時間：2022-04-17 03:27:06
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摘 要：海外實習受到眾多大學生的追捧，同樣也是很多高職英語專業學生向往的實習。目前高職英語專業學生海外實習項目平臺的構建主要有校際合作、校企合作兩種模式。根據高職英語專業學生的特點和實習管理實踐構建與現狀相適應的“家、校、企、生”四方聯動的信息交流和管理平臺，加強“實習前、實習中、實習后”三個環節的教育虛實結合的管理模式。
關鍵詞：高職英語專業學生；海外實習；管理模式
近年來，當海外實習在本科院校如火如荼地開展時，高職院校由于學生的英語語言能力和綜合素質等原因沒有大規模的開展。廣東工貿職業技術學院2009年的一項校內調查顯示，48%的同學有參加國際交流的意向，到2011年這個數字上升到55%，其中英語專業的學生海外實習意愿達到61%。面對高職院校學生日益增長的海外實習的需求，高職院校也應該行動起來為他們搭建海外實習平臺，有效推進工學結合高技能國際視野的人才培養。海外實習在開闊學生視野、提高自立能力、培養跨文化能力的同時，促進了高職頂崗實習教育教學改革和國際文化交流，是教育國際化的重要組成部分。所以高職院校也應該積極主動地開拓海外實習項目，加強對海外實習項目的管理，為我們的高職學生提供更多優質的海外實習項目。
在高職院校開展海外實習項目，為什么受到這么多英語專業學生的歡迎，原因有二：第一，作為高職英語專業的學生他們在英語語言上比其他專業的學生更有優勢，她們更迫切地要求提高英語語言能力；第二，專業要求，目前在高職院校中最受學生歡迎的專業主要是商務英語專業和旅游英語專業，這兩個專業的學生對國際化視野和跨文化交流能力提高的需求更強些。
1 高職英語專業海外實習項目管理平臺的構建
1.1 根據與國外合作的主辦方性質，可將合作模式分為以下兩類：
1）校際合作模式。國內高職院校與國外同級別的社區學院等合作，選派學生到當地企業或機構實習，稱為校際合作。如廣東工貿職業學院從2005起就與新加坡特許學院簽署協議，每年選派品學兼優的學生在暑假赴新加坡實習，特許學院為學生開設跨文化溝通課程，幫助學生快速適應國外生活和工作。截止目前共派出28名學生赴新加坡進行為期1個月的學習和實習。2）校企合作模式。校企合作指的是國內某些旅游職業院校與國外高級酒店或從事海外實習的中介機構合作，派出學生到國外酒店實習。自2006年起，山東旅游職業學院就派遣學生到其海外實習基地如阿聯酋伯瓷酒店（burj-al-arab. hotel），美國迪斯尼樂園、新加坡asia grand酒店等實習。廣東工貿職業學院與國內資質較好的國際旅行社合作，派出學生到國外實習。如從2011年起，廣東工貿職業學院與港之旅合作開展“summer work & travel usa program”。
1.2 構建高職英語專業海外實習項目管理平臺的要點
基于上述兩種合作模式中，構建校際合作的管理平臺主要是與和本校有良好合作關系的國外高校和國外地方政府合作，合作難度不大，管理平臺的建立也易操作，一般合作院校都會提供項目指導教師；而構建校企合作管理平臺，由于企業和組織本身資質參差不齊，所開展的項目千差萬別，在開拓項目、建立合作關系時則需要認真考察和甄別。并且要求合作雙方簽署合作協議，雙方各自履行權利和義務，合作管理才具有法律效力。開發和建立高職英語專業海外實習項目信息交流和管理平臺，信息交流和管理平臺中有合作院校或中介機構、企業、學生家長、學生、學生小組長、學院指導教師、教務處共同管理海外實習的學生，實現學生海外實習地的虛擬實地管理。
2 高職英語專業學生海外實習項目管理模式
高職學生在海外實習過程中，由于文化、語言以及氣候等方面的差異，再加上自主能力不強，總是會有各種各樣突發情況發生；又由于實習地點在海外較為分散，指導教師難以一一現場指導或者巡察，存在著實習指導不夠和監督不力的現象；學生在海外實習中要扮演實習者、員工還有外國人的三重身份，也很容易出現心理和角色上的不適應等等。如果對這些問題置之不理的話，海外實習的效果將大打折扣，甚至會影響到中國學生在他國的聲譽，所以，必須探討有效的管理模式，確保學生海外實習的安全，使學生順利完成海外實習。學校與學生之間的聯絡暢通和對學生海外實習地的虛擬實地管理，都是不可或缺的。
廣東工貿職業技術學院應用
語系在2010、2011及2013級學生海外實習管理過程中，不斷摸索和改進，逐漸形成了與現狀相適應的“家、校、企、生”四方聯動，加強“實習前、實習中、實習后”三個環節的教育的“43”虛實結合的實地管理模式，在企業、學校和學生之間建立了良好的運行和管理機制，實習效果大大提高。基于三年的實踐探索如下：
2.1 建立“家、校、企、生”四方聯動的信息交流和管理平臺
學生實習點分散在國外，指導教師不能親自到實習點進行指導，導致學生的實多處于無人監管狀態，學生在海外實習，生活和工作上多了一些不可預知性，難免讓家長產生了一些擔憂和牽掛；企業雖然是學生的直接管理者，但是其更大的精力放在了生產產品和盈利方面，因此很難在生活、學習、心理和行為方面給予學生及時有效的輔導。因此，海外實習日常管理的有效性是提高海外實習質量的重要保證。
在三屆學生的海外管理過程中，我系將“互信、互動、常溝通、勤聯系”的交流機制的建立作為解決這一問題的重要途徑。利用學院的校外實習網絡平臺，逐步建立了“家、校、企、生”四方聯動的信息交流和管理平臺，即建立了“校、生”之間的管理平臺、“校、企”之間的信息平臺、“企、生”之間的管理平臺，學生如有工作變動、崗位調動、請假等需要先在信息和管理平臺上向學校和企業申請，得到回復后才能離崗或變動崗位、請假。同時學生出現了工作問題、心理問題也可以在信息平臺上和學校指定的指導老師進行溝通，指導老師協助學生一起解決工作難題和心理問題。海外實習學生自主網格化管理。若在同一地點實習的學生數達到一定的數量，由系部推薦或學生自薦，選拔配備小組長，負責學生海外實習期間之間聯絡和管理工作，加強學生的自我管理。指導教師全程“信息”跟蹤學生、家長、企業。當然項目主辦方的當地緊急支持和服務也是為學生提供保障、解決實際問題的有效途徑之一。通過信息交流和管理平臺，架起了“家、校、企、生”的溝通橋梁，實現了及時、有效的互通信息，不僅有助于及早發現問題、解決問題，還增進了彼此之間的感情，更提高了實習管理效率和實習質量。學校和家長之間定期聯系，準確把握和判斷學生的動態，雙方及時給予學生必要的指導，促使其盡快成長；“家、?！毙畔⒕W絡還有助于學校全面了解學生的家庭情況，也有利于家長全面的了解學校，雙方之間的溝通不僅為學校改革和創新人才培養模式積累了調查資料，也在無形中宣傳了學校的育人環境，對招生和就業工作起到了促進作用；“校、企”之間的信息往來，可以增進雙方的了解，明確雙方的要求，起到功能互補的作用，有助于制定周密的、充滿人文關懷的、高效的頂崗實習日常管理制度。 四方聯動的信息和管理平臺集管理、關懷、指導于一體，全程追蹤學生海外實習的情況，指導學生在真實的職業環境中學會做人與做事，學會國際環境的生活與工作，促進了海外實習運作流程的完整性，達到了各自的目的，實現了“家、校、企、生”的四方共贏。
2.2 “實習前、實習中、實習后”三個環節的管理
海外實習前，針對不同專業方向制定了相應的該專業方向的《海外實習指導書》，如《旅游英語專業海外實習指導書》、《商務英語海外實習指導書》，對學生在海外實習的語言能力進行要求，如要求海外實習的學生編制旅游英語專業導游詞匯手冊、商務英語專業商務詞匯要；海外實習前進行開設跨文化交際課程，如美國的現行貨幣政策、美國法律概況、美國風俗、美國地理等有助于學生縮短適應海外實習環境的時間；進行安全教育，加強學生自我保護意識和維權意識的培養，減少實習中的心理落差。因此，由我校外事辦聯合應用外語系在全校范圍內開設跨文化語言與文化課程，定期從知名度高的旅游企業、科研院所聘請資深導游、簽證專家、資深學者到學校，有計劃地開展“英美文化進課堂”、“職業素質教育講座”、“企業冠名的技能大賽”等系列活動，針對崗位人才需求、專業知識技能、營銷技巧、成才就業觀、處世價值觀等，對學生開展職業素質培養，使學生對海外實習有更多直觀的了解，提前做好心理準備。
實習中的監管，督促學生在英語語言的學習中多聽、多說、多練，將看到的美國等外國企業的文化、管理方式、經營模式進行觀察和思考，培養學生養成良好的總結、記錄和反思的習慣，《赴美實習指導書》中要求學生在實習中最少完成12篇實
習周記、3次月底總結、一次實習報告；指導教師每月通過“家、校、企、生”的信息平臺對學生完成情況進行通報，從而從制度上促使學生養成良好的記事習慣和思維習慣，真實的記錄也可為學生實習評價提供有效的依據。
做好實習后的管理。（1）項目滿意度調研。在每個項目結束后，對學生進行項目調研，了解學生對項目的反饋情況，作為項目改進的依據。（2）經驗交流與分享。開設講座和談論會的形式，請參加過海外實習的同學分享海外實習經驗和體驗，借用參加該項目的我們一位同學話來形容她的海外實習經歷就是：此次赴美帶薪實習是一次用金錢無法衡量的美妙體驗，在我的成長足跡中留下了精彩的一筆。（3）建立學生海外實習檔案，幫助學生在心理和專業素養上看到自己的成長歷程。
高職院校應該積極開拓更多海外實習項目，讓海外實習不只是少數富裕家庭大學生的“專利”，更多家庭條件有限的高職學生提供實現自己的“海外實習夢”的平臺。根據高職英語專業學生的特點構建高效的管理模式，形成與現狀相適應的“家、校、企、生”四方聯動，加強“實習前、實習中、實習后”三個環節的教育，“43”虛實結合的實地管理模式，有利于培養國際視野的高素質、高技能人才。
[摘 要]隨著市場經濟的全球化，中國企業經濟的高速發展，企業的規模建設越來越大，生產能力也愈加增強，在高速發展的企業的經濟模式下，企業安全生產標準化建設是一項重要指標，也是企業文化的重要內容之一，是每一個企業面臨的重要問題。而安全生產管理則是在企業安全生產標準化的前提下，進一步提高企業的安全生態，維護企業的生產模式。本文主要簡述企業安全生產標準化建設以及安全生產管理的重要性，相互依賴性，對企業的重要影響等。
[關鍵詞]企業安全 標準化 建設 管理
一. 企業安全文化建設是標準化的前提
1.充分認識企業安全重要性
人們經常說“安全第一、預防為主”，從這句話中可以看出每個人都知道安全的重要性，但有相當一部分員工總以為很容易，可事實上沒那么簡單，做起來太難。安全之路難，難于上青天。如果一個企業，最基本的安全工作沒有做好，甚至存在重大安全隱患，那么即便是有著高效的運營模式，那么也是不堪一擊的，只有保障了企業安全，企業才能穩步的進行安全生產，提高效率[1]。那么什么是企業安全文化呢？安全文化的首創者國際核安全咨詢組（insag）則對安全文化給出了相對狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度和”英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會（hscasni）對insag的定義進行了修正，認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度?！庇弥形慕忉專喊踩幕褪瞧髽I的安全意識、安全目標、安全責任、安全素養、安全習慣、安全科技、安全設施、安全監管和各種安全規章制度的總和，其核心是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現人的價值的文化，并在企業的安全管理中發揮著重要的導向、激勵、凝聚和規范作用?？梢姸?，企業安全文化，對于個人員工，對于整個企業來說，是命脈發展的關鍵所在，也是企業文化魅力的基本體現。
2.標準化需要企業領導積極主動
一個企業的管理層決定著企業的盛衰成敗，高素質高效率的管理者，可以直接領導公司形成獨具特色的企業文化，所以，企業安全文化建設的實施者必然是公司高層的領導，領導有力度，員工才能重視起來，因此，企業領導認識企業安全文化的意義，才是建設企業安全文化的第一步。只有企業領導積極主動的提倡起安全文化的重要性，才能動員企業的所有員工一起參與這場宏偉的建設中來[2]。
3.加強員工安全思想意識建設
