時間：2022-03-12 11:28:59
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我國社會經濟的快速發展離不開建筑工程電氣施工的大力支持,對于目前電氣施工容易出現的安全隱患,需要電氣施工單位加以重視,給予有效的處理、改進。下面先是分析了建筑工程電氣安全保護的意義。 一、建筑工程電氣安全保護的意義 建筑工程電氣施工具有高危性、高事故性的特征,在進行電氣施工時需要做好安全保護措
施。一些資料表明,建筑工程電氣施工中的事故發生原因,大多不是施工人員的施工技能低造成的,而是施工人員的沒有具有相關的安全意識造成的。提高施工人員的安全意識,是建筑工程電力安全的基本保障。由此可見,對電氣施工人員進行電氣安全性教育的重要性以及必要性。堅持“安全第一”的施工原則,在員工里形成安全意識,完善企業安全隱患防范機制和管理機制。對于監督部門要根據自己的本職工作,加強施工人員監督,杜絕安全隱患的發生,保證電氣施工的安全性。
二、建筑工程電氣安全容易出現的隱患分析
1.靜電危害
當系統沒有進行必要的檢修工作以及維護保養工作、對于跨接的裝置、接地的裝置設置不完善、工作人員靜電防護不到位導致靜電危險以及靜電火花危險。
2.觸電危險
當建筑工程人員設計電氣設備的不合理、安裝電氣設備的不合理、維護系統疏忽導致電氣設備出現絕緣失效、過熱、PE線斷線等問題,對建筑工程人員造成人身的安全威脅。
3.電氣爆炸或火災危險
電氣爆炸或火災危險是由系統設計或運行中出現錯誤、操作錯誤造成電氣系統運行短路、發熱、過載等問題,容易引起局部系統的過熱,導致電氣爆炸或火災危險。
4.雷電危害及電磁危害
當電氣系統缺少一定的防雷設備或者防雷設備的設計施工有缺陷時,就會造成建筑工程電氣系統在面臨雷電環境時,容易造成雷電安全隱患。電磁隱患是由于電氣系統的高頻設備調整錯誤、屏幕設備有缺陷造成的,當工作人員長期處于電磁照射時,給工作人員的身體健康帶來危害。
二、預防建筑工程電氣設備安全隱患的方法
1.電氣設備、材料的絕緣檢查
在電氣設備、材料進場前要進行絕緣性檢查工作,更加建筑工程電氣施工質量規范規定,對設備、材料、半成品、成品進行詳細驗收,比如內部導線厚度要大于0.6mm,對于開關、插座的爬電距離、電氣間隔要大于3mm,電氣設備的電線產品還需要具有安全認證標準,保持電線、電纜絕緣層的完整、電線、電纜的厚度要保持均勻,符合規定的厚度要求。對于工藝需要而破壞的電線、電纜絕緣層要用絕緣膠帶、色相帶來捆綁,使之高于原來電線的絕緣等級。在電線鋪設檢查時,盡可能保證減少同一處電線的重疊次數。當電線不能緊貼處理,需要用水泥塊對電線層進行分離。
2.漏電保護工作
電流對人體傷害程度與電流通過人體的途徑、持續時間、電流頻率有關。對于漏電保護器可以選用30毫安每秒,這樣可以具有足夠安全性的同時滿足觸電保護需求。在建筑工程電氣系統中的漏電保護方法有兩種方式,一種是分支線保護方式,另一種是末端保護方式,其中末端保護方式是人們經常選用的方式。盡量縮小了發生觸電造成的停電范圍,使其他用戶免于受到影響,方便查找故障,使建筑工程電氣系統可靠性提升。漏電保護器在具體選用時,要考慮到以下幾點原則。一是漏電保護器要符合國家的電流動作標準,有電工產品認證會的認證。二是要符合漏電保護方法對電流動作的要求,滿足分級保護的協調原則。三是有專業部門的檢查報告和試驗合格證明文件。
3.防雷接地工作
為了防止雷電危害,可以進行防雷接地。接地可以有效釋放雷電流,對于建筑工程基礎底板的鋼筋貫通工作,底板主筋的防腐、焊接工作,需要有接地電阻阻值測試,查看電氣系統是否符合設計圖紙的有關規范。可以適當增加人工接地極來使接地電阻值降低。對于接地線的連接、端子的預留需要根據規范操作要求進行。關鍵做好建筑工程外墻防護欄桿、金屬門窗、屋面金屬的防雷工作,搞好電氣系統工序間的銜接工作,防止工序的遺漏,完善金屬設備的外殼接地工作,把立柱筋當成引下線,從上而下標記引下線立柱筋。使之貫通成一體,做好電氣設備的防腐處理、焊接處理。人工的接地引下線不能存在死角,要順直,金屬保護管和引下線電氣聯通。為了接地體屏障效果的降低,需要保持人工接地裝置間距大于5m。
4.經監理批準后施工,進行定期安全巡查
建筑工程電氣安全管理人員須對完成的每一分部分施工進行安全檢查驗收,還要隨時抽查正在進行的施工項目,將檢查結果詳細登記,詢問監理工作人員核對建筑工程電氣項目是 否符合安全標準。若安全標準達不到既定的要求,要及時進行整頓、修改。在定時安全巡查方面,在建筑工程電氣施工時每天要進行詳細的安全巡查,專職電氣安全人員還要負責記錄當天的安全臺賬。臺賬的記錄內容包括對安全隱患的詳細檢查和登記工作。最后還要形成相應的安全檢查制度,還可以把建筑工程電氣施工項目分為多個部分,要求在每個部
分安置安全指導員,確保有效預防電氣安全隱患。對于電氣施工標牌的檢查要求做到:安全標牌擺放在正確的位置,還要有針對性。
6. 加大電氣安全投入
建筑工程電氣系統施工過程中必要的安全防護設備和材料必須投入,不可偷工減料,不能抱有僥幸心理。對于保障電氣安全的資金投入要加大,配置足夠的防護設備,例如防火設備、防靜電設備的投入。那些在實施工程中故意減少的安全防護投入行為,監理公司應該對其負責單位進行嚴懲;建筑工程電氣系統施工單位要對員工進行三級安全教育,有關安全技術交底都要有監理公司參與旁聽。交接人最后進行親自簽字,不得由他人完成。
7.對監理及工程部的要求
對于監理公司,監理全部成員要對每個環節分別進行專項安全檢查,至少一周一次檢查。應按照實際針對性的進行檢查,把檢查結果和整改意見做成可考的文字,例如檢查施工單位巡檢記錄,把巡檢記錄作為監理部考核績效的一個重要依據。還要把整個安全責任分解,把責任目標分解為多份,再把分解后的安全責任傳達給工程部,讓工程部就按照此為標準對監理的安全工作進行抽查。對于工程部來說,各分管工作人員應參與每周監理部進行的檢查,同時也包括電氣系統施工單位每天進行的巡檢記錄的檢查。
總結:
當今社會發展迅速,離不開建筑工程電氣項目的建設,但電氣安全事故一直在增加,給人們的 生活帶來了重大的損失。這就需要我們在建筑工程電氣施工時,把安全管理放在最重要位置,對于出現的安全隱患及時處理,定期進行電氣安全巡查,加大建筑工程電氣安全投入對于出現的安全隱患進行及時制止,使建筑工程電氣系統可以有效預防各種安全隱患,發揮出自己對社會的應有效益。
一、建筑工程樁基工程施工常見的質量問題及原因分析
打樁工程施工工序多,影響樁基質量的因素較多, 一般有:a.工程地質勘察報告不夠詳盡準確;b.設計的合理取值;c.施工中的各種原因。在樁基施工中對質量問題及隱患的分析與處理, 將影響建筑物的結構安全。
常見質量問題類別及原因分析打 (壓)樁工程常見質量問題有: 單樁承載力低于設計值, 樁傾斜過大、斷樁、樁接頭斷離、樁位偏差過大等五大類。造成以上問題的原因:
1、單樁承載力低于設計要求的常見原因
a.樁沉人深度不足。b.樁端未進入設計規定的持力層, 但樁深已達設計值。c.最終貫人度過大。d.其他, 諸如樁傾斜過大、斷裂等原因導致單樁承載力下降。e. 勘察報告所提供的地層剖面、地基承載力等有關數據與實際情況不符。
2、樁傾斜過大的常見原因
a.預制樁質量差, 其中樁頂面傾斜和樁尖位置不正或變形, 最易造成樁傾斜。b.樁機安裝不正, 樁架與地面不垂直。c .樁錘、樁帽、樁身的中心線不重合,產生錘擊偏心。d .樁端遇石子或堅硬的障礙物。e .樁距過小, 打樁順序不當而產生強烈的擠土效應。f.基坑土方開挖不當。
3、出現斷樁的常見原因
除了樁傾斜過大可能產生樁斷裂外:其他原因還有三種:a樁堆放、起吊、運輸的支點或吊點位置不當。b 沉樁過程中, 樁身彎曲過大而斷裂。如樁制作質量造成的彎曲, 或樁細長又遇到較硬土層時, 錘擊產生的彎曲等。錘擊次數過多,如有的設計要求的樁錘擊過重, 設計貫入度過小, 以致于施工時, 錘擊過度而導致樁斷裂。
4、樁接頭斷離的常見原因
設計樁較長時, 因施工工藝的需要, 樁分段預制, 分段沉人, 各段之間常用鋼制焊接連接件做樁接頭。其原因,還有上、下節樁中心線不重合; 樁接頭施工質量差, 如焊縫尺寸不足等原因。
5、樁位偏差過大的常見原因
測量放線差錯; 沉樁工藝不良, 如樁身傾斜造成竣工樁位出現較大的偏差, 打樁過程中,,施工單位切忌自行處理,必須報監理、業主, 然后會同設計、勘察等相關部門分析、研究, 作出正確處理方案,由設計部門出具修改設計通知。
二、建筑工程樁基施工的技術要點分析
1、施工順序要合理
合理的施工順序,能減少施工難度,所以,在施工方案中要認真統籌,依據實際情況合理安排在可能的條件下,應先施工外圍樁孔,這部分樁孔混凝土護壁完成后,可保留少量樁孔先不澆筑樁身混凝土,而做為排水井,以方便其它孔位的施工,從而保證了樁孔的施工速度和成孔質量。
2、樁基施工的技術細節
(1)施工時,如果樁身內部的混凝土強度與預先設計的強度相符時,應該將樁靜置而且經過蒸汽的養護之后方可施工;在進行沉樁的施工時,利用經緯儀嚴格的測量,使樁應該保持垂直,誤差不超過0.5%,因為偏差較大時,會導致樁身容易開裂。
(2) 進行接樁的操作施工時,接樁通常采用鋼端板焊接的方式,在樁身離地面一米的距離時即可進行焊接、接樁時要時刻觀察兩節樁身的銜接情況,保證圓角和直角相互正對,在樁頂清理干凈之后要進行定位板固定,接著再將上段的樁吊放在下段樁的端板上,利用定位板將上下段的樁接直,如果在兩段樁的銜接處有空隙,要利用鍥形的鐵片加以焊接固定。接頭處坡口槽電焊應分三層對稱進行,焊接時應減小焊接變形,焊縫連續飽滿;焊后清除焊渣,檢查焊縫飽滿程度焊接完成后應等接頭溫度與周圍環境溫差在100以內才能沉樁,一般情況下靜壓樁等候6分鐘錘擊樁等候8分鐘為宜,不得用水淋等方式快速冷卻。
(3)在樁冒和送樁器的選擇上,要保持外形上的相互匹配,而且在強度和剛度等的選取上也一定要合格,樁冒和送樁器的下端應該采用開孔的方式來加強樁內部同外界的互通性能,盡量使得每次沉樁的操作都一次到底,避免中間的出現的短暫性停歇;在沉樁的過程中,如果出現貫入度不正常,樁身出現略微的偏差或位移時,為了避免樁身或者樁頂的損壞應立即停止沉樁,通過分析出現這種情況的原因并且加以解決,接著方可繼續施工。
(4)對于空心樁一般不進行截樁的操作,如果遇到特殊的情況必須要截樁時,應該采用機械分割的方法將無需截掉的那部分樁身加以固定,然后再沿著鋼箍的上邊緣進行切割,鋼箍絕對不可以利用人力進行強行的截除,可以利用氣割法進行切割。
三、建筑工程樁基工程施工的質量控制
打樁過程中,發現質量問題,施工單位切忌自行處理,必須報監理、業主,然后會同設計勘察等有關部門分析、作出正確的處理方案。 由設計部門出具修改設計通知一般處理方法有:補沉法、送補結合法、糾偏法、擴大承臺法、復合地基法等,下面分別簡要介紹:
1、補沉法
預制樁入土深度不足時,或打入樁因土體隆起將樁上抬時,均可采用此法
2、補樁法 可采用下述兩種的任一種:
(1)樁基承臺前補樁當樁距較小時,可采用先鉆孔,后植樁,再沉樁的方法。
(2)樁基承臺或地下室完成再補靜壓樁。此法的優點是可以利用承臺或地下室結構承受靜壓樁反力,設施簡單,不延長工期。
3、補送結合法。當打入樁采用分節連接,逐根沉入時,差的接樁可能發生連接節點脫開的情況,此時可采用送補結合法。
首先是對有疑點的樁復打,使其下沉,把松開的接頭再擰緊,使之具有一定的豎向承載力;其次,適當補些全長完整的樁,一方面補足整個基礎豎向承載力的不足,另一方面補充整樁的可承受地震荷載。
4、糾偏法
樁身傾斜,但未斷裂,且樁長較短,或因基坑開挖造成樁身傾斜,而未斷裂,可采用局部開挖后用千斤頂糾偏復位法處理。
5、擴大承臺法
由于以下三種原因,原有的樁基承臺平面尺寸滿足不了構造要求或基礎承載力的要求,而需要擴大基承臺的面積(1)樁位偏差大 原設汁的承臺平面尺寸滿足不了規范規定的構造要求,可用擴大承合法處理。
(2)考慮樁土共同作用。 當單樁承載力達不到設計要求,需要擴大承臺并考慮樁與天然地基共同承擔上部結構荷載。
(3)樁基礎質量不均勻,防止獨立承臺出現不均勻沉降,或為提高抗震能力,可采用把獨立的承臺連成整塊,提高基礎整體性,或設抗震地梁。
6、復合地基法
此法是利用樁土共同作用的原理,對地基作適當處理,提高地基承載力,更有效的分擔樁基的荷載力。常用方法有以下幾種:
(1)承臺下做換土地基。在樁基承臺施工前,挖除一定深度的土,換成砂石填層分層夯填,然后再人工地基和樁基上施工承臺。
(2)樁間增設水泥土樁。當樁承載力達不到設計要求時,可采用在樁間土中干噴水泥形成的方法,形成復合地基基礎。
7、修改樁型或沉樁參數
(1)改變樁型。如預制方樁改為預應力管樁等。
(2)改變樁入土深度。例如預制樁過程中遇到較厚的密實粉砂或粉土層,出現樁下沉困難,甚至發生斷樁事故,此時可整理采用縮短樁長,增加樁數量,取密實的粉砂層作為持力層。
(3)改變樁位。如沉樁中遇到堅硬的、不大的地下障礙物,使樁產生傾斜,甚至斷裂時,可采用改變樁位重新沉樁。
(4)改變沉樁設備。當樁沉入深度達不到設計要求時,可采用大噸位樁架,采用重錘低擊法沉樁。
四、結語
作為建筑工程的總要 組成部分,其樁基工程的施工質量對建筑工程施工質量有著重要的影響。因此,應加強對樁基施工技術的改進,才能保障樁基工程施工質量。
在人們的印象中,控制工程造價就是編制預算、審查決算、制止施工單位的高估冒算。其實,建設工程造價是指進行一項工程建設所需的全部費用。建設工程造價全過程控制就是在建設程序的各個階段,采用一定方法和措施,把建設工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內,防止“三超”現象的發生,以求合理使用人力、物力和財力,取得較好投資效益。
一、 中國工程造價管理工作的現狀
要談工程造價管理就必須先來談談中國工程造價管理的現狀。表現為國家直接參與和管理經濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責;制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法;規定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。但隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展,現行的工程造價管理制度存在的問題也隨之暴露出來。
主要表現在如下幾個方面:
1.工程造價的形成缺乏市場機制。建筑業的招投標制雖然在建立市場價格機制方面做出了一定的貢獻,但是由于建筑工程的招投標是在計劃價格的基礎上實行,很大程度上限制了施工單位的自主報價,所以目前的市場價格機制不能算是完全意義上的市場價格機制。
由于政府尚未能徹底轉變職能,存在地方保護和行業保護,另外,由于招標信息不充分等原因,造成建筑市場透明度差、缺乏公平競爭性,這也在很大程度上影響了工程造價形成過程的合理性。
2.造價控制重施工輕設計。多年來,中國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而形成了大量效益不好的工程。
3.工程造價咨詢機構不健全,工程咨詢業發展還不成熟。 有的地方雖已建立咨詢機構,但沒有充分發揮出工程造價咨詢的作用。目前中國的工程造價咨詢單位普遍實力薄弱,規模偏小,技術力量不強,改革也沒有完全到位,還無法應對市場的變化和競爭。
4.高素質的工程造價技術人才嚴重不足。目前取得工程造價師資格的專業人才不多,高級專業人才就更少。有的雖已經取得執業資格,但無工作實踐經驗和實際工作能力,綜合素質不高。在造價師從業實際工作中還存在“在崗無證,有證無崗”的現象。工作內容依然是單一的,多在主管部門及領導的主觀意志指令下工作,因而工作服務領域小。在社會主義市場經濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,取得造價工程師資格的人數遠遠滿足不了社會需要。
