對于總承包商的設計技術管理水平及協調能力要求高。
1.1EPCC項目應設置設計技術部
除項目主管設計、技術的領導外，EPCC項目應設置設計技術部，設計技術部在項目前期將主要負責詳細設計的管理工作，詳細設計基本結束后，設計技術部相關工程師將轉移到現場，為現場施工和試運提供技術支持。除部門經理、副經理、計劃工程師等管理人員外，還應配有各主要專業工程師，如，工藝、配管、動（靜）設備、電氣、儀表、土建、結構工程師等。工程師的首要條件是精通專業，熟悉國際主流設計標準，能夠在本專業范圍內對設計分包商提交的設計文件進行審核并確定技術方案，同時，應具備一定的外語能力，能夠準確理解外文的設計文件和圖紙，用外語探討和解決專業技術問題。
1.2詳細設計團隊管理
為對設計分包商有效地進行管理，原則上應考慮設計總承包模式，將EPCC項目的詳細設計工作分包給一家設計公司。若設計分包商將其中的一部分設計工作分包，分包公司資質及工作范圍切割需得到總承包商設計技術部批準，由設計分包商對分包公司進行管理并對整體設計質量和進度負責。設計分包商應成立單獨的設計項目組，配有設計經理、副經理、計劃工程師等管理人員，同時，各專業應選調具有較高專業水平和外語能力，并且熟悉國際主流設計標準的工程師。總承包商設計技術部應對設計項目組主要人員逐一進行面試并決定是否錄用，一旦錄用，若設計項目組主要人員退出項目必須得到總承包商設計技術部的批準。
1.3詳細設計管理決策機制
EPCC項目部一般應設置技術委員會，凡涉及重大設計方案調整或變更，必須由設計技術部報技術委員會討論批準后方可提交業主。在技術委員會架構下，由EPCC項目部主管領導、設計技術部經理、副經理、設計分包商項目經理、副經理等組成設計管理核心小組，核心小組組長由EPCC項目部主管領導擔任。設計管理核心小組負責組織、領導和協調詳細設計工作，在出現技術爭議時，負責召集相關各方就技術問題展開討論并形成結論。
1.4詳細設計管理執行機制
詳細設計管理一般應實行專業總負責人制。詳細設計分包商對每個專業都必須指定一個專業總負責人，其對本專業設計文件負全責：組織、協調本專業設計人員按照設計計劃，在合同文件基礎上開展詳細設計；審核、批準本專業提交的設計文件，確保設計質量；并對本專業關鍵技術問題、技術方案起決策作用。與之相對應，EPCC設計技術部也應指定各專業總負責人在本專業范圍內負責有效控制設計分包商的設計進度、設計變更和設計質量，同時，負責組織和協調本專業范圍內對采購、施工和試運等部門的技術支持工作。
2詳細設計的管理與控制
海外石油工程建設EPCC項目通常是總價鎖定、工期鎖定，工作量增加索賠異常困難，一旦項目延期完成，將面臨巨額的工期罰款。在這種情況下，EPCC項目的詳細設計管理工作應在保證設計安全、合理的前提下，嚴格控制設計變更、提高設計質量、加快設計進度。
2.1嚴格控制詳細設計變更
設計管理對于控制項目成本起著至關重要的作用，設計費僅占項目總投資額的3%～5%，而設計階段對于整個項目造價的影響可達到75%，經濟合理的設計能有效降低工程投資5%～20%。因此，設計階段是EPCC總承包商進行成本控制最有效的環節。EPCC項目詳細設計管理首要目的就是在保證詳細設計安全、合理的前提下，在詳細設計階段把項目成本控制在總承包商可接受的范圍內。采用限額設計法，按照投資限額分系統控制設計，在國內EPCC項目設計管理中是行之有效的好方法。但是，這種方法要求EPCC項目造價控制團隊全程參與設計管理。由于海外石油工程建設EPCC項目通常由多個國家異地辦公，造價控制團隊人員數量有限，因此，這一方法實施起來難度極大。