摘要：新零售以消費者體驗為中心,對人、貨、場之間的關系進行了重構,對物流速度、物流技術、訂單分配、運力調度以及供應鏈優化等提出了全新的要求。即時物流通過“店倉一體化”以及新興技術賦能,實現物流速度從“天”到“分鐘”的升級迭代,為新零售提供了有力的支撐。根據面向的客戶群體,目前即時物流主要有2B和2C兩種模式,在運力、盈利、配送、渠道等方面存在著較多的同質化現象。面對新零售的較大需求,即時物流企業在微觀上要加大智慧物流技術的投入、深耕垂直細分市場、規范人力資源管理,在宏觀上相關部門要加強行業監管,盡快制定行業標準,確保即時物流的規范化運營。