時間：2022-04-15 05:52:09
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1引進先進的招投標管理系統
中國石油化工企業物資采購招投標管理必須符合行業行業標準，引進物資采購綜合評價管理系統，提供各類物資采購信息，允許符合條件的物資供應商參與投標，提高物資采購效率，節省物資采購的費用與時間。例如，美國擁有完善的企業物資采購綜合評價管理系統，提供高效、有序的投標專家數據庫系統，允許咨詢公司參與競標。
2提高招投標全過程的監督力度
中國石油化工企業應該發揮中介機構作用，正確判斷招投標的每個環節。加強對招標機構、招標單位等部門的監督力度，完善內部各項制度，保證招投標運作機制的正常運行，減少招投標中可能出現的問題。
3發揮財務在招投標管理中的作用
一項工程或者物資采購的招投標工作均不能由一個部門獨立完成，，需要財務部門配合，提供有效的財務信息及相關資料。因此對中國石油化工企業招投標而言，財務部門能否提供準確報表及數據信息，對其招投標工作的科學性與合理性起重要作用。對于招投標而言，需要充足資金以符合需求。資金是保證奪標成功的重要條件。針對資金能力不足情況，中國石油化工企業需要考慮銀行的支持，以緩和資金不足。
4加強合同管理
合同談判時，雙方應明確招標文件條款的相關事項。對不可預見性風險進行分配，保證合同有效實施。合同簽訂時，雙方應明確獎罰分明原則，敦促中標人保證質量與進度，按照合同規定實施。鑒于此，中國石油化工企業應該對于合同管理人員進行相關的培訓，要求其必須取得相應的資格認證后才能從事合同管理工作。
5實現招投標的模塊化管理
首先，以相關法律法規為主要依據?！墩袠送稑朔ā芳捌鋵嵤l例是企業招投標模板化管理遵循的工作管理規范。企業招投標模板化管理應依據相關法律法規為指導，確保招投標工作的合法性與規范性，規范各部門與各崗位在不同環節及流程的職責及相互協調關系;第二，根據招投標項目確定工作模板。招投標項目包括物資、工程及服務三方面。根據中國石油化工企業的生產運營實際，對招投標項目進行細化與分類，按照不同項目類別確定招投標工作實施模板，對機械設備、技術指標、物資供應及服務質量等多方面的范圍界定和規劃，劃分不同環節及不同項目的工作側重點，對不同環節與不同項目的技術指標進行細化整理。
6建立信用評級檔案
信譽是現代企業發展的根本。中國石油化工企業招投標過程的信用評價有助于其減輕工作壓力，保證招投標工作的安全進行。招標人根據規定，定期跟蹤項目進展，對中標企業進行信用評價，并最終建立信用檔案，加強企業內部精細化管理，為篩選競爭力和良好信譽的強的投標人承包商打下基礎。
7建立信用評級檔案
信譽是現代企業發展的根本。信用評價就是指中石油企業招投標減負工作減壓、安全保險的催化劑。招標人應該根據合同，對其項目進行跟蹤評價，以及對企亞和、項目負責人和相關人員建立起信用檔案，其中包括法人法律資格、資質資信、經營范圍、財務能力、履約情況、技術能力、機械和設備配置、社會對企業的評價和社會責任等等，督促企業注重信譽，加強精細化管理，推進信用體系建設。
8結論
中國石油化工企業從指定招標到公開招標，已經取得了很大進步，但是還需要增強規范招標投標的意識，實現招標投標活動公開、公平、公正，保障招投標工作健康有序發展。
作者：薇薇 單位：中國石油新疆培訓中心
設備是企業固定資產的重要組成部分，是企業組織生產的重要物質技術基礎．石油設備作為科技、資金的物化載體，對石油產業的發展起到關鍵的推動作用，并隨著該產業的發展而不斷地更新換代．石油企業設備的使用及管理與普通企業有較大的差別，主要具有設備數量大、種類多、價值高、分布范圍廣等特點［1］．鑒于此，設備的使用、維修、空閑、報廢、缺失、庫存等信息的匯總上報周期長，設備的查詢、調配、管理難度大，因此，加強設備管理，有效利用現有設備資產，提高設備利用率及設備管理的現代化水平是保證石油企業正常生產、降低企業生產成本的一個非常重要的環節．隨著石油生產精細化的不斷深入，設備管理在石油企業管理的地位將越來越重要，設備管理所創造的經濟效益越來越顯著．
我國石油設備管理雖然有一定的信息化基礎，但大多數系統只注重設備的基本信息管理、設備使用過程中的維護修理等靜態信息的管理，沒有涉及設備的調度管理、作業過程管理、實效統計及設備的運轉、消耗等生產動態信息，也不搞技術反饋，不參與設備合理選型，這樣嚴重影響設備使用的技術水平和經濟效益的提高;同時，各油田、鉆探公司的設備管理系統自成體系、互不兼容、耦合性強、擴展性差，不僅嚴重影響石油集團對整體設備資產的管控，而且各系統基本都是C/S模式，系統重復建設，浪費嚴重，不能發揮整體設備效能．本文探討利用J2EE開發平臺、Oracle數據庫及IBM的Websphere和WAS等構建一個基于SOA架構的B/S模式的設備信息管理系統．
1系統需求
系統建設目標是通過對石油企業設備的臺帳管理、設備變動(調度)管理、設備運轉管理、設備維修保養管理、設備故障管理等規范化管理，及時判斷設備的技術狀況，掌握設備的動態信息，了解設備的實時分布情況，有效地發揮設備效能，提高設備特別是大型石油設備的使用效率，降低企業生產成本，提高企業生產效率．系統功能圖如圖1所示．
2總體設計
采用面向服務的分析和設計方法進行系統的總體設計，構建統一的框架予以實現．即以服務為中心，根據業務需求發現服務、描述服務，并設計服務的實現．
2．1總體架構設計
運用SOA(Service-OrientedArchitecture，面向服務架構)［2］關鍵技術SOAP、WSDL、UDDI、ESB，對現行的企業設備管理的深入研究，設計如圖2所示的體系架構，實現基于SOA的企業設備管理系統．該平臺系統內部各個層次有一定聯系，但相互之間也需要保持高度的松散耦合．個性化工作平臺用于統一用戶訪問入口，并集成化整合展示設備管理系統的各種信息和交互功能;流程整合支持層用于集中開發制定基于業務流程管理(BPM)的流程應用，將中石油工程技術當前以及未來開發的各種IT應用資源在該層次上進行流程化組織和編排;服務總線(ESB)層是設備管理系統實現SOA架構的核心，系統將各種資源封裝為標準服務，統一注冊管理到該平臺，并對服務進行定位、合法性校驗、服務監控、服務版本控制等服務管理．
2．2SOAP引擎設計
SOAP引擎［3］負責將用戶的頁面請求封裝成SOAP消息發給業務處理層，再將業務處理層從數據訪問層拿到的數據變成SOAP消息返回給用戶．本系統按照使用Axis引擎、RPC調用方式，使用自定義Soap引擎、SoaponHttp方式，使用SOAP引擎的定型3個階段實現．Axis從本質上說，就是一個SOAP引擎，在提供一對一的服務時能滿足系統要求．然而由于系統的復雜性或需求的多樣性，有時單個服務滿足不了業務需求，需要提供一對二，甚至一對多的服務，如面對不同的石油鉆探、勘探企業，用戶可能需要鉆井公司設備的基本信息的同時，還需要錄井、測井公司的設備信息或者其他需要的信息，一個服務就滿足不了要求，為此，系統在Axis基礎上構建了一對多的服務．同時，為保證數據的完整性和一致性，系統采用了數據庫對事務處理的方式，使其服務具有原子性，確保系統的可靠性和健壯性．通過從實際需求出發，SOAP引擎經過重新設計與改進，最終成為系統使用的SOAP引擎．
2．3SOA平臺組件設計
系統整體SOA平臺組件架構如圖3所示．其中，WPS是IBM的WebsphereProcessServer，它處理服務之間數據流轉．業務組件用于從MVC客戶端向核心服務層發出服務請求，支持HTTP、SOAP兩種可靈活配置的傳輸協議;業務服務接口組件采用通用的Fa-cade設計模式［4-5］，目的是用通用的統一對外的業務服務接口來滿足業務服務的請求與處理，與業務組件相對應．服務接口組件提供Http和Soap兩種服務接口支持;核心組件主要包括頁面展示組件、服務調用組件、業務服務組件、數據訪問組件．核心組件設計遵從總體技術框架，采用Struts實現MVC端的頁面展示功能，采用標準BLH業務邏輯來實現對應的業務服務．
2．4數據庫設計
合理的數據庫結構設計可以提高數據存儲的效率，保證數據的完整性和一致性［6］．本系統除權限管理、組織機構表外，與設備相關的數據庫表見表1．
3系統實現
3．1開發平臺
考慮到系統兼容性和跨平臺的需要，系統采用J2EE［7-8］進行開發．開發環境為:JDK的jdk－1_5_系列版本;J2EE的集成開發工具eclipse3．2;版本控制工具為ClearCase;數據庫為Oracle10g;Web服務器開發時采用Tomcat5．5．部署時采用IBMWeb-sphere服務器．為使構建的系統框架具有可移植、易擴展和易開發的特點，系統整合了SSH框架(Struts+Spring+Hibernate)．整個系統開發框架嚴格意義上分為4層，即表現層、服務處理層(SOA)、服務層(Service層，也就是業務邏輯層BLH)、數據訪問層(DAO層)．
3．2系統實現
整個系統的實現是在已有框架和組件的基礎上完成，各模塊的具體實現過程大同小異．現以成套設備管理為例說明其實現過程．
3．2．1服務定義與注冊
根據系統功能設計，成套設備管理包括成套設備溶入、拆分、查看、查詢等功能．先對服務名稱及相應的操作名稱進行服務定義，再通過服務組件向服務總線注冊．由于石油設備管理系統是石油生產運行管理系統的一部分，其服務的注冊是向生產運行管理系統的服務注冊系統注冊的，這樣有利于對服務進行統一的管理．服務注冊地址為//192．168．16．12:8100/CNPC_OMS/ET/SOAAdmin/querySLst，可以進行服務名注冊、服務類型注冊、服務操作注冊、服務輸入輸出注冊、服務注冊維護等．
3．2．2流程設計
成套設備管理流程設計如下:
(1)點擊頁面功能菜單中的成套設備管理，url轉向setDeviceQuery．do路徑，調用service服務成功后，轉向setDeviceQuery．jsp，并將獲得數據用EcT-able組件在前臺顯示．
(2)點擊setDeviceQuery．jsp頁面點擊溶入按鈕，轉向setDeviceSplitJoin．jsp，頁面左面是個成套設備樹，右邊是節點設備信息．
(3)操作員點擊成套設備樹上的節點，setDevi-ceInfo．do調用后臺服務，將返回的設備信息在右邊的setDeviceInfo．jsp頁面中顯示．
(4)點擊選擇設備按鈕，url轉向setDevice-QueryByWin．do，調用service，彈出設備臺帳窗口，選擇要溶入的設備，點確定．
(5)點擊溶入按鈕，轉向setDeviceJoin．do，調用service，執行溶入操作，返回setDeviceSplitJoin．jsp頁面，在窗口中選中的設備成為成套設備樹上所選節點的字節點．
(6)選中要拆分的節點，點擊setDeviceSplitJoin．jsp頁面的拆分按鈕，url轉向setDeviceSplit．do，拆分成功后進入到setDeviceSplitJoin．jsp頁面，選中的節點從成套設備樹中拆掉．
(7)點擊setDeviceSplitJoin．jsp頁面的返回按鈕，url轉向setDeviceQuery．do，返回setDeviceQuery．jsp頁面．
(8)ActionForm組件設計．采用對Struts的改造的方法，在程序中不需要定義Formbean，程序自動讀取頁面form中的數據，自行生成ActionForm．
3．2．3Action設計
Action接收來自JSP頁面消息，并把消息傳送給SOAP．同時，接收Soap引擎回傳的結果并將結果傳送給JSP頁面展示．Action設計包括查詢成套設備信息操作SetDeviceQueryAc-tion、成套設備溶入操作SetDeviceSplitJoinUpdateAc-tion、成套設備拆分操作SetDeviceSplitJoinUpdateAc-tion、成套設備查看操作DeviceAccountViewAction．此外，還有業務處理組件(BLH)設計與實現，該組件負責接收SOAP引擎傳來的消息，并返回從DAO得到的結果;數據訪問組件(DAO)設計與實現，該組件主要通過Hibrate來實現對數據庫的訪問;前臺配置信息，前臺MVC必須配置Struts的配置文件，描述每一個Action的跳轉結果頁面以及對應的后臺服務名稱和操作名稱;后臺配置信息，定義后臺服務實現類為com．cnpc．oms．service．pub．de-vice．account．blh．CommSetDeviceBLH，該類需要在WebSphere服務器中進行定義注冊，保證服務管理組件能夠加載和尋找該業務邏輯處理組件，在Spring的配置文件cn－applicationContext－device．xml中定義服務用到的DAOBean;頁面展示，對于需要列表顯示的數據，得到service返回的業務數據，采用封裝的頁面EcTable組件顯示數據(setDe-viceQuery．jsp)．