二、加強工程造價控制與管理的對策
(一)合理確定工程造價
1.設計階段的造價管理。在設計階段,對工程造價管理有利進行控制的情況主要是對工程設計方案開展公開而公正的招投標,通過對多種設計方案進行詳盡論證優選,并請專家綜合評審,確保設計功能全面、技術先進、結構合理和有利于有效控制投資額的優良方案中標。
2.招投標階段工程造價管理。通過招投標,業主可以擇優選擇施工單位或材料供應商,這對項目投資乃至質量、進度的控制(即工程中的“三控”)都有至關重要的作用。實行工程招標投標是我國建筑市場走向規范化、完善化的重要興措施之一。
(二)有效控制工程造價
1.施工階段的造價管理。施工階段是實行建設工程價值的主要階段,也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、隨時糾正發生的偏差,挖掘節約工程造價潛力來實行實際發生費用不超過計劃投資。
2.竣工結算審核的造價管理。工程竣工結算指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程,經驗收合格后,向發包單位進行最終工程價款結算。經審查核定的竣工決算是核定工程造價的依據,因此,應十分重視結算的審核把關。竣工決算是工程項目各個階段造價控制重要的一環?？⒐そY算階段是如實反映建設項目的產品價格,工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據,編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系,也關系到項目工程造價的實際結果。
三、工程造價控制與管理應注意的問題
1.工程造價控制重點應轉移到項目建設的前期,即轉移到項目決策和設計階段。工程造價控制貫穿于項目建設全過程,關鍵在于施工前的投資決策和設計階段,而在做出投資決策后,關鍵在于設計。據有關專家分析:建筑設計方案,在初步設計 階段、技術設計階段、施工圖設計階段對工程的影響分別達75%~95%、35%~75%、5%~35%,所以應該把重點轉移到設計階段,以取得事半功倍的效果。 2.注重技術與經濟的優化結合。技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。中國工程設計領域長期以來沒有做到這點。因此,我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的
,在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過經濟分析、技術比較及效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進。
3.推行“限額設計”方法。要自覺地把價值工程運用到具體的設計中去,積極推行限額設計,在工程設計發包中采用招投標方式。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的工程造價。
4.做好工程實施過程中的造價控制。(1)編制經濟可行的施工方案。施工前,施工企業要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準,編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。(2)做好技術人員、材料人員、機械人員的溝通與配合。施工過程中,施工技術人員,材料人員和機械人員要密切配合,互相了解,以經營管理為核心,以節約成本為目的。(3)做好工程竣工結算。
5.嚴格實行監理制度。有效地控制工程造價,在項目建設前期階段必須實行監理(含造價監理)制度。通過對設計過程的監理,使設計趨于合理,造價控制在限額范圍內,真正做到用最小的投入取得最大的產出。
6.建立和完善獨立的工程造價咨詢機構,培養一支德才兼備的工程造價隊伍 。要建立一批真正意義上獨立的工程造價咨詢機構。通過健全法規,規范行為,政企分開,建立自主經營的合伙制、股份制、有限責任制等多種組織形式,一業為主、多種經營服務的綜合性工程項目咨詢顧問 公司,建立和發展與改革相適應的工程造價中介服務機構,使建設項目管理逐步過渡到由一個獨立的專業化中介機構負責對工程造價進行全過程跟蹤管理,真正在業主與承包商之間起中介作用。
四、結語
工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。要有效地控制建設工程造價,就要把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段,尤其應抓住設計這個關鍵階段,以取得事半功倍的效果。同時把現代化造價管理與符合中國國情的市場經濟體制目標結合起來,借鑒發達國家的先進經驗,建立一套完善的符合市場經濟規律的工程造價管理體系。加強對工程造價的主動控制,強化各個階段的動態管理和監督,對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地,更好地適應我國社會主義市場經濟發展的需要。
論文關鍵詞:現行建筑工程 工程造價 信息管理
論文摘 要:文中主要闡述了建筑工程造價的構成及建筑工程造價信息管理的內容和主要工作,并分析了相互的關系,為建筑企業成本研究提供參考。
1.引言
建立社會主義市場經濟是我國經濟體制改革的目標,近年來,我國正以有力而堅定的步伐邁向社會主義市場經濟之路,市場經濟的大潮正迅速改變著中國的面貌,改變著人們的物質生活和精神世界。市場經濟體制下,建筑工程的造價管理也面臨著創新與革命。我國建筑造價費用的構成及計算程序和方法對招標投標有著極大的約束力,因此研究現行建筑工程造價構成很有必要。
2.現行建筑工程造價的構成
建筑工程產品成本由直接成本和間接成本構成,是在建筑生產過程中所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現,是建筑產品價值貨幣表現的基礎。建筑產品的成本反映了建筑企業在生產和銷售建筑產品過程中的費用支出,集中反映出企業全部工作的經濟效果。建筑產品的價格是建筑產品價值的貨幣表現,產品的價格是勞動者在生產產品的過程中創造產品的成本,并獲取利潤的表現形式,所以建筑工程造價由直接費、間接費、利潤和稅金等4個部分組成。
2.1直接費
直接費包括直接工程費和措施費兩個部分。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費;措施費是指為完成工程項目施工,發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
(1) 直接工程費
直接工程費主要時由人工工資、材料費和施工機械使用費組成。
①人工工資。人工工資是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。原來人工工資單價是按以前的有關文件規定確定的,反映的是計劃經濟體制下平均工資水平。與目前的市場經濟體制下的人工工資水平相差共遠,遏制了工人的勞動積極性。另外工人完成分項工程的同時,也相應為企業創造出了利潤。計劃經濟體制下的利潤的計取方法,使工人創造的利潤永遠是在定額基礎上的利潤,不能真正反映出工人剩余時間創造的價值一利潤。②材料費。材料費是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。建筑材料費在建筑安裝工程中占很大比重,建筑材料預算價格的高低,將直接影響到建筑工程造價的高低。因此,只有在了解建材市場行情、價格運行規律的基礎上有預見性地編制建筑材料預算價格,才能如實地反映建筑工程造價,準確地制定基建計劃,促進企業的經濟核算,取得良好的效益。
材料的預算價格及其組成:
材料的價格:是材料自產地或來源地或交貨地起,途中經中間倉庫轉運、保管最后到達工地倉庫后再出庫的綜合平均價格。通常是根據各地區建委和國家有關規定進行編制計算確定的。
材料的預算價格=(材料供應價+運雜費)×(1+采購保管費率)-包裝品回收值
供應價=原價+包裝費+供銷部門手續費
③施工機械使用費。施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。
(2)措施費
措施費是為完成工程項目施工,發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括環境保護費、文明施工費、臨時設施、夜間施工、二次搬運、大型機械設備進出場及安拆、混凝土和鋼筋砼模板及支架、腳手架、已完工程及設備保護、施工排水和降水、雨季施工增加、垂直運輸機械及超高增加、構件運輸及安裝、總承包服務等。
2.2間接費
間接費是指不直接用于建筑安裝工程主體,而又實際發生的用于企業組織管理活動的費用。通常,間接費包括企業管理費和規費。
(1)企業管理費
企業管理費是指施工包括:①管理人員工資。管理人員工資是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。②辦公費。辦公費是指企業管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖(包括現場臨時宿舍取暖)用煤等費用。③差旅交通費。差旅交通費是指職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費,市內交通費和午餐補助費,職工探親路費,勞動力招募費,職工離退休、退職一次性路費,工傷人員就醫路費,工地轉移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養路費及牌照費。④固定資產使用費。固定資產使用費指管理和試驗部門及附屬生產單位使用的屬于固定資產的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。⑤工具用具使用費和財產保險費。工具用具使用費是指管理使用的不屬于固定資產的生產工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。財產保險費是指施工管理用財產、車輛保險。⑥勞動保險費、工會經費 和職工教育經費。勞動保險費是指由企業支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休干部的各項經費。工會經費是指企業按職工工資總額計提的工會經費。職工教育經費是指企業為職工學習先進技術和提高文化水平,按職工工資總額計提的費用。⑦財務費。財務費是指企業為籌集資金而發生的各種費用。包括企業經營期間發生的短期貸款利息凈支出、金融機構手續費、以及企業籌資發生的其他財務費用等。⑧其他。其他費用包括技術轉讓費、技術開發費、業務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。
2.3利潤
利潤是指承包人完成所承包工程獲得的盈利。為了持續生存與發展,承包人必須獲利潤。
費用定額規定的利潤率是按擬建單位工程類別確定。
建筑業企業可依據本企業經營管理水平和建筑市場供求情況,自行確定本企業的利潤水平。利潤=(直接工程費+措施費)×利潤率利潤率=典型工程利潤/(典型工程直接工程費+措施費)
2.4稅金
稅金是指按照國家規定計人建筑安裝工程造價,由施工企業向稅務部門繳納的營業稅、城市建設維護稅、教育費附加等。它是國家為實現其職能向納稅人按規定稅率征收的貨幣金額。
3. 建筑工程造價信息管理
信息管理是一個現代化的組織機構實現其主旨目標的前提.它為管理和經營工作提供指令或依據。管理活動中的信息不會自動流向管理者,因此對原始的數據、信號加以收集、加工整理、儲存、傳遞與應用,是管理工作的一項重要內容,即信息管理。其實質就是根據信息的特點,有計劃地組織信息溝通,使決策者能及時、準確地獲得所需要的信息。達到正確決策的日的。為了達到這一目的,就要把握信息管理的各個環節,并做到了解和掌握信息來源,對信息進行分類;掌握和正確運用信息管理手段;掌握信息流程的不同環節,建立信息管理系統。
3.1建筑工程造價信息管理內容
(1)工程造價資料積累
建設工程造價資料積累是工程造價管理的一項重要的基礎工作。經過認真挑選、整理、分析的工程造價資料是各類建設項日技術經濟特點的反映,也是對不同時期基本建設工作各個環節(設計、施工、管理)技術、經濟、管理水平和建設經驗教訓的綜合反映。工程造價資料積累的目的是為了不同的用戶都可以使用這些資料來完成各自的工程造價控制的任務。工程造價資料積累,一方面要包括工程建設各階段的工程造價資料。另一方面要體現建設項目組成的特點,應包括建設項目、單項工程、單位工程的造價資料,也要包括有關新材料、新工藝、新設備、新技術的分部分項工程造價資料。而且這些工程造價資料的積累的內容,不僅要有價,還要有量。
(2)主要設備和主要材料用量的價格管理
設備和材料的支出在整個工程造價中占很大的比例,因此必須存儲它們的用量和價格。特別是用量,其與價格相比有相對的穩定性。只要掌握了設備和材料的用量,就可以隨時套用最新價格,從而快速地得到對設備和材料支出的最新估計。用這些估計與原價格體系下做出的估計相比較,還可以看出設備和材料支出的變化情況。
3.3信息管理的主要工作
對企業信息的管理過程,實質上是對企業生產經營活動信息流的管理過程。信息管理工作的主要內容包括信息收集、信息處理、信息儲存和信息傳輸四個環節,其核心是全面正確地把握信息管理的各個環節,正確應用信息管理的手段,對信息源、信息流、信息載體以及信息接受進行系統的、嚴格的、細致的、綜合的管理。其主要工作如下:
(1)信息收集主要指原始信息的獲得,包括:確定企業的信息需要;規劃信息收集的途徑、方法、程序;組織實施收集工作。
(2)信息處理對大量的原始信息進行篩選、分類、排列、比較和計算,是指系統化、條例化,提高信息的可靠性與適應性。
(3)信息存儲指加工整理后的信息全部存儲起來,供以后參考備用,常用的方式有兩種:手工建立信息資料檔案;使用計算機將信息資料編碼存儲。
(4)信息傳輸包括:建立有一定容量的信息通道;明確規定合理的信息流程。
4 結束語
我們應理順工程成本的費用構成,充分利用有價值的信息,快速準確地計算分部分項工程量清單項目或措施清單項目的綜合單價,才能在市場經濟體制下發揮企業競爭優勢,達到控制成本、取得利潤最大化的目標。
論文關鍵詞:建筑工程測量 教學 體會 思考
論文摘要:《建筑工程測量》具有涉及面廣、實踐性強、技術發展迅速等特點,因此,在教學中如何解決課時少而教學任務重這一問題是教學成敗的關鍵。在選擇教學內容時,應刪減有些過時不用的章節,讓學生自學或進行大概講解;在選擇教學方法時,應打破常規,采用互動教學,讓學生積極參與,自覺動手,加強實踐操作能力的培養。針對測量儀器更新快這一問題,教師應及時更新知識體系,掌握發展動態,讓學生了解有關知識;利用一切可以利用的場地條件,讓學生盡量多參與實踐操作。
針對建筑專業的工程測量教學,經過幾年的測量教學實踐,隨著教材內容、測繪技術、儀器設備的不斷更新和提高,筆者就目前測量教學情況得出幾點體會,并對教學中存在的一些問題進行了初步的思考。
一、教學內容
1.理論教學
該課程教學主要內容為測量學中的基本知識和基本理論、測量儀器的認識與使用、測量技術及原理在建筑工程上的應用。
專業的發展、專業課程的增多,導致每門課程的課時數減少,而測量學發展速度更快,新的測量技術、測量儀器不斷產生,在較少的教學時間內來完成測量教學任務,教學質量是難以保證的。
