時間：2022-03-08 08:09:09
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摘要：
隨著社會經濟的不斷發展，企業在經濟管理中也開始運用多種管理方法，比如：柔性管理和剛性管理。雖然這兩種方法相對，但在企業經濟管理中都發揮著重要的作用，其中，柔性化管理是一種愉悅化和人性化的管理方式。在現代企業的生產運行當中，人們發現柔性管理是一種更加有效和穩定的經濟管理方式，對提高企業員工的創新創造能力，加強員工之間的合作交流都有著積極的現實意義。本文論述了在企業經濟管理當中柔性管理的方法和措施，以期促進企業的長遠發展。
關鍵詞：
企業；經濟管理；柔性管理
隨著時代的發展和社會的進步，企業對人才的要求也變得越來越高。在各類勞動者當中，知識型人才的招收比例越來越大，企業在經濟管理中實施柔性管理的原則已是必然的趨勢?，F代企業采用柔性管理作為經濟管理的方法能夠有效提升企業員工的工作效率和工作積極性，加強員工對企業的歸屬感，達到最終提升企業經濟效益的目的。加強柔性管理在企業當中的運用，使柔性管理在企業經濟管理中發揮更大的作用。
一、柔性管理的理念
柔性管理是一種強調靈敏和彈性、跳躍與變化以及人性化的管理模式。這種經濟管理方式旨在挖掘企業員工的創造性、積極性和主動性。較之剛性管理的方式，柔性管理是一種更加注重平等的管理模式，使企業員工能感受到更加平和的管理氣氛，能提高企業員工的個人能力和企業的綜合經濟實力，可以促進各個部門及企業員工之間的交流和溝通，使現代企業能夠朝著更好的方向發展。
二、柔性管理在企業經濟管理中的應用
1.提升企業員工的創造性
柔性管理在企業經濟管理中的應用能有效提高企業員工的創造力。在企業的經濟管理中應用柔性管理，能讓企業員工的工作狀態得到有效改善，使員工的使命感和責任感得到充分提高，讓員工保持著良好的心態去完成自己的工作。此外，柔性管理的實施還能發掘員工自身潛在的創造能力，使員工在工作當中將自己的創造能力進行最大程度地發揮，提升企業員工的工作效率以及工作價值。
2.激發企業員工工作激情，提高企業決策質量
在企業傳統的經濟管理方式中，常用的剛性管理方式在對企業員工的激勵方面一般采用以物質為主的激勵方式，這樣的激勵方式忽視了企業員工在精神方面的追求，不僅加大了企業對經濟管理的金錢投入，而且收效甚微。而柔性的企業經濟管理方式在對企業員工的激勵當中不僅采用物質的方式進行激勵，也更加重視企業員工自身精神上的需求，豐富了企業對員工的激勵形式。由此也可以看出柔性化管理方式在現代企業經濟管理當中的重要性，這種科學的方式建立出了一種將物質激勵和精神激勵二者相結合的經濟管理人員激勵方式，能有效完成對企業員工的激勵工作，極大地提升企業員工的工作激情，并且充分考慮到企業員工的情感感受和物質需求，提升了企業的運營效益，加強了對企業的經濟管理，實現了有效控制企業經濟的目標。柔性管理在企業經濟管理中的運用還能有效提高企業的決策質量。柔性管理方式在企業當中可以使企業員工發揮工作上的積極性和創造性，充分發表對企業決策的看法和意見，優化企業決策。當企業經濟管理中的剛性管理制度減少時，柔性管理的制度就會相應增加，企業的工作效率以及信息傳遞都會得到一定程度的提升。柔性管理方式在企業經濟管理當中的運用能夠有效促進企業員工之間的交流，讓企業員工充分發揮自己的創造力參與決策，使企業信息得到全面共享，企業決策的質量也會得到提高。
3.增強企業競爭力度，適應時代的發展
柔性管理在企業經濟管理中的應用也能有效增強企業的市場競爭力。隨著先進市場經濟的不斷發展，大多數企業都面臨著與其他企業之間的競爭壓力。在這種競爭的大環境當中，現代企業需要采取柔性管理的方式來進行企業內部的經濟管理，使企業能高速發展，還要調整企業內部的產業結構和生產組織，增強企業的市場競爭力。柔性管理方式在企業經濟管理當中的運用能讓企業更加適應時代經濟的發展。在現代社會經濟不斷進步和發展的大環境下，高新的信息技術產業逐漸成為現展的主流。然而這種極其需要創造力才能維持發展的新興產業需要現代企業在內部的經濟管理中實施柔性管理，才能開發企業員工的高新信息技術思想，給員工提供更多思考的空間，培養企業員工的創新意識，使其適應時展的需求，為企業創造更多價值。
三、結論
總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，市場的競爭力度也變得更大，企業為了維持自己的核心競爭力，需要在企業的經濟管理中實施柔性管理。柔性管理的方法能有效提升企業員工在企業生產中的創造性，也能加強各個企業員工之間的交流以及合作意識，讓現代企業的經濟效益更上一層樓。柔性管理還能為企業文化的發展和價值的提升奠定良好的基礎，為企業文化的建設作出貢獻，維持現代企業的持續性發展。因此，柔性管理的理念越來越受到企業的青睞，在現代企業中運用的也越來越廣泛。
作者：梁晨 徐晴 單位：南昌理工學院
1、經濟管理對企業發展的重要性
由于經濟發展、社會變化等因素的影響，因此企業在經營過程中所處的環境也會存在差異性，所以其經濟管理在不同的企業中就表現出不同的反應。改革開放以后，我國企業面臨著更為激烈的全球性的部分。每個企業都希望盡可能將利潤最大化，對于企業而言如何完善經濟管理模式不僅僅是企業所應該面臨的巨大挑戰，更是進一步促進企業可持續發展的基本保證。結合當前的市場競爭及經濟形勢分析，企業要提高生存能力、競爭能力就要開展以時俱進、以企業的實際情況為前提，建立建全相關的規章制度，加強內部控制管理，科學管理企業經濟。
2、當前企業經濟管理的缺陷
綜合我國的實際情況，大部分企業在內部控制、審核、人力資源、生產安全等方面都存在經濟管理觀念落后等問題，接下來我們就對其中幾方面進行分析：
2.1控制、審核
在企業經濟管理中控制、審核都是不可缺少的環節之一。特別是當前高速發展的電子科技、網絡技術，傳統的企業經濟管理模式已經遠遠不能滿足其由于外部環境變化的影響對企業經濟管理的需求，從而使其內部控制、審核方面表現出較大的缺陷。
2.2落后的人力資源管理
當前許多企業在人資源管理方面都存在諸如培訓過少、人員配置不合理等問題，而這些問題都會直接影響到企業的發展。缺乏激勵機制加不合理的人員配置就有可能使得企業員工對企業失去信心，甚至還會產生反感的情緒，而這就會直接影響到企業的凝聚力，從而引起企業的人事危機。領導的思想不到位是人員培訓過少的直接反應，如果領導的思想覺悟不到位的話，那么其在培訓計劃、培訓時間、培訓經費等方面必然也會受到制約，在這樣的情況下，培訓的結果可想而知。而企業的人力資源得不到有效的利用，員工的素質過低，對企業的經濟管理發展也必然會產生很大的影響。
2.3生產安全問題
當前很多企業并未真正做到“人人為本”“預防為主、安全第一”等基本方針，管理水平較為落后，管理方法簡單粗暴，缺乏法律意識，重生產而輕安全等問題較為嚴重。
2.4財務方面的影響
企業的資產流動性差、結構不合理、負債資金比例過高等問題都會加大企業財務風險。當前我國企業由于各種原因的影響普遍存在資金結構不合理等問題，企業在債務融資后首先要保證償還到期的債務及利息的所需的現金。如果企業由于資金流動差，變現能力弱而無法償還債務及利息所需的現金的話，那么就會引起企業的財務風險，從而使企業陷入經濟危機之中。另外一方面，我國許多企業在決策方面也存在經驗決策、主觀決策等問題，而這些決策方法也更易引起財務風險，決策失誤的問題頻頻發生。
3.提高企業經濟管理的方法
3.1優化經濟管理體系
建立并完善企業經濟管理體系，從而提高企業的經濟管理能力。企業管理者要在完善企業經濟管理體系的前提下，定期對各項進行評審，同時發現分析其存在的問題，從而制定行之有效的整改方案，并落實整改措施，追蹤整改效果，從而改善企業經濟管理體系。
3.2強化企業內部控制、審核
在信息技術得到大力發展有背景下，企業經濟管理也得到了更為廣泛的應用。企業要充分利用信息技術時代帶來的便利，打造網絡化、信息化的的經濟管理平臺從而實現客觀性、時效性的企業經濟管理，從而減少企業管理中存在的誤差，增強企業規避風險的能力，發揮企業內部控制的優勢。企業要依據經濟管理體系的要求，完善審核機制。企業內部經濟管理文件要定期審核及根實際情況完善短期計劃、分析階段目標完成情況及時制定更符合實情的企業經濟戰略目標。在審核過程中要注意將審核結果、整改措施等以文件的方式進行保存，從而真正做到有源可溯，促進企業內部控制及審核的改進。
3.3加強人力資源管理
人力資源也是企業不可或缺的資源。因此企業要加強內部人力資源管理，發揮企業人力資源的優勢才能真正落實企業經濟管理，從而促進企業的發展。第一，完善激勵機制、科學配置人力資源，做好績效評估、社會保障、福利等方面的措施，使員工感受到勸力，從而真正提高員工們的凝聚力形成合力。第二，科學規劃培訓計劃，加強企業領導的意識，注重培養企業管理人員的綜合素質，從而制定培訓計劃，其中主要包括短期培訓計劃、短期培訓目標以及長期的培訓計劃等等。要保證基本的培訓費用及時間，同時還要強化培訓考核措施，真正做到獎罰分明。讓員工從被動培訓轉化到自愿培訓，并希望得到培訓，最終達到優化人力資源的作用。
3.4改善生產流程
企業生產流程是企業經濟管理的載體和對象。大部分企業在生產過程中都會制定一定的計劃，但不可否認的是整個生產過程由于各種不確定因素的存在，因此就有可能使得企業所制定的計劃，期望達到的目標無法實現。所以企業在生產過程中要對加強抽查、評估企業生產流程，從而及時的發現分析并解決，促進其滾動整改，從而保證企業的經常管理可以在計劃內實行。
3.5規范財務管理
建立并完善財務管理制度，優化財務人力資源，充分調動員工的積極性，形成相互學習監督的模式，提高工作效率。強化內部審核，開展財管管理工作。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用利益分配等方面要“責、權、利”統一、分明，使其資金使用效率高，資金的安全性、完整性得到可靠的保障。
4．結束語
企業經濟管理在企業的發展過程中有著非常重要的地位，良好的企業經濟管理可進一步提高企業的競爭力。特別是在當前社會主義市場經濟的大環境下，傳統的企業要根據實際情況優化管理體系，不斷尋求更適合企業發展的經濟管理體系將是企業發展中一個重要的決定因素。
作者：龍曉劍 單位：廣西柳州鋼鐵集團公司規劃發展部
一、企業經濟管理中存在的制約因素
（一）理念缺乏先進性