海外石油工程建設EPCC項目的初步設計FEED（前端工程與設計）通常較為詳細，已經將設計方案、工藝流程、設備參數及材質、執行標準等基本確定，因此，設計管理應以業主招標文件內的FEED設計文件、標前澄清、總承包商技術標（以合同文件作為基礎），作為詳細設計基礎，通過嚴格管理設計變更，控制設計分包商在合同范圍內進行合理設計，避免脫離合同要求的拔高設計和過度設計，從而將項目成本控制在合理范圍內。設計變更主要分為3類：第一類是工作范圍調整；第二類是設計優化；第三類是調整FEED設計方案。設計技術部各專業總負責人應作為本專業設計變更管理的第一技術負責人，若在詳細設計過程中發現可能出現設計變更，各專業總負責人應匯報至設計管理核心小組；若影響較大，則還應由設計管理核心小組討論后上報至EPCC項目技術委員會。對于第一類設計變更，應由設計技術部提供詳細的工作范圍描述和工作量作為EPCC合同部變更談判的技術支持，待收到合同部明確指令后再開展后續的詳細設計工作，要做到“變更不批，不增加工作范圍”。第二類設計變更主要是FEED部分設計過于保守，存在嚴重的過度設計，設計技術部應組織設計分包商做出穩妥、安全的新設計方案，說服業主技術人員接受和批準，從而節約項目成本，為其他潛在的工作量增加創造成本空間，做到“確保安全，合理優化，爭取成本空間”。第三類設計變更主要是因為FEED設計存在問題，需要調整設計方案，這類的設計變更要區分處理。如果因為安全、法律法規等原因而不得不對詳細設計方案進行調整，則設計技術部應在推動詳細設計的同時，將相關技術支持文件發給合同部，由合同部根據EPCC合同決定是否提起變更索賠，做到“事關安全必改，是否索賠合同確定”；如果因為業主提供的基礎數據，如，原油黏度、含水、含鹽等發生變化而需要調整設計方案，則設計技術部應在推動詳細設計的同時，支持合同部開展變更索賠，但是，采購等工作應在業主明確批準變更后開展，做到“責任不在我，設計可先改，變更不批不采”；如果詳細設計分包商或業主出于經驗或參考其他項目，要求改變設計方案，提高詳細設計要求，則設計技術部應堅決予以制止，在得到業主明確批準變更后再按照新方案開展設計，做到“不礙安全，變更不批不改”。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設EPCC項目，在詳細設計執行過程中，設計管理團隊按照上述方法嚴格控制設計變更，在油田集輸光纖工作范圍調整、消防泡沫系統和火炬設計高度優化、油田開發方案調整、水處理系統和天然氣外輸管線材質升級、原油電脫鹽器操作溫度調整等設計變更中為EPCC總承包商避免了約2000萬美元的損失。
2.2詳細設計質量管理
在EPCC總承包模式下，設計質量對項目成本、進度和裝置的順利運行至關重要，是決定工程質量、控制工程費用的重要因素。高質量的設計文件可以保證采購起點的高質量；高質量的設計圖紙可以減少施工返工，加快施工進度；高質量的設計文件可以確保裝置順利投產運行。因此，設計管理的一個重要目標就是要確保設計分包商的設計質量，提高其設計準確性、適用性、合理性。
2.2.1確保設計的準確性
詳細設計的質量管理要確保設計的準確性，避免設計文件有明顯錯誤，如，文字拼寫錯誤；語句不順；不同文件技術要求相互沖突；標準引用不當；不同專業之間界面無法銜接等問題。這類問題可以通過提高設計工程師責任心，加強校對、審核力度，統一詳細設計規定等措施來減少乃至消除，采取的措施為：一是，建立一套完整的考核及獎懲制度。對連續出現明顯設計錯誤的工程師，可由設計技術部對應的專業總負責人匯報給設計管理核心小組，經討論后，責令其退出項目。二是，加強設計文件的校對、審核力度。詳細設計項目組各專業總負責人應作為本專業的第一質量負責人，認真校對、審核設計文件，對本專業提交的所有設計文件質量負首要責任。三是，詳細設計項目組提交的所有設計文件，總承包商設計技術部各專業總負責人應與相應的詳細設計項目組專業總負責人雙簽審核。四是，詳細設計項目組應對詳細設計遇到的共性問題從項目層面統一做出規定，分發到各專業具體執行。
