時間：2022-04-17 04:10:28
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【摘要】施工項目現場管理非常重要。需要全方位的進行管理，要求對施工項目的安全，質量，成本。必須經過正規，制度化的管理。這樣才能促進工程的發展，每天的施工過程，都離不開現場的管理，現場管理對于企業的發展起到了核心的作用。有助于推動企業的發展，現場管理水平直接影響到施工企業經營。因此，施工企業必須要強力抓市場，抓現場。與時俱進，總結經驗，不斷探索。有效地優化現場管理。
【關鍵詞】優化；建筑施工企業；現場管理
1建筑施工企業的現場管理存在的問題
1.1人為因素無法全面有效控制
施工現場操作工序比較多，投入的勞動力很多，所以，很難控制每個操作人員。在施工的過程中，由于個別操作人員違規，很容易引起質量問題。對操作人員全面有效的監控，成為了承包商和監理單位遇到的難題。
1.2質量產品難以全面檢查
施工現場的操作工序比較多。涉及施工產品比較廣泛。采取全面檢查很難完全實現，抽樣檢查就容易出現漏檢。容易導致質量問題。怎樣實現對操作工序檢測成為了一個很難突破的問題。
1.3整體安全意識不強
在施工現場，安全非常重要，安全意識是安全工作的前提。施工安全影響到整個施工進度。很多的施工現場管理人員，做得并不到位，認識度不高，在管理過程中，不能完全將現場安全工作做到位。不能正確地認識到安全工作的重大意義。對國家有關的安全法律，法規，規范認識不足，不能融會貫通，徹底地落實到施工的現場。
1.4施工工序產品檢測有偏差
施工現場工作量比較大，糾正偏差的濃度會升高，而且會造成很大的損失。在實踐過程中，操作型工序出現了問題，糾正的不及時，容易造成大面積的工程需要返工。不容易解決，會延長工期，也會消耗很多的費用，這對承包商造成了巨大的損失。糾正偏差的難度比較大。
2建筑施工企業的現場管理的優化策略
2.1優化人力完善職責
在施工過程中，項目經理必須要嚴格要求。做到項目經理監管體制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修養，要注意深入學習。項目監管人員責任心不強，財務把控不嚴格。容易加大項目工程成本，造成不必要的資金流失，浪費資源，會造成項目的利潤降低。項目經理經濟觀念意識淡薄，在施工過程中，會造成施工安全和進度受到影響。
2.2優化管理制度提高進度
施工現場管理必須要按照法律法規制定。做到任何事情都有制度可以約束，包括文明施工，安全管理，施工現場例會，施工用電，施工環保，施工獎罰，等等這些制度必須要明確，有效地提高工程的進度，讓每個環節都有制度可以依據。
2.3優化施工方案嚴格執行
施工工序比較復雜，包括工程的規模，結構，性質。按時完成工期，就必須要擬定一份施工組織設計。嚴格的按照合同要求完成，利用現場的人力，財力，物力。一份合理的施工組織設計編制，直接影響著整個工程的質量，同時也影響著工程的造價。采取不同的工程設計，造價不同。所以，在施工之前就應該對施工，質量，技術，材料，勞動人力，做一個施工編制，根據具體的情況來進行施工，對設計進行優化。在設計明確方案之后，要嚴格的執行，這樣可以提高施工質量。
2.4優化安全管理制度杜絕隱患
2.4.1全面提高安全意識
施工過程存在很多的安全隱患。因此，必須要對全體成員進行安全意識培養?，F場管理人員要重視安全，了解安全的重要性，讓施工人員做到自我調節。領導者要對各個環節的安全做到位，嚴格的監管。
2.4.2建立現場安全體系
施工過程時間比較長，工序比較繁瑣，施工現場安全，貫徹施工整個過程。關系主攻期的完成。因此要確保安全生產體系。確保各個管理部門能夠做到位，達到管理目標。
2.4.3做到事前預防
施工單位會遇到一些危險的項目，在施工之前，要做好分析，進行部署工作。了解其危險程度，把工作做到實處，確保安全。安全時刻要在掌握之中，為了避免意外發生，要全面做好準備工作，提前進行預防，避免出現安全事故。
2.5優化造價管理、降低成本
優化造價管理，減少資金的占用，有效降低整個施工成本。監管管理人員，要把管理落到實處。有效地提高工程質量，同時也要注意提高效率，減少資源浪費，科學地進行施工。
2.6優化材料管理制度、減少浪費
在整個施工過程中，材料費用比例比較高，占到整個工程的60%到70%。所以材料的管理直接影響到整個工程造價，投資方，施工單位，要提前對所需要的材料進行預算，采購合理，對材料和設備，要多加進行比對，選擇成本較低，質量較好的材料，這樣可以降低成本，提高利潤。建筑施工過程中的材料種類比較多，新型材料應用比較廣泛，必須要解決很多問題，可以減少資源浪費。
2.6.1材料供應
設計方確定工程所需的材料，規格，數量，然后組織材料商進行材料供應。
2.6.2采購到位
施工之前，應該仔細對材料采購單進行核對，尤其是數量，質量，品牌，產地。分析了解清楚之后，保證訂購的材料質量，大小，尺寸，必須要一致，一次性到位，這樣可以節省財力，勞力，不能因為材料訂購影響進度。
2.6.3材料儲存
采購材料后需要進場，應該根據實際的情況進行堆放。合理的每種材料進場，進行擺放。要對其質量進行抽樣檢查。
2.7優化成本管理理念、增加盈利
加強成本管理對于一個企業來說是很重要的，任何的項目活動都需要費用。整體節約可以增加盈利。要加強管理制度，完善成本核算，有效的對成本進行管制，結合整個工程項目。可以保證花費的合理性，避免成本重復，提高整個企業的效益。為企業獲得最大的利益。
3結語
建筑工程現場管理制度，必須要完善?？茖W的分配工作，有效地改善各個環節的問題，這樣才能夠實現經濟利益最大化。項目經理在建筑過程中，起到了很重要的角色，要統籌進行管理，可以保證項目順利完成。隨著國內建設事業的不斷發展，對于施工技術資料編制的工作要求更高。在建筑過程中，必須要對質量嚴格把控。有效的提高現場管理人員、監理人員，施工人員的綜合素質，這樣既可以提升建筑質量。為我國的建筑事業作出應有的貢獻。
作者：李達
0引言
供電企業是我國經濟發展過程中不可或缺的重點企業之一，對于不斷推動我國經濟發展和社會進步有著重要的意義，在推進我國實現全面小康社會的進程中占據著核心的地位。第二次工業革命將電氣帶到生活和生產，各種產業都得到了迅猛的發展，與此同時各國經濟也取得了較大的突破和進步。中國也在改革開放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業得到了廣泛的發展空間，各種輸配電工程也得以建設，正以一種良好的態勢不斷發展和進步，但是雖然經過多年的發展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問題，這些問題直接影響著我國配電工程的進步和發展的前景。要想消除這些問題，就必須從根本出發，即進行現場管理，它可以立足于工程的全局，統籌進行考慮，從細節出發，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運行，在以后的運用過程中，我們應該特別注意上述問題，盡肯能采取有效的措施避免此類問題，不斷提高我國供電企業的輸配電工程的現場管理的水平和質量。
1供電企業輸供電工程中常見的問題分析［2］
1.1預算方面存在的問題探析
為了對供電企業輸供電工程形成一個全面的了解和認識，我們首先從供電企業輸供電工程操作過程中存在的問題入手，對其進行系統的探討和分析，并在此基礎上進一步針對如何有效解決這些問題不斷改善和提高我國現階段供電企業輸供電工程的水平和質量提出具體的解決措施和途徑。根據以往的經驗和相關的學者的研究，我們發現供電企業輸供電工程主要在以下幾個方面存在問題，分別是預算、施工材料材質和基礎設施方面存在的較為嚴重的問題，我們接下來一一對其分析。首先來討論供電企業輸供電工程在預算方面存在的問題，一般而言，預算方面的問題時供電企業輸供電工程存在的一個較為普遍的問題，對于供電企業輸供電工程的有效進行具有直接的決定性作用。因為供電企業輸供電工程的實際開展情況在某種程度上直接依賴于預算的合理性，如果預算過多，則造成了成本和資源的浪費，而預算過少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來說，預算問題確實是我們供電企業在輸供電過程中不容忽視的一個問題。
1.2施工材料質量的重要性
前面我們已經指出，現階段我國電力企業在輸供電工程方面主要存在的問題包括預算、施工材料的質量和基礎設施三個方面，前面我們已經對預算問題進行了論述，本段落我們主要對施工材料質量的重要性進行探討。毫無疑問，無論是在電力企業還是在建筑領域，施工材料都是我們必須考慮的一個重要因素，可以毫不夸張的說，施工材料為電力企業的輸供電工程提供了物質基礎，是該工程能夠順利開展并持續進行的物質前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見，施工材料的重要性所在。作為電力企業輸供電工程的基礎材料，其質量直接決定著后期輸供電工程的質量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎之上，我們更應該注重施工材料的質量的選擇和檢查，堅決避免一些腐爛、廉價、安全性能差的材料。
1.3基礎設施存在的問題
除了成本預算管理問題和施工材料的質量問題以外，基礎設施方面存在的問題也是現階段我國電力企業輸供電工程方面存在的重要問題，我們應該對其給予高度的重視?；A設施是保證一項工程順利進行的基礎，同時也是電力企業輸供電工程中非常重要的一個組成成分，健全完善的基礎設施是企業順利開展經營活動的有力保障，由此可見，和與成本預算、施工材料的質量一樣，基礎設施也是電力企業輸供電工程中必不可少的關鍵元素之一。然而，實際情況卻與此大大相反，無論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質性方面來講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問題的存在，我國電力企業輸配電工程還有很長的一段路要走。
2現場管理中實施的措施
2.1進行施工質量預控
在保證施工材料和基礎設備的高質量的前提下，我們還應該注重對于施工過程和施工質量的監控和管理，施工過程是整個輸配電工程的核心過程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過程中存在著極大地安全隱患，如果監督不到位或者管理不合理就容易對工程造成很大的破壞，嚴重時甚至會危及到員工的生命安全，因此，做好施工過程的質量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過程中，為了有效防止由于線路問題而導致的安全問題，我們應該選用絕緣性能相對較好的絕緣線，這樣一來，一方面可以有效地避免操作過程中一些安全事故的發生，另一方面還能夠保證供電的質量問題。