在經濟全球化發展趨勢下，落后的經濟管理理念直接對企業的經濟發展造成影響。陳舊的管理觀念在經濟管理中，缺乏創新性和實用性，使經濟管理不能充分發揮出在企業經濟發展中的作用。在企業經濟管理中，缺乏先進性的管理理念對市場經濟的認識存在局限性，在資金管理上過于謹慎，造成企業經濟發展的滯后性。同時，落后的經濟管理理念在經濟全球化的形勢下，對企業經濟管理缺乏危機管理意識，不利于企業經濟的長遠發展。
（二）制度缺乏創新性
企業經濟管理中，缺乏完備的經濟管理制度，不利于企業發展與管理的協調統一。現階段我國的企業經濟管理中，制度缺乏創新性，不能適應全球化經濟發展的趨勢。企業的經濟管理制度在人員安排上的不合理，使制度的實用性大大降低。同時由于管理制度的內容與企業經濟發展不協調，造成企業經濟管理制度僅僅流于形式，失去管理制度應有的作用。
（三）體系缺乏完善性
企業經濟管理體系的不完善，對企業內部整體經濟管理存在制約影響。由于經濟管理體系的不完善，企業經濟相關管理部門的領導缺乏對經濟管理的重視，對企業經濟發展的戰略部署缺乏科學性，直接制約企業經濟發展。
（四）人員管理缺乏高效性
企業的經濟管理中，對人力資源的分配管理存在不科學性。在企業內部進行合理的人力資源管理，能夠提高企業整體競爭力，從核心管理上增強企業實力。由于企業管理中對人力資源的閑置，造成了企業經濟管理人才工作的消極態度，或造成人才流失，對企業的管理和發展都造成了一定的影響，給企業造成經濟損失。
二、企業經濟管理的創新策略
為有效提高企業經濟管理效率，促進企業經濟發展，對企業經濟管理中存在的問題進行針對性的分析總結，提出創新策略，為企業的經濟發展創造出良好的管理環境。
（一）創新管理理念
為適應全球經濟化的新形勢，促進企業經濟發展，創新企業經濟管理理念至關重要。創新管理理念要從不同的角度對企業的經濟管理進行分析，探索出適合企業發展的創新思想和創新戰略。對企業進行經濟管理理念的創新，要培養企業發展危機意識和戰略創新意識。在經濟全球化的大背景下，市場經濟發展存在一定的不確定性，因此，為培養企業具有長遠發展意識，首先要樹立危機意識。危機管理是企業經濟管理中的重要組成部分，對緩解突發經濟事給企業經濟發展帶來的壓力，保證企業資金鏈的周轉正常，危機管理觀念十分必要。其次是對企業戰略創新理念的培養，提高對全球經濟發展勢態的認識和掌握程度，不斷對企業發展過程中存在的問題和不足進行總結，制定詳盡的經濟發展規劃，促進經濟發展環境穩定。企業的戰略理念是企業發展的風向標，提高戰略理念的創新性，對發展企業經濟有著重要指導作用。
（二）創新管理制度
企業經濟管理制度的創新，是企業經濟管理創新的基礎。經濟管理創新可以有效幫助企業進行內部資源的整合、提高企業產品質量，還能促進市場產品開發、內部組織建立，形成激勵體系和運作機制。新形勢下，經濟管理創新要建立全面監督、全面參與的管理機制，使管理制度具有人性化。企業制定的制度要保證同企業發展情況相適應，既不能落后與發展進度，也不能比企業發展過度先進。要通過不斷改革創新使企業制度與企業發展相契合，提高企業的管理效率和經濟利益。
（三）創新管理體系
為促進企業經濟管理的高效性，進行企業內部的管理體系的完善創新十分重要。新形勢下，經濟競爭激烈多變，創新經濟管理體系是對企業長遠生存的有效保障。企業經濟管理體系的創新，要對企業內部進行強化控制，建立經濟管理監督體制，將責任切實落實到具體人員身上，使經濟管理的規章條文具有實效性。同時，創新管理體系要對企業的經濟活動進行協調管理，使經濟管理與經濟發展協調統一。在企業內部建立相關的激勵制度能夠有效促進企業員工的工作效率，同時提高管理效率。
（四）創新人員管理模式
人員管理優化對企業經濟管理創新有著決定性作用。在企業經濟管理中，提倡以人為的理念對企業發展有著重要影響。通過人力資源的優化配置，提高企業整體競爭力，提高企業整體發展實力。創新人員管理模式要對員工多方面進行人文關懷，掌握員工的工作需求和心理變化十分必要，通過對員工的關心了解，為員工提供一個更加滿意的工作環境，能夠有效提高員工的工作效率，直接促進企業經濟的發展。創新人員管理模式中，要充分尊重員工的人格，通過建立和諧的企業人員環境，激發員工工作熱情，促進企業綜合效益的提升。為充分保證企業人員的工作效率和人才配置，企業應建立激勵機制，通過合理的物質獎勵，促進員工的工作積極性，并對開發員工潛在創造力有著重要作用。
三、結束語
新形勢下企業經濟發展受市場外部發展環境影響，不斷提高自身實力和市場競爭力至觀重要。企業經濟的健康長遠發展，離不開企業經濟管理的科學創新，以提高企業戰略競爭實力，促進企業利益最大化。企業經濟管理創新，要結合企業經濟管理中遇到的問題，采取震對性對策予以解決，通過創新管理理念、創新管理制度、創新管理體系以及創新人員管理模式幾個方面，進行全面綜合創新。為保證企業整體利益的不斷提高，以及企業更加長遠健康的發展，要不斷創新經濟管理策略，完善經濟管理模式。
作者：廖度衡 單位：廣州工商學院
一、現代企業經濟管理內涵概述
（一）現代企業經濟管理的概念
現代企業經濟管理的概念是在傳統企業經濟管理的概念基礎上提出的，與傳統的企業經濟管理相比，其面臨著更加復雜的企業經營環境，因此與傳統企業經濟管理的生產管理重點有所不同，其進行經濟管理的重點集中于企業的經營管理?；诖耍F代企業經濟管理指的是，在企業現代化經營的大環境下，為實現企業利潤最大化的經營目標，根據企業特點及經濟發展規律所實施的產品價格、費用控制、員工報酬及福利等方面的管理手段，以實現企業各項資源的有效配置，并實現其資源價值的最大化。
（二）現代企業經濟管理的特點
1、現代企業經濟管理具有關聯性強的特點。在現代企業各項管理工作中，多多少少都會涉及到企業經濟方面，如涉及到企業資金及其分配等，這也就意味著現代企業的經濟管理密切關系著企業管理的各個環節及部門，其直接影響甚至決定著現代企業整體管理的水平。
2、現代企業經濟管理處于指導性地位。在現代企業管理的過程中，領導者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，其最大的依據往往是企業的財務目標，并以此為基準，以實現企業利潤最大化的經營目標為目的制定企業的管理章程和各項具體的管理措施。因此說，現代企業經濟管理處于企業經濟發展及管理工作的指導性地位。
3、現代企業經濟管理具有綜合性特點?，F代企業的經濟管理活動貫穿企業生產運營的整個過程，不僅涉及到企業財務的預結算，亦關系到企業進行生產經營的各個環節及部門，有效的調節各管理部門及環境之間的關系，促進企業生產經營的協調發展及各項資源的有效配置，因此說其具有綜合性管理的特點。
二、實現現代企業經濟規范化管理的途徑
為實現現代企業經濟管理的規范化發展，應遵循以下有效的管理途徑，為完成企業利潤最大化的經營目標打下堅實的基礎：
（一）完善企業經濟管理體系
在企業生產經營的過程中，為實現企業經濟的規范化管理，首先就需要建立完善企業的經濟管理體系，使各項企業經濟管理活動做到“有據可依”。因此，在企業的運營中，要建立起企業規范化管理的各項規章制度及評價標準，以促使各管理活動的開展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項管理任務，保證企業生產經營活動的協調性&持續性。
（二）合理規劃企業經濟目標
實現企業經營目標的最有效依據就是要做好企業經濟目標的規劃工作，只有合理的企業經濟目標，才使企業經營目標的實現存在可能性。因此，在企業運行的過程中：首先，要做到合理規劃企業的經濟目標，并將其目標的實現積極落實到各個環節及各個部門之中，做好相應的審核和監督工作；其次，企業經濟目標的制定要嚴格按照企業自身的經營能力及資金周轉狀況設定，切勿設定過高的經濟目標，以免其沒有順利實現時，打擊企業士氣，從而推動企業經濟管理的規范化發展。
（三）有效配置企業經濟資源
在企業經濟管理的過程中，要實現其規范化發展，應做到對其經濟資源的有效配置。唯有做到企業人、才、力等各項資源的優化配置，才能在企業經營成本最小化的基礎之上促進各管理活動開展的有序化進行及企業生產經營各環節的協調發展，并最終實現企業利潤最大化的經營目標，促進現代企業可持續發展。
（四）科學評價企業經濟管理
在現代化企業經濟管理過程中，要做好科學評價及反饋工作，一是體現在對企業經濟管理制度體系的評價上；二是表現在對經濟目標及經營策略、經營目標的評價上。唯有做好科學評價及反饋工作，才能認識到企業經濟管理過程中的不足之處，并吸取相應的管理經驗，調整企業的經濟目標及經營戰略，改進企業不合理的經營管理活動，為進一步實現企業經濟的規范化管理提供一定的借鑒。
三、總結
綜上所述，實現企業利潤最大化是各企業生產經營活動及制定各項管理制度、實現各項管理措施的主要目標。因此，在現代化企業生產經營過程中，在日益復雜的社會化大生產環境中，各企業應重視對企業經濟發展的規范化管理，在求得企業生存的同時，鞏固企業的市場地位，取得市場競爭的主動權，并最終促進現代企業的可持續發展。
作者：韓翠蘋 單位：河北省唐山市豐南區豐南鎮政府
一、企業經濟管理創新的重要意義
（一）為了有效的整合企業資源，必須創新企業經濟管理。
企業的發展也可以看為合理分配與整合資源，通過優化資源配置，使企業的資源得到最大程度的利用，為企業的發展服務?；谀壳盎ヂ摼W經濟和知識經濟的迅猛發展，企業也需要改革經濟管理方面，以抵抗知識經濟的迅猛發展，以適應不斷發展的全球化經濟和互聯網技術。目前的大形勢使企業處于高程度的外部開放環境中，因此新形勢，對于企業來說是機遇，也是挑戰。綜于上述原因，企業為了控制成本以及使收益最大化，就必須強化企業的經濟管理創新。
（二）企業創新管理的必要性。
以現在的市場狀況估計未來的一段時間里，中國仍需不斷深化市場經濟體制改革，隨之對企業的發展也帶來影響，企業所在的競爭環境也發生了翻天覆地的變化，也改變了企業的性質，這一過程中必然會淘汰一些經濟管理模式無法適應發展的需要的企業。所以，外部有市場經濟條件的變化，內部有企業內部經營條件的改變，兩者誘使企業革新經濟管理模式，使企業可以永葆動力。但是不科學和流程不規范的經濟管理仍然困擾著一些企業。
二、新形勢下企業經濟管理中存在的問題
（一）企業經濟管理意識薄弱、觀念落后。
現代的許多企業目光短淺，沒有給予經濟管理相應的重視，而是著重于銷售方面的發展，只顧及當前的利益，沒有意識到經濟管理帶來的潛在效益，企業的銷售活動沒有了經濟管理的指導，對于企業的長遠發展有弊無利；還有一些企業自身經濟管理的觀念很落后，不適應新形勢下市場經濟的發展要求，阻礙了企業經濟管理的發展創新，更不利于企業綜合競爭力的提高。