2.2.2優化設計
提高設計質量的另外一個層次是優化設計，切實提高設計文件的深度，確保設計文件的準確性和適用性。要求設計工程師必須有較強的責任心和較高的技術水平，采取的措施為：一是，要求詳細設計項目組加強專業總負責人隊伍，所有的專業總負責人必須具備在自己專業范圍內決策的能力。二是，充分發揮項目組技術專家的作用，每周舉行設計交流例會，對重要技術問題進行專題討論，集思廣益。對有可能進行設計優化的問題重點加以關注，持續進行督促，直至形成結論。三是，強化獎勵機制。對提出設計優化方案并最終得到業主認可的設計工程師給予適當的獎勵。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設EPCC項目，FEED設計將高壓火炬高度確定為96m，安裝和檢修極為不便；詳細設計過程中，經過設計管理團隊和設計分包商認真分析，發現FEED設計確定火炬高度時將太陽輻射熱0.79kW/m2考慮了進來，而根據APISTD521《泄壓和減壓系統》以及伊朗國家石油標準IPS-E-PR-460《火炬和泄放系統工藝設計》，油田所處為偏遠區域，計算火炬高度時可將太陽輻射熱排除在外，從而將火炬高度調整優化為45m，大大節約了采購和施工成本。
2.3詳細設計進度控制
詳細設計進度控制對整個項目至關重要，如果設計進度不能滿足計劃要求，則會影響設備材料的采購、制造、供貨和現場施工進度。海外石油工程建設EPCC項目通常是工期鎖定，如果延期完成，將面臨巨額的工期罰款。設計管理工作的一個主要挑戰就是在把握好設計質量的前提下，控制好詳細設計進度，使設計的進度計劃與設備材料采購、現場施工及試運行等進度相互協調，確保設計進度滿足采購進度計劃和現場施工進度計劃的要求。為了給詳細設計爭取到足夠時間，EPCC項目總承包商可在開始投標時即先行與設計分包商組成聯合體，雙方約定風險與收益共擔。在EPCC項目投標與談判過程中，設計分包商不但提供技術支持，同時，還在FEED設計基礎上提前啟動詳細設計，重點完成工藝模擬計算、工藝物料平衡圖、管道儀表流程圖、站場平面布置圖、各專業設計基礎及規格書等重要設計文件的校核、優化和升版工作，確保EPCC合同授標后能夠立即提交業主審批，從而盡快開展HAZOP（危險性和可操作性分析）、SIL（安全等級劃分）研究。同時，提前將長周期設備的技術詢價文件包準備好，盡快由采購部發出。除提前啟動詳細設計外，還應主要從幾個方面控制詳細設計進度：一是，詳細設計計劃是綱，在詳細設計開展之初就要由設計技術部牽頭，組織設計分包商、EPCC項目采購部、施工部、試運部對詳細設計計劃進行充分討論，制定出切實可行的詳細設計計劃。計劃一旦確定，計劃工程師每周要對實際設計進度和計劃進度進行跟蹤、計量與量化對比，并對落后的工作進行分析，找出進度滯后的原因，提出切實可行的進度彌補措施；在外部條件發生重大變化時，設計進度計劃的編制和實施，必須及時做出相應的調整，以確保設計進度計劃的指導性和可遵循性；同時，要盡最大努力確保工程關鍵設備和材料招標技術文件的提交時間，確保工程進度關鍵線路上設計圖紙及技術文件的提交時間。二是，要充分認識設計質量和設計進度之間的辯證關系，在設計質量與進度出現矛盾時，要求設計分包商首先要確保設計質量。提高設計質量需要增加文件的準備時間，因而，對設計進度會有一些影響。但是，高質量的設計文件會減少業主的審批意見，縮短業主的審批時間，同時，還會提高業主對于設計質量的信任，為后續設計文件創造出更好的批復氛圍。