2.2加大對材料的質量監管和控制
前面我們已經現階段我國電力企業輸配電工程在施工材料的質量和基礎設備方面存在的問題，同時也就二者對我國電力企業輸配電工程的重要性進行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業輸配電工程的質量和效果，我們應該注重對于施工材料和基礎設備的選擇，在實際的原材料采購和基礎設備購置的過程當中，我們應該嚴格把關，嚴格控制二者的質量，使其達到符合一定質量標準的要求。當然，再算用設備和原材料的過程當中，我們也應該充分考慮成本預算、施工條件的需要，結合實際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質的、耐用的原材料和基礎設備，為輸配電工程奠定好基礎。
2.3注重人員培養強化人員管理提高人員素質
除了做好原材料、設備和施工過程的監督與管理控制工作之余，我們還應該注重對于電力企業輸配電工程的的現場管理人員的素質、能力及水平的要求，我們應該建立規范、科學、全面的人才審核和選拔制度，嚴格選拔和控制供電企業輸配電工程的現場管理人員，寧缺毋濫，注重現場管理人員的個人水平和整體團隊素質的培養，注重對于現場管理人員的后期培訓和再教育工作，督促和鼓勵現場管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹立正確的管理理念，不斷提高配電企業輸配電工程的現場管理團隊的整理水平。當然，這是一項艱巨而重要的任務，要求我們必須將這種理念貫穿到現場管理人員整個的學習和培養過程當中，要定期舉行一系列相關的講座，定期對相應的現場管理人員進行績效和業務考核，對不合格的人員積極采取措施，進行單獨教育和學習，嚴重者可以視情節直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質量的現場管理人員團隊。
3結語
供電企業是我國經濟建設的主力軍，在推動我國經濟增長和社會進步過程中擔任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業的核心工作內容之一，直接決定著供電企業的發展狀況的好壞。［3］因此，在實際的操作過程中，做好供電企業的輸配電工程的現場管理工作就顯得尤為重要。通過上文的論述，我們對于現階段我國供電企業的輸配電工程實際操作過程中存在的問題及一些需要注意的關鍵環節進行了深入的探討。
作者：盧志華 單位：廣東電網有限責任公司東莞東坑供電分局
隨著國際市場的競爭越發激烈，我國現代紡織企業為了更好的生存和發展需要不斷的進行管理理念和模式的改革與創新，將質量最為經營的中心，提高生產的效率，降低成本，提高自身的競爭優勢，而現場管理是在目前激烈的紡織品市場情況下最為科學的管理方式，對紡織企業的生產和管理有著重大的影響，有利于企業更好的對人力、機器、材料、方法、環境等生產要素進行科學的分配，有利于紡織企業生產現場人流、資金、物料得到完美的配合，提高產品質量和生產效率，減少資源的浪費，做到生產均衡、可持續。
一、現場管理的概述
（一）現場管理的含義
所謂現場管理就是利用科學的管理制度以及方法嚴格對生產現場的各個要素進行合理有效的分配，制定切實可行的計劃，對物料、人力資源、資金等各個方面進行協調和控制，達到高效、安全、優質、均衡、節能、科學生產的目的?，F場管理同時也是第一生產線的綜合管理方式，是生產進行管理的主要內容之一，有利于企業內生產系統之間的合理分布和補充，有利于對成品質量的有效保證，也是對管理模式的深化改革和完善。
（二）實施現場管理的方法
現場管理并不是簡單的管理，而是包括計劃、組織、檢測、控制等多個方面的系統復雜的管理過程。現階段的紡織企業進行現場管理的過程主要可以分為以下三個階段：其一，是對整個現場的整理和整頓階段。在這個階段現場管理的重點內容是針對生產現場環境的臟、差、亂等問題進行有效的解決，從而使得現場的生產環境得到改善，并且能夠建立并維護良好的生產秩序。其二，是對生產各個環節以及具體工序的重點管理階段。在這個階段的重點工作就是將管理的重心下移到生產的環節和工序中，加強對重點的環節和工序的現場監管和控制，集中解決質量問題。其三，是進行對整個生產活動全面優化的階段。所謂全面優化就是要鼓勵所有人員共同參與，從整個生產的過程以及全方位的進行改革和完善，將糾正現實生產狀況與生產標準之間的差異為主要的改進目標。遵循PDCA循環，提高現場管理的效果。
二、7S管理
7S管理模式是現代紡織企業現場管理中最為常用的管理方式，對企業的管理起著基礎性的作用。通過7S管理模式進行生產現場的規范，能夠營造良好的工作生產環境，有利于員工工作習慣的培養，有利于提高員工的素質。
（一）實施7S管理的內容
7S管理是對5S管理方法的改進和完善。5S管理是我國企業從日本引進而來，主要是對現場人員、機器、材料以及方法等的管理，而隨著企業的不斷發展，社會技術的不斷進步，5S的管理缺乏對現場安全的重視，不能很好的適應社會的需求，不利于企業的長久發展，故而在5S管理的基礎上增加了安全，成為6S，而隨著社會經濟模式的改革和轉變，節約逐漸成為發展的重要方向，故而在6S的基礎上增加節約以控制成本，最終形成了7S管理模式，更有效的促進了企業的發展。因此，7S管理模式的主要內容包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全以及節約七個方面的內容對現場管理進行改善。其中，整理的重點是全面的檢查生產現場，將必需品與非必需品向區分開，并將現場所不需要的東西堅決的清理掉，并且每天循環整理和檢查；整頓是將必需品進行合理的分類，并選擇科學合理固定的位置進行擺放，并且通過不同的色彩、標志等進行清晰的區別，這樣有利于提高工作的效率，確保產品的質量以及生產的安全；清掃、清潔是對工作環境衛生的打理，確保工作環境的舒心、干凈、整潔有利于提高工作的安全和積極性；素養是整個管理方法的核心和精髓，是全面的提高員工的品質，培養高素質的生產隊伍，樹立良好的工作作風；安全是在作業的過程中注意人身與財產安全，建立“安全第一”的生產思想；節約是對資源的節約，減少浪費，降低生產的成本。
（二）現場管理的基本工具
施行現場管理的基本工具是7S管理有效的運行的基本保證手段。最為常用的有三種。分別是看板管理、現場作業標準化以及目視管理。1、看板管理看板管理是將管理進行可視化的處理方式，使得生產過程中的數據、信息等情況一目了然。其主要針對管理項目，使得管理透明化。主要的形式是在現場通過標語、電子屏、圖表等方式將現場的情報和現狀進行揭示，使得相關人員能夠根據具體的狀況制定相應的應對措。故而，看板管理是及時發現問題、解決問題直觀、有效的方式方法。2、現場作業標準化現場作業標準化就是通過制定作業標準書等形式將工序作業的各種要求進行明確，并且指導、督促操作人員嚴格的執行標準書上的要求進行工序作業。作業標準書通常包括執行作業標準、實施作業標準、質量要求以及標準工時四個方面。將工序標準化有利于員工不斷完善技能，提高生產效率，同時也有利于對現場的把握，有利于對產品質量的保證。3、目視管理目視管理主要是將生產計劃以及完成的狀況圖表化，將工作的標準以及制度規章公開化，將信息標準化，將生產設置控制直觀化以及物品的放置標注化，通過這樣的直觀視覺來對事物進行感知和管理。這樣的管理手段有方便員工明白工作的內容和要求，便于其遵守相關的規定和標準，提高其工作的自覺性，保證工作完成的質量。
三、結語
7S的管理方式能夠有利于紡織企業的自我約束和自我激勵，提高紡織企業的生產效率，保證紡織產品的質量，規范員工的行為，提高員工素養，養成良好的工作習慣，形成優秀的工作作風，從而使得企業在現在激烈的市場競爭中保持優勢，推動企業的長久發展。
作者：陳桂英
1.整理：營造整潔的高效的車間環境
整理是指對車間的產品與設備進行科學合理的位置安排與規劃。這也是做到“物盡其用”的很重要的一方面。制造型企業的生產車間物品繁多，若不及時進行整理，就會使得整個車間的環境雜亂不堪，將會影響到員工的工作情緒與工作效率。在對車間物品進行規劃時，可以借鑒一些先進的經驗，當然，在吸收借鑒先進經驗的同時，更要結合本企業生產車間的實際情況，做到具體問題具體分析，只有這樣才能夠真正落實新的現場管理模式。有相關有研究資料表明，人在整潔的令人舒服的相對寬闊的空間工作，工作效率將會得到一定的提高。對車間物品進行整理，還可以節約車間的空間，從未為產品的擴大生產提供一定的場地。
2.整頓：對車間物品與人員的雙重整頓
對車間物品與人員的整頓是指在車間空間整理的基礎上進行的。在物品整頓方面主要是指加強對車間物品的借用和歸還制度的建設和實施，保證車間物品能夠物盡其用。除此之外，還應該加強對車間生產設備的維護，以保證設備的使用年限，當然這在某種程度上也是在為企業節省生產成本。在人員整頓方面，首先需要建立嚴格的人事管理制度，首先是上班簽到以及生產獎勵制度，在有懲戒有獎勵的工作環境之下，工人的工作熱情才會提高，也會加強對工作的餓責任感。此外，管理者還應當從人文環境的創設方面進行整頓。企業所要營造的宏觀環境就應該是充滿關愛的，能夠提升員工對企業歸屬感與認同感的，只有基于這樣的人文情懷與情感基礎，員工才會積極配合企業的相關管理和工作的實施。
3.清掃：保證車間環境的清潔衛生
車間人員與物品以及生產設備都能夠步入全新的現場管理模式的正軌之后，就需要時刻維持車間環境的清潔衛生。清潔的車間環境一方面能夠保證產品的生產質量，另一方面這也是為員工的生產創造一個相對優雅的環境。在車間清掃方面，需要有專員在固定的時間進行清掃工作，以保證清掃工作的開展不會妨礙正常的生產工作。
4.清潔：對車間現場環境進行維護
對車間現場的環境進行維護是基于以上三點。車間良好環境的建設與實施之后還需要有一定的維護與監督體系。關于維護與監督人員方面，筆者建議在實施現場管理環節就應該選擇合適的人員來完成這項專職工作，用以維護現場環境以及解決現場管理中出現的一些突發問題。
5.素養：提高員工的個人工作素養
由于很多員工只是具有專業的產品生產技能，但是作為新時代企業的員工，僅僅具有這樣的工作技能是遠遠不夠，還需要員工綜合素質的提升與個人素養的體現。我們知道，員工的個人素養對于其工作的開展具有非常重要的作用。對于企業而言，良好的員工精神面貌對于整個企業的企業文化的創建與企業形象的樹立具有重要作用。因此在實施現場管理時，員工的個人素養的培養也是不可忽略的。
6.結語
在經濟迅速發展的今天，中國早已成為“世界工廠”，“MadeinChina”的產品也遠銷時間各地。為提高制造企業的產品市場競爭力，維護企業在當前市場中的銷售份額，在生產車間實施現場管理將會為企業的發展貢獻很大力量。筆者相信，在這樣的創新理念之下，企業的發展定會越來越好。