因此,在選擇教學內容之前,根據測量在建筑施工中的應用需要,確定授課的重點、次重點、一般了解和選學內容。在課程內容的選擇中應本著“加強基本理論、基本技能的培養,注重實踐操作技能訓練,兼顧測繪新技術應用”的基本原則,對課程內容作必要的調整,如在水平角觀測中重點介紹DJ6經緯儀的使用;刪減測量誤差傳播率、測繪地形圖的部分內容。選擇那些在施工中應用最廣泛的內容進行重點精講,同時安排相應的實驗教學內容;對在施工中應用不多的內容則進行簡單介紹,不安排實驗;對教材上那些已經過時不用的內容則不講授,讓學生自己看書了解。
2.實踐教學
《建筑工程測量》是一門實踐性很強的專業技術基礎課,課間實訓和綜合實訓構成了該課教學的實踐環節。通過課間實訓和綜合實訓,可以將所學的理論知識進行一次全面系統的實踐,對技能的培養十分重要。
課程強調測量知識在建筑工程中的實際運用能力,通過實踐教學將所學測量知識上升為應用能力,在實踐課中鍛煉學生的操作動手能力。具體能力結構為:掌握測量儀器的基本操作技能,能夠進行測量基本工作、小地區控制測量及計算點位坐標的能力,初步測圖、識圖和用圖的能力,運用現代測量儀器進行民用建筑物的定位、放線和高程傳遞的能力。
二、教學方法和手段
1.理論教學
在教學方法與教學手段上,應力求改變過去那種以灌輸為主的常規教學方式,普遍采用啟發式、互動式教學法,將講課、自學、討論、答疑等有機地結合起來。
《建筑工程測量》的教學方式有課堂講授、習題課、演示課、實訓等,各種教學方式之間既有聯系又有區別,每種教學方式都發揮著各自的作用。課堂教學是教師的主戰場,針對測量課時少、教學信息量相對增加的現狀,傳統的教學模式已不適合測量教學的要求,采用啟發式、討論式和現場模擬式的教學方法教學效果顯著。如何激發學生的求知欲望和學習興趣,讓學生由被動聽變為主動學,這就需要采用靈活多變的教學方法和手段,如采用黑板、掛圖、儀器并用的教學手段來講解水準測量、角度測量的原理和所用儀器的使用,學生理解接受快,而且汲取的知識信息量大;對于圖表多、計算公式多的情況可結合掛圖、投影儀;對放樣部分,可結合實際工程,有機會帶學生現場參觀實際放樣,從而激發學生的學習興趣,收到事半功倍的效果。通過這樣多種教學手法,可以大大改善課堂授課環境,提高教學效果,激發學生的學習熱情。[
2.實踐教學
在實踐教學上,應以實物教學、演示教學、現場教學等為主。
(1)實物教學——通過對實物的講解,使學生較為直觀地掌握知識,如在講授“測量儀器的構造”時,采用這種方法就取得了較好的教學效果。
(2)演示教學——《建筑工程測量》課的教學過程中,有大量的儀器使用教學,采用演示教學的方法是本課程的重要特點之一,如在講授“測量儀器的使用”這一內容時,就現場演示儀器的操作方法。
(3)現場教學——在講授“施工測量”時,聯系符合教學內容要求的建筑施工場地,現場講授施工測量方法,這也體現了教學與生產以及社會實踐相結合的要求。
(4)生產實踐教學——通過生產實踐,可以使學生了解社會的需求,從而激發其求知欲。同時,參加實際的測量生產任務,有助于學生測量技能的提高與綜合能力的訓練。學生畢業后,大部分學生在建筑施工場地從事技術和管理工作,而建筑施工測量則是必不可少的一部分,所以應安排一周的建筑工程測量實習。根據測量工作的特點,強調科學嚴謹、實事求是的工作態度,艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,團結協作,互幫互助的集體觀念,刻苦鉆研、勇于開拓的創新意識,融入了行業職業道德的教育。
三、測量教學儀器與場地
測繪儀器更新較快,性能不斷提高。但各校的測量教學儀器基本上還是“老三儀”(水準儀、經緯儀、平板儀),由于測繪儀器發展較快,目前這些測量儀器在建筑工程中應用相當少,不適合市場的需要,部分儀器需要更新。例如在高差測量:水準儀由DS3微傾式水準儀向自動安平水準儀發展;距離測量由原先的鋼尺量距向光電測距儀發展。因此,各校應加大測量儀器設備的更新,讓學生及時掌握先進儀器的發展動向,了解有關的操作。
測量實驗應有一個典型的實習場地,地形比較豐富,有利于動手能力的培養,但目前我校實習場地不固定,由教師臨時決定,學生缺少鍛煉的機會。
四、課程考核
考核內容分為理論、操作、平時三部分,各占總成績的50%、30%、20%。
在理論考核中,除了考查學生對基本知識掌握程度,還增加了一些實踐操作內容。
操作技能考核在《建筑工程測量》課的考試中占有重要地位,這一環節直接關系到學生理論知識向實際動手能力的轉化,關系到培養學生技術應用能力目標的實現。在操作技能的考核過程中,不僅要考核學生對測量儀器的操作技能、對測量儀器構造的了解、對測量儀器使用方法的掌握情況、對常規測量的觀測方法和記錄方法以及觀測成果的計算等,而且要在考核中提出一些測量技術在建筑施工中應用的問題,以考核學生對施工測量知識的掌握程度和解決實際問題的能力。
總之,在測量教學中,不但要讓學生掌握知識,更要讓學生靈活運用知識。注重動手操作能力的提高;注重學生的專業知識、能力及素質的協調發展及實踐能力、創新能力和創業精神的綜合培養,這才是教學的真正目的。
引言:工程造價預結算審核作為確定工程造價重要環節,是確定建筑工程造價的必然手段和程序。近年來,建筑工程超支越來越嚴重,嚴重影響了施工企業的經濟效益。為了保證施工企業的投資資金實現合理化使用,工程造價預結算審核工作顯得愈加重要。因此,探討研究建筑工程造價預結算審核,對控制工程成本、保證施工企業實現最大化經濟效益具有非常重大的現實意義和價值。
1.建筑工程造價預結算審核的基本原則和審核方法
1.1基本原則
在建筑工程造價預結算審核的工作中,應該嚴格堅持以下的基本原則:a、在開始工作之前,必須做好有關準備,對建筑工程施工的設計圖紙應該進行全面的檢查和熟悉,核查其資料是否準確和完整,有問題及時提出上報加以解決;b、選擇合適有效并符合企業和工程實際情況的審核方法,盡量減少在審核過程中出現問題。
1.2常見的審核方法
a、全面審核法:這種審核方法所審核的面非常廣,工作量較大,但是審核結果在準確度上很高,所以建筑工程造價預結算審核用的最多就是全面審核法。
b、聯合會審核法:這種審核方法主要通過聯合專業的專家進行會審預算,提出問題,設計方針針對這些問題進行分析和修正設計,最終得出會審結果。
c、重點審核法:這種審核方法是建立在全面審核法的基礎上的,主要是對一些占造價比例大的部分進行有針對性審核,提高工作效率。所以這個審核方法主要就是對那些需要進行重復審核的建筑工程,不用復審時應進行全面審核。
d、對比審核法:這種審核方法主要是針對那些在地區和用途上相差不大的建筑工程,通過對建筑工程預結算的造價指標進行對比,再進行有針對性審核,這種審核方法速度快且準確度也非常高,各項造價的指標也比較全面和精準。
e、對比分析法:這種分析方法主要是在預結算審核時,對比建筑規模和標準相關批文、工程量和設計圖紙,發現預算過程中所存在的問題,以此來確定預算精度,這種對比分析法主要用于一些預算精準度要求不高的情況。
2.建筑工程造價結算審核的要點探討
一般來說,工程造價結算審核的方法有多種,但無論哪種審核方法,都存在一定的優缺點,如全面審核法優點在于全面細致,審核的質量高,效果較好;但工作量大,且有一定重復勞動。在審核中都必須重點關注以下幾方面的要點入手:
2.1熟悉合同。工程竣工結算是以合同為依據,所以首先要對合同的約定熟記在心,重點注意這些:
2.1.1.注意承包范圍及價款調整方式和風險范圍,這些直接關系到哪些可以調整和怎么調整,哪些不能調整
2.1.2.材料價差、暫估價調整應該按合同約定
2.1.3.措施費及專項措施費的約定
2.1.4.注意獎勵和懲罰的約定,如工期和質量方面
2.15.注意專項分包、甲供材的配合費用計取
2.1.6補充協議等
2.2充分掌握好工程定額。任何一個施工單位的目的都是獲取最高利潤,在利益驅動下,經常出現錯套定額、高套定額、重復套定額的情況。審查人員在接到送審的預算書時,首先應查看招標文件、施工合同或協議確定該用何種定額;其次對照施工圖紙逐個核對預算子目,看是否與定額內容相一致,特別注意對定額進行換算或補充定額的子目,要核對其消耗量和預算基價的取定,對高套定額、重復套定額、多套定額的堅決予以糾正。例如,某建筑是一棟高31.9m、建筑面積為10450m2的綜合辦公樓,按照工程費用定額該工程取費類別屬于三類工程,建設單位要求招標公司按四類工程計取工程費用編制公開招標文件,但送審的預算控制價卻按三類工程計取工程費用。審查人員認為不能以工程本身屬于的工程類別計取費用,應嚴格按照招標文件,并向招標公司提出了質疑。公司卻以招標文件出錯為理由,解釋為準備修改招標文件,對此,審查人員又與建設單位進行溝通,證實了建設單位的本意,不允許修改招標文件,這樣審查人員計算該工程費用時按四類計取就有了充分的依據,單這一項就為節約了資金80多萬元。
2.3核對竣工圖與現場對應。理論上要按照竣工圖紙結算,但是竣工是由施工單位繪制,監理甲方審核,但是有時候施工方為了某一目的往往把結算時不利自己的東西故意遺漏掉,如果監理甲方責任心不強不一定審核出來。所以所有的變更、聯系單一定要好好的跟圖紙對應起來。
2.4注重施工方案和施工組織設計的審核。在實際施工中,施工單位、建設單位、工程監理會根據實際選擇最佳方案,充分利用先進的設備和材料,追求高效益。施工中采用的新材料或新工藝,經建設單位和監理單位認可后才能實施,施工單位按優化的施工方案編制工程預算,與定額按常規計算肯定有差別。作為審價人員,不單要熟悉施工組織設計,認真核對送審的預算,在定額標準允許調整的條件下,合理核定造價,還要結合設計方案,按定額規定的常規施工方法計價。然后對比兩者的差異,仔細分析,屬于施工單位為了保證質量或加快工程進度而采取措施的,差額部分不予認可;屬于特殊施工環境或其它客觀因素造成無法按常規或原施工組織施工的,經建設單位、監理單位共同商定后方可認定其費用。如某綜合辦公樓混凝土工程模板計價,原預算是按常規施工木模板計算的,施工單位卻全部采用了加厚夾心板,也做好了簽證,審查人員在審核該工程結算時發現簽證單上建設單位、監理單位只是簽了“情況屬實”,后根據調查取證,是施工單位僅為了保證施工質量和提高工效而改變常規做法的,在預算定額標準中,不允許對此項目進行換算,故核減了該費用15萬元。
2.5工程量按實計算
2.6 加強現場簽證的核實和計算?，F場簽證是預結算審核重要依據,因此必須加強現場簽證管理,嚴格報送程序,送審材料由建設單位報送,對于施工單位送來的工程變更或簽證單拒收;所有的簽證單要求建設單位逐張核對其合法性、準確性、真實性和完整性;對簽證單上表述簽證原因不清的,應核實簽證原因,屬施工單位工作失誤造成的或多計費用的,堅決減掉;對于施工單位提供的竣工圖,不僅要認真核對每一張聯系單內容是否修改到竣工圖中,而且要到工程現場核對竣工圖與工程實物是否相符合。
進行結算審核時應著重審核工程結算是否符合工程施工合同、招投標文件的相關條款。施工單位報送的資料是否完整、準確、真實,工程量及費用計算是否準確,原圖紙中未做項目是否全部扣除,甲供材料的領用數量有無超欠供現象,施工現場發生的各類配合費用有 無按規定計算等。尤其對于工程變更應作為審核的重點。
3.結束語
綜上所述,建筑工程預結算審核是合理確定工程造價的必要程序及手段,通過對預結算進行全面、系統的檢查和復核,可及時糾正所存在的錯誤和問題,使之更加合理的確定工程造價,達到有效地控制工程造價的目的。
引言
隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的飛速發展,人們對建筑產品的功能、質量等提出了越來越高的要求。而建筑材料的質量是控制建筑工程質量的決定因素和基礎,其質量的優劣不僅直接影響到工程結構安全使用功能和使用者的人身安全,還直接影響房地產開發商和投資者的經濟回報。因此,國家建設主管部門要求對涉及結構安全的試件、試塊和建筑材料實行見證取樣和送檢制度,要求工程所用的建筑材料進場使用前必須具備出廠合格證、出廠檢驗報告等相關材料,而且現場要按要求進行復檢,復檢合格后才能用于工程。
存在的問題是在我國現行的試驗規程和標準中,對建筑材料試驗的取樣頻率、取樣方法、取樣代表數量均有明確的規定。但由于取樣人員水平參差不齊,對建筑材料性能及各項試驗質量和方法評定標準缺乏深入的了解,有時施工單位出于經濟利益的考慮,建筑材料取樣時缺乏代表性,代表數量不確切,取樣頻率不足的現象經常出現。所以試驗結果不能較全面地反映工程實際情況,使某些本來不合格的建筑材料因漏檢而被應用于工程中,給工程質量留下了隱患。
提高建筑監理信息的透明度,以下幾點很重要:
1.制定工程質量監理目標
監理工程師應依據建筑建設工程的概況、結合業主的要求,針對工程特點,按照《建筑工程管理條例》、《建筑法》等相關法律法規及建筑質量驗收標準體系,編制詳細的工程質量監理目標,明確監控的標準、目標。工程監理目標要充分反映該工程的特點,根據監理目標擬定所監項目行之有效的組織措施、技術措施,在工程建設實施過程中,要嚴格按照監理目標要求,實施專業工程監理,確保工程建設質量。
2.建立完善的建筑材料檢驗制度
建筑材料是建筑工程的基礎,好的建筑材料才能做出好的建筑工程。因此,質量監理人員要嚴把建筑材料這關,建立完善的建筑《材料檢驗制度》。在尊重承包商的自主選擇材料的基礎上,監理工程師應該按照《材料檢驗制度》的指導和規定下,了解所需材料的情況,要求承包人明確所需材料的技術標準和質量要求,必須保證水泥水、砂、石、外加劑等滿足相關技術規范、標準的要求,說服承包商盡量能夠用高質量的建筑材料,杜絕使用劣質不合格的材料。特別是對于水泥、鋼筋等材料多渠道、多源頭,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”,未經檢驗的材料不準用于工程,對于使用不合格材料的堅決不給予驗收,確保給工程施工材料質量。
3.建立健全工程質量監督告知制度
建筑工程監理方要從建筑工程的開始施工階段,就要進駐施工現場,了解建筑工程的施工特點、結構、建筑面積、設計圖等,依據所掌握的資料及數據建立完善的質量監督管理制度。并且要建立健全的工程質量監督告知制度,讓施工方能夠了解監理工作的方法、方式、內容和手段,以便充分調動工程業主、施工單位等受監單位的自查自糾、自我約束的主動性和積極性,自覺規范質量行為,避免和減少質量事故的發生。
4.加強工程施工過程的監督管理
4.1加強現場施工人員施工技術的指導
監理人員大多數都是有較高專業技術職稱的工程技術人員,對建筑施工及驗收技術規范,以及建筑施工現場的施工全過程管理等都比較熟悉。因此,監理人員應該加強對施工人員的施工技術的指導。
4.2加強施工圖紙的審核
施工圖紙是工程施工的指導和根據,所以如果施工圖紙出問題了,那么建筑工程的質量是無法保證的。因此,監理人員要加強對施工圖紙的審核。
4.3要充分發揮檢測設備
建筑質量監督管理工作是一項技術型的管理工作,即使經驗豐富,知識專業的監理人員都是有顧及不到的地方,如一些微小誤差等。因此,監理人員必須借助一定的手段和檢測設備,發揮檢測設備的作用,加強施工質量的管理。
4.4加強施工過程中特殊工藝的監督管理
要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工難點、特點和技術要求,在施工過程中,監理人員要全天候、全過程、全方位的進行監理,發現不規范施工及質量隱患要及時糾正和制止,從根本上杜絕質量的隱患。
5.預防措施和建議
如果不能嚴格控制建筑材料質量,勢必造成工程中誤用不合格的建筑材料,將不同程度的影響工程的質量,甚至出現坍塌情況,造成經濟損失。為了消除建筑材料給施工帶來的質量隱患,建議嚴把建筑材料檢驗關時,應做好以下幾方面的工作。
5.1要從源頭上治理。由于目前建筑材料有時供不應求,一些技術力量薄弱、生產設備簡陋的小廠,生產的產品質量極不穩定,劣質建筑材料乘機進入施工現場的現象會時有發生。建議對建筑材料生產廠進行統一整治,關閉一批不具備生產能力、無資質的小廠,切斷劣質建筑材料的源頭。