企業員工是企業的血肉，是企業最根本的財富，所以，一個企業的文化作風，最直接的是由企業員工創造的，因此員工具備的安全思想素質，至關重要，影響著團隊的安全意識，更是企業的安全文化根本，而很多企業的員工總是拿效益第一，往往忽略了安全的重要性，因此，企業對員工思想的安全教育是保障企業安全文化建設的基礎。企業可以定期通過問卷調查的形式，對員工基本安全意識的情況做考察，然后針對員工的安全思想的不足，進行培訓講解，并作定期的抽查，施以獎罰措施。讓企業員工意識到，了解跟掌握企業的安全文化是對分內工作的一種評定，讓每一個員工從思想上，認定企業安全建設的重要性。對員工安全意識的培養，從員工的工作思想、工作態度、工作責任、法制意識、價值觀念等方面入手進行綜合培養，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。
4.企業安全生產標準化建設是落實企業安全生產主體責任的必要途徑
有了企業的有效領導，員工的積極配合，徹底貫徹企業安全文化建設的思想內涵，就有具備完整的實施體系，有條不紊才能一步步推進安全文化建設。完善安全制度、強化安全教育。建立安全指標及相應的實施流程。就可以規范員工的安全行為，起到約束作用。即便是了健全的規章制度，還不夠，有了條文規定還必須要活學活用，深刻貫徹到企業員工的腦海里，從本質上改革企業的文化標準。強化企業的安全文化建設，掌握安全知識跟技能的前提下，堅持思想，堅持安全意識，才能真正做到自我保護、安全生產。進一步改革企業安全文化。
二. 企業安全生產標準化的項目管理
1. 保護企業生產項目資源
企業的生產模式跟生產效益，很大程度上取決于企業
的生產資源，這包括企業的生產原料，企業的生產設備，以及企業生產的產品。企業安全文化建設的為企業安全生產提供了良好環境，也是安全生產的基本條件之一，歸根結底的說，文化建設的最終目的是為了企業能順利的安全生產。珍惜保護企業的生產資源，不僅需要一些列的規定措施，也需要企業文化的影響，在生產過程中，遵守企業的生產流程，不能急功近利的給生產過程帶來巨大的負擔，保證生產的合格，安全，質量。
2. 充分發揮企業職能
在安全生產的指標范圍內作業是基本的要求，但是實施起來就需要企業每一個員工的配合，因此，企業要充分做好領導及管理的職能，一方面，對員工的生產方式及過程進行監督，改善勞動條件，合理執行員工的薪酬標準，對于表現好壞的員工有獎罰措施，堅持安全生產的原則，才能實現安全生產和文明生產。并且，企業要充分明確分責任，合理分配，針對不同的環節有不同的安全生產措施，如果出現緊急狀況，能及時了解情況，及時處理問題，解決問題。對于企業的安全生產環境，要做到明確跟保障，了解生產設備的屬性，要具有專業性知識的人才幫助企業共同規劃和輔助生產。
3. 建立企業安全生產誠信體系
企業誠信建設是企業發展的前提，建立企業安全誠信機制是提高企業整體信譽度，同時促進企業安全發展，全面提高企業公信度。企業應當建立安全生產誠信工作機制，建立企業內部和外部安全生產信用制度，建立企業內誠信管理制度，開展誠信宣傳教育，共同遵守誠信行為，形成從業人員對企業有信心，客戶對企業放心，安全管理部門、保險部門、金融系統和社會對企業放心。通過明確生產過程的分布管理，明確員工職責，建立完整的成產機構體系，在物質上保障企業的正常運作，還有員工的待遇，在法律上，規定權責關系，保障企業的安全生產，及員工的安全作業。開展安全標準化管理，促進安全成產規?；?，效益化。
三. 標準化管理的相互促進
完整的企業安全標準化影響滲透在每一個員工的心里，在精神上防范于未然。對于企業安全以及員工個人都是一種保障[3]。企業的安全生產管理，是安全標準化背景下的進一步實現。建立完善的安全生產管理體系，具備獨立，高效，的解決安全問題是一種考驗，更是一種挑戰。所以，在安全標準化的背景下，開展安全管理的體系建設是絕佳的機會。兩項措施的開展，相互配合，相互影響，對企業的安全有著巨大的幫助，也是對企業文化特色的一種體現，因此，企業安全標準化，統一化，一方面極利于企業，同時也方便企業管理，共同維護企業的蓬勃發展。
結語
安全工作標準化有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，企業經過多年的發展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業管理體系，公司的企業文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業的安全文化建立、完善還需我們繼續努力，我們的安全工作者任重而道遠，我們對待安全工作要做到每時每刻認真對待，我相信，在我們所有企業員工的配合下，一定會創造一個更加安全，高效的生產模式，創造一個具有特色企業文化的公司。
摘 要：隨著建筑工程的發展和我國近年來項目管理理念的不斷創新完善，作為項目管理中的注冊建造師在施工階段的項目管理過程中的作用愈發成為建筑產品質量、施工管理成本和工序作業安全的關鍵因素，論述了項目管理中建造師的主導作用。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；應用
一、更新觀念、重樹信念，樹立良好的服務意識
中國傳統道德體系在春秋時期就明確了“禮義廉恥”的日常行為規范，將道德置于了傳統文化的至高地位，從而對構建社會秩序、創造華夏文明、塑造中華民族品德、維護社會穩定發揮了巨大作用。
正是慶幸有中國傳統文化道德的長期影響，使中華民族耳濡目染著這種道德規范，更可以作為我們這些建造師的道德觀念基礎，從而會利于我們更好地完成建筑施工活動，并逐步與國際工程注冊執業師的職業道德體系接軌。別忘了“態度決定一切”，這種態度體現了建筑執業師的價值觀、人生觀和道德觀，因此建造師的觀念和服務意識是實施項目管理工作的首要因素，直接影響到主持項目管理工作的成敗。
二、增強法律意識，杜絕項目管理過程中的不良行為
在全球事務越來越一體化、國家發展全面進入現代化之勢，社會的法律法規體系也在愈加完善。作為項目管理者之建造師尚應具有良好的法律意識，要敬畏法律、尊崇法律，才能自覺地按法律規范自己的言行，履行自己該擔當的法律責任。但法律意識并非與生俱來，法律法規也非一成不變，這就給建造師提出了一個不斷與時俱進的要求，只有通過不斷的學習和接受教育，才能熟悉工程建設的法律體系，掌握和靈活運用相關的法律法規，以此來不斷修正自己的行為，逐步減少直至最終杜絕在項目管理中的違法、違規行為，否則法律意識淡薄、守法意識缺失，必將在建筑活動中出現多種不良行為，甚至放松約束、不思進取，可能導致違法行為的出現，其后果將可能嚴重影響人民群眾的生命財產安全，損害社會公共利益，擾亂市場經濟秩序，也將增加社會不穩定因素。
認識到這些可能的危害后，首先應清楚注冊建造師個人所直接承擔的法律責任，包含法律（如《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、《安全生產法》及《刑法》部分內容）法規（主要有《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程安全生產管理條例》及《民用建筑節能條例》）和部門規章（如《注冊建造師管理規定》）等所明確的行政、民事和刑事三種責任，站在維護建設工程行業的高度，將建筑產品質量和建筑施工活動安全放在第一位，將施工單位的企業目標與項目管理目標放在合適的位置，將個人則應視為施工活動中的主要責任擔當者，為整個項目管理提供全方位的服務。
三、更新知識、提高技能，將項目管理工作跨上新臺階
在經濟社會快速發展的今天，隨著國家產業政策的逐步調整，人民群眾對建筑產品的新需求不斷提高，為了與建筑新技術和行業新工藝的發展相適應，建造師必須不斷地更新自己的知識，擴大自己的視野，提高自己的專業技能，在執業崗位上提升個人的綜合素質，從而使自己在執業過程中更好地發揮主觀能動作用，并努力通過項目管理這個平臺來體現建造師的人生價值，并滿足新時代的更高要求。
建造師應達到的綜合素質包括“德、識、能、知、體”五個高素質標準：德：指道德，意為思想好、作風好，致力于發展社會生產力與造福人民，有高度責任感和事業心，且具頑強的進取心和堅韌性。識：指有敏捷的見識、改革的膽識，具有非常人的發現問題、解決問題的能力，并能始終不渝地去實現目標。能：是主指管理才能，包括決策、組織、創新、協調與控制能力。知：則指知識結構，要針對項目的動態、復雜和系統的管理特點全面改善、補充自己的知識結構和知識水平，跟上時代的步伐。體：只有強健的體魄和充沛的精力，才能發揮德、識、能、知的作用，適應于現代化建設的快節奏、高效率環境。
另外要堅持做好“四個維護原則”：一是堅持維護社會利益，二是堅持維護本企業利益，三是堅持維護業主利益，四是堅持維護專業施工隊利益，從而能妥善地處理國家、集體與個人的三者利益關系，真正地使得自己所主持的工程項目管理水平不斷跨上新臺階。
四、安全第一、關愛生命，爭創施工現場安全文明樣板工地
抓生產必須抓安全這是施工管理者的共識，而“安全第一
預防為主”的國家安全生產方針應自始至終貫徹到施工的每一個作業環境和工序，由此安全生產與文明施工就成為建造師在建筑活動中的一項重要工作內容。
雖然國家在不斷地推行建筑施工現代化，而實施過程中，因建筑行業勞動大軍的人數愈來愈少，勞動技能高的作業人員日漸不足，導致施工隊伍的整體素質不斷降低。
然而建筑施工活動的客觀規律告知我們，人的素質決定了其工作質量，工作質量又決定了施工工序水平，不同層級的工序水平會產生完全不同質量等級的建筑產品，同時對作業現場的安全環境產生不同的影響效果。由此推定，隨著施工活動水平的下降，現場作業環境的安全性、舒適性呈日益變壞的趨勢，這不但阻礙建筑施工現代化的進程，而且影響著國家對施工場所的安全期望與綠色環保要求。作為施工管理的主導者，應無可爭辯地擔負起改善作業條件、優化施工工序、爭取創造更安全、更環保、更舒適的人性化環境，為最終形成優良建筑產品提供外部條件。
有緣于此，如何來改善現場條件、改變傳統手工操作和勞動密集型的落后現狀，須從以下幾個方面做工作：
1、制定合理的工序計劃和適度的質量標準，結合工期要求，把握好重要工序、關鍵工序的驗收尺度；
2、擬定并隨施工階段不斷優化現場平面規劃，確保材料運輸和周轉料的轉場方便（包括水平與垂直方向）；
3、精心選擇技術先進、經濟適度的施工機具，加大機械化的使用占比率，有利于降低作業工人的勞動強度；
4、認真履行工人進場教育、三級技術交底手續，落實樣板先行制度，切實提高建筑業勞動大軍的操作技能；
5、加大安全硬件投入，力爭防護用具標準化、工具化、現代化，杜絕安全責任事故，減少安全風險費用（如工傷賠償和行政處罰）；
6、將安全管理（軟件）分解到日常施工活動中去，嚴格執行“工序三檢”和“工完三清”，使作業現場的安全、文明、綠色、環保工作常態化。
五、及時總結、循序漸進，爭當建筑業的排頭兵
由于施工管理內容千頭萬緒，作業程序千變萬化，甚至施工環境也不斷變遷，這種源于建筑工程本身的一次性、作業環境的復雜性、單棟建筑物的不可復制性等特點，使得建筑行業的科學發展帶有極為復雜的現實約束情形，哪怕是相同的設計理念和標準、相近的作業條件下，不同的時間段里也將出現不完全一樣的建筑產品，這種獨特的建筑活動特色迫使著建筑業從業者思考著如何應對和如何改進。
根據以往經驗，應在前人的實踐基礎上結合自身探索及時進行總結，通過不斷的總結來發現存在的問題、缺陷，然后選擇相應的應對之策，一個項目一個總結、一個總結帶來一個進步，從而使建筑施工實踐第一線的建造師一步一個臺階，始終處于建筑業發展的最前沿。具體到施工管理的整個流程可以歸納為一句話“1學2摸3訂4創5抓6總結”。
學即除不斷更新知識之外，還包括各種新規范、新標準、新工法、新工藝等，針對工程設計資料還需全面仔細地學習圖紙內容、弄懂設計意圖，力爭在設計定案之前加入適合自己企業特色的先進技術與工法，而不僅僅局限于專挑設計毛病或設計缺陷；
摸即及時摸清業主意圖，同時在選擇施工方案時有針對性地使施工組織設計方案既有利于工程安全順利施工、又有利于提高建筑物品質和檔次，附帶地又有效地控制住工程造價；
訂在前二者之后，有目的地制定作業方案、施工目標，包括質量、進度和投資計劃及安全控制目標，有條件的尚可采取bim-建筑信息應用技術等新的電腦協助的可視化管理來模擬施工過程，使得在工程實物形成之前就有虛擬化的“紙上談兵”供施工管理人員了解、熟悉，通過低成本的桌上演練有利于控制目標的實現；