作者：王安川 單位：南京市棲霞區中油恒燃石油燃氣有限公司
施工現場管理是科學管理思想指導下，管理組織運用科學的管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，確保施工現場實現優質、高效、低耗、安全、文明的預定的目標。近幾年，國內經濟迅速發展，城市建設突飛猛進，這對于建筑施工企業來說是一個難得的機遇，同時對施工企業也提出了很多新的要求。施工企業在項目實施過程中既要按照利潤最大化原則，節約成本，縮短工期，又要保證滿足質量、安全、進度的要求。因此，必須加強施工現場的管理，才能順利實現各項目標。
一、建筑施工現場管理上存在的問題
（一）施工人員管理問題建筑施工企業一般都具有勞動密集型的特性。投入勞動力眾多，對每個操作人員實現有效控制是施工現場管理的首要任務。然而，從目前建筑行業的實際情況看，建筑工人文化素質偏低，流動性大，技能不高，缺乏自我保護意識，法律意識淡薄，違章作業現象嚴重，成為制約建筑施工科學管理的的巨大障礙。據調查，建筑施工工人主要是農民工，他們來自農村，大部分只有小學或初中文化程度，而且90％以上的農民工從未參加過技能崗位培訓，擁有有關崗位證書和技術等級證書的更是寥寥無幾，用廣泛流傳的話說，就是“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭”。加之有些建筑企業管理不嚴格，缺乏行之有效的規章制度，民工培訓學校形同虛設，技術交底工作落實不力，勢必造成施工無計劃，操作無標準，紀律松散，效率低下，材料亂放，工具亂丟，施工現場環境臟、亂、差等一系列管理問題，不僅影響了建筑企業的經濟效益，也成為建筑施工安全問題的巨大隱患。
（二）材料管理問題一般來說，建筑施工現場投入材料的種類多，數量大。對建筑材料的管理是直接影響工程質量和施工安全的又一重要因素。實踐工作中，也許工廠化的設備及批量產品質量合格，可以達到產品檢驗標準，也可以順利通過試驗產品質量測試，但也不排除許多材料，如砂、石、磚等質量較差，加之材料在運輸過程中的疏漏，運進進場時不再嚴格檢查檢測，往往因此而造成施工質量問題和安全問題。
（三）機械設備操作及成品、半成品管理問題建筑施工過程中除了建筑材料以外，還有大量建筑設備以及運輸工具、各種配件、成品、半成品等等，這些材料、設備的管理和使用人員的任何懈怠和疏忽，都可能釀成重大安全事故。特別是在租賃機械和設備使用中，由于很多建筑企業機械操作人員沒有經過正規的崗前培訓，不能熟練掌握操作規程和操作方法，因此而釀成重大安全事故的事例屢見不鮮。
（四）安全意識模糊，責任不明確問題現場施工的安全工作是整個工程進程的關鍵，但施工現場管理人員對此認識不到位，導致他們在管理工作中，不能把建筑施工現場安全工作擺到首要位置。建筑施工安全生產責任重大只是停留在口頭，沒有根植于心。平時不能深入學習國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范及相關文件，上級領導也不能將文件精神及時傳達和貫徹落實到施工現場，施工人員安全生產知識貧乏。有的企業沒有建立安全責任制，有的企業雖然建立了安全責任制，但落實上從上到下逐級減弱，有的企業責任不明確，不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素制定安全責任制，使得責任非常模糊。例如，不少施工企業這個工地的責任制和另一個工地的責任制一個樣，幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制一個樣，使得貫徹制度和落實責任制的時候，走過場，流于形勢，對違反有關安全操作規程的行為，無法按照責任制處罰。
二、加強施工現場管理的對策
建筑工程施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，是企業管理的基礎管理。研究和探討如何加強施工現場的科學管理是管理人員對于建筑施工企業實現安全生產，取得良好的經濟效益，具有重要意義。
（一）緊緊抓住建筑工程施工現場管理中人的決定性因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。充分調動人的積極性、主動性和創造性，以人為本，增強建筑施工管理者和生產者的責任感，培養主人翁的意識，提高管理人員和生產人員的素質，避免人為的失誤，是最根本的任務。筆者認為主要要做好以下幾方面的工作。1．加強全員政治思想教育和職業道德教育，建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍要充分認識建筑施工管理的重要性，努力實現“管理出精品，管理出效益”。企業高層管理人員要高瞻遠矚，將安全生產制度化、常態化；施工現場管理人員必須認真學習，勇于實踐，開拓進取，要善于總結實踐經驗，樂于接受新事物，努力掌握施工規范及驗收標準，施工人員要具備一定的施工經驗，熟悉技術要求和技術標準，服從指揮，安全意識強。2．堅持目標管理，有效落實生產責任制要對施工中的人的管理和對物及環境因素狀的管理結合起來，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除事故隱患，實現保護勞動者健康與安全的目標。3．堅持全員管理在施工現場中的安全控制，不僅要突出一個“嚴”字，狠抓一個“細”字，更要強調一個“全”字。安全管理不是少數人的事情，也不僅僅是安全機構的事情，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事情，任何一個環節的疏忽，任何一個人的失誤，都可能釀成重大安全事故。因此，缺乏全員的參與，安全管理不會有成效。4．實行全面控制結合每一個工程的特點，從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面綜合考慮人的使用，根據人的管理水平、技術水平、及心理行為習慣掌控人的使用。特別是對農民工的管理，要把安全生產教育培訓工作的擺在突出位置。由于農民工的文化知識水平低，技術水平參差不齊，接受能力較差，流動性較大，工種更換頻繁，安全意識淡薄，客觀上給建筑企業安全生產帶來許多困難。因此，必須通過安全教育培訓和技術培訓促使農民工掌握各工種操作規程，掌握安全技術規范標準。
（二）抓好材料管理，是實現施工現場管理安全目標和效益目標的重要任務嚴格把好材料關，在材料采購時不能僅僅考慮價格高低因素，更要始終堅持質量第一原則，嚴格對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。做到不符要求的材料堅決不購買，已經購買的不合格材料堅決清除出場。首先要加強采購人員和驗收人員配備，明確對材料的質量要求和技術標準，采用科學合理的檢測程序、方法和手段，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，質保書、合格證、材料復試報告等資料齊全，未經檢驗的材料堅決避免在工程中使用，質量達不到要求的材料，及時請退出場。把對鋼筋焊接半成品的質量檢查作為重點，先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，再隨機抽取焊接件檢測。另外，水泥、砂、石、水、外加劑在工程使用最普遍、工程需要量較大，這些混凝土工程中的材料質量一定要滿足要求，在此基礎上，確定澆筑的施工方案和施工程序，校核各種計量表具、量具，審核混凝土的配合比。嚴格按照進度計劃組織施工，確保建筑工程項目實現安全目標和效益目標。
（三）建立健全的施工現場管理制度施工現場管理要做到有據可依，有章可循，就必須建立健全切合建筑企業實際的管理制度，包括施工現場考勤制度、施工現場例會制度、質量管理制度、安全生產制度、文明施工管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場檔案管理制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、文明衛生制度、消防制度等。貫徹落實這些制度必須做到定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額，嚴格執行崗位責任制，并通過定期召開施工現場工作例會，收集各工種監管人員現場發現和反饋的問題，及時采取合理的理方法。
（四）搞好施工現場的質量管理、程序管理和成品管理建筑施工企業管理中，安全是保障，質量是根本，科學的進度計劃和材料管理是效益的直接體現。要把施工現場的各種生產要素優化配置，形成有機的生產系統，達到優質、高效、低耗、安全、文明的生產目的，就必須加強勞動管理，合理配置勞動力，精心維護和使用機械設備，改善施工技術，嚴格材料和成品管理制度，充分調動生產人員的積極性和創造性，提高勞動效率。首先，要編制好施工組織設計，明確工程的質量要求，完善質量保證措施及施工方案，組織好質量管理，使每項工作責任到人，努力實現優良工程、精品工程。其次，要加強質量意識，實行“三檢”。施工單位的每一個技術負責人、質檢員及有關工程施工人員要有明確的質量管理意識，嚴格執行“三檢”制，在經過質監部門質檢員簽字驗收后，方可進行下道工序的施工。再次，嚴把隱蔽工程簽字驗收關，發現質量隱患立即整改。嚴防施工單位質檢員驗收簽字流于形式，監理方發現問題應及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進行復檢。
（五）安全教育經?；⒅贫然覈踩a管理的方針是“安全第一，預防為主”。目的就是通過采取生產要素的科學管理手段和措施，針對生產活動的特點，有效防止不安全因素的發展和擴大，把安全隱患消滅在萌芽狀態。建筑施工企業必須嚴格按照《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》中相關要求，實行安全教育登記制度和考核制度，做好每一級安全教育培訓工作和安全技術交底工作，對每一位工人建立安全教育培訓資料卡，一人一卡，真正做到先培訓、后上崗。一般來說，培訓內容主要實行三級安全教育，第一級是公司安全培訓教育，主要是國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、規范、規程、標準和企業的安全規章制度等；第二級是項目安全培訓教育，主要是施工現場環境、工程施工特點、工地安全制度、可能存在的不安全因素等；第三級是班組安全培訓教育，主要是本工種的安全操作規程、勞動紀律、事故案例剖析等。安全技術交底主要是施工項目的作業特點和危險點、具體的預防措施、安全事項、安全操作規程和標準、發生事故后的應急措施等。要特別強調的是：①不同的施工階段具有不同的不安全因素，如鋼筋工，在圍護結構施工和主體結構施工階段安全隱患大不相同；圍護結構施工階段主要在施工現場專用鋼筋加工及安裝，但在主體施工階段，重點安全隱患集中在支架、模板、高處墜落、物體打擊等方面；②因季節或氣溫變化而產生的不安全因素，例如，雨季施工安全隱患危害程度要遠遠大于平時，高溫天氣施工安全隱患危害程度要遠遠大于常溫條件下的施工；③不同工種之間交叉作業帶來的安全隱患。要教育施工人員做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被物體傷害；④消防、施工用電也要作為日常安全教育工作的重點內容，時刻提醒作業人員加強自我保護意識和安全防范意識。安全生產教育要制度化。例如：班前班后安全會、安全會議、安全活動日、事故現場會、安全技術交流、安全知識考核、安全教育陳列室、安全教育電影、宣傳欄、宣傳畫、警示牌、橫幅標語、安全操作規程牌等都是不可或缺的安全教育制度，制定好安全管理細則并嚴格執行，使安全管理落到實處，努力使工程項目施工成為達標工地、樣板工地。