5.2要嚴把進貨渠道。施工單位購買建筑材料的時候,應首選正規生產廠家的,減少中轉環節,直接購進,并索要出廠產品檢驗報告及質量保證書。要增強法制觀念,提高產品質量意識,充分認識到劣質建筑材料的危害性,從思想上重視建筑材料的質量關。
5.3要加強現場管理。凡進人施工現場的建筑材料,都必須做到如下幾點:
5.3.1必須按照所需的環境條件要求進行妥善存放、保管。對有特殊要求的建筑材料要做好防護、保管措施(如,防油污,鋼筋防銹蝕、水泥防潮等)。
5.3.2遵循“先檢驗后使用”的原則。所有進場的建筑材料都必須等待檢驗結果為合格后,方可使用。
5.3.3按照規范的要求進行驗收批劃分,數量和取樣頻率應符合規范規定,確保樣品具有很強的代表性。
5.3.4嚴格執行“有見證取樣和送檢制度”,保證樣品所具有真實性。凡不符合“見證取樣”的樣品,檢測單位會拒絕檢驗,促使建筑材料能夠處于受控狀態。
5.3.5及時送至合法檢測機構進行檢驗,以保證檢測結果的科學性。
5.3.6產品質量技術監督部門和建設行政主管部門要加強監督和檢查,對銷售劣質建筑材料的要嚴打重罰,以理順
銷售市場;加大施工現場建筑材料和制品進場的抽查、檢查力度,對使用不合格建筑材料的施工單位進行責令停工整頓,給予重罰,并在建筑行業通報、質量媒體上爆光等,促使施工單位加強自身的管理,嚴控施工工藝,嚴把建筑材料進貨渠道,提高工程質量。
5.4要加強施工現場有關人員的培訓。對施工現場建筑取樣人員、材料管理人員、見證人員加強培訓,使其熟悉建筑材料性能、驗收批劃分、取樣、送樣、保管等方面專業知識,強化驗收質量的意識。
5.5要加強檢測單位的管理,強化工程質量的檢測工作。工程質量檢測工作是是建設工程質量的“眼睛”,工程質量的前哨。為此應做好以下工作:
5.5.1檢測單位要建立、健全樣品的盲樣收發和保管的制度。
5.5.2檢測人員要嚴格按照國家標準、規范、規程進行操作,建立嚴格保密制度。
5.5.3要提高檢測人員的政治素質,提高工作透明度,強化服務意識,都能以“準確、及時科學、公正、”的工作態度,出具具有“公正性、權威性、科學性”的檢測報告。
5.5.4凡檢驗不合格的建筑材料都要及時通知有關單位和施工現場,如果是影響結構安全的建筑材料,應在24小時內向企業主管部門及當地質量監督站報告,及時采取相應的處理措施,杜絕不合格的建筑材料被使用到工程上。
6.結束語:
相信通過以上的各種制度的制定和權威細致的預防措施和建議,會大大提高監理人員在建筑工程質量控制中的作用,為我國建筑行業帶來更多的安全,讓人民更放心。
摘要:建筑工程保修階段是工程建設監理的重要組成部分,是對建筑施工后安全狀況所實施的監督管理。
關鍵詞:建筑項目;保修階段;工程監理
工程建設監理組織機構是一個依據監理委托合同進行統一組織、協調、指導下,按工程項目或部位分別設置的,由多個監理單位組成的工程建設監理體系。他們在服務工作內容上實行著“全過程的監理”,可概括地表述為:監理單位在施工合同簽訂前,主要協助業主單位做好施工招標準備的各項工作;在施工合同簽訂后,監理單位則在業主的委托和授權范圍內,以施工承包合同為依據,對工程的施工進行全面的監督和管理,即對所監理工程項目的質量、進度、造價的全面控制,對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進行組織協調工作等。實行監理制度,便在業主與承建商之間引入了建設監理單位作為中介服務的第三方,以經濟合同為紐帶,以便高工程建設水平為目的,初步形成了相互制約、相互協作、相互促進的新的建設項目管理體制。事實證明,它有利于提高工程質量、確保工期、控制投資、增進效益,是工程建設實現速度與效益,數量與質量有機結合的重要措施。現就如何有效地開展工程建設完工后的監理工作,進行下一步探討。
一、監理依據和工作重點
1、工程保修監理依據。工程保修是指工程質量保修,監理應依據《建設工程監理規范》、《深圳市施工監理規程》、《工程建設監理合同》和設計文件、工程質量驗評標準進行。為了確保保修及時保證質量施工合同還應規定工程質量的保修金額(一般為工程總造價的5%)和保修金的預留與支付方法以及保修金的利率。經過業主方與承包商協商,也可以簽訂專項工程保修合同。
2、關于工程保修期的計算。關于工程的保修期限應依據監理單位與業主方簽訂的《工程建設監理合同》和業主與承包商簽訂的《施工合同》文件中規定的期限。監理合同中規定的是監理業務期限,目前一般保修期監理定為1年,而施工合同規定的是承包商對工程負責報修的期限,但必須符合國家《建設工程質量管理條例》第六章建設工程質量保修的規定。故施工合同規定除屋面防水工程等為5年,其余部分工程保修期定為2年。
3、保修階段的監理工作重點應根據具體工程對象和工程使用狀況確定。筆者認為以下內容應列為監理重點:
①對應進行沉降觀測的建筑物,應關注其觀測成果和觀測方法、技術要求以及是否已沉降穩定,如發現異常情況,應通知設計和質監部門進行分析研究處理;
②對工程質量問題和質量缺陷進行調查,重點是樓地面、墻面、天棚以及門窗工程;
③調查屋面、浴廁間、外墻面防水效果;
④給水管及排水管有無滲漏以及衛生潔具使用狀況。
二、監理工作的方法及措施:
1、工程進入保修階段,承包商已撤離現場,而監理單位則應根據工程項目大小(可以不設項目監理機構)宜在參加該項目施工階段監理工作的監理人員中保留必要的人員。
2、監理人員要漁業主方密切聯系,關注工程使用狀況是否正常,隨時聽取用戶意見。同時,與有關承包商保持電話聯系,并且要求承包商指定一名聯系人。
3、在單位工程竣工驗收時,督促承包商向業主方提交《質量保修書》,其內容為具體保修項目,期限以及有關承諾。
4、組織承包商對工程使用情況進行質量回訪,一般每半年進行一次為宜。并在氣候突然變化(臺風、冬季低溫)如臺風暴雨過后組織使用單位進行檢查一次,對發現的問題按單位工程進行登記。
5、在工程保修期1年即將到期的前1-2個月,由監理人員組織業主方以及承包商共同對工程進行全面目測檢查。發現的問題及需要維修的內容按單位工程列表登記。
6、監理人員對用戶反饋的意見和以上質量回訪與檢查中發現的質量問題與缺陷發現的原因進行詳細調查分析,并確定質量缺陷的事實和責任。比較嚴重的質量缺陷應由監理人員組織業主、設計人員和承包商共同研究確定原因。關鍵是要確定該工程質量缺陷是否在正常使用條件下產生的。因為國家《建設工程質量管理條例》規定的是在正常使用條件下,工程存在的質量缺陷均應由承包商負責,無條件保修。監理人員及時發出《工程維修通知書》要求承包商在接到通知書十日內派人進行維修。比較重大的質量缺陷,如基礎不均勻沉降和屋面、地下室滲漏等質量問題要求責任方提出缺陷的處理方案,經過監理、設計人員、業主方共同審批后,由監理人員監督實施處理。
7、承包商若不能按監理人員要求及時進行維修,監理人員應書面通知業主,可由業主委托其他承包商完成。(同時,監理人員要與原承包商溝通)。其維修處理發生的費用依據施工合同規定在質量保修保證金中扣除。
8、當監理合同約定的工程保修期監理業務過期后,承包商應按施工合同和國家《建設工程質量管理條例》的規定仍需對工程繼續履行質量保修義務。
三、關于地基基礎和主體結構工程的最低保修期限問題:
1、國家《建設工程質量管理條例》第四十條規定:在正常使用條件下,建設工程的最低保修期限為:(一)基礎設施工程,房屋建筑的地基基礎和主體結構工程,為設計文件規定的該工程的合理使用年限;筆者發現目前(下轉第55頁)(上接第51頁)設計施工圖紙文件中,均未有該工程的合理使用年限說明。據國家《建筑結構可靠度設計統一標準》(GB50068-2001)規定的3類普通房屋和建筑物,其設計年限為50年,并明確工程是在正常施工、正常使用和正常維護的前提下才能滿足的條件。
2、在保修階段監理工作中發現工程竣工驗收合格并移交使用單位后,有的使用單位擅自改變設計使用功能,即出現工程的非正常使用條件,增加了結構的活荷載甚至破壞了屋面和外墻面防水功能等情況。舉例說明:
①樓層辦公室改為檔案資料室,宿舍改為文具倉庫;
②屋面上加設太陽能熱水器,電視等無線接收設備,屋面和外墻面設置大型廣告牌;
③室內進行二次裝修擴門拆墻,改變水、電管線;
④屋面天溝灰塵和
生活垃圾堆積,天溝流水不暢,個別水落堵塞等。
監理人員一旦發現上述情況,即應書面通知業主或使用單位,并提出處理意見,引起重視。
3、關于地基基礎和主體結構分部保修如何實施,缺乏具體配套措施,不好操作。因保修期為50年,是人生的大半輩子。歲月滄桑,人事沉浮,50年后去哪里找承包商和責任人?又如何分清責任工程是否屬正常使用和正常維護。
四、應采取的措施
1、監理單位把工作重點和主要精力放在施工階段監理工作中,無疑是正確的。只有在施工階段對工程質量進行有效的、嚴格的控制,不留人和質量隱患,使工程竣工每一分部質量均達到設計和施工質量驗收標準,同時滿足用戶的使用功能要求,使業主放心使用。實踐證明,施工階段監理工作越到位,保修監理工作量就會大大減少。
2、當房屋建筑工程投入使用過程中,由于荷載對結構構建產生時間效應和構件在溫度和濕度變化中以及地基的沉降等原因會產生變形。同時,在建筑物協調變形過程中會產生次應力的不利影響。(當然,在正常設計、正常施工以及正常使用和維護條件下,以上結構、構件不會發生超承載力極限狀態和正常使用極限狀態的質量問題。)故工程在使用一階段后,會出現這樣、那樣質量小問題是正常的,也是難免的。所以說工程質量保修是必要的,即使竣工驗收質量達到優良等級的工程也不例外。
3、監理單位對保修階段也要像施工階段監理那樣重視,就像工業產品售后服務那樣,想用戶所想,急用戶所急。搞好保修階段監理工作,也是監理單位提高資信度保持監理行業形象,創監理品牌的重要方面。
4、監理人員首先要模范地貫徹執行國家《建設工程質量管理條例》關于有關工程保修的規定,在施工階段監理工作中,嚴格控制材料、構配件質量和施工操作工序質量,確保工程在正常條件下施工。同時呼喚業主方要確保工程的正常使用條件和采取正常的維護措施,以求房屋建筑工程達到設計規定的使用年限。
5、國家和各級建設行政主管部門在貫徹國家《建設工程質量管理條例》中,制定關于房屋地基基礎和主體結構保修期為50年的相應的具體配套措施,以便于實施。
在市場經濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業管理水平,節約成本,實現企業經濟效益最大化,是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分認識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業利潤低下,削弱了施工企業的競爭力,無法實現企業利潤最大化。為此,施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容,那么,如何保證成本控制實現施工企業的最低成本,確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力,是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖?在正確認識成本控制重要性的基礎上,結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理,是指施工企業在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內.由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動,是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。
2、正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業經濟效益。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現象,工程項目成本居高不下,降低了企業經濟效益,削弱了施工企業的競爭力,從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現成本控制的目標,最終實現施工企業利潤最大化要求。
3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現場施工過程中,一直到最后的竣工驗收結算階段,這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節,對成本控制進行探討分析。
3.1投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段,是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價,即根據工程概況和招標文件,進行項目成本預測,最終確定一個合理的投標報價。具體而言,就是根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場勘查和工程特點,預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當的利潤,確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數,此報價的競爭力優勢明顯,能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2施工準備階段的成本控制
工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據,此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點,合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業先進水平,用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下,那么再科學、合理的成本預算,項目的預期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應的保障措施,將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素,應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現有機械設備,合理進行配置,盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發揮個人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行 總結和分析,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時,施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節約的經驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經濟效益。
4、如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹,我們發現要提高工程項目成本控制水平,就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業應努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業項目管理水平,降低成本支出[8].