1.進行戰略規劃，實行項目分類管理
企業應以高端業務為項目開發的著力點，實施技術領先戰略。同時細分市場，進行項目分類，實施差異化戰略。例如將技術含量高、利潤豐厚的國外先進石油企業反承包項目作為效益項目，將關聯交易外其他國內石油企業的零星工作量作為補充項目。對于效益項目集中優勢力量，抓好施工服務和投標工作，鍛煉隊伍，提升水平，提高效益。對于補充項目發揮地域、技術優勢，根據市場的潛力和效益有選擇的進入。
2.建立健全機制和體制，實現項目規范運作
（1）完善項目管理組織機構按照高效、簡捷、反應快速的原則，建立集中管控，分項目部實施的項目管理機構。在企業機關層面建立專門的項目管理機構，負責對各項目部的項目集中管理，進行資源調配、問題協調和業務實施情況考核。對于常規項目，由區域項目部就近承擔，對于反承包、煤層氣等特殊項目，成立專門的項目組，各項目部依靠地緣優勢和特色優勢實施項目，以市場化運作模式推進項目管理，突出利潤考核。（2）建立項目管理機制第一，建立市場信息收集及市場分析機制。建立市場信息收集、整理、改進、反饋等流程，形成有一定覆蓋面的市場開發信息網絡。通過建立分析制度，形成責任明確的、定期的、內容詳實的市場分析資料，分析市場特點、市場潛力、潛在商機、投入產出比等，為科學有效的開發市場、選擇項目提供依據。第二，建立以市場營銷為內涵的項目服務機制。以市場營銷為內涵的項目服務機制主要包括質量回訪制度、投訴及追訴制度、責任追究制度等。同時將各項服務制度與質量管理、現場管理等基礎管理有機的結合起來，形成一個相互支持相互連動的體系。第三，建立激勵機制。制定統一、公正的獎勵政策，充分發揮全體員工的智慧和力量，鼓勵全員參與項目開發，對效益好的項目、貢獻大的人員實行重獎，真正體現責、權、利的統一。
3.創新項目管理模式，實現提速提效
（1）做好內外部溝通，實現整體聯動牢固樹立生產組織“一盤棋”思想，通過建立內外部溝通機制形成覆蓋項目運營全過程的信息溝通網絡，保障生產信息的及時反饋與處理，實現各生產參與單位的整體聯動，促進全面提速。做到“四溝通”：一是做好項目管理部門與企業各資源管理部門的溝通，保證資源調配及時到位；二是做好項目管理部門跟施工單位的溝通工作，項目管理部門施工前及時了解各項目設備、人員、物資狀況，協調組織并發揮好項目部施工單位的積極性和主觀能動性，確保良好的施工表現；三是各項目部與企業工程技術部門保持暢通的溝通與配合，加大技術支撐的力度；四是企業與甲方搞好溝通協調，及時了解變化和要求，爭取多承擔工作量，確保利益最大化。（2）充分盤活內外部資源，實現資源利用最優化第一，細分市場，根據項目特點調配資源。發揮市場對資源的基礎性配置作用，按項目優劣性和效益含量，配置隊伍、設備資源，真正體現效益優先的原則。對大而優的項目，配備足夠的作業隊伍和設備，從而有效的占領市場；對小而優的項目，配備資質好、等級高的隊伍和精良設備，保證生產組織的高效運作；對小而劣的項目，依據生產能力，以富余隊伍及其它設備進行配套，以達到牽制市場，培育市場的目的；對于具有廣闊發展前景的潛力項目，盡最大努力進行資源的調劑，在隊伍、設備不足的情況下，可考慮外雇隊伍和設備，進行市場儲備，增大收入，增加利潤空間。第二，靈活調配，充分利用內外部資源。建立內部資源調配機制，根據項目生產組織特點，打破區域、隊伍界限，按照效率優先、相互支持、就近調配的原則統籌調派設備和人員，提高綜合利用效率，實現生產共進、資源共享的良好局面。同時充分利用社會資源，依托社會力量，對部分項目中利潤空間小、風險高的輔助業務通過外包的形式交由社會力量來實施。以便合理規避用工風險，有效控制隊伍規模，優化業務結構。（3）精心組織生產，實現項目作業提速提效對生產組織流程進行優化，建立生產時效、生產組織運行經濟責任制考核措施，用經濟手段促進生產提速。做到生產經營聯動、技術方案優化、生產保障跟進，做到重要情況及時通報，重大問題積極協商。針對水平井、超深井、復雜工藝井施工規模大、周期長，占用資源多的特點，從搬遷運輸、井場布局、設備配置等方面系統思考，優化組織，持續改進，逐步形成標準作業程序，推進生產整體提速。（4）加強項目QHSE管理，實現質的飛躍為了不斷提高項目QHSE管理水平，企業應著力解決瓶頸問題。主要從以下幾個方面入手：一是及時制定科學的項目計劃書，確定當年QHSE管理重點；二是搞好QHSE培訓工作，特別是將培訓國外技術服務公司先進的項目管理理念、管理方法和工具作為重點；三是狠抓執行力，尤其是必須執行的原則、禁令等，定期監督檢查項目作業單位的QHSE管理情況；四是重視對高風險施工的管理，嚴格執行吊裝、高空落物、廢物管理等規定。
4.創新項目開拓模式，不斷拓展市場空間
第一，確定目標市場，做好各項準備工作。企業應廣泛收集市場信息，根據生產能力和面臨的內外部狀況對信息進行系統分析，選取收益好、經濟附加值高、潛力大的項目。針對目標市場主動上門進行技術推介，以PPT宣講等形式向甲方介紹企業的技術特色和服務能力，爭取更為廣泛的市場影響和更多的市場機遇。同時時刻注意市場動態，及時滿足甲方的相應要求，為順利進入市場做好準備。第二，優化報價體系，科學制定報價策略。項目報價的準確與否關系到企業能否獲取項目，以及能否在項目實施過程中獲利，是企業進行業務開拓的關鍵環節。因而企業要高度重視報價體系的優化。在報價體系方面主要理清自身成本狀況，調研市場價格，分析客戶特點，以設計或施工要求為基礎制定報價策略，找準贏利點。在具體項目的報價過程中，項目部密切配合工程技術部門、項目管理部門，提前介入，精心進行技術和商務資料準備，特別是在商務資料的準備過程中，進行精細的成本核算并對比多方面的資料，最終形成較為科學的商務報價基礎。第三，做好項目后評價工作，建立經驗數據庫。項目完成后，企業對項目進行后評價，完成項目后評價報告。并根據后評價報告建立經驗數據庫，形成經驗積累機制，以便企業不斷學結項目管理經驗，優化項目管理運營模式，提高項目管理水平。
作者：丁琦單位：中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業公司
【摘要】企業文化作為一種新的管理理論和方式的逐漸興起，已經成為現代企業實現持續穩定健康發展的根本性戰略。如何讓企業文化推動企業管理工作，獲得巨大的經濟效益，是當今石油企業面臨的一個重要課題。
【關鍵詞】企業文化；管理；石油企業
企業文化作為一種新的管理理論和方式的逐漸興起，已經成為現代企業實現持續穩定健康發展的根本性戰略。如何讓企業文化推動企業管理工作，獲得巨大的經濟效益，是當今石油企業面臨的一個重要課題。
一、企業文化是石油企業內部管理的目標
管理學家經過大量調查研究表明，世界上百年企業長盛不衰的根本奧妙，無一不是有著豐厚的精神土壤———企業文化的深刻內涵。石油企業要實現持續穩定發展，就必須努力設法把企業文化建設作為自己的根本戰略，來實現經濟效益最大化的奮進目標。搞好企業文化建設對企業各項管理工作發揮著巨大的推動作用。
（一）企業文化塑造良好企業形象推動團結向上的戰斗群體的形成
伴隨世界經濟一體化不斷發展的進程，企業競爭日趨激烈。市場經濟條件下企業之間的競爭離不開外在形象的競爭，包括隊容廠貌、工作環境、文化設施等，它是企業管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現。這種形象上的差別，因管理理念的不同而各有所異，歸根到底還是要靠企業文化來塑造。通過企業文化建設可以幫助企業樹立良好的外在形象和社會美譽度，增強企業在市場上的競爭力，使職工從心理上對企業產生了自豪感和歸屬感。熱愛企業，關心企業，隊興我榮，廠衰我恥，從而以積極的工作熱情投身到企業的發展建設中去。
（二）企業文化營造的“精神樂園”，可以加速提高職工隊伍戰斗力
企業文化的精神層面決定著企業的基本信念、價值觀念、道德規范及職工精神面貌等，是企業文化的核心和靈魂，是企業管理行為的指導思想，也是提高隊伍凝聚力和戰斗力的重要決定因素。作為石油企業，我們的根本任務和發展目標是降低生產成本，提高原油產量，最大限度地實現效益最大化。企業文化建設可以促使職工與企業樹立共同的發展目標、企業精神、職業道德等觀念，建立共同的“精神樂園”，靠這種精神“粘合劑”的作用，可以把職工與企業更加緊密地聯系在一起。我們大隊在認真總結分析過去團隊精神的基礎上，總結提煉出的“安全優質，奮發超越”的企業精神，是對廣大職工精神意識的高度概括，也是生產經營理念、管理創新、職工價值觀念的集中體現。通過我們多方面的宣傳教育，使得這種精神慢慢滲透到了職工的行為中去，促成了職工創新創業、敬業奉獻的理想信念和價值觀念的養成，極大地增強了職工干好本職工作的責任感和使命感。
（三）企業文化有助于人本文化的形成發展
企業文化管理倡導的人性化管理，與現代企業管理中堅持的“以人為本”的思想是相互融合的，可以更好地提高員工的主動性、積極性和創造性。企業文化推行人本管理，把人看作是具有多方面需要和發展能力的“文化人”、“社會人”，把人視為企業發展最為寶貴的資源。企業文化著重于精神激勵和員工價值的體現，致力于為職工發揮自己的才能、實現自我提供機會，通過對職工全方位的關懷和照顧，激發職工的積極性和創造精神。同時，企業文化有助于企業管理者進一步確立職工是企業主人的觀念，全心全意依靠工人階級，真正做到尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人，增強職工的主人翁責任感。可以說，企業文化是一種高超的管理藝術，它可以充分調動職工的工作熱情，實現由制度管理向柔性管理的轉變，大大減輕管理者的負擔，推動生產經營建設。
（四）企業文化營造的溫馨和諧工作氛圍，可以為生產注入“潤滑劑”
企業文化要求企業管理決策者要尊重人、關心人、愛護人、理解人，協調企業內各種錯綜復雜的關系。通過各種豐富多彩的文化活動和深入細致的思想政治工作，進一步增進密切企業員工與管理者之間、員工與員工之間的情感聯系，緩解或消除各種矛盾和不利因素，從而創建形成一種寬松和諧的人際關系，把企業和職工的注意力集中到企業的企業管理和事業發展上來。在實現企業管理功能的整體優化的同時，企業內部的潛力得到充分挖掘運用。
（五）企業文化是蘊育創新的土壤
創新是企業保持生機和活力的重要前提?，F代科技進步和市場競爭使企業始終處于瞬息萬變的環境中，企業只有不斷進行機制創新、管理創新、觀念創新，才能乘勢而上，永遠立于不敗之地。對一個石油企業來說，傳統的管理經驗、制度建設等有些早已不太適應新形勢的發展要求。企業員工作為創新創效的主體，其創新的積極性是無法用制度來要求的，必須從根本上調動員工的創新熱情。在這一方面，企業文化發揮著硬性制度所無法替代的作用。職工中所潛伏的首創精神將得到文化土壤的最好培育，并將努力探索管理的新思路和新方法，促進企業管理水平和經濟效益的不斷提高。
二、企業文化建設服務于生產主旋律
企業文化建設的優勢作用，在現代石油企業管理中發揮著極為重要的保障作用。那么，在油田重組改制的新形勢下采用何種措施、手段、方法和途徑，確保這種推動作用發揮出更加積極的作用？
（一）企業精神的提煉要體現針對性、廣泛性和先進性，形成共同的價值趨向
企業精神的形成必須符合企業的具體實際。企業精神的內容是建立在企業自身所處的地理環境、生產特點、人文環境基礎上的。只有立足實際，企業精神才具有生命力、向心力、穿透力和凝聚力。企業精神是企業文化的核心，它代表著廣大職工的共同心聲。企業文化既然是大眾文化，那么，企業精神就決不能是某個企業領導的個人觀點想法，它代表著廣大職工群眾的共同意愿。我們在形成大隊隊歌時，利用多種形式進行廣泛宣傳，盡可能讓更多的人參與進來。同時，還組織不同層面的座談會，暢談他們的有理想和觀點，并由職工自己譜曲寫詞。另一方面，我們以“有技術才更有力量”、“共產黨員如何保持先進性”、“我為大隊發展做貢獻”等主題教育活動為契機，經常組織職工開展“做主人、樹形象、比貢獻”大討論。廣大干部職工在深受教育和啟迪的基礎上，最終提煉出“安全優質、奮發超越”的“大隊精神”和象征全大隊職工蓬勃向上、銳意進取，兢兢業業的大隊隊歌。一經確定，我們在不同場合，開展演唱比賽，逐漸讓職工了解它、感悟它、走進它，將自己的價值趨向同全大隊奮進目標相融合，營造了“上下一心，創新創效”的工作氛圍。