總之，進行科學的現場管理，確保工程質量是一項長期的系統工程，需要建筑施工企業堅持標本兼治的原則，努力實現工程的高質量，將工程建設質量管理引上良性循環的軌道。只有不斷提高施工現場管理水平，才能提高企業生產力和經濟效益，在競爭日益激烈的市場上生存發展下去。
作者：孫武 單位：淮北職業技術學院 后勤管理科
1修船企業如何開展現場管理星級評價活動
1)加強領導，提高認識。高層領導是開展現場管理星級評價活動的關鍵。高層領導要從全局和戰略的高度，做好現場管理星級評價活動的頂層設計，以現場管理星級評價活動推進企業全面建設。企業一是成立以“一把手”為組長的領導小組，負責組織、協調、監督、檢查現場管理星級評價工作。二是結合實際，制定活動方案，召開各種會議，層層動員，有計劃、有步驟地推進現場管理星級評價活動。
2)學習標準，融會貫通。宣貫GB/T29590《企業現場管理準則》是開展現場管理星級評價活動的基礎。一方面，企業要邀請現場管理專家對全體人員進行導入培訓，從標準的條款和評價要點等內容進行逐一講解。另一方面，企業要結合自身案例，編制《現場管理手冊》等教材，購買《企業現場管理》等書籍，利用會議、廣播、廠報、網絡等渠道以及內部培訓師授課等形式，對廣大員工進行宣貫，并組織考試，考試與晉級掛鉤，掀起一個人人講現場管理、個個懂現場管理的熱潮。
3)現場診斷，目標明確。企業按照現場管理星級評價標準要求，結合修船企業作業特點，對現場管理狀況進行必要的診斷工作。一是高層領導深入一線，對廠容廠貌、碼頭船排、車間班組、庫區現場、辦公現場等現場管理情況進行全面的檢查分析，最終確定現場管理的整改方向、目標和具體要求。二是邀請現場管理專家對現場管理工作進行指導，借助他們豐富的現場管理經驗，為企業現場管理把脈診斷，并提出整體的改進方案，實施全面的整改。
4)文化引領，戰略導向。企業要從戰略的高度對企業文化進行重新梳理，構建具有修船特色的企業文化體系，確定使命、愿景、核心價值觀，確立總體戰略、業務戰略、職能戰略。各部門在企業總體戰略的統領下，制定符合實際的部門文化、車間和班組文化。如:4801工廠，構建了“秉承優秀、勤奮創新、持續改進、勇攀高峰”的卓越文化體系，確立了“拓展新型艦船裝備修造，立志做精做強做大企業”的總體戰略，并延伸到部門。修船一分廠提煉了以“團隊優秀、勇猛無畏、互助敢拼、戰果卓越”為內涵的“狼”文化，部門戰略與工廠戰略實現無縫對接。
5)全員參與，齊抓共管。企業要積極組織開展包括QC活動、合理化建議、勞動競賽、技術比武等各類現場管理活動，使員工真正融入到現場管理工作中來，營造全員參與現場管理改進的氛圍，實現從“要我做”向“我要做”的根本性轉變。如:4801工廠，通過全員參與，激發了員工的積極性和創造性。有的分廠率先設計了腳手架、木墩等堆放區域標識;有的車間率先在每個零部件上懸掛了綠色(合格)、橙色(待修理)、紅色(不合格)狀態標識;有的生產線率先制作了機床多功能工作架;有的班組率先改進了拖把等清潔用具懸掛架;有的員工率先在工具箱采用形跡管理等，合理化建議一項項完成、管理格言一條條提出、QC小組一個個出現、技術能手一批批涌現。
6)建章立制，樹立標桿。一是要制定和完善現場管理規章制度，而且要量化檢查驗收標準，如:4801工廠，制定辦公室現場檢查驗收標準59項、車間班組現場檢查驗收標準110項、船排碼頭現場檢查驗收標準29項、鏟吊車現場檢查驗收標準45項、庫區現場驗收標準48項等，使現場管理有章可循。二是指定一些車間、處室、班組作為企業標桿率先進行全面專項整治，專項整治結束后，企業組織全體員工到標桿單位進行內部對標學習，查找差距并舉一反三加以改進，在短時間內迅速提升了整個企業現場管理水平。三是到全國星級現場標桿單位進行外部對標學習，有針對性地對現場管理工作提出整改要求，使現場管理水平再上一個新臺階。
7)保護環境，安全生產。企業要主動履行社會責任，建立GB/T24001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系。如:4801工廠，投入了巨資，改造雨污分流管路系統;新建油污水處理站，中央電視臺對工廠油污水處理站進行了專題報道;新建噴砂涂裝車間，零部件打磨、噴漆等統一送噴砂涂裝車間處理;與廣州綠由公司簽訂合同，將有毒有害、危險固體廢棄物合法轉移。企業要積極開展“船舶修造企業安全生產標準化”評定，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度，排查治理隱患和監控重大危險源，達到安全管理、安全技術、安全裝備、安全作業標準化及持續發展的目的，實現安全生產長效機制。
8)創新方法，精益求精。企業要對當前世界先進企業現場管理方法和工具進行梳理，科學靈活地運用定置管理、目視化管理、6S管理、標桿管理、防錯法、全員生產維護、精益生產、因果圖、合理化建議、QC小組活動等適合修船企業的方法和工具。例如:可以運用精益生產的理念，合理調配人、財、物等資源，消除7種典型浪費，提高生產效率和效益，實現船舶修理按時或提前完工;可以運用目視化管理，對廠區、車間、庫區、辦公現場的所有物品統一進行定置和標識，利用看板、流程圖、區域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來規范管理行為;可以運用形跡管理方法，徹底整治班組工具箱，使用凹模放置工具，減少尋找工具時間;可以運用因果圖，從“人、機、料、法、環、測”中找出影響質量的關鍵因素并加以改進。方法和工具的運用，推進修船企業現場管理從粗放型管理向精細化管理轉變。
9)績效考核，穩步提高?？冃Ч芾硎乾F場管理工作重要組成部分。企業要建立戰略績效指標體系，并將具體指標層層分解，落實到現場管理的各個環節，定期對指標完成情況進行檢查考核工作。如:4801工廠，每年制定《4801工廠戰略績效目標》，共制定了108項指標。每月組成8個檢查組，按照職能分工對生產現場、辦公現場、生產管理、產品質量、工作質量、安全、保密、績效改進等8個方面的工作進行檢查考核，考核結果與員工績效工資掛鉤。通過多年的檢查考核，確?，F場管理“定置準確，標識清楚，流程優化，管理規范，責任到人，檢查到位”。
10)完善機制，持續改進。修船行業現場管理的特點是動態管理，今天整潔不代表明天整潔，上午安全不代表下午安全，難度很大，必須形成一個長效機制。企業一是要建立健全教育培訓管理體系，不斷培養一專多能、素質全面的員工。二是要建立現場管理激勵機制。例如:提出合理化建議給予一定的獎勵;班組勞動競賽第一名給予一定的獎勵;對現場管理標桿以員工姓名給予命名，如“張紅工作法”“李旗先鋒班”等，充分體現員工參與現場管理的價值。三是要完善檢查考核體系，定期召開戰略目標、績效管理、質量、安全等形勢分析會，定期組織內部審核及外部監督審核，及時查找管理短板，形成“事事有考核，考核有改進、改進有措施，措施有落實”的管理閉環，從而達到持續改進、穩步提高的效果。
2結束語
企業看管理，管理看現場，現場管理是企業管理和員工精神面貌的綜合反映?，F場管理搞不好的企業決不是現代化的企業。修船企業工作面廣、工種復雜、專業性強、責任重大。GB/T29590《企業現場管理準則》是我國第一部原創的具有中國特色的國家標準，修船企業宣貫GB/T29590《企業現場管理準則》，開展現場管理星級評價活動，有利于提高企業的整體管理水平;有利于激發員工的積極性和創造性;有利于創建誠信和諧的企業;有利于提高企業的品牌形象和競爭力，是中國修船企業貫徹落實國務院《船舶工業加快結構調整促進轉型升級實施方案(2013－2015年)》，加快轉型升級，促進可持續發展，走向中國特色卓越之路的有效途徑。
作者：肖萬龍單位：4801工廠
優化現場管理的基本原則
優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
現場管理的主要途徑
一是以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
二是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
摘要：施工企業在項目實施過程中既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。分析了當前施工現場管理存在的問題，提出了加強建筑工程施工現場管理的對策。
關鍵詞：現場管理；問題；原則；對策
近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。
1當前施工現場管理存在的問題
1.1人的因素難以實現全面有效控制
現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
1.2質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏
事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
1.3安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
1.4對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
1.5對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。
2加強施工企業現場管理的基本原則
(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。3加強工程施工現場管理的對策