創即創造良好的施工作業條件（安全生產所需），營造舒適的建筑活動環境（綠色環保的行業發展方向）；這不僅僅需要建造師個人的創造性，而是一個項目管理團隊的集體智慧的集中體現，它針對項目的各個分解目標靈活地進行工藝、工法選擇，結合企業iso管理體系的運作，而不是死搬照抄施工手冊或企業習慣性做法，在常規作業里體現出企業的特色、在摸索試驗中創造出獨特的技術，從而避免隨波逐流、簡單重復的施工現象，使項目管理成果包含更多的創造性；
抓指主抓作業現場，包括合同管理、施工方案、工藝策劃、資源配置、制度落實、過程驗收、安全
監督、成本控制、風險管理等諸多內容。相對于前幾項準備和策劃，抓就是建造師投入到項目管理的具體工作任務，包含了更多的領導指揮藝術，最能體現出建造師系統管理和動態管理的能力與技術實力，是項目管理過程中的核心內容。因此，要抓好建筑設計實物化的施工活動，就必須分清主次、先后、快慢、輕重、緩急，通過制度化管理這根主線將項目班子、施工人員、勞動工人有效整合在一起，合理使用獎懲與激勵的手段來保持項目管理系統時刻處于預設的運轉狀態，通過pdca的循環方法不斷自我完善、提高，使得項目管理收放自如、張弛有度、令行禁止、高效有序，真正地發揮出建造師應有的主導作用。
摘 要：隨著信息技術的不斷成熟，為企業構建一套穩定、高效的應用系統提供了可靠的技術保證。本文詳細介紹了基建項目管理系統的應用現狀，對系統總體架構及應用的平臺模式進行了簡要描述，同時詳細描述了系統的子系統組成、各子系統的功能模塊劃分以及每個子模塊實現的功能點。結合ts公司的切實業務需求以及當前工程管理理論在基建工程建設中的應用，對ts公司基建項目管理系統存在的問題進行了分析，并就此擬定了具體細則及優化的功能點。
關鍵詞：工程管理；基建項目；管理信息系統；優化方案
一、 ts公司基建項目管理系統應用背景
從2001到2011十年期間，ts公司先后完成兩個大型火力發電機組的建設，分別是5臺600mw和2臺1000mw的發電機組。ts公司為使得基建工程建設能夠順利、高效的完成，在工程建設過程中，構建了一套相對完整的c/s結構的基建項目管理系統，作為臺山火力發電廠基建項目管理過程中的輔助決策工具。從而推動基建工程管理水平的提升。
二、優化ts公司基建項目管理系統的重要性
進入新時期，基建項目管理信息化成為一種必然趨勢，并發展到了深化應用的階段。通過用戶的使用后發現系統本身還存在某些需要改進的問題，主要表現在：
（1）各模塊之間關聯性有待提高，
（2）側重于臺賬方面的管理，而對于資金在相應流程中的管理不足，缺乏對過程的強有力控制。
（3）動態的投資分析功能有待完善，如對于預計發生的各類費用缺少統計和分析，不能反映實際執行情況與預測偏差，從而缺乏對后續工作的指導意義。
（4）缺乏綜合分析模塊及決策支持系統。
三、基建項目管理信息系統相關理論
（一）基建項目管理系統的定義
基建項目管理系統（project management system）是指建立在科學、合理、有效的管理制度基礎上，根據系統、科學的項目管理方法理論，繼而形成以概算和合同管理為主線，以項目的質量、進度、成本以及安全控制為目標的管理信息系統。
（二）基建項目管理系統的基本功能要求
基建項目管理系統需要對工程項目進行動態、定量以及系統化的管理與控制，應該具備以下幾方面的基本功能：
1.能夠實現對工程公司范圍內的數據信息共享。
2.能夠實現工程數據的快速處理。
3.能夠保證統計信息的準確性。
4.能夠滿足用戶對各種報表的需求。
5.能夠使用動態的模擬技術輔助決策。
四、基建項目管理系統的實施步驟
建立基建項目管理系統的步驟主要包括以下幾個方面：
1.系統實施的立項及規劃。
2.系統的業務流程調研及需求分析。
3.系統的開發。
4.制定實施計劃。
5.實施人員的組織建設。
6.制定詳細的工作流程。
7.應用系統的安裝調試。
9.系統應用的培訓。
10.系統應用總結。
五、ts公司基建項目管理系統應用現狀分析
（一）ts公司基建項目管理系統概述
ts公司在基建期間的主要解決方案是基建mis、p3、oa辦公自動化以及內部公司網頁，當前采用上述的組合管理使基建項目進展順利。主要包括了工程管理、物資管理、財務管理、計劃管理、施工管理幾大管理模塊.
（二）系統的總體設計目標
主要體現在以下三個方面：
（1）建立健全、完整的數據庫管理系統，提高數據處理效率和項目管理水平，實現無紙化辦公；
（2）迅速、準確的生成竣工決算，通過計劃、物資等子模塊為財務竣工決算提供資料準備。
（3）嚴格按照國家要求的質量驗收標準，通過質量管理、安全控制、工程管理等子系統準備檔案資料，準確、快速的完成投產時需要準備的竣工文檔資料。
（三）系統的總體設計原則及實施策略
（1）系統的總體設計原則。為提高系統的可擴展性和可維護性，最大限度的減小因需求變更帶來的修改問題，系統的總體設計須遵循以下幾項原則：安全可靠性、經濟實用性、技術先進性和用戶體驗性。
（2）系統的實施策略。系統的實施嚴格遵照”總體規劃、分步實施”的規范流程，首先構建系統的總體架構和主要功能模塊，而后再逐步完善各模塊的功能點，在最大程度上減小工程建設的風險。
六、ts公司基建項目管理系統的總體結
設計
（一）系統結構
臺山基建項目管理系統的實施是根據工程項目的各子目標業務處理的特點選定與其相符合的軟件架構。業務的綜合查詢設計使用b/s結構的平臺模式，而其他的業務處理都采用c/s的平臺模式。
（二）ts公司基建項目管理系統優化思路
1.系統規劃與ts公司的經營管理戰略目標保持一致
臺山基建項目管理系統的規劃要確保在做技術投資決策時能夠充分滿足ts公司的意愿。在電廠發展戰略的指導之下和理解業務規劃與發展戰略目標的基礎之上，重新分析、評估和管理臺山基建項目管理系統，通過現代化的科技支撐體系的建立，促使其高效運轉。
2.結合ts公司自身特點使用與其相適應的信息技術
ts公司基建項目管理系統的建設應用計算機技術在緊跟國際大型工程建筑公司的信息化發展和計算機應用技術發展的同時，需要切合實際的結合ts公司的現狀及業務特征，將ts公司的基建項目管理和信息化應用水平提高到一個新的層次。與此同時，還應當充分結合電力基建行業在信息化建設方面的實踐經驗及最新信息技術的發展趨勢，構建基建項目管理系統的架構、系統技術選型和實施策略、系統各功能模塊間的業務邏輯關系。3.堅持整體規劃為實現可持續發展提供保證
對ts公司基建項目管理系統的建設內容和目標著手于整體規劃設計，全面的、系統的指導基建工程信息化建設的進程，以便最大程度上滿足電廠的業務需求；此外，充分的利用現有資源，降低運營成本、降低經營風險、提高服務水平，利用輔助決策工具，提升基建項目管理水平，推進工程建設戰略目標的完成，以實現可持續性發展的決策目標。
4.強化溝通渠道建設
基建項目管理系統在進行建設及架構設計的同時，還需要將工程業務處理平臺、工程質量管理平臺、工程建設成本控制平臺、物資采購招投標管理平臺以及辦公協同管理等平臺有機結合起來，建立以工程質量、進度和成本控制為中心的軟件產品和網絡溝通渠道，最終形成高效運行的、成熟穩定的、可持續發展的現代化基建工程管理系統。
（三）ts公司基建項目管理系統優化作用
針對ts公司基建項目管理系統在實施應用中出現的問題，本文對此提出以下幾點優化方案，以滿足臺山基建工程建設的業務需求為目標，在充分考慮現有系統的客觀條件下，最大程度上制定切實可行、合理、科學的解決方案。
1.提升基建項目管理系統對業務需求的支持
在業務需求的優化方面，主要著重強化各個子系統間的關聯性，使得數據進入系統有統一的規范要求，數據輸出時能夠最大化的滿足業務流程需要，具體主要從以下幾點進行考慮。
（1）提高工程管理子系統與投資計劃管理子系統間的耦合度
（2）強化施工管理子系統、投資計劃管理子系統與物資管理子系統間的關聯
（3）改進各類審批單的流程控制
2.增強對基建項目管理過程中的決策支持
（1）同一個項目在不同歷史時間段的績效比較分析；
（2）對不同層次項目的進度跟蹤與預警分析；
（3）對不同層次項目的成本跟蹤與預警分析；
（4）對不同層次項目的綜合績效跟蹤與預警分析；
（5）對不同層次項目的施工完成量進行估算分析。
摘要：隨著我國經濟不斷發展以及城市化建設水平的不斷提升，致使社會生活當中的每個領域都對能源有著極大的需求，特別是建筑行業，它直接體現出城市發展的深度，為了更好的滿足工程建設節能減排以及綠色環保等特點，工程建設項目應采用較為先進的科學施工工藝，同時應將施工項目管理工作落實好。本文重點論述現代工程施工特點和新技術應用，提出高效管理措施，希望對建筑產業的發展有一定推動作用。
關鍵詞：建筑工程 特點 新技術 項目管理 途徑
綠色節能建筑已經成為建筑產業發展的必然趨勢，對于綠色節能環保建筑工程的技術開發和管理創新成為所有施工單位最為關心的問題之一，可以看到，近年來我國許多大型施工單位都在積極研究節能工程建設的新技術和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環節仍有讓人不甚滿意之處。
一、土建工程新技術和特點
綠色節能環保理念是工程建設中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術進行改良可以給人們帶來巨大的效益，施工技術的發展和改良關系到人們生產和生活的每一個方面，同時也關系到社會發展。城市高度發展將城市空間進一步縮小，如果工程建設不能滿足廣大人民的需求，就必然會使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對人類健康有著很大影響，因此在倡導生態節能綠色環保的今天，我國建筑施工技術必須要進行合理改進，工程項目從設計到竣工都應該遵守生態環保綠色節能理念，盡可能的將環境污染和資源浪費情況避免，這不單對建筑產業的發展有一定幫助，同時也是保證城市整體規劃質量的前提和基礎。
環保材料使用與新型節能技術相結合必定會使現代化建設工程的管理現狀有所改變。在現代化工程設計中，合理運用建筑本身和太陽能等節能特點已經成為建筑產業發展的必然趨勢，通過該方式不但可以將室內晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內部溫度始終保持在恒定范圍，同時也可以通過蓄能耗材將太陽能資源存儲起來。回顧我國建筑節能施工技術，從原始的單一型維護結構到現在的太陽能與建筑結構本身的結合技術，從本質上實現了技能建筑的飛躍式發展。一體化建筑節能設計過程中，通過對儲能材料的充分利用實現了降低建筑物自身運營成本的目標，從而使環境效益和經濟效益成為統一整體。這里說的蓄能耗材通常指的是建筑中應用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強的比熱性是這種耗材的統一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價較低，使用也十分簡便，如果將其蓄能效果充分發揮出來，同時使其進行能量間的轉換和存儲，不但能大幅減少能耗量，同時還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進建筑和太陽能一體化技術的發展。
熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點，利用該特點能夠調節建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內溫度降低，使生活在建筑物內的人們處于恒定溫度中，通過該方式還能夠減少空調使用時間和使用次數，使空調能耗充分降低，為節能能源作出貢獻。常見的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡便，同時其器具也較為簡潔。
現代工程施工技術中，雖然新施工技術很多，其建設功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設，工程項目管理工作始終都是最為重要工作。
二、現代化工程項目的管理手段