（二）企業精神的傳播，要與團隊精神有機融合
1．靠寓教于樂的教育活動。企業精神要讓每一個職工理解、認可，需要企業行之有效的思想教育。在大隊精神教育中，大隊黨委采取舉辦“職工文藝匯演”、職工歌詠比賽、“我為大隊發展現計策”論文征集等活動，針對一線女工多的實際狀況，為發揮“半邊天”作用，我大隊黨委經常組織女工“有地位首先有作為”座談活動，教育引導女工立足本職苦學技術，爭創效益，在潛移默化中逐漸理解大隊精神的深刻內涵，達到了事半功倍的良好效果。
2．靠企業的發展來推動。企業的工作環境建設對企業文化的形成，起著積極的促進作用。改善職工工作和生活環境，是促使職工熱愛自己企業的一個條件基礎。職工關心企業的發展是以對企業的熱愛為前提的，而這種熱愛的主要來源是企業給予職工的優美工作、生活環境和豐富的文化生活。大隊黨委提出了“職工利益無小事”的口號，積極采取措施，美化綠化職工工作生活環境，在上級部門的大力支持下，結合基層達標建設，給各基層隊配置了文體活動器材，建起了職工之家、圖書閱覽室、籃球場、健身房等，還在重要節日期間組織籃球賽、乒乓球賽、趣味活動等，營造了“家”的濃厚氛圍。廣大職工在獲得企業給予的優美環境的同時，職工的思想和行為自覺地轉變成為企業發展出力流汗、盡心奉獻的強大動力。
3．靠文化典型來帶動。榜樣的力量是無窮的。一個好的典型是企業文化的“形象大使”，它給職工提供的不僅僅是學習的目標，也給職工的思想和行為樹立了標準的、規范的、符合企業形象的典范。在大隊企業文化建設過程中，建起了“車廂文化”，在交通車上設置藥品箱、垃圾箱、報刊架，努力營造溫馨和諧的乘車環境。并配合全大隊各個階段的中心工作，不失時機的開展形式任務教育、安全文化教育、法律法規教育等，培養的劉良芹、宋衛梅等一批先進人物，成為我們大隊文化的“形象代言人”。他們用自己的精神、事跡和行為，教育、引導、規范身邊職工的行為，成為廣大職工爭相效仿的榜樣。
（三）持以人為本的管理理念，找準促進企業管理的切入點
一個優秀的企業文化，體現在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高層次，就是讓員工的價值得到最大限度的體現，即讓適宜的人干適宜的事，達到想做事的有機會，能做事的有位子，會做事的有職權的目標。隨著員工綜合素質的不斷提高，獨立思考、辨別是非的能力不斷增強，個性化得到充分展現；堅持民主、追求自我價值實現的呼聲日趨高漲。因此，現代企業管理必須堅持民主、建力健全科學合理的價值評價體系，以便滿足職工的自我需求。只有注重對員工深層次的管理，使其自身的價值能夠得到公平體現，才能將企業價值與個人價值有效的結合起來，激發職工為企業創新奉獻的積極性、主動性和創造性。
為研究探索企業員工價值形態管理的新模式，大隊黨委結合實際，在運輸一中隊實行了“駕駛員崗位星級管理模式”；修保隊推行了“班組自由組合”的人員管理模式；在全大隊干部中實行了“責任評價量化考核辦法”；在機關干部中開展了“服務責任問責制”等，定期考核，獎懲兌現，多勞多得，少勞少得，保障讓大多數辛勤奉獻的職工得到實惠，對一些不負責任、工作能力差的干部，通過民主測評，及時進行了調整。我們通過建立員工價值量化機制、體現機制、提升機制，為全大隊職工自我價值的實現提供了機會和渠道，極大地提高了員工的工作積極性、創造性和主動性。
以人為本的管理理念形成了獨特的文化管理風格，促進了企業目標的實現?！白鹬厝说膬r值、體現人的價值”的管理理念在我們大隊職工心目中扎下了根，并形成了富有大隊特色的管理文化。在人本管理的方式下，人的積極性得到了深層次的調動，進一步作用于生產管理，為全大隊實現健康穩步發展，提供了強大的精神動力和思想保障。
摘要：隨著我國現代化經濟建設工作的進一步推進，社會各領域在日常生產經營中對于能源的需求越來越大，但是我國目前對于相關能源的開發使用水平與日益增長的能源需求還有著較大的差距。此外，隨著低碳經濟開始成為人類社會中經濟發展的主要方向，如何在企業建設中實現低碳環保經營的創新已經逐漸成為各行業企業必須思考的問題。因此，在低碳經濟時代，我們需要做好在石油企業做好管理創新工作，來保證我國在能源領域的供應健康穩定。接下來，本文將從在發展低碳經濟為主要經濟發展目標的時代背景之下，我國現代石油企業進行管理創新工作重點內容的相關方面來進行具體的行文闡述。
關鍵詞：低碳經濟；石油企業；管理創新
一、低碳經濟時代石油企業進行管理創新的重要意義
1.有利于促進企業的發展
在低碳經濟時代背景下，石油企業抓緊進行生產經營管理創新是保證企業健康持續發展的重要保障。時代在不斷發展變化，低碳經濟時代下對于各個行業都提出了新的要求，如果沒有緊緊跟上時展的潮流，那么石油企業就很容易在這樣的時代浪潮中被淘汰。因此，在新的時代背景之下，想要保證石油企業自身的健康持續發展，就需要企業根據時代要求，結合自身發展現狀來做出管理方面的創新，以保證企業能夠跟上時代潮流。
2.有利于踐行社會主義科學發展觀
在低碳經濟時代背景下，石油企業進行生產經營管理創新工作是企業工作踐行社會主義科學發展觀的過程。在科學發展觀中，強調要堅持可持續發展的原則，這樣的原則使用在石油企業的日常生產經營活動中就要求企業轉變管理方式，在低碳經濟思想的指導下轉變發展模式與發展理念，創新管理工作，從而保證石油企業在發展中實現可持續發展，真正踐行我國社會主義科學發展觀。
3.有利保證我國能源供應安全
最后，在低碳經濟時代背景下，石油企業抓緊進行生產經營管理創新工作也是保證我國能源供應安全的重要工作。隨著在全球范圍內石油資源供應與需求水平失衡現象的不斷加劇，我國在石油領域中逐漸出現了供應不足的現象。在這樣的時代背景之下，就需要石油企業不斷創新管理方式，爭取企業的健康持續發展，通過科學的管理手段來在一定程度上緩解我國在石油資源供應方面的不足，保證我國能源供應安全。
二、石油企業進行管理創新工作的重點
1.石油企業戰略管理創新
對于一家石油企業來說，戰略層面的思想在一定程度上是決定企業是否能夠健康發展的基礎，石油企業在不同的時代背景之下都應該根據自身發展的實際情況來制定企業發展戰略。因此，在低碳經濟時代背景下，石油企業進行管理創新的第一項重點工作就是需要進行戰略管理創新。首先，企業管理人員在制定企業發展戰略之前先需要對于外部環境有著足夠的了解，這里的企業發展外部環境包括石油企業在發展中所遇到的國家政策、區域經濟發展狀況、競爭企業的發展狀況等外部客觀情況。這些外部客觀條件是石油企業發展中遇到的機遇與挑戰，企業管理人員要制定企業發展戰略就需要考慮這些因素。其次，石油企業管理人員在了解外部情況之后，還需要對于自身企業內部的實際情況有著足夠的了解。石油企業在制定發展戰略中往往還需要注意自身內部中的相關主觀因素，包括企業人員配置、自身生產能力、企業發展現狀等，企業管理人員只有在深刻認識企業發展中所遭遇的外部環境與自身內部因素才能夠做好石油企業發展戰略的創新工作。最后，還需要企業管理人員根據企業發展的未來目標來制定發展戰略，石油企業的未來發展目標是企業管理人員根據對于外部環境與自身內部因素的正確判斷而做出的未來發展預期，石油企業的戰略管理創新需要與企業的發展目標相適應。
2.石油企業經營創新
對于石油企業來說，在發展低碳經濟的時代背景之下，不僅僅需要做好企業戰略管理方面的創新，還需要在日常的生產經營活動中做好相關管理工作的創新。首先，需要做好對于各層級工作人員在低碳理念方面的建設。對于石油企業來說，想要完成對于低碳經濟的踐行，首先就要保證每一位工作人員都能夠清楚的認識到發展低碳經濟的重要性，深刻了解石油企業在發展低碳經濟方面所需要做的相關工作，只有在思想層面上認識清楚了低碳經濟的相關內容，才能保證石油企業根據發展低碳經濟的要求而在其他方面管理工作的創新。其次，要做好發展低碳經濟要求下，對于各方面生產經營制度的創新工作。對于石油企業來說，日常的生產經營活動往往都需要在一定的制度管理之下才能保證有序進行。因此，在新的時展要求之下，就需要石油企業根據新時代背景來對企業的各項規章制度進行創新，使之能夠符合低碳經濟的要求。再則，要做好石油企業安全管理工作創新。隨著有越來越多的新技術在石油企業發展中得到運用，石油企業在安全生產方面所遇到的問題已經有了很大的不同，在新的時代背景之下，石油企業要根據實際情況遇到的新的安全問題來對企業安全管理相關工作進行創新，保證這些管理工作能夠符合實際情況。最后，石油企業還應當做好在人力資源管理方面的創新工作。一方面，要保證企業在相關工作人員的選聘工作上能夠符合發展低碳經濟的要求，保證工作人員的專業知識能力能夠符合實際情況中對于發展低碳經濟的要求。另一方面，要在石油企業中建立起一個完善的員工培訓制度體系，在發展低碳經濟的時代要求之下，需要工作人員不斷進步，不斷學習來跟上低碳經濟發展的步伐。
三、總結
綜上所述，傳統的經營管理模式已經無法適應當前的社會經濟發展新形勢，低碳經濟時代石油企業必須要加快管理模式創新，借鑒發達國家相關行業的發展經驗，結合我國經濟現狀和石油企業特點加以改進，通過生態效益與經濟效益的有機結合，提高石油企業的市場競爭力促進企業的長期可持續發展。
作者:李劍 單位:中石油燃料油有限責任公司寧波大榭倉儲分公司
摘要:隨著我國市場經濟的快速發展，我國各種企業的制度和體系也在不斷完善和加強。石油企業內部不斷開展各項經營活動，石油資源和資金的聯系越來越緊密，會計核算主要為石油企業的管理工作提供依據。因此，石油企業對會計核算的要求越來越嚴格，會計核算工會計核算在石油企業中的地位越來越重要。在這種情況下，如何加強石油企業管理工作中的會計核算勢在必行。本文通過了解我國石油企業會計核算工作的現狀，分析會計核算工作出現的問題，從而提出相應的解決方案。
關鍵詞:會計核算；石油企業；企業管理
作為會計工作的重要環節，會計核算對會計工作的全面展開有著重要作用。但是，我國的會計核算工作還處在發展期，還不能對石油企業管理中出現的問題有針對性的解決，與國外的石油企業市場還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業管理水準，提高石油企業的經濟效益是我國石油企業亟待解決的問題。
一、我國石油企業會計核算工作的現狀
由于我國石油企業內部經濟體制改革以及現代科技水平的不斷提高，多數的石油企業都在企業內部的財務管理工作中加入了現代科技，實用軟件對企業內部的會計核算進行統一規范化管理，但并不完善。此外，隨著市場對石油資源不斷增加的需求量和全球石油經濟一體化的發展，我國為了與世界財務管理水平接軌，積極拓展業務范圍。通過企業內部各科室的聯系，將會計核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏得了不錯的業務量，但與國外仍然存在差距。面對日益增多的業務量，如果石油企業還停留在陳舊的會計核算模式中，會嚴重阻礙企業會計核算的發展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會計核算系統整合到企業的各個部門中，根據企業的實際情況，將企業的財務系統進行優化，形成健全的會計核算體系。
二、當前石油企業管理中會計核算工作存在的問題
(一)會計核算工作沒有創新
由于我國當前在石油企業會計核算方面相對落后，因此從國外引進和采納了一些較為先進的財務管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財務，只能統一地對財務工作進行簡單的處理。經濟的快速發展帶動了石油業的發展，生活的很多方面都離不開石油，在這種形式下，石油企業的經濟業務數量不斷增加。石油企業管理，特別是會計核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒有帶動整個財務工作的發展，也沒有質的創新和改變。與財務部門相關的各個部門并沒有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會計核算的效率，增大了會計核算的難度，石油企業對會計核算管理的內部控制力也在不斷削弱。