3.1搞好工程施工現場管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
3.2規范生產施工，嚴格質量控制
質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。
3.3保護現場工作人員，做好安全工作
安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。
3.4合理使用材料和設備，做好保護工作
考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。同樣地，材料在安裝前應進行適當保護。
在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
>3.5抓好進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求
在施工現場，管理人員應該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的數量和產量，勞動效率，資源消耗，預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應結合后續工作，分析項目進度趨勢，預測后期進度狀況、風險及機會，提出調整進度措施。項目正式開始后，必須監控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統計。
4結語
作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。
伴隨著全球經濟一體化步伐的加快，一場全球性的產業轉移正在悄然進行。豐富廉價的勞動力資源、強大的加工制造能力、廣闊而富有吸引力的市場、日益開放的產業政策，吸引大批跨國企業搶灘登陸我國，中國正在成為外商投資的熱土。世界制造業的轉移趨勢顯示了國際經濟界將中國變成“世界工廠”的戰略傾向。作為發展中國家的中國，要想在此戰略背景下得到更快發展，就必須搶占先機做好營建“世界工廠”的一切準備.然而我國現階段企業的現場管理水平離世界工廠的要求相差甚遠，現場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。截止目前，在我國很多企業并沒有意識到現場的重要地位，他們更多地關注市場而忽略了現場。即使是意識到了現場的重要性，但缺乏現場管理執行力。在我們最近調查的136家企業中，有制度、有標準，但執行難以到位的現象表現尤為突出。因此，探究提升我國企業現場管理執行力的保證體系已迫在眉睫。
一、企業現場管理執行力概念的界定
在管理理論界，對于企業現場的理解往往局限于企業車間現場，對于現場管理理論和方法的研究也是從車間現場展開的。然而現今社會環境的動態變化使我們不得不擴大現場管理的范圍，它應既包含作業現場又包含管理現場。在對現場管理執行力保證體系進行研究的過程中，對動態環境下現場管理執行力的概念進行界定是極為必要的。因為，現場管理執行力保證體系的構建是圍繞這一概念展開的。
從管理流程的角度出發，執行是一項系統工程，任何企業決策和經營的過程都是一個循環的圓，而現場管理執行力又是這個圓中最為重要和關鍵的環節。關于執行及執行力的定義，理論界莫衷一是，執行戰略論、執行完成任務論、變革執行力論等，每一個觀點都試圖從不同的角度論述執行力的內涵。對于執行力目前較權威的說法是三種能力，即企業執行戰略的能力、不折不扣完成任務的能力，以及部門之間良好協調的能力；影響執行力的三大流程（人員流程、戰略流程和運營流程）似乎也已經成為理論界普遍認同的觀點，然而無論國內外理論或企業界對現場管理的執行力的研究卻屬空白。因此，現場管理執行力的內涵界定仍然需要進行充分的檢驗和論證。在我們對不同企業的問卷調查中發現，管理者、員工以及其他的利益相關者對于執行力的理解各有差異?，F場管理者更多地把現場管理的執行力理解為現場員工不折不扣地完成任務的能力；現場員工則將企業的現場管理執行力理解為管理者本身的執行和完成任務的能力；其他的利益相關者則更注重對現場各個方面的系統考慮，較為關注管理的規范化與人性化的結合，并試圖找尋這兩者的最佳結合點。結合理論界對執行力的理解，動態環境條件下企業現場管理的執行力應定義為：通過現場管理者發揮現場人員和組織的功效、調配各種有效資源，從而最大限度地執行組織戰略、完成組織任務和創造企業收益的能力。企業的成功與否與現場管理的執行力有著密切的關系，但企業是否有著強大的現場管理執行力并不能決定企業的成敗。按照本文所給的定義，企業能否成功來源于企業內部各階層的正確決策與現場管理執行力的完美結合。
二、企業現場管理執行力影響因素分析
對影響現場管理執行力的因素進行調查與分析，是有效地構建現場管理執行力保證體系的前提。我們針對動態市場環境下，影響執行力及現場管理執行力的相關因素進行了兩次企業問卷調查，即引導開放式和封閉式問卷。第一次收回問卷106份、二次收回問卷78份。通過第一次問卷調查，共收集到影響現場管理執行力的因素達47種，按照影響程度的高低排序，將前14個重要因素列出（如圖1所示），即考評體制的合理度、組織結構的清晰度、現場管理人員的綜合素質、現場環境的好壞、管理作業流程的順暢度、現場管理及企業管理的溝通機制是否完善、現場管理對外部的反應能力、現場員工隊伍的穩定性、現場員工對信息的知情度、企業戰略及生產運作戰略的清晰度及可執行度、執行反饋機制的完善度、生產作業的控制能力、培訓機制的完善以及量化管理程度。在開放式問卷中，被調查者還對其他各方面影響因素進行了補充，大致在企業文化、領導風格、人性化管理方式等方面作了闡述。
從圖中可以看出，被調查者對考評機制的公正合理、組織結構的清晰度、現場環境的好壞，以及現場人員的綜合素質四大因素對于現場管理執行力的影響認同率均接近100%，除量化管理這一因素外，其他各類影響因素都占到了被調查者的70%—80%.通過對78家企業的二次封閉式問卷調查資料整理，將影響現場管理執行力的因素歸納為七大因素，即戰略、人員、現場環境、現場運營、管理機制、信息化技術與文化。
（一）戰略與現場管理執行力通過問卷調查顯示，大約70%以上的現場管理者認為企業的整體戰略并不能夠直接影響到現場作業層，對現場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認為企業如果制定了明晰的生產運作戰略，將真正地對現場作業及管理層產生較為直接的影響，它是提升現場管理執行力的重要環節。因為，生產運作戰略是在企業總體戰略指導下而制定的職能性戰略，它通過對生產運作系統的戰略決策，改善產品生產的成本、質量、創新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優勢。生產運作戰略確定了產品市場及內部資源與外部市場的匹配關系，直接著眼于內部現場和外部市場的對接。因此，明晰的生產運作戰略對于提升現場管理執行力的水平是至關重要的影響因素。
（二）人員與現場管理執行力如果企業不具備一種科學和完善的人員流動體系，將永遠不可能發揮其潛力。人與執行力的密切程度無可厚非，人是執行的載體。90%以上的調查者認為，對于現場管理層面，與執行力最為密切的人員應包括戰略制定者、戰略傳導者、戰略執行反饋者以及他們與現場管理人員、現場作業人員之間的工作關系；同時這些人員本身的素質、能力、專業技術等都是影響現場管理執行力的重要因素。
（三）現場環境與現場管理執行力現場環境包括軟環境和硬環境兩部分，軟環境指的是員工之間的工作關系及現場工作氣氛。在生產現場，員工之間的關系是否協調將直接關系到生產效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產出符合用戶要求的合格產品的，相應他的戰略執行力自然難以到位。硬環境包括機器設備、物料、現場布置、溫濕度等等。在調查中發現，贊同硬環境對現場管理執行力造成直接影響的比率較低，僅占到被調查者的27%，持反對觀點者占到51%，保持中立者占到22%，顯然硬件的配備水平對現場管理執行力的影響值得商榷。大部分人認為現場定置管理、目視管理、5s管理、現場環境優化、機器設備及物流管理的完善是提升現場管理水平的最重要的環節，但對于現場管理的執行力來說，體現不明顯，相對來說它們是屬于間接的影響因素，是現場管理執行力提升的源頭工程。
（四）現場運營與現場管理執行力調查中得出，82%的調查者贊同企業現場中存在的非正式組織必然會對現場管理執行力造成影響，其中非常贊同的占到了19%，顯然這是一個不可忽視的考慮因素；另外4%的人對此持反對觀點，認為現場中的非正式組織不會影響到現場管理的執行力。該統計數據表明，有必要對現場中存在的非正式組織進行深入研究，思考如何有效地利用工作團隊來實現現場管理執行力水平的提升。扁平化組織被自然地認為是執行力提升的有效組織，然而在我們對現場管理執行力影響力的調查中還發現，有45%的被調查者對此觀點保持中立，同時持反對觀點的達到了19%，扁平化組織結構是否有利于現場管理執行力的提升有待商榷。國內企業在運營過程中，多是依靠各級領導的推動來完成工作的，如果上下級之間出現執行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執行力將無法到位。在我們進行的調查訪談中發現，幾乎100%的被調查者認為，繁瑣和不合理的業務流程也會給執行帶來障礙。因此，對于現場環節的業務流程進行深入研究以期提高現場管理執行力水平是尤為重要的突破口。
（五）管理機制與現場管理執行力1.績效考核及監督機制在被調查者的回答中，100%的人認為公正合理的績效考核和監督機制是現場管理執行力的核心，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現場的執行提供動力。因為，企業的執行力是由員工的執行力決定的。只有員工積極提高自己的執行力，企業的執行力才會提高，而要想激勵員工提高執行力，企業必須建立起科學的績效考評體系，并在此基礎上建立起以執行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現場管理設置科學合理的績效考核體系是提升現場管理執行力的助推器。
2.溝通和反饋機制在制定戰略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環節，還必須保證每一個人都了解整個戰略并明確自己所應擔負的職責，只有溝通才能使最基層的員工明確戰略目標，明確執行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務和職責；再通過由下往上的反饋機制——第一線員工向基層領導作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執行工作才能做到盡善盡美。