首先要強化土建工程的項目變更管理工作，及時記錄和了解工作中的問題。在工程建設時期，因為各種因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設計變更、施工變更、計劃和進度變更以及工程的項目變更等。以上變更通常會使工程建設成本增加，同時使工程建設周期延長，在增加工程建設成本的同時，也不利于保證工程建設質量。所以應對變更進行有效、及時的控制和管理，將因此引發的成本上漲值降低到合理范圍內。根據工程變更特性對工程施工量以及成本增減情況進行科學分析，準確掌握工程變更價款，及時作出調整和修改。
其次應強化現場簽證管理工作的執行力度，將工程造價質量控制力度提升上來，現場簽證作用主要是處理施工合同條款中沒有囊括但是在建設期間又出現的特殊的書面憑證?，F場簽證費用同樣也是工程項目造價的重要組成部分，簽證會以價款形式體
現在項目最終的竣工核算過程中，因此對于簽證的管理和控制也會給工程造價控制工作帶來正面影響。假若不控制現場簽證，就會使得工程結算工作無法按照制定的規定開展，強化管理力度，并且在控制工程造價過程中認真貫徹簽證審核規定，嚴格按照審核程序對簽證進行控制，只有這樣才能將工程經濟效益保證好。
最后應強化工程建設周期管理和工程質量管理力度。合同糾紛產生的最主要原因就是工程質量不滿足合同要求，合同在簽訂時，明確指出工程質量必須達到怎樣的質量標準，而且還規定出工程質量不達標時相關的處理措施以及賠償方式。而建設周期的增加會直接影響建設費用，很容易使糾紛問題發生，同時其也會間接性的影響工程生產和銷售等環節的運作，會給施工單位帶來較大的經濟損失。因此對于工程變更導致的工程建設周期增加等問題，必須要嚴格按照項目變更審核的標準和步驟進行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設周期增加，則應由承包商承擔所有經濟損失，此外還應強化工程款項支付和管理工作的管理力度，保證工程款項的支付在控制范圍內，避免資金失控現象的發生。
總結
根據上文敘述內容可知，現代化建筑土建工程的綠色節能特點要求對其工程施工技術進行新的改革，從而使工程建設符合節約資源和降低成本的基本目標，在該過程中應強化工程項目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設質量的前提下降低工程建設成本，提高工程使用性能等。為此，我國相關從業人員應認真總結工程建設問題，提高施工技術和管理手段，為人類建設出更多的精品工程和優質工程，使人類的日常生產和生活變得更加簡潔輕松。
摘要：只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、進度管理、安全管理和成本管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。本文闡述了建筑工程施工項目管理的特點，探討了建筑工程施工階段的項目管理措施
關鍵詞：建筑工程 施工階段 項目管理 特點 措施
一、建筑工程施工項目管理的特點
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容“ 三控制三管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。
二、建筑工程施工階段的項目管理措施
1、工程項目質量控制
工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
（1）科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。
（2）提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識，由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“ 一選擇，二教育，三管理 ”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰” 的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持“自檢、互檢、抽檢”相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
2、加強項目施工階段的安全管理
施工階段的安全管理目標是防止和減少生產安全事故發生，保護生產作業者的安全、保障生命和財產免受損失。安全生產責任制式最基本的安全管理制度，是安全生產管理制度的核心。要將各級負責人員、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定。并且結合安全教育制度對安全管理人員及作業工人加強安全教育，特別是特種作業人員的安全教育要經常進行，使員工重視和真正實現安全生產。要分析工程項目中存在的危險源，針對危險源編制建設工程項目安全技術措施，對施工過程中的不安全因素，采用技術手段加以消除和控制
安全管理主要是預防為主。要經常進行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查、經常性安全檢查、專業或專職安全管理人員的專業安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術措施的落實情況、消除隱患、防止事故所以對安全檢查過程中發現的問題要進行分析、研究發現安全隱患及時整改，對不適宜的安全技術措施要經進行修改、補充和完善。
3、進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。加強工程施工進度的動態管理，使工程計劃進度在執行中的優化調整，不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。影響工程項目進度的因素有很多，正是由于上述各種因素的影響，施工進度計劃的執行過程難免會產生偏差，影響進度和其他工作。所以，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，合理化分施工段，安排各工種的流水作業，編制合理具體的進度計劃，要搞好項目的進度管理。
（1）編制施工進度計劃
就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實；圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須根據分部分項工程量及作業人工、機械定額來安排相應部位的施工時間。
（2）對進度進行控制
在工程實施中，實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會施工工序的安排帶來問題。工程管理者在執行進度計劃過程中，加強關鍵線路、關鍵工作的控制，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際進度與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，并及時采取有效措施加以調整，在確定措施前，要對縮短工期而增加的費用與延期完成的費用進行比較分析，糾偏措施可以通過縮短后序工作，維持原進度計劃完工的，應首先選擇對質量影響小，費用少的工作。
4、工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，
通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，涉及到方方面面。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、進度管理、安全管理，和成本管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
摘 要 隨著我國經濟的高速發展，對于電力輸送的要求也越來越高，電力要隨時保證每個工程項目、商業以及民眾的用電要求。相應的，電力系統輸變電工程項目的管理在電力的建設中也是十分繁雜的，其在電力系統中的地位也是十分重要的。文章就電力系統輸變電工程項目的現狀來初步分析我國在此項目管理中的問題和對應的解決辦法。
關鍵詞 輸變電；項目管理；解決方案
目前我國在電力方面的基本現狀是經濟的飛速發展對于電力輸送的要求越來越高，因此，電力的輸送必須緊跟時代的發展。為了應對經濟對于電力輸送的需求，電力工業也進行了相應的體制方面的改革，這為電力系統輸變電工程項目的管理提供了制度的保證。但是在相應的系統的輸變電工程項目管理過程中仍然存在諸多問題，如何保證電力系統輸變電的正常進行和保證電力的經濟效益，本文就這些問題做初步探討。
1 我國在輸變電項目管理的現狀
1）我國電力企業在長足的發展過程中積累了一些工作方法，但是相對于國外先進的管理經驗仍然顯得十分落后，尤其在管理方法和管理模式上。我國在輸變電工程項目管理還處在探索階段，探索的重點是如何建立一套適合我國基本國情的電力系統的輸變電工程項目管理的制度、模式和方法。我國在此工程領域存在很多弊端。
2）我國在輸變電系統的輸變電工程中的管理重點仍然是業主，業主在工程的施工和進度方面起著決定性的作用。輸變電工程業主一般決定著工程的進度控制、投資控制、質量控制和安全控制，對工程的控制起到了決定性的作用。同時，業主也進行合同的管理和綜合信息的管理工作，對工程的管理也占據著主導地位。這種管理體制相對于國外的各種管理相分離來講存在著一定的弊端，使得在輸變電系統的輸變電工程項目管理中存在諸多問題并且導致了電力運營的經濟效益較低。
3）我國輸變電主要有4個電壓等級：即500 kv、330 kv、220 kv、110 kv，其中220 kv是目前我國最主要的輸送電網，220 kv、110 kv輸變電工程也是我國最主要的電網建設項目，這4種電壓等級構成了我國電力輸送系統，我國的電力配電系統由35 kv、10 kv電壓等級構成。輸電線路工程和變電所工程構成了輸變電工程，為電力輸送服務。
2 我國在輸變電項目管理中存在的問題
我國在輸變電工程項目管理的一些弊端導致在電力系統輸變電工程中存在很多問題，這些問題主要體現在工程進度、專業技術、資金運轉、經濟效益和安全管理等方面。
2.1 工程的進度管理不協調
在我國的電力系統輸變電工程項目管理過程中，由于業主對工程的進度起著決定性的作用，工程師和技術人員無法按照工程的實際情況來安排工程的進度。在工程的實際進行過程中，時常有“三邊工程”的發生，尤其是在電力急需的情況下，業主往往犧牲掉了電力工程的質量，盲目的追求工程的進度。有些時候，一些地區缺電情況十分嚴重，國家的有關部門嚴格要求機組的投產時間很多工程在不具備開工和投產的條件下進行了電力工程的施工導致工程在進度、資金和質量上均不達標。
2.2 輸變電工程中隊伍不夠專業
在我國現階段受很多因素的影響，工程中建設人員的專業化水平不高，這種情況源于以下兩種情況：施工單位為了節約工程成本，在工程的建設過程中使用非專業的建設人員：另一種則是制度的缺陷，項目的管理團隊雖然有較高的專業知識和管理水平，但是他們由不同的單位組合而成，但對于基本建設仍然缺乏專業的知識、經驗和相應的技能。第一種雖然節約了建設成本，但是工程的質量和建設者的安全讓人擔憂，第二種雖然具有較高的管理水平，但是，其表現出的專業技能和經驗不足使得施工單位成本增加但是管理情況不盡如人意。
2.3 工程造價控制不合理
工程的造價影響著項目的經濟效益，在工程的建設過程中由于對工程的造價控制手段跟不上形勢的發展，工程的造價高昂，效益降低。工程造價的控制決定了企業的生存和發展?，F階段主要的問題出在建設材料的價格浮動較大，導致了工程的成本波動加大，在進行電力輸變電工程的風險也在加大。另外企業在協調工程進度不合理時，不能兼顧資金和施工進度，導致建設成本急劇上漲，企業效益不高。
3 應對輸變電項目管理問題的解決方
3.1 改革工程進度管理體質
針對于我國現有電力工程進度管理的現狀，管理者應該實行計劃的檢測，管理者必須制定出適合工程實際情況的施工計劃，不可盲目追求工程的進度從而忽略了工程的質量。同時管理者必須對工程的進度計劃進行嚴格的檢測，保證進度的合理科學的進行。工程的進度要協調技術、資金、建設隊伍和建設環境，不可盲目進行。同時，管理者也可以參考國外的管理方式，協調進行工程的進度管理。