(二)會計核算工作不具備真實性
雖然當前我國在石油會計核算方面做了很多工作，但是會計信息的質量并不高，不僅如此，石油企業在年度評審和對員工的績效考核時，沒有做好監督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢私舞弊的會計核算行為，從而制約了石油企業真實有效地進行會計核算工作，不利于企業經營管理和決策提和發展。
三、提升石油企業中會計核算的幾點建議
(一)拓寬服務范圍
石油企業財務系統的會計核算，主要就是為企業提供及時、科學的財務報表，讓企業的管理人員根據財務報表思考下一步的打算和計劃。會計核算的服務范圍拓寬、會計人員的增加，這樣就能增加效率和質量，從而為石油企業的會計工作奠定基礎，促進會計工作的全面提升。此外，會計核算人員還應該聯系實際，將石油企業在財務系統中出現的問題詳細歸納，分布有序的分析問題，解決問題。將各個部門的財務數據進行整理，細致分析，對會計信息加以神話和落實，真正做到個性化服務，滿足企業經營管理需求。
(二)建立會計核算體系
如何更有效的管理石油企業，會計核算體系的建立是至關重要的。將會計核算體系融入到石油企業的各個部門，部門之間緊密的結合起來，各項工作有條不紊的進行，真正做到企業內部各項工作有據可循。社會在發展，企業管理早已不是以前僅僅通過人力資源來進行會計核算，石油企業的管理人員不應被傳統觀念所束縛，應該跟上時代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數據處理方式，發揮數據優勢，促進資源共享的實現。此外，石油企業的內部職工在平時生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長補短，交流出應對各種麻煩的一套方案，在挑戰中不斷提升自身的會計核算意識，這樣才能提高整個石油企業會計核算水平和工作效率。
(三)對會計核算進行監督
石油企業的財務系統的真實性關系到每一個員工，所以有必要建立完善的監督體系。首先，要完善內外部審計監督體系，充分發揮審計機關、社會審計機構的權威性的監督作用，定期或不定期對事業單位內部會計控制制度進行評價。財政部門是財會與內部控制工作的主要管理部門，應對有關制度的建立負責，并定期對內控執行情況進行監督檢查。其次，要定期客觀公布單位內部的財務明細，如收入、支出等，增加財務透明度，這樣企業員工和社會人員可對其進行監督，也方便了執法人員執法。
(四)完善企業會計核算管理
石油企業的財務部門應該定期將收入與支出進行對比，明確各項支出，將各個部門的預算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費，嚴禁隨意超支預算的現象發生。在實際工作中，強化預算控制管理需要做到以下幾點:現階段，石油企業存在著輕視管理，重視分配的觀點，石油企業需要讓全體員工充分了解到預算的重要性，強化對事業單位財務預算的認識；嚴格控制沒有在預算以內的支出，禁止出現預算之外企業員工與客戶相互串通的現象；運用科學有效的方法制定考核指標，對預算進行詳細的季度考核或年度考核，依據考核的結果對不足的進行改進，發現問題，并針對性的提出有效的解決方案。
四、結束語
總而言之，在市場經濟的大環境下，石油企業在提升會計人員的整體素質外，還應該運用高科技技術建立完善的會計核算體系，利用企業內部監督部門對會計核算體系進行監督，探索出一套獨特的，符合本石油企業發展趨勢的會計核算體系。
作者:姜自平 單位:中國石油集團川慶鉆探工程有限公司國際工程公司
摘要：石油企業管理模式中，組織管理、財務管理、生產管理和信息管理的構建，是影響石油企業管理模式發展的重要組成部分，要想實現石油企業管理模式的創新，每個環節的管理均需要加強改善和創新。
關鍵詞：石油企業；管理模式；創新發展
石油企業的發展隨社會經濟體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內外石油市場的競爭力，傳統的石油企業管理模式已經不能適應當前快速發展的新形式，為提高和穩定石油企業能夠在競爭激勵的市場環境下生存和發展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創新傳統管理模式，促使石油公司的管理實現積極、創新的目標，從而促進石油企業的穩步、長久發展。下面本文就從組織管理、財務管理、生產管理和信息管理四個方面來探討實現石油企業管理模式的創新發展，具體內容如下。
一、創新組織管理
在石油企業管理體系中組織管理是企業正常運行的基礎構架，它是各項管理和工作執行的基石。傳統的組織管理模式以職能制結構為主，他不能及時進行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業不斷發展，逐漸演變成事業部結構，雖其提高了經濟效益，但仍存在部門自主獨立和監管不足等問題，隨著企業規模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結構，矩陣制結構是一種新型管理體制，可通過橫向、縱向有機銜接各部門工作，不僅實現了石油企業管理模式的創新，而且有效提高工作效率，提升企業效益。
二、強化財務管理
1.完善成本管控機制
首先建立成本預測機制，成本的預測可有效進行石油企業成本的管控，具體實施中需要將成本具體預測到部門、人，這樣可以把握預測成本的具體數目；然后對企業運行中可能出現的成本根據實施操作的差異給予詳細分析后進行科學預測，確保正常流程的運行。其次采取成本落實分解制，將預測后的成本具體落實到部門，具體分解到每個領導、工人、職員等身上，讓其了解自身擔負的責任和權利。然后強化成本的控制，當具體責任落實至人后，要加強他們的責任、規范意識，具體產生的成本均需要落實到具體單位、相關負責人確認簽字等，并將產生的費用對應納入對應部門并統入到企業運行成本費用中。最后建立成本考核制度，建立嚴格獎罰制度，對企業人員的花費成本進行審查，超出者給予懲罰處理，同時加強財務、審計等部門對工作的嚴格執行、監督和審查。
2.優化資金管理制度
石油企業需要加強對具備豐富經驗和先進資金管理模式的學習和借鑒，以本企業管理機制為主，加強創新和優化。首先實現預算管理全面制，建立集權、分權管理模式，整合預算管理方式，把投資、成本、收入和費用等全部歸入預算中，有效提高企業對財務管理的控制效率。其次要建立會計核算集中制，形成一套規范、符合各區域、貫穿企業操作的財務報表制度，使其具有統一性、操作性、共享性和透明度。第三是進行資金管理集中制，為避免石油企業資金的不規范性和分散性，需要加強資金管理集中制的建立，資金的應用與撥付全部由總部執行，不僅建立統一賬戶，還要與銀行協調好工作，盡可能避免一些漏洞出現，同時加強監管制度和落實力度，加強資金的科學、合理管理效果。
三、夯實生產管理
生產管理具體表現在質量管理及安全管理兩個方面上，分析如下：
1.石油企業夯實質量管理與安全管理的要求
第一，石油企業必須加強對石油生產過程和產品質量的重視，石油生產的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強質量的監督才可獲取優質產品。第二，加強對礦區工作環境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強食宿條件創建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環境惡劣而引發的員工受創事故。第三，加強質量管理、安全管理和企業發展相結合的重視，只要石油產品質量提高，員工工作環境安全，降低危險率，便可通過穩定的產品質量和安全生產效率，推動石油企業的長久發展。
2.夯實質量管理與安全管理的選擇
要想夯實質量管理和安全管理，實現石油企業創新發展，首先要通過1996年世界權威組織頒布的ISO1400綠色認證，得到認可后才可以加強綠色管理的實施，提高社會和經濟效益。其次需要符合《職業安全衛生管理體系規范》的相關制度規定，石油生產中要以安全為重，并通過職業安全衛士管理體系認證和許可，確保企業安全生產。再者是要以身作則，石油企業管理體系需要符合由石油業創建的健康安全環境管理體系，保證健康、安全的進行生產，確保其操作與自然環境的和諧。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理對企業的管理和發展有較大促進作用，雖其需花費一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。首先，應用信息管理，不僅可以提高企業對成本控制和管理，還可以對石油生產進行切實監控管理；其次，信息管理具有先進的科學實用性，能夠有效對企業的正常運行和生產帶來科技便利，而且便于對各類信息的搜集和管理；最后信息管理的應用便于企業高層對企業的管理，通過信息管理技術可將企業人員構架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高對信息管理技術的認知和重視，企業無論管理人員或其他員工，均需要加強信息管理知識的學習、培訓和教育，提高整體人員的專業化素養；第二，加強對信息管理體系的統籌和建設，雖然石油企業加強了對信息管理技術的學習和應用，但有很多系統操作經驗仍然缺乏，需要在實踐中加強對信息管理系統的進一步探究；第三，完善信息管理體制，石油企業的生產具有一定的獨特性，它需要信息管理技術具備準確的計量、檢測、錄入、儲存和應用等技術特點，所以企業人員必須對應用軟件加強了解和掌握，創新并提高信息管理技術的應用效率；同時還需加強進行信息資源安全管理設置，避免發生信息管理安全事故。
作者:高山 單位:中國石油天然氣股份有限公司東北銷售吉林分公司
摘要：隨著我國的不斷進步現在的國家政策要求企業是在環保低碳的環境下生產發展的，石油企業的管理也不例外，石油企業要想得到一直持續的發展狀態，就是要以低碳環保的觀念理論作為引導，改變以往的發展模式，要使自身的發展能夠適應當代的低碳環保的發展目標，創新企業的管理理念，積極的履行石油企業在社會中責任，只有這樣才能實現石油企業的永續發展。
關鍵詞：低碳環保；石油；創新
在當代低碳環保經濟的視角之下，企業要想得到持續又穩定的發展，就要積極的相應國家低碳環保的號召，在創新的基礎之上又緊跟社會發展的步伐，使企業的發展越來越充滿著活力。對于石油企業來講，低碳環保的經濟倡導為企業在以后的發展提出了非常有力的挑戰，石油企業要想在現在的這個環境之下的到生存，就必須實行在管理方面的創新，改變原來的那種污染環境的發展模式，使改變之后的管理是符合低碳經濟的基本要求的，只要這樣才能實現石油企業的持續可發展的狀態。
一、在低碳環保的環境下石油企業管理模式創新的必要性
在低碳環保的這個大環境之下，石油企業將管理模式的創新是讓企業實現可持續發展的重要措施也是必要措施，隨著我們國家越來越來越要求企業是在低碳環保的情況下生產，所以低碳環保已經不僅僅是口號的問題，這種發展模式已經運用在實踐中并且被社會的各個領域范疇的人士所接納，同時低碳環保的這種理念對人們的生活和觀念也產生了巨大的改變，生活方式中的低碳化環保化也成為人們日常生活中追求的目標。所以，對于以生產開發化石能源的石油企業，在全社會都在追求低碳環保的這個環境之下，也必須順著這個趨勢對自己的發展模式做出相應的改變，是現在模式上創新，以積極的相應低碳環保的口號，實現自身的可持續發展的模式狀態。石油企業在管理模式上的創新是在其企業的發展結構之上積極的尋找企業發展的特點和順從現在社會發展的環境制定有利于企業整體發展的科學的創新改革，從而獲得最大的潛在利益。石油企業的管理創新主要有以下三點重要意義：第一，有利于石油企業堅持科學的發展觀，走國家倡導的可持續發展的道路。由于實現了管理模式的創新，對于之前不合適企業發展的模式進行改革或者完全剔除，這樣才可以實現企業資源上的合理分配。第二，有利于石油企業管理摸式的完善，進而可以推動石油企業的可持續發展。企業管理的創新是一個企業能夠永遠保持活力的必不可少的手段之一，在現在低碳環保的經濟視角之下，不少企業都開始經營管理模式上的創新改革，以使自身的結構特點來適應社會發展的需要，對于我們的石油企業來說，管理創新這個步驟是不能忽視的，人才創新的基礎上才可以緊跟著社會的不斷發展。第三，有利提高石油企業中的競爭力。在當代石油企業競爭力非常激烈的環境之下，跨過的石油企業和一些國際的石油企業對我國的石油企業帶來了非常大的挑戰為了能夠積極的應對這些挑戰，我們只有不斷的創新，學習先進的管理方法，增強我國石油企業的競爭力，能夠在石油企業中占領到優先的地位，因此石油管理模式的創新也是實現可持續發展的必要戰略。