（二）落后的經濟管理方式。
過去的經濟管理方式大多是傳統粗放的，一味的擴大投資和生產規模使生產效益增加，但是在運行過程中還是有很多不足的。我國的市場經濟取得巨大成就后仍不斷發展著，企業的經濟管理也要順應時代浪潮，不斷創新，為企業探索跟多的發展方向。可是這種觀念仍然處于小眾的地位，傳統的經濟管理模式仍然被大量的企業擁護，正是這種思想使企業管理水平滯后，無法跟隨時展的步伐，只有毀滅一條出路。
（三）企業的內部控制管理不完善。
目前我國許多企業內部缺乏有效的控制體系，沒有有力的內部控制體系，企業只是一團散沙，內部的控制無法實施，只是徒有形式，沒有協調統一的機制指導內部控制，企業就不可能制定符合實際的發展計劃，在日新月異的新形勢下，會導致企業資金流失和浪費現象，造成嚴重的經濟損失。
三、創新企業經濟管理的策略
（一）企業要更新觀念營造創新氛圍。
企業的經濟管理氛圍十分重要，優質的經濟管理氛圍為企業的經濟管理創新帶來動力，當然是以全體人員共同努力為基礎，企業的管理層和領導層也要擁有與時俱進的經濟管理理念，由員工們的實際操作才可以真正將理念變為現實。為了使企業擁有良好的經濟管理創新的氛圍，這就要求企業不可忽視危機管理和戰略管理理念的地位，不放松企業每個發展環節和階段的管理細節，更是要革新經濟管理創新的理念。企業創造一個良好的環境，從而為企業的文化提供空間，將經濟管理創新的觀念帶入每位員工的腦中，落實到企業的每個部門與每個方面，這是一個良好的外部環境正好可以為企業提供發展空間，促使企業在經濟管理創新的道路上不停止腳步，最終提升整體的經濟管理創新水平。
（二）創新企業的經濟管理組織。
在企業整體發展過程中，經濟管理組織工作至關重要，企業的經濟以及社會效益能夠通過經濟管理組織工作得到提升，經濟管理水平的好壞與企業預期經濟效益水平有著直接關系。在企業經濟管理組織創新工作中，第一，對其組織形式進行開創。其組織形式要結合企業自己的實際情況進行。舉例而言，我國最大的天然氣以及原油生產與供應商的中石油集團，其將自身的經濟組織形式分為垂直型與扁平型，并且嚴格劃分著各級的職責權限，使得資金的來源、去向、應用等方面都得到了有效的優化配置，籌劃、運作工作也得到完善。第二，為了使得經濟管理工作順暢開展，就要確保內部經濟管理系統的規范性。
（三）做好企業的內部控制管理。
良好的內部控制管理是企業進行經濟管理創新的重要保證，隨著我國市場經濟的不斷發展完善，企業的內部控制逐步以會計、財務的內部控制為重點，通過各方面的監督，給企業的經濟管理提供了良好的保證。對企業進行內部控制，也是應用了當前比較流行的標桿管理法，標桿管理的基準分為內部標桿基準法和外部標桿基準法
（四）人力資源管理的創新。
形式已經發生改變，現在競爭的主要武器是人才競爭，要注重企業的人力資源管理，有助于幫助企業在市場競爭中突圍而出，因此企業要注重招賢納士，探索各種招聘渠道來尋找適合企業的人才，對于資金方面也要多多支持人力資源部分。與此同時，要用以人為本的中心思想，人力資源的管理方法也需不斷創新，加強員工的教育培訓教育，使員工的創造力得以提升，使他們的才智可以被運用到企業的發展中，使其的職業素養和綜合素養也大幅提高，明確獎勵懲罰機制，給予優秀的員工適當的獎勵，可以使員工進行工作時更加積極主動，全面的提高企業的競爭能力，促進企業發展。
四、結語
企業為了生存發展，必須強化經濟管理，策略也不斷創新，使企業在競爭中脫穎而出。本文全篇詳細分析了新形勢下企業經濟管理的創新策略，從企業經濟管理的重要意義上入手，深入研究了信息技術、制度創新和戰略管理創新等方面的具體內容。
作者：趙麗 單位：山西焦化股份有限公司
一、企業管理創新的急迫性
經濟管理對于一個企業來說，它是命脈，決定著一個企業甚至一個國家是否可以正常的運行，它決定著企業或國家的發展方向甚至是是否能生存的必勝法寶，沒有好的管理制度或者優秀的管理人才，一個企業甚至是一個國家都不可能向前發展，不可能快速的經濟騰飛，企業有高配置，人才資源豐富，有著源源不斷的人才輸入，他們帶著先進的管理方法和管理理念，他們可以影響企業的轉變方向，改變傳統的管理方式，在當下網絡信息發展迅猛，不能再局限以前的管理方式，沒有獎勵就沒有動力，只有獎罰明確才能讓人信服。
二、完善企業網絡管理
如今，互聯網經濟，信息經濟對企業的影響越來越深，企業的發展方式也有了不同的模式，完善企業的網絡管是很關鍵的，企業的信息是否能快速地通知到各位員工，決定員工是否能及時的解決一個問題，是否能及時的給公司避免損失，網絡化賦予了管理更快的理念，不需見面，不需等待，立馬就可以傳遞想傳遞的意思及決定。加快企業網絡的進程，讓網絡深入企業員工的內心，隨時待命，隨時建議，隨時反應問題，隨時監督?？梢允蛊髽I有著很好的發展方向。建立完善的推薦制度和監督制度以及獎罰制度，人人有機會為公司獻策進言。為公司發展做他該做的，承擔他的一部分責任，每個人都承擔起自己責任，也就不會發生太多的管理問題。
三、新形勢下企業管理創新方法研究
思想觀念對行為起著很重要的作用，并且可以對人有導向作用，深入貫徹和落實創新觀念，只決定著是否可以提升企業的管理水平，它可以促進經濟管理創新發展，所以在經濟管理中必須把思想觀念作為主要工作，要密切把握好企業的在經濟管理創新方面的走向，方向走對了就可以少走好多彎路，從我們國家的企業發展狀態來看，企業發展受到的阻力主要來自于企業管理還是運用著傳統的，落后的管理理念，不管是高層主管還是底層員工都缺乏危機意識和時刻處于競爭狀態的概念，沒有認清企業發展的實際情況，所以這就要求管理高層要以全新的視角，全新的理念，將企業現狀和市場變化情況完美結合起來，將內部環境和外部環境結合起來，慢慢得將企業的管理理念提升起來，深化改革與強化管理結合，并相互聯系，樹立企業的內部管理核心和理念。積累企業的文化深度，文化是必要的，企業文化可以影響企業內部的每個人，它是企業的基礎。文化也要創新也要隨時代變化而變化。創新是一個企業生存和發展的必要條件，它可以不斷適應社會經濟的發展趨勢，企業高層也應該明白企業現在所面臨的問題與挑戰，不能盲目自大，要有危機感，因為在經濟變化莫測的今天，成功一個企業很快，但擠垮一個企業也是很快的，這對所有的企業都是一個巨大的挑戰。在深入思想觀念的同時，企業應該堅持以人為本的經濟管理，人力資源是一個企業的軟實力，人才是創新經濟管理的重要體現，改變以前傳統經濟管理的命令性，要人性化管理，管理員工要有柔韌性，善待企業員工，增強企業員工對企業的歸屬感和責任感，這樣有利于員工提高工作效。重視對于人才的挖掘和培養，企業要加大對人才培養的資金輸入，提升員工的能力，為企業奠定雄厚的人才基礎。改變企業的管理結構，使它變得靈活不至于那么死板，僵化。更加科學的去管理企業，扔掉一切對企業有束縛的東西，讓企業管理方式成為一種體系，不斷健全完善這種體系，沒有一個系統化的管理模式去管理企業，那么這個企業是混亂的，想要實現企業的創新目標也是困難的。一個企業要有明確的戰略目標，它影響著企業的發展，它受很多因素的影響，指定目標時要將實際環境考慮進來，目標不要過大，切合實際，要具有可行性。
四、小結
綜上所述，經濟環境的復雜多變，以及對越來越強的競爭，企業要創新，不管是制度創新還是發展方向的創新，追隨社會的發展，使企業更加科技化，信息化，透明化。不斷的改進，不可以斷的吸取員工的建議，把凝聚員工作為第一大事，企業要發展，員工就必須團結。企業要根據環境變化而及時采取措施，并不能盲目的發展，不能憑人的主觀感受去發展經濟，一定要客觀，科學的發展經濟，同時還有文化，一個企業沒有文化內涵支撐，也不會存在太久，企業的管理者需要將各個方面的資源綜合利用起來，加強企業的內部凝聚力，這樣有利于企業的發展，對于找到更好的管理企業方法，是一項艱巨的任務，需要時間來驗證，但它是具有重要意義的。
作者：王艷龍 單位：中共白城市委黨校
一、新形勢下的企業經濟管理所存在的一些問題
(一)企業的經濟管理理念十分落后
由于我國對企業管理的認知還比較懵懂，大多企業對于經濟管理理念的認識并不是十分的深刻，很多理念并不能跟上世界發展的節奏，這造成了我國企業經濟管理的落后。綠色發展的管理理念自提出以來，更是難以得到大多數企業的真正重視。各級政府對于綠色發展模式下的企業的扶持和領導缺乏力度，這制約了我國綠色企業的發展。
(二)企業在經濟管理制度方面的缺失
不成熟的企業管理可以在其管理制度上體現，管理制度的缺陷可能源于缺少人本管理、制度建立不夠細節化、操作困難。中國企業管理剛剛起步，還缺乏經驗，因此我國企業經濟管理制度并不能與世界發達國家相企及，為了企業迫切地需要優秀的人才來建立適合企業可持續經營發展的管理制度。企業對于經濟管理制度的重視是貫徹并落實先進的經濟管理制度的堅實基礎，在招募優秀人才的同時，企業還應加大經濟管理制度的執行力度，通過實施，發現、修改和完善現制度下的缺陷。
(三)內部控制管理體系不健全
企業如果沒有一個完整、健全的管理體系，將有可能導致企業內部混亂，缺乏凝聚力和向心力。很多企業缺乏健全的內部控制系統，使得企業在經營管理的過程中缺乏效率，有管理漏洞存在的可能卻無法檢查、制約、調整，使得企業無法保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，嚴重影響到企業的發展。
二、企業經濟管理的綠色生態發展模式及其重要性
改革開放以來，我國為了快速發展經濟，吸引了不少外資企業來華建廠，本土企業的數量也呈一個較快的加速度增長。在收獲財富的同時，大規模興建工廠的弊端也逐步呈現。建廠對環境的破壞以一個不可逆的態勢侵蝕著居民的生活環境。隨著世界對于綠色發展的概念的提出，中國政府也逐步意識到環保的重要性，開始完善各項環保法令。而企業建立經濟管理的綠色發展模式，不僅是為了響應政府的號召、遵循我國環境保護法的規定，還是樹立企業形象的一個途徑。我國居民深受環境污染所累，如果企業大力推行綠色發展模式，將建立良好的企業形象。很多企業不重視對環境的保護，是認為在生產過程中，分出一部分金錢保護環境將會提高產品成本，使得產品在市場上缺乏競爭力。然而，綠色企業之所以缺乏競爭力是由于具有制度優勢的傳統模式下的企業經營沒有反映出真實的環境成本。于短期來看，綠色發展模式下的企業是競爭不過傳統模式下的企業，但隨著消費者對于企業形象的認知、消費需要以及政府對于綠色發展模式下的企業的鼓勵政策的頒布，綠色發展模式下的企業將更具有競爭力。綠色發展模式下的企業摒棄以往線性價值實現模式而采用循環價值鏈的經營模式，這有助于企業與消費者、供應商、其他企業、政策制定者等所有利益相關者建立良好的關系，從自身實力和外部環境兩方面提高企業的競爭力。通過循環價值鏈模式，企業可以減少資源消耗的成本和環境成本，此時，企業的經濟效益、社會效益和環境效益都得到了較好的體現。使企業不論是對消費者還是政府都有一個良好的形象，并能夠在和其他企業的競爭中占據一定的地位。