3.2 提升建設隊伍的專業水平
建設施工單位要有專門的建設隊伍保證施工的質量，降低施工成本，電力施工隊伍要具備過硬的專業技能，隊伍中不能沒有專業技能的人員。同時，在電力建設隊伍的配備過程中不要盲目的從每個部門調配人員導致工作不協調，電力工程施工企業要制定企業內部的職工要求，具備一定的技術經驗資質才能夠從事此項工程，這也是保證工程質量的基本要求。
3.3 協調控制工程的成本
工程項目主管人員要從工程的設計到施工和竣工過程中所使用的建設費用進行全面的控制，使之不高于工程設計階段的預算，在有可行性的基礎上盡量降低工程的造價全面提升工程的效益，控制成本的手段多種多樣，管理者要嚴把材料的價格，在保證工程質量的前提下，使用價格實惠的建材，多運用機械設備，減少人工的使用量，依靠科技手段提升經濟效益。
3.4 把施工人員安全放在首位
在輸變電工程施工過程中要落實安全生產責任制，并設定安全生產第一責任人。工程項目管理人員也要為施工人員提供一定的安全設施和應急預案，保證施工人員的安全，施工企業還要制定安全規章，保證人員按照規程施工。
4 結束語
電力系統輸變電工程項目管理是一項復雜而繁瑣的工作，項目的管理人員要從工程的進度、工程的成本、工程的建設隊伍、施工人員的人身安全等多方面考慮，制定出合理高效的輸變電工程施工方案，確保企業的利益。
摘 要：在管理學科中，項目管理是非常重要的學科分支，將其應用到建筑工程管理中對提升建筑工程管理水平起到了非常重要的作用。建筑工程管理對施工企業是否能獲得更多的經濟效益起到了非常重要的作用，因此，對項目管理法一定要給予高度的重視。
關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應用效果
建筑施工企業在進行施工的時候是為了獲得更多的經濟效益，因此，在施工過程中做好工程管理是非常重要的，在進行工程管理的時候應用何種方法對施工效益是有很大影響的。建筑工程管理中應用項目管理法能夠更好的保證施工企業獲得更多的經濟效益，同時也能更好的保證其管理水平得到提高。
1 建筑工程管理中項目管理法概述
1.1 項目管理法的含義
項目管理法的核心就是為了更好的提高效率，同時更好的完成項目目標，因此，在進行項目管理的時候通常都是采用的項目經理負責制，這樣能夠更好的實施計劃，同時也能更好的進行組織計劃，因此，在進行施工的時候也能更好的適應內外部環境。在進行建筑工程施工的時候能夠更好的對生產資料進行合理配置，這樣才能更好的保證工程在進行施工的獲得更好的效益，同時也能更好的通過管理手段實現企業項目管理的目標，保證企業獲得更好的經濟效益。
1.2 項目管理法的目標、對象及特點
在建筑工程項目施工過程中，項目管理的主要目的就是為了更好的保證施工質量，同時，保證在規定的時間和合理的成本范圍內完成施工工程的建設，這樣能夠更好的對建筑工程施工項目進行全面的控制。項目管理法在進行實施的時候是以建筑工程為對象的，因為建筑工程在進行施工的時候，通常每個項目都是一次性的，因此，在進行項目管理的時候要更加的全面和科學，這樣能夠更好的保證施工企業獲得經濟效益。在進行項目管理的時候和建筑工程項目管理目的是相同的，項目管理要對施工進度進行控制，對施工的費用進行控制，同時對施工的質量要進行控制。項目管理法也要對相關的施工信息和合同內容進行必要的管理，因此，在施工過程中所要涉及的內容也是非常多的。在建筑工程施工中，對施工材料質量進行控制是保證整個工程施工質量的重要措施，因此，在施工過程中對相關的機械設備以及材料進行很好的質量控制是非常關鍵的，在建筑工程項目管理中生產要素之間是存在著很強的系統性的，因此，建筑工程的項目管理也慢慢出現了系統管理的傾向。
2 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
2.1 明確建筑工程的項目負責人
為了更好的應用項目管理法，在進行管理的時候依賴項目負責人是非常必要的，企業在實施項目建設的時候，項目經理就是項目的負責人，因此，在進行項目管理的時候也是要掌握必要的知識和經驗的。項目負責人要對相關的法律知識進行掌握，同時，對相關的管理知識以及技能要進行掌握。項目經理在一定意義上不能是單獨的個體，應該是一個管理的團隊，這樣能夠更好的具有較高的思想覺悟，同時也能更好的實施管理。項目經理在管理過程中要不斷的進行學習，這樣能夠更好的運用掌握到的知識，能夠更好的將項目管理和時代變化進行融合。
2.2 建設管理項目運行的機構
項目管理法在進行實施時需先進行設計和建立管理組織系統，這樣在組織運行和調整的時候才能更好的實現項目管理法的目的。組織設計和建立是為了更好的統籌和建設一個能夠更好的完成建筑工程項目管理目的的組織機構，因此，制定必要的規章制度和分工系統以及信息管理系統就是非常必要的，這樣能夠更好的規范內部人員的活動，同時也能更好的利用信息實現組織目標。在組織系統建立完成以后，各個崗位和部門都是要進行組織設計的，這樣能夠更好的按照必要的行為來進行工作，同時也能更好的在組織運行的時候進行必要的調整。在組織調整的時候可以同組織設計的目標進行必要的對照，這樣能夠更好的對組織系統中的各個環節進行檢驗，這樣在運行過程中也能更好的進行改善。項目管理法的組織職能通常是包含著組織設計、組織運行以及組織調整的，因此，項目經理的職能是非常重要的，對整個工程的施工效果也是有非常重大的影響的?，F在很多的國有企業在項目管理方面有了很好的發展，項目施工組織設計對工程的質量以及進度都是有很大影響的，因此，為了更好的保證施工工程的質量，一定要對項目管理法的應用效果進行
視，這樣才能更好的保證施工企業獲得更好的經濟效益。
2.3 制定相關規章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。
建立安全管理體系。建筑工程安全管理應將“五無一創建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故；“一創建”指的是創建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網絡安全以及建筑工程安全。
2.4 過程控制
在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。于流動資金的形態轉變中對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程運行的全過程中獲取收益。質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映，由此可見，工程質量是由施工工序的質量決定的。合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。進度控制是以實現項目動用時間為最終目的的。
3 結束語
項目管理法在管理學中是非常重要的方法，對建筑施工企業的影響是非常重大的，對社會發展也是有很大的影響。在建筑工程施工過程中通常是要對很多方面進行管理的，在管理過程中是要按照必要的方法來進行管理的，這樣才能更好的保證其經濟效益不會受到影響，同時也能更好的保證建筑施工企業獲得良好的發展。項目管理實踐性是非常強的，同時，在進行管理的時候也是要具備豐富經驗的，因此，在管理過程中要對管理技能要進行不斷的學習，這樣才能更好的保證項目管理的科學性。
【摘 要】 工程項目管理過程中采用角色扮演的教學方法對于學生來講是有效的。能否正確選擇角色關系到項目的成敗，德爾菲法對角色的評分進行研究顯得尤為重要。以工程項目管理背景為導向的角色扮演，結合專業特征，挖掘學生性格特征，使角色扮演的效果達到預定目標。
【關鍵詞】 項目管理 角色扮演 德爾菲法
1 研究背景
工程項目管理的重點和難點是掌握項目管理的現實情景，采用角色扮演的方式，在所給定的情景里通過對話、調查、思考等行為來完成設定的劇情，讓學生產生一種代入感，使得學生寓教于樂。但是，角色扮演成功的關鍵就是角色的正確選定，在選擇角色的時候，測量是不可或缺的步驟。在角色研究的開始能夠提出完美無缺的假設并設計出研究方案，但是如果不能對角色的概念和作用有效理解，那么這樣的角色研究肯定是要失敗的。
2 項目管理中的角色定位
角色定位是基礎、支點和根據地，是執行的切入點。角色定位需要認清角色的位置、認清角色位置的職責、認清競爭角色者的位置，正視角色、正視游戲規則，要以強烈的角色意識給游戲的開端、發展、高潮和結尾確定一個角色。
角色定位要解決的具體問題包括：（1）扮演者希望的角色問題：在扮演角色的過程中，教師的希望如何，扮演者對這個角色還有什么迫切的需要，扮演者能否進行創新，能否在這個角色位置上創造出更大的游戲值，爭取在游戲中有更深的體會；（2）角色的執行能力問題：扮演者是否勝任這個角色，思想上是否做好準備，行為上是否真正地腳踏實地去作，是否為扮演這個角色賦予的權利、義務而做出努力；（3）角色的責任：這個角色上扮演者具體的責任是什么，如何去承擔這份責任。
3 模擬情景與規則
3.1 模擬項目介紹
某辦公樓建于20世紀70年代，至今40余年，隨著時代的進步，當時設計的大樓結構功能越來越滿足不了需求，基礎設施落后，配套設施不齊，與周圍的環境相容性很差，因此，經上級集團公司批準，按照集團公司統一規劃，獲得集團建設儲備用地一塊。計劃建設辦公園區。
a公司是一家建筑施工企業，有30多年的施工經驗，擁有先進的技術裝備和高素質的管理與施工隊伍，是國內建筑施工一級企業，經過競標，成為該辦公區域的施工建設單位。您作為a公司的一員，被分配到該建設項目集，負責該項目集中的一個單體項目。您需要和同事根據已有的項目資料，合理做出規劃和決策，達成項目建設各項要求。
3.2 項目概況
假設該工程項目為鋼筋混凝土結構，工程構件的工序構成主要有：鋼筋安裝、模板安裝、澆筑混凝土；假設基礎工程及墻體的施工工序為鋼筋安裝——模板安裝——澆筑混凝土，封頂構件的施工工序為模板安裝——鋼筋安裝——澆筑混凝土。
工程工期最小時間單位為周。
3.3 市場信息
市場信息主要是反映項目使用的各種資源的單價，這些資源包括施工人員、機械、材料、資金、運輸、臨時設施建設。原材料的采購需要提前一周預訂，其余資源的租賃或者采購假設為即采即到。
3.4 項目風險管理
每周抽取一次風險，如表1。
3.5 溝通管理
溝通管理是一種軟技能，在面對實際問題時候，采用不同的處理方式，將會帶來不一樣的收益，該收益會體現在項目的成本、質量、進度上，因此需要根據項目組希望達到的效果而采用不同的方式。溝通管理決策模擬表2。
4 以項目經理為例的角色扮演
4.1 項目經理要扮演的角色
項目經理在項目中應是多重身份的扮演者：（1）工程師——做事有計劃性，善于合理安排工作，制定合理的工作計劃，并監督計劃的執行。（2）教父——權威性、有威嚴、做事有力度，分配的工作必須要無條件執行。善于培養人，善于鍛煉團隊。（3）監工——每天非常頻繁的監督檢查工作的執行情況。（4）協調員——有非常強的交際協調能力，善于和組員、上級、其他組之間溝通和交往。（5）心理輔導師——觀察組員的心理動態，及時做勸解、激勵工作。項目經理不僅要細節管理，同時還要做到總體管理。一名優秀的項目經理必須具備能力強悍、心理強悍的“強悍管理者”，這樣才能承擔起項目重任，出色的完成既定項目。
4.2 項目經理的測量效度
角色扮演的成功與否與學生在角色扮演開始時掌握項目管理的所有基本知識
切相關，本文主要應用德爾菲法做角色的測量效度。具體過程如下：（1）團隊成員發出第一份初始調查表，收集參與者對于某一角色扮演的評分；（注：德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同，通常的調查表只向被調查者提出問題，要求回答，而德爾菲法的調查表不僅提出問題，還兼有向被調查者提供信息的責任，它是團隊成員交流思想的工具。）（2）向團隊成員發出第二份調查表（列有其他人評分），要求其根據幾個具體標準對其他人的觀點進行評分；（3）向團隊成員發出第三份調查表（列有第二份調查表提供的評分結果、平均評分），要求其修改自己原先的評分；（4）總結出第四份調查表（包括所有評分、共識和遺留問題），由組織者對其綜合處理。