二、石油企業管理創新的主要措施
1.變更傳統的生產模式
在低碳環保的經濟視角之下，石油企業必須要改革以往的傳統模式，積極的適應現在的經濟。只有這樣，石油企業的競爭的優勢才可以長存，也只有這樣才可以實現可持續發展的最終目標。采用低碳環保的發展理念和戰略是石油企業要想實現永久發展的必然要求。石油企業要想實現可持續發展的模式就必須要擺脫傳統的“高能耗低能效”的生產模式，實行企業在結構方面的全面調整，淘汰落后的產能，優化企業的配置資源，同時降低資源的能源消耗問題，改變以污染環境為代價的傳統模式，咱們要積極的研發新的技術產業，綠色能源產業，開發可再生的能源，通過技術創新的對傳統的產業改造，建立一套健全的科學的適合企業的管理制度。并且對其不適應低碳環保發展要求的地方進行全面的改革改組，為企業實現永續發展提供動力，使管理的創新符合企業原有的特色和低碳環保經濟的發展，大力的培育石油企業的競爭力。在轉變傳統模式的生產方式中要努力的拓展企業管理的新領域：一是要把在生產經營的過程中遇到的熱點和難點作為管理創新的重點，為石油企業的持續了發展提供高效的管理模式。二是建立資源節約型的生產模式。石油企業是消耗資源的大產業，所以我們必須要注意要降低能耗提高能源。必須在煉油企業中，應該構建減量替代，資源化和再利用等技術的支撐體系，加強對成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的資源。三是，在精細化的管理方式在進行深入的研究。因為石油企業是屬于技術和資源密集的行業，所以不僅要注重系統化，更注重精細化，所以要在精細化的管理上在進行深入的研究，這樣才能實現企業的持續發展。
2，實現技術上的變革
石油工業是屬于資金和技術密集的行業，因此要在技術上才用先進的生產技術作為支撐，隨著科學技術的不斷飛速發展和，石油的勘探和開發難度也越來越大以及新能源的不斷開發，所以石油企業的生產技術也處于劣勢地位，要想在競爭中不被巨大的競爭浪潮中所擊退，世界各地的石油企業也紛紛的加入到了對新技術的研究隊伍中，如負壓的鉆井技術，水平鉆井技術等等。所以為了能夠更好的適應低碳經濟的發展，我國的石油企業應在節能減排的技術上進行探索和創新。比如，在原有的管理模式上融入節能減排的觀念，采用先進的節能技術實現資源的最大化利用。石油企業也可以運用節能降耗的技術來提高煤油氣等能源的使用。
管理模式的創新不僅僅可以轉變企業的經濟發展模式，同時也可以提高企業的經濟效益。由于石油企業是不可再生資源，這就要求石油企業必須要進行管理方式的創新。同時我們也要注意，企業管理的創意要在合適的環境和內容之下合適的切入才可以取得最佳的效果，進而才能實現石油的可持續發展。
作者:宋航 單位:中石油東南亞管道有限公司
摘要：企業管理提升工作只有起點，沒有終點。如何通過持續推進管理提升工作，使企業管理體系更加符合戰略需要、發展需要、經營需要，推進企業可持續發展，對于石油鉆井企業來說至關重要。
關鍵詞：石油企業；管理提升；有效運行
開展企業管理提升，是提高企業整體發展能力和水平，夯實企業發展基礎，提高企業核心競爭力的關鍵。如何通過提高對管理提升工作重要作用的認識，加快轉變發展方式，實現優化管理體制，不斷提升企業高速度、大規模發展的質量和效益，以此推進企業可持續發展，對于石油鉆井企業來說至關重要。
一、管理提升工作對企業發展的重大意義
管理提升工作是永無止境的。企業管理者要牢記國有企業的使命擔當，直面復雜形勢的嚴峻考驗，遵循企業發展的客觀規律，以改革創新的精神、求真務實的態度、雷厲風行的作風，清醒認識管理提升工作的重要作用，切實把管理提升工作作為企業推動改革、促進發展的重要支撐和有力保障，力爭取得更多更好的管理成果，以此推進企業可持續發展。
(一)做好管理提升工作，是現代化企業的明確要求
黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出做出了戰略部署，要求著力推動國有企業完善現代企業制度，積極發展混合所有制經濟，對國有資本放大功能、保值增值、提高企業競爭力提出要求，對國有企業轉型升級、提質增效、科學發展給予厚望；國務院國資委在中央企業管理提升活動總結視頻會議上明確提出：“深入推進管理提升工作，著力構建管理提升長效機制”，要求“把管理提升和推動中央企業改革發展結合起來，落實好管理提升活動的基本思路、基本路徑和基本要求，努力在深化、細化、固化上下功夫，在實招、實效、實績上做文章，在特點、難點、亮點上求突破，持續推動中央企業提質增效升級，加快做強做優，建設世界一流?！敝袊图瘓F公司高度重視深化改革和管理提升工作，調整了部分總部機關部門職能，將原“企業管理部”更名為“改革與企業管理部”，把改革作為一項重要職能進行了明確，在構建管理提升長效機制上邁出了重要步伐。這就要求企業管理者以改革強管理，以管理促改革，在全面深化改革中不斷提升管理水平。
(二)做好管理提升工作，是市場競爭的迫切需要
當前，石油鉆井企業的經營形勢十分嚴峻，受國際油價持續低迷影響，海外市場甲方要求降價、后續合同不足，國內市場價格下行、鉆機大量等停，完成利潤指標任務十分艱巨?！袄嵌嗳馍佟薄吧嘀嗌佟钡募ち腋偁幮纬闪说贡茩C制，擺在鉆井企業面前的只有兩個選項：要么在競爭中死去，要么在競爭中重生。因此,必須鼓起“敢與民營隊伍比成本，敢與西方隊伍比技術”的勇氣，大力實施“全產業鏈一體化競爭，全價值鏈協同性創效”的策略，提高市場競爭力。更好地實施“兩全”的競爭策略，充分發揮企業的比較優勢，實現高效協同，在激烈的競爭中贏得主動、贏得生存、贏得發展。
(三)做好管理提升工作，是補齊短板的有效途徑
石油鉆井企業管理工作雖然取得過顯著成效，積累了寶貴經驗，但是依然存在著一些不容忽視的問題。通過上級對企業的體系審核、內控測試、專業檢查等多種途徑，已經發現了大量問題。例如，在基礎管理工作方面，存在著制度標準、工藝流程、技術措施的質量還不夠高，執行不夠到位的問題；在職工業務素質方面，一些職工的業務技能還不夠熟練，個別職工不能嚴格執行操作規程，“三違”行為仍時有發生；在管理思想方面，有的干部沒有正確把握和處理好管理與服務的辨證關系，管理的方面強調的多、要求的多，服務的方面提供的少、沒有跟上；在管理實踐方面，有的大量運用計劃經濟時期的管理手段，使用現代企業管理方法較少，且管理水平參差不齊/有的業務部門管理水平較低，形成短板，影響了整體管理水平的提升。企業所存在的這些弊端，很難適應低油價、新常態的嚴峻形勢。做好管理提升工作，是補齊短板的有效途徑。首先是找到短板，進而提出相應的措施辦法，來改進工作，補齊短板，才能使管理更上一層樓。我們必須用好“木桶理論”，在查漏洞、補短缺上下功夫，持續提高整體管理水平。這就要求管理者深入了解和聽取基層職工的意見和想法，并集中起來進行優化，使其變成企業的管理措施和制度，把短板補齊。只有如此，企業才能進入可持續發展的快車道。
(四)做好管理提升工作，是實現高效的必由之路
企業管理是一項系統工程，提升企業管理水平，也必須要有系統思維，要有系統舉措。我們既要注重提升市場營銷管理、生產經營管理、安全井控管理、人力資源管理等行政工作的管理水平，也要搞好思想政治工作及企業文化建設。做好管理提升工作，是實現高效的必由之路。
二、如何推進管理提升工作
管理是企業的永恒主題，管理提升是企業的永遠追求。無論是過去、現在，還是將來，企業的各級管理者都要從企業的實際出發，瞄準目標、把握關鍵、用好方法、固化成果，有效解決發展中的各種問題，持續推進管理提升工作邁上新臺階。
(一)要瞄準目標，追求全面協調發展
企業的管理提升工作，必須要瞄準目標，服從服務于企業的戰略體系。具體到石油鉆井企業來說，就是要瞄準總目標和分目標?？偰繕耸恰敖ǔ蓛瀯萃怀龅膰H化石油工程技術服務公司”的戰略定位；分目標是“管理技術型”的發展道路，“全產業鏈一體化競爭、全價值鏈協同性創效”的競爭策略。要“爭當鐵人子弟兵”的隊伍形象，“打造深井復雜結構井第一軍”的品牌追求。企業的各項專業管理工作，只有瞄準了目標，才能夠把握主題、找準定位、認清方向，才能更好地提升公司的總體管理和專業管理水平，從而正確處理好局部和全局、局部和局部的關系，下好管理提升“一盤棋”。當前，對于石油鉆井企業要結合打好“四?！惫詰鸷途幹啤笆濉币巹?，深化管理提升工作，為企業“十二五”收好官，為“十三五”謀好局。
(二)要把握關鍵，實現資源高效配置
開展管理提升工作，可以增強企業管理的多個功能，其中最關鍵的功能，就是圍繞實現石油鉆井企業發展目標高效配置資源。要實現這個關鍵功能，必須要把管理提升與管理創新有機結合起來。管理創新是把新的管理要素或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的活動。對我們石油鉆井企業來講，要根據企業生存發展環境的深刻變化，在理念創新、技術創新、產品創新、組織創新、商業模式創新等多個方面下功夫，創造性地解決企業發展中遇到的新情況新問題。例如，企業實施的總包服務模式，充分發揮了企業“全產業鏈一體化競爭、全價值鏈協同性創效”的優勢，運用鉆井這個“火車頭”拉著測、錄、固、定、泥等一長串技術服務走出去，實現集團軍作戰，形成區別于民營隊伍和外國公司的比較優勢，為本企業在激烈的市場競爭中贏得更多的發展機會發揮了重要作用，這就是管理創新的功能。當前，石油鉆井企業處在深化國有企業改革、應對行業市場嚴冬、加快轉變發展方式的關鍵時期，迫切需要企業通過管理創新，實現管理提升，把企業的各種資源高效率、高效益地組織利用起來。
(三)要用好方法，持續深化對標工作
對標管理是提升基礎管理水平的有效手段，是一項全局性、長期性、系統性、針對性的重點工作，是戰略落地的重要抓手和系統提升企業競爭力的立足點。全面開展對標工作，是管理提升的有效方法，也是國內外企業普遍使用的、成熟的、有效的方法。通過對標管理，增強憂患意識，傳遞競爭壓力，創造卓越績效。從近兩年石油鉆井企業開展的管理提升活動實際運行的情況看，就是通過進行外部對標、內部對標，尋找差距，制定措施，抓好整改，實現管理提升的。要持續做好對標管理工作，牢記“標桿是比對出來的，不是領導樹起來的”，有目標地選擇好適合自己的標桿，全面系統地開展自我診斷，制定改進提升方案，狠抓落實；牢記“學趕幫超，內外有別”，內部形成先進幫后進、后進趕先進的濃厚文化氛圍，外部在做好對標、學習、借鑒的同時，要努力創新超越?？傊?，要根據競爭環境的變化，以發展戰略為引領，深入開展同行業、跨行業、全體系、主要指標等多層次多維度的對標工作，把主要差距和管理短板找出來、整改措施提出來、提升目標定下來，通過補齊短板、突破瓶頸和創新管理，取得以對標促達標、以達標促創標的良好效果，全面提升企業的管理水平。
(四)要固化成果，著力構建長效機制
管理提升是一座不竭的金礦，只要我們構建了內容豐富、制度科學、運行規范、推動有力的長效機制，就能從管理提升中獲得源源不斷的動力。企業管理提升重點要修訂“提升”內容，充實依法合規管理、落實新“兩法”、降本增效等新的要求，擴大覆蓋面，增強針對性；根據企業工作重點，在做好“規定動作”的基礎上，發揮主觀能動性，選好“自選動作”；要完善《管理提升考核辦法》，根據企業工作重點、難點的轉移，合理調整考核分值和權重，進一步突出質量效益的導向；完善激勵機制，保證基層職工分享管理提升成果，充分調動基層員工參與管理提升的積極性；要加強過程管控，落實激勵約束和監督檢查的舉措，進一步促進行政與黨群、機關與基層、單位與單位、部門與部門之間的協調聯動，持續增強整體功能；要堅持以人為本，堅持群眾路線，正確處理管理與服務的關系，充分尊重職工的主人翁地位，鼓勵全體職工參與到企業管理之中，踴躍獻計獻策，凝聚全員智慧和力量，促成新的管理提升；要大力宣傳管理提升工作的先進典型，尤其是要注重宣傳管理提升工作的新舉措、新成果、新經驗、新創造，為持續推進管理提升營造良好氛圍。