3.培訓機制在一個執行型企業里，不僅要求領導人有很高的執行能力，同時也要求每一個員工具有有效執行的能力。因為員工是最終完成工作任務的執行者。當今社會日益復雜多變，要想提高應變能力，就要求每個人不斷地學習。對于一個企業來說，教育和培訓員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執行力的主要手段之一。
4.能崗的匹配度認為能崗匹配對執行力具有重要影響的占到了被調查者的91%.因人設崗在市場經濟的今天似乎顯得很不科學，其中似乎還存在計劃經濟人情性的考慮，對于現場管理的執行力來說，有時候在現場人員基本穩定的前提下，設崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現場管理執行力的重要影響因素。
（六）信息化程度與現場管理執行力信息能否順暢地溝通，能否透明到現場，顯然也是影響現場管理執行力的一個重要因素，從問卷調查來看，其贊成比例占到了71%.信息與生產的同步化，實現生產過程的適時動態控制是生產管理人員期望達到的最佳狀態，但在企業實際操作中，這一狀態很難達到。無論是管理過程控制還是現場作業控制，信息化程度越高，執行越便利，這一觀點得到了廣泛認可。但另一個不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業成本的高低成直接的負相關性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現場管理執行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。
（七）執行力文化與現場管理執行力在進行開放式問卷調查中，我們沒有將文化因素作為必然因素而將其剔除在調查的范圍之外，被調查者中34.7%的人在我們調查范圍之外又加上了這一不可忽視的重要因素.動態環境中，文化應該成為企業最為穩定的元素，文化的剛性是保證企業現場執行從強制走向自發的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業文化在現場管理中的反應就是現場員工行動的一致性，這種現場執行力來源于企業的價值觀思想和長期形成的規范，文化是現場執行由被動向主動轉化的催化劑?，F場管理的最終結果應該是形成擁有強大現場管理執行力的現場執行文化。如何從根基上培育執行力文化并將這種文化影響延伸到現場管理中是現場管理執行力影響因素的最終落腳點。
綜合以上因素的考慮，顯然現場管理執行力保證體系的構建并非通過簡單的現場管理能夠得以解決的問題，需要把企業現場和動態環境作為一個系統來進行考慮，通過企業現場各個部分整體配合形成合力，現場管理的執行力才能得到保證。
三、現場管理執行力保證體系的構建
通過現場管理執行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎上建立一個動態環境下的現場管理執行力保證體系。該體系的構建囊括了理論界已經形成的執行力的三大構成要素，即人員、戰略和運營的內容。同時，擬創建的現場管理執行力保證體系還兼容了一系列基于現場管理的組織功能強化、管理方法系統化、各種流程改進和文化塑造等內容，使執行力在現場管理的作用得以放大，進而提升企業的核心競爭力，其動態環境下的現場管理執行力保證體系構建如圖2所示。
現場管理執行力的保證體系是一個有機的系統，體系中任何一個環節的斷裂都將影響到現場管理執行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”。在我國的企業現場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進現場管理理論或方法，不同的土壤環境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決現場管理執行力問題，必須結合國內企業實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎上逐步將國際先進的現場管理理論應用于企業實際，實現現場管理水平的全面提升。
電力施工現場
5S來源于日語的5個詞匯。分別是Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（規范）、Shitsuke（素養）首字母的縮寫，各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規、守紀守法。5S的目的是改善現場，降低損耗，提高效率，提高質量。
5S直觀上可以分為兩大部分，前三個S定義實際操作行為，直接針對現場，其要點分別是：整理，將不用物品從現場清除；整頓，將有用物品定置存放；清掃，對現場清掃檢查保持清潔。后兩個S則從管理角度出發，重在規范化和提高人的素養，鞏固活動效果。
實際推廣5S取得很好效果的是日本企業，日企在實施5S方面積累了大量經驗，因此許多做法具有直接的借鑒作用。
要在班組推廣好5S活動，具體來說，需要做好以下有關工作。首先，各級領導者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要把推廣5S管理和企業經營戰略、方針目標、員工績效考核等結合起來，形成推廣5S活動的氛圍，要對有關管理流程、考核辦法進行適當調整，增加對現場管理實施5S活動的要求。
其次，要根據5S活動特點，結合不同的崗位和工作內容，制定具體操作程序和作業指導書，制定5S活動應達到的目標。
第三，對全員進行5S活動的意義及做法和要求培訓，強調5S活動是一種群眾性管理活動，要求全員參與，形成良好的企業管理文化。
第四，選擇示范班組，率先實施5S活動?？梢钥紤]選擇一至二個具有現場管理代表性強的班組率先開展，積累經驗，完善補充，然后在所有班組進行推廣。
第五，跟蹤檢查。經過每一階段的推進后，由分管領導、職能部室不定期檢查，發現存在的問題，及時監督整改，直至最后達到要求。
為促使5S更好的推行，結合班組“四個一”（制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對性的業務培訓試題庫、實施一個有激勵作用的績效考核辦法、建設一支有團隊精神的職工隊伍）建設工作，開展5S活動，或通過班組升級評定，取得5S的實效，達到提高團隊凝聚力、戰斗力的良好效果。
細節決定成敗，在實際實施中，應特別注重5S活動有關細節的處理。如前所述，前三個S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。5S活動的第一步是整理。將工作場所的物品加以必要整理，針對班組現場作業特點，首先應確定現場需要什么物品，需要多少數量，整理歸類。
第二步是整頓。整頓的重點是對現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡捷的流程完成作業，即實現定置管理。在現場作業中可結合實際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點和區域，以便于尋找；根據物品使用的頻率確定物品擺放順序；物品采用不同的色彩和標記加以區別等等。
第三步是清掃。清掃工作現場的廢料和污跡，保持施工現場清潔，工作結束后，做到“工完、料凈、場地清”。公務員之家版權所有
第四步是規范。嚴格執行安全生產各項規章制度；按照作業指導書范本制定簡潔、易懂、操作性強、有針對性的具體作業指導書。并認真開展現場標準化作業評價、評估工作，發現問題，及時整改、提高。
第五步是素養與紀律。素養就是提高人的素質，養成嚴格執行各種規章制度、工作程序和各項作業標準的良好習慣與作風，這是5S活動的核心。結合公司技能培訓，不斷加強安全知識、安全技能、業務知識、業務技能的培訓，提高員工的素質。
5S活動重點是改善現場，班組作為現場作業的活動主體，開展本活動有著得天獨厚的條件，能取得較好的實施效果。公務員之家版權所有
開展5S活動最直接的感官效果是環境的清潔與工作秩序的井然。而達標的工作現場是提高工作質量的保障。
通過5S活動促進各項工作規范化，包括設備管理、物料管理、倉儲管理的規范化等。通過5S活動，明確了設備狀態、物料定置要求；有利于設備的維護、保養；減少物料丟失浪費，有利于資源整合、節約成本；有利于規范設備管理制度，提高設備使用壽命和效率。
通過5S活動促進了信息的暢通。通過建立完備的作業流，每道工序和每個成員的信息指令準確，減少了信息傳遞中可能出現的偏差和無效傳遞。
摘要：企業現場管理關系著一個企業的發展與效益，當前，在企業生產的現場，還存在著諸多的問題，需要我們不斷的去加以改進。本文主要針對企業現場管理常見的問題進行分析，并以此為依據，探索出提高企業管理效率的改進方法。從而提高企業的管理水平。
關鍵詞：問題分析；改進建議；現場管理
隨著社會生產力的不斷提高，企業普遍以市場需求為中心來進行企業的發展和管理，重視企業的市場管理是應該的，但是當前很多企業有點偏離重心，過于重視市場管理，從而忽視了對企業的生產現場的管理。如果現場管理不好，也會導致很多嚴重的問題，所以說，企業必須要高度重視對現場的管理，這對提高企業的績效也有重要的現實意義。
一、當前企業現場管理存在的主要問題
1.1 生產處于一種無計劃狀態
當前，受到社會經濟發展的影響，政府對于企業的干預越來越少，國有企業的自主權不斷擴大，這使得企業都可以自由的決定自己的生產計劃。但是由于確實對市場的調查和制定計劃的能力，再加上很多企業缺乏一個長遠穩定的規劃，使得生產處于一種無計劃狀態[1]。這種情況導致的后果就是要么突然斷貨，要么產品積壓嚴重，這些現象都將嚴重影響企業的經濟效益。
1.2 現場環境管理不善
雖然當前大多企業都比較注意自身的市場形象，但是還是有部分企業，沒有過于注重企業內部生產現場的管理，導致現場的雜物堆積、物料亂堆亂放、地面臟亂不堪，有些通道甚至被物料堵塞，這些詳細將嚴重影響生產效率，從而無法保障產品的質量。所以在生產的過程中，尤其需要保持生產現場的干凈整潔。
1.3 浪費的情況比較嚴重
企業生產的過程中，難免會出現浪費的現象。常見的就是員工將物料亂堆，從而被當做廢品處理，員工工作不認真，導致的材料浪費，員工技術不合格導致的材料浪費，等等，這些情況如果不加以控制，將會嚴重影響企業的成本控制，造成資源的極大浪費。而且浪費的情況嚴重，還會增加企業的垃圾處理成本，所以說，企業應該加強對這方面的管理，提高物料的利用率，減少浪費現象。
1.4 無效勞動的存在