在評分時，最終一次評分是綜合前幾次的反饋做出的，因此在評分時一般以最后一次判為主。則如果按照18位專家第三次評分的平均值計算，則評價這個角色的平均評分為：
加權平均評分：將最可能得分、最低得分和最高得分分別按0.50、0.20和0.30的概率加權平均，則平均評分為：
中位數預測：用中位數計算，可將第三次評分按高低排列如下：
最低評分：65、70、75、80
最可能評分：77.5、75、77.5、80
最高評分：90、85、85、85
將最可能評分、最低評分和最高評分分別按0.50、0.20和0.30的概率加權平均，則平均評分為：
同理可得其他角色扮演得分。
5 結語
采用角色扮演形式可以充分體會項目管理的現實情景。角色的多目標定位分析是角色選定的基礎。采用德爾菲法對角色測量效度進行了分析，這些研究不僅在角色選擇中有重要的應用價值，而且在其它實際工作的角色確定中也有十分重要的意義。
摘 要：文章分別對市政建設的各個管理工作進行了總結，通過對組織機構、質量、成本以及安全等方面的管理工作的簡析，總結了一些在管理工作中的經驗，希望可以和廣大同仁進行交流。
關鍵詞：市政建設；施工；管理
施工的項目管理工作是由施工企業對整個項目工程進行整體把握和控制的主要手段，具有其特有的特點。首先，在主體上，施工的項目管理工作的主要管理人是施工企業，在建筑施工中，由企業對整個項目的施工建設進行全權的負責。其次，則是在管理的對象上，施工項目管理的工作對象是施工項目，這就是管理對象具有時間的控制性特點的原因，而這個時間就是整個工程的項目周期。再者則是表現上，施工項目管理上主要表現出一種延續性的過程，這是其內容的特點，并且內容是隨著施工階段的要求進行改變的。最后則是在整體工作的組織協調上的，項目管理不只是要求單個項目的管理，同時各個項目之間是具有著關聯性的，因此應當對管理的組織協調工作進行強化。作者多年來一直從事有關工程的項目管理工作，因此結合自己的經驗對項目的機構、質量以及成本和安全等經驗進行了簡要的總結。
1 管理施工的項目組織
對于組織機構管理工作是一個企業的主要內容，而施工的項目管理工作重點組織機構的管理是組成企業管理的一個部分，二者具有整體和局部關系，企業對于項目管理工作中設置一個合理的管理機構對于企業整體組織機構管理具有重要意義。項目管理部的建立是對于管理工作的基本保證，一個團結、運轉靈便、工作能力強的高效組織機構對于項目管理工作的順利進行有著巨大的影響。另外項目經理則是一個組織的核心，關系到整個組織的管理系統是否能夠運轉正常。并且在項目經理的人選上應當因才任職，不同的項目需要不同的人才。
2 質量管理
2.1 質量的保證體系
落實質量的當務之急是全面的建立起一套可行的保證體系，對質量進行具體的規范和要求，并且每個企業都有其自身的管理特點，可以根據管理的質量保證體系結合自身的特點建立起一套系統，通過制定方針目標，以及規范化手冊對質量和技師進行管理。將質量變為具有指令性強操作性強可控可調的體系。
2.2 對人力物力和機械的控制
任何活動的主體都是由人進行的，因此在很多行業和活動中都倡導以人為本。而工程質量的關鍵之一也是人，因為人創造了高質量的工程，控制好人呢也就控制好了工程質量。因此積極地調動起人的工作能力增加人的工作責任感，將質量的觀念深入人心是保證質量的首要條件。
現代的施工基本上都是機械化的施工，因此機械是影響現代工程質量的又一要素。其關系到工程的質量、進度。因此質量過關的設備也是必備的條件之一。
2.3 對施工環境的控制
對于整個建筑質量的保證需要綜合多個因素，而環境因素是一個重要的方面，影響質量的環境因素主要包括技術環境、管理環境、勞動環境等等。技術環境主要是有關工程的水文氣象以及地質環境；管理環境則是各個有關質量的管理制度；勞動環境則是涉及工作面勞動組合以及作業場所的。每個項目都具有其本身的特點，因此必須針對各個項目的不同特點對其進行區別的嚴格控制，以此應對不同的環境因素。在施工現場應當對生產和施工環境進行文明保持，將材料進行有序的堆放，以此確保良好暢通以及有序文明的施工環境。
2.4 對施工的工序進行嚴格保證
每個工程都是具有一定的工序的，每一個步驟都要保證質量，這樣整個工程才能夠達標。這也是施工質量的必要因素，另外，事前控制應當作為工程質量把握的中心內容。而預防為主的工作中心必須是以工序質量控制為基礎的。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測-分析-判斷。為了更有效地做好事前質量控制，要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。
3 施工項目的成本管理
3.1 制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任
要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目
成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
3.2 建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。
3.3 對施工隊實行分包成本控制
項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
4 施工項目的安全文明施工管理
4.1 堅持安全管理原則
堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全屬于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人物和環境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
4.3 制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創造出一條施工項目管理的成功之路。
[摘要]隨著科學技術不斷發展和經濟節奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經濟和科學研究高速發展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業鉆井工程生產企業提供一些有益幫助。
[關鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業生產活動。鉆井工程是日以繼夜的生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業背上沉重經濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發屬國有性質,其中國有企業將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業間進行,在實踐中出現了石油公司無法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。
四、結論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發展帶來更加光明前景。
【摘要】 企業管理是企業生存和發展的一個永恒的主題，當今施工企業市場競爭激烈，各施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。創新是一個民族進步的靈魂，也是一個企業發展的動力。本文從管理機制方面對建筑施工企業項目管理創新進行了探討，分析了建筑施工企業項目管理創新的重要意義，指出只有項目管理得到持續創新，企業才能實現可持續發展。
【關鍵詞】 建筑施工；項目管理；問題；措施
建筑施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：
1建筑施工企業項目管理存在的問題
1.1進度管理。⑴對項目認識不足。首先，低估項目的技術難度，對工程設計與施工中可以發生的問題考慮不足；其次，對自身多個部門或多家分承包施工單位在施工中的協調程度考慮不足；最后，對工程項目的施工條件事先調查不足，如工程項目的交通條件、三通條件考慮欠周全；四是對于工程物資的供應、調配安排不力等等。⑵項目參與人員的不合理。建筑施工企業項目參與人員的不合理，主要有以下幾個方面：首先，項目管理人員和技術人員的儲備不足，導致項目的設計工作和組織工作經常紊亂，嚴重影響了工程進度；其次，具體作業人員施工素質較低，對施工質量的重視程度不夠，在施工中偷工減料，不嚴格按照設計圖紙和相關標準進行，最終導致項目產生重大的質量隱患，甚至導致安全事故的發生；最后，對于施工參與人員的調配、補充不及時。
1.2成本管理。⑴對成本管理認識不足。受傳統思想的制約，很多建筑施工企業的高層管理人員認為成本管理僅僅是財務部門的事情，沒有實行全員的成本管理；⑵過于強調質量而忽視成本。在相當長的時期乃至現在，很多建筑施工企業未能充分認識施工質量和成本管理之間的和諧統一，僅僅著重于強調工程質量，然而對項目的成本管理不夠重視，從未使得大量的資金投入到很多不必要的質量改進措施上；⑶不重視材料成本管理。建筑施工企業在項目的材料管理中存在許多漏洞，采購人員購買不合格的材料；暗箱操作，吃回扣，導致材料采購成本增加。材料保管不力，經常出現盜竊甚至監守自盜。此外材料浪費現象嚴重。
1.3質量管理。⑴質量管理的職責不明確。建筑施工企業的項目管理相對龐大耗時、工作量大且雜，存在的部門也比較多。在質量管理中，由于種種原因，各部門的職責不明確，責任心不強，這從根本上導致建筑施工企業的質量管理水平不高；⑵施工材料采購確認工作的不到位。在施工過程中，由于檢驗不力，導致采購的材料的質量和要求都不合格，而且一般對材料的鑒定和評定只限于竣工后的驗收和鑒定，對施工過程中材料的選擇和評定缺乏重視。
1.4風險管理。⑴業主方引起的風險。業主不遵循客觀規律，一味追趕工期，在追趕工期過程中會產生很多不可預料的風險。此外不少業主在招標階段的設計圖和工程量清單上故意減少工程量；⑵施工方引起的風險。首先，質量責任風險。建筑施工企業施工的項目質量未達到設計要求或有關的標準，從未釀成嚴重的質量事故，甚至導致重大安全事故的發生；其次，投資控制風險。建筑施工企業在項目施工中，實際投資的規模超過了其工程預算，因此出現虧損。
2建筑施工企業項目管理的控制措施
2.1進度管理控制。要完善例會制度，每天召開一次有各相關部門或分承包施工單位負責人參加的生產調度例會，每周召開一次大型生產調度例會，必要時召開有關進度問題的專題會議。對進度中出現的問題，及時溝通，落實責任，確保最短時間內解決。
2.2成本管理控制。⑴全員成本管理。要對企業職工進行成本管理的教育，提高對成本管理的認識，培養全員成本管理；⑵強化動態成本控制。將人工、機械、物料投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離。若無偏差，則繼續進行，否則查明原因，采取相應措施。
2.3質量管理控制。⑴建立質量管理體系。實現建筑施工企業全方位的管理，建立完善的質量管理體系；⑵加強材料的檢驗。對進入施工現場的材料進行嚴格的檢查檢驗，對不負責標準或檢測不合格
原材料，一律禁止入場。從源頭上保證施工質量。
2.4風險控制。⑴防范業主風險。在施工中，與業務及時溝通，服務熱情，還要聯系業主提出一些合理化建議，優化設計，減少工程成本；⑵實行專業分包。建筑施工企業可以把部分專業性極強的工程分包給專業施工單位，這樣一方面有利于提高施工質量；另一方面可以實現施工投資風險轉移，從而降低風險。
3管理機制創新是項目管理創新的前提
項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
3.1實現組織機構創新。項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。⑴除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；⑵跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；⑶項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。