三是，為避免廠商資料滯后而影響設計進度，設計技術部各專業總負責人應積極做好廠商和設計分包商之間的協調與督促工作。設計分包商在招標技術文件中要明確提出需要廠商提交的各種資料的時間，以及相應的設計審批時間，該要求將作為采購合同文件的一部分，同時，也是設計技術部各專業總負責人后期協調與督促的依據。在與廠商簽訂采購合同后，設計技術部各專業總負責人應與EPCC項目采購部及設計分包商密切配合，嚴格督促廠商按時提交廠商資料，以及設計分包商及時返回審批意見。必要時，設計技術部各專業總負責人可通過采購部安排廠商與設計分包商工程師進行集中辦公，以便加快技術溝通。
3結語
詳細設計是海外石油工程建設EPCC項目的最關鍵環節，直接影響項目總投資、工期和工程質量，因此，項目總承包商必須加強對詳細設計的管理。項目總承包商應成立專門的設計技術部，配備高素質的專業工程師，建立起專業總負責人制，在保證詳細設計安全、合理的前提下，以EPCC合同為基礎嚴格控制設計變更；加強設計校審、優化設計方案從而提高設計質量；盡可能提前啟動詳細設計和長周期設備的技術詢價文件包，設計過程中嚴格落實設計計劃，確保設計進度滿足項目要求。
作者：蔣峰 陶利鋒 單位：中國石油工程建設公司 中國石油集團工程設計有限責任公司
1.當前形勢下綠色建筑的設計管理現狀
從當前的能源分析情況來看，我國是能源消耗大國，但消費量同樣很大，浪費問題頗為嚴重，作為人們生活的根本，建筑能耗必須要引起人們的重視，每年消耗的材料占世界能耗的40%以上，石油消耗超過三億噸以上，煤炭消耗達26億噸以上，在2007年的時候，我國建材消耗高居世界第一，污染排放量也高居世界第一。為了改善人們的生活品質，改善人們的家園環境，就必須要重視節能，加強建筑領域中節能環保設備的選擇，運用自動感應的電氣設備，人走設備關的環保態度，強化人們的環保理念。
2.綠色建筑的理論設計原則
綠色建筑的設計要秉持節能、健康、自然與經濟、適應性高的原則。設計要以節能為核心，在選材、施工等環節也要以節能環保為前提，綠色建筑設計要在溫度、聲光及室內環境方面創建良好且舒適健康的高品質生活。從根本上來說，綠色建筑設計必須要以保護原生態環境為基礎，隨著科學水平的不斷提高，綠色建筑設計要充分考慮到長遠的發展，提高技術水平，應在設計時就為適應新技術的更新發展預留空間及操作接口。
3.綠色建筑設計的要點
從上文的分析情況來看，綠色建筑是未來發展的必然選擇，這就要求設計人員做好綠色建筑設計工作，具體來說，綠色建筑設計要遵循以下幾點原則：
3.1堅持以人為本的原則
科學發展觀的核心是以人為本，綠色建筑設計也必須要遵循以人為本的核心，從根本上來說，建筑是人類發展服務的，是為人類創建舒適健康生活與學習空間的，因此要在設計中減少噪音、輻射計有害氣體的排放，降低對人體的威脅，在設計中選用低碳環保無毒的材料及裝修材料，合理設計采光，良好的通風環境，實現美觀且節能的目的。
3.2降低能源損耗
從我國能耗的比例來看，建筑能耗占首位，因此，降低建筑能耗是綠色建筑設計中設計的重點，降低能耗要從以下兩點著手控制：首先是要降低建筑材料在運輸、裝車及卸車過程中所產生的能耗；其次是降低其使用工程中的能源損耗。從上文的分析中可以看到降低建筑能耗對全球能源節約具有不可替代的重要意義。
3.3提高清潔能源與可再生能源的利用效率
綠色建筑最主要的意義就是要增強自然資源的利用，尤其是太陽能與風能等清潔能源的利用，強化建筑設計的合理性，將太陽能轉化為建筑內部熱能。將所有建筑施工中剩下的邊角料收集起來，采取有效技術進行在加工，重復利用，減少浪費，降低對環境的威脅，同時也降低成本。對木材與保溫材料等的可再生利用，降低對大自然樹木及其他資源的開采，保護環境質量，降低環境負荷。