無效勞動主要包含了兩種，一種是前面說的生產無計劃而導致的積壓產品，這種產品屬于無效勞動的存在，另外一種就是員工方面，由于現場管理混亂、無序，使得員工在生產過程中沒有秩序，經常由于去找物料或者生產工具而跑來跑去，這也是人力資源的一種浪費，不僅員工的勞動強度大，而且生產效率還不高[2]。
二、提高企業現場管理的改進辦法
在企業生產現場，對于物料、員工、生產等都需要進行合理配置，才能提高企業的現場管理水平，從而有助于提高企業的效益。在對企業現場管理的過程中，務必要精益求精，嚴格管理，目前常用的現場管理辦法有“5S”活動、目視管理、定置管理等等[3]。這些管理辦法都有助于提高企業的現場管理水平。歸納起來，大概從以下幾個方面加強管理：
2.1 加強對物料的管理
加強現場對物料的管理，對提高生產效率、提高現場的安全性都有很大的意義。在對物料的管理上，首先是分類存放，對于易燃易爆等具有危險性的物料要存貯于合適的環境，然后派專人進行管理，防治引起安全事故。對于生產線上的物料，要做到排放有序，一次不要堆e太多，也不要太過雜亂，要便于拿取。對于可以再次回收的物料，也要放置在固定的區域，然后由專人去處理，對于完全無用的物料，可以放置到廢品處理區域，進行特別處理。在生產的過程中，這些堆放物料的區域最好都由專人管理，然后進行分類處理，對于各類物料的拿取和處理都采用專人造冊登記，這樣就能大大避免物料的浪費。
2.2 提高員工的自我管理意識
一個企業要想實現規范的管理，制定一套相應的管理制度是必要的措施。我們可以采取制定獎懲措施來達到管理員工的目的，但是僅僅依靠制度的約束還是不夠的。在企業的管理中，我們還需要通過各種手段不斷加強企業員工的思想水平，讓員工充分的認識到自己是企業的一份子，要自覺的參與到企業的現場管理之中，把工廠當自己的家一樣來愛護，不斷約束自己的行為[4]。加強對員工技能的培訓，提高員工的工作效率，減少對生產資料的浪費。只有加強對員工思想意識方面的教育，就能夠從根源上杜絕各種浪費，提高企業的現場管理效率。
2.3 加強對現場設備的管理
機器設備是生產中必不可少的生產要素，所以在現場管理的過程中，也要高度重視對機器設備的管理。在機器設備的應用和維護過程中，最重要的是要利用好人的主觀能動性。在生產完成之后，要對現場進行系統的清潔，對設備進行相應的維護和保養。平時要定期對設備進行點檢工作，及時處理設備的安全隱患，以免在生產過程中出現突發故障而影響生產效率和產品質量[5]。
2.4 加強對信息的敏感性
在目前的生產中，企業要具有一定的分析市場的能力，對于產品產量的把握要準確。盡量避免因為信息失誤而導致的產品積壓或者斷貨。另外，要加強信息的溝通，在生產現場，有很多生產線，每一條線上有很多的工序，員工之間要加強信息交流，從而才能保證高效的完成訂單。
生產現場與銷售市場同樣重要，企業在打開市場大門的同時，也必須要做好企業的內部管理，這樣才能使內外協調，一同進步。生產與銷售都是企業中的重要組成部分，兩者的關系既相互聯系又相互制約，企業一定要把握好之間的平衡。我國是一個生產大國，我國的勞動力資源非常豐富，所以在新時期，國家經濟不斷發展的背景下，我們還需要不斷強化自身，加強企業的生產現場管理，提高企業的生產效率和經濟效益，振興民族經濟。
摘 要 人才是企業最寶貴的財富，在企業之間人才爭奪越來越激烈的情況下，如何加強人才培養成為了企業人力資源管理的重要內容。目前我國電機行業現場管理人才嚴重匱乏，這給行業企業的發展帶來了很大的負面影響，同時也客觀上要求行業企業加強現場管理人才的培養，滿足企業發展對于現場管理人才的需求。本文對企業現場管理人才培養意義分別從多個方面進行了探討，并在對于當前企業現場管理人才培養問題進行梳理分析的基礎之上，提出了相應的培養策略，以期幫助企業打造一支結構合理、能力突出的現場管理人才隊伍，為企業的更好發展提供良好保障。
關鍵詞 現場管理人才 培養意義 問題 策略
一、引言
我國電機行業屬于典型的產能過剩行業，因此行業企業之間的競爭非常激烈，在這種情況下，人才培養對于行業企業發展的重要性不斷凸顯?，F場管理是電機企業經營管理的重要內容，電機設備生產工藝復雜，現場管理難度很大，可以說現場管理水平的高低直接影響產品質量、生產成本等?，F場管理是一項專業性很強的工作，對于崗位工作人員的能力、素質要求是很高的，對于企業來說，是否擁有一支能力突出的現場管理人才隊伍，將直接影響現場管理水平。當前電機生產企業現場管理人才較少，現場管理人才培養方案不夠完善，這給企業的健康發展帶來了諸多負面影響。在現場管理人才培養對于企業越來越重要的背景之下，行業企業需要更加重視現場管理人才的培養，制定良好的人才培養方案，增加現場管理專業人才的內部供給，從而推動企業核心競爭力的不斷提升。
二、企業現場管理人才培養意義
現場管理人才的培養的重要意義很大程度上取決于現場管理工作的重要性，對于電機生產企業來說，企業現場管理人才培養的重要意義主要集中在以下幾個方面：一是有助于提升電機產品生產質量，降低生產成本，現場管理水平的高低與產品質量、成本等息息相關?？紤]到現場管理工作的專業性，唯有加強現場管理人才培養，為現場管理工作崗位輸送專業的現場管理人才，才能憑借高水平的現場管理來實現上述目的。二是有助于打造一支專業化的現場管理人才隊伍，人才隊伍建設一般包括了兩個手段，一方面就是引進相關人才，另一方面就是培養人才。相對于外部引進來說，內部培養的好處在于成本更低，同時培養的人才適用性更好、忠誠度更高。三是有助于企業核心競爭力的提升，現場管理毫無疑問是電機企業核心競爭力的重要短板，τ諢電企業來說，強化現場管理人才培養，這是現場管理水平提升的基礎性工作。在電機企業生存壓力持續加大，競爭環境嚴苛的情況下，需要企業努力做好現場管理人才培養工作，從而幫助企業形成競爭優勢，更好地應對來自于各方面的競爭。
三、企業現場管理人才培養問題
當前電機企業現場管理人才培養方面，因為能力、經驗等方面的不足，導致這一工作開展中存在很多的問題，影響到了現場管理人才培養水平，具體闡述如下：
（一）觀念層面重視不足
企業現場管理人才培養工作目前沒有得到應有的重視，觀念層面的重視不足，使得這一工作難以得到各方面的支持，導致的后果就是現場管理工作人員在崗位勝任力方面普遍存在不足，這很大程度上拖累了現場管理工作水平。很多電機企業沒有專門的部門、人員等負責現場管理人才培養工作，沒有從公司戰略發展層面來進行現場管理人才培養規劃設計，同時也缺少現場管理培養方面的人才，在這一工作的開展方面投入不足，這導致了企業現場管理人才培養工作的開展面臨眾多阻礙。
（二）培養手段比較單一
現場管理人才培養手段單一是很多電機企業存在的突出問題，不少企業簡單地將現場管理人才培養理解為人才培訓，培訓固然是現場管理人才培養的重要手段，但是僅僅依靠培訓，很難達到人才培養目的。事實上除了培訓這一手段之外，諸如師傅帶徒弟、崗位輪換、脫產教育等也是人才培養中不可或缺的手段，電機企業在現場管理人才培養手段過于單一，缺少上述手段的情況下，很容易導致現場管理人才培養效果的走低。
（三）職業發展規劃缺失
職業發展規劃是企業人才培養的重要內容，職業生涯發展規劃是不是科學合理，將會直接影響到企業人才培養水平。目前從很多電機企業現場管理人才培養情況來看，很大的一個問題就是職業發展規劃缺失，即企業對于現場管理人才的培養，沒有投入必要的人力物力，來結合這一工作開展的需要，結合企業發展需要，根據現場管理人員的特質、能力等進行職業生涯規劃，結果導致了企業現場管理人員往往因為沒有職業發展規劃，使得自己在現場管理工作崗位上的更全面發展受到影響，同時也導致了企業難以獲得所需要的高質量現場管理人才。
四、企業現場管理人才培養策略
電機企業現場管理人才培養工作難度很大，要想做好這一工作，需要針對企業現場管理人才培養中存在的典型問題，做到統籌兼顧以下幾個方面：
（一）觀念層面高度重視
現場管理人才培養需要電機企業給予足夠的重視，充分認識把握現場管理人才培養工作對于企業發展，對于員工發展的重要意義，能夠從企業戰略發展的高度，長遠發展的角度來推進這一工作的開展。企業需要有專門的組織來負責現場管理培養工作，需要制定翔實可行的現場管理人才培養規劃，明確培養目的、數量、方式等，并能夠根據培養規劃提供充足的人力物力支持，推動這一工作的較好開展?，F場管理人才培養工作一定要做到持續推進，絕對不能夠“三天打魚、兩天曬網”，同時還要注意這一工作的系統性，做到多項舉措的相互配合。
（二）創新培養手段
企業現場管理人才培養手段需要做到多樣化，一般來說各種人才培訓手段的優缺點并存，因此創新人才培養手段，采用多種現場管理人才培養手段，一方面可以解決培養手段單一的問題，同時也可以實現不同人才培養手段的互補。舉例而言，除了傳統的培訓手段之外，采用師傅帶徒弟的人才培養手段，可以更好地讓經驗豐富的現場管理人員將自己多年工作中積累的技能、感悟等傳給新入職員工。采用脫產教育的模式，可以讓現場管理人員能夠接受系統的教育，獲得新的知識以及技能，掌握了解現場管理工作新的趨勢，從而掌握做好這一工作的難點和重點。
（三）做好職業發展規劃
機電企業在現場管理人才培養方面，需要重視對這一群體職業生涯發展規劃的設計，引入各種評價手段來對于現場管理工作人員的特質、能力等進行深入而全面的分析，幫助每一個現場管理人員制定職業生涯發展規劃。職業生涯發展規劃可以讓現場管理人員明確自身職業發展路徑，促使其在不斷實現自身職業發展中，做到主動學習，努力提升自己的各項技能，從而在完成工作方面能夠做到游刃有余?，F場管理人員的職業發展規劃要保持適度動態性，能夠兼顧企業發展以及個人發展變化，來進行職業發展規劃的調整，提升職業發展規劃的科學性。
五、結語
電機企業對于現場管理人才培養工作的開展要給予足夠重視，能夠根據企業發展的需要，制定人才培養規劃，并采取有效措施進行現場管理人才的培養?，F場管理人才培養要兼顧人才培養數量以及質量兩個層面的內容，數量層面需要未雨綢繆，確定好企業需要培養多少現場管理人才；質量層面需要企業注意培養效果，確保培養的人才具有良好的崗位勝任力，從而滿足企業經營對于現場管理人才需要，推動企業更好地發展。
（作者單位為中電電機股份有限公司）
【摘要】建筑施工企業要想確保企業管理水平和盈利水平的不斷提升，抓好企業建筑施工現場管理工作尤為重要。施工現場管理水平的高低會直接影響整個工程的質量，所以一定要做好施工現場的管理，并且還要針對施工現場管理中存在的問題，采取與其相應的技術措施對其進行管理。文章主要針對如何加強建筑企業施工現場管理以及技術措施進行了相關探討。
【關鍵詞】建筑企業；施工現場管理；技術措施
前言
施工現場在施工管理中有一定的難點及重點，在施工企業管理中作為主要的管理內容出現。在建筑行業中，我國的市場競爭的激烈程度在不斷的加劇，所以要想保證建筑企業更好更快的方向發展，并且在激烈的市場環境下，處于優勝的位置，這樣作為建筑企業一定要建設出高質量的建筑工程。因此，只有充分做好現場與市場兩方面的準備，協調好二者之間的關系，保證現場建筑施工質量，確保企業的市場占有份額，才有助于最終實現企業的市場效應目標。