5結束語
總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地,就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
摘要:工程項目成本控制是項目管理的重要內容,施工企業應該正確認識成本控制的重要性,以降低成本,提高效益?；诖?本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發,結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討,并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文,希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
關鍵詞:成本控制
在市場經濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業管理水平,節約成本,實現企業經濟效益最大化,是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分認識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業利潤低下,削弱了施工企業的競爭力,無法實現企業利潤最大化。為此,施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容,那么,如何保證成本控制實現施工企業的最低成本,確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力,是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此,在正確認識成本控制重要性的基礎上,結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理,是指施工企業在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內.由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動,是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。
2、正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業經濟效益。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現象,工程項目成本居高不下,降低了企業經濟效益,削弱了施工企業的競爭力,從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現成本控制的目標,最終實現施工企業利潤最大化要求。
3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現場施工過程中,一直到最后的竣工驗收結算階段,這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節,對成本控制進行探討分析。
3.1投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段,是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價,即根據工程概況和招標文件,進行項目成本預測,最終確定一個合理的投標報價。具體而言,就是根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場勘查和工程特點,預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當的利潤,確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數,此報價的競爭力優勢明顯,能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2施工準備階段的成本控制
工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據,此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點,合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業先進水平,用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下,那么再科學、合理的成本預算,項目的預期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應的保障措施,將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素,應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現有機械設備,合理進行配置,盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發揮個人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的 控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結和分析,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時,施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節約的經驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經濟效益。
4、如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹,我們發現要提高工程項目成本控制水平,就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業應努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業項目管理水平,降低成本支出[8].
5結束語
總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地,就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
【論文關鍵詞】 建筑工程 事前控制 事中控制 事后控制 質量控制
【論文摘 要】 施工是形成工程項目實體的過程,也是形成最終產品的重要階段。所以,施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。本文將主要對建筑工程施工階段質量控制的內容進行分析,就如何加強施工階段的質量控制提出一些看法。
1. 建筑工程項目施工階段質量控制的工作程序
在建筑工程項目的施工階段過程中,為了保證建筑工程項目的施工質量,應對建筑工程建設生產的實物進行全方位、全過程的質量監督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后,對建筑工程項目的質量控制。以上系統控制的三大環節,并不是孤立和截然分開的,他們之間構成有機的系統過程。
2. 施工階段質量控制
為了加強對施工項目的質量控制,明確各施工階段質量控制的重點,可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
2.1事前控制
事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質量控制。具體應做到以下幾點。
2.1.1根據該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積,對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查,選擇施工技術與組織方案,并以此作為施工準備工作的依據。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工準備工作,充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢,把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧,創造性地應用于工程項目。
2.1.2對建筑工程項目所需的原材料質量進行事前控制,是建筑工程項目施工質量控制的基礎。首先要求施工企業在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環節加強管理,明確所需材料的質量要求和技術標準,尤其是加強對建筑工程項目關鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關鍵材料,要有相應的出廠合格證、質量檢驗報告、復驗報告等等,對于進口材料,還要有商檢報告及化學成分分析,凡是沒有產品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場,同時加強材料的使用認證,防止錯用或使用不合格的材料。
2.1.3搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前,需識圖、審圖,再進行圖紙會審工作,在建筑工程項目開工前,相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙,從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質量方面提出改進施工圖意見。
2.1.4收集國家及當地政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規文件及質量驗收標準;工程建設參與各方的質量責任和義務,質量管理體系建立的要求、標準,質量問題處理的要求等,這些是進行質量控制的重要依據。
2.2事中控制
事中控制是指施工過程中的質量控制。具體應做到以下幾點。
2.2.1施工單位自身的質量控制。首先,保證質量控制的自我檢測系統能夠發揮作用,要求其在質量控制中保持良好的工作狀態。其次,完善相關工序的質量控制,對于影響工序質量的因素,納入質量控制范圍;對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質量控制點,加強控制。
2.2.2進行質量跟蹤監控控制。首先,在施工過程中,應密切注意在施工準備階段對影響工程質量因素所做的安排,而在施工過程中是否發生了不利于工程質量的變化。其次,嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程,必須在規定的時間內進行檢查,確認其達到相關質量要求,才能進行下一道工序。
2.2.3在建筑工程項目施工過程中,對于重要的工程變更或者圖紙修改, 必須通過相應的審查,在組織有關方面研究、分析、討論、確認后,才予變更指令實施。
2.2.4嚴格檢查驗收。第一,每個工序產品的檢查和驗收,應當按照規定進行相應的自檢,在自檢合格后向監理工程師提交質量驗收通知單,監理工程師在收到通知后,在合同規定的時間內檢查其工序質量,在確認其質量合格后,簽發質量驗收單,此時方可進入下道工序。第二,重要的材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備應進行現場驗收,凡涉及安全功能的有關產品,應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗, 并應經監理工程師檢查認可。
2.2.5項目質量控制應實行樣板房制。
2.2.6項目經理部應建立項目責任制和考核評價制度,項目經理應對項目質量控制負責,過程質量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。
2.2.7應特別重視開工前的檢查,工序(相關工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工后的檢查。及時處理已經發生的質量問題和質量事故,保證建筑工程項目的施工質量。
2.2.8采購質量控制
采購質量控制主要包括對采購產品及其供方的控制,制訂采購要求和驗證采購產品。建設項目中的工程分包,也應符合規定的采購要求。
2.3事后控制
事后控制即施工過程所形成的產品質量控制,具體應做到以下幾點。
2.3.1分部、分項工程的驗收。第一,對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二,根據合同要求,對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時,還應當根據建筑工程項目的性質,按照有關行業的工程質量標準,評定相應的分部、分項工程質量等級。
2.3.2組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后,首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后,向監理方提出最終的竣工驗收申請。
2.3.3當建筑工程質量不符合要求時,應按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定,仍達不到設計要求時,應會同設計單位制定技術處理方案。
2.3.4質量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力,
增強質量和顧客意識,使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。
3. 建筑工程項目施工階段質量控制的途徑與方法
3.1在進行每道工序施工前,項目技術負責人對施工班組長進行書面的技術交底。
3.2質量檢驗員進行跟班實時質量監督,及時處理發現的質量問題,對不符合建筑工程項目設計及要求的施工,要求其立即停工并限期整改,采取質量一票否決制度。
3.3做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質量要求,下一道工序不能施工作業。
3.4合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任,做好相關的交接和驗收工作,加強對施工產品的保護。
3.5各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度,要做到逐級檢查,層層把關。要求所有隱蔽工程必須經監理或業主驗收,做好隱蔽記錄,在業主或者監理簽字后才可進入下一道工序。
3.6加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關資料進行收集和整理,保證資料和數據的完整性和準確性,同時根據合同要求編制竣工資料。
3.7持續有效地開展質量審核,對質量體系運行做出正確診斷,對發現的不合格或潛在的不合格,實施糾正、預防措施,使質量體系步入良性循環。
結束語
本文就建筑工程項目施工階段的質量控制問題進行分析和研究。在實際的施工過程中,質量控制是一個很復雜的過程,我們應該在實踐中不斷的去探索和完善。
由于建筑工程多屬于高強度的作業，因此長時間的使用會給建筑工程機械設備帶來很大的損害，如果沒有及時對機械設備加以維修，那么會極大程度上減短機械設備的使用年限，同時也無法保證建筑工程的順利完工和保證工程的質量，甚至可能在施工過程中導致安全事故的產生，為企業增加經濟負擔。因此，建筑企業必須加強對機械設備的檢修，以確保安全生產，提高企業生產效率。
1.建筑工程機械設備維護的意義與現狀
1.1 建筑工程機械設備維護的意義
作為工程施工的重要生產力， 建筑工程機械設備能夠提高施工人員的作業效率，也能夠減少高空作業的危險，更能夠保證工程的質量。因此做好建筑工程機械設備的維護工作， 能夠保證機械設備處于良好的工作狀態，保證生產秩序，提高設備使用率，確保設備能夠保持完好狀態。工程機械設備的維護與保養，是每一個建筑企業都應該做好的工作。這樣不僅能夠讓機械設備處于良好的工作狀態，在使用后對設備進行及時檢修，能夠確保在下一次使用之前設備不會出現故障，并且及時對機械設備使用后部件的磨損進行修補， 以免影響下一次作業。另外，對工程機械設備進行維護和保養也是保證安全生產的一項重要措施，避免在作業途中出現機械事故，不僅保證了工程進度，而且保證作業人員不會參與危險的高空作業。對于機械設備的保養，能夠減少機械設備的損耗，能夠為企業節省維修成本，也能夠使設備所遭受的損耗達到最低。
1.2 建筑工程機械設備維護現狀