3.4延長建筑的使用壽命
建筑設計的過程中要注意材料的選擇，盡量選用壽命較長的材料，進而延長建筑的使用壽命，延長建材的耐久性，盡量減少使用過程中的材料損失與維護造成的成本增加，當然，不是耐久性越長的建筑材料越好，而是要與建筑使用壽命相當，既保證了建筑的使用壽命，同時也降低了建筑的投資，實現了成本的節約。
3.5加強對經濟性與適應性的考量
現在，人們對綠色的認知仍然停留在昂貴的建材、綠色的蔬菜、材料等等，綠色與昂貴在人們的意識中是劃等號的，為后期的改造留有操作接口，降低了后續的改造費，因此，綠色建筑在設計過程中必須要綜合考慮適應性與經濟性，從全局的角度分析建筑成本，加強經濟性與適應性的考量，降低施工成本。
4.加強綠色建筑設計的有效措施
要想實現綠色建筑的節能與環保、舒適健康、高性能及高質量、低成本的目標，必須要做到以下幾點;首先，加強人員間的配合。完成一項工程不能單純的依賴某個人，必須要依賴整個團隊方可實現，綠色建筑的設計是與國家發展方向相一致的，在設計的初級階段，就要做好組織工作，加強建筑師、建筑結構工程人員、預算人員、暖通人員間的聯系，互相溝通，對可能發生的問題進行研究，提出解決預案，利用其專業知識解決問題，提高設計水平。其次，采用現代化的技術。從當前的發展情況來看，傳統的設計方法必然無法滿足發展需求，滿足不了人們對節能環保的需求，因此，在綠色建筑設計上選擇現代化的新型技術，選擇先進的工藝與設備，以環境為基礎，從節約能源與保護環境等理念著手，提高設計水平。最后，建立激勵機制。與普通建筑不同，綠色建筑的建造者無法立即回收到收益，因此，推廣綠色建筑的難度較大，政府部門針對這一情況制定了相應的補貼對策，實行優先審批、減免稅收的政策，激勵建筑設計者與建造者的積極性。
5.結束語
要想做好建筑設計的難度很大，而綠色建筑設計就更難，從事建筑設計的人員必須要遵守綠色建筑的設計原則，在未來的設計中，為人們提供更多完整且合理的綠色建筑設計。
作者：朱丹 單位：黑龍江城建建設工程咨詢有限公司
一、市場環境變化下新的藝術設計教育的必要性
目前企業需要這樣的人才，而大學是為企業提供設計人才的外部資源，然而目前我國大學的藝術設計教育課程還并不完全結合市場，能夠把市場和設計結合起來人才非常匱乏，因此革新藝術設計教育，為企業輸送設計管理人才，從而使企業獲得戰略性的成功，有著非常重要的戰略意義。擁有設計管理能力的人才，即，擁有了具備創意性的設計思維及有效率解決新問題的過程。如今許多企業不僅讓藝術設計人才在設計部門工作，還把他們安排在企業其他部門工作，他們的設計思維方式得到了很好的利用，并取得了成功。
醫療機構MayoClinic在核心部門安排設計專業人才，快速的開發了新的系統和新產品，最終獲得了成功。Jack&Jones把設計人才引入到市場部，讓設計思維接近市場戰略，強化了品牌形象。藝術設計也可用在企業內部過程的革新。美國最大的食品企業Kraft，與專業的設計公司合作，對公司的物流系統進行了改善，對物流公司運送貨物的托盤進行重新設計，充分利用的幾率提高了162%2。Google、PFG、Telenor公司的CEO意識到通過設計改善企業內部工作環境非常重要，于是在公司投入設計管理人才，對公司環境進行改善，激發他們的思維創造力和革新能力。終上所述，設計管理人才能為公司帶來創新的思維及革新的方法，成為企業獲得成功的途徑，而大學持續為企業輸送設計管理人才起著關鍵作用。
二、以設計管理為中心的藝術設計教育的目標、方向及教育內容
（一）教育目標：信息知識的多樣性與共通性、和諧的自然環境、人類新生活的價值及明確的設計哲學，共同構成了以創意性為中心的教育目標。