三、結束語
總之，要通過構建和實施管理提升長效機制，建設具有石油鉆井企業特色的管理文化，持續提升企業的管理水平。通過開展管理提升，更加突顯工作成效，使企業基礎管理工作明顯加強、體制機制活力明顯增強、管理現代化水平明顯提升、質量安全環保水平明顯提高、發展質量明顯優化、發展效益明顯改善，這是開展石油企業管理提升的主題所在，目的所在。
作者:徐恒元 李紅燕 宋江濤 蔣明 楊義強 單位:中國石油集團渤海鉆探工程有限公司
一、管理會計的內涵及作用
管理會計是在上世紀初隨著科學管理思想的產生而衍生出來的。管理會計，可以叫做“內部報告會計”也可以成為“內部經營管理會計“，主要是以以企業資本運動為對象考慮現在和將來,為了提高經濟效益的目標,為企業內部管理提供科學依據管理決策的財務經濟管理活動。它通常包括三個層面的內涵:綜合評價的內容的影響經濟預測決策會計的管理決策；為生產和管理的整個過程進行全面的評估預算；成本控制計劃控制會計和責任會計的業務性能。當前各國的不同企業，為了追求如何增加利潤,降低成本的方法都在關注管理會計的應用。管理會計,包括成本管理(成本會計),也要注意現代質量管理和現代制造技術,精益生產和敏捷制造等管理技術提高企業的盈利。企業管理基本功能的體現就是管理會計。它來自現代科學管理理念的基礎上,通過使用特定的方法建立的各種內部會計控制系統,在這個過程中,需要管理編制各種信息,這有助于管理者使用企業資源優化決策,最終使企業的管理目標全面成為現實。具體來分析,主要表現在以下四個方面:綜合信息的管理、經濟前景的客觀預測和積極參與經濟決策、契合實際的規劃管理目標制定、和經濟過程的有效控制嚴格實施績效評估。通過基礎理論的分析，不難看出，管理會計在現代企業制度建立中的重要作用，以及企業想要獲得長久發展，做出近期和遠景決策都不能離開管理會計的參與。
二、管理會計在石油企業中存在的問題
石油企業作為國家的支柱產業，不同于一般的中小型企業的發展，它的規劃更應該全面而長遠，管理會計在其中的作用不言而喻，但是，由于我國石油企業發展的獨特軌跡，管理會計的參與還在很多方面有著不盡然合理的地方。
(一)石油企業傳統管理模式制約管理會計的全面發展
管理會計不斷的發展和應用深化是與一定的社會環境、經濟環境存在著密切關系的。往往隨著周圍經濟環境的發展就會致使企業整個的組織架構也隨著進行調整，那么如同蝴蝶效應一樣——一連串連鎖反應就不可避免，微觀刀管理會計工作領域來看就會使得其實踐步驟發生變化,那么管理會計研究目的、內容、方法就不可能不做出都相應地調整。作為石油企業來說，管理會計滲透得還遠遠不夠，很難把國際上的管理會計模式照搬過來，石油企業一般機構龐雜，和中小型企業輕裝上陣不同，管理會計的融入有一定的難度。而且，目前我國管理會計的發展帶了很多國外其他一下先進研究成果的影子，受其影響程度之深不言而喻，國外管理會計的研究和發展是依存于他們高度發達的經濟條件，而中國管理會計的存在基礎是不一樣的，所以中國石油企業中管理會計的發展必須探索自己出路，不能一味的照搬照抄，要選擇適合自身經濟和社會環境的發展方式。過幾管理會計理論的成熟和我國會計行業發展的相對遲緩，使管理會計和獨特的石油行業的的發展基礎銜接存在很大的困難。
(二)管理會計從業人員專業素質與石油企業的要求存在差距
會計從業人員的實踐能力是管理會計中最重要的人力發展資源，如果人員素質底下，整個行業何談發展，但是我們不容忽視的是這種企業要求與專業人員素質相脫節的現象是客觀存在的，而且在相當長得一段時期內也很難調和這種矛盾。對于石油企業的管理會計部門來說，人是運作過程是唯一主動性的因素，他決定了整個管理會計程序的優劣。石油行業的會計人員肩負的任務更加艱巨，因為作為大型企業，會計制度的改革涉及方方面面，其中的改革決策很大程度上來源于管理會計前瞻性預測。會計人員的素質是指會計人員的知識水平、知識結構、價值和職業精神?，F階段會計人員的總體素質還處于一個亟待發展的階段,特別是很多管理會計人員受專業教育的程度不高，專業特色、重點的順利執行也存在一定的困難，實踐能力也不能保證等等。當然，在石油企業的管理會計部門還存在著很多其他的問題，例如，企業體制不健全，管理會計難以發揮實用，沒有樹立宏觀的管理會計理念等。
三、管理會計在石油企業的發展方向
要使管理會計發揮應有的作用，要從兩個方面著手。第一，應該建立一定的社會約束機制；第二，借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，推進管理會計的職業化。這兩個方面做好了就能在制度和機制上保證管理會計功能的充分發揮。總之，石油企業還應該在企業管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續發展的戰略思想，可以促使管理會計更著重長期的良性競爭實質來規范企業的發展前景。
作者:劉微 梅雷 單位:大港油田第四采油廠 渤海鉆探工程技術研究院
1石油企業管理模式改革的基本方向
從目前來看，石油企業管理改革分為兩個層面：一是中央層面出臺行業體制改革的總體方案，二是企業層面根據三中全會的精神，擬定自家的改革方案。從2014年年底開始，國家發改委和國家能源局均已陸續委托國研中心和國務院研究室等智庫機構研究方案框架，并組建了課題小組，針對石油企業管理模式改革總體方案進行研究，梳理改革的方向和路徑。這些改革設想目前已基本成形，即將上報相關主管部門并在業內征求意見后形成方案，最后上報中央。中國共產黨第十八屆中央委員會第三次全體會議決議中提出推進石油企業等領域改革，2014年6月在中央財經領導小組第六次會議上，國家主席又進一步提出了“抓緊制定石油天然氣體制改革總體方案”，2015年2月初舉行的中央財經領導小組第九次會議上再次強調了要推進石油企業體制改革。從目前來看，新一輪改革的思路涉及石油企業上中下游各領域的市場準入和價格放開，包括拆除各種隱性的政策準入壁壘和管制壁壘，允許各種不同性質的資本和企業進入，同時伴隨以主要油企在不同領域里的分拆和重組，轉變企業經營機制等改革。
2石油企業管理模式改革的途徑
2.1勘探市場主體開放
在勘探開發方面，首先要改革的是當前的油氣區塊登記制度，以及建立勘探資料共享機制，以使石油企業勘探市場向多元投資主體開放。根據國土資源部的勘探登記管理條例和開采管理條例，勘探開發石油的企業要有國務院批準的文件，其對企業的注冊資本、專業人員配備等資質有要求，但總體規定很粗，也不完善。中國目前400多萬平方公里有探礦權的區塊目前基本掌握在中石油、中石化等公司手中。這其中只有大約5%的區塊已有企業進行了開采，還有大量的區塊虛置。未來上游改革的一個路徑就是要向其他資本釋放這些區塊的探礦權。這需要建立探礦權的退出機制和交易市場。比如對于在約定時間內勘探投入不足的探礦權面積，國土部門有權收回，重新掛牌向全社會的企業和投資主體進行招標，同時建立探礦權和采礦權的交易市場，允許在不同企業主體之間轉讓。原來油田服務隊伍都在“三桶油”手里，外來資本即使想進入，也很難找到專業隊伍和力量。
2.2創新企業服務理念
現在的管網，運輸和銷售捆綁在一起。應將銷售和運輸徹底分離，獨立后的管網只能搞運輸，不能做銷售。分離之后，管網公司除了給自己的母公司提供服務，也要將管網開放，給其他競爭者提供服務，此外，管網需要監管部門在對建設投資、運營成本合理測算及規定合理收益水平的基礎上確定收費價格。建立競爭性的容量市場和容量交易平臺，所有基礎設施的容量都要在這個平臺上進行公示和結算，這樣管網就可以實現只做輸送、存儲和加工的服務，不涉及關聯交易和銷售業務。管網獨立有3種模式：一是財務獨立，即管網還是原來的公司控股，但財務分開，賬目能夠監管和查驗；二是法律獨立，即管網剝離出來成為獨立運作的法人公司，關聯交易要被嚴格監管；三是徹底的產權獨立，即將“三桶油”的管網和基礎設施賣給第三方，在產權獨立的模式下，石油公司不能處于控股地位，管道與母公司剝離，作為公立平臺。石油企業在前幾年已嘗試在管網上引入社保、保險公司等外來資本，不過近來引資進程趨緩，主要原因是投資者對于改革之后管網的收益率產生疑慮，希望等整體改革框架確定后再做決定。未來針對管網需要建立一整套有關成本、折舊、費用、投資、價格和收益率的監管框架，需要有一整套公開透明的完整方案來規定，以便投資者有穩定預期。
2.3推進價格市場化
建立原油的現貨市場和國際性的期貨市場。目前原油價格已與國際市場接軌，但成品油價格仍由國家制定指導價。相關研究人員建議在全國形成區域性現貨市場，第一步是在資源來源比較多元化、消費發達的地方建立，比如上海、廣東和油氣管網發達自成體系的川渝地區；第二步是在一些油氣管網樞紐地區，如寧夏中衛（西氣東輸的樞紐）建立；第三步是在消費集中的地方，比如武漢建立中南地區的現貨市場。
2.4積極破除行政壟斷
自20世紀80年代開始，石油企業管理模式的改革分為兩個階段。第一階段是在1982年、1983年和1988年分別成立了中國海洋石油總公司、中國石油化工總公司和中國石油天然氣總公司，分別負責海上油氣勘探開發和對外合作、煉油和化工以及全國陸上油氣勘探開發和管道運輸工作，加上1961年成立的中國化工進出口公司，這4家專業化公司構成了海陸分家、內外貿分治管理的模式格局。第二階段是將中國石油天然氣總公司和中國石油化工總公司的行政職能剝離，即現在的中石油集團和中石化集團，以黃河為界，中石油主要占據北方市場，中石化主要是南方市場。國內外經驗表明，拆分或合并作為一種重構產業結構的手段，如果不配合政策和模式改革，讓市場在油氣資源配置中真正發揮決定作用，不僅無法解決我國油氣產業因油氣央企壟斷所帶來的問題，而且通過拆分或合并來增強國家石油公司競爭力的目的也難以實現。
作者:李秀菊 單位:中國石油黑龍江哈爾濱銷售分公司
1我國石油企業管理創新存在的問題和制約因素
1.1存在的問題
國民經濟重要的支柱產業之一就是石油產業,因此石油企業長期受到計劃經濟的影響,這導致當前我國許多石油企業的經營觀念比較陳舊,管理模式不能跟上社會主義市場經濟發展的步伐。當前石油企業管理存在的問題主要有:1國家對企業的監督與經營者積極性的發揮未有效結合。o進行過公司化和股份制改造的企業,其企業法人治理結構仍不規范。?勞動人事制度還不健全,不能與市場經濟相適應。?缺乏有效的激勵機制。?沒有一套完善的企業管理組織機構。?在股份制公司成立后,企業的管理模式轉變得不徹底。?重組后與各分公司的關系處理不好。
1.2制約因素
雖然說外部環境對于石油企業進行管理創新有一定的影響,但最主要的還是企業內部環境因素對企業管理創新產生制約。企業管理創新的制約因素主要有以下幾方面:1自然規律和世界經濟形勢對原油的生產有著嚴重的制約。o油氣企業工作場地大都在野外,企業受到社會因素制約較多。?企業內部創新導向會影響企業的管理創新。?缺乏良好的創新氛圍,創新氛圍對創新的成敗具有決定性作用。
2石油企業管理創新的新思路
2.1組織機構創新
企業的正常運行需要組織機構的支撐,因此必須進行組織機構的創新,將科學的管理理論作為創新的基礎。當前許多石油企業進行的重組與改制就是進行組織機構創新的一種方式。
2.2經營理念創新
石油企業由于長期受到計劃經濟的影響,使得其經營觀念和管理模式依舊比較陳舊,不符合市場經濟發展的需求,所以必須對經營管理理念進行創新,樹立正確的與市場經濟發展相適應的經營理念。
2.3管理制度創新
重組改制后的石油企業,其主業進人股份公司,成為股份分公司,而其他部分作為存續公司繼續保留原有的名稱,原來的一個企業分成兩個企業,分別有自己的法人代表,經濟、行政上互相獨立,但是其黨群組織依舊是一個系統,這種情況下,石油企業必須抓緊進行管理制度的創新,依據現代管理制度的要求建立一套完善的管理體制。
2.4管理方式、方法的創新
人類社會已進人信息時代,各種高新技術不斷發展,石油企業的交易方式已經發生了很大的變化,企業的物資、資金流動速度越來越快,市場規則也在不斷變化,需要石油企業通過管理方式、方法的創新來適應,這樣才能使企業保持強大的競爭力,在激烈的競爭中脫穎而出。
2.5人力資源管理創新