三、綠色生態模式對企業可持續發展的作用
綠色生態模式是新形勢下企業可持續發展的內在要求。為了使企業在綠色生態模式下可持續發展，本文認為企業需重視綠色生態文化、綠色生態技術以及綠色生態生產這三點。
(一)綠色生態文化是構建生態模式和企業可持續發展的基礎
企業要想構建綠色生態模式，必須先使全體其員工包括領導層充分理解綠色生態文化的含義、目的、內在要求，使綠色生態文化的概念深入人心，使員工有意識地節約資源。在日常中運用起綠色生態硬件設備，可以時時將綠色的的思想傳達給員工，幫助他們在日常辦公過程中注意綠色環保。在這個大數據時代下，很多企業廣泛地使用著打印機來作為記錄信息的方式，這將造成很大的碳排放以及紙質浪費，更多新型產品的問世及推廣體現著我國對于無紙化辦公的觀念得到了進一步的發展。此外，有能力的企業可以適當設立專門的綠色管理組織，建立相關的內部控制制度，系統地管理企業內部的資源。在全體員工團結一致的情況下，企業綠色生態文化將是企業形象的一個體現，接受了企業綠色文化的消費者的態度將會在企業競爭中起著至關重要的作用。
(二)綠色生態技術是企業發展的前提
企業要想在競爭中保持優勢，必須隨時更新產品，而在這個綠色管理盛行的時代，企業首當其沖需要研究的方向就是綠色技術。綠色生態技術可以使企業每單位產出的投入減少，浪費減少，更加有效率地利用現有資源，從而在提升企業利潤的同時還能減少生產經營對環境的污染、提升企業形象，實現企業可持續發展的目的。在硬件設備綠色生態的同時，軟件技術也可以為企業經濟管理的綠色發展做出貢獻。有些生產經營是需要大量地實驗，等達到最終效果了才能著手生產的，而這個實驗的過程往往會耗費大量的資源。使用有效的軟件將最大限度地減少資源的消耗，為企業帶來利潤。不具備獨自研發綠色核心技術的企業也可以通過企業合資經營或是獨立購買的方式獲得相關技術。雖然前期投入的成本可能比較大，但這將對企業的可持續發展起到推進的作用。技術選擇時應考慮的因素技術的先進性、適用性、經濟性、可靠性、合理性、安全性。
(三)綠色生態生產是實現企業實行綠色生態模式的基礎
目前我國大多數企業生產經營的特點表現為高投入、高消耗、高污染，對應低質量、低效益、低產出。想要擺脫這樣沒有效率又危害環境的現狀，綠色生態生產的問題亟待解決。企業可以通過技術改造，使得在生產過程中能源的利用效率得到提高；采用無污染、低污染的技術設備以節約資源，減少生產污水、廢氣、噪音的產生，保護環境；生產時使用無毒無害、易分解的潔凈產品，保證產品綠色生態；開展循環回收系統，加強對生產廢料的回收再利用，提高資源利用效率；建立完善合理的生產體系，減少生產過程中物料的流失和泄漏；對于企業生產所產生的污染物，加強整治力度，減少污染外泄。不僅僅是生產實物產品需要綠色生態，技術類的生產也可以做到。新形勢指的不僅僅是時代、觀念、政策的新，還指技術的新穎?；ヂ摼W的時代早已來臨，辦公不一定要在公司進行。不需要特殊設備的生產經營完全可以讓員工自己在家完成，員工之間的交流可以通過互聯網來實現?，F在已經有不少企業充分地運用起互聯網來實現異地辦公、異地會議等。這樣做，企業可以大大降低如辦公室水電費、環保費等管理費用以及員工上下班交通的補貼費用。在做到網上辦公的公司還應注意建立企業綠色文化，這里的綠色文化指的不僅是讓環保的概念深入員工內心，還包括全體員工團結一致，這樣才能讓員工和員工之間、員工與企業之間有一個良好的、和諧的關系。
四、結束語
在當前新形勢下，企業的經理管理需要改革，需要創新。企業管理不能僅僅以利潤為主導，還應多多關注其他各個方面的因素，從長遠的角度來看問題。構建以綠色為主題的發展模式將使企業在競爭中占據一定的優勢。
作者：張逸云 單位：南京大學金陵學院
一、現代企業經濟管理的內涵及特點
（一）現代企業經濟管理的內涵
所謂企業經濟管理，簡而言之，指的就是為了使得企業能夠取得應有的成績而采取的一種管理措施。企業經濟管理主要是為了提高企業生產經營、管理水平，且實現企業經濟利益的最大化，對此應該在實際的企業經濟活動之中進行科學合理的計劃、組織以及協調等。隨著現代經濟社會的快速發展與進步，現代企業經濟管理的要求也發生了根本性的變化，即由以企業產品為中心的生產型管理逐漸向以企業經營為中心的經營型管理。
（二）現代企業經濟管理的特點
1．企業的生產經營成果的可預見性
企業在實際經營管理之中，數據及指標對企業的發展具有舉足輕重的作用，在企業的長期發展中扮演著十分重要的角色，是企業業務管理和行為管理的結果。各類相關數據及指標的統計與整理可對企業的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業管理層作出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營數據和指標的應用顯得尤為重要。
2．企業經濟管理體現以人為本
以前，靠規章制度來管理企業，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現代企業管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。
二、社會轉型期企業經濟管理中存在的問題分析
（一）企業人員流動性非常大
企業人力資源流動性較大。企業的員工流動已經成為企業人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業的利潤，人員的不確定性影響企業的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術的員工流失，削弱企業的競爭能力。分析企業人員流動性大的原因，從企業本身來講，主要是企業的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產生厭惡感，產生嚴重的抵觸情緒，這就給企業資源的整合以及人力資源利用率的提升產生了不利的影響。一些關鍵部門的員工離職的現象會經常出現，對企業的發展極為不利。
（二）企業經濟管理觀念十分落后
由于我國歷史方面的原因，企業經濟管理發展系統性不強。在市場經濟發展背景下，企業與企業之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發展目標，缺少與其他部門或者其他企業之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業的各個部門是企業中一個非常重要的組成內容，然而企業的整體效益并非為企業各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業的整體經濟目標的實現產生巨大的影響。經濟管理理念的落后還體現在對經濟利益的單一的追逐，而對企業長期發展目標忽略了，未構建一套完整的經營戰略。
（三）管理創新意識嚴重匱乏
企業管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業的經濟管理過程之中，那么這就需要引起相關管理人員的高度關注。以往的粗放式經濟管理模式，已難以確保現代企業資金的合理利用，對企業的可持續發展沒有很好地促進作用。經濟管理水平關乎著現代企業的長期發展與效益，然而很多管理人員缺乏創新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業發展的管理模式以及理念。所以說，企業經濟管理中，經濟管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業的長期發展具有制約性作用。
三、現代企業經濟管理創新策略
基于現代企業經濟管理中存在的問題，提出了具體的創新管理對策，主要包括如下對策。
（一）實行“法治”，創新現代企業管理制度
企業實行“法治”，就是建立起一系列內部管理制度，以系列制度實現企業各項管理的系統化。創新現代企業管理制度，就是在繼續實施傳統管理制度中的約束性的條款的同時，構建起企業激勵體制，增強企業的凝聚力，使得企業在經營之中形成一個高效的執行團隊。
（二）以人為本，創新企業員工激勵機制
任何企業的發展都離不開員工。企業員工的積極性以及創造力是企業獲得持續發展的動力之一。在傳統員工管理上，企業往往執行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統化的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，給企業創造更多的效益。實現企業員工激勵機制的創新主要有兩點：一是建立起對員工的充分尊重。企業要為員工提供良好的辦公環境及工作氛圍，處處體現對企業員工工作的尊重，可很好地激發企業員工的創造力；二是讓員工成為企業的主人。按照產權關系創建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業內的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業股權，使得每個人都成為“自己的企業”的主人，利于企業員工以主人翁的姿態，積極主動地為企業創造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。
（三）創新企業經濟管理戰略
企業的經濟管理直接關系著企業的整體發展，可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。所謂創新經濟管理戰略，就是以先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想為根基，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，推進經濟管理組織結構創新，減少管理成本，增加經濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。
四、結論
綜上所述，社會轉型期下企業經濟管理中存在諸多突出的問題，這些問題嚴重地阻礙了企業的經濟管理質量與效率，從而影響了企業的健康發展。從贏得企業持續發展考慮，必須創新企業經濟管理，創新企業經濟管理戰略、創新企業經濟管理制度、創新企業員工激勵機制。這樣，才能促進企業可持續發展。