藝術設計教育的目標隨著二十一世紀新時代人類價值觀的變化需變化。信息知識的多樣性與共通性，未來和諧的生活環境，都積極的反映出人類對未來社會生活的要求，提高人類生活質量和文化訴求，必須制定新的教育指標，追求以研究為中心的深入化教育。設計哲學重視人性與社會價值及環境價值之間有機的關系。首先，造型哲學的價值方法論追求政策性、多學科教育，把造型觀念作為教育目標，運用到教育方向和教育內容當中。其次，分析適合人類創造性的造型思維，并進行系統的研究。創意性的概念化可以制定及開發出設計造型教育課程，讓學生判斷出什么是最重要和最基本的素質。他們創造性的感官和獨創性的表現能力得到了實施，并開發有依據的方法論。最后，理解設計造型要素和造型語言，連接創造性功能的方法，是明確設計教育目標的意識，實現設計造型價值的體現。
（二）教育方向：追求研究和實際運用相結合，開發獨創的教育課程，努力成為具有全球競爭力的教育機構。
教育的方向要轉向研究和實際運用相結合，并追求教育的深入化。不僅要打破學校與企業的障礙之壁，并且要有效的融合。藝術設計學院要敢于走在革新的前列，教育的方向要把研究、知識、創新、商業銜接起來，意味著必須從整體上來判斷開發投入的比重。首先，提供專業化、深入化的知識和信息了，脫離單純的形態為主的藝術設計領域，形成有特色的藝術設計教育。第二，創建獨創的研究活動來進行品牌開發，并倡導設計師為中心的大眾文化，以此來最大化設計產業的附加價值。第三，把所需的獨特的研究主題和基礎研究相結合。第四，讓高年級學生盡可能的參與開發、設計、管理系統的項目流程。藝術設計教育的方向是把研究、知識、創新、商業有機結合，追求教育水平的高級化、深入化，研究與實際運用相結合的務實教育。
（三）教育內容：強調創意性、概念性、戰略性、綜合性的設計活動，制定多樣化的教育內容，并賦予相關的文化價值及設計哲學理念。
藝術設計教育的內容要隨著知識的更新與社會文化環境價值觀的變化而改變，同時藝術設計教育以人類生活、多樣化的文化及生活環境為中心4。人類、環境及信息化時代，最新的需求是對事物最本質的解析。設計教育具體的內容要考慮到，新技術與方法論，研究與設計造型相關的內容，除此以外也需要理解未來社會和人類生活的價值觀、文化、環境及現象學、人類學、信息溝通以及對商業設計的認識等等5。強調創意性、概念性、戰略性、綜合性的設計活動，制定多樣化的教育內容，并賦予相關的文化價值及設計哲學理念。
三、結論
產業社會時的藝術設計教育，要培養學生有預見性的觀察能力，視覺層面的認識能力，學生要擁有廣泛的知識面及豐富的想象力，以及優秀的造型能力，因此大學的藝術設計教育必須把不斷的課程開發作為重點。教育課程的本質必須向融通性和彈性需求性轉變。通過獲取方法論、科學的思考能力及審美造型能力等來創造設計價值。社會在不斷變化，倡導革新的藝術設計教育意義在于，對未來市場進行展望的同時，開發出提高學生設計管理能力的創新課程。
首先，在信息知識多樣性及共通性的背景下，和諧的自然環境價值和人類新的生活價值，明確了的設計哲學理念，這些構成了以創意性及設計管理為中心的教育目標。
其次，藝術設計教育的方向我們要追求以研究、實際操作及開發獨創的教育課程為中心，使其成為具有全球競爭力的高水平教育。
最后，藝術設計教育內容要要圍繞強調創意性、概念性、戰略性、綜合性的設計活動來制定，并賦予相關文化價值及設計哲學理念。我國藝術設計教育還存在教育目標和教育方向不明確，教育內容不足之處，需要積極應對新時期時代的變化。本研究在藝術設計教育的目標、方向及內容上提出了觀點，本研究能成為往后開發藝術設計教育課程的基礎參考資料。
作者：歐珍 金千 單位：四川師范大學美術學院 四川音樂學院綿陽藝術學院