當前經濟全球化步伐不斷加快,企業的各種生產經營要素,包括資金、技術、專利等,都能夠進行相互的轉讓但唯獨企業的人力資源是不能自由轉讓的,因為人力資源是企業持續發展的根本動力,其將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源,人力資源的重要性是無可替代的,因此,必須改變先前的以財務管理為中心的管理體系,轉變成為以人為本的管理體系,只有這樣,才能讓廣大員工投人更大的熱情,才能留住綜合素質高、專業技術強的人才,才能使得企業有強大的競爭力。因此,石油企業迫切需要進行人力資源管理創新。
3總結
石油產業對于國民經濟的重要性不言而喻,石油企業為保持強大競爭力,必須加強企業管理創新工作,對當前石油企業管理創新中存在的問題以及制約因素進行科學合理的分析,從組織機構、經營理念、管理制度、管理方式與方法、人力資源管理等方面進行管理創新,使企業實現可持續發展。
作者：李中1趙曉琴2潘玉全1工作單位：1.石油工業出版社有限公司2.中國石油西南油氣田分公司川西北氣礦科研所
一、中國石油企業管理創新的現狀
（一）石油企業管理創新的意識比較強石油企業作為國有大中型企業的背景，自身的改革和管理體制機制的創新是國家經濟體制改革的重要組成部分，甚至擔當了國企改革的試驗田。在這種大背景下，石油企業的管理創新得到了強勢推進，管理層管理創新的意識比較強，落后的管理面貌得到了迅速改變。（二）走出去戰略實施促進了企業管理創新在我國走出去戰略的有力推動下，石油企業到國外富油地區找油，直接與國外大型的石油企業在一個平臺上競爭。管理出戰斗力，改變落后甚至僵化的管理現狀，是與國外企業競爭的需要，是企業更好海外市場開拓任務的需要。外部環境有力地推動了石油企業的管理創新。（三）管理創新的成效明顯行政力的強力推動，市場環境逼迫和向國外石油企業的學習借鑒中，石油企業的管理創新的腳步明顯加快，現代的企業制度初步建立，適應現代市場環境的管理體制機制迅速形成，企業管理效益明顯提高，管理創新的成效比較明顯。
存在的主要問題表現在：（一）石油企業經營管理的積極性主動性還沒有充分發揮受脫胎于計劃經濟的影響和制約，盡管在體制改革過程中，下功夫“去行政化”，但在石油企業中行政色彩仍然較濃，國家有關部門的監督與企業積極性主動的發揮還沒有更好地結合，企業積極性和主動性還有待于進一步釋放。（二）與市場經濟相適應的勞動人事制度還需要進一步完善與改革前相比，石油企業的勞動人事制度基本實現了市場化，但與國外同類企業相比，勞動人事制度還比較僵化，人才的引進、培養、使用和合理流動都有等于進一步加強。特別是獎懲激勵機制的能力作用發揮還不夠明顯。（三）企業管理組織機構還有待于進一步優化主要表現在機構比較臃腫，上下左右之間的機構運行還不夠順暢，石油企業的生產成本較高，效率與國外同類企業相比還有差距。
制約和影響石油企業管理創新的因素是多方面，一方面，石油企業屬于礦藏采掘業，開發難度大，周期長，耗能高，企業地處分散，流動性強，影響了石油企業的管理創新；另一方面，我國的石油企業始終處于高度壟斷的現狀，國內原油長期處于供不應求的現狀，石油企業把主要精力放在的提高技術創新，多找油上，而對管理創新的緊迫感和認識不足。此外，我國的石油企業曾經長期處于計劃經濟中，現行高度壟斷現狀使企業對市場反應遲鈍，市場壓力不足，難以形成企業創新的氛圍。
二、石油企業管理創新的途徑
隨著經濟全球化和信息網絡技術的迅猛發展，給企業的生產經營環境帶來了極大的改變。不斷進行管理創新，已經成為企業適應市場，保持競爭優勢的首選。
（一）精簡理順內部機構，搞好組織機構創新
石油企業大規模生活經營活動，說到底是內部各組織結構之間協同運行的過程，協調運行的質量，直接決定企業的效益。因此，必須本著精簡、高效原則，集中處理好委托、集權分權、分工協作等問題，大規模壓縮非生產部門的編制數量，企業資源進一步向一線聚焦，在企業內部解放生產力。
（二）加大科研和引進力度，著力做好技術創新
科學技術是第一生產力，石油企業科技知識密集型的特點越來越突出，加強管理創新，必須重視自研和引進一流的技術，要在技術領域占據制高點。如頁巖油和頁巖氣的開發技術突破問題，通過充分利用新工藝、新方法，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。
（三）破除傳統思維定勢，大力做好經營理念創新
石油企業盡管已經完成了現代企業的改造，但是長期處于計劃經濟時代，企業內部價值觀和行為習慣還有傳統的思維定勢。盡管經營理念創新看來是軟指標，但是解決不好理念問題，管理創新也就無從談起。因此，必須強化樹立適應社會主義市場經濟和企業特征的經營管理理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。
（四）不斷完善制度法規，積極做好制度創新
制度帶有普遍性和根本性。一個成功的企業，防不開企業內部健全完善的制度規定。制度不是一成不變的，環境變、技術進步都必須以制度變化與之相適應，通過不斷完善，使企業制度保持生機和活力。
（五）強化以人為本的理念，做好人力資源管理的創新
現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，人力資源已經上升到戰略性，石油企業的運行，最終是建立在人力資源上。因此，必須將以往以財務管理為重心轉變為以人力管理為重心，調動職工積極性、不斷提高知識和技能，進而帶動企業發展。
三、石油企業管理創新應處理的幾個關系
（一）企業管理創新與企業管理基礎工作的關系
企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，石油企業的創新，必須加強企業管理的基礎工作，在管理基礎工作有效運行的基礎上進行創新，脫離基礎工作談創新，是不切實際的。
（二）技術創新與管理創新的關系
要改變石油企業重技術創新，輕管理創新的傳統認識，堅持管理與技術并重，以技術創新促進管理創新，以管理創新推動技術創新的更好實現，絕不能把二者割裂開來。
（三）石油企業管理創新與自身特色的關系
石油企業的生產經營活動有其自身特點，學習國外企業先進經驗，進行管理創新，即要適合石油企業生產經營特點，也要適應我國的基本國情，絕對不能照抄照搬，否則，所有的創新只能是紙上談兵。
（四）管理創新與利用信息技術的關系
信息技術突飛猛進，能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流，已成為當今石油企業競爭的焦點。因此，石油企業在管理創新過程中，運用先進技術特別是信息技術，充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響。
作者：高芳工作單位：中國石油青海油田公司培訓中心
在當前全球經濟化社會進程日益加快的過程和國家社會主義市場經濟迅速發展的時代背景下，油田企業做為國家經濟建設和社會穩定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻，目前，油田企業面臨著改革與發展，如何適應時代的要求和社會的發展，積極推進油田企業的改革和發展？這是擺在油田企業領導面前一個相當嚴峻的課題。油田企業不能安于現狀，要根據中央對深化國有企業改革的要求，從企業自身的生存和發展實際出發，全面創新，使企業更快更好地與經濟市場化大趨勢相適應，增強企業發展的生機與活力。在油田企業的改革與發展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標，從理論創新、制度創新、科技創新入手，全力推進市場化運作、規范化管理和集約化經營，積極加快結構調整步伐，努力轉換經營機制，著力建立和完善現代企業制度。
一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業的改革發展
大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業文化建設和思想政治建設等“四項建設”，為改革、發展、穩定提供強有力的思想保證和精神動力。1、加強黨的建設，努力建設一支好的領導班子要重點加強油田企業領導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務實、作風正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導向，按照市場經濟的要求銳意改革。
2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養
堅持“以人為本”，不斷創新人才引進機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長效機制，努力建設好經營管理、專業技術、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業管理的靈魂。正確的經營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產經營活動中，各級領導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務，努力提高油田企業的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業改革與創新發展的中心任務，始終堅持“以人為本”的經營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業的文化建設具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業改革發展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業改革和中發展目標凝聚人心，提升人氣。
3、加強企業文化建設，努力提高企業員工凝聚力
企業文化不是自發產生的，而是不斷培育的結果。在企業文化的培育上，公司堅持靠企業發展得人心，靠真情實意感人心，靠豐富活動樂人心，靠榜樣力量聚人心。把企業文化建設引入到企業生產經營活動中，精心打造具有獨特氣質的企業精神文化。在企業內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、學、趕、幫、超的激勵效應，使職工在完成自身工作任務的過程中，潛移默化地養成良好的職業道德和行為習慣，進而提高自身的素質。在選人用人上以目標說話，根據企業生產和發展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數字化的考核指標緊密相聯，做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人，用領導的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。企業各個崗位有目標，干部身上有壓力，職工心中有動力。營造一個“政策激勵人，崗位造就人”，有利于人才成長、多做奉獻的寬松環境。讓企業職工深刻認識到工作沒有思路，就沒有出路、學習與創新是密不可分的等觀念。
4、加強思想政治建設，充分發揮黨組織的作用
要堅持發揮油田企業黨組織的作用，用思想政治工作為企業改革與發展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實踐者。在發揮職能部門的作用中，也實現了自身的多項創新：工作思路上，由簡單被動服從型向主動適應進取型轉變；工作內容上，由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經營管理融合的綜合教育型轉變；工作載體上由單一向綜合轉變。
二、堅持以經濟效益為中心，維護好企業職工利益