作者：陳宜昌 單位：魚臺縣人民醫院
一、柔性管理的內涵機理以及時代影響作用論述
1、柔性管理內涵
現代企業目前都廣泛趨向于柔性經濟管理模式，其間各類機構共同形成自動監督體系；再就是注重員工主觀能動性和創造性的激發成果，管理動作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價值和文化基礎控制人員意志結構，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項目中獲得進步，保證差異互補能效，最終科學推動企業可持續發展進程。具體來講，柔性管理比較關注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結果，其間借助“人性化”作為主體標識，關注員工行為和內心變化細節，采取非強制管理方式，使得其充分感受到企業對自身的關照力度，自覺產生強烈的歸屬感官效應，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規章制度，全面進取，進而為維護企業創造動力貢獻更多技術力量；同時依照虛擬社團、差異性互補以及信息共享原則為貫徹運營、管理知識體系提供適應契機，最后穩固市場競爭優勢基礎。但是，因為周邊環境、企業文化以及員工素質差異影響，難免令個人和企業目標之間存在突兀反應，為了合理彌補這類弊端問題，柔性管理必須在關鍵時刻發揮引導功效，確保進一步對員工產生強大而持久的影響功效。
2、柔性管理影響作用
（1）變化性領導關系
須知市場本身競爭環境瞬息萬變，任何反應細節都將決定企業未來發展前景。因此，有必要科學實施柔性管理制度，在此基礎上企業領導機構增多且保留適當靈活性特征，為了不斷適應市場變化需求會滋生一定彈性反應，最終競爭能力便在動態變化中獲得新生，企業員工之間的領導機制同步獲得合理調整。
（2）權利的分散和下放結果
企業獲得良好發展需要單位員工貢獻聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個員工都能深入到企業經營決策流程之中，價值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經營權利都會順勢下放到基層領域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項目之中，履行應有的職責內容并適應不同社會變化現象。
（3）員工之間的交流明顯加強
市場環境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結果，堅決杜絕一個專門部門處理現象，盡量委派諸多人進行共同商議，穩定員工之間工作心得與情感交流實效，爭取在各類部門之間借助橫向協調克制一切管理問題。
（4）員工工作熱情的全面提升
透過企業柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機制影響下，單位員工都能夠為企業決策提供自身合理建議，長時間便形成應有的歸屬感，進一步不斷強化自身技術應用能力和職業道德素質；員工之間同步開創和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個體自然能夠在自由工作環境中發揮特殊的英明才智。
二、目前我國各類企業在經濟管理環節中發揮柔性管理作用的行為細節研究
1、企業柔性管理核心理念
涉及舊式經濟管理模式，具體結合企業長遠計劃控制經濟變化流程。柔性管理相對地更加關注于企業在現下流程的發展環境，能夠適時地指導企業一切經濟活動都不與企業實際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關系架構，最終貫徹共贏技術指標。也就是說，企業在經濟活動組織和調試上已經透過原本的推進式發展向牽引式層面過渡。
2、企業柔性管理方法
過往剛性管理手段十分注重強制性特征，不會依照人意而隨意更改。而現如今柔性管理將集中精力調試管理動作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業內部能夠自由行動，針對各類單位創新活動予以科學指導。企業如若在關鍵時刻加大對某項產品項目研發和設計投入力度，企業總體成本數量亦會同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業決策更加自由、順暢。
3、企業柔性管理環境
至于柔性經濟管理決策能否貫徹預期實效，大多數情況下取決于特定環境的復雜影響程度，包括內部與外部兩類層面，如若企業領導作風不夠正派，柔性管理能效全面擴散就會顯得比較困難，后期整改實效自然不夠理想。
4、企業柔性資產分配
企業實施資產分配必然依照現實經濟環境以及條件變化特征予以適時地調整。尤其在關注不同影響因素期間，須同時兼顧多數人利益前提下，為資本分配比例、數量、輔助政策選取等程序提供監視輔助動力；必要時依照不同時期環境變化條件進行對應分配，當然須同步關注分配政策實用性和靈活性特征的穩固結果。
三、合理應用柔性管理指導企業經濟管理實踐的細致策略解析
1、樹立人本管理理念
員工一切工作行為無須嚴厲規章制度規范，相對地管理者應該時刻關注單位員工特定階段心理反應，進而確保在不影響企業總體經濟效益前提下，針對員工整體實施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發揮特殊潛力能效，注重在團隊建設中貢獻自我適應能力，最終充分調動組織工作積極態度。
2、剛性與柔性管理模式的協調
剛性、柔性管理實際上長期維持相互統一以及彼此促進關系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規章體制作為調試媒介，企業如若失去強性規章手段難免會令工作隊伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業只有在特殊硬性規章約束環境中采取靈活方式，才能穩定其長遠發展活力。須知柔性管理手段主張提升企業敏感反應程度，強化內部信息流動效率。為了順利貫徹柔性管理指標，就必須適當精簡企業管理層次架構，充分優化服務流程并重組業務結構，穩固職責細化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實效，使得企業內部不同單位之間進行無間配合，進一步創造更大的經濟收益成就。另一方面，企業領導可考慮建立具備柔性特征的組織結構。具體來講，就是全面減少對企業經營目標貢獻力度不大的人員，合理壓縮與企業不相關的機構和管理層級，進而最大化的降低企業決策和操作層之間的層級數量，保證決策層的快速反應能力和管理策略落實效率。同時，企業管理層有必要定期與操作層人員進行心得交流，有效提升信息反饋速率和準備特性。柔性組織結構的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學執行結果，當中企業管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質量也得到適當穩固。具體來說，柔性組織結構能夠保留必要的節約、高效以及靈活快捷特征。
3、全面提升企業員工的素質水準
任何企業都是透過人員予以管制的，可以說企業內部員工素質與管理水準將直接影響企業經濟效益，因此，針對員工實施柔性管理教育，使得個體知識和才能盡量豐富完善，之后再去發揮潛能鞏固企業可持續發展動力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業都是由少部分領導層和大多數普通員工構成，而這部分核心要素便集中在員工團隊之中，為了順利穩固企業主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業領導特殊關懷，進而在工作領域中提升積極性，主動參與到企業發展規劃和建設項目之中，自由發揮想象力和創造意識。只有長期堅持此類手段，企業長遠發展活力也便清晰綻放。
4、鼓勵人才自由發展
目前國家之間競爭實際上在于人才吸納與改進質量之上，企業長期可持續發展必須借助先進人才技術力量推動，只有人才儲備具備合理規模，人才有效技術以及理念支撐功效才能如數呈現，今后正確發展方向自由延展。因此，各類企業管理工作中應該賦予人才一定的自主權，提供相對廣闊且靈活的發展空間，其間適當加大創新技術人才培養經濟投入數量，并且在不違背社會相關制度基礎上，針對企業尤以的策略進行適當采納，相信日后的企業發展前景必將無可限量。
四、結語
綜上所述，當今時代下柔性管理已經成為企業多元可持續化發展階段中的最佳決策手段，尤其在人性化管理環境中，企業靈活性、適應性以及反應能力全面彰顯，相對于有利于組織內部形成相互協作和團隊精神結構；只有充分完善員工管理實效，企業內部發展動力才能全面填充，進一步為企業在市場競爭中獲得一席之地奠定深刻適應基礎。
作者：郭靖 單位：湖北省水利水電規劃勘測設計院
1目標成本管理方法的內涵
目標成本管理方法是以市場的需求為導向，企業根據客戶的需求來設計產品，是在企業成本預算制度的基礎上，根據企業的經營目標來控制企業的經營成本，從而提高產品的市場競爭力，提高企業的經濟效益。成本控制是目標成本管理方法的核心，是在日常管理的基礎上，以降低企業的運營成本為目的，對企業生產的各個環節的成本進行控制。并在生產結束后對全過程進行科學的考核評價，作為生產各環節參考和改善的依據。此外，在市場競爭價格和預期收益的基礎上進行分析和控制。目標成本管理首先要在進行市場調查、客戶需求、產品特性等分析的基礎上來確定目標成本；其次通過組建優秀的智能團隊，并運用價值工程法將目標成本管理方法應用到產品設計、材料采購等控制環節中，確保產品最終符合目標成本的要求；最后將產品通過生產和科學的評估來對生產環節進行不斷的改善，進一步降低產品成本，提高生產效率。因此，企業要想實現目標成本的管理，就要制定一個長遠的目標，從總的大目標出發來確定產品的成本和支出，將目標管理滲透到企業運營的每一個環節當中，從而提高生產效率，降低成本，提高產品的市場競爭力。
2企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義
2.1有利于降低企業的經營成本從而提高企業的經濟效益