目前我國建筑企業發展迅速，建筑工程機械設備在作業過程中收到極大的損害。由于施工機械設備質量問題以及使用過程中操作不當，引起的安全隱患無法及時解決，導致了企業對建筑工程機械設備的維修不到位。企業對于建筑工程機械設備的管理不適用于客觀要求，存在不少問題。我國建筑企業對于機械設備的管理模式不合實際，管理設施無法跟上設備損耗速度。另外，重用輕養和重修輕改是我國建筑企業的通病，不少企業在使用設備作業后就不再管理設備，沒有及時對機械設備進行檢修，因此容易導致企業最后對設備的維修費用急劇增加。最后，我國建筑企業缺乏系統的機械設備維修管理體系，因此造成了管理水平低下，無法保證機械設備的安全管理。
2.如何對建筑工程機械設備進行維護
2.1 管理人員加強重視，樹立正確的意識
很多建筑企業管理人員都沒有意識到建筑工程機械設備維護的重要性，沒有樹立正確的意識，因此在機械設備作業結束后，無法對機械設備進行及時檢查與保養，導致在下一次作業時，設備的損耗更大。因此管理人員必須樹立好對及時對機械設備進行保養的意識，保證在每一次作業后，都對設備進行檢查，對于可能出現的故障及時處理，以免影響下一次作業，同時也能保證作業過程中的安全性。
2.2 完善設備管理體系，保證管理工作正常進行
完善的管理體系能夠為設備維護保養提供很大的幫助。企業內部建立健全設備管理體系后，能夠促進管理人員的管理工作，保證設備能夠順利參與下一次昨兒。同時，對機械設備進行統一管理，對每一部設備都進行入檔管理，安排專人定時對設備進行檢修，做到事前檢查、事后維修。這樣能夠提高設備的使用率，也能為企業節省成本。
2.3 正確使用設備進行作業
很多施工人員因為缺乏對設備的了解，因此無法掌握正確使用設備作業的技術，導致設備損耗相比其他企業更大。因此企業在選用施工人員的時候，必須對施工人員進行崗前培訓，以保證每一個操作人員都能夠正確使用設備，減少設備的消耗。另外，企業也可以引進專業人員對企業管理人員進行培訓，保證每一個有機會接觸到設備的人都能夠了解設備的使用情況，以方便設備的檢修工作的進行。
2.4 嚴格執行規范、建立現場規章制度
施工現場使用的機械設備必須嚴格執行現行有關標準和規范。并在現場機械管理中應制定有效的現場管理制度：（1）施工現場各方主體應配備專職（兼職）機械設備管理人員，負責施工現場機械設備使用安全管理工作。 （2）施工現場應建立相應的機械設備安全管理的規章制度（安全管理職責、安全技術交底、交接班、維護保養、檢查、資料管理等）。（3）主要機械設備實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。（4）機械設備、電氣設備和施工機具不得帶病運轉。（5）施工現場機械設備應做到正確使用和安全運行，嚴禁拼設備和超負荷使用。
2.5 加大安全教育力度，做到“警鐘長鳴”
公司應注重全員的安全教育，經常舉辦各種安全教育培訓班，以增強全員安全意識。一是定期或不定期開展安全教育培訓班，對全員職工進行安全技術培訓。二是進行崗前培訓，對新上崗的司機進行進行了為期一個月的上崗前安全教育和業務培訓。經培訓合格后方可上崗，再由熟練司機帶徒駕車施工。三是進行施工前專題安全教育，向所有參加施工人員講安全注意事項，重溫機車操作規程。四是通過錄像、報紙等形式對已發生的事故進行安全教育，在血淋淋的事故面前引起員工的警覺，以做到警鐘長鳴。五是每年對機車司機進行一次安全知識考核，增強他們的安全意識，做到安全施工，增加效益。六是在施工現場懸掛安全條幅、張貼宣傳標語，使職工生活在安全警示當中，時刻繃緊安全弦。七是經常組織開展安全競賽活動，每月組織兩次安全生產檢查，做到發現安全隱患，立即進行整改。
3.小結
做好建筑機械設備的維護工作是保證建筑工程質量的基礎。對于一些出現在維護過程中出現的問題，企業必須合理安排好人力物力進行維修和保養，這樣才能夠保證設備的使用效率，確保施工質量。在正確使用設備的基礎上，企業應該增加管理投資和技術投資，提高機械設備的維護技術，確保管理人員都能夠做好設備管理工作，因地制宜，選用最合理的方法對機械設備進行維護。
摘 要:建筑工程成本管理貫穿于項目管理的全過程,從項目中標到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,它是保工期、重質量、低成本的最佳經營管理模式,因此建筑企業進行成本管理是提高企業管理水平的重要途徑。文章主要闡述了建筑工程成本管理及控制的主要作用,并針對建筑工程成本管理及控制措施進行了詳細地分析與研究,從中不斷地提高建筑工程成本管理水平及節省建筑工程成本的支出。
關鍵詞:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施
在市場經濟下,成本管理控制對一個企業尤為重要,對建筑施工企業的重要性也一樣。隨著社會主義市場經濟的不斷發展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,無論對國家、企業和個人都具有十分重要的意義。對于建筑公司,加強成本管理是提高企業經濟效益、增強競爭能力的重要途徑。因為成本與利潤是兩個互相制約的變量,因此,合理降低成本,必然增加利潤,就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產的資金需要,就可以提高單位的經營管理水平,提高企業的競爭能力。
1.建筑工程成本管理及控制的作用
(1)成本管理的本質作用。項目成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本,提高企業經濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業,之所以要推行項目管理,就是希望通過施工項目管理,徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式,將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、 以滿足業主對建筑產品的需求為目標、以創造企業經濟效益為目的方面上來。項目成本管理,是施工企業轉換經營機制和轉變新經濟增長點的出發點和落腳點, 是提高施工企業經濟效益的必由之路。
(2)成本控制的核心作用。我國建筑市場發展到今天,已進入了規范化階段。施工企業間的競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。因此,一個施工企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟立于不敗之地,就必須既要為業主提供優良的服務和優質的產品, 又要加強企業內部管理,嚴格控制成本支出,以降低成本,提高經濟效益。換言之,一個建筑施工企業所表現出來的管理水平,就是在實現最佳利潤率的目標中,以低于同行業平均成本水平,取得最大的回報。施工產品的價格一旦確定,成本就是決定因素,而這個任務,是由施工項目來完成的,要完成這個任務,沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動, 企業很難得到利潤,更別提企業的發展,所以項目成本控制是企業項目管理的核心。
2 .建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指為保障工程實際發生的成本不超過工程預算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預算內按時、保質、經濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程。
建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預算計劃的編制、工程成本預測與偏差控制等步驟。
(1)工程計劃資源的編制通過分析和識別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設備、材料、資金等)資源的多少和何時投入這些資源,從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。
(2)工程成本估算是指根據工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預期價格信息,估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數估計法、工料清單法和軟件工具法等。
(3)成本預算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預算計劃,這也是工程成本控制的基線。
(4)工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中,努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內,并且隨著工程的進展,依據工程成本的實施發生情況,不斷預測過程成本的發展變化趨勢,不斷修訂原先的工程成本估算,并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。
3.建筑工程成本控制
建筑工程成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程,即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。施工企業應以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多,選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下,能夠達到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優缺點,究竟在什么環境下,應該采取什么樣的方法,是由控制內容確定的。因此,需要根據不同的環境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法:
(1)以項目成本目標控制成本支出法
在項目的成本控制中,可根據項目經理部制定的成本目標控制成本支出,實行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包施工費的控制等。
(2)偏差分析法——典型的執行情況測量法
在測量執行情況時主要運用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法,它通過測量和計算計劃工作/，！/量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差,從而可以衡量項
目成本執行情況。
(3)費用變更控制系統法
變更控制系統是一套修改項目文件時應遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統和變更審批制度。在多數情況下,執行組織通常采用變更控制系統,然而當出現新的情況使原有系統不能滿足需求時,項目小組就應該開發一種新的程序以適應新的環境。從原有系統到現有新系統,都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應形成循環關系以保證對項目變更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產值和已完累計成本,聯系尚需完成的實物進度,尚可上報的產品和還將發生的成本,進行最終成本預測,以檢驗實現成本目標的可能性,并可為項目成本控制提出新的要求。
4.結束語
綜上所述,建筑工程成本管理控制系統中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的,成本管理控制則是對成本計劃的實施進行監督,保證決策的成本目標實現,進行建筑工程成本管理控制需要強化成本效益觀念,利潤的提高一方面是通過有效地控制項目成本,另一方面是通過提高項目質量,縮短施工工期等手段實現的。
一、建筑工程管理創新模式的意義
如今,我國社會已步入一個穩定發展的階段,建筑行業也得到了空前的發展并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展,行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑行業不懈追求的目標,實踐證明,最行之有效的方式就是從其內部管理上入手,要不斷的完善其管理手段,創新管理模式,提高其管理水平,增強企業的生產力,確保工程質量,降低工程成本,提高建筑企業的經濟效益。
二、建筑工程管理創新模式的應用和發展
(1)創新施工技術管理,提高工程管理水平。
建筑工程管理創新模式的應用首先是體現在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發展和普及,如今,我們已進入信息時代,計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業也應當與時俱進,積極構建信息化管理模式,充分利用信息技術提高工程管理質量和效率。同時,如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學,而是綜合了眾多領域的學科知識。因此,建筑企業在創新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業知識和經驗,又具有很強綜合素質的人擔任管理人員,充分發揮管理人員的潛力,提高工程管理的效率。
(2)創新建筑企業管理理念,提高施工技術水平和質量控制意識。
時代在不斷地變化,各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建筑企業應審時度勢,使自身的管理理念與時俱進,并處理好企業利益相關方之間的關系。在工程施工期間,建筑企業必須要樹立精品觀念,將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理,提高施工單位對工程質量的意識,加強施工隊伍的施工水平,并充分結合以往的優秀的施工案例,運用先進的科學技術,推動施工技術的進步與發展。通過綜合各個方面來提高管理水平,而要實現這些目標,就需要創新建筑企業工程管理理念,通過提高施工技術水平和質量控制意識,最終提高工程管理水平。
(3)創新建筑企業建筑工程質量管理體系及相關管理體制。
制度是建筑企業實施管理措施中的有效保障。有些企業在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策,其管理體制中很多條例是根據多年前的社會形態和市場經濟條件而制定的,有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響,一些建筑企業并未對其管理體制進行更新和完善,科學合理的管理體制能夠為建筑企業的發展起到推動作用,而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發展。因此,在建筑企業的工程管理中,要不斷完善和創新工程管理的管理制度,招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度,并嚴格執行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想,減少行政干預,任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見,切忌以外行指揮內行。
(4)創新建筑企業的企業文化。
企業文化是作為一個企業的經營理念和原則,良好的企業文化可以為企業員工提供一個發展的平臺,可以引領企業走向更寬廣的發展。如今,企業文化已成為任何一家企業在經營和管理中不可或缺的部分,因為它是企業經營管理方向的理論指導,也是引導著企業和企業各人員的思想價值觀的行成與發展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發展到如今的整個大集團,其重要原因就是將企業文化作為企業的生命線來發展和創新。雖然它與建筑企業隸屬不同的行業,但是創新企業文化卻同樣適用。建筑企業要重視企業文化的創新,包括價值觀和企業文化機制的創新,以此來提高企業生產和發展的活力和動力,促進建筑企業的發展。
三、結語
在我國社會不斷發展和建設中國特色社會主義的背景下,我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進,國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大,為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇,加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作,在城市建設中發揮著越來越重要的作用。在新的形勢下,一定要創新管理模式,提高管理水平,以此來推動我國建筑工程的發展。
在工程項目管理中,非常關鍵的三個因素是工程質量、工期和工程成本;那么在具體的施工過程中,要想最大限度的降低企業成本,就需要保證工程質量,并且能夠在工期之內完成任務。
一、建筑工程造價概述