3.2實現制度建設創新。項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，首先是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系；其次是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式；最后是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。
3.3推動項目生產要素運作方式的創新。按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創造條件。
3.4實現人才管理機制的創新。項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創新項目經理的管理機制，首先是需要企業統一認識，把項目經理真正當作一個職業，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業績檔案和資質的動態管理，用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設。其次是要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。再次是要形成相應的激勵機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統的分配禁區，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現優勝劣汰，實施競爭激勵。最后是要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭能力，實現可持續發展。
總之，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能是施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、地企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
【摘要】 本文介紹了我國水利工程管理的現狀，通過分析管理過程中存在的問題，提出了完善監理行業協會體系，精簡機構，建立和健全項目管理的有關法律法規，加快項目管理的信息化、網絡化建設，大力發展我國的工程咨詢業等加強水利工程管理的若干建議。
【關鍵詞】 項目管理；水利工程；管理模式
1項目管理的概念及發展過程
項目管理是項目負責人為使項目取得成功，運用系統理論和方法，對項目進行全過程和全方位的規劃、組織、控制與協調的總稱。水利工程項目管理是項目管理中的一類，其對象是水利工程項目。它可以定義為：在建設過程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動，從而使水利工程項目在既定的資源和環境條件下，使其質量、工期和投資控制目標得以實現，它主要通過技術(如施工方案的制定必選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度)活動達到預定目標，實現盈利的目的。對于不同國家，工程項目建設管理體制不盡相同。在我國，工程項目的投資主體以政府和公有制企事業單位為主，私人投資的工程項目很少，規模也很?。憾谒接兄茋?，大多數項目是私營業主投資，國家對工程項目的管理是對工程建設項目所涉及的“公共利益”進行監督管理，而對工程項目的經濟效益，政府是不過問的。在我國政府對“公共利益”進行監督管里外，對經濟效益、建設布局和與國民經濟發展的適應性等，要進行嚴格的審批。
20世紀80年代以前，我國長期實行計劃經濟體制，工程建設一直采用的是自營自建自管的建設管理體制。在這種工程項目管理體制下，工程建設缺乏應有的活力，設計、施工和管理單位或部門的積極性沒有得到從分發揮，也沒有明確的責任制。進入20世紀80年代社會主義市場經濟體制逐步形成，工程管理體制也相應發生變化。招標承包制在我國開始推行，把競爭機制引入工程項目建設，收到了較好的效果。90年代我國在建設領域先是提出了項目業主責任制，以適應社會主義市場經濟體制，轉換工程項目投資經營機制，提高投資效益，在這一基礎上，此后又提出了建設項目法人責任制，對項目業主責任制作了進一步的完善。目前在我國工程建設領域中已廣泛推行“三制”，即建設項目法人責任制、招標投標制、工程建設監理制。雖然“三制”與社會主義市場經濟體制的發展要求相適應，但還存在一些問題。
2我國現階段水利工程項目管理模式及其存在問題
改革開放以來，我國建筑業始終走在改革的前沿，建筑經濟國際化也取得進展，伴隨著一系列經濟體制改革，我國的水利工程項目管理體制也得到進一步完善，管理模式也逐漸更新。項目法人責任制在投資責任約束機制方面較項目業主責任制得到了進一步加強，項目法人的責、權、利也更明確。1998年全面推行的水利水電工程建設監理制使傳統的水利工程市場主體由兩元結構轉化為三元結構，即在兩元結構中增加秉公執法的第三方——監理單位，形成了現階段由項目法人、監理單位、承包單位（設計承包商、施工承包商，或設計施工一體化承包商）三元主體以經濟合同為紐帶，以提高水利工程建設水平為目的，互相協作，互相制約的新模式。建設監理制、項目法人責任制和招標投標制作為我國基本建設領域的三大改革制度，對規范建設市場、建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用，但目前在我國水利工程的管理體制中還存在不少弊端，建設領域中質量低劣工期長，投資“三超”現象還很嚴重，現行的項目管理模式還遠不能適應建筑國際化的要求，具體表現在：
2.1投資管理體制出現諸多弊端。現階段，我國水利工程建設領域的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業單位，各級政府在項目建設中起著決定性的作用。為體現項目的重要性，保證項目實施的順利進行，項目法人的領導班子大多由各級行政領導和主管部門負責人組成，項目法人責任制實質上還是“廠長、經理負責制”加“工程指揮部制”，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強的計劃性。
2.2沒有形成一套完整的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，項目管理也不例外，而現行的項目管理體制沒有很好地將責權
利三者結合起來。有些項目簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完整的成本管理體系。施工項目經理部沒有形成以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體本應是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體應該是項目全體管理人員，項目管理經理是項目成本管理主體的核心領導這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。但是我國目前的一些項目管理并沒有對項目管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，沒有賦予相應的權利、以充分有效地履行職責，在責任支配下完成工作任務。
2.3項目經理與監理方權限重復過多，工程建設監理制管理不健全。在《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》中，由項目法人聘任的建設項目經理具有從初步設計到項目后評價的管理職權，并負責組織工程建設實施和控制工程投資、工期與質量，這與監理方的權限產生了很大的重復。再加上監理費用等原因，監理單位名為社會中介機構，實則受雇于項目法人，建設項目經理的“長官意志”使監理單位“秉公執法”產生了很大阻力。再者，本來監理單位能夠負責工程的全面監督與管理，項目法人下面又設立項目經理管理班子，這不僅導致了機構的膨脹，而且從制度上增加了一筆不少的建設單位管理費，背離了降低建筑產品成本的要求。工程項目管理是全過程的管理，工程建設監理制則要求從項目立項到交付使用的全過程、全方位的監理。而目前我國監理工作則有不足之處：⑴監理范圍窄，主要注重的是施工現場的監理工作，而忽視了其他階段的監理工作，造成各階段工作中的不規范及違規現象頻頻發生；⑵為了追求經濟效益，有的監理公司成立時人員東拼西揍，人員素質較差，根本沒有施工監理經驗等，這勢必造成工程質量不能嚴格把關，以致出現工程質量及安全等事故；⑶一些中小型工程設置監理只是流于形式，監理人員不認真負責，敷衍了事。
2.4設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。設計對工程造價起著決定性的作用，在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵在于設計。目前，設計工作并沒有得到應有的重視和監督，很多水利工程沒有推行限額設計。設計部門較重視技術上的可行性，相對而言對經濟上和合理性重視不夠，特別是某些設計人員經濟意識較淡薄，存在設計保守現象，隨意提高安全系數等現象，造成許多不必要的資金浪費。
2.5招投標制的管理存在漏洞。工程項目招標投標法規定，招、投標工作應該本著公開、公正、公平的原則，但是在招投標過程中弄虛作假現象在一定范圍內存在，暗箱操作、陪練投標、地方保護主義仍比較嚴重，這在一定程度上反映了招投標管理工作的不到位。
2.6有法不依，執法不力。水利工程建設領域中仍存在許多問題。反映在：基本建設有章不循、有法不依，不報建、不招標、搞私相授受，以及任意肢解發包工程，強行不合理壓價；行業壟斷，一個行業的工程往往是本行業立項、本行業投資、本行業設計、本行業的施工、本行業監理，不允許外行業隊伍進；工程項目可行性研究成為“可批性研究”；現場簽證無中生有、價量不實；不法中介行為嚴重；還有錢權交易，搞工程腐敗等。這些都極大地制約和限制了我國水利工程行業的發展，嚴重損害了國家和集體的利益。
【摘 要】如何做好房地產項目的管理是一個重要的問題，面對我國經濟的快速發展和加入wto的國際形勢，房地產項目的管理遇到了新的問題和挑戰。本文就房地產項目管理的原則和出現的問題以及創新途徑做出了幾點分析。
【關鍵詞】房地產項目管理；原則；創新途徑
房地產項目的建設和開發是一項系統而復雜的工程，建設的周期較長，工程量大，涉及到很多行業和很多方面的內容，所以進行房地產項目的管理是一項重難點問題。房地產項目管理包括了一系列的內容，工程項目的成本、質量、進度、資料、技術、設備、合同、安全等各個方面。
1 房地產項目管理原則分析
要實現房地產項目管理的目標，保證項目組織高效有序的進行，在房地產項目系統復雜和時效性等的影響下，項目管理必須要保證一般的原則來配合房地產的正常運行。
1、目標統一的原則。使房地產項目管理有效的實施和運行需要各個參與者要能夠有明確統一的目標，這是項目管理的首要保證。在項目的設置和運行的時候需要采用統一的政策和方針，是參與者有著共同的目標，是設計、施工、組織、合同等規范性文件能夠貫徹實施到位，項目實施的全過程能夠達到預期的目標。
2、責任權平衡原則。房地產項目管理過程中需要能夠明確設置各方的責任范圍，是參與者能夠明確自身的職責和權益，在參與項目管理的過程中將有關問題和文件嚴格的執行到位，確保項目責任明確到各方。
3、適用性和靈活性相結合的原則。在管理的過程中遇到的問題是多樣化的，項目的大小和環境以及業主的要求都是有著很多的變化的，在實施的過程中需要有一定的變化空間和靈活性，針對于不同的項目和業主要有相適應的解決辦法。項目的管理辦法是有很多種的，即使是一個項目的管理，由于過程是有很多的程序的所以也可以有很多靈活的變化，這樣可以保證管理的過程中更加的具有適應性和合理性。