企業經濟效益的高低，關系到企業生存發展的前景以及以后在市場中的競爭地位。目標成本管理方法在企業經濟管理中的有效應用有利于企業在運營的各個環節對成本進行控制，能夠對單位產品的生產消耗進行精準計算，并以此為目標成本，從而準確地實施有效的管理，降低生產環節成本，提高企業的經濟效益。這就要求企業不僅要對外部的經營環境進行準確而廣泛的調查，還要對企業的內部經營狀況進行科學的分析，從而確定企業某一段時期內的成本控制目標。對于外部的經營環境，企業要了解同行業的情況和單位產品的價格、特點，以及客戶的反饋等信息。對于企業的內部要了解有關人力、財力和物力的相關情況，以此來制定企業的目標成本。此外，對于企業至關重要的是，讓員工加強目標成本管理方法意識，在生產經營的各個環節當中、各個部門和各個領域都能實行目標管理，樹立全體員工節約的意識，從而降低運營成本，最大化地實現企業的經濟效益。
2.2有利于高效地實現企業的經營目標
目標成本管理是圍繞企業的經營目標來運作的，需要做好產品材料、人力資源、生產設備和日常維護等的一切成本的預算、分析、決策和評價考核等工作。在每個環節都有執行的標準，按照預算的成本目標進行生產運營，使得每個員工、每個部門、每個領域都能明確自己的職責，最大限度地降低成本，提高經濟效益，圓滿地實現企業的經濟目標。這就需要在平時的管理中加強業績目標對工作的要求，最大限度地保證企業經營目標的順利進行。
2.3有利于激發企業的高層管理者進行科技創新
為了提高企業的經濟效益，企業總是通過各種方法來進行創新，降低成本是提高企業經濟效益的有效方法，而目標成本管理方法就是以降低經營成本為核心的。那么如何降低經營成本？許多企業在技術的創新上下工夫，但前提是能夠帶來的經濟效益大于經營成本的支出，這才算是企業科技上的創新。要綜合考慮預算成本等因素，技術創新包括設備的更新、技術的改進、新技術的引入等，但都是圍繞經濟效益的提升為目標。目標成本管理方法有力地促進了科技的創新，科技是第一生產力，未來經濟的競爭也是科技的競爭，其本質也就是人才的競爭。
2.4有利于激發企業進行員工培訓，統一思想，凝聚共識
目標管理方法只有通過全體員工的共同努力才能得以實施，企業要利用各種激勵制度和培訓的方法來激發員工工作的積極性。只有員工工作的積極性提高了，生產的效率也才會大大提升。從另一個角度來說，也就降低了生產成本，這是企業目標成本管理當中軟文化的管理。企業要不斷給員工及各部門進行企業文化和經營目標的培訓，使得企業的全體成員形成一股力量，達成共識，共同實現企業降低經營成本，提高經濟效益的目標。
2.5有利于企業進行制度的改革和完善
目標成本管理方法是在企業運營的過程中長期積累出來的經驗，并隨著經濟的變化而相應進行改善。那么企業在運營的過程中涉及各方面的利益，會有許多的新情況、新問題和新矛盾產生。在經營目標的大前提下做相應的改進和調整也是企業發展的需要，目標成本管理方法刺激了企業要不斷改進企業中落后的制度和政策，要對企業經營中阻礙企業發展的制度進行改革，以便更好地促進企業走上健康可持續發展的道路。
3目標成本管理在企業經濟管理中有效應用的原則
3.1遵循價格決定成本的原則
目標成本管理方法是用市場公允價格扣除最低期望的報酬而確定的目標成本，市場經濟競爭狀況一般決定了市場的公允價格，企業所處行業的財務經營狀況決定了目標報酬。
3.2客戶對產品及相關附屬屬性的關注度
目標成本管理是在市場導向的驅動下的一種管理方式，在產品和流程不斷優化的過程中考慮客戶對生產成本、服務質量和供貨時間等方面的需求，并根據這些情況作出成本分析。
3.3產品和流程設計高效率化
企業在產品的前期設計過程中花費很多的時間和精力，刪減掉那些不產生價值的作業流程，從而提高產品設計流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產品投放市場的時間，贏得了市場競爭的主動性，增強了產品的競爭優勢。
3.4提高產品生命周期的效率
目標成本管理方法重點關注產品在整個生命周期中的生產和消耗，包括原材料購買的價格、制造產品的成本、維修的成本以及銷售的成本等。
4目標成本管理在企業經濟管理中實施的方法
4.1樹立全員參與控制經營成本的財務管理意識
面臨日益競爭激烈的經濟環境，企業的管理層越來越重視優化企業的運營模式，目標成本管理方法是有效的優化方法之一，幾乎成了企業發展的核心部分。因此，企業要培養全體員工相關的目標成本控制意識，不斷提高成本控制的自覺性，強化目標成本對于企業發展的重要意義和作用。
4.2不斷完善與企業成本控制相關的制度
建立科學合理的成本控制制度是企業運營的核心武器，在企業目標成本控制的前提下，實施全程的監控，以免在經營過程中出現紕漏。
4.3建立健全數據信息管理系統
在互聯網信息化快速發展的今天，為了更好地貫徹目標成本管理方法的核心理念，就需要建立一套完善的信息管理系統，為多樣化的數據信息采集奠定基礎。企業獲得數據信息的準確性和及時性對于企業的經營發展至關重要，對于企業運營成本的控制更是至關重要。這些信息涵蓋了產品的成本和價格、原材料的供應商資料以及客戶的數據信息等各種內部數據。建立一套完善的數據信息系統有利于企業進行有效的信息管理，既能幫助企業更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業更加準確地進行成本預算，從而實現企業經濟的良性循環發展。
5結語
綜上所述，可以得出，隨著社會市場經濟競爭的激烈程度日益加劇，尤其是以價格優勢占主導市場的今天，目標成本管理方法成為企業經濟管理和財務管理方法中的重要組成部分。企業通過有效應用目標成本管理的方法，不僅使企業管理層關注宏觀經濟環境變化，還更加關注客戶的訴求，這樣才能有效地降低企業的經營成本，增強企業的市場競爭優勢。同時，企業要加強對目標成本管理方法重要意義的認識，采取實際有效的措施，保證目標成本管理方法落到實處。此外，目標成本管理方法還要注意與其他的管理理念互相配合，企業在運用目標成本管理方法的過程中，要想達到預期的成本控制目標，就要借助企業的其他管理活動，如高效生產、卓越績效等理念的積極配合。也就是說，要對企業實施系統的、全面的、科學化的管理才能充分發揮出目標成本管理方法的重要作用。
作者：胡日華 單位：大慶油田創業集團井田實業公司勞保加工分公司
一、后金融危機時代
自從此次經濟危機之后，開始步入后金融危機時代。后金融危機時代的到來對全世界的經濟形勢帶來了極大的影響，世界許多國家為此都付出了慘重的代價，世界許多國家的經濟增長十分緩慢，面臨很大的經濟壓力。當然，我國也不例外。首先，2008年開始，我國的國內生產總值逐季度下跌，直到2009年第三季度開始才開始出現小幅度回升現象。其次，我國先前的出口總額和增速一直相對較高，但是由于此次外部環境的大范圍突變，導致我國的出口增速直線下降。最后，由于上述兩方面的影響，我國的經濟整體呈現不好的發展狀況。這使我國各行各業的就業形勢變得十分嚴峻，就業率不僅下降，許多人還面臨失業的危險。許多企業都存在競爭壓力過大、產品積壓過剩的問題，企業的生存發展面臨著嚴重的挑戰?？偠灾?，后金融危機時代的到來對于我國各行各業企業來講都是一個不小的挑戰。如何有效地解決金融危機給企業帶來的巨大沖擊，如何順利度過后金融危機時代的種種難關，如何有效合理地進行企業經濟管理，已經成為我國眾多企業乃至世界經濟領域重點關注的問題。這就要求我國的企業在該背景下不斷提高自身經濟管理水平，保持企業的穩健發展。對企業經濟管理方法進行科學的改革創新是目前眾多企業采用的最為常見的方法之一?！昂蠼鹑谖C時代”背景下的企業經濟管理改革對于企業在后金融危機時代的順利過渡至關重要。這可以提高企業的生產經營效率，提升利潤空間，降低項目管理成本，保持企業健康可持續發展。
二、“后金融危機時代”背景下的企業經濟管理
（一）“后金融危機時代”背景下必須做好企業經濟管理
1.經濟不景氣，市場競爭日益激烈。
自從2008年由次貸危機引發的全球金融危機爆發之后，全球經濟形勢低靡，經濟增長速度緩慢。企業面臨的市場壓力也越來越大，競爭也日益激烈。這就要求企業在經濟管理上必須及時轉變傳統管理觀念，將傳統粗放型的經濟發展方式逐步向現代化的資源節約型、技術創新型的發展方式上引導，秉持以市場需求為導向的改革理念，建立獨立自主、創新開發型企業經濟管理模式。只有這樣才能不斷降低企業的項目成本，提高企業生產經營效率，保證在競爭激烈的市場中始終占有一席之地。
2.信息時代到來，知識經濟占的比重越來越大。
金融危機的到來使我國各行各業企業中存在的一些問題也都逐步揭露出來。比如，內部管理松散、管理理念不能緊跟時代的發展步伐，尤其是科學技術落后等等?，F在是信息化時、知識經濟時代，這些都需要我國企業加快經濟管理的改革創新，不斷完善企業經濟管理制度。在我國堅持走可持續發展道路的前提下，一個企業如果想要緊跟隊伍不落后，必須對企業的生產經營結構和經濟管理結構進行調整創新，完善企業的知識經濟框架，摒棄傳統的思想觀念，提升對知識經濟的理解和把握。企業經濟管理，通常來講包含企業的生產經營活動、人力資源優化配置及內部財務清算核查等多項內容。從上述內容中也可以看出，在后金融危機時代背景下，只有做好企業自身經濟管理，才能更好地在行業中脫穎而出，立于不敗之地。
（二）“后金融危機時代”背景下企業經濟管理的特點
1.綜合性。
從企業經濟管理的定義中可以知道，對企業經濟進行管理的過程，就是需要全面協調，統籌兼顧的過程。在后金融危機背景下，我國的各行各業企業經濟管理應該堅持價值形式的基礎不改變的前提下，保證企業各方面工作都同時前進、同步管理，不能單純只考慮一個方面。只有這樣才可以保證企業的生產經營活動順利進行，同時實現經濟效益的最優化。
2.關聯性。
企業經濟管理是企業管理的重要組成部分。經濟活動行為的產生離不開企業資金的使用。只要一涉及到資金，就離不開企業的各個部門。所以，企業的經濟管理與企業各個部門的發展、每個員工的前途都息息相關。只有動員企業每個員工活躍起來，建立良好的企業經濟環境，才能促進企業經濟管理的發展。
3.反映性。
企業財務部門統計的各項經濟指標是企業管理層掌握企業生產經營信息的第一手資料。這些指標為管理者的下一步安排部署提供了有力的根據?？茖W有效的經濟管理才能保證這些指標的準確性，保證下一步決策的正確，提高公司的綜合競爭能力。所以，為了保證企業的穩定發展，要始終堅持科學的企業經濟管理規劃制度，同時建立良好穩健的企業管理制度，在此基礎上，合理有效使用財務統計中的每一項經濟指標并加以運用，實現對企業的合理科學經營。