建筑工程造價的概念:工程造價是工程建造價格的簡稱,它指的是建筑工程的所有花費費用,不僅包括一次性的投資,而且在工程建設施工過程中產生的臨時費用也屬于工程造價,不僅包括固定資產,還包括無形資產、用工費用等等。一般來說,建筑工程造價費用可以分為這些部分,比如人員費用、建材設備費用、承包費用等等。在實際的建筑工程施工過程中,由于市場經濟環境在不斷的變化,那么建材和設備在價格方面就不固定,這樣施工單位在施工之前,就需要進行充分的調查,合理的估計建材設備等價格,這樣工程的不必要成本就可以最大限度的降低,從而擴大企業的經濟效益。
建筑工程造價的特征:在建筑工程施工中,工程造價有著較大的數值,并且會涉及到很大的范圍,建筑工程往往需要較長的工期和較大的工程花費,那么就需要科學的管理。同時,很多的內部因素和外部因素會影響到建筑工程造價,那么在工程造價的過程中,就會出現很多的不可控因素。針對這種情況,施工企業就需要做好施工準備,控制工程造價。
二、工程建筑造價的影響因素
工程招標對工程造價的影響:建筑工程的招投標是非常重要的事情,施工單位在投標的過程中,需要緊密結合具體的情況,對標底進行合理的規劃和制定,保證符合于自身的能力。在實際的競標過程中,企業之間往往有著十分激烈的競爭,如果標價較低,工程的施工質量就無法得到保證;有些則是建筑工程施工質量達到了相關的要求,但是卻有著較高的工程造價,那么就需要引起人們的重視。
工程設計方案對工程造價的影響:在建筑施工的過程中,如果施工企業成功競標,就需要認真的勘探和設計項目,這些工作都是專業的設計人員來進行的,之后就是進行施工方案的設計。目前,工程造價主要會受到設計深度以及質量的影響;如果設計人員的專業技術不過關,設計出來的方案存在著問題,在施工過程中就需要不斷地修改,這樣就會增加建筑的造價。
施工管理措施對建筑工程造價的影響:工程造價會在很大程度上受到施工階段的影響;通過相關的調查研究表明,我國在施工階段工程造價管理方面還很不成熟,存在著諸多的問題,比如很多的施工企業負責人沒有認識到工程造價管理的重要性,在控制工程造價方面,采取的手段和措施往往是無效的。并且在建設的過程中,嚴重浪費設備和材料的問題也時常發生。在工程總成本中,建材和設備的價格要占到一半以上,那么要想有效的降低工程成本,就需要對工程建材和設備的管理進行強化。
工程結算階段對工程造價的影響:在現實的建筑工程施工過程中,很多的企業都沒有認識到工程結算階段造價管理的重要性,這樣就會影響到企業的利益和正常運行。在建筑工程結算階段,需要編制工程的整體花費,方案編制好之后需要由相關部門進行審批,及時的收取工程索賠款,從而全過程管理工程造價。目前,在工程結算階段存在著嚴重的成本浪費問題,需要引起人們足夠的重視。
三、降低工程造價的有效措施
對決策階段的造價控制進行優化:隨著市場經濟體制的確立和完善,建筑單位的相關負責人需要充分的認識到招標文件的重要性,并且分析其可行性,科學估計工程造價等等。要緊密結合自身的技術水平以及具體的施工能力來合理的制定標底,這樣就可以將標底維持在一個正常的水平,對于企業自身利益的維護很有幫助。在簽訂合同的過程中,相關的工作人員需要認真的審閱合同條款,對承包合同所要產生的一系列費用進行認真的估計。
對設計階段的工程造價管理進行優化:在具體的建筑工程施工過程中,不管是工程施工,還是工程結算,都需要在設計方案的基礎上進行,那么要想避免出現施工過程中造價成本提升的情況,就需要對設計方案進行合理的確定;設計人員在設計施工方案的時候,需要緊密結合工程標底來進行,選擇的材料除了要保證質量,還需要重視價格,積極的采用一些先進技術,提高設計方案的質量。
對施工階段的工程造價管理進行優化:在具體的建筑工程施工過程中,要想優化工程造價管理和控制,就需要對施工階段特別的重視;施工人員需要密切的配合其他部門的工作人員,做好工程造價的管理工作。工程的管理人員需要制定一個完善的動態管理庫,涵蓋著所有工程材料和設備的價格,從而動態把握設備與材料的價格,這樣在購買的時候,就可以選擇價格比較低的材料和設備。要嚴格的監控設備的出庫和入庫,此外,項目的相關管理人員還需要采取一系列的措施不斷的提高施工人員的專業水平和綜合素質,比如定期經常的教育和培訓等等,讓其認識到工程造價的重要性,控制施工過程中材料和設備的浪費情況;每一個工期過后,相關的工作人員都需要做好記錄,對工程花費的具體情況進行分析,及時優化那些工程花費較多的環節。
對工程結算階段的工程造價管理進行優化:施工單位完成了施工作業之后,需要及時積極的編制工程花費表格,完成編制之后,遞交給相關的部門進行審批,及時收取工程的索賠款,對那些不必要的工程成本進行適當減少,擴大工程的綜合效益。此外,項目管理的相關工作人員還需要仔細的分析國家的稅收政策和其他的相關規定,采取一系列有效措施來降低建筑工程施工的整體成本后進行降低,在提高企業經濟效益的基礎上,實現企業的發展和壯大。
確保施工安全:施工安全指的是施工方案符合相關的安全規程,有保證安全的技術組織措施,不得隨意縮減實施技術組織措施所發生的費用。需要特別注意的是,降低工程造價不能夠以影響施工安全為代價。
四、結語
通過上文的敘述我們可以發現,越來越多的建筑企業認識到工程造價的重要性,但是在實際的施工過程中依然存在著諸多的問題,不利于企業經濟利益的擴大和整體的發展。
在工程建設管理中,成功的控制住工程的造價十分重要的,順應經濟的發展形勢,做到節省資源。但是目前工程建設項目中仍然存在很多的問題,許多項目的投資都超出了工程的預算和估算,從而導致工程的投資增加。在工程項目建設的始末階段,工程造價都是貫穿其中的。其包括:投資決策階段、設計階段和實施階段。主要從這三個階段控制好工程的造價,就能使工程投資控制在合理的范圍之內。
一、目前我國工程造價存在的弊端
1、誠信機制不健全
目前我國的建筑市場中充斥著許許多多的不誠信的虛假信息,這無形中使企業經營如履薄冰。而建筑業又在我國的國民經濟起到至關重要的作用,建筑中這些不和諧的現象勢必影響國民經濟的穩態發展,甚至導致資源浪費,無用功增加。
2、產業結構單一造成造價體系僵化、成本過高
在我國,許多的國有企業占有壟斷的地位,這也是由于我國的大環境所造成的。這個現象也體現在國有企業在建筑這個行業。這些企業的股權不夠分散,所以監督體制就相對乏力,內部管理體制也還停留在建國初期。加入WTO后,國有企業的接受新潮流的趨勢相對遲緩,不像許多民營的和外資的企業,他們很快利用時代的變化,趕超了國有的企業,但民營外資企業受局限于資金和技術支持,也不能得到較高的發展,止步不前?？偠灾?我國的政策仍然對建筑這個行業起著制約的作用,使無論國企還是民營企業都不能擺脫舊體制的束縛,不能有效地控制成本。
3、信息化管理落后
眼下的社會是一個信息化的時代,哪個企業能第一手的掌握最新的技術和信息,必定會取得長足的進步和發展,但是國內許多的建筑企業對全球一體化的趨勢知之甚少,依然走著老路,固執的延續著已經跟不上時代的老套路。無論是經營觀念還是組織體制亦或是管理方式都跟不上國際的形勢。同時,缺乏資金,專業人才稀少等弊端也仍舊存在。從而使建筑行業裹足不前,工作的成本,造價的增加也是隨之而來。
二、工程造價控制措施研究
1、投資決策階段工程造價的控制
往往大家容易忽略建設項目前期階段,其實建設項目的前期階段也能左右工程的造價。前期階段的預算,和經濟方面的決策對中后期的建設起著重大的影響,只有前期的預估算控制住工程的造價才會使整個工程的造價控制在合理的范圍之內。前期的項目策劃書包括著工程中花費的細節,計劃的可行性分析,以及建筑項目的執行步驟等?？v然施工階段是整個工程造價控制的最重要的環節,然而投資決策階段也不可小覷。以下提出幾點關于前期控制成本的幾點建議:
(1)將具體項目負責到具體個人,使建設項目的效率得到最大化提升。因為每個人都有著不同的責任,這樣更容易事項目得到質量上的保證,無論是前期的項目策劃書的書寫還是資金的使用都具體到人。除此之外,還要健全監管體系,保證項目實施的透明度,資金流動的公開化。
(2)建設項目要符合市場需求,考察環節必不可少。項目要結合當下社會大環境,考慮到項目未來的升值潛力和發展空間,把投資風險降到最低。畢竟沒有市場的項目是沒有任何的實際意義的。
(3)項目在啟動以后,資金能否準時到位就成為一個比較重要的問題。要確保資金不拖延項目的進程,這就要求必須有法律效用的文件來保證資金到達的效率。另外資金利息要想得到有效控制,就應當細致分析貸款條件。
(4)項目的方案最好設計多套以供進行分析,經研究探討后選擇一個最有成效且最利于進行和控制工程造價進行項目的建設。另外,還要對項目的外部條件進行勘察,如工程地質、水文地質以及征地、水源、供電、運輸、環保等,這樣可以大體上估算出工程的造價,從而降低意外的發生,導致不必要的支出。是造價穩定在計劃書上規定的數值合理變動區間。
2、設計階段工程造價的控制
除了初始階段的決策預估資金,設計階段也可以左右工程的支出。一個好的設計可以節省不必要的開支。雖然設計費用微乎其微,但是設計對全局所產生的影響是你不可忽視它。怎么能做到既保證工程質量和使用功能又做到節省開支是一個好的設計應該考慮的問題。以為前期的投資決策已經板上釘釘,故而設計能起到的控制工程造價的作用就至關重要。怎么在設計階段節省開支,以下內容就這個問題做出詳細解析:
(1)設計的選擇是確定設計能夠較好控制工程造價的途徑,設計選擇也要采用一定方式方法,招標是個很不錯的方法。這樣能夠選出最適合項目建設的設計,并且設計也要在造價的控制范圍之內,擇優選擇。組織一個專門的評判團隊,選擇出最合理最美觀的設計,既有創意又能最大限度節省開支。一個好的設計也要適應社會的需求,這也要求評定團隊要有一定的評判標準,最起碼要求設計的項目要滿足經濟、適用的條件。這樣要求也能間接提高設計公司的水平,競爭性更強,設計才會更令評定團隊滿意。從而使工程的造價保持在一個合理的范圍。
(2)實行設計的獎罰制度,為使限額設計落實到實處,因為設計確實很大程度上關系著工程的造價,所以工程項目的負責人應該設立一些獎懲措施來對設計的好壞進行一個評判和獎罰。這樣能激勵設計單位,拿出更有成效的設計,更加新穎和有創意的設計才會脫穎而出。設計單位內部也要制定一些獎懲計劃,對設計突出的個人或者團隊進行獎勵。如果從設計上控制住工程造價也不失為一種好的方法。只有設計的造價得到有效控制,項目的實施階段控制才能真正得到控制。
3、建設項目實施階段的造價控制
(1)招標投標階段
建設實施階段是整個項目控制造價的最重要的階段,因為前中期的造價控制全是理論上的控制,并未從實際上來進行控制。到項目的動工階段,要對項目建設團隊的選擇進行招標。項目團隊的選擇要完全公開,杜絕一切暗箱操作。
(2)施工階段
在施工階段主要是以施工圖預算或建設工程承包合同價為目標,控制建設工程造價。在這一階段雖然節約的余地已經很小,但浪費的可能性卻很大,工地上要做好監管工作,避免不必要的開支和浪費。這一階段,不顯眼的一些開支就可能額外增加大量的開支,因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。
三、結語
綜上所述,如何能有效的控制工程造價的確是一個應該從 源頭抓起的工作,每一步都牽動著最后結果。無論是項目的決策階段還是項目的設計和實施階段,互相息息相關,可謂牽一發而動全身。所以要嚴格控制工程造價,必須嚴把決策關、設計關、執行關。并且工程項目還要實事求是,不能弄虛作假。每一個環節都不可松懈。企業也要勇于創新,加強學習,緊跟時代潮流,掌握新進科學技術,才能控制好工程的造價,使社會資源得到最大程度的利用。
摘要:工程項目成本控制是項目管理的重要內容,施工企業應該正確認識成本控制的重要性,以降低成本,提高效益?；诖?本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發,結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討,并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文,希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
關鍵詞:成本控制
在市場經濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業管理水平,節約成本,實現企業經濟效益最大化,是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分認識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業利潤低下,削弱了施工企業的競爭力,無法實現企業利潤最大化。為此,施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容,那么,如何保證成本控制實現施工企業的最低成本,確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力,是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖?在正確認識成本控制重要性的基礎上,結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理,是指施工企業在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內.由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動,是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。
2、正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業經濟效益。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現象,工程項目成本居高不下,降低了企業經濟效益,削弱了施工企業的競爭力,從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現成本控制的目標,最終實現施工企業利潤最大化要求。
3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現場施工過程中,一直到最后的竣工驗收結算階段,這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節,對成本控制進行探討分析。
3.1投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段,是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價,即根據工程概況和招標文件,進行項目成本預測,最終確定一個合理的投標報價。具體而言,就是根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場勘查和工程特點,預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當的利潤,確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數,此報價的競爭力優勢明顯,能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2施工準備階段的成本控制
工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據,此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點,合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業先進水平,用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下,那么再科學、合理的成本預算,項目的預期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應的保障措施,將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素,應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現有機械設備,合理進行配置,盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發揮個人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的 控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結和分析,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時,施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節約的經驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經濟效益。
4、如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹,我們發現要提高工程項目成本控制水平,就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業應努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業項目管理水平,降低成本支出[8].