4、組織制衡原則。在管理的過程中需要對于不同的組織之間制定一定的制約關系，各方應該有自身的管理原則和范疇，保持一定的平衡原則。這樣可以避免在管理的過程中遇到一些由于管理的范疇或者是制度問題出現的矛盾，溝通的障礙等，管理的工作實施起來更加的流暢，有著較好的工作氛圍，實現了高效的管理模式。
5、管理人員責任連續性的原則。在管理的過程中很多時候會遇到由于責任性不強而出現的問題，在項目眾多的管理問題中出現了矛盾交叉、找不到責任人的狀況。在這樣不明確的責任體系中，房地產項目的管理將會出現很多的漏洞，工作人員也會出現責任的推卸問題，管理的難度加大，責任無從承擔。這些都是工作人員的責任不連續性導致的，在管理的時候要注意做好工作人員管理銜接工作。
2 房地產項目管理問題分析
1、沒有進行相關項目的可行性研究分析。
在進行房地產項目的開發時，開發商只是講究一味的拿下土地，以“招拍掛”形式進行土地的開發，沒有在前期進行土地狀況的可行性研究分析，盲目的進行投資和建設，對于市場的前景沒有準確的把握的情況下就已經開始了策劃、研究和設計，這樣的模式是具有很大的市場風險的，政府的要求和政策的變化等會造成更大的風險問題。
2、方案和施工圖的設計沒有全面專業的設計理論指導。
在進行房地長項目的設計和施工的時候，應該是具有專業的設計指導的，在設計的時候要結合地形進行前期的規劃和設計，而后才能開始進行房屋設計和施工圖的繪制。很多的項目在實施的時候就忽視了設計和施工圖紙的問題，在實際實施的過程中就出現了很多的變更和漏洞，造成了規劃的失誤，施工質量等問題，造成了資源的嚴重浪費，而且導致工期加長，設計方案不合適等嚴重問題。
3、建設施工的階段項目管理出現問題。
在建設項目的實施過程中，現場的管理問題是重要的，而且具有一定的復雜性。在現場，很多時候由于管理機制的問題，造成了責任方混亂不明確或者是權限問題，導致施工的進度受到影響，工程的進度和資金問題都遭受到一定程度的影響。工程中出現了變更就會影響到施工的各個方面，施工的進度和費用都會超出預期的標準。
4、項目管理中存在管理的漏洞和弱點。
在進行項目管理的過程中存在著管理的弱點，由于復雜性對于一些問題沒有重視，如項目的前期
劃和市場的調研、客戶的服務和銷售控制以及融資問題。在項目的開發過程中出現此類問題造成了項目開發成本加大，管理出現糾紛等問題。
5、物業服務沒有得到重視，服務不到位。
房地產項目開發的過程中，物業服務就是其售后服務，是項目管理中很重要的一個部分。這是客戶和企業保持聯系的方式，是企業品牌樹立的標志。在管理的過程中物業公司會由于管理的懶惰或者是自身贏利等關系沒有對于雙方的售賣關系進行及時的處理，維修設施等處理不到位等，這樣對其沒有引起足夠的重視將會導致企業信譽下降，品牌下降等問題。
6、項目管理與相關職能部門缺乏協調性。
項目管理的部門需要與相關的職能部門之間相互配合才能將問題實施下去，在管理的時候由于兩部門各司其職，管理部門在對自身工作負責的情況下對于其他的問題卻沒有相應的責任心，導致問題出現后相互之間出現責任的推諉，整體的管理水平都受到影響。
3 房地產項目管理的創新途徑分析
房地產項目管理的創新途徑，主要表現為以下的幾個方面
1、實現房地產開發企業信息化。這是現代化企業在經營和作出決策時的重要依據，對企業的戰略發展起到很大的參考，同時保障企業的資源都發揮出有效的效用。同時房地產信息反映出了房地產市場的變化和企業內部的狀況，對于房地產方面的信息更新有重要的作用。在進行房地產項目管理的時候需要對于信息進行及時的分類和收集，進行相關專業的分析和評價，作出決策。引進房地產信息管理系統，大力發展電子商務，及時準確的獲取房地產信息，保證企業的良好運轉，實現信息化加強對于房地產信息系統的建設。
2、做好房地產策劃。投資者需要以市場為導向，做好房地產的策劃和開發，規范化操作，將品牌化觀念來占領市場。減少在策劃中的失誤，保證既定目標的實現，增強企業和項目的競爭力。社會資源、人力資源、概念資源、物力資源整合起來形成前所未有的優勢。
特別是在營銷策劃中要結合市場對于樓盤的消費層次和消費人群、價格和戶型等進行決策，以銷售的情況來進行樓盤的再建設，這是一種長遠的銷售眼光，培養出客戶區域市場，主動去創造效益而且實現了以人為本的理念，對于品牌的塑造有很好的作用。
3、培養高素質的房地產管理人才。這是知識經濟時代的客觀要求，對于企業的發展是一種強大的動力，增強企業的競爭優勢，人才的競爭才是市場競爭的根本。提高管理者自身的水平，完善獎勵機制，同時建立一定的員工培訓體系。
4、加強企業管理的文化建設，營造出良好的企業氛圍。企業的管理文化決定了全體員工的核心價值觀，對于人們的思維模式和行為模式都起到了潛移默化的作用，具有很好的規范和調節作用。在進行房地產項目管理的時候需要對于核心的管理對象的管理意識和水平進行一定的培訓和提高，在企業的實踐過程中塑造出以人為本的核心文化體系，尊重人。信任人、關心人和培養人，在企業文化氛圍中聚集人才，使房地產企業成為競爭中的贏家。
4 小結
本文從房地產項目管理的幾個方面對其進行分析，由于其工作的復雜性，在管理的時候要分清主次，抓住重點的同時兼顧各方，統籌全局的同時抓住細節。在實踐的過程對于管理問題不斷學習和提高是做好房地產項目管理工作的最根本辦法。
為適應現行建筑業市場環境，提升施工單位勞務分包隊伍管理水平，依法規避風險，規范項目管理人員施工管理行為，合理降低勞務分包工程費用，提高項目效益，根據本人長期在建設項目中從事施工、資料、成本管理、財務管理、材料管理、計量等多個部門崗位管理之經驗，對勞務分包工程的管理進行了系統的歸納總結。
本辦法從分包隊伍的選擇、簽訂分包合同、進場準備、施工、完工結算、撤場及綜合評價七個階段提出了施工單位對勞務分包隊伍全過程有效管理的相關方法。重點解決分包隊伍選擇、施工階段控制及完工結算中遇到的實際問題；一定程度上規避了分包隊伍選擇主觀性、片面性；進一步劃清了項目部各部門各崗位責任；加強了各部門之間協調聯系，進而實現從下至上、從外到內整合統一、提高工作效率、降低分包成本之目的。
一、選擇勞務隊伍
1、準備階段
1.1工程開工前，項目部相關人員應充分熟悉施工圖紙，將圖紙中所有分部、分項工程、工序搞清楚，計算工程量，并列出明細表及各分項工程工程量，為合理選擇施工隊伍提供基礎性依據。
1.2工程實際中選擇勞務分包隊伍時常見模式：
1.2.1多種分項工程綜合分包模式，即以合法勞務公司分包；
1.2.2分項工程單獨分包模式，即勞務小承包；
根據我國相關法律法規等規定，禁止個人承包工程，所以施工單位應依法分包給有資質的合法勞務公司。
1.3其他注意事項：
1.3.1根據工程圖紙，將相近分項工程或前后影響較大的分項工程、工序盡量分包到一個勞務隊伍，減少扯皮、推諉現象發生；如：砌體工程和粉刷工程等；
1.3.2專業性較強、技術要求較高、難度大的分項工程或分部工程應分包給有相應資質的專業承包公司；如門窗、消防工程；
2、選擇階段
2.1勞務分包人主要采用勞務招標方式公開評選。
2.2對每個勞務投標人的承包價格、勞動力資源、技術力量、資金實力、信譽度、管理能力、民工或專業隊伍素質、以往施工工程等各方面做詳細調查后綜合評價。
2.3經項目部審核通過并報公司審批，簽訂勞務分包協議。
二、簽訂分包合同
簽訂勞務分包合同前，合同編制人員應認真熟悉圖紙，將由勞務分包隊伍施工的工程內容全部寫清楚，避免因漏項導致索賠、簽證增加施工成本。編制勞務分包合同主要應注意以下幾點：
1、分包范圍：工程承包范圍及內容應盡量詳盡明了，由整體到局部、由面到點、每個工序的細節問題都要注意；
2、付款方式及結算：將合同綜合單價按照每個分項工程、工序分別計算單價，作為階段性結算依據，付款比例保證在合理可控范圍內；
3、工期要求：建立工期保證金機制，對完成每個分項工程或完成每層合同內容分別列明完成時間，作業天數、作業人數，分階段控制工期。獎罰分明，加強工期的過程控制；
4、質量要求：建立質量保證金機制，對影響質量的重點工序、工藝分別羅列清楚，并注明獎罰金額，做到實際施工中遇到質量不符合要求的情況做到有章可循、有據可依；
5、安全要求：建立安全保證金機制，嚴格要求各施工隊伍人員嚴格遵守安全技術操作規程；
6、簽訂勞務（專業）分包合同的同時一并簽署安全施工協議，劃清責任。
三、進場準備
1、勞務（專業）分包隊伍進場前應將所有施工人員的姓名、性別、年齡、聯系電話等基本信息上報至項目部相關部門統一管理，并由承包人首先提交一份民工親筆簽名冊以及該民工的身份證復印件；無身份證的民工原則上不準許進場，特殊情況下需由勞務承包人寫擔保書擔保。施工期間有人員調動等情況應及時報項目部以作相應調整；
2、勞務承包人提供的民工相關資料作為發放民工生活費、工資、上級部門檢查及傷亡事故認定的基本依據；
3、項目部統一為進場施工人員拍照并制作進出證、胸卡等證件作為人員進出施工現場的憑據。每個進出現場的施工人員必須正確佩戴以上證件；
4、施工人員安全防護用品由項目部統一發放，相應費用在各班組工程款中扣除，施工人員進場必須統一著裝、統一正確佩戴安全帽；
5、組織勞務隊伍施工人員進場前安全教育，培訓合格后方可進場施工。
四、施工階段
施工階段主要有工程款支付、安全管理、物料領用及使用管理
等問題。
1、工程款支付
1.1合同內工程款支付
工程款支付主要有按月支付生活費、按月支付工程形象進度款、按工程完成節點支付工程款等形式。工程款支付需按照項目部付款審批手續完成逐級簽認，付款前由班組長通知所有施工人員到項目部領取工資并簽字拍照存檔，并做好工資表。
1.2合同外（簽證、索賠）費用支付
當項目部要求勞務隊伍完成合同外的工程量或出現非勞務隊原因造成損失等其他情況時，項目部應根據合同相關規定予以簽認并支付該部分費用。
2、安全管理
項目部有權對所有進入工地的民工依法進行強制性的安全管理，所有關于安全生產的條款必須強制執行；拒不執行的，及時辦理罰款手續。
3、物料領用及使用管理
3.1根據施工圖預算及施工需要，項目部按材料領用計劃分期分批限額領料。
3.2其領用條上必須有領用人（班組長）簽字，必須有批準人（施工員）簽字。
3.3使用后剩余材料一律按程序退回倉庫。
五、完工結算階段
1、完工結算主要流程：
合同內工作內容完成情況及完成質量確認—勞務隊伍上報完工結算書—審核定案—扣除材料浪費、安全違章、質量返工等罰款費用—扣除質量保證金—付款。
2、注意事項
2.1勞務分包隊伍將分包合同內所有內容施工完畢后，填寫“工程完工申請報告”，報工程部相關人員對工程實體進行現場驗收并簽認審核意見，對合同內未完工作及存在的問題要求勞務分包人及時組織人員整改，整改完畢后工程部人員再次驗收合格后，簽認“合同內所以工作已完工，工程質量合格”；
2.2勞務分包人根據分包合同編制勞務結算書上報項目部計量部，計量人員按合同、政府相關政策規定及項目部施工期間簽認的點工單、索賠等，審核乙方提供資料的完整性、合法性、真實性，并計算出最終工程量分包結算價款；
2.3分包結算價款確定后，報材料部、財務部、后勤部、安全部、機械設備部等部門核實該施工班組施工期間是否存在相關質量、安全、進度、管理協調、材料節超、機械設備使用、工具電纜使用返還、水電費、其它等方面的罰款、扣款、代付款、獎勵等；各部門應予以簽認相關獎罰金額在結算價款中調整。
2.4計量部門匯總后得出最終結算價款，編制“勞務分包工程完工結算單”，由項目部各部門負責人、項目經理及勞務分包人會簽后生效，作為工程款支付依據。
六、撤場階段
1、乙方承包內容完成后，乙方準備撤場前，應報告甲方后勤部人員，在甲方人員的監督下撤場（分批或全部），并及時做好人員增減臺帳。
2、撤場時，乙方人員不得損害甲方財物，不得將甲方財物帶走，一經發現，予以重罰。
3、乙方撤場人員應將上崗證、胸卡統一上繳班組長，由班組長上交至項目部保存。
4、乙方人員撤場后，若仍存在相應修補工程，乙方應及時安排人員修補；否則，甲方可另外安排相關人員修補，按所需費用的2倍在乙方工程款或質保金中直接扣除。
七、綜合評價
1、項目部應客觀的對每個施工隊伍進行綜合評價，以便為后續工程施工隊伍的選擇提供參考依據。
2、項目部應總結在此次工程中施工隊伍管理存在的漏洞、經驗、教訓，提高管理水平，降低施工成本。