三、“后金融危機時代”背景下如何做好企業經濟管理
（一）轉變觀念，建立科學的管理制度
觀念作為一個很抽象的理論化基礎，對于企業的建立具有十分重要的作用。一個企業，上到老板。下至每一個小員工，都有自己的價值觀和企業觀念。企業對經濟管理制度的創新改革可以從根本上解決生產力的問題，是企業快速發展的推動力。在知識化經濟時代，信息技術日新月異，公司的領導階層和每一個員工也應做到緊跟時代步伐，及時轉變傳統觀念。進行企業經濟管理制度的改革就意味著根據市場需求，了解大眾消費者的心理需要，積極整合公司內部團隊，建立起符合國情、符合公司實際情況的有效運轉機制。另外，公司還要不斷完善監督管理系統，將生產經營活動中的每一個過程，每一個環節的責任都落實到個人，使大家相互鼓勵、相互監督。只有這樣全公司才能意識到，后金融危機背景下市場競爭的激烈性，企業經濟管理改革的必要性，進而樹立嶄新的戰略意識和危機管理策略。轉變觀念可以讓管理層根據最新的發展需求來制定相應的科學合理的經營方案和實施策略，保證企業的穩定發展，穩定企業內部環境。此外，企業還應該摒棄以前以物為本的管理方法，走可持續發展道路，堅持做到以人為本。企業經濟管理涉及范圍比較廣，轉變觀念，建立科學的管理制度對于指導企業的經營具有十分重要的意義。
（二）優化人力資源配置
由于金融危機的影響，許多企業的經濟都十分不景氣。有些企業為了在艱難的環境中生存，采取了裁員、減薪、減少休假等措施，有些企業甚至會做出一些壓榨壓迫員工的行為來逼迫員工主動提出辭職。但是在金融危機過后的后金融危機時代中依舊采取如此這般的政策肯定不利于企業的發展，甚至會導致企業的破產倒閉。在后金融危機時代背景下，對于員工的管理工作應該做到優化人力資源配置，僅依靠裁員、減薪的方式是解決不了根本問題的。眾所周知，人力資源管理就是通過對企業資源的優化配置來實現企業經濟效益的最大化。可以對企業中的人力資源進行優化重組，或者通過對員工的高素質培訓，不斷提高他們的專業技能，進而提高他們的工作效率。效率的提高對于企業的發展來講無疑是前進了一大步。
1.建立對員工素質評價的標準化體系，在人才招聘過程中增強甄別力
在人才招聘階段就應該對應聘者的目標、個人素質、自我形象及專業技能水平進行嚴格的評估，企業招聘人才的重點應該由傳統的僅為了滿足職位空缺需求逐漸轉向為保證企業綜合實力的提高而選取綜合性人才，這也為企業建立了人員招聘的素質模式。
2.要充分發揮每個人的能力
根據每個人能力特長的不同確定嚴格的崗位分配制度，使每個人都在自己的工作崗位上做出一番成績；另外，還要注意團隊的合作搭配，考慮團隊的整體素質，要知道一個團隊的力量并不是簡單的個人力量的相加那么簡單。與此同時，還要順應人員的流動規律，使企業的人力資源分配不斷趨于最優分配狀態。
3.為了開發企業員工的潛力
每個企業通常會為員工提供一些培訓的機會來提高員工的綜合素質。員工培訓在企業管理中占有十分重要的地位。所以，要根據企業的經營發展戰略和企業所具備的實力基礎，來制定合適的培訓計劃、培訓目標、培訓對象以及培訓時間、規模等事項，企業要合理規劃并為此做出一系列的詳細部署和安排。
4.現在我國各行各業都在堅持以人為本的發展理念
員工的不懈努力是企業發展的重點。企業應該建立合理的激勵機制，實現人與事的系統化。當員工的積極性被徹底激發的時候，他們的忠誠度也會伴隨著提高，成為企業寶貴的人力資源。
5.企業還要不斷完善薪酬制度
通常薪資部分才是員工關注的重點問題，合理的薪酬制度更能激發員工的積極性，讓他們體會到企業的公平所在。對人力資源的優化配置可以提高企業的綜合實力，還能贏得公司員工的信賴與忠誠，對于企業的長遠發展和未來利益十分有益。
（三）進行企業經營策略的改革創新
企業的經營策略是企業生產經營活動的指導方針，是企業進行戰略計劃的有力根據。后金融危機時代的到來對于企業來講是個不小的挑戰。企業經營策略的創新也是企業經濟管理創新的一個重要環節，企業在轉變觀念的基礎上，摒棄先前的企業經營組織框架，對公司的組織結構進行科學合理的優化安排，尤其是對企業的廣度、寬度和彈性進行強有力的創新改革。近些年來，品牌效應在企業的生產經營活動中發揮的作用越來越大，樹立明確的品牌意識，加強品牌推廣宣傳不僅可以有效地提高企業的知名度和業內影響力，并且對于企業在市場上搶占先機也十分有利。與此同時，隨著市場競爭的加劇，企業間的合作、并購重組等聯合方式也越來越成為眾多企業的不二選擇。通過企業之間的聯合經營可以擴大企業的生產規模，拓寬企業的生產線和服務領域。在合作的過程中還可以積極學習另一方的先進技術、理念和經營方式，取長補短，加強技術、銷售和生產創新等多方面的溝通交流，進而實現雙方共同進步和發展。與此同時，這種企業間的聯合還可以有效的增強企業抗擊風險的能力，減少不必要的損失。其實從根本上來說企業經營策略的制定也是由企業經營管理制度來決定的。所以制度的創新性要與人才、技術的創新性齊頭并進。只有這樣才可以增強企業在內外環境中的適應力，增強國際競爭力，有效提升公司的效率。
（四）強化企業內部財務約束機制
從上面的敘述中也可以看出，一個企業的財務部門雖然其本身并不能為企業帶來多大的盈利價值，但是它卻是一個公司的首要資料出處。企業內部財務管理是否有序直接關系到企業經營質量的好壞。第一，要增強對企業財務管理的關注力度和重視程度，一個企業的財務管理中的預算環節可以為企業的投資、項目建設和生產經營做出有效評估，探測實施每一決策的風險大小。管理層必須意識到在企業的生產經營活動中項目成本的降低、風險的規避等都是提升企業盈利空間的有效途徑。當然，企業每一決策的實施都要在國家相關法律法規的規定下進行，不能觸犯法律，做好企業內部的廉政建設。企業財務部門的科學預算對于管理層對風險程度的掌握十分必要，做好預算評估工作才能使企業在后金融危機時代中更好更快地發展。第二，企業內部的財務管理一定要有專門業務團隊和管理團隊來負責，要不斷完善財務管理制度。對于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保證企業每項生產經營活動的資金支出和收入有要嚴格按照制度辦事。此外，企業內部還要健全部門預算制度，將企業每個部門的每項預算都精細化，結合自身發展狀況，制定合理的預算評估標準，不斷提升公司的預算評估能力。企業每隔一段時間就應對公司的固定資產進行詳細的核查登記，所以，每個企業都要建立嚴格的存儲登記制度；還要對公司產品在企業內部的銷售價格進行標準化，也要間隔一定時間對在企業銷售量的數目金額進行詳細的核查登記。同時，公司內部一定做好監督管理制度，加強企業內部的監控。第三，每個企業都有自己嚴格的約束機制，尤其是針對財務支出，約束機制必須要加強。企業的財務制度管理每一項都應嚴格按照我國相關法律法規規定來制定，嚴禁出現偷稅、漏稅等違法亂紀情況。為了提高企業中資金周轉和使用效率，就要求企業對每項資金的使用都要嚴格規劃，保證每一項的資金使用都恰到好處，這樣才能充分利用公司的每一項資金，為公司賺取更多的利潤。在企業的使用情況上，企業的管理者要建立健全財務約束機制，加強對企業財務資金運用的監管和約束。我國的企業管理者要及時根據企業本身的經營情況和經營過程中資金的使用情況和財務運營狀況進行科學合理的分析研究。此外，我國企業還可以根據企業自身的財務狀況來選擇合適的一段時間對公司的財務實際情況進行核查清算登記工作。
（五）培養優秀人才，加快技術創新
知識經濟作為信息化經濟的一種，它要求企業在對自身的經營過程和管理過程中加強信息技術的使用和資金投入。同時對公司的各種工作流程也要進行信息化更新換代。同時，知識經濟還是網絡化時代的鮮明特征，由于網絡的存在，會大大提高工作效率，減少人力資源的浪費，加快信息的傳遞和反饋。知識經濟也代表著智能性時代的到來，這就要求企業的各個階層都要堅持活到老、學到老的原則，不斷更新自己的思維方式和邏輯性為，提高自身的學習能力。最后，知識經濟還是一種可持續發展的經濟，它要求企業必須正視企業和社會方方面面的關系，重視企業環境的管理。所以，身處知識經濟的浪潮中，必須加強優秀人才的培養和技術的創新。首先，我國和地方各級政府要重視技術的創新，創新是一個民族的靈魂和前進的源源動力。國家要加大對企業發展的扶持力度，尤其是那些高科技產業，給予這些企業資金的支持和政策的優惠；其次，企業本身也要加強人才的引進，積極向領域的先進企業學習，重視人才和創新。這也是企業經濟管理中最基礎的工作之一。
四、結束語
后金融危機時代，企業只有采取科學有效的措施來不斷更新企業經濟管理制度，才能夠使企業在面對經濟危機和激烈的市場競爭時無畏無懼，實現企業經濟效益的最大化、保持企業的健康可持續發展。本文主要就后金融危機時代的背景、對我國經濟的影響、企業經濟管理及其特點和如何在后金融危機時代做好企業經濟管理進行分析論述，希望為完善企業的經濟管理體系提供一定的參考依據。
作者：毛一寧 王露婷 單位：中國航空油料有限責任公司北京分公司 樂山市商業銀行股份有限公司
一、國有企業經濟管理模式的現狀分析
（一）當前國有企業經濟管理模式中機構設置框架陳舊。
當前的國有企業經濟管理模式大多存在機構設置框架較為陳舊的問題，在中、小型國有企業中表現尤其明顯。以楚林綠化中心為例，其機構設置還是延循舊有的直線式機構設置模式，即上設辦公室，下面分管后勤處、綠化隊等基層部門。這種模式框架陳舊，在當前的市場經濟條件下已經不能幫助企業實現更好的發展。
（二）國有企業經濟管理模式中對人員管理和項目創收的創新性不足。
在國有企業的人力資源管理中也存在著諸多的問題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國有企業還是以工資薪酬為主，缺乏有效的激勵機制，不能很好地調動員工的勞動積極性；另外，在項目創收方面，國有企業往往缺乏開拓意識，也沒有設置相應的機構、組織和人員來開展項目創收工作。
（三）國有企業經濟管理模式中審核監管體系不完善。
當前，我國國有企業經濟管理模式中的審核監管體系還不完善，主要表現在以下幾個方面：①國企審核監管部門的執行力不夠，沒有充分提到審核監管的作用。②審核監管部門的工作人員的整體素質水平有待提高，在責任意識、工作能力方面都存在不足。③對企業的財務和管理層的審核監管沒有形成完善的體系，沒有嚴格的制度約束和實施辦法。
二、對國有企業現有經濟管理模式進行改革的途徑分析
針對以上國企經濟管理模式中存在的問題，應從以下幾個方面找到解決的途徑。
（一）借鑒其他經濟形式對國企現有管理模式中的機構進行優化。