追求效益最大化，是企業永恒的目標。作為油氣資源型企業，堅持一切以經濟效益為中心，必須以改革統攬全局，牢固樹立科學的發展觀和油藏經營理念，按照儲量、產量、投資、效益“四統一”的原則，突出效益勘探、效益開發、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開發水平；必須正確處理市場總量與經濟效益的關系，開拓市場，優化市場，優選項目，加強管理，實現增量增效；必須認真做好環境保護和質量管理工作，進一步強化安全生產管理，建立安全生產長效機制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經濟效益的提高。油田企業的改革與發展要以經濟效益為中心，把有效發展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產經營活動的全過程，建立起講效益、創效益的生產經營運行機制，保證以效益為中心落到實處。確保經濟效益和職工生活質量同步提高，是增強企業凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業經濟效益，為國家經濟建設多作貢獻，還要千方百計維護好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革發展的成果。
三、堅持發展“三個戰略”目標，提高企業綜合競爭力
油田企業應該大力實施油氣主業有效發展、市場開拓和科技興業“三個戰略”，全面提高油田企業的經濟效益和核心競爭力。實施油氣主要有效發展戰略，重點是加大勘探開發工作力度，逐步實現資源的有效接替和開發的良性循環。堅持“立足老區，加快新區，拓展外部”的勘探方針，強化老區滾動勘探，尋找優質儲量；重點搞好新區產能基地建設；在油田的統一部署下，積極參與外部資源開發，爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰略，形成油田內部、國內、國際三大市場的良性發展。油田企業要充分發揮技術、隊伍、品牌優勢，積極擴充內部市場，選配優良裝備和精干隊伍，豐富技術服務手段，為油氣勘探開發提供優勢高效服務；全力擴展國內市場，鞏固老市場，拓展新市場，積極進入社會市場，做到市場份額和經濟效益的同步增長；持續擴大國際市場，形成石油工程技術服務、油氣資源合作開發、石油機械產品銷售三大主營產業。
四、加強政策學習，努力營造企業改革發展氛圍
早在1992年10月，同志曾在黨的十四大報告中指出，轉換國有企業特別是大中型企業的經營機制，是建立社會主義市場經濟體制的中心環節。我們認為，推進全面創新，是油田企業成功應對時代挑戰的必然要求。隨著我國加入世貿組織，油田企業將和國際上的大企業、跨國公司在更大范圍、更廣領域、更高層次上展開競爭，這對油田企業的生存和發展構成了嚴峻挑戰。油田企業只有與時俱進，全面創新，以新的企業經營理念和新的企業管理體制迎接挑戰，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創新，也是徹底解決油田企業在發展市場經濟過程中出現的深層次矛盾和問題，促進企業發展的唯一選擇。目前，油田企業還習慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經營機制還有不適應市場經濟要求的地方，從而嚴重制約著企業的進一步發展。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節性的小改小革已無助于問題的解決，必須適應社會主義市場經濟發展的要求，進行全面創新、深刻變革。
五、當前企業改革與發展中應注意研究解決的兩個問題
1、關于班子建設問題
要進一步加強企業領導班子建設，進一步提高企業經營者素質。
一是要加強理論學習教育。要深入開展“三個代表”、“八榮八恥”重要思想的學習教育活動，按照“三個代表”、“八榮八恥”的要求，認真查擺在貫徹黨的路線、方針、政策方面存在的問題，認真查擺企業在深化改革和加快發展方面存在的薄弱環節，增強政治意識、大局意識、責任意識，進一步提高企業領導干部的政治思想素質。
二是要完善用人機制，激發干部隊伍的活力，要把黨管干部原則和董事會依法選擇經營者以及經營者依法行使用人權結合起來，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，建立健全企業經營者激勵機制和約束機制，對有條件的企業，應試行年薪制，激發企業經營管理者的積極性和創造性，為企業家的脫穎而出營造一個寬松的社會環境。
三是要加強企業領導干部的管理和監督，全面落實黨風廉政建設責任制。以經營業績為主要依據，積極探索和完善對企業領導干部的考核指標體系和考核辦法，并按照效益優先、兼顧公平與責任風險利益相一致的原則，強化對企業經營者的激勵和約束。
2、關于勞動、人事、分配制度的改革問題
國有企業改革要取得突破性進展和成效，很重要的必須進行勞動、人事、分配制度的重大改革。
（1）改革用工制度。企業根據生產經營需要依法自主決定招聘職工，完善定員定額，優化勞動組織結構；科學設置工作崗位、測定崗位工作量、確定用工人數，實行定崗定員，減員增效，多渠道安置富余人員。實行全員競爭上崗制度，經培訓仍未能競爭上崗的職工，企業可依法與其解除勞動合同，形成職工能進能出的機制。
（2）改革人事制度。按照精干、高效原則設置各類管理崗位和管理人員職數，精簡職能部門，減少管理層次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企業內部各級管理人員必須實行公開競聘、擇優聘用、定期考核，并實行任期制，不稱職的必須及時從管理崗位上調整下來，形成管理人員能上能下的機制。
（3）改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的問題，主要表現在：
一是分配形式比較單一。事實上，我們現在仍然沿襲計劃經濟時期的工齡為主的工資制，分配比較呆板，最根本的是沒有體現社會主義多勞多得的原則；二是國有或國有控股企業沒有把經營管理者的命運和企業的命運很好地捆在一起，一個貢獻大和貢獻一般的企業經營管理者在收入上沒有多大差別。要解決這些問題：
1、企業要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標準應與企業經濟效益掛鉤，效益下降時相應降低崗位工資標準。調整職工收入分配結構，工資收入與企業效益和職工實際貢獻掛鉤，形成收入能增能減的機制。公務員之家:
2、要建立健全對企業經營管理者的激勵機制和約束機制。企業經營管理者的薪酬必須與其職責、貢獻掛鉤，監督約束機制健全的企業，在嚴格考核的基礎上，對經營管理者可以試行年薪制、持有股權、股票期權等分配形式。制定政策的有關部門要把這些東西設計好，要有激勵機制，讓搞企業的人有奔頭，能看到希望。
綜上所述，油田企業要適應時展的要求，成功應對國際國內形勢發生重大變化給企業帶來的機遇和挑戰，就必須加快發展，必須堅持以科學理論為指導，立足于企業改革與發展的實踐，積極探索先進的企業管理思想和管理理論，努力創造和構建與時俱進的企業文化，著力培育和弘揚凝聚人心、催人奮進的企業精神。這是油田企業理論創新的本質要求。推進企業理論創新，建設先進企業文化，能夠為油田企業的持續發展提供強大的精神動力，能夠有效地改善、提升油田企業的素質和形象，使油田企業保持旺盛的創新活力。
一、采用新的會計核算辦法，保證會計核算
（一）實施新的會計準則和制度
1.允許石油企業在特定的情況下采用重置價或公允價作為資產計價的備選方案，如期末對存貨成本與可變現凈值孰低法計價、短期投資以成本或成本與市價孰低法重新表述等，縮短了會計核算價值與財務管理價值的差距，為企業實施各項決策提供便利。
2.推行“或有事項”條款和“會計估計變更更正”條款，允許企業在這2個具體條件下將“或有事項”主要是“或有損失”進行核算和披露，同時也允許因會計基礎變化或取得新的信息、積累了更多的經營活動而采用未來適用法對以往會計估計進行糾正，使企業會計在有法可依的基礎上對潛在問題進行相應的處理，提高了會計信息的可靠性和可用性。
3.現金流量表于1998年正式使用，增強了企業的現金流意識，彌補了“權責發生制”的不足。它不但展示了企業更切合實際的財務狀況，也進一步揭示了企業各環節的經營質量、現金流轉梗塞所在，為企業合理規劃資金、增強資金的流轉速度和支付能力提供了保障。
4.其他一些符合經濟形勢的條款，如：關于資本經營的“投資”、“合并報表”、“企業合并”和“清算”等條款，對企業資本經營等及會計核算進行了規范，增強了企業的資本經營意識和資本運作能力。
（二）嘗試改進核算方法
以上條款可以大大提高在市場經濟環境下會計核算的水平和會計信息的質量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準則各項條款的實際作用認識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數條款被人們所認識和利用。為此，筆者認為，當務之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準則；其次，企業尤其是廣大會計核算人員應更新概念，善于發現問題，學習和利用新的知識和方法，做好會計核算工作，為石油企業決策提供更有效的依據。
二、有效提高會計信息質量，為會計核算提供技術支撐
（一）加強核算制度建設，完善核算體系石油企業應建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進程，利用現代企業管理和現代信息技術及系統工程建立一個能以最佳方式處理數據資料和達到資源共享的信息系統，形成一個科學、完整的經濟核算體系，為實現管理目標提供有效的保證。
（二）提高企業管理技術，優化信息資源現代企業管理，已發展為以規劃所有資源的信息為基礎，保證企業在市場變化和競爭激烈的環境中立于不敗之地而提出的改善內部和聯系外部的新型管理模式，簡稱ERP(EnterpriseResourcePlan—ning)——企業資源計劃系統，它把企業的內外部各環節緊密的聯系起來，把供應、制造和銷售的相關因素與內部管理運行機制構成一個整體，實現了企業全方位經營、事前事中事后全過程控制和內外互援的目的。ERP會計核算模塊涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用ERP成本管理，在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本數據或手工錄入數據后，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數據的來源唯一性，確保數據之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。ERP實現了對供應鏈上所有環節進行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、服務與維護、財務管理、人事管理、項目管理和配方管理等，適應了市場要求企業管理必須從主要面向企業內部資源的全面計劃管理轉向面向全社會資源的有效利用和管理的戰略要求。ERP的實施對石油企業競爭壓力和市場機會的迅速反應，靈活地進行產品裝配，減少庫存并更加有效地進行供應鏈管理等都能給其帶來很大的經濟效益，適應了以戰略性的視野對企業生產經營全過程實施控制的市場要求，對石油企業實施全面預算管理，提高企業競爭力，實現可持續發展提供了有力的技術支持。
三、不斷提高會計素質，為會計核算提供人力資源保證
加強對會計人員的監督管理，提高會計隊伍的整體素質是充分發揮會計核算作用的根本要求。會計人員素質的高低直接影響會計的輸出結果。會計人員專業知識、技能的高低決定著會計信息質量的高低。因此，應注重會計人員業務素質的繼續提高和知識更新。會計人員在提供會計信息時，也承擔著一定的風險。而且隨著知識經濟的飛速發展，會計人員面臨的經濟事項會越來越復雜，這就要求會計人員能夠在保持職業的謹慎性和規范性的同時，應用科學的分析方法，明確的理解力和準確的判斷力，找出解決的辦法和思路。因此，高素質的會計人才首先要主動的學習新的知識和技能，提高業務操作能力，保證會計信息質量的真實性，全面性。
摘要：石油企業會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在石油企業經濟活動中的變動過程及其結果，核算作為管理工具。通過嚴格執行財務制度、預算定額和定價指標等，履行實現經營目標的重要責任。石油企業管理需要會計核算，同時又不斷要求和指導著會計核算，會計核算受財務管理的引導，所提供的信息影響著石油企業對管理目標的確定。
關鍵詞：石油企業；會計核算；ERP方法