1、施工現場管理的內容
1.1 施工現場材料管理
配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等分別標識清楚，尺寸、材質等按計劃采購，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費；對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
1.2 施工現場進度管理
施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，并開展內部業務討論，有分管總監組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。
1.3 施工現場質量管理
現場質量管理是指以施工現場為對象，以對施工現場影響產品質量的有關因素和質量行為為控制和管理為中心，通過建立有效的管理點，制定嚴格的現場監督、檢驗和評價制度以及現場信息反饋制度，進而形成強化的現場質量保證體，使整個施工過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態，從而確保施工現場能夠穩定地生產出合格品和優質品。主要內容包括：建立質量指標體系，從工程經濟技術指標到崗位責任制，從統計方法、考核的內容到獎懲制度都必須體現"質量第一"的思想；加強原材料和工序質量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續到下一工序中。
2、 建筑企業施工現場管理存在的問題
2.1 安全管理工作比較復雜
建筑施工現場管理同其它類型的管理工作相比有著更為復雜的制約性因素，它會受到許多不同的潛在因素影響。譬如施工現場的天氣環境、地質環境、氣候環境、地貌環境以及噪音、粉塵、有害氣體的污染都會使施工現場管理的可控性大大降低。
2.2 現場安全管理執行起來難度較大
建筑施工現場安全管理體系包含著工程建設、工程監理、項目外包等幾個方面，它們之間都存在著比較復雜的關系，這就無形地使建筑施工現場的安全管理難度越來越大，直接影響到安全管理工作的順利執行。
2.3 建筑工程的施工材料無法得到保障
建筑材料是保證工程施工質量好壞的先決條件，在建筑工程的施工成本中有著很大的比重影響。部分施工單位為了獲取更大的工程利潤，在選擇建筑施工材料時往往會使用品次較差的施工材料，甚至部分施工單位內部的人員利用職務之便中飽私囊，犧牲工程質量來滿足自身的私利都會嚴重影響著建筑工程的質量安全，很容易發生建筑安全性問題。
2.4 施工人員的專業性不足
決定建筑工程質量好壞的另一重要因素就是施工人員。而當前大部分的建筑工程當中的施工人員都缺乏系統的專業培訓，其綜合素質水平還有待增強，致使建筑施工現場管理過于松散，缺乏應有的凝聚力，降低了工程施工效率。
3、 加強建筑企業施工現場管理的技術措施
3.1 加強安全管理制度建設
由于建筑施工現場管理工作擁有很強的綜合性，所以在本工程進行施工的時候，不但要加強對施工文明的檢查，同時還要加強對建筑安全性的檢查。雖然對工程建筑而言，努力保證工程施工質量是重點，但是前提必須要加強安全管理制度建設，保證施工的安全性。
3.2 加強技術管理工作
技術管理是建筑施工企業現場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當中，要做好技術管理工作，就必須對建筑施工的設計圖紙進行充分了解，不斷優化施工技術管理，推動先進的施工技術能夠在建筑施工過程當中得以認真落實。
3.3 合理控制施工進度
對施工期限進行預先合理計劃并根據所制定的進度計劃表來控制每一階段的施工量、工程質量、和費用等等，使項目控制可以最大程度地優化。在工程施工當中要實時將計劃施工進度和實際施工進度進行比較，找出二者之間所存在的差異，從而完善施工進度計劃的管理。除了要充分協調控制好施工時間，施工當中所需要的人員、材料、施工工具和設備的安排也一定要考慮在內，盡量做到資源的最大化利用。整個施工進度控制通過計劃、組織、協調、檢查和調整等一系列手段來對施工過程當中所遇到的問題進行具體調控，調動施工活動中的所有相關的積極性因素，針對每個階段不同的情況來確定階段性施工目標并加以實施完成，從而確保整個施工過程總體目標的實現。
3.4 提高施工人員隊伍的素質
在工程建筑施工的現場管理當中，必須要鞏固對施工人員隊伍的素質建設，加強對施工人員的管理。在選用施工人員時，要盡可能地選擇綜合素質相對較高的人員，要全面考慮到應聘人員的理論知識水平、實踐操作能力以及相應的崗位資格文件等因素。施工單位需不斷對施工人員進行相應的職業技能培訓，尤其是涉及到一些危險性較高的施工作業任務，要高度重視，確保施工人員能夠擁有強大的理論知識體系和實踐操作技能，確保工程質量和施工人員的安全，進一步推動建筑施工現場管理工作的完善。
結語
總而言之，施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，搞好施工現場管理具有重大的意義。這不僅僅關系著建筑施工企業的經濟效益和社會效益，影響著建筑企業未來的發展，而且關系著廣大人們群眾的日常生活及生命財產安全。因此，在對建筑工程進行管理的時候，必須加強施工現場管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業信譽及保證企業的效益。同時，建筑施工管理者必須深刻認識提高建筑施工現場工作的重要性和必要性，認真遵循現場施工管理的工作原則，不斷健全完善施工質量管理制度，確保建筑工程的安全、如期、順利完成。
摘 要：在社會不斷發展中，各行各業都取得了明顯的進步。在企業中現場安全管理是一項十分重要的內容，也是容易發生危險事故的主要場所。所以說，只有在強化現場安全管理的工作才能夠更好的促進企業生產產品的質量，保證工作人員的人身安全。一般情況下，現場的安全管理工作主要包括選用定置管理方法、目視化管理方法以及防錯法的管理方法。在對危險事故的判斷中，繪制流程圖，在實際中獲得運用，就能夠盡量的預防危險事故的出現?；诖耍疚木同F場管理的企業安全管理方法進行合理有效的分析與探究。
關鍵詞：現場管理；企業安全管理；方法；分析與探究
隨著我國的快速發展，企業的現場安全管理始終是人們關注的熱點話題。在企業的生產過程中，若是有問題出現，不僅會對工作人員的人身安全造成威脅，而且對生產的產品質量也會造成影響。所以說，企業在發展的同時，更要對現場安全管理工作加大投入，對這項工作提高重視，才能夠促進企業的經濟效益。
一、現場安全管理的方法分析
（一）定置安全管理方法
這種方法中的定置可能會被理解成為固定不動的方法，而實際當然不是這樣。這種方法的含義指的是生產者在進行生產中要將實際的需要考慮確切，其中主要包括：生產活動的效率、空間的占用率等，對條件以及物品等進行區分，并將其防止在固定的場所，保證物品放置的狀態能夠滿足實際的需求。定置管理實際上就是對物的特定管理方式，也是其它生產管理此案場的運用和補充說明，主要是將人、物、場所三者之間的關系協調處理。定置安全管理是通過對物品的定置和整理，將生產期間容易發生的安全問題的物品及時的處理妥當，為生產提供一個健康、安全的場所空間，從而收獲更多的經濟效益。通過定置管理，能夠將人與物進行充分的融合，使得在生產過程中利用的設備等使用便利，實現生產的科學化和規范化。
（二）目視安全管理方法
目視管理的作用是通過形象直觀的視覺效果將現場生產活動情況了解具體的一種方法，從而對勞動生產水平得到快速提升的一種管理方式。在目視安全管理方法中，是以視覺為主要手段，以安全信息作為主要的原則，在生產過程中保證安全生產的規范化、管理人員的安全標準和方式、生產人員的安全責任等都能夠讓大家觀察出來，從而實現自主管理的生產管理目的。生產人員也可以憑借目視化安全管理方法將自己的建議和想法在實際中充分的展現出來，實現現場安全生產。
（三）安全防錯方法
防錯法又能夠成為防呆法，最早是由日本的管理學專家提出來的。這種方法的作用是，在操作者發生錯誤的情況之前，能夠及時對其進行抑制，是一種在生產期間利用自動警報、保護和分類的一種方法，避免在實際的生產中工作人員出現錯誤的舉措。無論是在生產中，還是在實際的生活中，一切活動發生的安全事故都是不安全行為所致使的。安全防錯方法在實際的運用中是針對可能或將要發生和出現的問題和事故及時的制止，并采取行之有效的治理措施，避免在實際的生產工作中出現嚴重的差錯，降低出現不安全行為的發生率。
二、現場安全管理方法的實際運用分析
（一）設計企業現場安全管理的思路
根據國家、各地方的相關安全管理準則以及裝備保障企業現有職業健康安全管理的相關要求為基礎，從危險源的辨識出發，將場內存在的一些安全隱患尋找出來，將現場安全管理的具體解決方法運用到實際中來，只有這樣，才能夠預防危險情況的發生。在此基礎上，要根據企業工廠生產工作人T的實際情況，強化培訓和教育的力度，培養他們怎樣能夠將危險控制在最低標準，面對問題的解決措施等，強化安全責任意識的建立，才能夠將整個生產線的安全得到保證。并且還要結合現場生產的情況將管理的方法進行分析，對出現問題的地方及時進行改進，不斷的進行完善處理工作，才能夠實現安全生產的主要目的。
（二）危險源的識別方法
危險源的識別就是潛在的危險還沒有發生，對其系統的歸納進行是捏。對于危險源來說，辨識的方法有很多，而且每種方法的切入點也有所差異，各自都有一定的適用范圍和局限性。對于不同的危險源，識別的方法優缺點情況也有所不同。正常情況下，企業生產的專業以及專用間有一定的關聯特點，對危險源的劃分和識別也比較具體和清晰。
（三）現場安全管理方法的應用
在定置安全管理中，首先要從實際的情況考慮，再將具體作業場所中的人、物、場所情況和企業實際生產的特點完全的了解和分析，之后在采取行之有效的定置方法和措施。在此基礎上，定置安全管理需要所有人員全部參與進來，員工在工具等設施使用完畢后，將物品擺放在原來的位置，只有這樣，才能夠保障這種管理方式能夠持續進行。
在目視化安全管理中，主要目的就是為了提升生產的質量水平達到標準要求：首先要將企業的安全色彩以及安全的符號等進行制作和管理，從而實現管理的標準化；其次是顯示的信號要條理清晰，位置的擺放要符合標準；最后是各種安全的工具要有一定的使用價值。
在安全防錯管理方法中，最佳的方式就是在進行產品的設計期間將錯誤消除，保障安全性，但是實際上，因為技術等方面原因的抑制，安全技術不能夠實現，這種情況下，就要采取一定的措施來治理，減少安全事故的出現。
綜上所述，在企業的生產中，強化現場安全管理工作就能夠避免危險事故的出現，不僅能夠保證生產的順利進行，還能夠避免問題的出現造成傷害。