當前我國的國有企業經濟管理模式在機構設置這塊普遍存在著直線式、官僚化的陳舊管理方式，這對企業的長期發展非常不利。國企在這一方面應多多借鑒私有企業、外資企業等股份制公司的先進組織管理架構，對其自身的機構設置進行優化，以市場式控制和團隊式控制為主建立企業組織架構。對于楚林綠化中心這樣的中小型國有企業來說，應針對自身的經營范圍和人員結構設置符合自身發展的機構設置架構，這樣能夠實現人力和物力的優化配置，幫助企業實現其長久的發展戰略。
（二）將績效考核制度引入到國企經濟管理模式中并不斷完善。
在市場的作用下，隨著經濟管理模式的不斷提升，先進且合理的績效考核制度已經被廣泛應用于企業的經濟管理模式中。在國企，尤其是大中型國企也已經與基本的工資制度相結合起來在公司內實行。但是在一些小型的國企這一制度還沒有建立。有效的績效考核制度能夠很好的體現一個企業公平、公正和公開的原則。這項制度的引入和完善具體來說可以從以下途徑實現：①每個工人的工資以基本工資結合獎金的形式發放。②獎金要與個人幫助企業所獲得經濟效益掛鉤，要制定合理的計算依據，要針對每個崗位制定明確的量化考核指標。通過以上兩點才能確保勞動與報酬直接掛鉤，報酬與質量直接掛鉤。
（三）國企經濟管理模式中要重視企業自我創收能力的培養。
針對楚林綠化中心這樣的中小型國有企業來言，隨著國家扶持力度的減弱，其自身一定要設法找尋自我創收的途徑，才能在市場競爭中占得一席之地。企業自我創收能力的培養應從以下方面著手：①首先企業要有明確的總體發展目標。目標的制定要以當前社會、時代特點及企業自身的具體情況以及市場的需求為依據，要具有可行性和長遠性。②其次，要進一步將總體目標進行細化，分解成各個小的目標，并針對這些小目標制定切實可行的計劃步驟。③還有在人力資源管理方面應多多引進先進的管理和科技人才，在企業中注入新鮮年輕的血液，增強企業的活力，使自我創收意識在企業中得到萌發。④最后，在部門設置方面，要成立專門負責企業創收的機構，如戰略發展部等，配備具有創新、開拓精神的人員，用來開發新的公司發展戰略和項目。（四）建立和健全國企經濟管理模式中的審核監管體系。統觀當前的國企經濟管理模式，在審核監管體系方面主要存在著執行力力度不夠的問題。針對這一問題有以下的改善措施：①在企業內部的機構設置上要實行執行和監督管理分設的原則，保證監督機構起到應有的作用。②在監督部門的人員配備方面，對人員的選擇和考核要有嚴格的制度限制和考核機制，確保具體監督工作人員的責任意識和工作能力等各方面都符合要求。③在財務審計管理中，要對常規離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權收益的管理監督工作做得充分的監督審計和有效的實施。④針對企業的管理者要實行有效的監督機制，避免管理者為了自身利益而做出損害公司利益的事情。
三、結束語
綜上所述，在市場經濟條件下，我國的國有企業經濟管理模式在機構設置、人員管理和企業自我創收、審核監管等方面存在著一定的問題。為了順應市場發展的需求，國有企業自身應針對這些問題進行深入的思考，可從對管理模式進行優化、在人力資源管理工作中完善績效考核制度、提升企業自身的市場化創收能力以及建立健全各方面的審核監管體系等方面進行措施改革。
作者：周濤 單位：湖北省林業科學研究院
一、企業進行經濟管理創新的必要性
1.全球化經濟發展趨勢日漸明顯
從宏觀環境的角度來看，世界經濟在迅速發展，并逐漸呈現出日益壯大的全球化經濟發展趨勢。在沒有國界的市場競爭環境下，知識經濟影響力越來越大，我國企業面臨的競爭與挑戰也就越來越大。在全球化經濟發展的新形勢下，我國企業要想繼續保持持久的競爭力，繼續沿用傳統的企業經濟管理模式將不能滿足經濟時展的要求，并會逐漸被國際市場所淘汰。因此，企業要保持可持續發展，加強經濟管理創新非常必要。
2.企業內部經濟管理存在諸多不足
目前，我國較多的企業，尤其是一些中小企業還沒有形成可持續發展的管理理念與科學的經濟管理理念，在自身內部經濟管理中存在不足，難以實施經濟管理創新的目標。此外，一些企業雖然認識到經濟管理的重要性并提出了相應的經濟管理理念與方法，但缺乏從企業自身的實際出發，導致策略的可行性缺失，在策略實施的時效上明顯不足，嚴重阻礙了企業經濟管理創新的步伐。
3.經濟管理創新對于企業發展具有重要意義
企業經濟管理創新涉及到企業采購、生產、銷售等諸多環節，是貫穿于企業生產經營活動始終的綜合性管理。實施經濟管理創新可以保證企業資金的合理使用，降低企業的生產經營成本，進而為企業實現利益的最大化提供保障。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業進行經濟管理創新是必然的發展要求，在進一步推進企業經濟效益最大化目標實現的同時提高企業員工的工作積極性，進而促進工作效率的提升，促進企業的可持續發展。
二、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題
1.企業經濟管理觀念滯后
現階段，有很多企業的領導者并未意識到經濟管理創新的意義與必要性，在經濟管理觀念上較為滯后。因為經濟管理直接關系著企業的生產經營活動，因而較多企業領導者只重視眼前的經濟利益，以擴大投資及生產規模來提高企業的生產效益。同時，很多企業沒有及時學習其他企業先進的管理經驗，缺乏危機意識，缺乏對企業創新人才的培養，也缺乏對國際國內經濟形勢的科學分析，導致企業經濟管理工作的開展缺乏必要的科學依據，不能為企業的長足發展發揮正確作用。
2.缺乏完善的經濟管理制度
我國大多數企業都不缺少經濟管理制度，只是這些經濟管理制度在實際執行過程中沒有很好的發揮作用，其主要原因在于制度本身存在不完善的問題。由于我國很多企業都屬于家族式企業，其經濟管理模式也屬于傳統的家族管理模式，然而其原有的經濟管理模式早已不能滿足時下新經濟發展的形勢與企業的發展要求。其傳統的經濟管理制度僅考慮到企業短期經濟效益的獲得，而忽略了企業的長期利益。同時，很多企業現有的經濟管理制度沒有及時注入新鮮的內容，制度缺乏調整與完善，導致企業的經濟管理制度局限性較大，更難以為企業的經濟管理提供制度保障。
3.經濟管理組織結構松散，創新忽略實際
就現階段我國企業的經濟管理組織結構而言，很多企業的經濟管理組織結構都較為松散。一方面，經濟管理組織成員知識與技術水平高低不等，致使企業經濟管理人才隊伍的戰斗力削弱；另一方面，企業落后的經濟管理觀念也致使企業領導者忽略了對企業經濟管理人才隊伍的素質建設，導致經濟管理隊伍水平的整體偏低。然而企業的經濟管理離不開這些管理人員，這樣就嚴重制約了企業經濟管理的開展。企業經濟管理組織結構的松散隨之也造成了企業經濟管理創新對企業實際情況的忽視。很多企業在制定經濟管理創新策略的過程中，其策略過于超前，沒有充分考慮企業發展的實際與經營環境的變化實際，導致資源限制等問題頻繁出現，不利于促進企業的經濟發展。
三、新形勢下企業經濟管理創新的有效策略
1.創新企業的經濟管理理念
創新企業經濟管理理念是創新經濟管理的先導，針對當前較多企業領導者存在的經濟管理理念比較滯后、不能與時俱進、缺乏危機意識等問題，在市場經濟迅速發展的形勢下，企業領導者迫切需要創新企業經濟管理理念，以全新的思維模式及管理方法來指導企業的經濟管理創新活動。企業需要在積極營造經濟管理創新氛圍的基礎上提升企業員工的創新意識。另外，企業在面對激烈市場競爭的現狀下，企業需要建立較強的危機意識與競爭意識，進而在綜合考慮大局的戰略下建立全新的經濟管理模式，科學管理企業經濟發展工作。
2.創新企業的經濟管理制度
制度是企業經濟管理的基礎，因而制度創新也是企業經濟管理創新的前提，企業要想加快經濟管理創新的步伐，就應該從根本上創新經濟管理制度。一方面，企業要建立“以人為本”的經濟管理體制，從優化薪資福利制度、績效考核及賞罰制度、升職機制方面提高對企業經濟管理人員的重視，促進其工作積極性及效率的提升；另一方面，企業還要重視對監督管理體系的強化，落實對企業各個層面與環節的監督工作，同時倡導企業內部員工積極參與企業的經濟管理監督工作，增強企業內部員工的歸屬感與責任心。另外，對于企業產品生產與營銷的規劃與部署方面，也需要加以支制度的創新。
3.創新企業的經濟發展戰略
現代企業經濟管理的創新也需將戰略創新作為切入點，創新企業的經濟發展戰略，把握好經濟管理的方向。在經濟全球化的發展驅使下，企業經濟管理也應該從經濟全球化戰略的高度，及時捕捉市場經濟環境中的發展機遇。這就要求企業在制定與實施企業經濟戰略規劃的過程中，要將重點著眼于提升企業的核心競爭力上。新形勢下，企業要不斷注入發展戰略新的內容，提升戰略的全局性與前瞻性，這樣才能在激烈的市場競爭與挑戰中突破重重關卡，獲得競爭的優勢地位。具體而言，現代企業應該從產品生產、品牌價值、技術研發及市場營銷等方面加以創新，把握經濟管理的方向。
4.創新企業的經濟管理組織
新形勢下，企業傳統的經濟管理組織結構已不能適應市場經濟發展的要求，企業需要不斷調整和優化經濟管理組織結構，有效發揮出組織結構促進促進企業經濟效益提升的作用。首先，企業需要建立扁平化的組織結構，逐漸簡化管理組織的層次，增加其管理的幅度，促進企業經濟管理信息資源的傳遞、反饋和利用，有效提高經濟管理的效率。其次，企業需要建立柔性化的組織結構，促進企業經濟管理組織結構多樣化與靈活性的實現，以更好的滿足企業不同經濟活動的管理。最后，企業要建立虛擬化的組織結構，與傳統的組織結構相比，其充分利用了網絡技術而形成虛擬的組織機構，很好的優化了企業的組織結構，可以促進企業管理信息的分析整合，促進企業各部門的信息共享，為實現企業的經營目標發揮巨大的作用。
5.創新企業的內控監督管理
內部控制是企業管理的重要組成部分，企業實行良好的內部控制能有效促進企業經濟管理的創新。為此，企業應該重視內部控制，尤其重視對內控監督管理的創新。企業要在加強財務內審的同時加強對財務內部控制的監管，還要加強對企業各項經濟管理活動的監督與控制，不斷完善企業監督管理的程序，并將內控監督管理貫穿于企業生產經營過程的始終，由此形成一個系統、規范的企業監管體系。企業只有實現了全局性的內部控制監管，才能在發展的新形勢下促進企業的健康持續發展。
四、結語
綜上所述，在經濟全球化經濟發展趨勢日漸突顯的形勢下，企業經濟管理創新有極大的必要性和迫切性。企業應該正確認識企業經濟管理，了解自身經濟管理存在的不足，并在自身企業發展的基礎上結合市場經濟的發展形勢加以經濟管理的不斷創新，以此提高企業經濟管理水平，提高企業的核心競爭力，促進企業的穩定發展。
作者：張敏 單位：中鐵二十三局集團有限公司