5結束語
總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地,就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
當前絕大部分建筑工程項目都或多或少地存在能源、資源、材料的耗費現象,這對于環境保護工作是很不利的。我們一定要看到建筑工程中存在的嚴重環境問題,盡己所能,進行治理改善,打造出符合時代需要的生態工程。 一、建筑工程環?，F實情況 建筑工程的施工工作是工程施工中最為大眾所熟知的模式,它的規模日趨具
有代表整體工程施工規模的作用。而在建筑工程施工中所暴露出的問題也越來越明顯,因各施工企業環保意識不夠強,對于因為施工而帶來的環境保護問題重視程度不夠,甚至有些企業對于環保問題視而不見,使得建筑在施工的同時對環境產生了負面影響,破壞了生態平衡,影響到施工初期所喊出的節能環保口號的落實以及工程施工過程中的基礎管理。伴隨一大批建筑工程開工,相應的建筑垃圾也避免不了地出現。對于施工材料出現耗費的現象,雖然是屬于集體無意識的產物,可是因為對能源問題和環境問題的認識不到位,讓建筑垃圾產生與建筑材料耗費成為建筑工程環保問題中的痼疾頑癥。通過總結分析,具體的問題有以下幾項:
(一)施工噪音擾民
很大一部分建筑工程所處的位置基本上是在城市中或者城鄉結合部,這些地點比較突出的共同之處在于居民的相對集中。我們從以人為本這一點上來考慮,噪音實際上造成了對施工點附近居民的工作與生活的環境影響。特別是一些工程為了趕工期,夜間突擊施工,這種影響更為嚴重而惡劣。根據統計結果,在全國范圍內,由于噪音擾民而遭到投訴的建筑施工單位數量,在2011年達到數以千計。
(二)建筑垃圾的隱患
在建筑工程的施工過程中,產生建筑垃圾的時間實際上是始于工程拆遷,接下來施工過程正式開始,原料耗費過程中也會產生很多的建筑垃圾,特別是工程主體進行施工時,因為沒有妥善的辦法處理建筑余料廢料,往往造成建筑垃圾得不到有效的處理。而不能進行及時的垃圾轉運工作還會給施工質量與施工工期帶來諸多麻煩和隱患。
(三)沒有負責任的環保意識
不管是哪種類型的工程,質量管理和安全管理都是非常重要的,可是對于企業來說,最重要的當然屬于成本管理。企業在施工中因為成本控制的需要,往往最先放棄的就是環保要求,在垃圾的清理與轉運中,不甚重視環保需求。加上在施工過程中對于有害有毒的原料沒有嚴格控制,一方面讓原料加大耗費,另一方面原料的泄露也讓附近環境受到污染。而當施工企業在事后不得已處理以上產生的遺留問題時,增加了工程施工成本。
(四)沒有科學的節能排減技術
在建筑工程施工當中,高效合理的排減技術能夠保證施工過程合于環保要求,可是很多施工企業沒有能夠切實掌握現代化科技排減技術,甚至專業管理方面的制度人員安排為空,在施工實際中沒能把排減工作做好,使工程產生了環保上的負面影響。
二、建筑工程環保制度改良
(一)企業要強化環保管理工作
促使建筑工程的環保管理表面上看起來,對于企業沒有任何實際意義,其實只不過是其重要性沒有立即表現出來而已。從以往的經驗來看,施工中因為對于環保問題不甚重視所引起的安全事故并不鮮見。建筑工程里的環境保護問題,早已經不是簡單的技術管理與技術處理問題。它涉及到的其實是施工的質量管理直至安全管理問題。因此,強化工程項目環保工作,組織專門的機構與人員對環保問題負責,制度落實到人、責任落實到人,這其實是環保工作落實的具基本而有效的辦法。
(二)加強環保設施構建
在工程施工的過程里,治理環境污染問題主要集中于排減設施建設,電力設施安排,通路物流運輸、運輸工具的合理停放,施工工具的儲備地建設等。而對于那些深具污染性與危害性的設施更是要嚴格管理整治,從源頭上進行防止污染蔓延的工作。
(三)科學處理與二次利用棄舊材料
對于因為拆除而產生的建筑垃圾,還有施工中產生的廢棄建筑材料,工程管理者和相關責任人員要注意對其進行妥善處理。對可以轉化再利用的材料進行科學轉換,不但能保護環境,亦且能節約成本。而且無形中可以為工程節省時間,對于那些徹底不能再用的垃圾,要選擇合理的清除辦法予以處置。
(四)對施工者進行環保培訓
對所有參與到工程中的作業人員都要給以培訓,使之樹立起工程要和環保相結合的意識。特別是對于工程附近的綠地還有生態環境要盡量減少破壞。要根據施工圖紙以及現場實際的要求,盡量避讓開綠地,不因為盲目滿足建筑的構造要求而造成生態失衡。要培養所有人的環境保護意識,成立專門機構對環保問題進行動態研究,對于建筑與環境發生的沖突要采取合理的辦法不偏倚地給以解決。
三、建筑工程環保細節處理
(一)對建筑垃圾進行分類處理。能在施工中再利用的給以再利用,不能再利用的盡量給以分類處理。
(二)施工場地要做綠化和硬化處理,經常采取灑水等辦法減少粉塵污染。如果一定要在粉塵中完成的工作,盡量做好封閉工作。
(三)封閉腳手架,防止污染物泄露出去。
(四)堅決杜絕向施工范圍之外拋擲垃圾,施工運輸車需由專門人員清洗。
(五)加強噪音控制,盡量用低噪音工藝,發現噪音,及時處理,噪音避免不了時,要率先向當地管理部門提出申報。
(六)排水設施建設明確,以保障工程中出現的廢水有流暢的排除通道,工地坡度地帶有排水渠,明溝上面要加蓋鋼板防護。
總結:
建筑工程里的環保問題,早已經不是新鮮之談,在建筑行業快速發展的趨勢下,把建筑環保工作做好,是我們專業工作者的責任義務所在,我們應該遵從實際,制定出更為切實合理的解決辦法,為推進社會文明做出貢獻。
1.混凝土配合比的設計和優化
在大體積混凝土澆筑施工過程中,其關鍵的一個環節就是混凝土的配合比,混凝土的配合比不僅要滿足工程設計的強度,同時在一定程度上還能降低其水化熱,促使混凝土具有良好的可泵性和和易性,減少對水泥和水的用量。大體積混凝土的配置,關鍵在于降低水化熱,這就要求在設計配合比的時候盡量選擇水化熱較低的礦渣水泥,且添加適量的粉煤灰。在混凝土中添加適當的粉煤灰不僅可以增強混凝土的可泵性,同時還能節約水泥,達到提高表層混凝土強度的目的。
2.建筑工程大體積混凝土澆筑的具體施工方案
(1)常用的澆筑手法為分層澆筑法和推移式連續澆筑。為了確保在施工過程中不會產生施工縫,其必須要滿足以下要求:混凝土的鋪攤厚度,應該結合混凝土的和易性以及振搗器的作用深度來明確,在進行泵送混凝土時混凝土的鋪攤厚度不能大于600mm,而在進行非泵送混凝土時,混凝土的鋪攤厚度應小于400mm。
(2)由于大體積混凝土的單方水泥用量較少,需要另外添加粉煤灰等外加劑,同時混凝土攪拌時間也要適當地延長,其每槽的攪拌時間應該控制在30min,準確地投放各種材料的量,派專人來投放粉煤灰或者其它類型的外加劑。
(3)在進行混凝土澆筑時,在第一層澆筑結束后,再進行第二層的澆筑,但要注意的是在進行第二次澆筑之前,應該確保第一層澆筑的混凝土沒有初凝,并在此基礎上進行逐層地連續澆筑,直到完工為止。同時在采取分層連續澆筑或者推移式連續澆筑時,其層間的間隔時間最好縮短,層間的間隔時間應比混凝土初凝時間要少,其中混凝土的初凝時間可以通過試驗來確定。
(4)在進行大體積混凝土分層澆筑的時候,水平施工縫的處理應該結合以下幾點內容:第一,在軟弱混凝土表面層澆筑之前,應清除干凈浮漿和其它的松動石子,并均勻地露出粗骨料;第二,在澆筑前層混凝土之前,應該用壓力水把混凝土表面污垢清洗干凈,確?；炷恋谋砻鏉駶櫱覠o積水;第三,在非泵送混凝土澆筑的時候,應該采取相應的接漿措施。此外,在使用這種澆筑法時,其建筑結構平面尺寸不能過大,從短邊進行澆筑,沿著其長邊逐漸推進。
(5)大體積混凝土的養護方法主要有兩種,即保溫法和保濕法。保溫法主要是為了使混凝土表面的溫度不會過快地散失,降低混凝土表面溫度的梯度,避免其表面出現裂縫,從而使混凝土的抗拉強度比混凝土平均總溫差產生的拉應力大,避免出現貫穿裂縫。保濕法的主要目的是使混凝土強度保持在潮濕的環境下,從而避免混凝土的表面脫水而出現干縮裂縫,便于水泥水化的順利進行,增強混凝土抗拉伸的強度。此外,為了使混凝土具有適應的硬化條件,避免在混凝土澆筑早期因干縮發生裂縫現象,應該在澆筑混凝土結束后的12h內進行覆蓋澆水。
3.結語
綜上所述,隨著社會經濟的快速發展以及信息技術的進步,高層建筑和混凝土結構的發展,在大體積混凝土澆筑施工過程中,施工技術控制的一個重點就是混凝土裂縫問題。為了防止裂縫的產生,在施工過程中施工單位應結合工程的實際情況,結合工程的施工特點,根據產生裂縫的原因,采取相關的預防措施和補救措施,在其萌芽階段做好相應的防治措施,并添加適量的外加劑由此提高混凝土的力學性能和耐久性,從而確保工程的施工質量,推動建筑工程的發展。
1建設原則
專業建設過程中首先要根據自己的實際情況,實事求是不能脫離自身條件而空談或好高騖遠。在合乎自身實際情況的前提條件下,應該遵循以下基本原則。專業的設置要考慮一定的特色我校地處于北疆天山北坡經濟帶,處在整個北疆的交通樞紐地帶,在這個地帶,距新疆首府城市烏魯木齊二百四十幾公里,在烏市有實力強大的新疆大學、新疆農業大學都有土木工程類本科專業,同時又有新疆高等工業學校、新疆建設職業技術學院等校設有相應的土木建筑與工程管理類高職專業,距一百多公里處的石河子大學也設有相應的本科專業,二十公里處的獨山子克拉瑪依職業技術學院也有相應的高職專業。所幸的是伊犁州、塔城、阿勒泰及博樂地區沒有相應的學校設有這方面的專業。故我系應該抓住這一機遇,將專業設置面向伊犁、塔城和阿勒泰及博樂四地州。要做到與眾不同的表現色彩和風格應從(1)專業建設的指導思想、(2)培養目標、(3)課程設置三個方面去打造自己的特色。作者認為只能從就業服務地區去考慮。專業建設要開放高職教育不同于本科教育,著重學生的職業技能的培養,學生未來職業能力的鍛煉,對于教學過程中的理論素養要求不高,但職業素養要求較高,而很多高職院校的教師在實踐這一方面欠缺較大,無法完全承擔這一任務。故高職專業的建設應遵循“開放性”的原則,教學內容、隊伍建設、教學管理、教學方法、教學手段、教學實踐、學習方式、校園文化以及相應的教學與科研都要體現開放性。第一、教學內容要開放[1]高職教育很多內容,特別是實操性內容在校的教師是不能承擔其教學任務的,學校也無法提供實踐教學的環境,這就必須求助于企業的實操場地和有經驗的師傅和技術人員們。第二、師資隊伍要開放[2]高職教育因社會的需求變動很大,有些專業因社會的需求的萎縮而要求調整、教學內容要及時更新,學校的教師不可能因為專業的調整、教學內容的變化而調整,師資力量和人員要求有一定的穩定性。故這個矛盾只能是在不斷提高教師隊伍的素質、拓寬他們的能力范圍和職業技能的同時,借助社會的力量,借助企業的力量。以不變應萬變,以自有的師資力量為根本,以社會師資為補充。第三、教學管理要開放[3]我校轉變為高職院校之后,不再同于先前的師范教育了,學生實習實訓的安排不再是傳統的寒暑假了,特別對于我校地處于北疆片區的情況,每年4月開始解凍,5-9月份是建筑行業的黃金季節,10月份后下雪冰天雪地,眾多工地停工。故我們的教學管理要適應這種北疆建筑行業的季節性安排。暑期就應該教學不中斷,5-9月這個黃金季節應該作為學生實習實訓的安排時間。第四、培養途徑、教學方法與手段及實踐應該具有開放性[4]對于我校我系的實際情況,有土建類中職和高職,也有管理類高職及設備類高職,因學科的不同、層次的不同,這就要求在培養途徑、教學方法和手段及實踐上,要進行相應的改革開放,人才培養要面向社會和用人單位,逐步采用“訂單”方式,做到“定單”培養、定向使用。課堂講授盡可能地增加學生的參與、直觀、采用啟發式教學,增強互動性、有條件時可采用項目法教學。此外在實習實訓的過程中,對于有些課程或課程內容可采用網絡教學或利用網絡資源進行教學,以節約成本,提高效益。第五、增強學生學習方式與校園文化的開放度在我校這樣的一個環境中,實行學分制不太合乎實際,但因師范類、職業類、藝術類等專業群同時并存于學校,則應因材施教,因情而教。在學習方式的選擇上應該尊重學生的實際情況。不搞套路,不強制非上晚自習等等。有些學生可能在實習、有的可能在充電等等,情況各異,不應雷同。學校應該加大圖書館的開放度,加大社團的建設、加大院辦企業、院辦經濟實體的力度,讓學生們有個適合自身的學習去向和環境。專業的發展要具有一定的靈活性對于高職專業來說更是具有多變性,從其產生、建設到發展甚至萎縮停辦的整個過程,都會因外界的條件和環境的變化而帶來眾多問題。故首先要倡導一個專業不可能永遠能辦下去,要做好變動的準備。在專業建設的過程中,要正確處理統一性與靈活性、穩定性和可變性的關系。既要保證專業的基本內涵,又不因循守舊,要與時俱進,在求穩的過程中不斷微調。要做到這點,就必須保持課程設置的靈活性,同時保持教學計劃的靈活性。只有也只要這樣就能適應時代的要求,不斷推陳出新,專業才能得到發展,專業群才能得到打造。
2.本專業(專業群)建設規劃的思路與設想
首先,本專業(專業群)的建設規劃應本著實事求是的精神,應該根據本系的師資力量、設備設施等條件、地方經濟發展現狀、高校的布局、經濟發展布局和社會需求等實際情況來規劃,同時必須據情況的變化而調整。據此原則和思想,做出如下建設規劃:
2.1必須加強土木工程教研室的核心和引領地位
為此,就必須調整專業布局,將建筑工程監理專業劃歸到土木工程教研室歸口管理。應該始終將建筑工程技術專業作為本系的主打和核心專業,并作為重點扶持、重點投入的專業來發展,使其在整個北疆聲名顯著,生源擴大并源源不斷。同時還必須加大土木工程教研室專業申報力度,應在現有的師資力量的基礎和現有的設施和設備的條件下,申報市政工程、工程測量技術等專業,并爭取3-5年這兩個專業申報成功并招生。
2.2工程管理教研室應橫向發 展
工程管理教研室的專業與本學院經濟管理、管理等學科結合起來發展,為新疆應用職業技術學院的未來經濟管理系或管理系奠定基礎和孵化專業及專業群。工程管理教研室所轄專業屬管理類專業,其特點為投入少、產出大,所需教學成本較低,但產生的教學經濟效益較高,生源有文理兩個大類,學生容易招來,學生學習的興趣也較大。故也必須孵化成一個專業群來發展。為此,必須以工程造價作為關鍵專業,來帶動房地產經營與管理專業、物業管理專業的發展,同時在3-5年內應申報工程管理專業和經濟管理其他類專業,以擴充學生數量。師資力量可以借用文理系和基礎部部分經濟管理類及管理類的教師,使之不斷成長壯大,最后發展成一個獨立的經濟與工程管理系。
2.3建筑設備教研室是本系發展的難點
建筑設備教研室在做好建筑電氣工程專業的教學及規劃好其發展的基礎上,應該加大申報相應的建筑設備類高職高專專業。如積極申報城市燃氣工程技術專業、供暖通風與燃氣工程專業等,首先守住建筑電氣專業,然后在此基礎上,力爭在3-5年內將這兩個建筑設備類高職高專專業申報成功并實施招生。
2.4實施大班制教學管理模式
在擴大我系招生規模基礎上,以求擴大我系學生數目與規模,在現有的師資基礎上,必須實施大班教學制。在專業不增的前提下,做到加大各個專業的招生數目,而在不增教師的基礎上實施大班制來解決這一師資緊張的矛盾。然而要做到這一點并不難,且效果顯著。
2.5加大實習實訓基地建設的步伐
在現有的實習實訓基地建設基礎上,擴充南疆和阿勒泰及塔城地區實習實訓基地建設,力爭在未來的3-5年使建筑工程系學生實習實訓基地覆蓋南疆部分地區和阿勒泰及塔城全地區。但同時應該轉變觀念,加強虛擬實習實訓基地建設和校園實習實訓基地的建設。根據學院的實際情況,在有限的資金情況下,盡量擴大實習實訓基地的數量和規模。
3.結論
本文針對新疆應用職業技術學院建筑工程系的專業建設提出了建設規劃設想,該規劃本著實事求是的原則,注重實際可行,同時又遵循高職教育的基本規律和高職專業建設的基本原則。為本系的發展指明了方向,但由于實施需要一個過程,故其效果有待后期驗證,同時該規劃設想還需領導的大力支撐與實施方可見效。在此只能以論文的形式加以呼吁。
